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Le Monde Diplomatique et la publicité (3)

Le Monde Diplomatique, publicitaire des multinationales ?

Un correspondant nous a fait parvenir un courrier adressĂ© au secrĂ©tariat et aux Amis du Monde Diplomatique, et contenant en annexe une liste des publicitĂ©s « surprenantes » publiĂ©es dans ce journal au cours de l’annĂ©e 2003. Plusieurs fois interpellĂ©e (lire par exemple PublicitĂ© : "Nuit gravement Ă  votre sens civique"), la rĂ©daction du Monde Diplomatique, avait dĂ©jĂ  rĂ©pondu en mars 2002 (lire "A propos de la publicitĂ©"). Pourtant, la discussion reste ouverte et le courrier ci-dessous mĂ©ritait bien une publication sous forme de tribune [1] (Acrimed).

Date : Sat, 31 Jan 2004 15:18:00 +0000
To : secretariat@monde-diplomatique.fr, amis@monde-diplomatique.fr
From : S. Khalfallah
Subject : Petite rĂ©trospective publicitaire de l’annĂ©e 2003...

Chers amis journalistes et salariés du Monde Diplomatique,

« Le Monde diplomatique est un mensuel essentiel Ă  la vie intellectuelle et militante française. (...) Par ses analyses Ă  contre-courant, il est un rempart majeur Ă  l’extension de la « pensĂ©e unique » ressassĂ©e dans la grande majoritĂ© des mĂ©dias. Il propose des points de repère et des grilles de lecture argumentĂ©es de l’actualitĂ© nationale et internationale » (« Qu’est-ce que Le Monde diplomatique ? », site web des Amis).

Si je partage cette prĂ©sentation Ă©logieuse de votre journal auquel je suis abonnĂ© depuis de nombreuses annĂ©es, je suis cependant de plus en plus agacĂ© (pour ne pas employer de terme plus fort) par la prĂ©sence de plus en plus frĂ©quente au sein de chaque numĂ©ro de larges espaces publicitaires (de une Ă  deux pages) pour de grandes multinationales n’ayant pas la rĂ©putation de lutter contre les extensions de la pensĂ©e unique et de la sociĂ©tĂ© de marchĂ©...

Ces publicitĂ©s, vĂ©ritables odes Ă  la sociĂ©tĂ© de consommation et au capitalisme triomphant (cf. rĂ©trospective ci-dessous), sont en totale opposition avec le contenu de votre journal et cette incohĂ©rence, associĂ©e aux messages qu’elles vĂ©hiculent, constitue une insulte Ă  vos lecteurs, Ă  vos journalistes, Ă  votre fondateur et Ă  l’esprit de votre journal.

La lecture de votre ours montre que vous partagez la rĂ©gie publicitaire de votre maison mère Le Monde ce qui implique sans doute que vous ne maĂ®trisez pas complètement le contenu des espaces vendus... N’avez-vous rĂ©ellement aucun droit de regard sur la nature de vos annonceurs ? La sociĂ©tĂ© des Amis puisqu’elle avait Ă  l’origine pour objectif de garantir votre indĂ©pendance en acquĂ©rant une part significative de votre journal ne pourrait-elle pas vous aider financièrement Ă  rĂ©duire la part de la publicitĂ© dans vos revenus ou Ă  crĂ©er votre propre rĂ©gie publicitaire ? Les lecteurs ne sont-ils pas prĂŞts Ă  payer plus cher un journal sans publicitĂ©s pour les grandes multinationales ?

J’espère que la lecture du Monde Diplomatique m’apportera quelques rĂ©ponses Ă  toutes ces questions dans les prochains mois, avant la date de renouvellement de mon abonnement.

Cordialement,

S. Khalfallah


Petite rĂ©trospective (commençant en mars 2003, car j’ai jetĂ© les exemplaires prĂ©cĂ©dents) :

– mars 2003 - pp.9 et 11 : « Et si le vrai luxe c’Ă©tait l’espace », Renault Espace (nouveau moteur V6 dCi 180 ch diesel Ă  injection directe, waouh !!!).

– avril 2003 - Pas de grands encarts, mais peut-ĂŞtre mieux : p.26, une « petite » pub pour le MBA de l’ESCP-EAP (Ecole supĂ©rieur de commerce de Paris - Ecole des affaires de Paris, Ă©tablissement d’enseignement supĂ©rieur gĂ©rĂ© par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris, haut lieu de la contestation altermondialiste).

– mai 2003 - p.10 : rebelote pour le MBA ESCP-EAP ; p.21 : une page entière pour « Grimbergen, bière d’abbaye », marque des Brasseries Kronenbourg, propriĂ©tĂ©s du groupe britannique Scottish & Newcastle, prĂ©sent Ă©galement en Finlande, en Belgique, au Portugal et, via des participations, en Russie, dans les 3 rĂ©publiques baltes, en Grèce et en Inde...

– juin 2003 - p.9 : rebelote pour Grimbergen ; pp.10-11 : sur l’Ă©quivalent en surface d’une pleine page, Renault Laguna 2.0 T berline (165 ch., turbo Ă  double entrĂ©e, yeah !)

– juillet 2003 - p.11, Lexus RX300 (4x4 Ă©quipĂ© d’une chaĂ®ne hi-fi Ă  11 haut-parleurs, Lexus Ă©tant la marque (très) haut de gamme de Toyota) ; p.21 (Ă  conserver sous cadre) : HP+nyse « la technologie et les Ă©quipes HP ont Ă©quipĂ© la Bourse de New York -le NYSE(TM) - de solutions de stockage et de serveurs NonStop (TM). Cela permet de gĂ©rer quotidiennement 1,4 milliards d’actions, tout en ayant la capacitĂ© de traiter 7 milliards d’opĂ©rations en plus. La Bourse est ainsi prĂŞte pour des volumes d’Ă©changes plus Ă©levĂ©s que jamais » ; p.23 (Ă©galement Ă  conserver sous cadre) : HP+gouvernement de Hong-Kong « Il est 5 heures du matin, Hong-Kong est Ă  pied d’oeuvre. Dans le cadre d’une joint-venture pour le gouvernement rĂ©gional de Hong-Kong, HP a dĂ©veloppĂ© un portail Internet qui donne accès 24h/24 aux services administratifs. Les citoyens peuvent s’inscrire pour des travaux volontaires, rĂ©server une date de mariage et faire bien plus encore sur www.esd.gov.hk. Hong-Kong devient ainsi l’une des premières administrations Ă  s’adapter Ă  l’emploi du temps de ses citoyens et pas l’inverse. »

– aoĂ»t 2003 - Rien, mĂŞme les annonceurs et publicitaires prennent apparemment des vacances... mais ils pouvaient bien se le permettre après le numĂ©ro prĂ©cĂ©dent !

– septembre 2003 - C’est la rentrĂ©e, y compris pour la Renault Espace, pp.9 et 11 Ă  nouveau...

– octobre 2003 - la Renault Espace semble avoir pris un abonnement annuel aux mĂŞme pages... ; p.27, IBM : « C’est cela le monde Ă  la demande. Un monde qui n’est pas rĂ©gi par des procĂ©dures mais par les besoins des individus. Un monde oĂą l’administration anticipe les attentes des citoyens grâce Ă  une communication efficace. Et oĂą l’information est accessible Ă  la demande. IBM dispose de consultants, du savoir-faire et des technologies nĂ©cessaires pour rendre tout cela possible. »

– novembre 2003 - pp.10-11, Renault Velsatis : « Cela fait du bien d’Ă©couter quelques notes, surtout après une journĂ©e pleine de chiffres. Grand Auditorium Cabasse Tronic, confort des sièges rĂ©glables, habitacle lumineux et parfaitement insonorisĂ© : les conditions seront idĂ©ales pour Ă©couter vos musiques prĂ©fĂ©rĂ©es après une dure journĂ©e de travail » ; p.15, (encore un collector) American Express Gold Card : « Avec American Express, vos rĂŞves n’ont jamais Ă©tĂ© aussi accesibles » ; pp.26-27, IBM : « (...) RĂ©sultat : une entreprise plus rĂ©active et plus flexible, donc plus efficace (...) Notre maĂ®trise des technologies de l’information et notre connaissance de vos mĂ©tiers vous aideront Ă  mettre en oeuvre des changements bien rĂ©els pour votre entreprise. »

– dĂ©cembre 2003 : - p.9, parfum Kenzo (il me semble que l’Unicef a estimĂ© il y a quelques annĂ©es que les sommes nĂ©cessaires Ă  la nourriture, l’Ă©ducation et les soins de l’ensemble des enfants de la planète de leur naissance jusqu’Ă  l’age de 18 ans Ă©taient Ă©quivalentes Ă  la consommation annuelle de parfums et cosmĂ©tiques des habitants des pays dĂ©veloppĂ©s...) ; pp.10-11, IBM : « (...) Parce que vos besoins varient d’un jour Ă  l’autre, vous devez faire preuve d’une adaptabilitĂ© maximale. Alors, pourquoi investir toute l’annĂ©e dans des ressources qui ne vous servent qu’en pĂ©riode de pointe ? ĂŠtre une entreprise Ă  la demande, c’est payer uniquement ce dont vous avez besoin, quand vous en avez besoin. Et cette dĂ©marche ne se limite pas Ă  l’informatique. Il s’agit de considĂ©rer chacun de vos coĂ»ts comme potentiellement variable, et donc optimisable (...) Avec IBM, votre entreprise, votre technologie, votre culture gagnent en flexibilitĂ©. » ; p.25, encore IBM, retour du "monde Ă  la demande" ; p.26-27, retour de la Renault Velsatis, peut-ĂŞtre pour donner des idĂ©es de cadeaux aux lecteurs Ă  l’approche des fĂŞtes ?!...

Voyons voir ce que nous réserve 2004...

– janvier 2004 - p.5, SociĂ©tĂ© GĂ©nĂ©rale, un club d’esthètes rĂ©putĂ© pour son mĂ©cĂ©nat musical

– fĂ©vrier 2004 (reçu ce jour) - p.11 (petit tiers de page) : Microsoft, « Les enfants portent en eux tant de promesses qu’ils pourront devenir une jour ce dont ils ont toujours rĂŞvĂ©. Chez Microsoft, ce sont leurs rĂŞves qui nous inspirent. C’est pourquoi nous dĂ©veloppons des logiciels pour faciliter l’expression de leur potentiel. »

S. Khalfallah

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