Acrimed | Action Critique Médias

Vingt-quatre heures devant Angers Télé

2020-11-30T12:00:00Z

Dans son tout premier numéro (bienvenue !), le journal « populaire et indiscipliné » La Topette se paye la poire d'Angers Télé. Entre baisses de dotations publiques et licenciements, l'état de cette télé locale inquiétait les journalistes de La Topette, qui l'ont observée pendant 24 heures. Un marathon télévisuel qui se transforme en cauchemar : « J'aurai vu pas moins de 11 émissions d'accordéon, 31 bandes-annonces pour “1,2,3 Musette”, 43 publicités pour la Marine nationale […] Je n'aurais pas écouté un Angevin s'exprimer, à l'exception ou presque de leurs représentants politiques. » Représentants que certains des cadres de la télé locale connaissent bien, puisqu'ils enchaînent les ménages au service des institutions et des grosses entreprises locales.

Nous publions aujourd'hui, sous forme de tribune [1] et avec leur accord, cet article intitulé « J'ai passé 24h devant Angers Télé ». (Acrimed)

En 2016, la mairie d'Angers confiait les clés d'Angers Télé au patron du club de foot du SCO, Saïd Chabane. Si l'homme d'affaires qui a fait fortune dans la charcuterie est aujourd'hui menacé par la justice suite à des plaintes pour harcèlement et agressions sexuelles, l'avenir de sa chaîne de télé sent également le pâté.

L'an dernier, la chaîne locale se séparait de trois de ses sept salariés. Le roi du cochon justifiait ces licenciements par la baisse des subventions publiques. Les trois premières années, 740 000 € étaient en effet versés par la Ville, Angers Loire Métropole et la Région avant de descendre à 300 000 €. Aujourd'hui, la ville et l'agglo distribuent tout de même chacune 120 000 € hors taxes à la chaîne. Reste qu'avec seulement quatre salariés, on se demande bien comment il est possible de faire tourner une chaîne télé.

Au moment du rachat, le jury estimait que le projet de Chabane était « le mieux ancré dans le territoire angevin et le plus susceptible de participer à son rayonnement ». Pour m'en assurer j'ai décidé de passer une journée devant Angers TV, et ce ne fut pas de tout repos.

Mardi 23 juin, 8h30 : Une rapide douche, un petit-déj dans le ventre, je me saisis de la télécommande. Sur ma box, impossible de trouver la chaîne. Il me faudra dix bonnes minutes afin de remonter jusqu'à la chaîne 523 et tomber sur celle qui est désormais nommée Via Angers. Je découvre des images de drone du village de Béhuard. On dirait un clip de l'office du tourisme. Bon, au moins c'est joli.

8h45 : Générique de « 1,2,3 Musette », le rendezvous de l'accordéon. Une production Via Vosges. Depuis l'an dernier, Angers Télé a rejoint le réseau Via qui permet à des chaînes locales de s'échanger des programmes. Malin pour remplir une grille à moindre coût. Le présentateur, qui plus jeune devait être un fidèle des émissions de Pascal Sevran, nous accueille sous des applaudissement enregistrés. Dès le deuxième morceau, ça dérape. Trois accordéonistes, sourire aux lèvres, entonnent « C'est l'heure de l'apéro, on l'a bien mérité, c'est l'heure de l'apéro, oh hé oh ! Il n'est jamais trop tôt pour prendre l'apéro, il n'est jamais trop tard pour boire un bon Ricard. » Un peu trop tôt pour moi quand même, je vais me servir un café.

9h08 : Nouvelle diffusion des images de Béhuard, puis une bande annonce pour « 1,2,3 Musette » suivie d'un long spot de recrutement pour la Marine nationale avec des gros plans sur un fusil mitrailleur en action, on se croirait dans un jeu vidéo.

9h13 : Nouveau numéro de « 1,2,3 Musette ». L'animateur nous accueille cette fois-ci à bord du Costa Magica lors de la grande croisière de l'accordéon 2018. Une nouvelle édition doit d'ailleurs avoir lieu en novembre prochain. Ça coûte quand même bonbon puisque les places se vendent de 750 à plus de 1 200 €.

Suivront encore deux longs numéros de « 1,2,3 Musette » avec en bouquet final une chenille du public sur le son de « Tout le monde fait tchou-tchou la la la la la ». Normalement j'aime bien la musette, mais là, après deux heures d'accordéon au réveil, j'ai mal à la tête.

10h40 : La folle minute Beethoven, présentée par la Région Pays de la Loire. En réalité, c'est une pub pour le festival de musique classique de Nantes.

10h45 : Enfin un programme local. C'est le JT de la veille de Via Angers. Six minutes chrono, deux sujets sur la réouverture d'un cinéma aux Ponts-de-Cé et un sur la mairie qui propose des cours de violon. C'est tout pour l'information du jour. Le présentateur habituel et rédacteur en chef Fabrice Gasdon n'est, lui, plus en plateau depuis plusieurs semaines.

En fait pour voir sa tête, il vaut mieux se rendre aux événements organisés par la mairie. Je l'avais ainsi aperçu en novembre 2019 lors de la Connected Week, où il animait une rencontre avec Christophe Béchu. Tout en révérence, le journaliste vantait le projet de territoire intelligent du maire. Une recherche internet me permet de découvrir que Fabrice Gasdon est un habitué des « ménages », ces prestations très critiquées où les journalistes vendent contre rémunération leur renommée à des marques ou des collectivités. Rien qu'en deux ans, Gasdon, qui possède une société de conseil en relations publiques et communication, a animé des débats pour l'Association des maires de France avec des représentants d'Enedis, de La Poste, d'Orange, pour le Département avec Christian Gillet, pour la ville de Saumur ou encore le Crédit Agricole. Niveau déontologie, on repassera.

11h00 : Après avoir revu pour la énième fois les mêmes pubs pour la Marine nationale ou un spot de prévention contre la fraude informatique de la Police nationale, c'est l'heure de « Couliss' Conso », l'émission des consommateurs. Le numéro est consacré au quinoa. Super, on en produit plein en Anjou. Et ben non raté, c'est une productrice du Cher qui est invitée pour présenter son activité entre deux reportages, faisant la retape des principales enseignes de grande distribution ou la visite du présentateur aux États-Unis dans un supermarché qui abrite l'automate d'un orchestre d'avocats interprétant La Cucaracha. Je suis atterré.

L'émission se termine par « la question qui pique », une séquence promettant de dénoncer les pratiques des industriels. Sur le banc des accusés, une marque qui vend deux tablettes de chocolat de poids différents mais avec un packaging quasi similaire. Ça balance !

Pas trop en fait, puisque le présentateur Olivier Dauvers est lui aussi un habitué des ménages. Il anime en effet une soixantaine de conférences chaque année. Il collabore notamment avec l'agence Bradford qui a pour client Carrefour, Auchan, Boulanger ou Leroy Merlin. Celui-ci est pourtant régulièrement invité sur les antennes de France Inter, BFM ou France 2 en tant qu'expert de la grande distribution. Récemment il commentait par exemple la prime Covid versée par... Auchan. En toute indépendance donc !

12h00 : Je m'attable avec une assiette de quinoa (d'Anjou celui-ci) devant un nouveau programme. Le grand JT des territoires. Ce journal proposé par Via consiste en fait à récupérer chaque semaine des sujets tournés par les rédactions du réseau. En avril, Cyril Viguier le présentateur déclarait au Figaro que ce rendez- vous était « le réceptacle de la parole des Français qui ne se sentent pas écoutés à Paris ». Le journal des gilets jaunes donc. En fait, on y retrouve les mêmes sujets que dans un journal national : la réouverture des bars à Paris, la réaction mitigée des parents avant de renvoyer leurs enfants à l'école ou les conséquences du Covid sur le tourisme.

Après quelques recherches sur Cyril Viguier, je découvre que celui-ci est un adepte de MMA. Des photos de l'animateur, torse nu, muscles saillants, surgissent sur mon écran. Je ferme l'ordinateur, quelque peu complexé après ma matinée passée sur le canapé.

14h30 : Débute « Terres de France » qui me promet de découvrir la richesse de nos territoires. L'émission est produite par la télé locale de Nantes. Direction non pas Angers, mais Saint-Nazaire. Chouette, je suis fasciné par les ports et les chantiers navals. Pourtant ici, je n'entendrai pas un marin ni n'apercevrai un visage d'ouvrier, puisqu'on suivra les plans lifestyle de trois blogueuses du cru.

14h44 : Le retour de « 1,2,3 Musette ». C'est reparti pour deux heures d'accordéon avec, surtout, exactement les mêmes numéros que ce matin.

17h14 : Voici le « Business Club de France » des entrepreneurs proposé par BPI France, la banque publique d'investissement. Un programme tout à la gloire de patrons dynamiques, mais toujours pas angevins, qui ont tenté la grande aventure de l'entrepreneuriat.

18h14 : Durant l'heure écoulée, j'aurais eu la chance de re-re-re-voir un spot de la police, deux bandes-annonces pour « 1,2,3 Musette », deux pubs pour la Marine, le JT des territoires et l'émission à Saint-Nazaire. Vient un nouveau programme proposé par Via Mirabelle dans les rues de Metz à la rencontre de l'animateur radio Georges Lang. Programme hautement instructif puisqu'il sera révélé que ce fan de rock avait eu une prof de maths super sympa au lycée, qu'il collectionnait les timbres et que sa grand-mère avait des chats.

18h45 : Enfin ! Je l'attendais, le climax de cette grande aventure et le premier programme original du jour : le JT du soir. Six minutes d'info locale pour tout savoir sur ce qui s'est passé à Angers ces dernières 24 heures. Au programme, l'interview de Joël Bigot, sénateur, et un sujet avec Hélène Cruypenninck, adjointe de Béchu, à l'occasion de l'acquisition par la mairie de deux vélos cargos. Tiens, j'ai déjà vu cette info quelque part. Ah oui ! j'avais reçu un communiqué de presse le 18 juin de la mairie à ce sujet. Dernier reportage, l'inauguration de deux fresques commandées par la mairie. Tiens, j'ai déjà vu cette info quelque part. Ah oui ! j'avais reçu un communiqué de presse le 5 juin de la mairie à ce sujet.

19h30 : Les mêmes programmes, les mêmes pubs repassent en boucle. Je cligne des yeux, j'ai des courbatures, mon paquet de clopes est vide et je suis irascible. Je dois rester encore plus de quatre heures devant la télé. Cet article était vraiment une idée de merde.

21h00 : C'est l'heure du prime time, il va bien y avoir un truc pour me divertir. Mais non, je me tape pour la cinquième fois « Couliss' Conso » et ses putains d'avocats qui chantent La Cucaracha.

22h45 : Je pète littéralement un plomb. Je n'ai pas bu une goutte d'alcool mais je suis en train de faire la chenille tout seul dans l'appartement en chantant « C'est l'heure de l'apéro ». Ça tombe bien, c'est pile à ce moment que Via Angers décide de diffuser à nouveau les quatre mêmes épisodes de « 1,2,3 Musette ».

Minuit : La délivrance. Je peux enfin éteindre la télé et rejoindre mon lit. Au lieu de compter les moutons, j'énumère les programmes du jour. J'aurai vu pas moins de 11 émissions d'accordéon, 31 bandes-annonces pour « 1,2,3 Musette », 43 publicités pour la Marine nationale. En revanche, seules six misérables minutes de programme original auront été diffusées, et seulement deux programmes sur Angers et ses alentours. Je n'aurais pas écouté un Angevin s'exprimer, à l'exception ou presque de leurs représentants politiques. Il n'y a pas à dire, comme Béchu le promettait, le Angers Télé version Chabane participe au rayonnement du territoire angevin. Pari réussi !

La Topette

Post-scriptum : Depuis la publication de la Topette n°1, en septembre, le rédacteur en chef de la chaîne de télé est devenu... un des responsables de la communication du conseil départemental du Maine-et-Loire (attaché de presse).

[1] Les articles publiés sous forme de « tribune » n'engagent pas collectivement l'Association Acrimed, mais seulement leurs auteurs.

Télé Toulouse menacée d'asphyxie (pétition et communiqués)

2008-11-08T10:11:47Z

Nous publions ci-dessous un pétition de soutien à Télé Toulouse, menacée par les actionnaires privés dont elle est la proie, ainsi que les communiquées du SNJ et du SNJ-CGT (Acrimed)

Pétition : « TLT, la 1ère chaîne locale de France doit vivre ! »

Télé Toulouse, créée en 1988 est en train d'être asphyxiée.

Les actionnaires privés de la chaîne (La Caisse d'Epargne, le groupe La Dépêche du Midi, le groupe Lagardère et le groupe Pierre Fabre) souhaitent réduire de manière drastique la masse salariale de la chaîne locale.

Seules la Mairie et la Direction Générale de la chaîne s'opposent à ce plan de licenciements massif.

Chaque semaine, vous êtes plus de 250.000 téléspectateurs à nous suivre sur Toulouse et son agglomération. TLT n'existerait pas sans votre soutien et votre fidélité depuis toutes ces années !

Aidez nous à continuer d'exister !

Aidez nous à ne pas fermer la dernière télévision locale à Toulouse après M6 et France 3 !

Si vous êtes attachés à la pluralité de l'information dans votre ville, soutenez TLT

Adresse de la pétition : http://www.jesigne.fr/soutienatlt

Sauver Télé Toulouse des prédateurs (SNJ)

Les dirigeants de Télé Toulouse ont décidé mercredi d'un dépôt de bilan de la plus ancienne télévision locale privée de France (créée en 1988).

C'est le résultat de plusieurs années d'une gestion et d'orientations coupables et régulièrement dénoncées par les représentants du personnel. Ceux-ci n'ont eu pour toute réponse qu'une caution apportée par la plupart des actionnaires au directeur, qui exerçait dans le même temps à leur encontre, comme à l'encontre des autres salariés, des pressions inacceptables.

Des salariés qui n'ont touché que la moitié de leur salaire d'octobre, seule la municipalité de Toulouse (actionnaire à hauteur de 20 %) assurant par sa quote-part cette partie de rémunération.

On ne peut que s'interroger sur l'action et la volonté des quatre autres actionnaires de TLT : le groupe Lagardère, La Dépêche du Midi, la Caisse d'Epargne (20 % chacun) et Sud communication (groupe Pierre Fabre, 14 %).

Les milliardaires ou multi-millionnaires Arnaud Lagardère, Jean-Michel Baylet et Pierre Fabre n'ont en effet pas pu trouver les quelques centaines de milliers d'euros pour relancer TLT !

Quant à la Caisse d'Epargne, elle a fait le choix d'augmenter de 0,5 million d'euros la rémunération de son P-DG entre 2006 et 2007…

Pour accompagner la lutte des salariés de TLT pour la sauvegarde de l'emploi et la pluralité de l'information, il est indispensable que se positionnent d'autres repreneurs que les quatre actionnaires industriels qui ont précipité Télé Toulouse vers le gouffre.

Le pluralisme et la qualité de l'information ont besoin de vrais renforts et de vrais projets.

Le Syndicat National des Journalistes (SNJ), premier syndicat de la profession, participe pleinement à la lutte des personnels de TLT. Il ne comprendrait pas que TLT ne puisse être sauvée des prédateurs alors même que la nécessité du pluralisme de l'Information est partout mise en avant.

Les salariés de TLT organisent un grand rassemblement de soutien, place du Capitole à Toulouse mercredi 12 novembre à partir de midi.

Une pétition est également ouverte : http://www.jesigne.fr/soutienatlt

Paris, le 7 novembre 2008

Toulouse : info locale en danger, pluralisme menacé (SNJ-CGT)

Le 5 novembre, la télévision locale Télé Toulouse (TLT), plus ancienne chaîne locale de France, a été déclarée en cessation de paiement. Les actionnaires, le groupe Lagardère, la Dépêche du Midi, la Caisse d'Epargne régionale (20% chacun) et Sud Communication (groupe Pierre Fabre, 14%) refusent de mettre la main au pot excepté la mairie de Toulouse, actionnaire à hauteur de 20%, grâce à qui la moitié des salaires d'octobre a pu être versée aux 49 salariés.

A la mi-octobre, la direction générale avait présenté un plan ramenant le nombre de salariés de 49 (équivalents temps plein) à 31, le nombre de journalistes en CDI tombant de 18 à 9 et celui des pigistes de 5 à 1, et prévoyant 400.000 euros d'investissements. Soit plus de 60% de suppression d'emplois !

Pourtant ce plan a été jugé largement insuffisant par les actionnaires, qui, tous solides et largement bénéficiaires, ont les moyens de faire vivre le pluralisme autrement que dans les colloques et autres Etats généraux. Déjà, la locale de France3 a été intégrée à l'édition régionale et la locale de M6 devrait fermer prochainement. L'hebdo économique La Gazette du Midi a licencié 4 journalistes pigistes sur un effectif de 8 journalistes pour les remplacer par...des stagiaires de l'école de journalisme.

Alors que se déroulent les Etats généraux de la presse, que la nécessité du pluralisme a été affirmée au plus haut niveau, Toulouse, 4ème ville de France, connaîtra dans les prochains mois la désertification médiatique.

Pour le SNJ-CGT, solidaire des salariés, il est urgent que Télé Toulouse soit sauvé par ses actionnaires qui doivent assumer leur rôle social. Ils peuvent aussi rechercher d'autres bailleurs de fonds, institutionnels ou pas. Le pluralisme et la qualité de l'information locale sont en jeu. A l'initiative des salariés de TLT, une pétition est ligne à l'adresse suivante :

http://www.jesigne.fr/soutienatlt

SNJ-CGT, Toulouse le 7 novembre 2008

Municipales et cantonales de 2008 : les télévisions locales en ordre de marche

Guy Pineau — 2008-01-08T00:48:05Z

« Les médias, c'est profondément contemporain et synonyme d'influence » (Philippe Labro) [1]

La France est, selon l'expression répétée ad nauseam, en retard en matière de télévisions locales. Si leur reconnaissance juridique date de la loi de décembre 1985, pendant de longues années peu de télévisions de ce type [2]. Effet du vieil atavisme d'un centralisme audiovisuel hérité, notamment, de la période gaulliste ? Sans doute. Mais surtout de l'absence des conditions économiques qui assurent la viabilité de ces télévisions locales. Elles sont désormais réunies, mais grâce à d'inquiétantes concentrations capitalistiques qui favorisent de non moins inquiétantes dépendances politiques.

La PQR , craignant de voir lui échapper des investissements publicitaires indispensables à son fonctionnement, a freiné pendant longtemps la naissance des télévisions locales. Pourtant devant la perte de son lectorat, la presse régionale se résout depuis quelques années à investir les télévisions de villes. Après une période de gel, le dossier des TV locales est réactivé, avec, à partir de 2004, l'autorisation de diffuser, sur les stations locales, de la publicité pour la grande distribution jusque-là interdite. Il s'agit pour les patrons de ces médias de récupérer sur les télévisions de villes (et sur internet), un lectorat (surtout jeune) et les investissements publicitaires qui s'y investissent. Le revirement d'un François-Régis Hutin dirigeant du groupe Ouest-France est significatif : longtemps, un des patrons de presse des plus réticents à aller sur l'audiovisuel local, il bascule, en se portant acquéreur des titres de la SocPresse dans l'Ouest, sur la télévision locale hertzienne Nantes 7. En effet, le groupe de Dassault, vendeur, détenait 49 % du capital [3].

La politique de constitution des grands ensembles de PQR en France favorise cet engouement pour les télévisions locale, dans la mesure où cette concentration permet « de mettre en œuvre des projets communs dans le domaine des gratuits, des télévisions locales, de réaliser des synergies, notamment au plan éditorial et du marketing » (Les Échos 13 février 2006). Cette visée porte un nom : le « cross-média », c'est-à-dire la possibilité de prendre appui sur l'ensemble du réseau de collecte d'information de façon à pouvoir diffuser une seule information quel que soit le support [4].

Cette mise en réseau des médias - TV, Radio, internet et presse écrite - est un credo partagé par qui se précise chez les propriétaires des médias, pour qui, selon les propos d'Arnaud Lagardère « Les journalistes doivent se considérer peut-être pas uniquement comme des journalistes de presse écrite mais comme des journalistes tout court d'information » [5]. Économie d'échelle, rationalisation de la collecte, rationalisation de la diffusion, rationalisation du personnel : , cette conception de l'industrialisation de l'information renforcera un peu plus la mono couleur – telle la Ford T noire du constructeur de Détroit [6] - du discours journalistique.

C'est dans ce contexte que le CSA a lancé des appels d'offre, d'abord sur l'analogique, puis, à partir des années 2006, sur la TNT. Des acteurs nationaux s'intéressent à ce qui apparaît comme un « nouveau marché », au premier chef les grands groupes de communication qui s'intéressent à des zones dont la densité sourit aux publicitaires. Ces grands groupes sont nés dans le contexte de la déréglementation, à partir des années 1980. Cette évolution, résultat d'une politique nationale et européenne conduite sous la pression de groupes publicitaires et de communication français, européens, voire nord-américains a marginalisé progressivement le service public de l'audiovisuel, en créant les conditions de la montée en puissance de médias encastrés dans des groupes industriels et financiers [7].

La législation au service du média business

C'est bien lorsque les perspectives économiques commerciales (publicitaires) sont apparues comme jouables au plan infranational, et après un arbitrage entre des intérêts quelquefois contradictoires, que le législateur est venu au secours des intérêts commerciaux des monopoles locaux en place et des groupes nationaux intéressés. D'abord, avec le décret du 7 octobre 2003, qui autorise la diffusion sur les stations locales, de la publicité pour la grande distribution jusque là interdite [8]. Cette utilisation du droit confirme l'analyse de Serge Regourd : le droit de l'audiovisuel ressort bien souvent de la « soft law », c'est-à-dire un droit malléable, qui s'adapte aux intérêts économiques et financiers dominants du moment [9]. Puis avec la loi du 9 juillet 2004 : celle-ci renforce la marge de manœuvre des grands groupes, en modifiant la loi du 30 septembre 1986 qui contenait (encore) un ensemble de dispositions visant à limiter la concentration des entreprises de communication audiovisuelle afin de préserver le pluralisme et plusieurs règles concernant les télévisions locales. Simultanément, la concurrence avec France 3 est ouverte, avec des menaces sur son existence.

Les télévisions courtisées pour les municipales

Le marché publicitaire peut présenter un intérêt à moyen terme, lorsqu'il s'appuie sur un bassin d'audience cumulée assez vaste. Les télévisions locales commerciales et quelquefois, celles qui se disent associatives (bien souvent elles n'en ont que l'enveloppe juridique) s'organisent pour répondre à cette injonction de la « real economy ».

C'est en fait, à la mise en place d'un véritable maillage capitalistique, politique, fonctionnel auquel on assiste. Maillage qui lie des intérêts composites : ceux de la PQR [10]. ceux de grands médias nationaux (TF1, Bolloré, Lagardère-Hachette) ou de groupes en voie de reconstitution et recomposition tel Hersant-Média [11]. Des intérêts différents mais qui agissent dans le même sens : la commercialisation accentuée des médias locaux, leur mise en coupe réglée par des intérêts au service de politiques à l'orientation bien précise.

Les télévisions locales, proies du Groupe Hersant

Le groupe Hersant-Média (GHM), héritier du papivore des années 70 (Groupe de Robert Hersant) accélère son développement en France [12] Et considérablement renforcé, ce groupe est devenu, depuis peu, un opérateur important de la télévision locale en rachetant 49% des parts détenues par les deux fondateurs de la société Antennes locales [13], et par le fonds Berlys Développement de Pierre Bergé. Antennes locales devient ainsi filiale audiovisuelle à 100% du groupe [14]. Cette société, premier opérateur de chaînes de télévision locales en France, regroupe sept chaînes locales [15]. Par ailleurs, Philippe Hersant, aimant le bon air suisse [16], possède au pays des Helvètes, 4 quotidiens à Nyon et Neuchâtel et deux télévisions locales, Léman Bleu (à côté de Genève) et TVM3.

Beaucoup plus discret que Robert, son fiston, Philippe Hersant, tranquille habitant du bord du Lac Léman, reprend, encore un peu plus, pied en France, après les grandes difficultés du groupe, à la mort du père fondateur [17]. Deux stratégies financièrement peu compatibles s'offrent à lui : soit le groupe poursuit sa consolidation sur le Sud Est en ajoutant à sa panoplie papier (La Provence, Marseille Plus, Nice-Matin, Var-Matin, Corse Matin), LCM (La Chaîne de Marseille), fleuron qui a échappé à GHM au moment de son attribution par le CSA. Soit, GHM construit un réseau de villes à partir des 7 télévisions qu'ils possèdent déjà maintenant avec le contrôle à 100% d'Antennes locales. Malgré l'apport de Paru-vendu, vache à lait du groupe (tiré à 15 millions d'exemplaires sur 260 villes [18]), le groupe d'Hersant fils, devra, sans doute, effectuer des choix et des reconfigurations mettant en jeu d'autres titres de son portefeuille (L'Union de Reims, Le Havre Libre, Le Havre Presse notamment). La tendance d'une PQR féodale contrôlant son territoire (de Grenoble à Marseille, à Nice et en Corse) est une vieille recette qui convient encore aux tycoons de province.

Interférence politique et échange de services : le fils est le digne héritier de son père Comme lui, Philippe a le cœur à droite. Dès l'automne après le rachat de Nice-Matin, il prend parti dans la campagne municipale qui oppose le sénateur-maire UMP Jacques Peyrat au ministre de l'outre-mer Christian Estrosi. Selon Le Canard enchaîné, « Philippe Hersant a déjà choisi le second » [19]. Selon Le Canard Enchaîné, le 23 novembre dernier, un sondage de la Sofres est publié dans le quotidien Nice-Matin, qui titre en une « Municipales à Nice : un seul tour pourrait suffire » ; le groupe Hersant, qui l'a fait réaliser l'a imposé. Le quotidien publie en outre une interview du patron de la Sofres, "qui crucifie Peyrat". Le Canard précise que "tout cela n'a rien à voir avec le fait qu'Estrosi a été un des plus fervents supporters de Philippe Hersant dans le rachat du pôle sud de Lagardère. Ni même qu'Hersant se trouve être le pape de la presse de l'outre-mer, dont Estrosi est le ministre...".

Syndication et bartering

En matière de programmes, à côté de la mutualisation de production se met en place en 2007 une syndication à base de bartering qui amorce l'organisation de véritables réseaux de villes. De quoi s'agit-il ?

Au départ, il y a eu le réseau constitué par l'union des Télévisions Locales de Service Public (TSLP). Ce réseau regroupe une cinquantaine de télévisions d'initiative locale, certaines associatives, d'autres commerciales [20]. TSLP a créé en 2004 un modèle coopératif autour de mutualisation de la production de programmes des chaînes locales membres de son réseau. REC (Réactions en Chaînes) fonctionne comme une unité de programmes commune, mutualisé avec d'achats de programmes produits ou coproduits par les télévisions locales de TLSP. Pour avoir accès à ce catalogue (environ 6 heures de programmes renouvelés tous les mois) les chaînes s'acquittent d'une adhésion calculée en fonction de leur taille et leur audience. Cela permet, un amortissement des coûts pour ces petites télévisions et un accès aux mécanismes de soutien du CNC (Centre National Cinématographique) qui reconnaît REC comme diffuseur.

Mais, deux ans plus tard, c'est un tout autre système- le bartering - , qui se développe. Le bartering consiste pour un annonceur et/ou son agence de communication à produire puis proposer à un support de radio ou de télévision, un programme (fiction, documentaire, émission de variétés…) en échange d'espace publicitaire [21].

En 2007, ce dispositif a fonctionné : en échange d'un accès gratuit aux programmes, 80 % de l'espace publicitaire est réservé à des annonceurs extra locaux avec partage des recettes entre le syndicateur et la chaîne. Cette invention étatsunienne qui fonctionne depuis 30 ans pour les chaînes locales outre-atlantique a été importée par un cabinet privé, Syn TV, qui le voit comme modèle économique d'avenir [22]. Syn TV, propose cette stratégie marketing, en anticipant la multiplication des chaînes et l'approvisionnement de grilles de programmes à petits budgets. Ce modèle économique permet aux syndicateurs d'être de plus en plus intégrés dans des grands groupes, réduisant toute velléité d'indépendance.

Belle perspective que cette pénétration des annonceurs directement accrochés aux programmes, renforçant le point de vue de Bolloré, rappelant que le client « ce n'est plus seulement le lecteur, mais l'annonceur » [23].

C'est ainsi que pour le bonheur des annonceurs, Jack Bauer (le héros de « 24 heures chrono »), après un passage sur la Fox, la chaîne de Rupert Murdoch, et sur Canal Plus, a été diffusé en simultané sur une dizaine de chaînes locales au premier semestre 2007 : quelle belle spécificité de programmes pour la télévision de proximité ! [24]

La syndication éditoriale, relai d'Elkabbach

L'accord des télévisions locales, avec Europe 1 (groupe Lagardère) qui organise, en vue des municipales et des cantonales une syndication éditoriale, constitue un cas structurel de la sociologie-économie des rouages [25]

Europe 1 a signé en novembre 2007 un accord avec le GIE des Télévisions Locales Associées qui regroupe une vingtaine de chaînes diffusées sur la TNT [26]. Cet accord permet à la vision journalistique de son tenancier en chef, Jean Pierre Elkabbach [27], d'être, après Europe1 et Public Sénat, omniprésente sur les principales télévisions de villes en France. Ce partenariat prévoit la captation vidéo et la diffusion d'émissions d'Europe 1 sur les télévisions locales signataires et sur europe1.fr, émissions spécialement produites en Province, à l'occasion des élections locales de 2008. Enfin, cerise sur le gâteau, la mise à disposition des images des interviews et éditoriaux de Jean-Pierre Elkabbach, soi-même, en léger différé.

Dans le cadre des élections municipales, Europe 1 « déplacera l'antenne » dès janvier 2008. Le Club Europe 1, la grande émission politique du vendredi sera réalisée successivement en direct de Bordeaux, Marseille, Lille, Lyon puis Toulouse. Gilles Crémilleux, président du GIE qui regroupe « les locales » justifie cet accord, car "Jusqu'ici les télévisions locales suivent peu ou pas l'actualité nationale, or nous en avons besoin, à l'instar des quotidiens régionaux ». Les locales, en élargissant leur zone de diffusion (articulé à l'accord avec TF1 Publicité), veulent attirer des annonceurs nationaux, notamment avec la diffusion des vidéos d'Europe 1 afin de créer de nouveaux rendez-vous en journée sur les tranches où audience est jusqu'à présent concentrée (18h/20h) [28]

Les télévisions concernées sont, à ce jour, une vingtaine à être, depuis septembre, diffusées comme les télévisions nationales sur la TNT [29] La vingtaine de chaînes locales affichent une audience cumulée de 630.000 auditeurs par jour, sur un bassin de 7,1 millions d'habitants, selon les chiffres de Médiamétrie. C'est donc, une grande part du réseau des télévisions locales qui bascule sous la coupe éditoriale de la radio-Lagardère, Europe 1.

La syndication publicitaire avec TF1 Publicité [30]

Ces perspectives ne laissent pas indifférents certains grands groupes français. Ainsi, TF1 a réussi un « bon coup ». Sa régie (TF1 Publicité) vient de passer un accord avec trente chaînes de télévision locales et régionales (dont 27 réunies en GIE). Très fier, son président (G. Crémilleux ) qualifie de flatteur « l'intérêt de TF1 Publicité pour les locales ». L'implication de TF1 Publicité en cette fin d'année 2007 intervient au cours du dernier trimestre marqué par la montée en audience de chaînes locales sur la TNT et l'annonce par le CSA de prochains appels à candidature sur la TNT (sans doute une trentaine de sites à pouvoir). Cela aiguise l'appétit d'un groupe dévoué à l'information modèle Jean-Pierre Pernaut. TF1 Publicité va prend ainsi en main la gestion de l'espace extra-local de ces « locales », auparavant détenue par TLR [31]. Ainsi, dès la fin de l'année 2007, TF1 Publicité développera et commercialisera des dispositifs nationaux ou multirégionaux (couvrant des chaînes et donc des régions sélectionnées par les annonceurs). Ces nouvelles offres allieront couverture nationale et proximité, et viendront compléter l'offre actuelle de TF1 Publicité. Par ailleurs, chacune des chaînes locales conservera ses missions de commercialisation d'espaces publicitaires auprès de ses clients annonceurs locaux. Le but vise à faire passer dans trois ans le chiffre d'affaires de moins de 3 millions d'euros à 10 millions [32]. Médiamétrie sera chargée de mettre en visibilité les (bons) résultats.

Multipliez les chaînes de villes, articulez des programmes communs (attractifs) diffusés à la même heure, secouez dans le tout dans une régie publicitaire commune : c'est le jackpot !

Les grandes absentes : les télévisions associatives

Depuis sa reconnaissance juridique (loi du 1er août 2000) le mouvement des télévisions associatives locales et nationales n'a pas pu gagner droit de cité, en l'absence d'un modèle économique viable (notamment avec un fonds de soutien), à l'instar des radios associatives. Elles pèsent peu face aux grandes manœuvres actuelles.

Ce qui est manifeste dans le processus en cours de construction du paysage audiovisuel local (PAL), c'est la marginalisation des candidats associatifs, comme l'a montré la récente élimination de Zalea TV [33] et de IDF TV [34] de la compétition pour l'attribution des fréquences sur Paris et l'Île-de-France (qui a vu GHM obtenir une des 4 fréquences pour Paris Cap). Les télévisions de villes qui émergent sous la bénédiction du CSA excluent, de facto, la naissance et le développement des télévisions réellement indépendantes, associatives et participatives au profit du développement de la télévision commerciale, qui s'organisent délibérément en réseaux nationaux, par le biais du local. Cette politique qui s'accentue vise bien à la configuration d'un local qui favorise l'extension de l'espace publicitaire et la présence de groupes liés à la majorité en place, au détriment d'un espace public démocratique de proximité.

Le groupe TF1 paraît le mieux à même de réaliser un réseau de télévisions de villes. La baisse de son audience et de sa rentabilité [35] lui commande à la fois, un allégement de ses obligations (volume et commandes à des producteurs indépendants) et une diversification avec le développement d'activités satellites (internet, chaînes thématiques, chaînes de villes, etc.).

Les liens politiques de TF1-Bouygues et du Président de la République, devrait faciliter l'évolution d'une législation qui peut encore freiner par ses « archaïsmes » la constitution de groupes puissants dans la communication. Les chantiers sur l'audiovisuel que pilote la ministre de la culture devraient remédier à ces inconvénients [36], l'apparition d'un septième réseau se profile. Vous avez dit « Soft Law » ?

Guy Pineau

[1] Télérama, n°3016, 31 novembre 2007.

[2] Pendant de nombreuses années, quasiment, seules TLM (Lyon), TLT(Toulouse), Aquit TV (Périgord), TV8 Mont-Blanc ont fonctionné.

[3] Le Monde du 23 février 2005 : « Ouest-France finalise le rachat à la Socpresse et de trois quotidiens ».

[4] Le récent regroupement des activités du quotidien lyonnais Le Progrès, dans son nouveau siège destiné à mettre en relation toutes les entités du groupe (le quotidien, la télévision avec TLM, le gratuit Lyon Plus et le site internet), auparavant dispersés devrait permettre de relancer un titre en difficulté en développant une politique multimédia.

[5] Grand Jury RTL"-Le Figaro-LCI, 9 décembre 2007.

[6] Entre 1914 et 1924, Ford va produire 300.000 voitures Ford T à un coût attractif au prix d'une standardisation où le choix de la teinte de carrosserie sera exclusivement le noir.

[7] Sur cette question voir ici même, de Christian Pradié, « La financiarisation des industries culturelles : un peu d'histoire ».

[8] Voir sur le site du Syndicat National de la Publicité Télévisée (SNPTV).

[9] Serge Regourd, Droit de la communication audiovisuelle , Collection Droit fondamental, Puf-Droit, Paris, 2001. p 267.

[10] À la faveur, notamment, du démantèlement de la Socpresse par Dassault, trois grands pôles sont en cours de consolidation (à côté d'indépendants), dans l'Ouest, l'Est et le Sud non encore stabilisés : un pôle Bordeaux-Toulouse-Montpellier , SIPA Ouest-France, et à l'Est qui, à la suite au rachat du pôle Rhône-Alpes de la Socpresse, a vu la naissance de la société Ebra (Est, Bourgogne, Rhône-Alpes) en février 2006, détenue par le groupe Est Républicain et par le Crédit Mutuel. La PQR représente un marché de 2,5 milliards d'euros et un pouvoir d'influence local important (Cf. Le Monde du 16.février 2006.

[11] Créée en 1985, présidée par Philippe Hersant, France Antilles - rebaptisée Groupe Hersant Média en octobre 2006 - est l'une des deux branches du groupe Hersant (l'autre étant la Socpresse), qui détient 100% de son capital. Suivant la tradition paternelle, Philippe Hersant (qui détient 22% du capital) n'accorde pas d'interviews et ne commente pas ses opérations à la presse[[Lire ici même, de Daniel Sauvaget,« Ce qu'il reste de l'empire Hersant : France Antilles ».

[12] Le groupe Hersant-Média (GHM) qui possède 31 titres de presse quotidienne - parmi lesquels Paris-Normandie, les deux titres du Havre en Normandie, L'Union - L'Ardennais de Reims et l'Aisne Nouvelle en Champagne-Ardennes et 6 titres outre-mer,-,16 hebdomadaires régionaux sur la côte atlantique et en Normandie., vient de racheter à Lagardère pendant l'été 2007 les quotidiens méditerranéens (La Provence, Nice-Matin, Var-Matin, Corse-Matin et le gratuit Marseille Plus) pour 160 millions d'euros. Cette nouvelle concentration dans la presse quotidienne régionale réalisée en plein cœur de l'été, par un deal par les deux protagonistes bien connu des observateurs critiques des médias, Philippe Hersant (acheteur) et Arnaud Lagardère (vendeur). De surcroît, GHM est un acteur majeur de la presse gratuite avec la Comareg éditant les titres ParuVendu, hebdo d'annonces, gratuit, et le Journal des plages, distribué en juillet et août sur les lieux de villégiature balnéaire (il contrôle aussi le site CarrièreOnline). À noter dans cette phase préélectorale, l'apparition de rédactionnelle sur Paru-Vendu.

[13] Jacques Rosselin (Fondateur de Courrier international et de Canal-Web) et Emmanuel des Moutis.

[14] AFP du 29 novembre 2007. Le communiqué souligne que le montant de la transaction reste « confidentiel ».

[15] ParisCap (qui deviendra Cap24 à l'occasion du démarrage de sa diffusion en télévision numérique terrestre sur l'ensemble de l'Ile-de-France), TéléAlsace, TéléGrenoble, OrléansTV, Canal 32 (Troyes), TéléMiroir (Nîmes) et CityzenTV (Caen).Cinq d'entre elles sont d'ores et déjà diffusées en numérique terrestre.

[16] Voir Bruno Abescat,« Le refuge suisse », L'Express du 24 mai 2004.].

[17] Patrick Chastenet, Citizen Hersant - De Pétain à Mitterrand, Histoire d'un Empereur de la presse, Collection : L'épreuve Des Faits, Le Seuil, Paris, 1998.

[18] CA 2006 : 377 millions d'euros (dont 82% provenant des recettes publicitaires et 18% des petites annonces).

[19] Le Canard enchaîné du mercredi 28 novembre.

[20] TLSP regroupe plus de 56 télévisions locales dans 27 départements. Ces télévisions représentent environ 4 millions de téléspectateurs, 450 salariés permanents, et un chiffre d'affaires cumulé de près de 20 millions d'euros.

[21] Selon la définition « experte » de… e-marketing.fr.

[22] Voir sur la succes-story de Syn Tv et de ses managers (Philippe Micoleau et Gilles Camouilly anciens de Hachette Filipacchi Media et de TF1) sur Satellimag d'avril 2007 (fichier pdf, page 25).

[23] Cf. Emmanuelle Anizon, « Le raz de marée Bolloré », Télérama, n°3016, 31 octobre 2007. Voir ici même, de Johann Colin et Yves Rebours, « Avis de recherche d'un contre-pouvoir indépendant ».

[24] Du 29 janvier au 22 avril 2007, la première saison de la série « 24 heures chrono » a ainsi été vue simultanément par les téléspectateurs de Marseille (LCM), Lyon (TLM), Bordeaux (TV7), Tours (TV Tours), Grenoble (Télé Grenoble), Le Mans (Canal 8), Clermont Ferrant (Clermont Première), Nîmes (Télé Miroir), Toulouse (TLT) et enfin Troyes (Canal 32).

[25] Voir, ici même, de Grégory Rzepski, « Georges-Marc Benamou, commis de Lagardère devenu scribe de Sarkozy ». Introduction à la sociologie du rouage. Une étude de cas.

[26] Auxquelles se joindront, d'après le communiqué d'Europe 1, 25 autres télévisions locales bénéficiant du déploiement de la TNT.

[27] Entré à France-Inter en 1961, présentateur du journal d'Antenne 2 de 1970 à 1972, rédacteur en chef de France-Inter en 1975 (avant de prendre la direction de la rédaction de la Maison de la radio l'année suivante), avant de revenir à Antenne 2 en 1977. Evincé en 1982, il rejoint Europe 1 où deviendra directeur général adjoint de la station. Devenu président de France Télévision en 1993, contraint de partir en 1996 (à la suite de la découverte des contrats juteux consentis à des animateurs-producteurs), il revient à Europe 1.. Nommé conseiller spécial pour la stratégie des médias du groupe en 1990 par Jean-Luc Lagardère, il prend la direction d'Europe 1 en avril 2005 où M. Sarkozy a le temps et l'occasion de s'exprimer, Elkabbach lui octroie couramment vingt minutes supplémentaires d'entretien pour le remercier sans doute de ses conseils en matière de recrutement de journalistes. Il est vrai que le président de la République est attentif à ce milieu, « Je sais tout ce qui se passe dans vos rédactions », déclarait-il à des journalistes en janvier 1995. Elkabbach est également président de la chaîne Public Sénat.

[28] Voir, sur le site « TVlocales », « TF1 Publicité : Un signal fort aussi pour les actionnaires des locale ».

[29] TLT (Toulouse), TLM (Lyon), LCM (Marseille), TV7 (Bordeaux), C|1 (Clermont-Ferrand), TV8 MONT-BLANC, TV RENNES, LM SARTHE (Le Mans), NANTES 7, TV NANTES, ANGERS 7, TL7 (Loire-Télé), TELE GRENOBLE, CITYZEN TV (Caen), ORLEANS TV et TV TOURS. 25 autres les rejoindront dans un an.

[30] Sur TF1 Publicité, on se reportera au livre de Marie Bénilde On achète bien les cerveaux. La publicité et les médias (notamment pages 19-32 Raisons d'Agir, Paris, 2007. Voir également ici même un extrait du livre et, du même auteur, « Publicité et médias : les nouvelles astuces ».

[31] TLR, société détenue par Publiprint (56 %), Interdeco (40 %), La Montagne et Sud Ouest (4 % à eux deux). Les 7 chaînes d'Hersant-Média et de NRJ (Montpellier, Paris), restent en dehors du nouvel accord avec Tf1-Bouygues.

[32] Voir Stratégies, n° 1476 du 8 novembre2007 (page 26).

[33] Voir sur le site de Zalea TV, « La TNT et Zalea TV ».

[34] IDF TV est une fédération de six télés associatives participatives Rapsode (XXe), TV Plaisance (XIVe), Riv'Nord (Saint-Denis), Les Engraineurs (Pantin), Videon (Ivry sur Seine) et TV action jeune (Aubervilliers). Voir le « Blablablog Riv'Nord ».

[35] Voir Perrine Créquy : « Mauvais augure pour TF1 », Le Figaro du 3 décembre 2007.

[36] Sur la leçon de savoir faire en matière de lobbying, voir Patrick Lelay qui, jubilant, explique les contacts méthodiques de son équipe avec les membres de la CNCL en 1987, in « TF1 : Adjugé, Vendu ! » émission de J-N Jeanneney L'Écho du Siècle, INA –F5.

Écoles et Télévisions locales : Le marché de dupe du statut de stagiaire

2005-06-30T06:29:26Z

Nous publions ci-dessous, avec l'accord de son auteur, des extraits d'un article publié sur le site de l'Observatoire Nantais des Médias (Acrimed)

[...] Une nouvelle forme de travail vient aujourd'hui parfaire le dispositif d'offre de travail que tentent de faire admettre certaines entreprises ou opérateurs locaux, en particulier dans le domaine des médias. Elle connaît même un boom important et inquiétant. C'est le travail gratuit. [...]

Cela ne se passe pas en Inde, en Chine, en Thaïlande ou au Maroc, c'est en France et plus précisément à Nantes que cette pratique se répand dans le secteur de l'audiovisuel [1]. Elle met en scène trois acteurs : des entreprises de diffusion télévisuelles locales, des écoles, principalement privées, et leurs étudiants. [...]

Ce recours au travail gratuit n'est pas tout à fait inédit. Depuis longtemps, dans le cinéma, le court-métrage est, dans la plupart des cas, produit dans des conditions de bénévolat absolu. [...] Avec la télévision locale, le problème du travail gratuit prend une acuité particulière puisque nous nous trouvons là dans une autre économie que le court-métrage. Les chaînes de télévision locales, qu'elles prétendent répondre, sur des bases associatives, à des missions de service public, tisser du lien social de proximité et de la citoyenneté, ou qu'elles occupent le terrain de la profitabilité publicitaire, recherchent des ressources d'origine variée : des subventions publiques, municipales ou départementales (c'est le cas de Télénantes, qui se présente comme une télévision locale de service public portée par une association [2], de TV Rennes ou TV 10 à Angers), des ressources publicitaires, du partenariat avec des entreprises ou des institutions (c'est le cas de Nantes 7 avec le Football-Club de Nantes et de Télénantes), voire des financements apportés par des actionnaires (comme pour TV Breizh à Lorient),

Nous voyons là des opérateurs locaux, semi-publics ou privés, confier en partie ou en totalité la réalisation de programmes à des écoles audiovisuelles ou de communication locales (Sciences'Com, Cinécréatis, Infocom à Nantes, ESRA, des sections universitaires à Rennes, STS des métiers de l ‘audiovisuel au lycée L. de Vinci de Montaigu), sous le couvert de conventions de stages ou de conventions de partenariat souvent ambiguës. Ces conventions sont parfaitement légales, mais leurs conditions d'application sont contraires au Code du Travail. Les étudiants effectuent sans encadrement - on dit pudiquement « en autonomie » - des tâches qui devraient normalement être effectuées par des salariés déjà professionnels. Ces entreprises ne semblent pas capables ou ne veulent pas proposer de réelles actions de formation avec un tuteur. Elles sont davantage à la recherche d'une main d'œuvre gratuite.

Beaucoup de professions du secteur des médias télévisuels sont touchées par cette concurrence faussée du travail gratuit des stagiaires : les professions journalistiques mais aussi l'ensemble des métiers techniques.

Ainsi, M6 Nantes est une entreprise (qui monte toujours) et qui fait une grande consommation d'apprentis journalistes.

Télénantes pourvoit à certains postes journalistiques, tout au long de l'année, par une rotation de stagiaires issus de Sciences'Com alors que cette école privée, comme son nom l'indique, n'annonce pas de formations au métier de journaliste. Ces stagiaires viennent pourtant de réaliser plus de 70 portraits de nantais qui ont alimenté l'antenne pendant le mois de juin 2005, avec un moment fort lors de la diffusion de l'émission-phare mensuelle de Télénantes : « Transbordeur ».

L'Université par le biais d'Infocom, Sciences'Com, Cinécréatis et le lycée de Montaigu auront réalisé, presque totalement à leur frais, tous les reportages d'au moins quatre numéros de « Transbordeur », émission diffusée sur Télénantes.
L'association universitaire « Dipp » réalise gratuitement, sans participation au financement de sa production, une émission mensuelle « Etudiants, poils aux dents » qui ressemble étrangement à ce que font des étudiants rennais pour TV Rennes avec « Mag d'U ».

Sciences'Com, on peut le constater, réalise régulièrement l'agenda de l'émission culturelle de Nantes 7.Par ailleurs, l'école -comme Infocom- fait écrire par ses étudiants nombre des contenus du portail universitaire « Nantes Campus », projet dont les partenaires sont l'Université de Nantes, Nantes Métropole, l'Ecole des Mines, l'Ecole Centrale etc, mais aussi l'Ecole privée de Design. Ce projet est porté « dans une collaboration originale public-privé » par la société Kosmos, [3]« éditrice de solutions Xnet ».

L'école privée Cinécréatis n'est pas en reste puisqu'elle a organisé parmi ses étudiants un concours débouchant sur la réalisation de six séquences de promotion des chaînes locales : trois pour Télénantes, trois pour Nantes 7. Comment ont été produits ces spots publicitaires, diffusés ou pas ? À qui a profité le travail des étudiants ?

Lors du Festival Ram'Dam, qui s'est déroulé au mois de février 2005 à Nantes, une équipe d'étudiants du lycée de Montaigu s'est retrouvé, sans tuteur réalisateur de Télénantes, à assurer la captation de quatre concerts d'une demi-heure chacun. Ces émissions ont été livrées clé en main à Télénantes qui les a diffusées et rediffusées à satiété. Coût pour la chaîne : zéro euro ; seul le car-régie de Télénantes a été mobilisé pour la captation. Pas une indemnité versée à ces étudiants, qui sans attendre de remerciements, ne s'attendaient pas pour autant à essuyer finalement des reproches sur la qualité de l'image et du son.

Le lycée de Montaigu a également pris en charge pour le compte de Télénantes la captation de spectacles, lors de manifestations comme « Hipop session ».

Il faut par contre saluer France 3 Pays de la Loire, qui, après avoir abusé de stagiaires journalistes, s'est mis en conformité avec le Code du Travail. À la demande de la CGT, la chaîne s'est engagée récemment à rémunérer ses stagiaires quand ceux-ci réalisent des reportages sans encadrement.

[...]

Christian Huteau

– Lire la suite et la totalité de l'article sur le site de l'Observatoire Nantais des Médias -[N'existe plus, aoüt 2010]

[1] Le travail gratuit touche d'autres secteurs professionnels : ceux de l'édition ou de la presse écrite. Voir « Tâcherons de luxe pour presse low-cost ». Observatoire nantais des médias (N'existe plus - août 2010).

[2] Voir, sur le site d'Acrimed : François Le Nours « Le magot des télévisions locales nantaises et ses enjeux ».

[3] www.kosmos.fr

« Angers : la télévision locale peut-elle être bradée ? » (TV10 Angers)

2005-01-24T12:08:36Z

Le Conseil Supérieur de l'Audiovisuel a décidé le mardi 18 janvier d'accorder la future fréquence hertzienne dans le département de Maine-et-Loire au projet mené par la société Socpresse, projet cofinancé par le Courrier de l'Ouest, Ouest France et le Crédit Agricole.

La chaîne de télévision locale de service public TV10 [1], qui émet sur le réseau câblé d'Angers depuis décembre 1988, avait elle-même fait acte de candidature pour l'obtention de cette fréquence. Elle a réuni derrière elle des partenaires locaux, privés et publics, pour garantir ainsi le pluralisme de l'information et un véritable ancrage sur le territoire de diffusion.

Les futurs programmes présentés dans ce projet, imaginés en tenant compte de l'expérience des salariés de TV10, de leur connaissance du terrain et du souci d'une télévision locale offrant une très large place à l'expression de tous les citoyens, avaient pour objectif de participer activement au développement local.

La décision du Conseil Supérieur de l'Audiovisuel ne nous semble pas avoir tenu compte des 16 années de présence sur le terrain de la chaîne de télévision angevine.
Nous, journalistes, techniciens et personnel administratif de TV10, nous interrogeons sur les raisons qui ont conduit le CSA à refuser à une structure existante, très implantée sur son territoire et reconnue des téléspectateurs angevins, un projet visant à développer plus largement ses activités et à proposer au public des émissions locales tentant de répondre à ses attentes.

Par ailleurs, cette décision nous interroge sur l'avenir du pluralisme de l'information dans le Maine et Loire. En effet, le pôle Ouest de la Socpresse (Courrier de l'Ouest, Maine Libre, Presse Océan,...) pourrait prochainement être vendu au journal Ouest France, comme le laissait entendre le journal Les Echos du 15 décembre 2004, jour de l'audition au CSA des différents candidats à la fréquence hertzienne en Anjou. Les trois principaux médias de Maine et Loire, Le Courrier de l'Ouest, Ouest France et la future télévision locale Angers 7 appartiendraient ainsi au même groupe.

Le Conseil Supérieur de l'Audiovisuel a souhaité que tous les candidats aux différentes attributions de fréquence hertzienne en France répondent entre autres à un critère : le respect du pluralisme. La décision prise mardi par le CSA a-t-elle réellement pris en compte ce critère ?

L'équipe de TV10 Angers
Le 21 janvier 2005

[1] TV10 se présente ainsi : « Créée le 16 décembre 1988, TV1O est une chaîne de télévision locale diffusée sur le réseau câblé d'Angers et de St Barthélemy et qui se consacre depuis près de 15 ans à l'information locale angevine et à l'animation sociale et culturelle de la Cité...Forte de ses 15 années d'expérience, TV1O est aujourd'hui l'une des principales, si ce n'est l'unique source d'informations télévisées pour les abonnés du réseau câblé angevin. » (note d'Acrimed)

Pétition pour l'attribution d'un canal hertzien à TV Bruits (Toulouse)

2005-01-14T06:55:31Z

L'appel d'une télévision locale et associative

Le 23 novembre 2004, le Conseil Supérieur de l'Audiovisuel (CSA) a lancé un appel d'offre aux candidatures pour l'attribution d'un canal hertzien à une télévision à vocation locale, sur la zone de Toulouse. Cet appel concerne le canal exploité par la société Télé Toulouse (TLT). L'autorisation octroyée à cette dernière arrivera en effet à échéance le 29 novembre 2005.

La télévision associative TV Bruits a décidé de se porter candidate à l'utilisation permanente d'une tranche horaire de deux à trois heures quotidiennes sur ce canal.

TV Bruits est une télévision locale, non commerciale, composée d'individus et d'associations. Depuis janvier 2001, ses activités sur l'agglomération toulousaine ont été multiples : émissions temporaires en hertzien, projections dans des lieux publics, production de nos propres programmes, ateliers d'initiation à l'audiovisuel.

En signant cette pétition, je soutiens l'initiative de TV Bruits. Avec elle, j'affirme qu'une autre télévision est possible. Une télévision ouverte sur la vie de la cité et de ses quartiers, attentive à l'expression de toutes ses composantes politiques, sociales, culturelles. J'affirme la nécessité d'une télévision qui associe les citoyens et les citoyennes à sa construction, en mettant à contribution expériences et particularités multiples. Je m'associe enfin à ce mouvement qui doit se mettre en place sur la ville, afin d'ouvrir un nouvel espace de communication, d'expression, de création.

A Toulouse comme ailleurs, les ondes appartiennent à tout le monde !

Pour la signer en ligne : .
http://tv-bruits.abri.org/SPIP/article.php3?id_article=57

Vous pouvez y télécharger cette pétition (format pdf), la faire signer autour de vous (c'est assez urgent car on doit boucler le dossier vers le 10/02/05) et l'envoyer à cette adresse : Tv Bruits - 33, rue de Metz - 31000 Toulouse

http://www.tv-bruits.abri.org

Le magot des télévisions locales nantaises et ses enjeux

François Le Nours — 2005-01-02T23:00:00Z

Depuis le 10 décembre 2004, 750 000 téléspectateurs de l'agglomération nantaise peuvent apprécier, dans l'attente de la Télévision numérique terrestre, les premiers effets de l'explosion de l'offre télévisuelle en recevant gratuitement, sur le canal 47 de leur téléviseur, les programmes des deux nouvelles chaînes locales : « Nantes 7 » et « Télénantes ». Cette apparente profusion médiatique est le résultat du choix opéré par le Conseil Supérieur de l'Audiovisuel de partager, pour la première fois, le gâteau d'une fréquence locale hertzienne et d'en attribuer un modeste morceau, en application de la loi du 1er Août 2000 [1], à un candidat qui se présente depuis comme « la plus grande télévision locale associative hertzienne de France » [2].

De quoi susciter espoirs mais aussi grandes manœuvres et appétits féroces : à Nantes, ainsi que dans les villes où ont été lancés des appels à candidature pour l'obtention de canaux hertziens locaux. De quoi attiser regrets et colère à Marseille où l'insolente et symbolique victoire de TV7 Marseille, c'est-à-dire du quotidien La Provence, filiale du groupe Lagardère, de la Caisse d'Epargne et du groupe AB Production, nie le principe même de TVasso, télévision des quartiers portée par une vingtaine d'associations [3].

Raison de plus pour observer et décortiquer la formule nantaise.

Stratégies d'accaparement, positionnements et profitabilité publicitaire

Par décision du 15 juillet 2003, le CSA a attribué, pour une durée de 10 ans, la fréquence du canal 47 nantais à deux éditeurs au positionnement éditorial distinct. L'un, commercial et privé, est baptisé Nantes 7 : nom de télévision de la société TV Nantes Atlantique dont l'actionnaire principal, allié pour l'occasion au Télégramme de Brest, est la Socpresse, propriétaire entre autres du Figaro, du quotidien nantais Presse-Océan et du Football Club Nantes-Atlantique [4]. L'autre, Télénantes, s'est donné, pour rentrer dans le cadre de la loi du 1er Août 2000, une structure associative, mais a regroupé ses membres autour de l'agence nantaise Double Mixte spécialisée dans la communication des collectivités locales dont la ville de Nantes [5].

Financée essentiellement par les recettes d'Inter-Régie, sa régie publicitaire, Nantes 7 occupe 19 heures quotidiennes d'antenne sous la houlette de Frédéric Hertz, venu de la direction de TV 10 Angers, et de Noël Couëdel, directeur du pôle Ouest de la Socpresse, ancien directeur de l'Equipe, des rédactions du Parisien, d'iTélévision et de RTL.

Rythmés et organisés par les retours des tunnels publicitaires, à la profitabilité annoncée - ils devront assurer la couverture des 3 millions d'euros du budget de fonctionnement annuel [6] - , les rendez-vous multi-diffusés de la grille de programmes sont un journal télévisé de 26 minutes, sept jours sur sept, un 13 minutes quotidien dédié au Football Club Nantes-Atlantique [7], un plateau quotidien centré sur un ou plusieurs invités dans un décor d' « appartement », et des magazines thématiques.

L'homogénéisation du tout est réalisée à l'antenne par l'usage d'une rhétorique marketing déclinée sur le ton de l'autocongratulation permanente - on dit maintenant valorisation - et du consensus enjoué. Ce tout est habillé par une identité visuelle et une charte graphique cohérentes, un peu tapageuses mais efficaces sans être ordinaires, en tout cas suffisantes pour faire valoir l'existence de la chaîne face aux poids lourds de la diffusion hertzienne [8]. Le colocataire des dépendances de la fréquence, Télénantes, a plus de souci à se faire. Avec un partage de l'antenne inégalitaire, qui tient du marché de dupes, et des horaires de diffusion pénalisants, il n'aura pas trop de sa « différence » éditoriale pour affirmer sa présence sur le canal 47 et faire valoir son identité.

L'actualité nantaise et celle du FCNA, traitées donc, au jour le jour, par Nantes 7, autour de la grand-messe emblématique, très française, d'un journal télévisé. Ce choix a une logique en direction les annonceurs : « maintenir le plus fort taux de présence -ce qui ne veut pas dire d'intérêt actif- des téléspectateurs » devant leur téléviseur et transformer, de manière indirecte, ce journal - un de plus -, indispensable à l'image de marque de la chaîne, « en produit d'appel chargé de conduire les téléspectateurs d'un écran publicitaire à un autre ». Ce faisant, il consacre « le règne de l'audience instantanée, évaluée essentiellement en termes quantitatifs, comme critère autonome, indépendant du contenu [9].

Les importants moyens humains et techniques, qu'implique ce type de choix, devront cependant aussi permettre de produire les 9 à 10 heures de programmes frais hebdomadaires, imposés à Nantes 7 par le cahier des charges du CSA.

Avant de devenir financier, l'enjeu paraît, et pour quelques années encore, plutôt stratégique. Il est celui auquel sont confrontés les principaux titres de la presse quotidienne régionale (PQR) : prendre pied, par le biais des télévisions locales privées et par des alliances avec les nouveaux entrants du PAF (les groupes Lagardère, Dassault, NRJ, AB, France Antille-Comareg...), « dans la constitution d'un septième réseau de télévision analogique hertzien à côté de l'existant (TF1, France 2, France 3, Arte-France5, M6 et Canal+ [10], pour espérer à terme améliorer sensiblement les résultats en recul de leurs régies publicitaires et de leurs ventes. Pierre Musso, interviewé dans l'Humanité, fait remarquer que « tous titres confondus, la presse quotidienne attire 16% des recettes publicitaires globales...(que) le marché publicitaire local est très limité. La Presse Quotidienne Régionale, ajoute-t-il, n'a que 6% des recettes publicitaires et va être grignotée par les gratuits et la télévision locale hertzienne qui arrive. C'est une situation atypique en Europe » [11].

Le positionnement de Télénantes se veut différent. « Dans l'univers concurrentiel et marchand de la télévision, Télénantes lance le pari de créer une télévision locale de service public. Une télévision gratuite, au service de la société civile, avec pour thématique la vie locale, sociale, économique et culturelle » lisait-on dans le numéro de juin 2002 du journal de l'association. On y précise : « les gens passent 3h15 par jour devant leur poste de télé. Ils connaissent mieux les rues de San Francisco que les rues de leur propre ville. On admet aujourd'hui que les images participent à la formation de l'opinion et à l'acquisition du savoir. Si le local n'existe pas dans ce schéma concurrentiel, il disparaît ». Le ton est donné et l'argumentaire fait mouche. Le médium télévisuel, nouveau vecteur du débat démocratique, prenant la place de l'écrit inaccessible à beaucoup et la défense du local sont des accroches qui méritent qu'on s'y arrête. Le discours doit étonner, renouveler les « idées » sur la télévision, re-crédibiliser par ses formules un média décrié, notamment auprès des étudiants, des quadra branchés ou des « dircoms » des communes de l'agglomération nantaise. Télénantes sait donc faire parler d'elle. Appuyée sur les subventions de la ville, de la communauté urbaine Nantes-Métropole, du département de Loire-Atlantique, Télénantes, « espace d'information, d'expression, d'intégration, de création », sera « une télévision qui répond à des missions de service public » qui valorise « les habitants, les initiatives, le patrimoine et l'estuaire ». « Média participatif », de « lien social », « citoyen », la télévision favorisera « le pluralisme », « l'échange, le débat, la compréhension des enjeux locaux ». Elle « séduira et étonnera » en refusant le formatage télévisuel des cerveaux, en proposant « une pluralité de formes et d'écriture télévisuelles » [12].

Pour autant, le projet, porté par l'association Télénantes, ne milite pas pour un projet de télévision d'associations. Il développe sa conception d'un service public local, appuyé sur les collectivités et se positionne à l'intérieur du réseau des Télévisions Locales de Service Public (UTLSP). Il a su et continue de confondre, dans le discours, une structure, un réseau, une marque, mais aussi une sorte de groupe de pression : l'Union des Télévisions Locales de Service public, avec la notion même de service public d'information pluraliste.

Service public local, indépendance éditoriale, lien social : le prix du discours

L'équation financière d'une télévision locale et « de service public » donc suppose, cependant, une conviction et une volonté politiques fortes. Même à l'échelle d'une agglomération, elle reste un média et une industrie qui coûtent cher, surtout s'il s'agit d'une chaîne d'information qui prétend fonder son identité éditoriale sur l'expression des habitants. Le budget annuel global annoncé, d'environ 1,4 millions d'euros (80% de subventions des collectivités locales et 20%, pour l'instant, de publicité dès la première année) [13], paraît trop serré, notamment en regard des ambitions éditoriales et programmatiques affichées il y a un an [14]. Il a contraint Télénantes à réduire la voilure dès son ouverture d'antenne d'autant que la manne publicitaire n'est pas assurée. La chaîne, conduite par Dominique Luneau, journaliste- directeur de l'agence de presse économique API, ne sera donc en mesure, pour l'instant, de produire que deux heures et demie de programmes frais par semaine [15]. Il lui faudra pourtant trouver les moyens de presque doubler, dans les années qui viennent, cette autoproduction pour atteindre le volume de « 40 minutes quotidiennes d'émissions locales en première diffusion » fixé par convention entre Télénantes et le CSA [16].

En attendant ce pari difficile, voir inenvisageable avec les moyens actuels, les charges des emprunts contractés, en particulier pour doter la chaîne des équipements nécessaires à la fabrication des programmes, ne permettront pas davantage. C'est au total, un peu plus d'une centaine d'heures qui seront autoproduites ou coproduites en 2005. Parce que c'est ce qui coûte le moins cher et sans doute aussi pour coller à la standardisation actuelle du grand cirque de la causerie et des conversations à la télévision [17], on peut parier sans risque - c'est ce qu'annonce la première grille des programmes - qu'elles prendront souvent la forme de « plateaux » sur le terrain et de débats construits autour d'invités sensés représentés les fameuses composantes de la population nantaise.

Pendant ses cinq heures d'antenne quotidiennes (20h 55-23h55, 13h-15h) Télénantes compte sur la multi-diffusion de magazines hebdomadaires ou mensuels, à raison de deux ou trois par semaine. Les thématiques traiteront les projets territoriaux, les faits de société, le retour sur l'actualité, la culture [18]. La chaîne souhaite, par ailleurs, diversifier et enrichir sa grille de captations, de collaborations, de partenariats par exemple avec l'Université [19], de co-productions avec les producteurs locaux. Là encore les moyens le permettront-ils ? Les partenaires de Télénantes ou les étudiants bénévoles pourront-ils travailler gratuitement, dans la durée, sans autre contrepartie que la diffusion ? Quant aux co-productions : sur quels équilibres seront-elles assises ? On connaît la composition du pâté d'alouette proposé par TV Breizh aux producteurs bretons. On sait maintenant qu'il a rendu malades et exsangues les entreprises audiovisuelles qui y ont goûté [20].

L'enjeu, ici, avant même d'être financier, relève de la responsabilité du politique, de son engagement concernant la pratique citoyenne des médias. Les différentes télévisions portées par des associations, qui se situent, pour la plupart d'entre elles, dans le champ du non-profit, qui sont ancrées dans le lien social et l'émergence de la parole des habitants, peuvent obtenir des fréquences, mais rien n'est prévu pour les financer. Le pouvoir actuel a écarté toute discussion sur un fond de soutien à l'expression audiovisuelle [21]. L'opposition socialiste, dans sa lettre de réponse à l'Observatoire français des médias (OFM), lors des dernières élections européennes, affirme que : « Le développement des télévisions locales ne doit pas, à terme, se réduire à l'extension des groupes nationaux ou du monopole de la presse écrite régionale » et souhaite, entre autres, « la mise en place d'un tiers secteur télévisuel indispensable au pluralisme de l'expression locale et de la vie citoyenne » [22]. Encore faut-il trouver et accorder, sur le terrain, là où c'est possible, les moyens réels de figurer face aux grosses cylindrées privées qui se lancent dans la télévision locale hertzienne, de construire un véritable média citoyen d'information, de ne pas l'instrumentaliser, d'en garantir envers et contre tous l'indépendance éditoriale.

Le lobbying fructueux d'Yves de Chaisemartin

Le CSA pensait, sans doute, avoir bien fait les choses le 15 juillet 2003 en partageant le canal 47 de l'agglomération nantaise. Il accordait à la Socpresse ce que son patron de l'époque, Yves de Chaisemartin, lui avait expressément demandé, le 5 mars 2003, lors de son audition pour l'attribution du canal : à savoir une large partie de la fréquence, avec l'assurance de l'ouverture aux télévisions locales de secteurs de publicité jusque-là interdits dont celui de la grande distribution.

De Chaisemartin le 5 mars : « ...je ne crois pas que nous sommes là pour parler la langue de bois. Je pense qu'il y aurait une gigantesque incohérence à être candidat à des fréquences de télévision locale et hostile à l'ouverture à la publicité des secteurs interdits. Au risque de fâcher un certain nombre (il rompt là un accord passé avec la PQR donc avec François Régis Hutin, le patron du 1er quotidien français Ouest-France, présent dans la salle parce qu'il va défendre sans succès, associé à TV Breizh et à Patrick Le Lay, un projet concurrent pour la fréquence nantaise)... je vous dit (au CSA) clairement aujourd'hui que nous sommes favorables à l'ouverture des secteurs interdits. Nous le sommes parce qu'il nous paraît que c'est dans l'air du temps et dans la logique de l'histoire, dans la comparaison avec d'autres pays du monde libéral... » [23]. Ces secteurs interdits de publicité à la télévision étaient jusque-là la chasse gardée et une importante source de profitabilité de la PQR.

Le CSA connaît la réponse le 15 juillet quand il attribue la fréquence nantaise, mais ne répondra officiellement et de manière positive à la demande de Chaisemartin qu'après avoir été sollicité pour avis par le gouvernement. Dans son rapport annuel 2003, il justifie son avis : « L'année 2003 aura été marquée par l'ouverture des écrans publicitaires à plusieurs secteurs jusque-là interdits de publicité télévisée. Pressé par la Commission européenne qui considérait que le dispositif consistant à proscrire l'accès de secteurs économiques à la publicité pouvait constituer une restriction au principe communautaire de libre prestation des services et qu'il n'était pas proportionné aux objectifs poursuivis de pluralisme de l'information et des médias, le gouvernement français à modifié, le 7 octobre 2003, après avoir sollicité l'avis du CSA, l'article 8 du décret du 27 mars 1992... [24]. Les nouveaux décrets paraîtront en décembre 2003.

En accordant à Télénantes la portion congrue de la fréquence, le CSA voit là le moyen de faire la timide démonstration, sur le terrain du droit, de son ouverture vers les projets associatifs. Dans son rapport annuel, il insiste, à propos de Télénantes, pour le cas où les observateurs n'auraient rien vu ou compris. [25] : « Il convient de souligner que pour la première fois, le CSA a, au cours de l'année 2003, présélectionné des personnes morales relevant de la loi du 29 juillet 1901 sur les associations en vue de l'exploitation d'un service local de télévision par voie hertzienne terrestre analogique. L'autorisation de tels services est ouverte au secteur associatif depuis la loi du 1er août 2000... [26] ».

C'est sans doute pour rassurer les collectivités locales concernées, un peu bousculées par l'attribution du canal 47, que le CSA fait un choix délibérément nantais qui à l'avantage d'écarter le projet d'une télévision plus régionale que locale, à coloration bretonne : TVB Nantes, portée par la télévision lorientaise TV Breizh, Patrick Le Lay de TF1 et le quotidien rennais Ouest-France.

Le nouveau Paysage Audiovisuel Nantais (PAN)

Les sollicitudes feutrées du CSA vont toutefois rudement secouer le PAN et la PQR Le taux de pénétration de la PQR est important dans l'Ouest [27]. En Bretagne mais aussi en Loire-Atlantique, dans le Maine et Loire, la Sarthe, la Vendée où le pluralisme de la presse quotidienne est une réalité [28]. L'arrivée des télévisions locales hertziennes à Nantes mais aussi bientôt à Angers et au Mans relance la concurrence et les grandes manœuvres dans le champ télévisuel. Tous les titres de la PQR de l'Ouest se retrouvent autour du panier des télévisions locales.

Si Nantes 7 se positionne, avec son journal télévisé quotidien, de manière frontale contre le service public, « France 3 Ouest » et son décrochage nantais « Estuaire », la chaîne espère bien aussi mordre en fin de « prime time » sur le décrochage d'informations « locales » de M6. Elle s'interroge cependant déjà sur son devenir depuis le rachat sans sommation (PAN, PAN), il y a quelques mois, de l'empire Hersant par le Groupe Dassault. Avec près de 80% du capital de la Socpresse, l'avionneur-marchand d'armes est à la tête d'un empire de presse comptant quelque 70 titres [29] dont Presse-Océan et Nantes 7, qui a commencé à émettre le 10 décembre.

On sait, depuis ce rachat, que Serge Dassault a fait savoir qu'il souhaitait se débarrasser des titres déficitaires du groupe. Il est donc entré récemment en discussion avec le groupe concurrent, Ouest-France, pour lui céder son pôle de journaux régionaux de l'Ouest. « Le périmètre de discussion », comme il a été dit, porte sur les titres de la Socpresse [30] dont le chiffre d'affaires global est de l'ordre de 75 millions d'euros, sur deux imprimeries, la régie publicitaire Inter-régies et Nantes 7. Si le FC Nantes Atlantique ne semble pas concerné par les discussions en cours, Nantes 7 semble bien faire partie, à la demande de Ouest-France, de la corbeille d'un curieux mariage entre la démocratie chrétienne bretonne et le chiraco-libéralisme le plus dur, surtout depuis la mise sur la touche, par Serge Dassault, d'Yves de Chaisemartin, qui avait affronté François Régis Hutin devant le CSA. Ce serait sur ces terres de l'Ouest, où est particulièrement actif et fédérateur l'institut patronal de Locarn : cette « sorte de Davos breton » [31], où plane parfois l'ombre de l'Opus Dei, une version actualisée et médiatique de l'alliance du sabre et du goupillon.

Sans préjuger de l'issue des négociations entre les deux groupes - le chiffre de l'offre avancé de 65 millions d'euros serait jugée insuffisant -, on peut cependant constater qu'ils viennent de répondre conjointement le 15 décembre 2004 à l'appel à candidature du CSA, concernant deux chaînes locales hertziennes sur Angers et Le Mans [32]. En présence de Noël Couëdel pour la Socpresse, François Régis Hutin a tenu à exprimer son leadership dans le montage présenté : « ... Nous devons par tous les moyens continuer la transmission de l'information. La presse écrite est embarquée dans le multimédia. Nous devons continuer le contact avec nos lecteurs par ce moyen... » Puis il a défini les contours d'un pluralisme d'un genre nouveau : « ...Avec la présence de Ouest-France et de la Socpresse, il y aura un pluralisme interne aux chaînes. .. ». Il aurait pu aussi commenter l'intéressante apparition, pour la première fois, des Centres Leclerc à ses côtés dans le capital du projet Le Mans 7 par le biais discret de Direct Distribution.

L'offre de rachat faite par Ouest-France montre que la concentration des médias est souvent l'œuvre des médias eux-mêmes, qu'ils n'hésitent plus à compromettre le droit à l'information, le pluralisme et le droit d'informer. La réponse conjointe, faite au CSA, par Ouest-France et la Socpresse, sur Angers et Le Mans, après l'accord probable sur Nantes, pointe aussi l'intérêt que cherchent à trouver les deux groupes dans la syndication du marché de la communication publicitaire et de l'offre de programmes par « blocs similaires de programmation ». Comme l'expliquait Guy Pineau à la 2è Université Européenne des Télévisions de proximité à Albi en octobre 2003, il y a dans ces syndications « ...en germe le danger d'acclimatation du modèle américain des networks, association de TV locales qui permet aux grands groupes de communication de poursuivre une stratégie de glocalisation, en investissant de façon coordonnée deux territoires, deux dimensions : le local et le global [33].

C'est sans doute pour avoir du réévaluer, depuis, sa stratégie, que Ouest-France, qui avait rallié au dernier moment et à la va-vite le projet de TVB(reizh) Nantes pour occuper la fréquence nantaise, ne pouvait rester sur un échec dans la plus grande ville de l'Ouest, là où les recettes de sa régie publicitaire sont les plus importantes. Son offre de rachat de Presse-Océan, du pôle Ouest de la Socpresse, son intérêt pour Nantes 7, ses candidatures conjointes aux fréquences locales hertziennes, lui permettraient de reprendre plus que le terrain perdu dans les trois principales villes de la Région des Pays de la Loire. Après avoir échoué à expérimenter avec TV Breizh, c'est-à-dire avec Patrick Le Lay, Sylvio Berlusconi, Rupert Murdock et François Pinault, une « Europe des régions audiovisuelles » appuyée sur de grands groupes internationaux de communication spécialisés dans la télévision commerciale [34], Ouest-France change de stratégie et de partenaires en reprenant de justesse la main au niveau hexagonal et régional par le biais de la PQR, avec la collaboration de Serge Dassault.

François Régis Hutin s'est d'ailleurs manifesté deux fois récemment à Nantes, en présence du maire Jean-Marc Ayrault, pour bien le faire comprendre : sur les marches du théâtre Graslin, d'abord, lors d'une manifestation de soutien aux deux journalistes français détenus en Irak, puis sur le chantier du futur siège départemental du quotidien. « Ouest-France, le journal de Nantes, a-t-il déclaré pour l'occasion... Être le journal de Nantes, c'est une fierté. Mais cela donne aussi des obligations ; D'abord garantir la qualité de l'information. Et c'est pourquoi nous avons besoin d'un outil moderne que nous construisons. Nous y implanterons tous les supports de diffusion : la rédaction du journal, bien sûr, mais aussi la radio, le site Internet, la télé Web et peut-être bien d'autres choses, nous l'espérons [35] ». La dernière allusion mériterait un développement de sa part. Puis s'adressant directement à Jean-Marc Ayrault, il a cherché à le conforter, devant l'opinion publique, sur le pluralisme : « Vous connaissez la rigueur de notre engagement sur le pluralisme et notre volonté de respecter ce principe, dont nous pensons qu'il est un pilier de la démocratie. Par le passé nous avons montré que nous avons su le maintenir lorsque des mouvements de concentration dans la presse nous ont concernés. C'est un point qui nous préoccupe. Nos exigences en cette matière sont les mêmes. [36] ». L'allusion aux grandes manœuvres en cours n'est là même plus voilée.

Télénantes : quel alibi ?

De quel poids va peser Télénantes, dans ce marigot médiatique ? La chaîne trouvera t-elle les moyens d'exister face à la puissance de frappe de l'autre éditeur de la fréquence ? Quel qu'il soit. Saura t-elle être davantage qu'une fenêtre concédée sur le canal 47 par Nantes 7 ? Ou sera t-elle, à court ou moyen terme, gobée d'un coup ?

Pourra t-elle affirmer, dans la durée, une identité citoyenne correspondant aux ambitions de la ligne éditoriale de départ ? Rencontrera t-elle les vrais acteurs du territoire et des téléspectateurs pour la regarder ? Sera t-elle capable de tisser, comme annoncé, du lien social à travers la participation des habitants à qui elle doit son financement et sa raison d'exister ?

Le rapport gouvernemental de la Direction des médias de juillet 2003 [37] ne va pas faciliter le développement de celle qui se prend pour « la plus grande télévision locale associative de France ». Il ouvre plutôt un boulevard aux télévisions locales commerciales, issues ou pas de la PQR, en les aidant à conquérir leur nouveau marché, l'infranational. En ce qui concerne les télévisions dites « d'intérêt général » , c'est un bricolage-prétexte pour ne pas affirmer leur nécessité et leur liberté éditoriale. Il est proposé l'accueil par France 3 de partenaires locaux « à condition de prendre certaines précautions, notamment en termes de cohérence de la grille » ou d'offrir une fenêtre dans la programmation des télévisions commerciales, sous réserve de la compatibilité des contenus. Si, pour l'instant, l'indépendance éditoriale de Télénantes est affirmée, les questions de son financement et de sa pérennité, qui conditionnent son volume de programmes autoproduits, leurs contenus et leurs écritures, restent posées et risquent à court terme de ne plus la garantir.

Deux directions contradictoires semblent se présenter à Télénantes pour ne pas rester l'alibi, placé par le CSA, dans le nouveau Paysage Audiovisuel Nantais : approfondir le média d'information citoyenne ou emprunter les chemins d'une dérive « « entreprenario-libérale » fondée dans une pensée de marché.

Dans le premier cas, Télénantes devra s'ouvrir au terrain, trouver des appuis dans les tissus social, économique, associatif, les communes, les quartiers, tisser du lien sans retenue, ni arrière-pensée, partager ce qui a été difficilement acquis, montrer sa nécessité. Ce n'est pas gagné car l'association a la réputation d'être plutôt fermée [38], jalouse de son capital. Comme l'a écrit un journaliste nantais qui signait pour l'occasion Yves de Siègedupont dans le satirique journal local « La Lettre à Lulu » : Télénantes a « le pluralisme straponté ...La petite Télénantes n'est en fait associative que sur le papier et pas vraiment ouverte au monde associatif... » [39].

Dans le deuxième cas, Télénantes peut choisir de devenir une sorte de clone « light » d'un canal privé commercial mais construit avec des fonds publics en s'appuyant sur la valeur ajoutée et la dimension marketing d'une ligne éditoriale « différente » [40]. On connaît la recette. Après avoir contribué à déstabiliser le PAF, elle s'attaque au local. Les ingrédients sont ceux d'un nouvel espace de marchandisation : accorder une place de plus en plus importante aux écrans publicitaires et donc accepter à court terme de devoir être soumis à des impératifs immédiats d'audience pour trouver les ressources qui font défaut [41], entonner ouvertement le credo libéral et promouvoir de manière insistante l'économie de marché, ce qui montre que l'objectif d'influence idéologique est bien à l'œuvre dans ce type de média comme dans les autres [42], faire ce qui se fait, ce que font les autres donc ce que tout le monde fait, c'est-à-dire des produits interchangeables visant une programmation fédérative (ou, si l'on veut consensuelle) [43], travailler de plus en plus vite, faire de la minute d'antenne, se rapprocher de la concurrence et des autres éditeurs pour réaliser des économies d'échelle dans les fabrications, compresser la masse salariale, tirer sur le temps de travail comme actuellement dans beaucoup d'entreprises de presse [44], compter beaucoup et trop sur des co-productions, souvent à budget réduit, en acceptant leur écriture standard, souvent insipide, et leur formatage, chercher enfin, quand c'est possible, à changer de statut juridique.

Le rapport de la Direction des médias y pousse, en particulier sur le dernier point, puisqu'il recommande d'autoriser les collectivités territoriales à éditer un service de télévision par voie hertzienne en utilisant la structure juridique de la société d'économie mixte locale. Aucune décision n'a été prise pour l'instant, par le pouvoir, autorisant cette évolution. Si ce devait être finalement le cas, l'équilibre serait encore plus difficile à tenir entre le traitement indépendant de l'information et les demandes des collectivités locales ou des partenaires financiers. Quelle que soit la forme juridique adoptée, association ou SEM, le risque est grand, dans les conditions actuelles, de ne pas pouvoir garantir, dans le temps, les ambitions et l'indépendance éditoriales. Le glissement est insensible mais rapide entre information et communication. On le voit tous les jours sur les grandes chaînes généralistes nationales. Le danger de Télé-monsieur-le-maire, de Télé-monsieur-l'expert-local, de Télé-monsieur-le-décideur pointe son nez, à la place de l'expression des habitants. « Curieuse forme de décentralisation qui en 40 ans risque de passer de Télé-régionale-préfet à la Télé-locale-élus-territoriaux » [45].

Le dossier distribué le 7 décembre 2004 par Télénantes, pour son lancement, à ses confrères de la presse dénote-t-il ce genre de glissement sémantique ou s'agit-t-il d'une reformulation pour rendre la ligne éditoriale plus accessible et plus claire ? En tout cas a disparu de la ligne éditoriale qui engage Télénantes auprès du CSA, telle qu'elle avait déjà été présentée en mai 2004 [46], le paragraphe suivant : « Tout citoyen, tout groupe économique, social ou culturel peut devenir producteur d'information et proposer des sujets d'intérêt général. À Télénantes de choisir de les traiter, de manière professionnelle et en toute indépendance »

La place, même modeste, occupée par Télénantes dans la formule nantaise a le mérite de dégager au moins trois types d'interrogations. Quelle place dans le PAF pour les télévisions locales ni privées, ni commerciales, issues du secteur associatif et à qui sont confiées des missions de service public d'information pluraliste et d'expression des habitants ? Quels modèles économiques proposer pour faire exister ce type de média ? Comment garantir, sur le long terme, l'indépendance et la pérennité de son positionnement éditorial face aux questions de son financement, des enjeux qu'il représente et des évolutions politiques locales ?

François Le Nours

[1] Télénantes est la première association, et pour l'instant la seule, à bénéficier de la loi du 1er Août 2000 qui reconnaît aux associations le droit de se porter candidates à l'attribution d'une fréquence nationale, régionale ou locale.

[2] Le dossier de presse de Télénantes : mai 2004.

[3] Le CSA a retenu le projet TV7 à Marseille le 3 novembre 2004. Sont aussi concernées début 2005, par les décisions du CSA Angers, Le Mans, Grenoble, Orléans, Tours, le département de la Dordogne. Voir sur le site d' l'Acrimed, Guy Pineau, Alerte sur Marseille : les grosses pointures se lancent dans la télé locale ! ; Guy Pineau, Hachette-Lagardère pique la télévision de Marseille aux associatifs ! ; TVasso, « Lettre ouverte aux marseillais » ; Fédération Nationale des Vidéos de Pays et de Quartier, « Télé locale à Marseille : interrogations autour de la décision du CSA ».

[4] Le capital de TV Nantes Atlantique est détenu par Presse Océan (49%), le Télégramme de Brest (14,6%), les Mutuelles de Loire-Atlantique (11,1%), la Caisse d'Epargne des pays de Loire (11,1%), Synergie : société d'intérim (11.1%), TV Nantes Atlantique Entreprises (3%). Voir Les publications du CSA, Auditions publiques du 5 mars 2003, page 26. La Socpresse est par ailleurs propriétaire de plusieurs quotidiens régionaux dans l'Ouest : Presse Océan - dont Vendée Matin - (53653 ex) à Nantes, Le Courrier de l'Ouest (97 238 ex) à Angers, Le Maine libre (47 837 ex) au Mans, soit un pôle de 200 000 exemplaires selon l'OJD 2003.

[5] L'association « Télénantes » était localisée pendant plusieurs années, jusqu'à fin 2004, 11 rue des Olivettes à Nantes dans les locaux de l'agence Double Mixte. Le président de Télénantes, Benoît Perdoncin, est gérant de la société Théma prestations localisée 11 rue des Olivettes dans les locaux de l'agence Double Mixte. Patrick Ardois, trésorier de Télénantes est actionnaire et gérant de l'agence Double Mixte. Emmanuelle Morin, vice-présidente de Télénantes est actionnaire et salariée de Double Mixte. Ces trois personnes font aussi partie du collège des membres fondateurs de l'association Télénantes. Ce collège comprend au total cinq personnes, autoproclamées et irrévocables par l'Assemblée Générale de l‘association. Les membres fondateurs, s'ils le souhaitent, le sont donc à vie et verrouillent l'association. Cinq des six membres du Conseil d'Administration sont les membres fondateurs. Une dizaine de personnes sont venues compléter l'association en 2002, 2003, 2004. Sources : le dossier de presse de Télénantes - mai 2004, le greffe du tribunal du commerce, les statuts en préfecture.

[6] 5 millions d'euros de recettes publicitaires à l'horizon 2009, dans le business plan de Nantes 7. Les publications du CSA, Auditions publiques du 5 mars 2003, page 24. Cependant, comme le fait remarquer le directeur de Nantes 7 (Conférence de presse de 7 déc. 2004), la publicité locale ne suffira pas à équilibrer le budget de la chaîne. La publicité nationale sera nécessaire à une hauteur nettement supérieure à 50% ainsi que la mise en syndication publicitaire de TV de villes alliées ou géographiquement proches. Voir plus loin, par exemple, le projet de régie publicitaire commune entre Nantes, Angers, Le Mans.

[7] Le Football Club Nantes-Atlantique appartient à la Socpresse depuis son rachat à la ville en juin 2000. Nantes 7 espère tirer parti de l'image du club pour fidéliser un public de supporters. Jean-Luc Gripond, président du directoire du FCNA, était présent dans l'équipe de TV Nantes Atlantique auditionnée par le CSA le 5 Mars 2003. À la question du conseiller Levrier, sur une recette de 600 000 euros en provenance du FCNA en année 5 dans le business plan de Nantes 7, il répond : « Nous avons une approche purement commerciale... Il est clair que nous avons une synergie évidente que nous souhaitons exploiter entre le journal, la télévision et le FC Nantes... Donc, l'objectif du FC Nantes est vraiment de trouver un partenariat commercial qui permette, ce qui est un peu un phantasme de tous les clubs de football, un développement durable (sic) sur autre chose et parallèlement aux résultats sportifs ». Le conseiller Levrier : « Mais alors qu'achetez-vous exactement à la station ? C'est tout de même original de voir un club de football payer une télévision. Habituellement, cela se passe dans l'autre sens ! ». Source : les publications du CSA. Auditions publiques du 5 mars 2003, page 30. Malgré le démenti de Noël Couëdel, Ouest-France, intéressé au rachat de Nantes 7 (voir plus loin), « confirme que le FCNA verse 600 000 euros à Nantes 7 » dans son édition du 4 décembre 2004.

[8] L'effort fait dans ce domaine par Nantes 7 montre qu'avec la diffusion hertzienne, pour l'instant gratuite pour le téléspectateur, la concurrence est rude et le zapping un sport national. Jouer dans la cour des grands réseaux, c'est y exister, entre autres, par son identité visuelle. Cela montre la nécessité des efforts consentis aussi par Télénantes dans ce domaine, mais en relativise cependant les effets escomptés. Si les deux chaînes comptent sur leur charte graphique pour être reconnues, le téléspectateur, sur le même canal, sera-t-il en mesure de faire la différence et de les dissocier ?

[9] Henri Maler, « Critique des médias, critique de la domination », Acrimed 14 mai 2003.

[10] Guy Pineau : « Alerte sur Marseille : les grosses pointures se lancent dans la télé locale ! » , Acrimed, 23 juin 2004.

[11] Pierre Musso, « L'information, un bien commun »,L'Humanité, 1er décembre 2004.

[12] « La ligne éditoriale » : dossier de presse de Télénantes, mai 2004. Sur le site de Télénantes (lien périmé, 2014).

[13] Conférence de presse de Télénantes le 7 décembre 2004. Voir aussi : Pierre Musso, « TV Breizh, télévision-miroir de la Bretagne ? », Acrimed, 15 Août 2003. Pour donner un ordre de grandeur, le budget annuel annoncé de Télénantes représente approximativement le huitième de Télé Lyon Métropole, le septième de Télé Toulouse, la moitié de TV Rennes, les 4/5 de TV10 à Angers ou encore le neuvième de celui de TV Breizh à son ouverture d'antenne. Ces chaînes locales produisent toutes 3 à 6 fois plus de programmes d'émissions locales en première diffusion que ce qu'annonce Télénantes (cf. plus loin), parce qu'elles consacrent l'essentiel de leur budget à la fabrication de programmes donc à la masse salariale. Rappelons enfin, toujours à titre de comparaison, qu'à Nantes, par exemple, la construction, par des épigones de Royal de Luxe, d'une machine-éléphant à faire cornaquer, quai des Antilles, par des touristes et les bobos locaux, coûte 8 millions d'euros soit près de 20 ans de subvention de la ville à Télénantes.

[14] Conférence de presse de Télénantes du 12 décembre 2003 et « La lettre à Lulu », journal satirique d'information nantais n°42-nov 03.

[15] Conférence de presse de Télénantes le 7 décembre 2004.

[16] Voir le site de Télénantes où il est précisé que le volume actuel d'autoproduction de programmes par la chaîne représente 60% de ce qui sera produit en année 3.

[17] Le supplément « télévision » du quotidien Le Monde du samedi 24 octobre 2004 dans lequel le producteur Stéphane Simon explique qu'aujourd'hui à la télévision : « il faut être dans le registre de la conversation ...et qu'on y voit toujours la même chose »

[18] Conférence de presse de Télénantes le 7 décembre 2004.

[19] Ouest-France, éditions de Nantes du 21 octobre et du 24 décembre 2004.

[20] Voir le dossier de « La feuille de l'arbre, auteurs et réalisateurs en Bretagne ». N°9, hiver-printemps 2004.

[21] Guy Pineau, « Télés associatives : Une si longue attente pour un si triste rapport... », 1er décembre 2003.

[22] « Réponse de F. Hollande aux questions de l'OFM » (lien périmé, août 2013). Les marseillais membres de TVasso et de O2ZoneTV doivent certainement gamberger sur la décision qu'aurait pris le CSA si Lionel Jospin était devenu président de la République. En attendant, sur les hésitations du gouvernement Jospin et du ministre de la culture et de la communication, ils peuvent toujours lire Charlotte Dudignac « Le parti socialiste français et le tiers secteur de l'audiovisuel », Mémoire de DEA, Paris I, Septembre 2003.

[23] Les publications du CSA, auditions publiques du 5 mars 2003, page 326.

[24] Les publications du CSA, Rapport annuel 2003, page 110.

[25] Au niveau national, on peut effectivement ne pas remarquer la présence de Télénantes pour 5 heures maximum de diffusion quotidiennes sur le canal 47.

[26] Les publications du CSA, Rapport annuel 2003, page 23.

[27] Pierre Musso, « TV Breizh, télévision-miroir de la Bretagne ? ». Voir ci-dessus.

[28] On trouve dans chaque département plusieurs des titres suivants : Ouest-France, Le Télégramme, Presse-Océan, Vendée-Matin, Le Courrier de l'Ouest, Le Maine libre.

[29] Voir sur le site de l'Acrimed une trentaine d'articles publiés concernant le Groupe Dassault

[30] Voir : « Actualités-Les 1000 de l'Ouest ». Centre de communication de l'Ouest. Nantes.

[31] Le qualificatif vient de l'hedomadaire Télérama. O Millot le 17/11/99

[32] SAS Angers, pour le projet Angers 7, SAS Le Mans TV, pour le projet Le Mans 7.

[33] Guy Pineau, « Télés associatives : Une si longue attente pour un si triste rapport... ». Voir ci-dessus

[34] Pierre Musso, [« TV Breizh, télévision-miroir de la Bretagne ? »-1165], Acrimed, 15 Août 2003.

[35] Ouest-France du 17 septembre 2004.

[36] Ouest-France du 17 septembre 2004.

[37] Guy Pineau, « Télés associatives : Une si longue attente pour un si triste rapport... ». Acrimed, 1er décembre 2003

[38] Voir plus haut. On peut noter, aussi, que Elisabeth Clément, déléguée générale de l'Union des télévisions locales de service public (UTLSP), déjà membre du collège des membres fondateurs de Télénantes vient de rejoindre au Conseil d'administration les quatre autres membres fondateurs.

[39] « La lettre à Lulu », n°42-nov 03. Voir aussi : Mathias Le Galic : « La démocratie participative, le cas nantais » (éditions de l'Harmattan, 2004).

[40] Rappelons à ce propos le curieux concept de « mieux disant culturel » inventé par François Léotard, alors au Ministère de la Culture, et Patrick Le Lay, lors de la privatisation de TF1 en 1986.

[41] Cette acceptation de la publicité peut prendre plusieurs formes : celle du « mal nécessaire » et du « Comment faire autrement ? », celle exposée à l'antenne par D. Luneau, le directeur de Télénantes : « La pub est nécessaire. Il ne faut pas en avoir honte...C'est une chance pour les annonceurs d'avoir deux chaînes à Nantes... » (Il a d'ailleurs confié la partie la plus importante de la régie publicitaire de Télénantes à MD Inter-régies télévision , la régie publicitaire de la Socpresse.), celle, beaucoup plus brutale de P. Lelay concernant les parties de cerveau humain à mettre à la disposition des annonceurs. Comme le constate le documentariste et critique Jean-Louis Comolli : « L'horizon de la lessive libérale à fond publicitaire n'est pas pour demain. Nous y sommes. Les télévisions y sont, elles accélèrent le chantier ». J.C Comolli : « Voir et pouvoir, l'innocence perdue » Ed Verdier, 2004. Voir aussi Le Monde des livres du 21 mai 2004 qui rend compte de l'ouvrage de J.C Comolli.

[42] Depuis l'ouverture d'antenne de Télénantes, combien de reportages et d'émissions ont-ils été consacrés à des entreprises et des portraits à des entrepreneurs ?

[43] Dans le domaine de l'information, cette pensée unique de la représentation trouve son aboutissement dans le sempiternel reportage vite fait, construit autour d'un commentaire journalistique additionnel qui nous dit ce qu'il faut voir, savoir et penser

[44] Dans une émission du 26 décembre, sur Télénantes, intitulée « Quoi de neuf sur les marchés ? », la présentatrice a tellement intégré ses conditions de travail et est tellement convaincue du discours actuel sur la remise en cause des 35 heures qu'elle saute sur la première occasion.Un commerçant du marché de Talensac, interviewé, explique que les 35 heures et la RTT ont sans doute permis à une clientèle nouvelle et plus jeune de venir au marché. La présentatrice (alors que ce n'est pas le sujet) : « En parlant de 35 heures, cela ne vous concerne pas trop je crois ? » Rires entendus de la présentatrice. Le commerçant saute à son tour sur l'occasion, alors qu'il vient de dire que les 35 heures lui avaient amené de nouveaux clients : « Ah si pour deux jours, c'est bon ! » (18 heures par jour : de mieux en mieux, un héros !). La présentatrice aux anges : « Parce que c'est un rythme de folie, je crois ? » Ou comment se servir du marché le plus chic, au centre du boboland nantais, pour faire glisser le discours vers une incidence idéologique « sarkosienne » sur les 35 heures.

[45] Guy Pineau, « Télés associatives : Une si longue attente pour un si triste rapport... ». cité ci-dessus.

[46] Le dossier de presse de Télénantes : mai 2004.

Télés locales - Nantes 7 : « On est jamais trop informé ! »

2004-12-26T23:00:00Z

Nous publions ci-dessous, avec l'autorisation de son auteur, un article paru sur le site d'Indymedia-Nantes. Nous reviendrons prochainement sur les télés nantaises. (Acrimed)

Donc les 2 TV locales nantaises ont commencé a diffuser depuis vendredi 10 décembre dernier : Nantes 7 [lien périmé [1], (mars 2010)] (de la Socpresse/Dassault) et Télénantes (l'associative citoyenniste/territoriale). Chacun fait des petits réglages, montre ses premières émissions... Et l'une d'elles, sur Nantes 7, s'appelle « Qu'est-ce qu'on vous sert ? »... Elle est diffusée tous les vendredis soirs de 19h05 à 19h35. La première c'était donc hier soir pour cette émission décrite ainsi sur le site de Nantes 7 : « "Club de la Presse" de 26 minutes revenant sur les principaux faits d'actualité de la semaine. » Mais quels étaient donc les « faits d'actualité » sélectionnés pour ce début :

- une affaire de pédophilie à Sucé-sur-Erdre
- un coup des filets de la police dans le milieu des bars à hôtesses nantais
- le procès de l'agression du vigile d'un supermarché

Ouah... Le tout agrémenté par les commentaires de 4 journalistes présents sur le plateau, que des hommes évidemment, venant de : Presse-Océan, Ouest-France, France Bleu Loire-Océan et France 3 Estuaire. La crème de la presse locale venue fêter sa fin de semaine non plus au bistrot d'en bas de la rédac' mais sur un plateau télé.

Les analyses fusent

A propos du procès des agresseurs du vigile : « Je trouve dommage que ce procès se déroule à huit clos, ça nuit à la compréhension des villes, de la France, des cités, des banlieues... Est-ce que l'on craint aussi des réactions dans les cités à l'annonce du verdict ? On peut l'appréhender effectivement car on nous a pas permis à nous, aux médias, de donner la possibilité aux gens de s'exprimer... »

A propos du « coup de filet » dans le milieu des bars à hôtesses nantais (présenté par l'animateur comme "un sujet plus croustillant et people) : « Des bars à 8000 euros les 2 soirées, je sais pas qui peut se payer ça, mais pas moi en tout cas (sourire) ».

A propos de l'affaire de pédophilie (dont l'animateur rappelle, au passage, qu'elle a été révélée par Presse-Océan, journal qui appartient, comme Nantes 7, à Dassault), un mot pour résumer le façon de travailler et d'informer sur ce genre de sujets : Le premier journaliste : « Rigueur ». Le second journaliste : « Prudence ». Le troisième journaliste : « Il faut penser aux victimes ». Le quatrième journaliste : « Rigueur et prudence ».

Voilà, c'est bientôt la fin, l'animateur conclut par ces mots simples et directs : « Et pour vous qui nous regardez, n'hésitez pas, lisez la presse, écoutez la radio et regardez la télé. ON EST JAMAIS TROP informé ! » Pas si sûr...

Dio

Dimanche 19 décembre 2004

[1] Nantes 7 n'appartient plus à la Socpresse. Selon wikipédia, « l'opérateur de Nantes 7 est la chaîne associative Télénantes, désignée en novembre 2009 par le tribunal de commerce de Nantes. L'actionnariat de la chaîne se répartit désormais entre Télénantes (38 %,), le Crédit Mutuel (25 %), TV Loco (15 %), l'agence régionale d'information économique API (15 %), l'association Sciences Com (6 %) et le Centre de communication de l'Ouest (CCO, 1 %) ».

« Télé locale à Marseille : interrogations autour de la décision du CSA »

2004-12-16T14:15:43Z

Nous publions ci-dessous un communiqué de la Fédération Nationale des Vidéos de Pays et de Quartier, suivi de l'analyse qu'elle propose (Acrimed)

I. Communiqué
Télé locale à Marseille : interrogations autour de la décision du CSA

Aix en Provence, le 9 décembre 2004

Le 3 novembre dernier, le CSA a retenu le projet « TV7 » à Marseille. Pour la fédération nationale des Vidéos des Pays et des Quartiers, c'est une aberration. C'est la politique même du CSA qui demande à être clarifiée : on assiste à un partage des télévisions régionales entre les grands groupes de communication qui n'ont rien de locaux (Lagardère, Dassault...).

Le CSA demandait des projets proches de Marseille, porteurs d'une production locale : derrière TV7 Marseille, on voit apparaître le groupe Lagardère et AB Group. En matière de « local », on aurait pu faire mieux.

Le pluralisme en prend lui aussi un coup : Lagardère est le propriétaire du principal journal local, La Provence. Et il n'est pas présent qu'en Provence... On voit aujourd'hui qu'il continue à progresser. Au plan national, il est prêt à mettre 50 millions d'Euros dans Le Monde.

Ce n'est pas par défaut que le CSA a fait ce choix. D'autres projets, biens plus proches des Marseillais, étaient sur les rangs, dont celui de TVasso, porté par un collectif d'une vingtaine d'associations. Le CSA joue donc le jeu des grands groupes de communication dans l'attribution des télévisions régionales. Nous ne sommes pas d'accord avec ce choix. Nous ne sommes pas d'accord pour laisser faire cela en toute discrétion, comme c'est le cas actuellement.

Nous pensons donc qu'il est urgent de lancer le débat. Les décisions « techniques » du CSA on un impact qui dépasse de loin le seul aspect technique. C'est la télévision que nous regarderons demain qui se profile actuellement. Il nous semble donc vital que ces choix puissent être discutés sur la place publique, au grand jour, et pas dans les couloirs du CSA.

Nous souhaiterions donc que votre rédaction se penche sur cette question, qui a tout intérêt à faire l'objet d'un débat national.

Fédération nationale des Vidéos des Pays et des Quartiers
Le Ligourès, Place Romée de Villeneuve
13090 Aix en Provence
Tel : 06 33 02 44 27
Courriel : info@vdpq.org

II. Pour en savoir plus :
Le CSA dit Non à la télévision associative
Ne laissons pas le CSA continuer !

Quels sont les réels objectifs du Conseil Supérieur de l'Audiovisuel ? Le Conseil annonce lutter contre la concentration des médias. Il prétend aussi vouloir favoriser des télévisions qui dynamisent la production locale. Des télévisions qui soient proches des citoyens couverts par la fréquence attribuée. Autant de belles déclarations destinées à rester lettres mortes ? C'est ce que laisse penser la décision du CSA concernant Marseille.

Le 3 novembre dernier, le CSA annonçait avoir choisi le projet « TV7 Marseille » dans le cadre de l'attribution d'une fréquence hertzienne sur la communauté urbaine de Marseille (1.3 million d'habitants). Ce projet devrait donc être le mieux à même de répondre aux exigences affichées du CSA. Il devrait être plus pertinent que le projet de TVasso, en partage de canal avec 7L, que nous défendions. Il devrait refléter la richesse de Marseille. Proposer un programme frais et diversifié aux téléspectateurs. Il devrait enfin faire preuve d'un enracinement local qui permette de faire valoir une approche fine des problématiques spécifiques du territoire Marseillais. Or on va très vite s'apercevoir que ce n'est pas le cas, bien au contraire.

Une vision inquiétante du pluralisme

« TV7 Marseille », c'est le groupe Lagardère (propriétaire de la Provence - déjà un regroupement de deux titres ; où est le pluralisme ? - et de sa régie publicitaire), allié à AB Groupe et à la Caisse d'Epargne. La Provence s'est donc très vite réjouie de l'attribution de fréquence qui va « permettre aux Marseillais d'avoir une télévision qui va parler de leur ville et de leur quartier. »
Le groupe Lagardère est déjà surpuissant dans les médias français : il possède deux radios (Europe 1 et Europe 2), les chaînes de télévisions Muzzik, Match TV et Canal J, ainsi que des participations importantes dans TV et Canal Satellite. Le groupe Lagardère est aussi très implanté dans la presse : 47 magazines en France, et 9 journaux (dont La Provence, Corse Matin, Nice Matin,...). Ce tableau ne serait pas complet sans préciser que ce groupe est le premier éditeur hexagonal. On se rappelle bien de la -décision de la Commission Européenne pour briser cette concentration de la quasi-totalité de l'édition au sein d'un même groupe.
De son côté, AB Group n'est pas en reste. C'est le premier éditeur « indépendant » de chaînes thématiques français, avec 20 chaînes (RTL9, AB1, AB Moteurs, Animaux, Mangas, XXL...).
Peut-on parler de non - concentration des médias ? Il nous semble que c'est impossible. La Provence marchant main dans la main avec la nouvelle télévision locale, les deux étant liés à un groupe d'armement qui dépend de commandes publiques...
De plus AB Group vient d'entrer en participation dans TMC. N'y aurait-il pas abus de position dominante en région Provence-Alpes-Côte d'Azure ?
Concentration et influence se combinent pour écarter le réseau associatif des habitants à même de se saisir d'une télévision locale participative.

Le CSA a jugé bon de ne pas prendre en compte cette situation. Il nous semble pourtant flagrant que les règles relatives à la limitation de la concentration des médias ne sont pas respectées, au moment même, soit dit en passant, où le premier Ministre français, Jean-Pierre Raffarin, s'alarme du problème de la concentration dans la presse (14.11.2004).

Vers quel contenu ?

L'appel d'offre du CSA sur Marseille stipulait clairement que la priorité était donnée à la production locale. Il nous semble bien que là aussi, on est en droit de s'inquiéter. La présence du groupe AB est déjà problématique. La stratégie du groupe est clairement basée sur son catalogue de programmes achetés et rediffusés à faible coût. Peut-on réellement croire qu'AB ne cherche pas de nouveaux débouchés pour ses 31 300 heures de programmes, majoritairement acquis ? Et il ne s'agit pas de programmes sur la vie et l'économie ou le social marseillais, mais de Friends, Dingue de Toi, Derrick, Le Renard, Dragon Ball Z, et seulement quelques productions locales.

Pourquoi un tel choix ?

Ce n'est pourtant pas parce que « TV7 Marseille » était le seul projet possible qu'il a été retenu. Sept projets ont été déposés devant le CSA, dont le partage de canal entre TVAsso et 7L. Ce projet avait réussi à combiner apports privés, subventions locales et mobilisation citoyenne. TVAsso est en effet composé de 20 associations Marseillaises. Ce fonctionnement collégial garantit l'indépendance d'un projet ni lié aux grands groupes de communication, ni aux pouvoirs locaux. Ce projet ne faisait que donner la parole aux habitants des différents quartiers de l'agglomération marseillaise, à travers un fonctionnement délibérément participatif. Unités de production décentralisée dans les quartiers, prêt de matériel, aide au tournage... TVasso aurait clairement participé à une mise en valeur de l'agglomération marseillaise. Alors que « TV7 Marseille » ne propose que 12 heures de nouveaux programmes par semaine (et qui dit qu'ils seront locaux ?), le projet TVasso - 7L en propose 23 !
Le CSA pourrait arguer des difficultés d'un projet associatif, mais il vient tout juste d'accorder une licence à un partage similaire à Nantes. D'autre part, une télévision associative existe déjà à Marseille. O2Zone.tv, partie intégrante d'un quartier, commence à mailler le territoire, avec des unités de productions qui s'implantent dans d'autres quartiers. De plus O2Zone.tv membre de TVasso est aussi membre d'un réseau national de télévisions associatives participatives, qui représente des expériences de 20 ans, parfois plus.
L'expertise était là, des soutiens financiers étaient là, la programmation était là. Mieux : les habitants étaient là également. Mais manifestement, ce n'était pas assez pour le CSA. Qui a préféré renier ses propres déclarations, ses propres règles, pour attribuer le projet à un autre candidat

Ce qui est en cause ici, ce sont les raisons qui guident les choix du CSA. Alors que le Conseil est censé veiller à la non concentration dans les médias, à leur indépendance, on s'aperçoit qu'il favorise des groupes de médias déjà bien assez puissant, dont le but, rappelons-le, est de vendre du temps de cerveau disponible. Il faut pousser le CSA à clarifier ses positions, à sortir d'un secret de décision trop confortable, et à assumer le rôle qui lui est dévolu. Le CSA rate une étape historique de l'audiovisuel en France : permettre au mouvement audiovisuel associatif et participatif le droit de cité à côté des télévisons commerciales et des télévisions publiques en France.

Pour en savoir un peu plus : « Hachette-Lagardère pique la télévision de Marseille aux associatifs ! »

Télévision locale : « Lettre ouverte aux marseillais » (TVasso)

2004-12-10T08:33:17Z

Nous publions ci-dessous une lettre ouverte de TVasso, « télévision participative de l'agglomération marseillaise », à la suite de la présélection de TV7 par le CSA pour le canal local marseillais. Lire également : « Hachette-Lagardère pique la télévision de Marseille aux associatifs ! », par Guy Pineau (Acrimed)

LETTRE OUVERTE AUX MARSEILLAIS

Quelle télé locale pour les Marseillais ? Le CSA a tranché.

Le CSA a lancé en novembre 2003 un appel à candidature pour une télévision locale hertzienne couvrant un territoire allant de Marseille à Aubagne, Aix, jusqu'à St Martin de Crau et les Stes Maries de la Mer soit 1,3 million d'habitants, les 3/4 des Bouches du Rhône, le 1/5 de la Région PACA.
8 candidats y ont répondu dont, fait exceptionnel, trois projets associatifs. Et parmi ceux ci, pour la première fois dans le paysage audiovisuel français, un projet de télévision urbaine participative : TVasso

TVasso proposait une nouvelle conception de la télévision permettant aux habitants de participer activement à leur télévision. Son objectif : créer du lien social, mettre en valeur les initiatives locales, favoriser la mise en réseau et permettre à tous d'influer sur la programmation de la chaîne. Tvasso, regroupant une vingtaine d'associations, avait déjà reçu de nombreux soutiens de la parts de particuliers, d'associations et d'institutions, enthousiastes face à ce projet d'une nouvelle façon de faire de la télévision.

Mais le CSA a choisi.
Alors qu'il doit veiller au pluralisme des médias, il renforce la concentration et rend les Marseillais otages des plus puissants groupes.
Il a choisi TV7

Qui est TV7 ? : trois actionnaires principaux bien connus

– Le groupe Lagardère, par l'intermédiaire de sa filiale La Provence, quotidien qui occupe déjà une place prépondérante dans le département.

Hachette-Lagardère est le plus grand groupe de Presse de France. Il détient une très grande partie de la presse et de l'édition française, des radios également (entre autre Europe 1), et est actuellement le n°1 dans la production de programmes télévisuels.

– AB Production, présent au capital, qui possède depuis peu 50% de TMC (chaîne régionale). AB production développe des intérêts dans quasiment tout ce qui est audiovisuel français et même européen (avec ses propres chaînes câblées et satellite). AB production est l'un des plus importants producteur de programmes de flux.

– La Caisse d'Epargne, organisme bancaire, à priori mutualiste, qui jouit d'une place de choix dans la région. Sa vocation première est la finance. C'est l'actionnaire de référence de TV7.

Cette incursion bancaire dans le monde télévisuel régional qu'on peut qualifier de financiarisation, est une première plus qu'étonnante et très inquiétante pour l'avenir.

Bien sur les enjeux sont énormes : le marché de la publicité de la grande distribution fermé jusqu'à présent à la télévision est aujourd'hui ouvert et réservé au tv locales jusqu'en 2007.
Notre territoire est pour eux un beau gâteau de 1, 3 million d'habitants à qui faire ingurgiter de la publicité.

Que fait donc le CSA de son obligation de veiller au pluralisme et à la non-concentration des médias ?

Une question essentielle, se pose, car elle est finalement, la seule qui compte : comment ce conglomérat (réunissant de la presse, de l'édition, de l'armement...) archi formaté, défenseur d'une télévision répétitive, insipide, déjà presque « incontinente » pourrait-il être l'instigateur d'une réelle et véritable production locale ?
Comment pourrait-il séduire par sa nouveauté les téléspectateurs de l'agglomération marseillaise qui aspirent dans leur grande majorité à autre chose ?
Peut-on croire, une seule seconde que la vie au quotidien, que les aspirations et l'expression de la population fassent partie des préoccupations premières de cette chaîne locale imposée aux Marseillais ?
La démarche citoyenne est mise sous l'éteignoir une fois de plus et tout ceci ressemble à un grand bluff, une colossale galéjade.

Rappelons pour mémoire qu'aux termes de l'article 29 de la loi du 30 septembre 1986 : « Le CSA accorde les autorisations en appréciant l'intérêt de chaque projet pour le public, au regard des impératifs prioritaires que sont la sauvegarde du pluralisme des courants d'expression socio-culturels, la diversification des opérateurs, et la nécessité d'éviter les abus de position dominante ainsi que les pratiques entravant le libre exercice de la concurrence ».

De plus, pour offrir à TV7 la tv marseillaise, le CSA a accepté des changements notables dans le dossier
Le projet et son contenu ont considérablement varié depuis le dépôt initial du dossier : changement in extremis de directeur d'antenne juste avant l'audition publique au CSA, changement des financements et de certains partenaires, et une inconsistance totale du point de vue du projet éditorial.

Que fait le CSA qui doit veiller à ce que le dossier n'évolue pas notablement entre le dépôt et l'attribution ?
Que fait le CSA qui doit veiller à l'intérêt de la télévision pour le public marseillais ?
Ne sommes-nous pas en contradiction avec le cadre juridique qui s'impose au CSA ?

Ne faut il pas faire un recours en Conseil d'état ?
Ce ne serait pas la première fois qu'une décision du CSA serait annulée.

Collectivités territoriales : encouragements et marché de dupes !

Quel jeu ont joué et joueront exactement les collectivités territoriales que nous avons toutes rencontrées ?

« Nous attendrons que le CSA vous choisisse pour vous soutenir ». Et le CSA de dire : « nous devons être sûrs de vos financements pour vous autoriser ». Belle circularité d'irresponsabilité.
Tout le monde croit s'en sortir la tête haute : nos politiques nous ont encouragés, ils ont bien aimé notre façon de faire remonter la parole des habitants par la télévision, mais, quel dommage ! Le CSA a choisi, et il est souverain.
De son côté, le CSA aurait bien aimé autoriser des associations sur le canal, la loi d'Août 2000 aurait pris enfin corps, mais, pas de chance ! Les beaux projets associatifs n'étaient pas assez financés !.

Nous sommes profondément déçus, déçus certes de l'échec de notre projet qui était fondamentalement novateur, mais encore plus déçus pour les habitants de l'agglomération marseillaise, qui une fois de plus seront pris en otages d'une télévision autocratique, descendante où la véritable implication citoyenne et la prise de parole s'apparentent déjà à un combat sans issue.

Déception et surtout incompréhension, pour le manque de positions claires, d'ambitions, de courage, du monde politique local pour une véritable télévision marseillaise.
Notre défiance est grande face à la décision du CSA dont nous voyons bien les conséquences dommageables pour la population de la citée phocéenne, avec cette télévision qui va renforcer les tendances les pires qui envahissent déjà nos écrans.

Les grands principes d'équilibre, la loi même seront-ils perpétuellement bafoués ?
De qui se moque-t-on ? Et, qui se moque de qui ?

Finalement, encore une fois, les pouvoirs s'assemblent par affinités. On a connu « le sabre et le goupillon », nous sommes maintenant au temps de « la politique et la finance ». Sans doute est-ce plus simple que de travailler avec des associations qui sont sur le terrain et essayent chaque jour de créer du lien social et de faire vivre une certaine forme de démocratie participative.

Mais qu'en pensent les Marseillais, qu'en penseront les téléspectateurs ?