Acrimed | Action Critique Médias

Chute de la maison Hersant : et maintenant les Antilles ! (SNJ)

2014-10-02T11:30:00Z

Nous publions un communiqué du Syndicat National des Journalistes (SNJ) à propos du Groupe Hersant Médias (Acrimed).

La chute de la maison Hersant se poursuit, cette fois outre-mer, au cœur de ce qui fut la naissance du groupe « France Antilles » (devenu ensuite GHM). Le 30 septembre, le quotidien « France Antilles Martinique » a été placé en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Fort-de-France, suite à sa cessation de paiement la semaine précédente. Cette mesure, qui concerne aussi la Guyane, se traduit par la nomination d'un administrateur judiciaire et une période d'observation de six mois. Pour les salariés, c'est la crainte d'un plan social qui pourrait concerner entre 30 et 50 personnes, sur les 200 que compte l'entreprise.

Quand on sait que les Antilles ont longtemps représenté une rente sans souci pour les héritiers du papivore Robert Hersant, on mesure à quel point la bonne gestion était à l'ordre du jour. Là-bas comme ailleurs. Car cette énième mauvaise nouvelle dans le paysage de la presse est un épisode scandaleux de plus dans la déconfiture de Groupe Hersant Médias (GHM). Le petit empire qui a compté jusqu'à 27 titres, en métropole comme outre-mer, avec télévisions, radios et presse écrite, finit là de se désagréger.

Tandis que Philippe Hersant continue de prospérer avec son petit groupe de presse en Suisse, protégé par son statut d'exilé fiscal, il a complètement abandonné un navire amiral en train de couler. Depuis la liquidation de la Comareg en 2011 (3000 licenciements au total) à la mise en redressement judiciaire de deux pôles (« Paris Normandie » en 2012, « Nice-Matin » actuellement), en passant par la vente d'actifs (dont « Le Journal de l'Ile » à La Réunion, « Les Nouvelles Calédoniennes », « L'Union de Reims », « L'Est-Eclair », « L'Aisne Nouvelle ») et la cession des « Nouvelles de Tahiti » tellement bien préparée qu'elle a abouti à sa fermeture en mai dernier, la catastrophe est permanente depuis trois ans. Et que dire du rapprochement avorté avec Rossel dans le sud ou le mariage éphémère entre GHM et Bernard Tapie qui s'est achevé par un rapide divorce, l'ancien patron de l'OM récupérant la totalité de « La Provence ».

Quand les pouvoirs publics, garants des aides à la presse, vont-ils se décider à bouger ? Quand aboutira l'enquête sur la présomption d'abus de biens sociaux ouverte sur les flux financiers entre le groupe de presse, au bord de la liquidation fin 2012 et le golf familial de Nantilly (Eure-et-Loir) ? Est-ce pour organiser son insolvabilité par rapport au risque Comareg (356 anciens salariés ont attaqué GHM devant le conseil de prud'hommes de Lyon, contestant la validité de leur licenciement et réclamant des dommages-intérêts : la décision suite à l'audience de septembre est attendue le 17 février 2015) que la famille Hersant liquide ainsi ses actifs, laissant les salariés sur le carreau ou dans l'incertitude d'une reprise plus ou moins socialement désastreuse ? Il serait urgent que le gouvernement se saisisse de cette interrogation. Et demande enfin des comptes.

Le Syndicat national des journalistes (SNJ), première organisation de la profession, apporte son soutien total aux salariés de « France Antilles Martinique » et sera à leurs côtés, comme il l'a été dans les autres titres de GHM, pour qu'ils ne deviennent pas une simple variable d'ajustement dans un compte de résultat. Il en va non seulement de la pérennité des emplois, d'une entreprise, mais aussi du pluralisme de la presse, pilier de la démocratie.

Mercredi 1er octobre 2014

Source : Site du SNJ.

Groupe Hersant Média (GHM) : c'est la crise ?

Denis Perais — 2011-04-18T00:00:00Z

Nous avions abandonné le Groupe Hersant Média (GHM) – ex-France Antilles – le 1er février 2008 dans un article consacré à son évolution depuis 2004. Qu'est devenu depuis le groupe détenu à 22 % par Philippe Hersant, fils de Robert, le défunt « papivore », l'ancien grand magnat de la presse en France dans les années 1970-90 ? Sa santé ne semble pas florissante et ses perspectives ne sont pas aussi roses qu'il pouvait l'espérer.

Le 20 décembre 2007, GHM rachetait au prix fort - 160 M€ - à Lagardère son pôle de presse quotidienne régionale dans le sud de la France, comprenant La Provence, Corse-Matin, Nice-Matin, Var-Matin et Marseille Plus [1]. Cette « prise de guerre » avait sans doute été interprétée un peu trop rapidement comme la marque d'un groupe de nouveau conquérant. En fait, elle masquait une crise profonde.

Une situation financière particulièrement délicate

De 926 M€ en 2007, le chiffre d'affaires du groupe s'est d'abord légèrement érodé, à 900 M€ en 2008 [2], pour « chuter [...] à 750 millions d'euros » en 2009 [3]. Des chiffres confirmés par les autres médias [4], puis enfin à 700 M€, en 2010, selon le directeur général du groupe, Dominique Bernard, dans une interview à un quotidien économique possédé par Bernard Arnault [5], avec une perte, en 2009, de « 82 millions d'euros » [6].

« Dépendant aux deux tiers du marché publicitaire » [7], GHM a subi, comme ses concurrents mais plus qu'eux, en raison de sa plus grande dépendance à ce financement, une dégringolade brutale de son chiffre d'affaires et de son résultat d'exploitation.

Avec un facteur particulièrement aggravant : la déconfiture de sa filiale de presse gratuite d'annonces, la Comareg, évoluant dans un secteur qui « vit un véritable effondrement depuis 2008 avec le basculement de ce marché du papier vers le web » [8].

Un effondrement qui n'a pas épargné les deux autres poids lourds du secteur Spir Communication, filiale du Groupe Sipa Ouest-France, et S3G, filiale du Groupe Sud Ouest. Au point que le second, à la fin de l'année 2010, « s'est séparé de la totalité de ses activités dans le domaine de la presse d'annonces gratuites » [9] et que Spir Communication, de son côté, a revendu le site Internet fondé sur la gratuité qu'il possédait à parité avec le groupe norvégien de médias Schibsted [10], « leboncoin.fr, nouveau géant des petites annonces [pour] 200 millions d'euros [somme que Schibstedt a déboursé] sans sourciller » [11].

Cette migration vers Internet – sur laquelle nous reviendrons – a vu s'effondrer la source quasi exclusive de financement du support papier : la publicité. Vache à lait du groupe jusqu'alors, la Comareg est devenue son boulet, voyant son chiffre d'affaires passer « de 370 millions d'euros en 2007 » [12] à « 259 millions d'euros [en 2009], essuyant une perte nette de 30,9 millions d'euros après un résultat légèrement positif en 2008 » [13]. « Et les ventes 2010 devraient encore reculer de 4,5 %, à 239 millions, en affichant 16 millions d'euros de pertes brutes d'exploitation » [14]. Un chiffre d'affaires se situant à « 236 millions d'euros selon [...] ParuVendu » en 2010 [15].

Dans ces conditions, « le 30 novembre dernier, le tribunal de commerce de Lyon avait ordonné une période d'observation de six mois avant d'examiner le sort de la Comareg, placée en redressement judiciaire, et d'Hebdoprint [son centre d'impression], moins fragile au plan comptable et objet d'une procédure de sauvegarde » [16].

À cette situation déjà fort peu reluisante s'ajoute une véritable épée de Damoclès : un endettement colossal, « 200-210 millions d'euros [...], officiellement annoncé par Philippe Hersant en personne mercredi 12 mai [2010] aux représentants de la Société à participation ouvrière de Nice-Matin » [17].

GHM a donc un impérieux besoin d'argent frais, ce qui explique qu'il a abandonné l'usage d'une agence de presse : « En 2009, plusieurs titres du groupe Hersant Média, dont la Provence, Nice Matin, Var Matin, Paris Normandie ou encore L'Union, s'étaient séparés de l'AFP. Là aussi, le prix des abonnements était en cause » [18]. Mais surtout, en cédant plusieurs participations, souvent, en raison d'une conjoncture économique défavorable, à des prix « bradés ».

Celle, dans L'Est Républicain au propriétaire, le Crédit Mutuel, « pour une somme de [seulement] 22 millions d'euros, selon des sources syndicales » [19] après en avoir espéré beaucoup plus en 2010, « 50 millions d'euros, [puis] 35 millions » [20].

« Il a récolté seulement 19 millions d'euros en vendant à La Poste sa participation de 16 % dans Mediapost (publicité postée) » [21].

« Le Groupe Hersant Média (GHM) a cédé la majorité des actions du Journal de l'île de la Réunion (Jir) à un entrepreneur réunionnais Abdul Cadjee » [22], sans que nous en connaissions le montant.

En outre, « le groupe Hersant pourrait vendre ses actifs en Nouvelle-Calédonie » [23].

Il avait aussi envisagé d'autre cessions, mais dont personne ne voulait : « Aucun investisseur n'accepte d'entrer en minoritaire dans GHM ou même de reprendre Paris Normandie, y compris couplé à L'Union de Reims, car les deux titres ont perdu de l'argent en 2010 » [24].

Faudra t-il alors céder les « bijoux de famille » ? C'est apparemment partie remise si l'on en croit l'article de tahiti.infos.com : « Seuls actifs valorisables : les trois journaux du pôle méditerranéen et les confettis de l'empire outre-mer. Mais Philippe Hersant ne veut pas envisager leur cession ».

Pourtant cette hypothèse excite visiblement la convoitise de « rapaces » pas encore rassasiés, du moins pour deux des titres, Nice Matin et La Provence : « Les deux "pépites" [...] pourraient notamment intéresser Michel Lucas, le Directeur général du Crédit Mutuel [...] ou bien sûr Bolloré qui, après avoir étendu Direct Azur jusqu'à Cannes, prépare le lancement au premier trimestre 2011 de sa télévision azuréenne » [25]. Rappelons simplement que le Crédit Mutuel est propriétaire du plus grande groupe de presse quotidienne régionale : EBRA. Et que Bolloré ne fait pas mystère de sa volonté de s'étendre dans les médias, tous secteurs confondus.

La conséquence d'une stratégie hasardeuse

GHM avait notamment parié sur une complémentarité multi-supports entre la presse quotidienne régionale, la presse « gratuite » d'annonces et les télévisions locales, à la fois pour réduire les coûts et optimiser les rentrées publicitaires. Plusieurs éléments sont venus mettre à mal cette stratégie : « D'une part, le lectorat s'est brusquement effrité, d'autre part les titres Paru-Vendu ont cessé d'être la réserve de trésorerie de GHM et enfin la crise économique mondiale a fait fondre en 2008-2010 les ressources publicitaires », selon le SNJ. Sans oublier un retard sur l'incontournable développement sur l'internet.

Le Groupe Hersant Media avait en effet investi les télévisions locales. Il en possédait 8 en 2008 : Cap 24 sur l'ensemble de l'Île-de-France), TéléAlsace, TéléGrenoble, OrléansTV, Canal 32 (Troyes), TéléMiroir (Nîmes) et CityzenTV (Caen) plus Antennes Télévisions (Martinique) dont Hersant était l'actionnaire principal depuis sa création en 1993 - sans compter la participation à hauteur de 16 % de son quotidien La Provence dans la chaîne marseillaise LCM. Résultat : des télévisions déficitaires. Conséquence : « Le groupe s'est désengagé de la télévision locale. Après avoir succombé à ce mirage, Philippe Hersant va fermer cette activité » [26]. La cession de sa participation dans la seule qu'il possède encore, Canal 32, à Troyes, ne devrait donc plus tarder. Bref, un véritable fiasco.

Aveuglé par l'audiovisuel, GHM a négligé l'internet. Un développement qui n'avait pas vraiment été jugé prioritaire pour les titres de presse locale payante. Même si, à Nice Matin, « la mise en œuvre du volet éditorial du projet Horizon 2011 [...] donne la priorité aux nouveaux médias, avec la création d'une équipe web dédiée comprenant neuf personnes » [27].

Sur la Toile, le plus gros désastre demeure néanmoins sans conteste possible la presse « gratuite » des petites annonces. Comme le soulignait le SNJ le 11 novembre 2010, « aucun groupe de PQR n'a réellement anticipé ce transfert des annonces sur internet ». Sauf que GHM a été celui qui s'en est rendu compte le plus... tardivement. Le directeur général du groupe, Dominique Bernard reconnaît d'ailleurs cette erreur stratégique : « Il aurait fallu anticiper plus tôt l'évolution du modèle économique de ce secteur » [28].

Aujourd'hui, GHM veut rattraper son retard, avec pour « objectif affiché [de] passer d'un chiffre d'affaires [dans le secteur petites annonces] sur Internet de 18 millions en 2010 à 25 millions en 2011 et 45 millions en 2012, [avec un investissement de] 5 millions d'euros pour y parvenir » [29]. Mais rien ne dit qu'il y parviendra.

Une stratégie dont les salariés font les frais

Ce sont les salariés qui paient le prix fort des errements des dirigeants du groupe. Quelques exemples parmi d'autres :

- À La Provence, très rapidement après sa prise du contrôle par GHM, ; « la réorganisation [était] marquée par 45 départs dans le cadre de la clause de cession » [30] ;

- Dès la fin 2008, à Nice Matin, « un plan [Horizon 2011] prévoyant un important projet d'investissements (acquisition de rotatives, développement de l'internet et du numérique) [était] assorti d'une réduction d'effectifs (140 postes, soit plus de 10% des effectifs sur trois ans) » [31] ;

- Concernant la Comareg et Hebdoprint, la déflagration sociale sera encore bien pire : « Près de 1.400 emplois au sein du groupe Hersant Média, notamment 920 licenciements de commerciaux à la Comareg, 116 suppressions de postes à Hebdo Print dans le secteur de la fabrication et de l'impression et 382 modifications de contrats de travail prépresse et imprimerie » [32]. Sur 2.541 emplois au total, « la Comareg emploie 1.917 salariés et Hebdoprint 624 personnes », selon le chiffres donnés le 11 novembre par le SNJ.

Un « nettoyage au kärcher » sans précédent qui faisait suite « aux plans sociaux de 2009 » qui avaient déjà « concerné 250 emplois environ » [33]. La violence du choc social a été telle, que, pour la première fois, les [encore] salariés de ParuVendu se sont mis en grève, d'abord le 15 février 2011 [34] puis le 8 mars de la même année [35].

Lors de sa séance du 14 avril 2011, « les juges [du tribunal de commerce de Lyon] ont donné la possibilité [au groupe] de jouer les prolongations jusqu'à fin mai pour en mesurer les effets [...] du plan qui prévoit, notamment, la suppression d'environ 40% des 2500 emplois en France » [36]. Un sursis dont on peine à penser qu'il permettra d'éviter la catastrophe.

En terme d'effectifs, le 11 novembre 2010, le SNJ indiquait que GHM ne comptait plus que « 5.500 salariés encore en poste ». Ils étaient encore 6.740 en 2009 selon Renaud Revel [37], et 8.600 au moment de la publication de notre dernier article sur le groupe daté du 1er février 2008. Et demain, combien en restera t-il ?

De sombres perspectives

Deux faits doivent être soulignés : le paysage qui n'a cessé d'évoluer ces dernières années n'a certainement pas fini de le faire [38], avec de nouvelles concentrations à l'horizon, en particulier dans la presse quotidienne régionale où prédominent plusieurs groupes : EBRA, Ouest-France, Hersant Media, Sud-Ouest, Centre-France et La Voix du Nord, qui se partagent le territoire [39].

Renaud Revel relevait il y a 20 mois : « Nombre de ces journaux de province, assommés de dettes, sont condamnés à fusionner les uns avec les autres, à défaut de disparaître. Car il y aura hélas des morts sur ce marché qui n'a pris que tardivement le virage du Net, en y investissant que modestement faute d'argent là encore » [40].

Jacques Hardoin, le directeur général du groupe La Voix du Nord, reprend le même couplet en janvier 2011 à l'occasion de son invitation au « Buzz Média Orange-Le Figaro » : « Nous arriverons à un moment à trois ou quatre grands groupes régionaux. [...] C'est la seule et unique façon de maintenir de la presse de proximité et de qualité sur le territoire français » [41].

Et indiscutablement, GHM, le plus endetté de tous, est le groupe le plus menacé. D'autant plus menacé que ses « pépites » du pôle Sud ne sont plus aussi rentables qu'elles ont pu l'être et ne permettent pas de compenser les lourdes pertes.

En outre, la volonté annoncée de développer sur internet la presse gratuite d'annonces via ParuVendu va se heurter à un concurrent de taille déjà lui parfaitement installé : leboncoin.fr dont la santé resplendissante lui permet de tout « cannibaliser » : « 12 millions de visiteurs uniques par mois [42] [...] 50 % de marge d'exploitation [avec...] 18 millions d'euros » de publicité en 2010 [43].

Notons qu'à la différence de son concurrent, le directeur général du groupe, Dominique Bernard, a annoncé que l'objectif était d'établir des complémentarités entre les deux supports : « Nous ne deviendrons pas des pure-players du Web. À l'instar de Pages Jaunes, nous proposerons un système mixte papier/Internet » [44]. Mais ce couplage permettra t-il d'enrayer la baisse exponentielle du chiffre d'affaires et des bénéfices ? Rien n'est moins sûr.

À supposer d'ailleurs que la Comareg survive finalement, ce qui n'est pas acquis, ou alors, dans un tel état de « coma dépassé » que les projets de développement seraient irréalisables, faute de moyens suffisants.

A fortiori lorsque l'on sait que l'hebdomadaire Le Journal des plages, appartenant au réseau ParuVendu, distribué en juillet et août dans « 350 villes du littoral [avec...] une webTV », et sur lequel le groupe fondait de gros espoirs pour engranger de la publicité, a connu une vertigineuse dégringolade à l'été 2010, sa diffusion tombant à 444.930 exemplaires, contre 705.903 en 2007, 796.813 en 2009 et 643.698 en 2009 [45]. On peut imaginer que la campagne 2011 n'inversera pas la tendance.

D'autant plus que GHM, comme ses confrères, hésite sur la stratégie internet à adopter pour ses journaux de presse locale d'information : accès payant comme pour le site de Paris Normandie ou, pour d'autres, gratuité avec l'espérance d'attirer suffisamment de recettes publicitaires pour les rentabiliser ? Une stratégie de développement qui a de toute façon un coup financier important et dont les résultats en terme de retour sur investissement sont pour le moins aléatoires.

Lueur d'espoir ou repli sur la Suisse ?

Renaud Revel semblait penser, début décembre 2010, que la situation n'était pas totalement désespérée : « bien qu'endetté, [le] groupe gagne de l'argent. Peu, certes (15 millions d'euros cette année), mais suffisamment pour qu'il demeure optimiste [...] La presse quotidienne régionale (PQR), grâce à un marché publicitaire local vivace, résiste mieux à la crise économique, si bien que l'ensemble des journaux de GHM dégage des profits » [46].

Peut-être, mais pour combien de temps encore, puisque depuis son article, la situation s'est aggravée ? Si rien ne changeait, il ne resterait qu'une solution : la... Suisse.

C'est ce que redoutent les salariés en France.

« Les salariés reprochent entre autre à Philippe Hersant de céder ses bijoux de famille en France mais de se constituer un nouvel empire en Suisse, sur le lac Léman » [47].

Et force est de constater que la mainmise sur la presse locale de ce pays sur l'axe Neuchâtel-Sion passe maintenant aussi par Berne, avec la « prise de participation majoritaire dans Le Nouvelliste » [48].

Un appétit que rien ne semble freiner dans le paradis fiscal hélvète qui profite bien à Philippe Hersant qui y... réside. Avec une prochaine cible potentielle : La Liberté de Fribourg, « un journal qui collabore [déjà] avec les titres contrôlés par Hersant dans le cadre du pool rédactionnel et publicitaire Romandie Combi (ROC) » [49].

Dans la même logique, « l'éditeur Hersant, [déjà] propriétaire de la Société neuchâteloise de presse (SNP) est en train de mettre en place une structure rédactionnelle, [... l'] Agence romande de presse [ARP] » [50].

***

La situation du Groupe Hersant Media confirme que la presse écrite est confrontée à une crise de son modèle économique et de son offre éditoriale, provoquée par la conjugaison de la révolution numérique et de la dérégulation libérale. Que le Groupe Hersant Media soit menacé fait peser une menace sur tous les titres et canaux dont il est le propriétaire, ainsi que sur leurs salariés. Telle est la dure loi du capitalisme médiatique

Denis Perais

Annexe

Le Groupe Hersant Media aujourd'hui

Dans la presse écrite régionale :

Le Groupe Hersant Média est présent :
- En Normandie, où il possède Paris - Normandie, Le Havre-Presse, Le Havre-Libre, Le Progrès de Fécamp, Liberté Dimanche. À quoi il faut ajouter l'édition de la région parisienne Paris Mantes Poissy et les éditions PTC.
- En Champagne-Ardennes, où il contrôle L'Union-L'Ardennais, L'Est-Eclair, Libération Champagne, L'Union Amiens ainsi que l'Aisne Nouvelle.
- Outre-mer, avec France Antilles Guadeloupe, France Antilles Martinique, La Dépêche et les Nouvelles de Tahiti, France Guyane et Les Nouvelles Calédoniennes). Il n'est plus qu'actionnaire minoritaire du Journal de l'Ile (de la Réunion).
- Dans le Sud de la France, depuis son rachat au Groupe Lagardère de son pôle Sud composé de La Provence, Corse-Matin, Nice-Matin et Var-Matin et Marseille L'Hebdo.
- En Suisse, par le truchement d'Éditions Suisses Holding (ESH), Philippe Hersant possède une participation majoritaire dans le groupe Filanosa avec dans son escarcelle, L'Express (Neuchâtel), L'Impartial (La Chaux-de-Fonds), L'Echo Rollois et Aubonnois, Le Journal de la Région de Cossonnay, Le Nouvelliste, La Côte et Nautisme romand.

Dans la presse « gratuite »

GHM possède, via sa filiale Comareg, le journal de petites annonces Paru-Vendu (13 à 15 millions d'exemplaires), décliné en 250 éditions en autant de villes, complété par son site internet destiné à l'emploi, www.carriereonline.com. S'y ajoute Le Journal des plages appartenant au réseau ParuVendu, distribué en juillet et août dans 350 villes du littoral avec une webTV.

Dans l'audiovisuel local

GHM ne possède plus en France que Canal 32 à Troyes. Il faut y ajouter, toujours via Éditions Suisses Holding SA (ESH), Philippe Hersant possède deux télévisions locales, Léman Bleu (à côté de Genève) et TVM3 (musicale).

GHM est aussi présent dans les radios locales puisqu'il est opérateur de plusieurs d'entre elles : Trace FM en Guadeloupe, Guyane et Martinique, Nostalgie en Guadeloupe, Guyane et Réunion, NRJ en Nouvelle-Calédonie et Tahiti et Champagne FM en Champagne-Ardennes.

[1] Qui a rejoint le groupe de Vincent Bolloré sous le nom de Direct Marseille Plus

[2] CB News, 26 août 2009.

[3] « Le Groupe Hersant Média dans l'impasse », tahiti.infos.com, 20 juillet 2010.

[4] 850 M€ selon Les Echos du 7 avril 2010.

[5] Les Echos, 3 février 2011.

[6] tahiti.infos.com, 20 juillet 2010.

[7] CB News, 26 août 2009.

[8] « La Comareg, filiale de Groupe Hersant Média, va déposer le bilan », lemonde.fr, 22 novembre 2010.

[9] « La page S3G est tournée », sudouest.fr, 26 novembre 2010.

[10] Qui est également co-actionnaire, avec Sipa Ouest France, de 20 minutes.

[11] « Leboncoin.fr, nouveau géant des petits annonces », Capital, février 2011.

[12] « Groupe Hersant Média : la Comareg et Hebdoprint sont placés sous l'aile de la justice », lesechos.fr, 30 novembre 2010.

[13] « Comareg/Hebdoprint : GHM demande le placement en redressement judiciaire », challenges.fr, 23 novembre 2010.

[14] lesechos.fr, 2 février 2011.

[15] lesechos.fr, 2 février 2011.

[16] lefigaro.fr, 2 février 2011, reprenant une dépêche AFP.

[17] Information donnée sur le blog de la CFE-CGC presse, le 28 mai 2010, reprenant un article de Presse News n° 374, du 20 mai 2010. Le site tahiti-infos.com, reprenant, le 20 juillet, un article de La Tribune du même jour, donne un chiffre encore nettement plus important, 280 millions.

[18] « Le fil AFP trop cher pour les gratuits et la PQR ? », L'Humanité, 3 novembre 2010.

[19] « L'Est Républicain annonce sa vente au Crédit Mutuel », nouvelobs.com, 25 novembre 2010.

[20] Chiffres donnés sur le blog de la CFE-CGC presse le 28 mai 2010, reprenant un article de Presse News n° 374 du 20 mai 2010.

[21] tahiti.infos.com, 20 juillet 2010.

[22] CB News, 7 mai 2009.

[23] cagou.com, 22 janvier 2011.

[24] « Le Groupe Hersant peine à trouver 50 M€ pour la Comareg », tahiti.infos.com, 10 mars 2011.

[25] Voir l'article sur le site du blog du syndicat national des journalistes de la SNPEI, daté du 28 novembre 2010

[26] « Hersant, l'empire qui n'abdique jamais », lexpress.fr, 1er décembre 2010.

[27] CB News, 20 mai 2009.

[28] Les Echos, 3 février 2011.

[29] « Hersant annonce une restructuration drastique chez Comareg », lesechos.fr, 2 février 2011.

[30] lefigaro.fr, 15 juillet 2008.

[31] CB News, 14 janvier 2009.

[32] ladepeche.fr, 19 février 2011.

[33] « Groupe Hersant Media : la Comareg et Hebdoprint sont placés sous l'aile de la justice », lesechos.fr, 30 novembre 2010.

[34] « Paru-vendu Oise en grève », fmcradio.fr, 15 février 2011.

[35] « Les salariés de « Paru Vendu » de nouveau en grève », mlyon.fr, 8 mars 2011.

[36] « Paru Vendu au tribunal de commerce », France 3 Rhône-Alpes (lien périmé).

[37] « Hersant, l'empire qui n'abdique jamais », lexpress.fr, 1er décembre 2010.

[38] Comme en témoigne l'annonce faite en 2011 par le Crédit Mutuel de se séparer du Républicain Lorrain et l'acquisition, en 2009, de la totalité du Courrier Picard par La Voix du Nord qui en détenait déjà 45 %. Le Groupe Hersant Media, qui s'était montré un temps intéressé par ce dernier, n'avait finalement pas déposé d'offre.

[39] Phénomène qui n'épargne pas non plus la Suisse, autre « terrain de jeu » de Philippe Hersant.

[40] « Hersant dans la tourmente : l'histoire bégaye », lexpress.fr, 26 août 2009.

[41] « La concentration de la PQR est vertueuse », lefigaro.fr, 5 janvier 2011.

[42] Nous n'avons pas ce type de chiffres pour Paru Vendu. Leboncoin.fr affiche, mensuellement [chiffre mars 2011], pour la France, 189,2 millions de visites et pratiquement 6 milliards de pages vues contre seulement 8,8 et 57,7 millions pour Paru Vendu.

[43] « Leboncoin.fr, nouveau géant des petits annonces », Capital, février 2011.

[44] « Groupe Hersant Media : la Comareg et Hebdoprint sont placés sous l'aile de la justice », lesechos.fr, 30 novembre 2010.

[45] Selon l'association pour le contrôle de la diffusion des médias.

[46] « Hersant, l'empire qui n'abdique jamais », lexpress.fr, 1er décembre 2010.

[47] « Montauban. Manifestation d'humeur et distribution de tracts », ladepeche.fr, 19 février 2011.

[48] Selon La Correspondance de la presse du 5 juillet 2010, repris par le site de l'École supérieure de journalisme de Lille (lien périmé).

[49] « Reprise en main du Nouvelliste », lameduse.ch, 1er juillet 2010.

[50] « Hersant va lancer sa plateforme entre Neuchâtel et Sion », lameduse.ch, 16 février 2011.

Le Groupe Hersant Media (GHM) – ex France Antilles : évolution depuis 2004

Denis Perais — 2008-02-01T07:13:32Z

En 1985, pour contourner la loi sur les concentrations, le groupe constitué par Robert Hersant (1920-1996) – dit « le papivore » - avait été scindé en deux entités juridiques distinctes : la Socpresse et France-Antilles. C'était « un empire à deux têtes », comme nous l'écrivions ici même en 2002 [1] En 2004, Dassault s'empare de la Socpresse. Conséquence ? « Ce qu'il reste de l'empire Hersant : France Antilles ».

Depuis 2004, France Antilles, possédé à 100 % par la famille Hersant [2], n'a cessé de croître, sous le nom de « Groupe Hersant Media » (GHM), adopté en 2006…

Dans leur livre, Citizen Hersant, De Pétain à Mitterand, histoire d'un empereur de la presse [3], Patrick et Philippe Chastenet rappelaient les déclarations du défunt “ « papivore » ” Robert Hersant, père de Philippe Hersant qui dirige le Groupe Hersant Média : « Bien sûr, depuis le début, je ne fais pas un journal, je fais des journaux, et je continuerai à faire des journaux. C'est la même chose pour moi que n'importe quel chef d'entreprise : la finalité d'une entreprise au plan industriel, c'est son développement, et la stagnation c'est le commencement de la fin » [4]. Philippe Hersant et GHM ont repris le flambeau…

… dans un contexte marqué par des rachats et concentrations dans la presse régionale. Le 28 janvier, à l'occasion du lancement de la nouvelle formule du Télégramme, Edouard Coudurier, président du groupe Le Télégramme, et Hubert Coudurier, administrateur et directeur de l'information du Télégramme, déclarent : « Le déclin de la presse quotidienne régionale (PQR) doit être relativisé » (Le Monde, 30 janvier 2008). Malgré une baisse régulière de sa diffusion, la presse quotidienne régionale, avec 18 millions de lecteurs quotidiens [5] possède encore une surface telle que de nombreux groupes de presse considèrent qu'elle a un avenir, à condition de se diversifier dans de multiples supports.

En quelques mois on a vu se succéder :

– Le rachat à la Socpresse de Dassault de son pôle Rhône-Alpes (comprenant Le Dauphiné Libéré, Le Progrès, le Journal de Saône-et-Loire et Le Bien Public), après l'autorisation donnée par le ministre de l'Economie et des Finances le 17 mai 2006, par la société Est Bourgogne Rhône Alpes (EBRA), nouvellement constituée par la SA « Le Journal L'Est Républicain » et la SA Banque fédérative du Crédit mutuel (BFCM) [6].

– le rachat en août 2007 à Hersant Média par le groupe SIPA/ Ouest France de ses 14 hebdomadaires régionaux [7], profitant aussi de l'occasion pour prendre dans son escarcelle Le journal Vitré (Ille-et-Vilaine) et La Marne (à Meaux en Seine-et-Marne), permettant à SIPA-Ouest France de renforcer la cohérence territoriale entre l'implantation de ses 56 hebdomadaires avec celle de son quotidien Ouest France en Région Bretagne, Normandie et Pays de Loire [8]. Frédéric Aurand, le patron du groupe Hersant en a expliqué la raison : « Quinze hebdos, ce n'était pas suffisant pour réaliser des synergies et attirer les annonceurs. » [9]. Des synergies que réalisera sans problème Publihebdos (SIPA/Ouest-France), qui représente aujourd'hui un portefeuille de 56 titres pour un chiffre d'affaires de 80 M€, un tirage de 516.000 exemplaires représentant 29% de la presse hebdomadaire régionale en France.

– la finalisation le 31 décembre 2007 du rachat [10] pour 90 M€ par le Groupe Sud Ouest (GSO) au groupe Le Monde des Journaux du Midi, comprenant Centre Presse, L'Indépendant et Le Midi Libre, avec constitution d'un groupement d'intérêt économique avec le groupe La Dépêche du Midi dénommé « Média Sud Europe » [11] Cette association sur un axe Bordeaux - Toulouse - Montpellier donnera naissance au troisième grand groupe de presse régionale (avec une diffusion quotidienne de 850 000 exemplaires) après Ebra, SIPA/Ouest France et devant GHM.

– le rapprochement à travers la création d'une structure juridique commune (Grand Centre) via des échanges de participations, des groupes La Montagne, la Nouvelle République du Centre-Ouest (NRCO) et La République du Centre comptabilisant 600 000 exemplaires diffusés dans 17 départements [12].

GMH ne pouvait pas rester à l'écart de ces rachats en cascade et de ces concentrations accélérées [13]

Le 20 décembre 2007, le groupe rachète à Lagardère son pôle de presse quotidienne régionale dans le sud de la France pour 160M€, comprenant La Provence, Corse Matin, Nice Matin, Var Matin et Marseille Plus. Le Canard Enchaîné du 30 janvier 2008 révèle sous le titre « Gaudin joue déjà à la belote avec Hersant », que GHM vient de créer une filiale, la société GHM Sud, spécialement charger de chapeauter les journaux rachetés à Lagardère.

GHM, début 2008

Aujourd'hui, le groupe Groupe Hersant Média possède 10 imprimeries, emploie 8 600 salariés et réalise un chiffre d'affaires de 900 M€ [14]. Il a été créé en 1985, d'une opération de division, en deux entités juridiques distinctes du groupe Hersant (la Socpresse et France-Antilles), menée afin de contourner la loi sur la concentration de la presse (loi Fillioud-Mauroy) [15]. Il s'agit d'un véritable groupe pluri–médias qui intervient :

– Dans la presse écrite régionale :

Le Groupe Hersant Média est présent :

- En Normandie, où il possède Paris - Normandie, Le Havre - Presse, Le Havre - Libre, Le Progrès de Fécamp, Liberté Dimanche. A quoi il faut ajouter l'édition de la région parisienne Paris Mantes Poissy et les éditions PTC ;
- en Champagne-Ardennes, où il contrôle L'Union - L'Ardennais, L'Est Eclair, Libération Champagne, L'Union Amiens ainsi que l'Aisne Nouvelle ;
- Outre-mer, avec France Antilles Guadeloupe, France Antilles Martinique, La Dépêche et les Nouvelles de Tahiti, Le Journal de l'Ile (de la Réunion), France Guyanne et Les Nouvelles Calédoniennes) ;
- et enfin dans le Sud de la France, depuis son rachat au Groupe Lagardère de son pôle Sud composé de La Provence, Marseille Plus, Corse Matin, Nice Matin et Var Matin.

Le Groupe Hersant Média détenait également jusqu'en février 2006, 27 % du Groupe L'Est Républicain et 48 % des Dernières Nouvelles d'Alsace. Ces participations ont sérieusement diminué après le rachat par ce groupe, en association avec le Crédit Mutuel (qui en a entièrement supporté la charge financière) à la Socpresse de Dassault de son pôle Rhône-Alpes. Le Groupe Hersant Média était d'ailleurs hostile à ce rachat au point d'avoir introduit le 5 juillet 2006 devant le Conseil d'Etat un recours demandant la suspension de l'autorisation ministérielle donnée le 17 mai 2006 [16]. Cette requête en justice s'explique par le fait que l'association du Groupe Est Républicain avec le Crédit Mutuel vise en fait à rompre une alliance ancienne avec le groupe Hersant. Frédéric Aurand précise en effet dans L'Humanité du 14 septembre 2007 que « les familles Hersant et Lignac (propriétaires de l'Est Républicain - NDLR) avaient des accords et ces derniers ont été mis à mal par le Crédit mutuel. Des procédures devant les tribunaux pour faire valoir nos droits sont donc en cours. Mais ça va prendre des années. »

En Suisse, GHM détient une participation majoritaire dans la Société Filanosa SA (La Côte, Nautisme romand), ainsi que la Société Neufchâtéloise de Presse (L'Express, L'Impartial ).

– Dans la presse « gratuite »

GHM possède, via sa filiale Comareg [17] le plus gros tirage de la presse française avec son journal de petites annonces Paru-Vendu (19,2 millions d'exemplaires) [18], décliné en 280 éditions dans 260 villes, complété par son site électronique destiné à l'emploi, www.carriereonline.com. S'y ajoute le Journal des plages [19], distribué les dimanche de juillet et août sur les lieux de villégiature balnéaire. Et cette initiative ne doit rien à la philanthropie de GHM mais à des considérations sonnantes et trébuchantes.

Comme l'explique Le Figaro du 10 juillet 2007, « le numéro un de la presse gratuite des petites annonces chasse les 50 millions de vacanciers qui fréquentent le littoral français. Traquer les lecteurs jusque sur les plages. C'est ce que ParuVendu, numéro un de la presse gratuite des petites annonces en France, entreprend jusqu'à la fin août. “ Les vacanciers pourront découvrir, à travers les 17 éditions hebdomadaires gratuites du journal, des informations directement liées à leur lieu de villégiature ”, explique Michel Moulin, directeur général de ParuVendu [...] Car derrière les informations utiles apportées aux estivants (sorties, lieux d'animation, conseils sur le soleil...), ce qui intéresse le groupe ParuVendu, c'est la vente d'espaces aux annonceurs locaux ou nationaux, en quête des 50 millions de personnes qui fréquentent le littoral français durant l'été. De quoi conforter un peu l'assise du titre. » Renforcer la surface financière du groupe est un impératif si GHM veut pouvoir encore grossir (voir ci - dessous le paragraphe « Quelle stratégie pour GHM »).

– Dans l'audiovisuel local

GHM détient depuis novembre 2007 100 % d'Antennes Locales, filiale audiovisuelle du groupe, ce qui lui permet d'être un opérateur important dans la télévision locale. Il en possède, en partie ou en totalité, sept à ce jour : ParisCap (qui deviendra Cap24 à l'occasion du démarrage de sa diffusion en télévision numérique terrestre sur l'ensemble de l'Ile-de-France), TéléAlsace, TéléGrenoble, OrléansTV, Canal 32 (Troyes), TéléMiroir (Nîmes) et CityzenTV (Caen).Cinq d'entre elles sont d'ores et déjà diffusées en numérique terrestre [20]. Notons que pour sa candidature retenue par le CSA sur le numérique terrestre, GHM s'était associé à la Caisse d'Epargne, au groupe Coriolis, à la Société financière de participations audiovisuelles et à... Lagardère active, avec qui GHM ne cesse d'être en affaires.

A ce petit « magot » hexagonal, il faut y ajouter, via Editions Suisses Holding SA (ESH), le groupe de presse de Philippe Hersant, la possession de deux télévisions locales en Suisse, Léman Bleu (à côté de Genève) et TVM3 (musicale).

GHM est aussi présent dans les radios locales puisqu'il est opérateur de huit d'entre elles : Trace FM en Guadeloupe et en Martinique, Nostalgie en Guadeloupe, Guyanne et Réunion, NRJ en Nouvelle - Calédonie et Polynésie Française et Champagne FM en Champagne - Ardennes [21].

Fort de ses multiples possessions, GHM a décidé de se donner les moyens d' « optimiser » sa stratégie publicitaire en créant, avec France Télévisions Publicité [22] et NRJ Group, une régie commune baptisée UNI TV. Cette régie doit permettre à leurs réseaux locaux de bénéficier d'une offre de publicité extra-locale avec pour objectif de la porter à 15 à 20 % du chiffre d'affaire publicitaire d'ici trois ans [23]. Cette stratégie s'inscrit dans la logique de celle mise en place par TF1 Publicité [24]. L'objectif est limpide et a été clairement défini par le futur président de cette structure : « Cette régie ne se substituera pas aux actions locales des télévisions, elle apportera son savoir faire pour attirer les annonceurs nationaux grâce à son excellente couverture nationale de proximité » [25]

Dans un contexte politique où la concentration est encouragée par le pouvoir en place, GHM se donne les moyens de renforcer ses positions. Le groupe, à partir de son implantation multi-supports, peut assurer des « synergies » à la fois éditoriales et publicitaires et maximiser ainsi ses profits et son influence. Comme nous le relevions dans un autre article, « Économie d'échelle, rationalisation de la collecte, rationalisation de la diffusion, rationalisation du personnel : cette conception de l'industrialisation de l'information renforcera un peu plus la mono couleur – […] du discours journalistique » [26]. Sans parler d'une nouvelle atteinte au pluralisme. Une atteinte qui rend furieux Frédéric Aurand, le patron du groupe Hersant, qui la dénonce, mais chez l'un de ses concurrents : « Qu'il y ait des inquiétudes, c'est normal, dit-il. Mais les salariés ont compris qu'on était là pour développer la presse locale et le pluralisme , contrairement à l'opération menée par l'Est républicain et le Crédit mutuel, une banque qui rachète des journaux couvrant exactement son territoire commercial. » (L'Humanité, 14.septembre 2007). On en pleurerait.

Quelle stratégie pour GHM ?

« Tous les groupes de presse situés à la frontière de nos titres pourraient nous intéresser (La Voix du Nord, Le Dauphiné libéré) s'ils venaient à bouger dans les années à venir » [27] indiquait encore Frédéric Aurand, dans Le Monde du 14 novembre 2007 Autant dire que nous n'en avons pas terminé avec l'expansion du groupe. Mais vers quel horizon ? Dans un premier temps, vraisemblablement, en direction de La Voix du Nord, anciennement détenue par le « Papivore »], actuellement propriété du groupe belge Rossel, mais dont le président du Conseil de surveillance et actionnaire à 20 % au travers de son holding luxembourgeois AJR Participations n'est autre qu' Aude Ruettard, petite fille de Robert Hersant et seconde actionnaire de GHM ? L'avenir nous le dira.

Mais plus globalement, comme l'indiquait notre [article du 8 janvier 2008consacré aux télévisions locales] le groupe a le choix entre deux « deux stratégies financièrement peu compatibles :
- soit le groupe poursuit sa consolidation sur le Sud Est en ajoutant à sa panoplie papier (La Provence, Marseille Plus, Nice-Matin, Var-Matin, Corse Matin), LCM (La Chaîne de Marseille), fleuron qui a échappé à GHM au moment de son attribution par le CSA ;
- soit, GHM construit un réseau de villes à partir des 7 télévisions qu'ils possèdent déjà maintenant avec le contrôle à 100% d'Antennes locales. Malgré l'apport de Paru-vendu, vache à lait du groupe (tiré à 15 millions d'exemplaires sur 260 villes), le groupe d'Hersant fils, devra, sans doute, effectuer des choix et des reconfigurations mettant en jeu d'autres titres de son portefeuille (L'Union de Reims, Le Havre Libre, Le Havre Presse notamment). La tendance d'une PQR féodale contrôlant son territoire (de Grenoble à Marseille, à Nice et en Corse) est une vieille recette qui convient encore aux tycoons de province. »

Quant à la fin annoncée de la publicité sur France Télévisions et ses éventuelles conséquences, notamment sur l'ouverture, démentie à ce jour par l'Elysée, à la presse quotidienne régionale des tranches méridiennes et 18 h 30/ 20 h 30 avec la publicité afférente de l'antenne de France 3, il est encore trop tôt, en l'absence de cadrage plus précis, pour en connaître les répercussions pour GHM et plus généralement l'ensemble des groupes potentiellement concernés. On peut simplement signaler qu'elle retient toute l'attention de la profession comme l'a rappelé avec pudeur Vincent de Bernardi ; directeur général du Syndicat de la PQR (SPQR) [28] : « C'est une vieille idée et nous observerons avec attention ce que le gouvernement nous dira. Les éditeurs se réunissent tous les mois, il est probable que ce projet sera à l'ordre du jour de nos prochaines rencontres. » [29]

Comme tous les autres groupes, GHM est lui aussi à l'affût de ce que le gouvernement dira sur ce sujet et plus généralement sur tout ce qui peut faciliter la course aux profits. Et nul doute que le gouvernement écoutera avec attention ce que demanderont des groupes en quête de nouvelles concentrations financiarisées.

Denis Perais

Annexe ?
- Le cœur toujours à droite

– Robert Hersant en 1978 :

« Un soir, les journalistes du service politique [du Figaro] sont conviés à une réception dans le saint des saints, au numéro 12 de la rue Presbourg, afin de rencontrer les candidats UDF et RPR de l'Ile-de-France. » […] Robert Hersant prend alors la parole : « Mes amis, commence Robert Hersant à l'adresse des seuls candidats... Mes amis, je vous ai réunis ce soir pour vous dire qu'on va vous aider. Pendant la campagne, demandez-leur ce que vous voulez, ils le feront. Vous pouvez les appeler à n'importe quelle heure du jour ou de la nuit. » [30].

– Philippe Hersant, trente ans après

« Dès l'automne après le rachat de Nice-Matin, il prend parti dans la campagne municipale qui oppose le sénateur-maire UMP Jacques Peyrat au ministre de l'outre-mer Christian Estrosi. Selon Le Canard enchaîné, “ Philippe Hersant a déjà choisi le second ”. Selon Le Canard Enchaîné, le 23 novembre dernier, un sondage de la Sofres est publié dans le quotidien Nice-Matin, qui titre en une : « Municipales à Nice : un seul tour pourrait suffire ». Le groupe Hersant, qui l'a fait réaliser l'a imposé. » [31]

Selon Le Canard Enchaîné du 30 janvier 2008 [32] « le groupe Hersant vient d'embaucher un lieutenant de [Jean – Claude] Gaudin[ …] Bruno Genzana, chef de file de l'UMP au conseil général des Bouches-du-Rhônes. Autrement dit, l'opposant direct de Guérini, patron [PS] du département. Depuis deux mois, ledit Genzana émarge à mi-temps à “ ParuVendu ”, filiale des journaux gratuits du groupe Hersant, pout développer des partenariats avec les collectivités de la Région. A commencer par la mairie de Marseille. »

Quant à la filiale, la société GHM Sud, spécialement dévolue à la gestion des journaux rachetées à Lagardère, le palmipède rajoute que l'heureux élu sera « Guy Philip [qui] a été pendant treize ans (1992-2005), le patron de la communication de…Jean–Claude Gaudin au conseil régional puis à la mairie ». L'hebdomadaire précise enfin : « au côté de son ami Estrosi, Gaudin avait beaucoup milité pour que Lagardère […] ne vende pas ses journaux du Sud (Nice Matin, La Provence,, Corse Matin), à l'estranger Mecom [33], mais plutôt à Philippe Hersant. »

On imagine assez facilement la nature de la couverture par les journaux Hersant de la campagne pour les élections municipales et cantonales. Pour obtenir quelles contreparties ?

[1] « Le Groupe Hersant : un empire à deux têtes (2002) ». Sur son étendue d'alors, lire aussi « Le groupe Hersant : l'étendue de l'empire en 2002 ».

[2] Dont 22 % pour le seul Philippe, premier actionnaire du groupe qui a pour particularité de ne pas s'exprimer dans les médias sur le opérations de presse

[3] Paru aux éditions du Seuil en 1998, p. 398

[4] Cité dans “Le Groupe Hersant : un empire à deux têtes (2002) ”.

[5] Selon l'étude EPIQ « Données générales sur l'audience de la Presse Quotidienne (Cumul de juillet 2006 à juin 2007) ». L'étude en fichier .pdf est ici.

[6] Qui détiennent respectivement 51 et 49 % du capital.

[7] Pôle Normands et Atlantique comprenant Le Pays d'Auge, La Renaissance du Bessin, Le Publicateur Libre, Les Nouvelles de Falaise, Le Courrier de l'Eure, La Dépêche d'Evreux, le Journal d' Elbeuf) ; Marne Hebdo dans l'Ouest (L'Echo de la Presqu' île, Le Courrier de Paimboeuf, Le Courrier vendéen, l'Eclaireur de Châteaubriant)

[8] Les hebdomadaires sont présents en Haute - Normandie et en région parisienne, ce qui n'est pas le cas de Ouest France.

[9] L'Humanité, 14 septembre 2007

[10] Pour lequel GHM s'était lui aussi un temps porté acquéreur

[11] Le groupe Toulousain étant pressenti pour prendre ultérieurement 50 % des actions de GSO.

[12] Cité par Le Monde du 14 novembre 2007.

[13] Au vu de ces concentrations, on peut légitimement s'interroger sur l'avenir du Courrier Picard (au « petit » chiffre d'affaires de 40, 5 M€), encore détenu à 55 % par ses salariés, pris en tenaille par les groupes Amaury, GHM et La Voix du Nord. Et même de celui du groupe Le Télégramme de la famille Coudurier qui affiche pourtant une relative bonne santé. Pourra-t- il longtemps résister à l'hégémonie de l'ogre SIPA/Ouest France.

[14] 977 M€ selon la présentation figurant sur le site de ParuVendu, le « gratuit » du groupe. Le résultat d'exploitation se situait à 41 M€ en 2006, avant donc l'acquisition de la presse quotidienne Lagardère du Sud.

[15] Lire « Le Groupe Hersant : un empire à deux têtes (2002) ».

[16] Requête rejetée le 25 juillet 2006.

[17] Rachetée en 2003 et détenu auparavant par Havas, puis Vivendi Universal Publishing

[18] Financé à 82 % par des recettes publicitaires et à 18 % des petites annonces et véritable « vache à lait » du groupe avec un chiffre d'affaires de 377 M€ (2006)

[19] GHM en détient 50,5 %.

[20] Voir : « Municipales et cantonales de 2008 : les télévisions locales en ordre de marche ».

[21] Voir le site de ParuVendu.

[22] Vu les annonces du gouvernement sur la suppression de la publicité sur France Télévisions, cette association pourrait subir quelques changements.

[23] D'après CB News, « Publicité locale : NRJ, France Télévisions et Hersant Media lancent Uni TV » (lien périmé).

[24] Lire à ce sujet le paragraphe intitulé « La syndication publicitaire avec TF1 Publicité » dans l'article sur les télévision locales, déjà cité.

[25] D'après l'article de cbnews, déjà cité.

[26] Article sur les télévisions locales, déjà cité.

[27] Le Monde du 14 novembre 2007

[28] Le Monde du 30 janvier 2008 rappelle que « Vincent de Bernardi, âgé de 39 ans, qui était directeur du service d'information du gouvernement (SIG), a été nommé en septembre 2007 directeur général du Syndicat de la PQR (SPQR) ». Nomination qui n'a, on s'en doute, que peu de chose à voir avec le hasard et nouvelle démonstration d'interdépendance entre les pouvoirs administratifs , politiques et économiques

[29] Le Monde, 29.janvier 2008

[30] Cité dans « Quand Robert Hersant mobilisait “ ses ” journalistes au service de la droite ». Les propos de Robert Hersant sont extraits de l'ouvrage d'Élizabeth Coquart et Philippe Huet, Le Monde selon Hersant, Ramsay, mars 1997. Cité par Daniel Junqua, La presse, le citoyen et l'argent, 1999, Edition remise à jour en 2001, Folio/Actuel, Gallimard, 2002, p. 299-300.

[31] Article déjà cité « Les télévisions locales en ordre de marche ».

[32] Article déjà cité : « Gaudin joue déjà à la belote avec Hersant ».

[33] Groupe britannique qui avait fait une offre supérieure à celle de GHM

"Coup de force" de Dassault contre L'Express

2005-06-22T22:00:00Z

Le 29 mai est passé, plus besoin de prendre de gants. Après avoir tenté de mettre au pas Le Figaro [1], Dassault a décidé de faire le ménage à L'Express, trop critique à l'égard de l'Elysée, paraît-il. Première étape : recomposer le Conseil de surveillance, chargé de l'indépendance éditoriale des titres. La rédaction de L'Express menace de faire grève.

Les journalistes de L'Express, réunis en Assemblée générale mardi 31 mai, ont adopté une motion où ils menacent de faire grève à partir de jeudi 2 juin, en réponse à la mainmise du groupe Dassault sur le Conseil de surveillance du groupe Express-Expansion [2].

Le Conseil de surveillance du groupe comportait jusqu'ici huit membres : trois représentants du propriétaire (le groupe Dassault), le président de la Société des journalistes de L'Express, et quatre " personnalités indépendantes ", dont Jacques Duquesne, président du Conseil de surveillance. Cette formule, censée garantir l'indépendance éditoriale des titres, avait été mise en place en 1997 par Denis Jeambar, président du directoire du groupe (et directeur de la rédaction de L'Express) [3].

Mardi 31 mai au matin, une Assemblée générale de la société avait à son ordre du jour le remplacement à la tête du Conseil de surveillance de Jacques Duquesne, atteint par la limite d'âge (75 ans). Ce dernier et Denis Jeambar plaidaient pour le choix d'une " personnalité indépendante ".

Mais Rudi Roussillon, proche de Serge Dassault, s'est lui-même porté à la présidence, et a annoncé que le Conseil ne comporterait plus que trois membres, tous représentants de Dassault [4]. Les " personnalités indépendantes " (parmi lesquels Bernard Brunhes et Jean Peyrelevade) sont donc évincées [5].

Réunie dans l'après-midi, l'Assemblée générale de la rédaction de L'Express, a adopté, par 120 oui et 9 non, une motion (que cite l'AFP le 31 mai 2005) indiquant que " dans l'hypothèse où l'actionnaire s'obstinerait dans cette voie, il ne resterait aux journalistes de L'Express d'autre recours que de cesser le travail à compter du jeudi 2 juin " [6].

Serge Dassault, devenu propriétaire du groupe Express-Expansion par le biais du rachat de la Socpresse en mars 2004, serait, selon le site Internet de Libération (31 mai), " agacé depuis des mois par la ligne du journal ", reprochant à Jeambar " des couvertures trop défavorables à Jacques Chirac " [7]. Une bonne partie du chiffre d'affaire du marchand d'armes Dassault repose sur des commandes de l'Etat, ou des transactions avec des Etats étrangers sur lesquelles le gouvernement français peut avoir une certaine influence.

Ironie de l'histoire, l' “ organisation des pouvoirs " aujourd'hui balayée par Dassault est celle qu'il avait acceptée en 1997 quand Denis Jeambar lui avait proposé de reprendre L'Express pour contrer les convoitises du Monde [8]. La rédaction de L'Express s'était alors prononcée pour Dassault contre Le Monde...

(Complément du 4 juin 2005)

Jeudi 2 juin 2005 au matin, lors d'une discussion avec les représentants de la Société des Journalistes (SDJ) de L'Express et des délégués syndicaux, Rudi Roussillon (Dassault) propose d'admettre deux " personnalités indépendantes " dans le Conseil de surveillance, et accepte que l'actionnaire signe la " Charte éditoriale " du journal. Néanmoins, le groupe Dassault refuse toujours que la présidence du Conseil de surveillance revienne à une " personnalité indépendante ". Réunie en Assemblée générale (AG) à 10 h., la rédaction de L'Express vote la grève jusqu'à la fin de journée. A 18 h., l'AG de la rédaction décide la reprise du travail, pour permettre la parution du prochain numéro de l'hebdomadaire. Sur 135 journalistes (pour une rédaction qui en compte 164), 97 se sont prononcés pour la suspension de la grève, et 36 contre (selon une dépêche AFP du 2 juin 2005). Des négociations sont prévues notamment sur l'identité des " personnalités indépendantes " membres du Conseil, et sur la question de la présidence du Conseil de surveillance, point sur lequel, selon la SDJ, les journalistes seraient prêts à cesser à nouveau le travail.

(Complément du 23 juin 2005)

Jean-Christophe Ruffin et Bernard Pivot vont entrer au Conseil de surveillance du Groupe Express-Expansion en tant que " personnalités indépendantes " : c'est le résultat de la négociation entre les représentants des journalistes de L'Express et Rudi Roussillon, conseiller de Serge Dassault et nouveau président du Conseil de surveillance (selon une dépêche AFP du 20 juin 2005, citant le président de la Société des Journalistes (SDJ) de L'Express).
Ce Conseil de surveillance comptera désormais quatre représentants du groupe Dassault (Rudi Roussillon, Francis Morel [9], Philippe Hustache et une autre personne à désigner), les deux " personnalités indépendantes ", et le président de la SDJ de L'Express.
Les journalistes de L'Express demandaient aussi que le Conseil de surveillance continue d'être présidé par une " personnalité indépendante ", mais ils n'ont pas obtenu gain de cause sur ce point : Rudi Roussilon, nommé le 31 mai, sera le président. Une assemblée générale de la rédaction de L'Express, lundi 20 juin, a entériné l'accord obtenu par ses représentants.

Patrick Poivre d'Arvor aurait été sollicité par Serge Dassault " il y a quelques semaines " pour remplacer Denis Jeambar à la direction de la rédaction de L'Express, selon Marianne (18 juin 05). Le propriétaire de la Socpresse entend exercer son droit de " faire diriger ses journaux par qui bon lui semble " : lors d'un entretien récent avec Jeambar, il aurait lancé " C'est quand même mon argent. " [10] Le nom du présentateur du 20 Heures de TF1 - célèbre co-auteur de la fausse interview de Castro, et condamné dans l'affaire Botton [11] - a d'ailleurs été avancé par les hommes de Dassault lors des négociations avec les représentants des journalistes sur les " personnalités indépendantes " du Conseil de surveillance. Mais les journalistes de L'Express ne veulent pas " en entendre parler "... Et le 21 juin, lendemain de l'AG où ils approuvaient l'accord passé avec Dassault, ils apprenaient que Jeambar serait sur le départ : selon une brève de Libération (21 juin 05), il figurerait parmi les deux candidats (l'autre est Arlette Chabot) qui " restent dans la course " pour diriger les rédactions de Canal Plus et I-télé.

[1] Lire L'actualité des médias n°20 (15-21 mars 04), La presse selon Dassault (2) : ce qu'il aime..., L'actualité des médias n°29 (3 au 11 septembre), Les difficultés de la presse écrite... selon la presse écrite, L'actualité des médias n°30 (du 12 au 22 septembre 2004) , La presse selon Dassault (3) : au Figaro tout va bien et La presse selon Dassault (4) : les « idées saines ».

[2] L'Express, L'Expansion, Lire, L'Entreprise, etc.

[3] Jacques Duquesne est ancien cofondateur et président du Point, où Denis Jeambar a effectué une partie de sa carrière...

[4] Dont Francis Morel. Lire Le passé judiciaire du directeur général de la Socpresse.

[5] Invité le soir même dans " France Europe Express " sur France 3 (animé par Christine Ockrent, ancienne directrice de L'Express), le spécialiste des relations sociales Bernard Brunhes ne pipa mot de son congédiement du matin.

[6] Le " bouclage " (achèvement rédactionnel) de L'Express intervient le jeudi et le vendredi.

[7] Dans " Tout le monde en parle " sur F2 le 4 juin, Dominique Ambiel, ancien conseiller du Premier ministre Jean-Pierre Raffarin, est reçu par Thierry Ardisson.
Ardisson.- " Un jour, il y a L'Express qui fait un titre, " Raffarin, la fin ", et vous, vous appelez en demandant qu'on change le titre... "
Ambiel.- " Non, je demande pas de changer le titre. Je pose la question, je dis " Est-ce que - c'est pas bien, on est en automne 2003, je vous rappelle que, il vient de quitter le gouvernement, on est en mai 2005, donc ils avaient un peu d'avance - " Raffarin, la fin ", je dis : " est-ce que vous ne croyez pas que ce serait bien de poser la question, simplement ? " Effectivement, ils ont mis un point d'interrogation. Ils ont eu raison, je pense que je leur ai rendu un grand service " (lire la dépêche AFP " Les principales dates du gouvernement Raffarin " (lien périmé)).

[8] Lire Messier, le retour : batailles médiatiques autour du vide, La presse selon Dassault (1) : un jour viendra..., L'actualité des médias n°2 (16-31 mai 2003) et dans Le Nouvel Observateur (1.07.99) " Ces grands patrons qui tiennent les médias ".

[9] Lire Le passé judiciaire du directeur général de la Socpresse.

[10] Marianne écrit par ailleurs, dans un article sur " Le pouvoir des actionnaires " : " Devenu propriétaire à 100% du magazine, l'avionneur Serge Dassault exige de contrôler le conseil de surveillance. La direction et la rédaction résistent. Nous pouvons être solidaires. Mais ce contre quoi ils s'insurgent, en vérité, c'est le système (ce capitalisme pur et “non faussé” incarné par Nicolas Sarkozy) que L'Express défend par ailleurs dans ses colonnes en exigeant, au nom de la modernité, qu'on cesse de l'entraver. "

[11] Lire notamment Les fabuleuses histoires de Poivre d'Arvor et Journalistes ou formateurs en communication ?

Le passé judiciaire du directeur général de la Socpresse

2005-03-08T23:00:00Z

Nommé Directeur général de la Socpresse par Serge Dassault, Francis Morel a été élu (par ses pairs, patrons), président du Syndicat de la presse parisienne (SPP) ; il est donc le représentant et le porte-parole des quotidiens nationaux (Le Figaro, L'Humanité, Le Monde, Libération, etc.) [1].

Or, Francis Morel est « sous le coup d'une triple condamnation sur plainte du Trésor public - qui ne le fait qu'en cas de délit gravissime - au tribunal, puis en cour d'appel. Le tout confirmé, en 2003, par la Cour de cassation : quinze mois de prison avec sursis, 15 000 euros d'amende », indique Philippe Cohen dans Marianne du 12 fév. 2005 [2].

« Le principal grief du tribunal tient à une opération immobilière réalisée, en 1993, lorsque Francis Morel présidait encore aux destinées des Editions mondiales, l'un des plus grands groupes de presse français (Télé poche, Télé star, Auto plus, Auto journal, etc.). Morel avait alors cédé un bien immobilier du groupe à une société dont il était l'actionnaire principal, à un prix au mètre carré (9 302 F) très sous-évalué par rapport au cours du marché. »

Un encadré détaille les « ennuis » de Francis Morel avec le fisc :
- " des irrégularités dans ses déclarations d'impôts de 1991 à 1994 " ;
- " un “avantage occulte” de 1 861 920 F perçu en 1995, constitué par l'achat, à un prix sous-évalué, d'un appartement dans le VIIe arrondissement de Paris (ce bien a été vendu par une filiale des Editions mondiales, que venait de quitter Morel, à une SCI qu'il détenait presque à 100 %) " ;
- " la non-déclaration d'une plus-value de 3 450 794 F lors de la cession, en 1995, de 1 131 actions d'Emap International. "

Francis Morel a été condamné le 13 juin 2001 à quinze mois de prison avec sursis et 100 000 F d'amende, jugement confirmé en appel le 18 mars 2002, puis en cassation le 19 mars 2003.

Philippe Cohen interroge aussi les pratiques actuelles du nouveau patron de la Socpresse : sitôt nommé directeur général, Francis Morel " a signé, pour l'aménagement intérieur de deux immeubles du groupe, un contrat avec une société dont il était encore administrateur le 29 septembre 2004, à la veille de son embauche " [3]

P.S. Au titre du droit de réponse (voir L'exercice du droit de réponse), Francis Morel apporte dans Marianne du 29 février 2005 les précisions suivantes :
" J'avais informé M. Serge Dassault, avant mon entrée dans le groupe Figaro, de la décision de justice me concernant. Ma condamnation est consécutive à un litige avec le fisc sur les conditions de mon départ des Editions mondiales en 1995. La saisie du pénal par le Trésor public n'est pas " rare " mais automatique au-delà d'un certain montant. Cette affaire était d'ailleurs connue de l'ensemble de la profession puisque le jugement avait fait l'objet d'une publication notamment dans Le Monde ... et Le Figaro. "
" Le choix du prestataire Mobilitis comme organisateur de notre déménagement a été effectué après appel d'offres parmi d'autres fournisseurs potentiels. J'avais d'ailleurs tenu à me retirer de toute délibération concernant la sélection finale. La décision a été prise par mes collaborateurs en toute transparence vis-à-vis de mon actionnaire. Je les avais d'ailleurs au préalable informés de mon passage pendant six mois comme administrateur non rémunéré de cette société, fonction dont j'ai démissionné avant mon arrivée même au Figaro. "
Il est précisé en bas de page : " Rappelons que la charte de Marianne ne permet pas aux journalistes de répondre aux critiques de leurs articles. " (Acrimed, 2005).

[2] « L'Histoire secrète de la conquête du Figaro », annoncé en Une sous le titre « La Face cachée du Figaro » - Philippe Cohen est le coauteur de La Face cachée du “Monde”, ed. Mille et une nuits/Fayard, 2003 (voir notre rubrique Le groupe Le Monde)...

[3] Les trois articles qui constituent le dossier de Philippe Cohen dans le numéro 408 (12.02.2005) de Marianne : « L'histoire secrète de la conquête du Figaro » ; « Les ennuis de M. Morel » (les 2 liens précédents, modifiés en octobre 2013, donnent accès à des articles payants) ; [« Très cher "Figaro" »(lien mort, octobre 2013].

Socpresse : Dassault rentabilise, les salariés se mobilisent

2005-01-25T14:09:13Z

A la faveur des départs de journalistes au titre de la clause de cession à l'occasion de la prise de contrôle de la Socpresse par Serge Dassault, « on » rentabilise : la plupart des journalistes ne seront pas remplacés.

– Grève des journalistes du Progrès (Lyon)

Alors que 52 journalistes (et non 44, comme il avait été annoncé en décembre) ont choisi de quitter Le Progrès (Lyon), propriété de la Socpresse, au titre de la clause de cession, la direction propose ... 7 remplacements.

Dans un communiqué, le SNJ - syndicat majoritaire au sein de la rédaction - précise : « La rédaction du Progrès compte actuellement 322 journalistes et elle serait ramenée à 277 personnes après les départs, soit seulement sept remplacements, notamment par le jeu de changements de statut sur des postes déjà existants. » Autrement dit, explique le communiqué, l'application de la clause de cession est « une merveilleuse opportunité pour réaliser un plan social déguisé ».

Conséquence : un appel à la grève pour vendredi dernier 21 janvier 2005.

– Grève des journalistes de La Tribune-Le Progrès (Saint-Etienne).

A la suite de mouvement de grève des journalistes ce quotidien régional (du groupe Socpresse...), distribué dans la Loire et en Haute-Loire, n'était pas dans les kiosques, le 25 janvier 2005.

– Mobilisations des journalistes de La Voix du Nord et de Nord-Eclair

Déjà en 2000, La Voix du Nord avait connu une vague de démissions de journalistes : soixante-sept d'entre eux (sur 285 rédacteurs) avaient fait jouer la clause de session, après la prise de contrôle du journal par le groupe Rossel qui détenait alors 58 % du capital via sa participation de 70 % dans Nord Investissement. 40 % de Rossel étaient déjà possédés par la Socpresse.

En 2002, la Socpresse version Hersant, qui possède déjà Nord Eclair, prend le contrôle du journal. Nouveaux départs.

Après la prise de contrôle de la Socpresse par Serge Dassault, 20 journalistes sur 272 ont fait jouer la classe de cession et 11 sur 58 à Nord Eclair. Selon le Directeur général de La Voix du Nord, Jacques Hardoin, la direction du groupe a proposé le remplacement de cinq journalistes sur 20 à La Voix du Nord et d'un journaliste sur les 11 à Nord-Eclair.

Au total, selon l'AFP, plus de 120 journalistes ont quitté la rédaction depuis 2000.

Un article paru dans Libération du mardi 25 janvier 2005 sous la signature de Haydée Sabéran - « Comment Dassault affame ses journaux du Nord » - le rappelle : « La dernière fois qu'on a senti ce sale goût, un journal est mort. Nord Matin a rendu l'âme au milieu des années 90, mangé par Nord Eclair, son grand frère. Aujourd'hui, c'est pour Nord Eclair qu'on craint le pire. ».

Et l'article de préciser que depuis 2002, « le journal roubaisien [Nord Eclair], qui n'a cessé de fermer des bureaux (à Valenciennes, à, Saint-André, etc.) continue de se ratatiner à la faveur de « synergies » avec la Voix. Fermeture de Béthune, de Villeneuve-d'Ascq. Une banque de données permet à Nord Eclair de reprendre des articles de son concurrent pour alimenter ses propres pages (Béthune, Bruay-Labuissière, Hénin-Beaumont, Carvin). Résultat, à Nord Eclair, des pages de bric et de broc, et un journaliste mobilisé uniquement pour faire du « copié-collé » de la Voix. »

Selon Haydée Sabéran, « le grand frère ne se porte guère mieux. Ses ventes s'érodent. Les journalistes de la Voix du Nord étouffent depuis plus de dix ans, coincés par les objectifs de rentabilité et le langage marketing d'une direction qui veut faire du journal un produit comme les autres. »

Conséquence : les journalistes de La Voix du Nord « en appellent à leurs confrères des autres titres pour l'organisation d'une journée d'action, le 27 janvier, à l'occasion de la réunion du comité du groupe Socpresse » (Communiqué). Et Libé de commenter : « Les salariés des deux journaux vont tenter de s'unir, vendredi, face à Dassault, dans une assemblée générale commune. Ça urge. Pour le Petit Poucet, c'est une question de vie ou de mort. »

Et pendant ce temps, les affaires continuent : le quotidien La Voix du Nord et sa filiale de production audiovisuelle NEP TV (37,98% du capital) sont sur le point de prendre le contrôle de la chaîne de télévision locale lilloise C9 Télévision. Créée en 1987, C9 Télévision - jusque là, propriété du groupe Véolia Environnement (eau, énergie, transports, etc.) est suivie par 400 000 téléspectateurs en moyenne sur le bassin lillois.

Dassault et Chaisemartin orchestrent le pluralisme en Région parisienne

2005-01-08T23:00:00Z

Dernière minute (10 janvier 2005) : selon Stratégies, " Yves de Chaisemartin ne reprendra pas les hebdos locaux de Dassault " qui cherche des repreneurs plus friqués. La loi de jungle est dure, mais c'est la loi. Chaisemartin ou pas, c'est sûr : les loups ne se dévorent que pour le plus grand bien du pluralisme... (11 janvier 2005) [1]. Le 9 janvier nous écrivions...

C'est Yves de Chaisemartin, l'ancien patron de la Socpresse (récemment élevé par la République à la dignité d'Officier de la Légion d'honneur [2]) qui reprend une partie des titres départementaux d'Ile-de-France que possédait Serge Dassault [3] (élevé par la République à la dignité de Grand Officier de la Légion d'honneur [4]). Le projet a été annoncé le 31 décembre au Comité d'entreprise de la Semif, société propriétaire des trois titres (Toutes les Nouvelles de Versailles, La Gazette du Val-d'Oise, Le Républicain de l'Essonne).

Nous avions relevé début octobre 2004 (L'Actualité des médias n°31) que Serge Dassault, nouveau propriétaire de la Socpresse (70 titres, un tiers de la presse française), souhaitait se débarrasser de ses journaux franciliens.
L'arrivée-surprise d'Yves de Chaisemartin illustre la conception particulière du capitalisme et de la libre concurrence qui règne dans la presse - au service du pluralisme, bien entendu.
En 2001, Dassault avait racheté la Semif au groupe France Antilles, présidé par Philippe Hersant, un des fils de feu Robert Hersant, fondateur et patron " historique " de la Socpresse. En 2004, Dassault reprend la Socpresse, débarque Chaisemartin (le successeur de Robert Hersant) et... lui revend la Semif. Bref, on reste entre soi.

Certes, Dassault, n'a jamais fait mystère de son intention de se défaire des entreprises déficitaires, et c'est le cas des titres franciliens. Mais, comme le souligne L'Actu des médias, le site des étudiants de l'IUT de journalisme de Bordeaux, " la règle comporte cependant une exception " : des trois titres franciliens, Dassault conserve le quotidien Le Républicain, diffusé dans le département de l'Essonne.
Serge Dassault est maire de Corbeil-Essonnes (Essonne) et sénateur de l'Essonne.

Lire aussi dans Le Nouvel Observateur, supplément ParisObs, 22/09/04 " Des hebdos made in Dassault " (lin périmé, décembre 2013)

[1] Selon Le Nouvel Observateur, supplément Paris Obs, 13/01/05 (lien périmé, décembre 2013), " Désormais, on parle d'un rachat de « Toutes les nouvelles » par le maire UMP d'Elancourt, Jean-Michel Foufgous. Au moins, cela reste dans la famille. Politique s'entend " (15 janvier 05).

[2] Lire Légions d'honneur pour journalistes et dirigeants de médias (janvier 2005).

[3] La Correspondance de la Presse, 3/01/05 ; Le Figaro, 4/01/05 ; Le Monde daté 5/01/05.

[4] A l'occasion de l'anniversaire de la prise de la Bastille... Lire Légions d'honneur pour journalistes et dirigeants de médias (juillet 2004) et A Dassault, le président de la République reconnaissant.

Dassault à la Socpresse : 270 journalistes partent

2004-12-16T07:48:08Z

Après le rachat par le Groupe Dassault de la Socpresse (70 titres), 270 journalistes de ces journaux (sur 2748 [1], soit un dixième) ont décidé de quitter leur emploi en faisant jouer la " clause de cession ", rapporte la presse le 15 décembre 2004, reprenant notamment une dépêche AFP du 14 décembre s'appuyant sur des sources syndicales.

La clause de cession est prévue par le Code du travail dans sa partie consacrée aux journalistes.
– L'article L. 761-5 expose les conditions du licenciement des journalistes :
" Si le congédiement provient du fait de l'employeur, une indemnité est due. Elle ne peut être inférieure à la somme représentant un mois, par année ou fraction d'année de collaboration, des derniers appointements ; le maximum des mensualités est fixé à quinze.
Une commission arbitrale est obligatoirement saisie pour déterminer l'indemnité due lorsque la durée des services excède quinze années. "
– L'article L. 761-7 (repris par la Convention collective des journalistes) indique :
" Les dispositions de l'article L. 761-5 sont applicables dans le cas où la résiliation du contrat survient par le fait de l'une des personnes employées dans une entreprise de journal ou périodique mentionnée à l'article L. 761-2, lorsque cette résiliation est motivée par l'une des circonstances ci-après :
1 Cession du journal ou du périodique ;
2 Cessation de la publication du journal ou périodique pour quelque cause que ce soit ;
3 Changement notable dans le caractère ou l'orientation du journal ou périodique si ce changement crée, pour la personne employée, une situation de nature à porter atteinte à son honneur, à sa réputation ou, d'une manière générale, à ses intérêts moraux. "
C'est cet article qui instaure, sans les nommer, la " clause de cession " (" circonstance " n°1) et la " clause de conscience " (n°3).

L'article L. 761-7 renvoie au L. 761-5. Donc la loi édicte que, en cas de cession de la publication, les journalistes peuvent partir dans les conditions du licenciement.
Or, l'AFP écrit que
" la cession d'une entreprise de presse est l'un des cas d'ouverture de la clause de conscience qui permet au journaliste de démissionner tout en bénéficiant d'avantages importants [2], ce qu'on appelle souvent "clause de cession". "
Ce que reprend Libération (lien périmé) :
" Dès le rachat par l'avionneur, une clause de cession permettant aux détenteurs d'une carte de presse de démissionner en bénéficiant d'avantages importants avait été ouverte. "

Ces textes de loi ne sont pas secrets. N'importe qui - même un journaliste ! - peut aisément en prendre connaissance, et constater que les conditions de la clause de cession sont celles du licenciement.
Nul ne saurait contester à un journaliste de l'AFP ou de Libération le droit de considérer, comme la plupart des patrons de presse, que les conditions de licenciement d'un journaliste (les siennes, donc !), constituent des " avantages importants ". Pour autant, un minimum d'honnêteté exigerait que l'on ne camoufle pas ce qui relève de l'opinion derrière l'apparence de l'information.

Mais un autre passage de la dépêche AFP dénote aussi un tragique manque de rigueur.
" L'industriel Serge Dassault a racheté la Socpresse fin juin. La clause de cession a été ouverte du 30 juin au 30 novembre ".
En réalité, la clause est ouverte de droit dès le changement de propriétaire, et la loi ne prévoit pas de date limite (comme le rappelait le SNJ en juillet). En l'occurrence, la " date limite " du 30 novembre est une " recommandation " issue des discussions entre l'employeur et les syndicats. Mais, légalement, rien n'empêche un journaliste de faire valoir son droit à la clause de cession après cette date.

Et ceux qui restent ? L'indemnité de départ étant proportionnelle à l'ancienneté, " ceux qui ont fait jouer la clause ont pour la plupart entre 55 et 60 ans " (Libération) : la clause de cession se traduit dans les rédactions par une hémorragie d'expérience, de maîtrise, de savoir-faire. Ce qui ne sera pas sans conséquence sur la " qualité " du travail journalistique.

D'autant que " tous les départs ne seront pas remplacés ", aurait indiqué la direction au cours d'une réunion de suivi le 14 décembre (selon l'AFP, citant FO). La clause de cession prend donc des allures de " plan social " [3], aggravant les conditions de travail dans les rédactions, avec les conséquences prévisibles pour le contenu...

Les partants seraient
- 29 au Figaro,
- 25 aux suppléments du Figaro (Figaro Magazine, Figaro Madame, Figaroscope),
- 17 au " pôle hippique " (Paris Turf et Week-end),
- 28 au groupe Express-Expansion,
- 6 au Groupe L'Etudiant, 4 à Mieux Vivre,
- 17 au " pôle Ouest " (Le Maine Libre, Presse Océan, Le Courrier de l'Ouest...),
- 20 à La Voix du Nord, 11 à Nord-Eclair,
- 5 à la filiale hebdomadaire du " pôle Nord ",
- 44 au Progrès de Lyon, 45 au Dauphiné Libéré, 17 au " pôle Bourgogne " (Le Bien Public et Le Journal de Saône-et-Loire),

[1] 2323 selon " les comptages Socpresse datant de mai ", repris dans un communiqué du Syndicat national des journalistes (SNJ) de juillet 2004 (lien périmé).

[2] Souligné par nous.

[3] En juillet, le SNJ mettait l'accent sur " la nécessité de ne pas transformer cette clause de cession en plan social déguisé "...

La presse selon Dassault (4) : les « idées saines »

Henri Maler — 2004-12-10T16:11:01Z

Informer sur l'information, c'est informer aussi sur l'information selon Serge Dassault, sénateur, maire UMP de Corbeil-Essonnes, PDG du groupe Dassault et actionnaire majoritaire de la Socpresse (70 titres de presse dont Le Figaro).

Serge Dassault, caricature et chiffon rouge

Décidément, Serge Dassault, est parfait. Et s'il n'existait pas, les chefferies éditoriales des médias qu'il ne possède pas devraient l'inventer : il leur fournit et leur fournira, à peu de frais, des occasions de s'inquiéter et de s'indigner, pour défendre contre ses outrances ... le statu quo.

Mais Dassault est-il le seul adversaire ou une caricature de la plupart des autres ? Et, plus profondément, est-ce le personnage de Serge Dassault et quelques autres qui font problème ou les formes d'appropriation et de fonctionnement des médias ? Et pourquoi ces questions ?

Parce que M. Serge est tellement caricatural dans sa vindicte contre la gauche de gouvernement et contre le mouvement syndical, contre les acquis sociaux et les 35 heures, que, face à lui, même le gouvernement actuel pourrait passer pour social.

Et il suffit d'élever la voix contre lui pour que n'importe quelle variété de social-libéralisme passe pour subversive. Comme il suffisait, pour prendre une pause morale, de découvrir (un peu tardivement, sans doute...) que Patrick Le Lay, apôtre de Coca Cola, disait (un peu brutalement, il est vrai...) ce que tout le monde pouvait savoir.

Mais quelle politique les a fait rois ? Et que dissimulent les criailleries contre Dassault quand elles émanent des autres têtes couronnées qui trônent dans les médias, et de ceux qui les ont sacrées ?

Ne pas agiter l'ultralibéralisme de Serge Dassault comme un chiffon rouge. Mais en prendre la mesure...

Serge Dassault tel qu'en lui-même

Un journal « permet de faire passer un certain nombre d'idées saines », déclarait Serge Dassault [1]. Interrogé par Pierre Weill (France Inter, 10.12.2004, 8h20 [2]) sur ce que sont ces “idées saines”, Serge Dassault a fourni un échantillon de sa philosophie sociale. On peut l'écouter jusqu'à lundi matin sur le site de France Inter [3].

Extraits [4] :

Les idées saines ? « Ce n'est pas de la désinformation » explique Serge Dassault. « C'est les idées qui font que ça marche. Par exemple, les idées de gauches sont des idées pas saines. Aujourd'hui, nous sommes en train de crever à cause des idées de gauche qui continuent. [...] “Faut pas travailler”, “il faut pas gagner beaucoup d'argent”, “faut partir en vacances” [...] les idées pas saines, c'est les idées qui trompent le monde [...] la vérité c'est la vie ; la vie c'est ce qui marche. Aujourd'hui quand on pousse les gens à ne pas travailler on est dans l'erreur, quand on parle des acquis sociaux... non ! Y a pas d'acquis sociaux ! »

Serge Dassault est un grand anxieux : « Aujourd'hui la France va mal » ; « la France va tout droit à un chômage généralisé » ; « il y a la concurrence nationale, il y a les chinois (...) » ; « on va devenir un pays sous-développé » ; « nous sommes en train de descendre vers un gouffre » ; « [les gens] ne savent pas qu'à force de ne pas travailler ils ne travailleront plus du tout. Ils seront tous au chômage. » etc.

Et tout ça à cause de la gauche : « M. Lang dit que c'est un... que je sais pas quoi, qu'on aide les entreprises. Quelles entreprises ? C'est stupide ; y a pas de cadeaux aux entreprises. “on fait un cadeau au Medef” ; mais c'est stupide, ça ! Ca veut rien dire ! Le Medef c'est quoi ? C'est des chefs d'entreprise qui essaient de créer des emplois pour embaucher les gens pour créer des produits. C'est ça. Alors on fait pas de “cadeau”. »

A cause de la gauche... et des syndicats : « Aujourd'hui, la gauche trompe, les syndicats trompent les français ; trompent les français en leur faisant croire des choses qui n'existent pas, qui sont pas vraies. [...] [les entreprises] sont empoisonnées par les syndicats qui bloquent tout [...] les syndicats français n'ont pas compris que lorsqu'ils disent défendre les travailleurs, ils les condamnent ».

Et ne parlons même pas des médias : « Il faut quand même savoir ce qui se passe et arrêter de rêver [...] nous vivons dans la fiction, et les journaux continuent la fiction en disant : “M. Untel a dit ça, M. Hollande a dit ça, M. CGT a dit ça”. [...] La presse peut rendre compte, mais elle peut dire aussi : “halte là on va dans l'erreur ; Ce n'est pas ça qui marche”. C'est comme si la presse disait : “il y a le soleil qui tourne autour de la terre, c'est de l'information” : c'est idiot ! C'est idiot ! »

Mais le pire de tout ce sont les 35h : « Les 35 heures c'est le cancer de notre économie [...] c'est quelque chose qui nous ronge. »

Pierre Weill fait remarquer que « les 35h ont créé près de 350000 emplois ». Dassault éclate de rire : « De quoi ?! Vous rigolez ! Quels emplois ! Franchement c'est pas sérieux. Franchement, c'est pas... mais vous dites vous-même... vous êtes complètement désinformés. La preuve ! Parce que vous croyez que les 35h créent des emplois ? [...]. C'est pas vrai ! C'est pas comme ça que ça se passe ! On vit dans un monde réel et vous vivez dans la fiction. »

Que faire ?

– Réponse du patron-sénateur sur l'économie : « Aujourd'hui la rigidité de l'emploi est en train de casser toute l'économie française [...] Pourquoi on embauche pas en France ? Parce qu'on peut pas licencier ! La clé du chômage, c'est la rigidité de l'emploi en France. »
Heureusement, Serge Dassault a trouvé son modèle : « Le Danemark fait la “flexicurité”. Ca veut dire quoi ? Y a la liberté totale d'embauche et de licenciement. Y a même pas de salaire minimum. Y a même pas d'encadrement. C'est la liberté totale. Moralité : 6 % de chômage ! [...] Si on empêche les entreprises de licencier, elles n'embauchent pas ! c'est aussi simple que ça ! »

– Quant aux médias, il leur incombe pour M. Dassault de « dire les choses qui sont la réalité, pas la fiction » : « Moi ce que je souhaite c'est que les journalistes disent “halte là” vous avez tort, vous n'avez pas compris. ».
Les journalistes doivent « informer [...] les gens », et pour cela il faut qu'ils « fassent, aident l'information de l'économie. » C'est clair, non ?

Des enquêtes dans Le Figaro sur les ventes d'armes ? Pour M. Serge la question ne se pose même pas : « Arrêtez de dire que je vends des armes. Vous savez, les avions de combat, c'est fait pour défendre les pays, si on ne veut pas d'avions de combat on en fait pas et on perd la guerre, hein, comme on l'a fait déjà en 1939. [...] si on ne veut pas se défendre, on perd la guerre. C'est arrivé plusieurs fois dans la vie de la nation si on avait pas arrêté de fabriquer des armements en 1936, grâce aux socialistes - merci - et bien on aurait eu des chars en 1939 et 40. C'est aussi simple que ça. »

Que la vérité soit à ses yeux exclusivement la sienne n'empêche pas M. Serge d'être ouvert aux débats... puisqu'ils n'ont pas vraiment d'importance : « II est évident que tout le monde peut s'exprimer dans Le Figaro. Nicolas Beytout [le nouveau directeur de la rédaction, ndlr] est prêt à recevoir tout le monde. D'ailleurs, il y a une page qui s'appelle libre opinion [en réalité « Débats et opinions », ndlr] qui permet aux gens de s'exprimer, de dire ce qu'ils veulent. Maintenant, ce n'est pas forcément ce qu'on a envie de dire. Mais ça ne fait rien. »

Cause toujours, « ça ne fait rien »...

Mais que fera M. Serge s'il existe au Figaro des journalistes qui n'aiment qu'à moitié ses « idées saines » ? Pierre Weill a oublié de lui poser cette question [5]. Une chose est sûre pour le moment : Serge Dassault n'a pas proposé d'interner ceux qui n'épousent pas entièrement sa philosophie sociale ou sa conception de la presse.

La plupart des autres patrons de presse peuvent respirer, puisque, outrance en moins, ils partagent le même air.

Henri Maler

Pour vos étrennes, une transcription (quasi) intégrale.
Les « idées saines » de Serge Dassault

[1] Dans un entretien accordé au magazine Entreprendre pour son numéro de décembre 2003 (cité dans le portrait de Serge Dassault publié par Le Monde daté du 21.09.2004).

[2] Rapidement repris par l'AFP : « Serge Dassault veut des "idées saines" dans la presse, pas de "la fiction" » (AFP,10.12.04,11h14).

[3] ou la télécharger ici (fichier indisponible).

[4] Transcription d'Arnaud Rindel.

[5] Ainsi que quelques autres : sur les formes et les limites concrètes du contrôle que Dassault entend exercer sur le contenu de son journal ou sur les conditions de travail de ses salariés.

La presse selon Dassault (3) : au Figaro tout va bien

2004-11-29T23:00:00Z

Le patron de la Socpresse (industriel de l'armement et sénateur UMP) Serge Dassault était, lundi 29 novembre au matin, interviewé par Jean-Michel Aphatie sur RTL, dans le cadre de l'émission " l'invité de RTL ".
Contrairement à ce que l'auditeur pouvait croire au premier abord, il semble que c'est bien Serge Dassault qui répondait, qu'il ne s'agissait pas d'une émission parodique où un imitateur aurait voulu camper une caricature du personnage.
Nous nous contentons ici de reproduire quelques extraits, en renvoyant au site de RTL pour l'intégralité de cette interview mémorable [1].

(...) Serge Dassault. Je n'aime pas ce qu'a dit tout à l'heure Alain Duhamel, "l'alternative socialiste". Il n'y a pas d'alternative socialiste. Les socialistes ont créé la décadence en France...

Jean-Michel Aphatie. Carrément !

... par leur système où il ne faut pas travailler, où il n'y a pas de discipline, où il faut laisser faire n'importe quoi. Il ne faut pas de punition, il faut se marier avec n'importe qui... Enfin c'est n'importe quoi !

(...) Mais Serge Dassault, ce n'est plus la gauche qui est au pouvoir ! Vous vous en êtes rendu compte ?

Si. Elle est encore au pouvoir parce que l'opinion publique est à gauche, parce que le gouvernement ne veut rien faire. Quand Raffarin fait des petits pas...

... mais l'opinion publique vote pour la droite, pourquoi serait-elle à gauche ?

Des petits pas. Eh bien les petits pas...

... Serge Dassault, l'opinion publique vote pour la droite. Pourquoi serait-elle à gauche ?

Non, elle vote à gauche. Malheureusement !

Ah bon ?

Oui... vous avez bien vu aux Régionales et aux Cantonales. Moi je le vois bien dans mon petit canton à Corbeil-Essonne. La politique de la gauche c'est toujours de dire : c'est l'ultra-libéralisme. Le Médef... le Médef c'est quoi le Médef ? Le Médef c'est des gens qui travaillent qui font des entreprises et qui créent des emplois. Alors qu'est-ce qu'il y a contre le Médef ?

Jacques Chirac a 72 ans aujourd'hui.

Bon anniversaire.

Bon anniversaire Jacques Chirac. En 2007 vous pensez qu'il peut encore continuer, demander un mandat supplémentaire aux Français ?

C'est à lui de décider.

Votre souhait, Serge Dassault. C'est votre souhait qui m'intéresse ce matin.

Moi je veux un président qui change l'état d'esprit des Français, et qui dise la vérité. Et qui fasse comme Mme Thatcher a fait, ou comme l'Espagnol a fait, qui a réussi à changer l'état d'esprit. On est les seuls en France depuis les socialistes. On est encore en pays socialiste, parce qu'on ne veut rien changer, parce qu'on ne peut pas changer, parce que l'opinion n'est pas préparée à ça !

(...) Vous êtes à la tête de la Socpresse depuis six mois maintenant Serge Dassault.

Oui.

Vous êtes un homme heureux, un homme de presse heureux ?

Oh vous savez, maintenant les gens qui lisent le journal correctement... donc on attend...

Qu'est-ce qui a changé au Figaro ? Beaucoup de choses ont changé d'après vous ?

J'ai changé de directeur, j'ai changé la direction, j'ai changé le rédacteur en chef. Donc tout va bien...

Tout va bien. Le chantier est terminé...

C'est pas terminé, parce que là aussi il faut changer les choses. Il faut que le journal continue aussi à dire la vérité, à parler de ce qui se passe, à dire ce qu'il faudrait faire aux Français. C'est comme un médecin qui donne un médicament qui est mauvais, alors on ne le prend pas, on crève, bon. Eh bien il faut prendre le médicament.

Mais quand vous lisez Le Figaro tous les jours Serge Dassault, vous êtes heureux de ce que vous lisez ? Vous vous dites : tiens, là on dit la vérité aux Français ?

Pas suffisamment encore. Il faut qu'il soit plus agressif. Il faut qu'il parle de libéralisme, il faut qu'il parle de flexibilité. Il faut qu'il dise l'état d'esprit est à gauche. Moi je le vois bien, tout le monde ne parle que de ça. Serge Dassault, ultra-libéral pour un canton. Qu'est-ce que j'en ai à foutre ? Eh bien ils le disent quand même ! Mais si on n'est pas ultralibéral. Si on n'est pas libéral, on ne crée pas d'emplois et si on ne crée pas d'emplois il y a des chômeurs et s'il y a des chômeurs c'est la pauvreté. Il faut quand même comprendre que sans entreprise, sans emploi, sans chef d'entreprise motivé il n'y a pas d'activité ! C'est comme ça dans tous les pays et on le voit bien !

Serge Dassault, l'homme qui pense que la gauche est encore au pouvoir en France...

... eh oui... malheureusement l'état d'esprit est toujours à gauche !

... était l'invité d'RTL ce matin. Bonne journée.

[1] Titre et chapô : Acrimed.