Acrimed | Action Critique Médias

Quinze mois de conflit au Journal du Québec : liberté d'informer contre liberté d'exploiter

Benoît Bréville — 2008-06-30T05:51:32Z

Depuis quinze mois, les salariés du Journal du Québec, en conflit avec leur direction à la solde du groupe Québecor, résistent en publiant un quotidien gratuit…

P.S. : Réunis en assemblée générale le mercredi 2 juillet, les syndiqués ont voté en faveur de l'entente de principe intervenue la nuit précédente entre la partie patronale et l'exécutif syndical du quotidien de Quebecor. D'autres informations à suivre. (Acrimed, le 3 juillet 2008)

Avant le début du conflit, Le Journal de Québec se présente sous la forme d'un tabloïd obèse (il atteint le record de 252 pages le 4 février 2006), gavé de publicités, dont la majeure partie des pages est occupée par des réclames, des informations sportives et des faits divers. Comme tout quotidien qui se respecte, le journal a ses cumulards, au nombre desquels on retrouve par exemple le « journaliste » bavard Richard Martineau, qui sévit au Journal de Montréal avec qui il est lié par contrat, mais dont les articles sont repris dans le Journal de Québec et qui officie également à la télévision sur LCN et TVA etc.

Filiale de Corporate Sun Media, elle-même succursale du géant Quebecor, ce journal dégage des profits annuels nets qui atteignent les 25 millions de dollars. Depuis dix ans, ses recettes publicitaires n'ont cessé d'augmenter. Mais cela ne suffit pas à Pierre-Karl Péladeau, dirigeant de Quebecor, fils de Pierre Péladeau le fondateur du groupe, qui veut ajuster son journal à la « révolution du numérique » [AFP, 15 juin 2008], c'est-à-dire maximiser la concentration pour satisfaire les actionnaires, aux dépens de la qualité et de la diversité de l'information. Déjà en situation de forte concentration verticale – les livres publiés par les maisons d'édition de Quebecor Media Inc., imprimés par Quebecor World, reçoivent des critiques élogieuses sur la chaîne de Quebecor, TVA, ou dans les colonnes du Journal de Montréal, puis sont mis de l'avant dans les vitrines de la chaîne de librairies Archamabault, propriété de Quebecor [1] - le groupe de Pierre-Karl Péladeau veut également profiter du phénomène de concentration horizontale pour réduire les coûts de production de ses journaux.

Le plan de Québecor

L'approche de la négociation de la convention collective des employés du Journal de Québec lui permet de poser les jalons de sa nouvelle gestion qui s'appuierait sur une « multi-plateforme » d'échanges de contenus rédactionnels entre les divers médias du groupe. Au moment des premières rencontres avec les syndicats, en septembre 2006, la direction dépose ses exigences qui sont autant de reculs dans les conditions de travail des employés du Journal de Québec et dans la qualité de l'information fournie. Quebecor veut imposer une augmentation de la durée de travail hebdomadaire, de 32h30 en 4 jours (ce qui est la norme dans les autres grands journaux francophones du Québec, tels que La Presse, Le Journal de Montréal ou Le Soleil) à 37h30 en cinq sans compensation salariale, soit un recul des salaires de plus de 17%. L'employeur désire également hausser de 600% la part payée par les salariés pour les assurances collectives. Pour les employés de la rédaction, le plan de Quebecor prévoit l'ajout de tâches aux journalistes comme la prise de photos, d'extraits sonores et le tournage d'images, destinés à alimenter le futur site internet et les autres supports du groupe. Il préconise la fusion des « pupitres » Sport et Général, et demande le droit pour la direction de reprendre le contenu du Journal de Québec pour alimenter tous les médias de Quebecor et inversement. Ce qui se traduirait par un gel des embauches de journalistes (alors même que le Journal du Québec se battait déjà avec moins de journalistes que son concurrent direct, Le Soleil) et aurait pour conséquence l'uniformisation d'une information déjà peu diversifiée. Les employés de bureau sont eux aussi particulièrement gâtés puisque la direction veut éliminer de leur convention collective les restrictions sur la sous-traitance, afin de transférer, par exemple, le service des petites annonces de Québec à Kanata, dans la banlieue d'Ottawa. Cette modification entraînerait la suppression de 39 emplois sur 68, soit 57% des effectifs de bureau. Enfin, les travailleurs de l'imprimerie voient certaines de leurs tâches transférer à la rédaction (comme la mise en page des pages rédactionnelles) et doivent accepter la sous-traitance d'une partie du Journal de Québec à d'autres imprimeries moins coûteuses.

Les préparatifs de Québecor

Les trois syndicats concernés (rédaction, bureau, imprimerie) rejettent ce « plan de terrorisme économique » [2] quand, le 24 février 2007, 98% du personnel de bureau, 99% des employés de l'imprimerie et 100% de la rédaction refusent les « propositions » patronales. Quelques semaines plus tard, ils déposent une contre-offre globale à laquelle la direction ne daigne pas répondre. L'hostilité des employés à cette nouvelle convention collective n'est certes pas une surprise pour Quebecor qui, depuis des mois, prépare ses arrières en prévision d'un conflit. Ainsi, dès septembre 2006, le Journal embauche 14 cadres, quelques jours avant la date limite pour qu'ils ne soient pas considérés comme des briseurs de grève (des scabs), advenant un conflit. Le 14 décembre 2006, le quotidien La Presse rend compte d'un courriel d'une responsable du « contenu rédaction » des hebdomadaires du groupe Quebecor ; datée du 17 novembre, cette missive secrète vise à recruter des chefs de service qui s'implanteraient à Toronto pour produire le Journal de Québec une fois le conflit déclenché. Une salle de presse fantôme est alors montée au troisième étage du Toronto Sun et des contacts sont noués avec une imprimerie du nord de Montréal. Ces menues précautions prises, le terrain est balisé pour lancer les hostilités.

Le lock-out

Le 22 avril 2007 au matin, une compagnie de sécurité installe des barrières anti-émeutes autour de l'édifice du journal et appose un panneau devant la porte d'entrée pour annoncer que la direction de l'entreprise décrète le lock-out des employés de bureau et de la rédaction. Quelques heures plus tard, par solidarité avec leurs collègues, le personnel de l'imprimerie vote la grève dans une proportion de 97%. Le « lock-out » est le jouet préféré de Pierre-Karl qui en a fait son principal instrument de gestion des salariés de Quebecor Media. Entre 1994 et 2007, pas moins de 12 lock-out ont été décrétés par le groupe : Videotron en 2002, TVA Montréal en juillet 2003, le Journal de Montréal, en 2004 et 2006 etc. La méthode est simple : elle consiste à mettre les employés à la rue au moment des négociations des conventions collectives pour les forcer à faire des concessions. Au total, le 22 avril au soir, ce sont 252 salariés du Journal de Québec qui sont lock-outés ou en grève (68 employés au bureau, 115 à l'imprimerie et 69 à la rédaction). Quebecor espère avoir ses salariés à l'usure et il faut dire que l'histoire des conflits du travail au Journal de Québec, lui permet de nourrir quelques espoirs en ce sens : en 40 ans d'existence, le quotidien n'avait pas connu le moindre jour de grève.

MediaMatinQuébec contre le Journal de Québec

Mais cette fois, les salariés sont décidés à tenir tête à leur patron et optent pour un moyen de pression original, à défaut d'être d'une efficacité absolue. Le 24 avril, le personnel prend la direction par surprise en lançant MediaMatinQuébec, un quotidien gratuit tiré à 40 000 exemplaires, afin de concurrencer le Journal de Québec qui continue de paraître malgré le lock-out et la grève. Tandis que l'impression est confiée à une entreprise installée à Mirabel, dans le nord de Montréal, des cadres installés à Toronto en assurent le contenu rédactionnel. Ils sont assistés par des salariés des agences de presse Nomade et Keystone que le syndicat considère comme des scabs (Briseurs de grève) [3]

La situation est insolite : depuis plus d'un an, Le Journal de Québec, « Made in Toronto », imprimé à Mirabel, affronte MediaMatinQuébec, quotidien gratuit publié par le personnel du Journal de Québec, sur fond de combats judiciaires. Dès le 26 avril 2007, Quebecor saisit la Cour Supérieur du Québec pour faire interdire la publication du quotidien gratuit. L'entreprise est déboutée. A leur tour, les syndicats ripostent en accusant le géant québécois de bafouer la « loi anti-scabs » de 1977 qui interdit aux employeurs d'avoir recourt à des travailleurs de remplacement en période de conflit du travail. Ils déposent une plainte en novembre 2007 contre 17 personnes qui ne travaillaient pas avec le Journal de Québec avant le lock-out. Le jugement est attendu dans les semaines à venir.

Le Journal de Québec détient désormais plusieurs records : celui du conflit le plus long de l'histoire de la presse francophone en Amérique du Nord ; celui du journal le plus longtemps publié sans journalistes (ou presque…) au Québec. L'accueil favorable réservé par la population de Québec à MédiaMatinQuébec met en avant la crainte largement partagée d'une érosion de l'information locale et régionale. La publication du quotidien gratuit a permis de modifier le rapport de force entre patrons de presse et salariés. Il reste que les recettes dégagées par le gratuit ne permettent pas de payer les employés lock-outés ou grévistes qui continuent de vivre des prestations de leur syndicat et de la solidarité des autres syndicats canadiens, comme le Syndicats des Métallos qui leur a accordé un prêt de 700 000$ à taux zéro. De surcroît, lutter contre la marchandisation de l'information en publiant un journal gratuit, certes surtout financé par le syndicat, mais aussi par la publicité est, pour le moins, paradoxal. Mais surtout l'impact financier (perte de lecteurs, perte de recettes publicitaires pour Le Journal de Québec…) de MediaMatinQuébec n'est pas suffisant pour faire vaciller un géant comme Quebecor Media. Après quinze mois de conflit, la direction n'a toujours pas entrebâillé de porte de sortie et s'apprêterait même à lancer un quotidien gratuit à Québec destiné à couler le journal des lock-outés [4]… qui, de leur côté, n'ont pas baissé les bras.

Une leçon adressée à tous ceux qui, en France comme au Québec, rêvent d'harmonie entre la liberté démocratique d'informer et la liberté capitaliste d'entreprendre et d'exploiter.

Benoît Bréville

[1] Voir « L'empire Quebecor : Concentration verticale dans l'édition québécoise ».

[2] Denis Bolduc, porte-parole des trois syndicats, MediaMatinQuébec, février 2008, « cahier spécial »

[3] La Commission des relations du travail doit se prononcer bientôt sur ce point.

[4] Le Soleil, 13 juin 2008

L'Agence France-Presse préfère l'anglais

2004-05-23T22:00:00Z

Dans cette tribune, un correspondant du Québec relève, dans le quotidien Le Devoir, des pratiques linguistiques insidieuses et discriminatoires de l'Agence France Presse. Détails ?

Montréal, le 22 mai 2004

L'Agence France-Presse (AFP) traduit habituellement en français les désignations d'organisations émanant des pays anglophones (en particulier les États-Unis et l'Angleterre), en y accolant par contre très souvent les acronymes ou les sigles d'origine. Que voilà une douteuse pratique rédactionnelle !

Ainsi l'AFP accole-t-elle le Comité conjoint des services de renseignement britanniques au (à la ?) JIC [1], la Commission américaine des opérations de Bourse à la (au ?) SEC [2], l'Association américaine de l'industrie du disque à la RIAA [3], l'Union pour la défense des libertés civiles de Californie à l'ACLU [4], l'Association des industries informatiques des États-Unis à la CCIA [5], l'Administration pour la sécurité des transports du même pays à la TSA [6], la Commission fédérale du commerce du même pays à la FTC [7], le Service de renseignement militaire du ministère de la Défense de Grande-Bretagne, respectivement au DIS et au MoD [8]. (On nous laisse deviner les mots se cachant sous les abréviations, une façon comme une autre d'apprendre l'anglais.)

La pratique de l'AFP devient choquante quand on se rend compte qu'il en va autrement avec les autres langues. Ainsi les Forces armées révolutionnaires de Colombie est-elle accolée tout simplement et logiquement aux FARC [9], le parti Nouvelle force républicaine de Bolivie à la NFR [10], la Centrale ouvrière bolivienne à la COB [11], l'Impôt sur la circulation des marchandises et services du Brésil à l'ICMS [12], le Conseil législatif palestinien au CLP [13], l'Union patriotique du Kurdistan à l'UPK [14], le Parti démocratique du Kurdistan au PDK [15]. (Pourquoi diable se familiariser avec l'espagnol, le brésilien, l'arabe et le kurde !)

Pour l'AFP, on le voit bien, l'anglais se situe dans une classe à part (les autres langues étant secondaires). N'y a-t-il pas là encore la trace de cette malheureuse et incompréhensible fascination pour la langue de Bush et Blair, dont on nous intoxique, mais qu'on redemande ? Comprenne qui pourra !

Il en sera éventuellement de nous ce qu'il en est aujourd'hui des Néerlandais, qui disent dans leur langue NATO (OTAN), AIDS (SIDA), SARS (SRAS), et qui n'y voient aucun problème. Pendant ce temps, les États-Uniens font des remakes de films étrangers, considèrent Sydney, en Australie, comme la plus belle ville du monde et consentent à dire « bonjour » quand ils viennent chez vous.

Cette guerre à finir, nous la perdrons vraisemblablement, mais tâchons de reporter l'échéance le plus loin possible.

Pour finir, à quand Agence France-Presse (FPA) ? Puis France-Presse Agency (FPA) ? Puis...

Sylvio Le Blanc, Montréal (Québec)

Une réponse

Cette tribune d'un correspondant du Québec lui a valu cette réponse (Acrimed, le 24 mai 2004) :

"L'Agence France-Presse préfère l'anglais" : c'est ainsi que s'intitule l'un des derniers textes mis "en ligne" sur votre site. Malheureusement l'argumentaire de son auteur québécois repose sur des exemples non pertinents : FARC correspond tout aussi bien à Fuerzas Armadas Revolucionarias de Columbia (et les anglais qui traduisent par Revolutionary Armed Forces of Columbia utilisent aussi le sigle FARC), le parti NFR à Nueva Fuerza Republicana, la COB à Central Operária Boliviana, l'ICMS à Imposto sobre a Circulação de Mercadorias e Serviços. Les différences seront vraisemblablement minimes entre les sigles portugais, espagnols et français... Il faudrait au moins chercher des exemples qui font exception.

Pour l'arabe, il me semble que le sujet est plus délicat - passage d'un alphabet à un autre. On ne peut prétendre dans ce cas au sigle original. Alors utiliser CLP parce que le conseil utilise lui même PLC en anglais ne me semble pas très choquant.
N'ayant pas de compétences en kurde, j'ai quand même trouvé un site en kurde où l'on se réfère au PDK (Parti Demokratî Kurdistan) (lien périmé). Par contre, seul exemple qui montrerait une volonté de traduire tout en français (et non pas en anglais d'ailleurs), l'UPK (Patriotic Union of Kurdistan en anglais, PUK, est apparemment originalement en kurde Yekitî Nistimanî Kurdistan (YNK ?). Mais là encore, à partir du moment où un mouvement s'exprimant en anglais traduit son sigle en anglais, il ne me semble pas choquant qu'on retraduise le sigle anglais en français dans un texte français.

Pour résumer : l'exemple des FARC montre que les anglophones respectent le sigle lorsque celui n'est pas traduit en anglais. On trouverait de même qu'ils respectent les sigles français non traduits en anglais (INSEE, SMIC, RMI... et AFP). Il est donc logique que les auteurs français en fassent de même - en anglais comme dans toute autre langue. Dans les exemples cités par l'auteur, l'AFP a tout au plus traduit en français les sigles qui avaient été traduits préalablement en anglais par les mouvements eux-mêmes.On pourrait voir là au contraire une volonté de se libérer de "l'hégémonie" de l'anglais.

Il reste donc à démontrer que c'est l'AFP qui différencie les sigles anglais des autres dans un souci d'insidieusement privilégier l'anglais par rapport aux autres langues. Monter au front d'une "guerre" culturelle contre les EU (Etats-Unis d'Amérique, ou, en suivant l'exemple espagnol : EEUU) comme le suggère la fin de l'article semble dans ce cas non seulement disproportionné mais également injustifié.

Cordialement,

F.S et Y.P.

[1] Le Devoir, « ADM : des armes difficiles à définir », le 24 septembre 2003, p. B 2. Dépêche de l'Agence France-Presse.

[2] Le Devoir, « Le modèle pris en flagrant délit », le 4 septembre 2003, p. B 3. Dépêche de l'Agence France-Presse (auteur : Matthieu Demeestere).

[3] Le Devoir, « L'industrie du disque lance une offensive judiciaire sans précédent », le 9 septembre 2003, p. B 8. Dépêche de l'Agence France-Presse (auteur : Matthieu Demeestere).

[4] Le Devoir, « Choc politique en Californie », le 16 septembre 2003, pp. A 1 et A 8. Dépêche de l'Agence France-Presse (auteur : Marc Lavine).

[5] Le Devoir, « Microsoft, une menace à la sécurité américaine ? », le 25 septembre 2003, p. B 4. Dépêche de l'Agence France-Presse (auteur : Rob Lever).

[6] Le Devoir, « Fouilles après la découverte de « cutters » dans des avions », les 18 et 19 octobre 2003, p. A 9. Dépêche de l'Agence France-Presse.

[7] Le Devoir, « America Online doit respecter ses abonnés qui veulent partir », le 24 septembre 2003, p. C 5. Dépêche de l'Agence France-Presse.

[8] Le Devoir, « Ton agressif à l'enquête sur le suicide de Kelly », le 17 septembre 2003, p. A 5. Dépêche de l'Agence France-Presse.

[9] Le Devoir, « Nouvel espoir pour la libération d'Ingrid Betancourt », le 15 octobre 2003, p. A 5. Dépêche de l'Agence France-Presse.

[10] Le Devoir, « La Bolivie en proie à une crise politique aiguë », le 14 octobre 2003, p. A 5. Dépêche de l'Agence France-Presse.

[11] Le Devoir, « "Une marée de gens en colère" », le 17 octobre 2003, p. A 5. Dépêche de l'Agence France-Presse.

[12] Le Devoir, « Lula passe avec succès son deuxième grand test parlementaire », le 5 septembre 2003, p. A 5. Dépêche de l'Agence France-Presse.

[13] Le Devoir, « Confusion autour de la démission de Qoreï », le 10 octobre 2003, p. A 5. Dépêche de l'Agence France-Presse.

[14] Le Devoir, « Powell se rend au Kurdistan », le 16 septembre 2003, p. A 5. Dépêche de l'Agence France-Presse et Reuters.

[15] Le Devoir, « Powell se rend au Kurdistan », le 16 septembre 2003, p. A 5. Dépêche de l'Agence France-Presse et Reuters.

Le centre d'études sur les médias (Québec, Canada)

2003-12-31T23:00:00Z

Présentation du Centre et ressources offertes par son site.

1. Présentation :

Le centre d'études sur les médias (Québec, Canada) se présente ainsi :

« Le Centre d'études sur les médias, un organisme sans but lucratif fondé en 1992, est un lieu de recherche, mais il est également un agent de concertation entre les entreprises de communication, les milieux gouvernementaux et universitaires qui poursuit deux objectifs :

- favoriser le développement et l'organisation de la recherche sur les médias ;

- fournir aux professionnels de cette industrie un éclairage adéquat sur les problèmes auxquels ils sont confrontés et sur les contextes national et international dans lesquels ils évoluent, en vue d'améliorer leur performance sur les plans économique, social et culturel.

Les projets du Centre d'études sur les médias reçoivent un appui financier du ministère de la Culture et des Communications. Par ailleurs, le Centre compte deux partenaires universitaires : le département d'information et de communication de l'Université Laval et l'École des hautes études commerciales (HEC) de l'Université de Montréal. Son conseil d'administration est formé de représentants universitaires, gouvernementaux et de l'industrie des médias.

Touchant principalement aux médias traditionnels - presse écrite, radio et télévision (et leurs modes de distribution : câblodistribution, radiodiffusion directe par satellite) - le Centre s'intéresse également aux télécommunications, à la publicité de même qu'aux nouveaux médias qui naissent avec Internet.

Florian Sauvageau, professeur au département d'information et de communication de l'Université Laval, assume la direction du Centre. »

– Pour en savoir plus, le site du Centre : [http://www.cem.ulaval.ca]

2. Ressources :

Parmi les ressources proposées par le Centre (et son site internet) :

– Une synthèse hebdomadaire de l'actualité, publiée chaque vendredi : Actualités-médias - Cette publication a cessé en 2006. Les archives sont disponibles à cette adresse.

– Des documents sur la Concentration des médias (2001) au Canada et dans d'autres pays (Australie, Etats-Unis, France, Irlande, Suède)

– Des « Observations » et diverses publications.