Acrimed | Action Critique Médias

Comment « Le Point » ruine le journalisme

2020-01-21T08:59:22Z

Nous reproduisons ci-dessous un communiqué du SNJ-CGT et de la Filpac-CGT en réponse au Point du 16 janvier 2020 et à son dossier « Comment la CGT ruine la France ». [1] (Acrimed)

Comment « Le Point » ruine le journalisme

« C'est l'histoire d'un syndicat détrôné, en perte de vitesse, fermé au dialogue, mais capable de bloquer tout un pays. Une histoire qui coûte cher aux Français. » Voilà le chapeau, tout en finesse, qui introduit le dossier consacré par Le Point du 16 janvier à la CGT. Un résumé tout à fait cohérent avec la couverture du magazine, qui affiche pour titre racoleur, au-dessus d'une photo de Philippe Martinez bras croisés et visage renfrogné : « Comment la CGT ruine la France ».

Cohérent également avec l'éditorial de Franz-Olivier Giesbert, qui vomit sa haine de la CGT, peuplée de « crypto ou islamo-gauchistes », qualifiée de « syndicat antipauvres », qui se préoccupe uniquement des « petits intérêts catégoriels des agents de la SNCF et de la RATP ». Le dossier lui-même est truffé de déclarations gratuites. Qu'on en juge : « Où la CGT passe, le développement économique trépasse. » Avec comme illustration le nombre d'années de salaire d'un smicard que représentent les pertes de la SNCF lors d'une grève. On a effectivement rarement vu comparaison plus pertinente...

On y lit d'autres morceaux de bravoure de ce type : « Martinez est à la tête d'un mouvement d'ultra-gauche, animé par la volonté de prendre sa revanche après le mouvement des Gilets jaunes, qui leur a échappé : anciens communistes, éternels communistes, mélenchonistes, sympathisants NPA, fidèles de Lutte ouvrière, membres d'Attac et trotskistes de différents courants, ils tapent tous (très fort) sur la table des discussions au siège national de Montreuil. » Avec une telle description, aucun doute : les auteurs de l'article ont bien assisté à ce qu'ils décrivent...

Les citations qui alimentent le dossier, pour beaucoup anonymes, sont, elles aussi, choisies avec un grand sens de la mesure et du contradictoire. Un patron de PME évoque ainsi un de ses salariés, élu aux élections professionnelles dans son entreprise sous les couleurs de la CGT : « Il est devenu insupportable, toxique, dictatorial. » Citons aussi ce DRH de l'automobile, pour qui « la nouvelle génération de cégétistes est moins bien équipée intellectuellement que la précédente. [...] Ils ont zéro force de proposition. »

On apprend encore qu'« on peine à trouver chez [les cégétistes] une vision stratégique à long terme pour leur entreprise ». On passe la diffamation et les insultes : référence à un « système quasi-mafieux », comparaison avec la méthode de « conviction » des « sectes »...

Le traitement rédactionnel tranche complètement avec celui accordé à Arnaud Lagardère qui, quelques pages plus loin, a droit, pour répondre aux critiques sur sa gestion de Lagardère, à une interview, avec photo tout sourire prise dans son bureau.

Evidemment, certains faits sont passés sous silence dans le dossier du Point. Comme le fort taux de soutien qu'accordent les Français, selon les sondages, à la mobilisation contre le projet gouvernemental de retraite par points. Une mobilisation dont un des fers de lance serait donc une organisation syndicale au « système quasi-mafieux »... Et ce syndicat, dont les méthodes s'apparentent à celles des « sectes », a même obtenu 50% des voix lors des élections professionnelles... au Point !

Ce dossier nauséabond du Point participe, comme quantité d'autres articles parus dans l'hebdomadaire et ailleurs, d'une réelle volonté de discrédit de la CGT. Et même d'un appel à une « mise à mort législative des trublions », comme l'écrit lui-même le magazine. Logique, finalement, quand les « trublions » en question sont ceux qui s'opposent aux vrais privilégiés. Ce privilégié, par exemple, classé sixième fortune française par Challenges en 2019, avec 29 milliards d'euros. Ce même privilégié responsable de près de 1 200 licenciements il y a quelques années à La Redoute. Ce même privilégié propriétaire du Point. N'est-ce-pas M. Pinault ?

Montreuil, le 18 janvier 2020

[1] Voir, sur notre site, la rubrique consacrée à l'hebdomadaire.

L'année 2008 commence très mal à La Marseillaise (SNJ-CGT et Filpac-CGT)

2008-02-27T07:43:43Z

Nous publions ci-dessous un communiqué du SNJ-CGT La Marseillaise et de la Filpac-CGT,.

Après le mouvement de grève du 11 octobre, on aurait pu penser que la direction de La Marseillaise allait mieux prendre en compte les exigences sociales de ses salariés. C'est en tout cas ce que pouvait laissait penser l'accord trouvé le soir de la grève et les promesses appuyées de la direction générale : « l'augmentation des salaires est une question importante, nous allons la prendre en considération » ; « le dialogue social doit être amélioré dans l'entreprise, nous allons changer certaines choses », etc., etc…

Trois mois après cette grève, force est de constater que tout continue comme avant. Alors même que les salariés grévistes avaient expliqué à la direction, par le biais de leurs représentants syndicaux, que le mouvement n'était que suspendu et qu'il serait relancé si les promesses n'étaient pas tenues. Dans la foulée, aucun accord de sortie de grève n'a pu être signé, la direction s'entêtant à vouloir nous prendre pour des enfants avec cette formulation (« un engagement écrit de la Direction (cette lettre le spécifie) sur le rattrapage de la Convention collective au cours des prochains exercices, en fonction de la situation financière et des résultats de gestion de l'entreprise » ) qui devait tout d'un coup remplacer notre revendication d'« un engagement écrit de la direction sur le rattrapage de la convention collective au cours des trois prochains exercices, ce plan étant révisable en fonction de la situation financière ». Résultat des courses, Henri Cabel, le directeur administratif et financier, a annoncé au Comité d'entreprise organisé le 27 décembre que le budget 2008 ne prévoit d'appliquer que deux fois 1% d'augmentation de salaire. Il a également indiqué que « les départs à la retraite ne seront pas remplacés ». Pour tenter de faire passer ces deux belles pilules, le directeur administratif et financier a ensuite précisé : « nous allons voir au fur et à mesure en fonction des résultats, en fonction de tout cela et avec une rentabilité meilleure sur le concours de boules. (…) L'essentiel est la bataille de la diffusion du journal pour essayer de la développer, c'est notre raison d'exister ». Comme toujours, « nous allons voir »…

Si nous sommes heureux d'entendre le directeur administratif et financier se préoccuper de la diffusion du journal, nous souhaitons aussi depuis longtemps que la direction dépasse le simple stade du discours abstrait. Le directeur général des ventes doit présenter le plus rapidement possible une stratégie de développement des ventes digne de ce nom. Et le directeur administratif et financier doit intégrer dans ses budgets le coût de la mise en conformité avec le droit, de la même manière qu'il y intègre les augmentations du prix du papier ou de l'électricité. Nous avons la faiblesse de penser que l'on ne vend pas un bon journal en utilisant une masse salariale déjà usée jusqu'à la corde comme variable d'ajustement. C'est pourtant tout ce que nous propose notre direction qui fait travailler depuis des années des personnes sous-payées dans des conditions de sous-effectifs insupportables. Du côté de la direction, il n'y a rien de nouveau, donc, depuis la grève du 11 octobre : juste une tentative d'officialisation de l'existant. Histoire de faire porter le chapeau aux organisations syndicales qui ont l'outrecuidance de demander à l'entreprise de se mettre en conformité avec le droit. La ficelle est grosse. Mais l'ensemble des salariés de La Marseillaise le savent, à commencer par ceux de Manosque ou d'Arles qui tiennent une agence à un salarié et demi au mépris de leur santé : la direction a toujours recouru à l'argument misérabiliste pour ne pas embaucher de personnels, ne pas remplacer les arrêts de travail et supprimer des postes.

A l'inverse, du côté des salariés, des choses ont changé. Plus ou moins isolés jusqu'ici, ils se sont rassemblés et ont échangé, quitte à prêter un peu le flanc aux discours culpabilisants et anti-syndicalistes qui affirment que « La Marseillaise n'est pas une entreprise comme les autres » et que ses personnels forment une grande famille (à cet égard, l'affaire Houda Benallal est particulièrement éclairante). Ils ont décidé de voir, s'il était possible de changer cet équilibre budgétaire de l'entreprise qui repose aujourd'hui sur le sens sacrificiel des salariés. Ils ont vite pu constater que la bataille pour la transparence financière n'était pas une mince affaire dans notre entreprise. Etrangement. Car la tabou sur les chiffres de vente ne peut tout expliquer dans cette opacité volontaire. A commencer par l'absence de détails matériels sur le montant du budget des services extérieurs qui s'élève à 5,35 M€. Au final, le mépris que la direction générale a jeté à la figure des représentants syndicaux SNJ-CGT, en juin dernier, lors de la première réunion de négociations (« si vous allez aux prud'hommes, ne revenez plus ici ou vous allez prendre des coups de bâtons ») a fini d'en révolter plus d'un(e).

Après le 11 octobre 2007, la direction aurait pu jouer le jeu de la concertation et de la négociation, en acceptant d'enclencher un plan de rattrapage des conventions collectives sur trois ans révisable en fonction de la santé financière ; et en associant les représentants du personnel à la gestion financière de l'entreprise. D'autant plus que le SNJ-CGT et la Filpac-CGT de La Marseillaise auraient pu se comporter comme des syndicats lambda en demandant l'application immédiate des conventions collectives, puisqu'il reste de la responsabilité morale de la direction d'appliquer les conventions collectives de l'entreprise et de s'en donner les moyens.

Aujourd'hui, la direction préfère bloquer sur la transparence financière et le contrôle de gestion, promettre une aggravation du sous-effectifs chronique, envisager deux fois 1% d'augmentation et juger « superfaitatoires » les revendications de la Filpac-CGT pourtant acceptées en bloc le soir de la grève. Elle préfère ne plus fixer aucune date de réunion de négociation et menacer deux ouvriers de l'imprimerie qui n'ont pas voulu faire tout seul le travail de deux personnes. C'est son choix. Mais il ne correspond ni à l'accord qui se profilait le 11 octobre, ni à ce que les salariés peuvent attendre d'une entreprise de presse comme La Marseillaise. A cet égard, nous ne pouvons que regretter le lourd silence des membres du comité de direction qui n'ont pas accepté d'organiser la réunion de médiation demandée, ni même de répondre à notre demande. Chacun en tirera ses conclusions... Mais une chose est sûre : le vent revendicatif qui s'est levé pour le plus grand bien de l'entreprise ne retombera pas dans un souffle de mépris.

Nicolas Ethève, secrétaire général du SNJ-CGT La Marseillaise et
Frédéric Luzi, secrétaire général de la Filpac-CGT

L'actualité des médias n°43 (28 juin au 18 juillet 2005)

William Salama — 2005-07-18T22:36:56Z

1. Publicité et (business des) mesures d'audience.

– Publicité - Marché. Article amer des Echos (4 juillet 2005), par son titre qui a tout l'air d'un reproche (envers la main qui nourrit) : « La presse française, peu soutenue par la publicité l'an dernier » et son récit apocalyptico-fataliste « La reprise de l'investissement publicitaire français espérée pour septembre n'aura pas lieu [...] Après une timide reprise des dépenses publicitaires au premier semestre, celles-ci, tous médias confondus, régresseraient en effet de 0,6 % sur la période allant de juillet à septembre, selon les prévisions. Une posture (sic) qui risque de durer tant que le climat de confiance général n'aura pas été rétabli. Les médias devraient patienter encore quelque temps avant de profiter d'une reprise franche ».

Suivront d'autres chiffres pour plomber plus encore le moral général : « la télévision enregistre sur le premier semestre 2005 une légère érosion de ses recettes publicitaires à - 0,4% » (Le Figaro, 13 juillet 2005) dont 0,7% pour les télévisions hertziennes (92,7% du total).

Pourtant, une seule catégorie de presse (si l'on exclut Internet de ce segment) « se réjouit », celle qui cartonne le plus : la presse magazine (lire plus bas : « Audience et sauvetage de la presse »).

Son atout : une « croissance retrouvée en juin ». Soit « +2,4% par rapport au mois de juin 2004 », et « une progression de “ 9394 pages de pub ” portée par la presse news, la presse féminine et la presse automobile » (Newsletter de CB News, 13 juillet 2005).

– Audience des chaînes thématiques - Intérêt du sport, carton de TF1 et brouillage sur la TNT. Autre classement attendu comme le messie : le Mediacabsat de Médiamétrie (c'est l'étalon-or qui guide les investissements publicitaires tarissant : lire plus haut « Publicité - Marché » et plus bas « Mesure d'audience - Concurrence »)

En juin 2004, il dit : « Eurosport arrive en tête des audiences, à égalité avec RTL9 qui régnait en maître depuis onze ans. »

C'est d'une part la confirmation de l'intérêt (de la vision) du sport en chambre ainsi que de sa forte valeur marchande (« le résultat de notre politique de renforcement de 25 % des programmes de sport en direct », dit Laurent-Eric Le Lay, "fils de" et directeur général d'Eurosport (Les Echos, 7 juillet 2005).

Et d'autre part, un « chamboulement » dans la mesure où « le groupe TF1 impose ses filiales », dont TV Breizh, selon La Tribune (7 juillet 2005).

Enfin, c'est un tracas de plus, car « trois mois après le lancement de la TNT gratuite, il n'existe pas de mesure d'audience spécifique pour ce mode de diffusion ».

Ou une occasion pour le business des mesures, car fort heureusement « Médiamétrie réfléchit à la mise en place d'un véritable outil spécifique pour la mesure de l'audience de la TNT »(Les Echos, 7 juillet 2005).

– Audience et sauvetage de la presse - La France doit fabriquer plus de cadres.

Classements messianiques, suite : enquête Ipsos Médias sur l'audience de 78 titres de presse sur le "cadre actif" (sauveur solvable).

Données du problème : le « cadre actif lit en moyenne 6,2 titres de presse » (La Tribune, 8 juillet 2005) - on ne dit pas quelle publication est lue à 20 %...

Mais « pour les quotidiens, la tendance est à la baisse ». Cela dit, Le Monde « réalise le plus fort taux de pénétration (12,3 %), suivi des Echos (9,4 %), L'Equipe (8,9 %), Le Parisien (7 %), Le Figaro (6,8 %), Libération (5,6 %), La Tribune (4,1 %) et France Soir (1 %). Les mensuels bénéficient d'une grande audience : Géo (le cadre aime rêver - ndr) suivi de Capital (le cadre révise - ndr) et Science et Vie (le cadre s'instruit - ndr).

Parmi les hebdomadaires et bimensuels, « Télérama affiche le plus fort taux de pénétration (le cadre se divertit - ndr) suivi de L'Auto Journal, Le Nouvel Observateur (le cadre est plutôt de gôche - ndr) et L'Equipe Magazine » (le cadre est un homme - ndr).

Problème posé : pour surmonter la crise, la presse quotidienne compte sur la jeunesse de France [1] qui n'a d'engouement que « pour la presse people » (Le Monde, 9 juillet 2005) mais c'est bien le cadre "actif" qu'elle est contrainte de gâter. ce qui éclaire lévolution des contenus...

Solution ? Pour sauver la presse quotidienne et faire prospérer la périodique, la France doit fabriquer plus de cadres : devenir une usine à cadre, formater les jeunes pour ce faire. Une chance pour elle, ils sont déjà solvables : « Alors qu'ils représentent 9 % de la population, [les ados] génèrent directement ou indirectement une manne colossale de 100 milliards d'euros de dépenses chaque année » (Le Figaro Magazine, 9 juillet 2005).

Moralité : la presse à beau se gargagriser à saluer et commenter commissions (Lancelot...), rapports, ou en appeler à l'Etat (lire : « 2. Presse écrite », rubrique « Aide et assistance aux quotidiens »), sinon à « mutualiser les coûts d'impression et distribution » [2]... c'est pourtant entendu pour elle, seule la publicité mène la danse. CQFD.

– Mesure d'audience - Les nouveaux reçus de l'OJD. Il a du faire des heureux (car l'intégrer c'est devenir officiellement apte à recevoir de la publicité) : « suite à la réunion du comité de direction de l'OJD le 7 juillet dernier, trente et un nouveaux titres intègrent l'instance de contrôle de diffusion de la presse » (Le Monde, 5 juillet 2005).

A noter, l'entrée de gratuits : « l'édition nantaise de 20 Minutes, et celles de Nice, Strasbourg et Ouest (Nantes & Rennes) pour Metro ; et dans les périodiques gratuits, Economie Matin, Homme en Ville, Vacances Pratiques et Paru Vendu Paris. »

– Mesure d'audience - Concurrence. Le stratégique business des sociétés qui mesurent évolue : l'une d'elle vient de créer L'Etude qui espère balayer toutes les actuelles, dispersées, et dont la diversité crée la confusion.

C'est l'œuvre d'Audipresse qui chapeaute déjà l'étude d'audience de référence de la presse magazine, l'AEPM, et s'apprête donc à l'intégrer à celle de la presse quotidienne payante, l'EuroPQN, dans ce dispostif visant à simplifier aux annonceurs la visibilité des placements.

Ambition : devenir le Médiamétrie de la presse écrite...

A peine créée, l'étude enregistre déjà la demande d'inscription de la presse quotidienne gratuite (PQG), qui rassemble les quotidiens Metro et 20 Minutes.

2. Audiovisuel.

– Numérisation de la bande FM - Tentative de passage en force de NRJ . Sous la pression du sens de l'Histoire, le CSA « doit » numériser télévision et radio.

Mais avant d'opérer, il a prévu tout de même de planifier la bande FM (redistribuer les fréquences en concertation avec les stations via une « consultation publique », destinée à « connaître les projets et les attentes des acteurs du marché avant de lancer d'éventuelles procédures d'appel aux candidatures », lire L'actualité des médias n°37 (31 janvier au 14 février 2005)).

Or, alors qu'une union des concurrents se dessinait sur une norme technique commune de numérisation, voici qu'NRJ en dégotte une autre qui « permet de numériser rapidement les bandes FM sans avoir besoin de passer, au préalable, par une planification de la bande FM » (Les Echos du 11 juillet 2005).

Un conflit de plus à gérer pour le CSA...

– Regulation audiovisuelle et TNT - La voie est libre. La loi dite « paquet télécoms » a peut-être modifié le nom de l'ART en Arcep [3] sans qu'on sache si sa partialité en sera affectée.

Dans l'un de ses dernier avis, elle propose d'imposer une série d'obligations à TDF mais « de ne réguler aucun autre segment du marché de la diffusion audiovisuelle (câble, satellite, contrats, la télévision sur téléphone mobile) » (Les Echos, 4 juillet 2005).

– Chaînes Thématiques - TF1 et AB propulsent leur nouvel aspirateur à annonceur. « TMC Régie, nouvelle régie publicitaire TV, vient d'adhérer au Syndicat national de la publicité télévisée (SNPTV). Elle commercialise depuis le 1er avril dernier les chaînes TMC (TF1/AB Groupe) et NT1 (AB Groupe) » (Newsletter de CB News, 7 juillet 2005).

Elle rejoint du beau monde [4] et introduit Claude Berda (cofondateur d'AB) dans cette taskforce.

– Croissance externe - TF1 informe « TF1 négocie avec Skyrock, qui est à vendre », dixit, en personne Etienne Mougeotte, dans Nice Matin (3 juillet 2005). Il fallait réagir ? (des fonds d'investissement et 20 minutes menaçaient...)

Décryptage : place au média jeune, après la presse gratuite (Metro) : c'est une tentative d'incursion dans la radio et l'Internet pour le « champion de la télévision », dans un billard à trois bandes éclairé par Le Point (8 juillet 2005), admiratif : « TF1 vise, à terme, la place de numéro un de la radio en France au moment où de nombreuses fréquences vont se libérer grâce au numérique (lire plus haut). En outre, les deux portails Internet réunis permettraient à TF1 et à Skyrock de rivaliser, en France, avec Google ou MSN ».

– France Télévisions - Un président au pedigree chiraquien croisé Figaro.

Patrick de Carolis a été désigné par le CSA président du groupe France Télévisions (pour cinq ans) [5], contre le sortant Marc Tessier, candidat à sa propre succession, qui bénéficiait pourtant de son bilan gestionnaire (une « bonne gestion financière ») et du « soutien du gouvernement, Villepin en tête, et même de l'Elysée, en la personne d'Alain Seban, conseiller médias de Chirac » (Le Canard enchaîné, 13 juillet 2005) - le président sortant devrait sans tarder se voir proposer une affectation à hauteur de ses mérites, et de l'échec qu'il vient de subir...

Mais, comme la presse l'a abondamment noté, Carolis est un protégé de Bernadette Chirac (« Le cardinal de Bernie » titre Le Canard), dont il a recueilli les "confidences" dans le "best-seller" Conversations (Plon, 2001) [6]. Les soirées "Pièces jaunes" à répétition complaisamment programmées en "prime time" par Tessier n'auront pas suffi à inverser la tendance.

Les journaux se sont moins attardés sur le pedigree Figaro du nouveau patron du groupe (encore) public. La Croix (7 juillet 2005) rappelle en effet que « Patrick de Carolis fut directeur général du Figaro Magazine » et « devrait former un tandem avec Patrice Duhamel, ancien directeur général adjoint du Figaro ». Duhamel, « éminence grise », selon Le Point (14 juillet 2005), « qui a tout vu, tout connu et dont l'expérience a propulser Carolis sur les rails de la victoire » (sic) ; « longtemps donné candidat, Duhamel a réalisé que ses chances de succès étaient moindres [...] il se désiste au profit de son jeune compère ». « Les deux complices se connaissent depuis 1975. L'aîné, Patrice Duhamel, est alors chef du service intérieur à TF1 (jadis publique), Carolis le seconde. Depuis cette époque, ils ne se sont guère quittés. Leur duo s'est ainsi reconstitué sur La Cinq, sur France 3, puis au Figaro. »

Mais cette amitié de trente ans compte un troisième larron : Dominique Baudis, actuel président du CSA. « Quand le tandem Carolis-Duhamel oeuvrait sur TF1, Baudis revenait du Liban et allait présenter le 20 heures [de TF1]. Il aura convaincu quatre autres sages de voter avec lui : Marie-Laure Denis, Agnès Vincent-Deray, Philippe Lévrier et Sylvie Genevoix » (Le Point). Or Baudis voulait la peau de Tessier à cause du traitement par France 2 de l'affaire Alègre... Et Le Point commente : « En 2005, l'ancien maire de Toulouse aura ainsi réalisé un sans-faute : sortir indemne de l'affaire Alègre, imposer la TNT contre l'intense lobbying de TF1 et placer l'homme de son choix au sommet de France Télévisions. Du grand art... »

Bien sûr, ce ne sont que des conjectures. Patrick de Carolis est là pour travailler. La Croix : « Il devra faire la preuve qu'un journaliste peut reprendre le contrôle d'une télévision publique trop souvent laissée aux seuls administratifs » (sic). On verra ...

– FranceTelevisions - Social. Relayons le rappel sur la dégradation du « dialogue social et une politique salariale inexistante depuis huit ans » et les « exigences » (sic pour La Tribune, 8 juillet 2005) du Syndicat national des journalistes (SNJ) avec les journalistes et techniciens CGT de France 3.

Ils interpellent Carolis sur « l'avenir de la télévision régionale "qui pourrait bien devenir soluble" dans la télévision numérique terrestre » : « le retour d'une politique éditoriale exigeante », « un vrai contenu à cette coquille vide, qui entraîne l'audience vers le bas » [...et ] « la réduction du taux de recours au personnel non permanent et le maintien de l'emploi » (La Tribune).

De quoi faire.

– Chaînes Infos - Patrick de Carolis veut revoir la CII. Et cela commence bien, (dans tous les sens du terme ?), d'emblée, pour sa première interview (au Parisien, signe fort de sa proximité avec le client de plus en plus cadre actif - lire plus haut), il « s'oppose à un partage avec TF1 », affirme que son groupe doit être le « moteur » de la Chaîne d'information internationale, et qu'il est « légitime » que celle-ci puisse être « vue sur le territoire français ».

Une temporisation qui tombe sous le sens mais surtout semble de bonne augure.

– Radio France - Le DRH squatte l'antenne. Derrière l'inconnu Jean-Didier Mallet, qui a droit à une case dans la grille d'été de France Info, des salariés ont reconnu... Didier Tourancheau, le DRH de Radio France, rapporte Libération (1er juillet 2005) - où il exerçait les mêmes fonctions, de 1987 à 1996, après avoir été responsable du département juridique de la CFDT. Aussi, Tourancheau est coutumier du mélange des genres : directeur exécutif de l'école de journalisme de Lille de 1996 à 1999, il était président du Club de la presse local. A Radio France, c'est un promoteur zélé de la précarité, des « CDD à répétition, du recours systématique aux intermittents du spectacle et autres joyeusetés » (Le Canard enchaîné, 13 juillet 2005). Bref, la personnalité qu'il fallait pour une chronique sur les « rois de la presse au XXe siècle »... Les syndicats et la Société des journalistes (SDJ) ont protesté, le Syndicat national des journalistes proposant ironiquement, au nom de « la rotation estivale des tâches », « que l'un d'entre nous soit nommé PDG estival à compter de ce lundi, et qu'une intersyndicale, renforcée par la SDJ, occupe les différents postes de Direction et de Direction Générale » (site Radio Spartacus).

– Aillagon à TV5 - Recours judiciaire de syndicats. Le projet de Raffarin de recaser son ancien ministre de la Culture et de la Communication Jean-Jacques Aillagon à la présidence de TV5 avait suscité un tollé (lire Aillagon à TV5 : les syndicats dénoncent un verrouillage politique et Aillagon à TV5 : Raffarin va-t-il passer en force ?). Mais, après quelques semblants d'atermoiements, le gouvernement Raffarin finissant était passé en force (lire L'actualité des médias n°39 (16 mars au 6 avril 2005)). Les syndicats SNJ et CFDT radio-télé ont donc assigné devant le tribunal correctionnel de Paris l'ex-ministre-nouveau président, arguant du « conflit d'intérêts entre l'Aillagon ministre et l'Aillagon président de TV5 » (Libération, 18 juillet 2005).

3. Presse écrite.

– Aide aux quotidiens - Propositions. Un nouveau rapport prône la création d'une « Haute autorité de la presse, composée de membres désignés par l'Assemblée nationale, le Sénat et le CES, qui pourrait être mise en place afin de veiller "au maintien du pluralisme'' et au développement de la presse, tout comme une société d'investissement pour la création de nouveaux titres et le renouvellement éditorial » (Le Monde du 5 juillet 2005).

Il émane de Michel Muller, secrétaire général de la Filpac-CGT (voir plus haut) et trône désormais sur le bureau du Conseil économique et social (dont on ne retient d'habitude de son influence que les émoluments de ses membres).

– Assistance aux quotidiens. L'Humanité lance un SOS. Le directeur de L'Humanité, Patrick Le Hyaric, a lancé le 6 juillet 2005 dans ses colonnes « un double cri d'alarme » en direction des lecteurs (bien transmis par les confrères) et des pouvoirs publics (silence), affirmant que son existence « est réellement menacée ».

Sa solution, l'assistanat : « l'Etat doit décider d'augmenter de manière substantielle les dotations aux quotidiens à faibles ressources publicitaires ».

– Reconversion - Yves de Chaisemartin rejoint un fonds. La presse voyait Chaisemartin en conseiller de Candover - un fonds d'investissements - pour racheter certains quotidiens de Dassault. Mais il rejoint dans la même fonction qu'on lui prêtait pour Candover, Carlyle Europe, l'autre fonds d'investissement qui aime la lecture (et le calcul).

Un fonds qu'il connaît bien puis que cette société siégeait à ses côtés à la Socpresse d'antan.

– Presse Magazine - Reprise de Marianne, revoilà Chaisemartin, Bolloré et les fonds ? Tenant mordicus à l'indépendance de son hebdo, Jean-François Kahn dort-il mal en ce moment ?

En effet, et a priori même si « tout cela est extrêmement ‘'prématuré" », selon Maurice Szafran, directeur de Marianne, le magazine Challenges (7 juillet 2005) affirme que « Yves de Chaisemartin (ex-Socpresse) est bien placé pour reprendre, avec des investisseurs, le ticket de 49,5% de Robert Assaraf dans Marianne ».

Mieux « L'hebdomadaire serait en contact [...] également avec quatre à cinq investisseurs français, dont un fonds d'investissements ».

Fastoche : Carlyle ?

– Diffusion - Accord sur la rémunération. Un protocole d'accord a été signé, jeudi 30 juin, entre les diffuseurs de presse et les messageries (NMPP et TP), visant à une meilleure rémunération des kiosquiers. Mais il leur faudra être patient, selon Gérard Proust, président de l'Union nationale des diffuseurs de presse (UNDP), si « toute la profession bénéficiera des retombées du plan », « c'est dès mars 2006 que les premiers effets se feront sentir » (Le Figaro, 12 juillet 2005).

[1] A noter : « Renaud Donnedieu de Vabres promet 1000 kiosques en milieu scolaire » (Les Echos, 6 juillet 2005).

[2] Michel Muller, dirigeant de la Filpac-CGT et membre du Conseil économique et social, qui vient d'y présenter un rapport, « Garantir le pluralisme et l'indépendance de la presse quotidienne pour assurer son avenir », dont les propositions, « si elles étaient mises en place, pourraient changer en profondeur la situation de l'Humanité » (L'Humanité, 6 juillet 2005)...

[3] Là aussi sens de l'Histoire : l'Autorité de Régulation des Télécommunications (ART) avait été créée par la loi de 1996 pour réguler le secteur des télécommunications. En 2005, le législateur a souhaité lui confier également la régulation des activités postales. C'est ainsi que l'ART devient l'Arcep : l'Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes.

[4] Le SNPTV rassemble en effet, les influents TF1 Publicité, France Télévisions Publicité, M6 Publicité, Canal + Régie, Lagardère Active Publicité et MTV Publicité.

[5] « Dès le premier tour, le journaliste et animateur-producteur Patrick de Carolis a raflé les cinq voix nécessaires à son élection à la présidence de France Télévisions, contre trois au sortant Marc Tessier (celles de Francis Beck, Christian Dutoit et Michèle Reiser) et une à la productrice Simone Harari (celle d'Elisabeth Fleury-Hérard) » (Le Point, 14 juillet 2005).

[6] Première récompense, la Légion d'honneur, remise par Chirac en 2003.

Les fonds d'investissement Candover rôde autour du pôle Rhône-Alpes de la Socpresse

2005-05-09T22:00:00Z

Nous publions ci-dessous, précédée de quelques informations, une lettre adressée, par le Filpac-CGT « A ces Messieurs de Candover, candidats virtuels au rachat potentiel » ... de La Tribune-Le Progrès (Saint-Etienne) (Acrimed)

Depuis quelques semaines, des informations qui n'ont été ni officiellement confirmées ni démenties font état de discussions entre le fonds d'investissement Candover et la Socpresse, pour la reprise éventuelle du Progrès et du Dauphiné Libéré, les deux titres du pôle Rhône-Alpes du groupe récemment racheté par Dassault. Candover pourrait mettre 250 millions d'euros dans l'opération. [1]. « Candover confirme son intérêt pour le groupe Progrès », titrent les Les Echos du 20 avril 2005, tandis que, sur « Caractères », le site des professionnels de l'imprimé » on pouvait lire, sous le titre « Candover intéressé par le groupe Progrès » ceci : « Le fonds d'investissement Candover aurait lancé un audit de certains actifs de la Socpresse détenus par le groupe Dassault. Serait visé, le groupe Progrès. En revanche, le groupe Dauphiné Libéré ne serait pas concerné. [...] »

Bref, des informations conditionnelles et/ou raréfiées persistantes en lieu et place d'une information transparente. Inacceptable. Mais faut-il s'en étonner ?

Fonds d'investissement britannique, Candover n'est pas un inconnu dans le secteur des médias. Avec le fonds d'investissement Cirven, il a participé à l'achat de Kluwer Academic Publishers au groupe Wolters Kluwer, puis à celui de la division de presse professionnelle du groupe allemand Bertelsmann, avant que les deux entités ne fusionnent (Lire : La presse spécialisée à l'encan et Bertelsmann : recentrages de 2003-2004) [2]

Selon le dernier rapport annuel de Candover (2004), les médias représentent 22% des investissements du groupe. Une pacotille...

Course au profit et opacité. De quoi justifier la lettre suivante des salariés de La Tribune Le Progrès (Saint-Etienne) :

A ces Messieurs de Candover, candidats virtuels au rachat potentiel ;

Vous, qui passez sans nous voir...

Il faut que vous sachiez que Saint-Etienne (on nomme ses habitants les Stéphanois) se situe bien sur le territoire de la République française. Cette ville à l'honneur d'abriter un journal quotidien (vous savez, ce truc en papier couvert d'encre), La Tribune Le Progrès. Ce titre fait partie d'un groupe, la Socpresse, récemment acheté par Dassault, encore plus récemment mis en vente par appartements.

Il semble que vous, Candover, soyez attirés par l'odeur de cette vente. En tout cas, vous circulez beaucoup autour des journaux de la Socpresse, en ce moment.

Dans cette Socpresse, le membre Ouest vient de changer de mains. Ouest France est devenu l'heureux propriétaire des journaux Presse Océan, Le Maine libre, Le Courrier de l'Ouest, tous quotidiens de Bretagne.

Il existe un pôle dit Rhône Alpes, dont nous faisons partie, et pas de façon clandestine contrairement à ce que vous semblez penser, vous, les messieurs de Candover. Il nous semble étonnant que sitôt acheté par Dassault, notre groupe soit déjà sur le marché. Nous ne sommes pas spécialement attachés au propriétaire actuel. Autant Sénateur que son fils est député, Dassault fournit les avions militaires de la République et les jets aux milliardaires. Pas tout à fait notre monde...

Mais il nous semble spécialement désagréable de nous endormir le soir Hersant, de nous réveiller le lendemain matin Dassault et, le midi, de nous découvrir méprisés par le prochain éventuel propriétaire. Sommes-nous des serfs, vendus avec la terre des seigneurs ? Pourtant, d'expérience, nous savons que ces ventes mettent en péril les titres, que le pluralisme y laisse des plumes, que la vocation informative des journaux est soumise aux impératifs de rentabilité. Les candidats au rachat font leur marché, et mettent dans leur caddie ce qu'ils veulent, ce qui leur semble juteux, rentable.

Précisément, il nous apparaît que vous vous bouchiez le nez à la seule évocation de notre titre, La Tribune Le progrès. Notre titre ? Nous n'en sommes pas propriétaires, mais nous le défendons depuis tant d'années qu'il est un peu - et même beaucoup - devenu le nôtre. En tout cas nous y sommes plus attachés que les opérateurs des ventes en cours.

Nous ne savons pas si le mot « transparence » a un sens dans la langue pratiquée par votre fonds d'investissements Candover. Pour nous transparence signifie que nous entendons dès aujourd'hui mettre fin au secret, aux rumeurs, aux fausses nouvelles. Vos transactions peuvent avoir de très lourdes conséquences sur la vie de notre journal et sur nos vies professionnelles.

N'y allons pas par quatre chemins : nous voyons d'un très mauvais œil les transactions en cours, et si, de plus, une entente secrète Socpresse - Candover devait remettre en cause l'existence même du titre, nous nous battrions avec l'énergie de l'espoir pour la survie de La Tribune.

Messieurs de Candover, messieurs de Socpresse, vous n'avez pas le droit, dans la clandestinité de vos arrangements, de porter atteinte ni à la vie de La Tribune, ni de porter atteinte au pluralisme dans notre région. Avec nos collègues des titres du groupe Delaroche, nous vous faisons savoir, par la présente lettre, que La Tribune n'est pas ni à vendre ni candidate au sabordage pour des raisons d'opérations commerciales rentables.

La Tribune vivra à Saint-Etienne, avec tous ses salariés, du journaliste au rotativiste.

[1] Ainsi, dans Le Monde du 23 mars 2005, on pouvait lire : « Pour la vente du pôle régional Rhône-Alpes, les rumeurs relayées par l'édition du Sunday Times du 20 mars font état de discussions avec le fonds d'investissement Candover. Ce dernier serait prêt à investir 250 millions d'euros dans l'opération. Ni Candover ni la Socpresse n'ont souhaité commenter ces rumeurs. ». ». Dassault se passe de « Progrès ». « Le pôle Rhône-Alpes de la Socpresse serait cédé à l'Anglais Candover », titrait également Libération du 22 mars 2005 qui précisait : « Le pôle Rhône-Alpes de la Socpresse serait cédé à l'Anglais Candover ». Voir également : L'actualité des médias n°39 (16 mars au 6 avril 2005) et L'actualité des médias n°40 (5 au 27 avril 2005).

[2] Sur le rôle des fonds d'investissement dans la presse écrite, il faut rappeler que Carlyle était intervenu dans le capital du Figaro en 1999, avant de revendre sa participation en 2002 ; que Vivendi Universal Publishing (VUP) a cédé aux fonds anglo-saxons Cinven, Carlyle et Apax son pôle de presse professionnelle, qui a pris depuis le nom d' Aprovia ; que 3i est actionnaire de Libération. Rappelons aussi qu'Aprovia est composé aujourd'hui du groupe Tests (01 Informatique) et de GISI qui édite LSA et L'Usine nouvelle. Sur les conséquences pour cette dernière publication, lire : L'Usine Nouvelle et le groupe de presse GISI saignés par les fonds d'investissement.