Acrimed | Action Critique Médias

Bataille rangée dans le groupe Infopro Digital

Sophie Eustache — 2022-05-27T09:02:23Z

Infopro Digital est un groupe de presse professionnelle, qui détient des titres comme L'Usine Nouvelle, La Gazette des communes, le Moniteur des travaux publics et du bâtiment. Détenu par un fonds d'investissement anglo-américain, le groupe s'apprête à être revendu pour un montant d'environ 2 milliards d'euros. Secrétaire du syndicat CGT Groupe Moniteur, et élu au sein du CSE, Pablo Aiquel dénonce un climat social tendu au sein de l'entreprise, au détriment des conditions de travail et de la qualité de l'information. Entretien.

Acrimed : Plusieurs grèves et débrayages ont eu lieu au sein d'Infopro Digital ces dernières semaines. Pouvez-vous nous en dire plus sur le contexte dans lequel s'inscrivent ces mobilisations ?

Pablo Aiquel : La première information à retenir, c'est qu'Infopro Digital est sous LBO (leveraged buy out ou rachat avec effet levier, il s'agit d'un montage financier qui permet « le rachat d'une entreprise en ayant recours à beaucoup d'endettement »). C'est-à-dire que ceux qui achètent, les propriétaires de la boîte ne sont que des actionnaires minoritaires, et l'actionnaire majoritaire leur prête de l'argent. Ceux qui prêtent de l'argent à ces actionnaires sont des fonds d'investissement ou des fonds de pension. Donc ils prêtent des centaines de millions d'euros dans l'objectif de revenir sur leur investissement au bout de quelques années. Ils se paient sur le dos de la bête. Les entreprises qui sont dans le groupe Infopro produisent des bénéfices, mais ces derniers servent à payer l'argent que le fonds d'investissement a prêté aux actionnaires pour acheter l'entreprise. C'est important de le savoir car c'est une des raisons pour lesquelles des entreprises qui sont très rentables ne partagent pas beaucoup leur bénéfice avec les salariés, voire pas du tout. La rentabilité, ils l'utilisent pour financer le rachat de l'entreprise.

Est-ce une spécificité d'Infopro Digital d'être détenu par un fonds d'investissement ?

C'est courant dans d'autres secteurs, mais ce n'était pas si courant dans la presse. Je ne suis pas sûr qu'il y ait beaucoup d'autres entreprises de presse qui soient sous LBO, c'est-à-dire qui appartiennent majoritairement à des fonds d'investissement ou à des fonds de pension. Des titres comme Le Figaro ou Libération appartiennent à des milliardaires. Ça fait des années que ces boîtes-là, notamment donc le groupe Moniteur, passent de LBO en LBO. Infopro a racheté en 2014 le groupe Moniteur, via le fonds d'investissement Apax partners. Et deux ans après, ils se refinancent. Apax revend ses parts à TowerBrook, un fonds d'investissement anglo-américain. Nous avons appris par la presse que TowerBrook allait vendre Infopro. Le prix de vente, c'est un facteur multiplicateur de l'EBITDA (bénéfices avant impôts, intérêts, dépréciation, amortissement). Ils veulent le vendre environ 2 milliards d'euros, ils l'ont acheté 700 millions d'euros. Nous pensons que cette vente pourrait avoir lieu en juin ou en tout cas avant la fin de l'année.

Quelles est la conséquence de cette financiarisation sur la qualité de la presse professionnelle ?

La conséquence de cette financiarisation c'est que les rédactions sont en grande partie composées de journalistes en « contrats précaires ». Il y a beaucoup plus de journalistes à la pige que de journalistes postés. À chaque « revente » ou changement d'actionnaire, beaucoup de journalistes partent, et une part de la mémoire se perd.

La réduction de la pagination, ainsi qu'une très forte réduction des budgets « piges » durant la pandémie (moins 30%) provoquent forcément un appauvrissement de l'information. En ce qui concerne le numérique, il y peu de création et d'innovation, rien ne se fait si ce n'est pas « sponsorisé ». Autre exemple : Il y a quelques années, la rédaction de la Gazette des communes a été sommée de choisir entre avoir un abonnement à l'AFP ou garder un budget piges important. Ils ont choisi de garder le budget alloué aux piges. Mais ça a duré deux ans, et plus tard ce budget a quand même été réduit. Plusieurs dizaines de journalistes à la pige participent à la rédaction des titres du pôle collectivités.

Il faut savoir que dans les collectivités, la Gazette des communes, c'est la bible. Ce n'est ni Libé, ni L'Huma, c'est la Gazette. C'est le cas également pour Le Moniteur des BTP dans son secteur et pour d'autres titres. On ne le dit pas assez mais il y a beaucoup d'argent public car les abonnements sont payés avec de l'argent public et d'autre part, si des fonctionnaires veulent s'abonner d'eux-mêmes, ils peuvent enlever ça de leurs frais professionnels. Soit c'est payé avec l'argent des collectivités, soit c'est payé par de l'argent déductible des impôts, donc par le contribuable. C'est pour ça que les taux d'abonnement et de réabonnement de la Gazette, du Moniteur sont si élevés. C'est du 90%. Ce sont des machines à fric, et cet argent, au lieu d'être réinvesti dans une meilleure information pour les élus locaux et les fonctionnaires des collectivités territoriales, cet argent part aux États-Unis et en Angleterre chez Towerbrook. Il est également utilisé pour acheter d'autres boîtes en Espagne, en Angleterre, en Suisse. Je pense que l'information pour les collectivités territoriales devrait être gérée par un organisme semi-public ou au moins faire l'objet d'un certain contrôle. Cela n'a pas de sens de prendre tout le bénéfice et l'envoyer à l'étranger comme ça.

Les pigistes ont-ils pris part aux mobilisations ?

En avril, les journalistes pigistes du pôle collectivité se sont organisés et ont bloqué leurs papiers pendant une semaine. Cela a eu un impact sur les titres, notamment les newsletters spécialisées. La Gazette des communes a plusieurs newsletters thématiques : le club finance, le club RH, le club sécurité, le club sport, le club éducation… Tout ça, ce sont des abonnements « premium » et ces lettres-là n'ont eu que la moitié de la production car les journalistes pigistes se sont organisés pour ne pas rendre les papiers, demander à ce que les papiers qui avaient déjà été publiés sur la version papier ne soient pas repris sur le web, ou ne pas couvrir les événements prévus cette semaine. La mobilisation des pigistes a eu un impact, même s'il n'y a pas forcément un résultat tout de suite. Pour nous, c'était une manière de secouer le cocotier et de marquer les esprits en vue d'autres mobilisations. Il est tout de même invraisemblable et inacceptable qu'une entreprise qui fait autant de bénéfices les partage aussi peu avec les salariés. Cette société n'a versé aucune « prime Macron » et ne compte pas le faire, malgré les résultats excédentaires et l'inflation galopante.

Qu'est-ce qui explique un climat aussi tendu au sein d'une entreprise qui se porte bien financièrement ?

Depuis l'arrivée de TowerBrook en 2016/2017, le patron historique d'Infopro, Christophe Czajka, prend de la distance et met en place son successeur, Julien Elmaleh, qui vient de la finance. Julien Elmaleh a mis en place une relation brutale avec les syndicats, il n'y a pas de négociation possible. C'est un rapport de « rouleau compresseur ». Pour eux la négociation se résume à faire une proposition, puis une deuxième, et à l'imposer, sans jamais écouter les propositions des représentants des salariés. Avant, il y avait un DRH un peu paternaliste, qui préférait éviter les conflits. Depuis que ce DRH est parti, non seulement ils ont fermé des magazines, sans consulter les instances, mais en plus ils ont maltraité des journalistes pigistes permanents, qui étaient de gros contributeurs, sans faire de licenciement économique, bafouant ainsi les droits de ces salariés précaires, et la loi Cressard de 1974, un pilier du journalisme en France. Ces journalistes pigistes se sont retrouvés aux prud'hommes et plus de deux ans après, ce n'est toujours pas fini, c'est vraiment la galère. [Les journalistes pigistes sont des salariés, considérés comme étant en CDI. Sans licenciement, ils ne peuvent bénéficier de leurs droits au chômage et d'indemnités de licenciement, ndlr.]

Comment cette absence de négociation se traduit-elle sur les conditions matérielles des salariés ?

Depuis 2017, les NAO (négociations annuelles obligatoires) se sont soldées par un échec. Cette année, on en est au sixième échec consécutif. Pandémie, pas pandémie. Peu importe les résultats mirobolants, les propositions salariales sont tellement misérables en NAO que les syndicats disent : on ne peut pas signer, c'est trop peu. Il y a des salariés sans augmentation de salaire depuis 3 ans. Pour la direction c'est la faute des syndicats car ils ne signent pas. Mais ce n'est pas signable, on ne peut pas accepter des propositions si basses, dans une entreprise qui fait des profits mirobolants. Cette année, avec l'inflation, les salariés ont protesté à travers des débrayages et des mouvements de grève. Le 16 mars, pendant les NAO, il y a eu un premier débrayage. Le 12 avril, après les NAO qui s'étaient soldées par un échec, ça a été plus large, avec plein de magazines impliqués. Les gens sont sur les rotules, c'est une boîte qui gagne tellement d'argent et qui pressurise tellement ses salariés qu'ils n'en peuvent plus.

Les élus du CSE d'une autre filiale, le Groupe Territorial, basé à Voiron, ont démissionné collectivement. L'absence d'écoute et le pilotage court-termiste, uniquement basé sur le profit, nuisent à la santé des salariés. Cela a été prouvé par une expertise RPS (risques psychosociaux) réalisée au Groupe Moniteur, mais dont beaucoup de salariés d'autres filiales partagent les conclusions.

C'est-à-dire ?

L'enveloppe pour les augmentations correspond à 0,02% des bénéfices de l'année dernière. Sur 100 euros de bénéfices, ils donnent 2 centimes à partager entre les salariés les moins bien payés ! C'est moins qu'une aumône, c'est insultant, surtout quand on fait de tels niveaux de bénéfices (EBITDA à 30% environ). On a un EBITDA supérieur à celui de l'Oréal, donc ils ne peuvent pas dire qu'ils ne font pas de bénéfices faramineux. Au Groupe Moniteur, l'enveloppe pour les augmentations collectives est inférieure à la somme des exonérations et déductions des cotisations sociales, notamment sur les bas salaires. Au Groupe Moniteur, c'est entre 250 000 et 280 000 euros par an d'exonérations et de déductions de cotisations sociales, tandis que l'enveloppe prévue pour les augmentations collectives, c'est entre 35 et 40 000 euros. Ils nous font des augmentations de salaires sur une partie de ce que l'État leur rend comme argent. C'est hallucinant. C'est comme si on n'utilisait que l'argent qu'ils reçoivent de nos impôts pour financer les augmentations ! En revanche, pour éviter de trouver un accord avec les organisations syndicales, il semblerait que les augmentations individuelles ont été beaucoup plus nombreuses que les années précédentes. Sans doute pour calmer la colère. Mais nous n'avons pas d'information transparente, cela reste très opaque.

En plus de la lutte pour les salaires, vous avez ouvert un nouveau front, concernant les droits d'auteur. Pouvez-vous nous expliquer l'enjeu ?

Il y a un an, nous avons dénoncé l'accord Hadopi de 2012. Il s'agit du premier accord Hadopi cassé en France depuis la mise en place de cette loi (la plupart des accords datent de 2010 à 2012). Comme ils ne négocient rien, ça n'avance pas. Nous avons passé un an sans nous mettre d'accord. Ils ont saisi la nouvelle commission des droits d'auteurs de journalistes, en mars dernier. Et nous avons été auditionnés en avril, par des rapporteurs, puis en mai en session plénière. Nous avons vraiment l'espoir d'être enfin entendus. Il s'agit de l'entreprise qui touche le plus d'argent de droits de reprographie papier et reproduction numérique, via le CFC (Centre français de la copie) et il est invraisemblable de redistribuer aussi peu d'argent aux journalistes. Cela prend beaucoup de temps, mais nous avons appris la patience, en fait. La patience, c'est l'arme des pauvres.

Aujourd'hui, tout passe par le numérique. En 2012, les licences n'existaient pas, les usages se sont depuis multipliés. Tout cela mérite une rémunération pour la cession des droits d'exploitation car les journalistes sont aussi des autrices et des auteurs. Nous exigeons tout simplement du respect et de la reconnaissance pour la valeur de notre travail.

Propos recueillis par Sophie Eustache

L'Usine Nouvelle et le groupe de presse GISI saignés par les fonds d'investissement

2005-04-12T10:55:06Z

Le groupe de presse professionnelle GISI (Groupe Industrie Service Info), qui publie notamment L'Usine Nouvelle, est victime d'une restructuration drastique dont le seul but est d'enrichir les fonds d'investissement qui en sont propriétaires. 25 % des effectifs, 75 personnes vont être sacrifiées (et les caisses de l'Unedic vidées) pour une rentabilité à deux chiffres. Il n'est pas certain que le groupe survive très longtemps à la saignée qui lui est infligée. 110 personnes ont fait grève pendant trois jours (les 17, 18, et 21 mars 2005). Nous publions ci-dessous un appel des salariés en grève du groupe GISI (Acrimed).

Les salariés grévistes de GISI*, premier groupe français de presse professionnelle, demandent au Gouvernement d'intervenir dans le projet de restructuration qui vient de leur être présenté. Cette restructuration, dont le seul but est d'enrichir les fonds d'investissement Carlyle, Apax et Cinven, va contribuer à vider les caisses de l'Unedic et hypothèque sérieusement l'avenir de journaux majeurs dans le paysage économique français.

25 % de suppressions de postes pour une rentabilité à deux chiffres. 75 suppressions de postes sur un effectif de 355 salariés, ont été annoncées en CE le 15 mars par Philippe Santini, le PDG du groupe GISI* (premier groupe de presse professionnelle en France qui édite l'Usine Nouvelle, LSA, l'Argus de l'assurance, l'Echo touristique, Industrie et technologies, Néorestauration, Emballage magazine, Transport et technologies, Stratégies Logistique).

Parmi eux : 42 journalistes, 12 employés, 21 cadres (en plus de la vingtaine de licenciements réalisée depuis l'arrivée du nouveau Pdg en septembre dernier).

La restructuration drastique de GISI a pour objectif n° 1 la rentabilité à court terme avant la vente du groupe

- Pour preuve : le 23 février dernier, Carlyle, un des principaux actionnaires d'Aprovia, maison mère de GISI *, diffusait une publicité dans la presse économique pour dire : « Carlyle Europe remercie ses équipes de direction pour cette année exceptionnelle ». Aprovia figurait parmi les sociétés encensées.

- Philippe Santini tient un double discours depuis le début : à la presse économique, lue par ses actionnaires et par d'éventuels repreneurs (voir Les Echos du 28 janvier 2005), le PDG affirme viser un Ebitda (résultat opérationnel avant dépréciation et amortissement) à deux chiffres. Devant les salariés, il dit, sans rire, qu'il s'agit d'assurer la survie d'un groupe en péril.

- En CE, il ouvre la première réunion de négociation de la restructuration en disant qu'il s'apprète à faire des acquisitions de titres. S'il licencie 75 personnes, c'est dans un but de croissance externe. Il ne s'en cache même pas !

La restructuration drastique de GISI hypothèque sérieusement l'avenir des journaux. Le mal nommé « plan de redéploiement » n'évoque que des amputations, pas de perspective de développement des titres. Il faut s'attendre à une détérioration de la qualité des journaux et, à terme, à une fuite des lecteurs. Le redressement de la rentabilité, qui sera obtenu par l'effet mécanique de la baisse de la masse salariale, risque de masquer à d'éventuels repreneurs la dégradation de l'image des journaux. Ces repreneurs risquent à leur tour d'avoir à faire une restructuration. Et ainsi de suite, jusqu'à épuisement complet de journaux jusque là en bonne santé.

La restructuration drastique de GISI devrait vider encore les caisses de l'Unedic pour enrichir une poignée de financiers. 75 personnes vont être acculées à solliciter l'Unedic. Les citoyens cotisent-ils pour permettre à quelques habiles financiers de s'enrichir en tuant à petit feu les entreprises sur lesquelles ils s'acharnent ?

La restructuration drastique de GISI est une insulte aux lecteurs. Comme dans bien des cas de restructurations, le patron décide du nombre de licenciements. et il invente le discours justificateur après. Philippe Santini a confié cette mission à AT Kearney. Le cabinet d'audit a imaginé un concept : le Taux d'utilisation du journaliste (TUJ). Il s'agit de mesurer la productivité des journalistes au nombre de signes qu'ils publient. Or, les lecteurs savent bien que les journalistes peuvent passer des semaines à enquêter sur un sujet court. Pour augmenter leur TUJ, les journalistes devront-ils se contenter de copier des dossiers envoyés par les services de presse des entreprises sans rien vérifier ? C'est ce que préconise implicitement AT Kearney. C'est la porte ouverte aux dérives du journalisme. C'est une insulte faite au lecteur.

Pour ne pas voir tomber en décrépitude des titres majeurs de l'économie, pour ne pas vider inutilement les caisses de l'Unedic, les salariés du groupe GISI demandent à
Jean-Pierre RAFFARIN, Premier ministre,
Jean-Louis BORLOO, Ministre de l'Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale,
Gérard LARCHER, Ministre délégué aux Relations du travail, auprès du ministre de l'Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale,
Thierry BRETON, Ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie,
Patrick DEVEDJIAN, Ministre délégué à l'Industrie, auprès du ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie,
François LOOS, Ministre délégué au Commerce extérieur, auprès du ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie,
Léon BERTRAND, Ministre délégué au Tourisme, auprès du ministre de l'Equipement, des Transports, de l'Aménagement du territoire, du Tourisme et de la Mer,
Serge LEPELTIER, Ministre de l'Ecologie et du Développement durable,
Renaud DONNEDIEU de VABRES, Ministre de la Culture et de la Communication,
Christian JACOB , Ministre des Petites et Moyennes Entreprises, du Commerce, de l'Artisanat, des Professions libérales et de la Consommation,
Nicole AMELINE, Ministre de la Parité et de l'Egalité professionnelle,

d'intervenir auprès des fonds d'investissement qui s'apprêtent à démanteler le premier groupe français de presse professionnelle.

Les salariés en grève du groupe GISI

– Lire également : L'actualité des médias n°39 (16 mars au 6 avril 2005), L'Usine nouvelle et ses (quo)tas de mots à produire, L'actualité des médias n°36 (1er au 30 janvier 2005) (III. Presse écrite) et La presse spécialisée à l'encan (Acrimed).

L'actualité des médias n°1 (2 -16 mai 2003)

William Salama — 2003-05-19T10:22:10Z

En suivant les grandes rubriques de notre site, nous proposerons désormais régulièrement sous le titre "L'actualité des médias" quelques brèves informations glanées dans la presse.

I. Les Medias

– Distribution. Yves Sabouret quittera ses fonctions de PDG des NMPP [1] le 30 juin 2003. Charlie Hebdo (mercredi 7 mai) dans " La vie des Grands Fauves ", lui fait dire : « j'ai échoué pratiquement partout où j'étais. Aux NMPP, j'ai essayé de sauvegarder l'institution ainsi que les intérêts de mon patron Lagardère ».

Comme notamment, la réforme de PDP (Paris Distribution Presse) lancée le 12 mai et qui a déclenché la colère de sections CGT (Les Echos, 7 mai).

Le nom du remplaçant de Sabouret : Ghislain Leleu, un proche de Lagardère et un « fin connaisseur des organisations syndicales », croit utile de préciser l'hebdomadaire de la communication Stratégies (2 mai).

– Presse Spécialisée. La Croix (6 mai) propose un dossier : « Les grandes revues scientifiques repensent leur idéologie ». En questions : leur influence, l'autocensure et la responsabilité éditoriale face aux « détournements malintentionnés » du contenu de certaines de ces publications par les « réseaux terroristes », les rapports entre financeurs privés et recherche publique, un comparatif entre les mastodontes anglo-saxons (The Lancet, Nature) et les français.

– OJD 2002. Les chiffres de ventes au numéro ont paru (Stratégies ; CBNews ; Le Monde ; etc.). La PQR [2] s'effondre, la PQN [3] se maintient peu ou prou, la presse ado et télévision (inspirée des " StarAc " and Co) cartonne, les féminins se multiplient.

Seule bonne nouvelle mais paradoxale : un besoin d'analyse dont bénéficient Le Monde Diplomatique et Courrier International.

– Presse quotidienne nationale. Le 12 mai, L'Humanité a de nouveau mis sa forme au service de son fond et se lifte pour « mettre à la disposition » des « concitoyens un journal plus clair et plus combatif, plus dynamique et plus solidaire ».

– Presse Quotidienne Régionale. Stéphane Duhamel devient le PDG de La Provence (groupe Hachette Filipacchi Media) , en remplacement de Ghislain Leleu (qui va aux NMPP). Le fait qu'il a su contrer le quotidien gratuit Metro lui vaut un portrait élogieux du Figaro Economie (9 mai).

– " CNN à la française ". Il a été régulièrement question de la « CNN à la française » dans nos médias. Le Figaro Economie était bien informé, en annonçant la couleur le 5 mai 2003. A savoir que le Quai d'Orsay et le Ministère de la Culture s'était entendus sur le financement.

CFI 24, c'est son nom, prendra donc la forme d'un « GIP, associant l'audiovisuel public, l'AFP, des structures internationales et des groupes privés ». « Ni hostile ni servile » pour répondre les terme du rapport d'étape des députés, il sera « par nature dominé par les entreprises du service public » (La Tribune,15 mai)

Au final, le choix parmi les prétendants (RFI/France Télévisions ; LCI, I-TV et Alliance TV) s'avère plus délicat. Sans compter la question de la langue.

En revanche, ce qui est sûr c'est que l'Elysée (les fonds promis par l'Etat sont passés de 40 à 100 millions d'Euros) pèse de tout son poids pour que cette chaîne imprime un point de vue différent des concurrentes et donne notamment la vision du monde qu'a la France (en fait, l'Elysée ?).

Ce poids de L'Elysée dans ce dossier est tel que, toujours selon La Tribune (15 mai) « pris de vitesse par le gouvernement, qui a annoncé sa volonté de voir sélectionné avant l'été le futur opérateur [...] les députés ont écourté le travail de leur mission d'information [...] pour pouvoir peser dans le débat ».

– VUP-Hachette... Le « gouvernement est prêt à demander le rapatriement, total ou partiel, du dossier du rachat de Vivendi Universal Publishing par le groupe Lagardère ». Matignon invoque « l'exception culturelle » et l'argument libéral de l'« émergence d'un poids lourd capable de rivaliser avec Bertelsmann » .

La question du monopole est sémantiquement détournée : « le problème n'est pas que Lagardère se retrouve en position dominante. Mais qu'il y ait abus de positon dominante. ».

De son côté, Arnaud Lagardère interrogé par Le Figaro Economie (15 mai) joue aussi sur les mots : « Il existe de grands acteurs de l'édition totalement indépendants éditorialement, le groupe Lagardère est au moins aussi indépendant qu'eux ».

La liberté éditoriale est une valeur tant qu'elle fait vendre : Marianne (5 mai) dans« Editeurs, vos papiers » démontre comment de plus en plus d'éditeurs sont condamnés par la justice et pourquoi certains choisissent l'autocensure, quand d'autres prévoient des frais de justice dans leur budget.

Mais la liberté économique en est une autre et sur la question cruciale de la distribution, Arnaud Lagardère botte en touche : « c'est un autre sujet mais les chiffres mentionnés sont volontairement erronés. » (lire La concentration dans l'édition et ses effets, par Janine Brémond).

Bruxelles a jusqu'à juin pour donner son accord sur ce rapatriement.

– Bertelsmann. Beaucoup de mouvement. Le fonds d'investissement Cinven rachète à Bertelsmann sa presse professionnelle (700 titres) pour 1.05 milliards d'euros.
Il possède déjà le Groupe Moniteur et le Groupe Tests (baptisé Aprovia) racheté à Vivendi, l'année précédente. Le cynisme n'étouffe pas Le Figaro Economie (14 mai) : « Les fonds d'investissement ont toujours eu de l'appétit (sic) pour la presse professionnelle. Le modèle économique de ce média est sans doute rassurant : faible dépendance à l'égard de la publicité avec une diffusion assurée essentiellement par l'abonnement ».

Et puis en cas de coup dur, il reste toujours les plans sociaux : « Un plan social s'est traduit par 150 départs et un coût de 9 millions d'euros », rappellent Les Echos (« Aprovia recapitalise Groupe Test », 15 mai 2003).

– Prisma Presse. Interview d'Axel Ganz dans La Tribune du 16 mai. Décrivant sa stratégie marketing de diversification de ses « marques » en « produits » très « rentables », le PDG de Prisma Presse (Gala, Femme Actuelle, Télé-Loisirs, Voici, Capital...) annonce la création de nouveaux magazines : « Shopping » qui utilisera le logo de Femme Actuelle pour « bénéficier de sa puissance promotionnelle ». Un autre féminin devrait voir le jour en 2003 : « le secteur est plus attrayant que jamais ».

II. Les Infos

– Liberté d'expression 1. Libération, (5 mai « Dans les médias, la voix de son maître ») pointe qu' « aucun grand employé de grande entreprise ne peut s'exprimer dans les médias sans l'aval de sa direction ».

– Liberté d'expression 2. « Projections de presse uniques voire « secrètes », conférence de presse pour seule source d'information, interviews courants d'air de quelques minutes, interviews groupées ne tenant pas compte des spécificités de chaque média »... A la veille du Festival de Cannes, Stratégies (12 mai) relaie le manifeste signé par 70 journalistes de cinéma qui dénonce la « mainmise des distributeurs et des studios sur l'exercice de leur métier ».
Olivier Bonard du Nouvel Observateur : « il ne s'agit de faire la révolution mais de lancer un signal d'alarme ». Ouf, on eu peur...

– Phénomène éditorial. Comment un numéro du magazine féminin Elle, avec Emmanuelle Béart en couverture, est devenu une vente exceptionnelle ? s'interrogent L'Humanité, Le Monde et Libération (respectivement 7, 11 et 12 mai).

– Anniversaire. Marianne : 6 ans et L'Express : 50 (seul le deuxième est salué par les confrères).

– Sensationnalisme. Que cherche Libération avec ce titre ? « La presse accusée d'incitation au dopage » (15 mai 2003). Nulle part dans l'article qui relate un procès de cyclistes, la presse n'est clairement accusée d'incitation ; on apprend que des sportifs recopiaient les noms des produits dopants dans les magazines.

III. Les Journalismes

– People. Stratégies (6 mai 2003), avec force exemples (Mamère, Rapp, etc.) nous apprend qu' « il y a une vie après le journalisme ». Temps forts de l'article et qui surprennent : « passer du pouvoir de dire au pouvoir de faire », « plus on monte plus les places sont chères », « la crise de la quarantaine »...

– Anecdotique ou édifiant ?. Libération s'intéresse aux relations entre journaux et clubs de football : « Tribunes de presse ». Morceau choisi : « Au Progrès, depuis cette saison, trois journalistes suivent à plein temps l'OL (Olympique Lyonnais, ndr) avec mission d'écrire au moins un papier même quand il ne se passe rien » .

– Journalisme économique et communication.
Article recommandé notamment à ceux qui confondent communication et information.
Olivier Toscer, dans Le Nouvel Observateur du 15 mai, tape avec force dans la fourmilière en révélant les artifices de l'information économique. Laquelle, déjà, pied et poings liées par des croisements capitalistiques est de surcroît manipulée par ce qu'il nomme les « faiseurs de rois » et qui sont les Séguéla de la com' économique.

Extrait : « Lorsque Anne Méaux s'occupait de Bernard Arnault, personne ne pouvait devenir directeur de la rédaction de son journal, La Tribune, sans le feu vert de la grande prêtresse de l'image. D'autres journalistes bien en cour ont trouvé une reconversion dans son cabinet, comme par exemple Marie-Thérèse Guiscard, passée de la rédaction du Point à Image 7, où elle s'est spécialisée dans « l'accompagnement » des plans sociaux ».

IV. Les Ressources

– En Librairie. Histoire des médias en France de la Grande Guerre à nos jours ; Fabrice d'Almeida et Christian Delporte ; ed. Flammarion ; col. Champs Université).

« L'histoire des médias reflète celle de la société. C'est tout l'intérêt de cette fresque historique [... qui se conclut] sous la forme de question : "les Français auraient-ils les médias qu'ils méritent ?" », (Le Figaro Economie, 12 mai).

[1] Nouvelles messageries de la presse parisienne.

[2] Presse quotidienne régionale.

[3] Presse quotidienne nationale.