Acrimed | Action Critique Médias

Ballet de philanthropes médiatiques au Sénat

Jérémie Fabre, Sophie Eustache — 2022-03-08T15:30:46Z

Le sujet de la concentration des médias français entre les mains de quelques milliardaires s'est récemment invité au Sénat, à la faveur d'une commission d'enquête entendant « mettre en lumière les processus ayant permis ou pouvant aboutir à une concentration dans les médias en France, et [...] évaluer l'impact de cette concentration sur la démocratie ». Dans ce cadre, Acrimed a pu développer sa vision du problème [1]. Cette commission d'enquête aborde notamment la question de la concentration verticale, c'est-à-dire le fait de posséder à la fois les « tuyaux » et les contenus, qui rend obsolète la loi anti-concentration de 1986. À cette occasion, plusieurs propriétaires ont été entendus. En attendant les conclusions de la commission, fin mars, meilleur du pire.

Auditionné le 19 janvier par la commission d'enquête du Sénat, le milliardaire Vincent Bolloré, propriétaire de Vivendi (qui contrôle le groupe Canal+, Prisma Media et Lagardère) a joué le premier acte de la comédie : « Ma capacité personnelle à imposer des choses n'est pas très importante [...]. Je n'ai pas le pouvoir de nommer qui que ce soit à l'intérieur des chaînes. » Pour en prendre la mesure, nous encourageons les lecteurs à (re)parcourir l'histoire de son management amplement documentée par Les Jours [2]…

D'après Le Canard enchaîné (26/01), le milliardaire aurait même suffisamment de temps pour s'amuser à décider personnellement des financements – et parfois même de la direction – de certains scénarios des films et séries de Canal+. Mais un censeur sachant censurer sait assurer ses arrières : « Il n'y a jamais de traces écrites de sa présence aux comités, jamais de mails, remarque un membre de la chaîne, tout se fait à l'oral ». Certains films traitant du catholicisme sous un angle déplaisant au très pieux propriétaire ou présentés par des personnes qu'il n'apprécie pas ont été tout simplement recalés. Toujours selon Le Canard enchaîné, « à l'inverse, "Merci patron !", le film de François Ruffin sur Bernard Arnault, a eu droit sans problème à une "prime au succès", "parce que ça faisait chier Arnault." » À quoi tient une carrière…

Bernard Arnault justement, première fortune du pays et propriétaire via LVMH du Parisien, de Radio Classique ou encore des Échos, a également eu droit à une audition au Sénat, le 20 janvier. Après avoir passé plusieurs mois à tenter par tous les moyens de récupérer le groupe Lagardère aux griffes de Vincent Bolloré, le milliardaire a déclaré : « Cette activité n'est pas ma spécialité, j'y consacre peu de temps ». Et quand disponibilité il y a, il s'agit bien entendu de mécénat : « Il nous est apparu dans l'intérêt général de le faire. Sinon, certains titres n'auraient pas survécu. » L'addenda est toutefois important : « Il faut quand même qu'on puisse réagir [à un changement de ligne] à un moment ou à un autre. […] Je prends un exemple stupide, mais si Les Échos, demain, devaient défendre l'économie marxiste, qui plaît peut-être à monsieur Laurent [Pierre Laurent, sénateur PCF, NDLR], je serais quand même extrêmement gêné, hein, bon… voyez ? » On voit bien.

Et la première fortune du pays aurait eu tort de réfréner ses petites effronteries, tant le Sénat semble l'avoir choyé. Comme le décrivait Mediapart (20/01), « le président (Union centriste) de la commission d'enquête, Laurent Lafon, a tout de suite donné le ton, en couvrant d'éloges Bernard Arnault, soulignant qu'il était l'un de ceux qui "incarne[nt] la France à l'étranger". Loin de cadrer le débat sur les enjeux de la concentration des médias et les dangers qu'elle fait peser sur le pluralisme et l'indépendance de la presse, il a déroulé le tapis rouge au milliardaire : "Vous incarnez les grands capitaines d'industrie", a-t-il encore dit. Le ton étant donné, une ribambelle de sénatrices et de sénateurs ont par la suite emboîté le pas au président de la commission d'enquête, transformant cette instance en concert de louanges : "Votre réussite est exceptionnelle et elle est française", a applaudi quelque temps plus tard le sénateur (LR) Jean-Raymond Hugonet. "Cela fait plaisir de recevoir des personnes qui font rayonner la France", a surenchéri le sénateur (UDI) Michel Laugier. » N'en jetez plus, Bernard Arnault était au Sénat comme chez lui.

Suivant ? Le petit Xavier Niel, désormais à la tête d'un empire de presse locale (France Antilles, France Guyane, Nice-Matin, Var-Matin, Monaco-Matin…), en plus d'avoir renforcé son contrôle du Groupe Le Monde via le rachat des parts de Matthieu Pigasse [3].

Connu pour ses envolées lyriques sur la liberté de la presse – que goûtent assez peu certains salariés ! –, le patron de Free a pu faire ses gammes devant les sénateurs, le 18 février : « Je pense que notre liberté se doit d'être défendue. La liberté de tout un chacun d'avoir des opinions contraires, c'est important. C'est ce qui forme le débat et c'est ce qui forme la démocratie. Et souvent c'est quelque chose qu'on oublie. Le vrai sujet ce n'est pas la concentration, c'est le pluralisme. Est-ce qu'on a des gens qui représentent tous les avis. C'est ça qui est important. » « Ce qu'on oublie » plus fréquemment encore, c'est que les activités d'opérateurs mobile dépendent de la régulation de l'État, que Free a besoin des infrastructures d'Orange pour fonctionner… et donc que détenir un outil d'influence comme Le Monde peut procurer des avantages plus que symboliques dans le jeu des négociants publics/privés…

Xavier Niel a aussi profité de son audition pour dire tout le mal qu'il pense de la fusion TF1-M6 : « Un bon article du Monde, il est lu par 100 000 personnes. Tous les soirs, TF1, "20 heures" : 5 à 6 millions de personnes. "19.45", M6 : 3, 5 millions de personnes. Vous rajoutez RTL. La puissance du Monde face à la puissance du groupe TF1-M6 réunis, c'est un rapport de 1 à 100 […]. C'est un danger pour la démocratie ». Le couplet du propriétaire « nain » face à la concurrence, en somme, également mobilisé par les défenseurs… de la fusion TF1-M6, cette fois face aux géants américains, comme Netflix [4] ! Et Xavier Niel entend bien peser dans cette affaire. Au nom de la démocratie… ou de ses propres intérêts ? Voyons plutôt ce dont il se plaignait aux sénateurs : « En termes de publicité, vous allez créer un monstre qui va dominer le marché. [...] La hausse des prix de la publicité, c'est un truc qui touche toutes mes activités […]. Il y a un risque colossal pour Iliad. » Après trois recours, tous rejetés, le groupe Free a tenté de déposer une question prioritaire de constitutionnalité (QPC), avançant que les pouvoirs de l'Autorité de la concurrence seraient contraires à la Constitution (demande rejetée par le conseil d'État).

« Il [le groupe Iliad, ndlr] n'est pas tout à fait enterré », a répondu Martin Bouygues, auditionné dans la foulée au Sénat, reconverti en salle d'armes pour milliardaires médiavores ! « Le projet de fusion n'est pas un projet de puissance politique, médiatique ou économique. C'est différent, c'est un projet de souveraineté. » Mais encore ? TF1 « appartient, d'une certaine façon, au patrimoine de ce pays » a ainsi lancé Martin Bouygues, avant de retourner les arguments de Xavier Niel contre lui-même : « Il me semble que Le Monde, auprès des décideurs, a beaucoup plus de poids et d'influence que TF1. C'est une réalité historique. » Ou pas… Concurrence mimétique, quand tu nous tiens !

Poursuivons avec le valet de Vincent Bolloré, Arnaud Lagardère, venu quant à lui défendre l'OPA « amicale » de Vivendi sur son groupe face aux sénateurs (20 janvier) : « Il n'y a pas de rapprochement éditorial avec le groupe Vivendi, il y a un rapprochement industriel et économique [...]. Je n'aurais jamais transformé la commandite en société anonyme, je n'aurais jamais accueilli Vivendi et soutenu son OPA amicale si je n'avais pas été assuré que l'intégrité du groupe Lagardère et son management seraient conservés ». « Quelles garanties apporter aux salariés que l'arrivée de Vincent Bolloré n'aura aucune conséquence éditoriale et managériale ? », a interrogé la sénatrice Monique de Marco, sans doute alertée par le passif du médiavore [5]. RAS dit Lagardère : « Les garde-fous n'existent pas [...]. C'est d'abord une question de confiance. » Un mois plus tard, Les Jours (23/02) rapportaient que « deux articles du web [d'Europe 1] ont été trappés pour ne pas déplaire au futur patron. » En d'autres termes : la confiance règne !

Les sénateurs ont aussi questionné Arnaud Lagardère sur les velléités de Vivendi, qui lorgne sur Hachette Livre : « Ne vous trompez pas d'ennemi. L'ennemi, il n'est pas en France. Ce sont les Gafam [...]. Je ne vois pas pourquoi il nous serait interdit d'avoir de l'ambition, même en France, au nom d'une pseudo concentration, qui de toute manière sera réglée par Bruxelles. Ça ne sert à rien de crier avant d'avoir mal », a déclaré Arnaud Lagardère. La Commission européenne doit trancher. « Je ne veux pas que les gens, chez Editis ou chez nous, anticipent des catastrophes, des découpages… Même si on sait qu'il y a des secteurs où on sera extrêmement dominants, ce qui pourra poser des problèmes à Bruxelles. Maintenant, quand je vois TF1, RTL et M6 à 70 % de parts de marché dans la TV, je me sens un peu mieux ». Les concernés (et usagers) un peu moins [6]...

Last but not least, Patrick Drahi, patron de SFR et qui, via Altice, contrôle L'Express, le fonds de dotation actionnaire de Libération et le groupe Altice Media ( BFM-TV et RMC notamment) a été auditionné le 2 février… pour des échanges lunaires. Morceaux choisis :

- David Assouline, rapporteur : Vous êtes présents sur des supports qui couvrent toute la chaîne de valeur. Appelons cela une concentration verticale, qui n'est pas réglementée par la loi de 1986. [...] Quelle est la motivation qui guide cette implication dans le monde des médias ? Nous pouvons légitimement nous demander si cette implication vient servir vos autres activités et l'influence que vous pouvez avoir, d'autant plus qu'il y a un lien avec la commande publique. Lorsqu'on remporte la licence SFR, qui est attribuée par l'État, l'influence politique peut entrer en ligne de compte. Au-delà de la motivation, que vous allez nous exposer plus précisément, vous paraît-il sain, en tant que citoyen, que dans une démocratie, quelles que soient les motivations et la volonté initiale des propriétaires, l'on puisse concentrer, grâce à une telle puissance industrielle, l'ensemble de la chaîne de valeur de la production.

- Patrick Drahi : [...] J'ai sauvé Libération. Je n'ai pas considéré que j'allais investir dans les journaux, sûrement pas. J'ai racheté Libération au moment où cette entreprise avait besoin de 14 millions d'euros pour ne pas se déclarer en faillite auprès du tribunal de commerce. J'étais en train de faire un chèque de 14 milliards. Je me fais interviewer par une journaliste de Libération, qui me dit : « Monsieur Drahi, vous ne pouvez pas nous aider ? Vous allez dépenser 14 milliards. Nous avons besoin de 14 millions pour finir le trimestre. » [...] C'est comme si quelqu'un qui s'achète une paire de chaussures à 100 euros se voit demander dix centimes par quelqu'un, dans la rue, qui est dans le besoin. [Le prix d'un pain au chocolat en somme…] Je lui ai dit que j'allais étudier le dossier. Le soir, je demande que le dossier me soit communiqué. Je n'ai pas acheté Libération pour d'autres raisons.

- David Assouline : Vous avez commercialisé ces titres via le kiosque SFR en appliquant un taux de TVA de 2,1 %, avant d'être contraint en 2018 de revenir au taux annuel de 20 % et de subir un redressement en conséquence. Si vous saviez que vous alliez être soumis au taux de 20 %, auriez-vous racheté ces titres – dont vous vous êtes d'ailleurs désengagé depuis ?

- Patrick Drahi : Je vous réponds sous serment et sincèrement. Lorsque j'ai racheté Libération, je ne savais pas ce que j'allais en faire. Je savais que j'allais faire plaisir à mes parents, qui étaient professeurs de mathématiques. Vous imaginez pour qui ils votaient. Cela leur a fait plaisir. Au départ, ils disaient : « Mon fils, il est dans les affaires, il n'a pas réussi ». Dans ma famille, tout le monde est médecin ou professeur de mathématiques. Je rachète Libération et là, je reçois des SMS de copains qui me disent : « Patrick, ça nous fait plaisir, pour une fois, tu vas perdre de l'argent. » Cela me vexe quand on me dit cela. Avec Libération, c'est impossible de s'en sortir. Comment faire pour être un peu plus gros, trouver des synergies, etc. ? C'est exactement ce qu'a dit M. Arnault. Ce n'est pas moi qui ai appelé les responsables de L'Express. Une personne belge m'appelle et me demande si je serais intéressé par le groupe L'Express. Moi, je lisais L'Express. Mes parents lisaient Libération. Je me suis dit pourquoi pas, cela va compléter le machin. C'est ainsi que cela s'est passé.

N'oublions pas que derrière un patron de média sommeille un petit garçon qui veut faire plaisir à ses parents.

Jérémie Fabre et Sophie Eustache, grâce au travail d'observation collective des adhérentes et adhérents d'Acrimed

[1] Voir l'audition de Mathias Reymond au Sénat.

[2] Voir aussi notre récent article « Censures, sexisme et concentration : l'empire de Bolloré se porte bien ».

[3] Le banquier a en effet annoncé qu'il avait vendu 49 % des parts de son groupe Le Nouveau Monde à Xavier Niel. Ce qui place ce dernier à égalité avec le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky au sein de ce groupe, et ajoute au contrôle que Niel avait déjà via le mal nommé « Fonds pour l'indépendance de la presse ». « Un séisme » rappelle Mediapart (25/01) : « Xavier Niel avait mille fois répété que la prise de contrôle du groupe de presse était une aventure collective et qu'il n'aurait jamais l'intention d'être le seul actionnaire qui compte. Cette fiction s'effondre. »

[4] Ce fut également un « axe de défense » pour Bolloré face aux sénateurs : « Le géant Vivendi, quand on regarde les choses telles qu'elles sont, et pas telles qu'on voudrait le présenter, c'est un petit nain. »

[5] Voir, entre autres, nos « actualités des médias » de juin et juillet 2021.

[6] Sur le monde de l'édition, voir notamment le communiqué de Syllepse, « Bolloré : main basse sur le livre ». Mais aussi « Rapprochement Editis-Hachette Livre : Bolloré provoque un séisme dans l'édition française » (Le Monde, 27/01). Relire aussi notre article « Vincent Bolloré met la main sur le deuxième éditeur français » (2019).

« Dans les beaux quartiers » médiatiques de la classe dominante

Denis Souchon, Jérémie Fabre — 2019-01-25T07:30:00Z

« Dis-moi où tu habites, je te dirai qui tu es. » Si les médias dominants se ressemblent, une des explications consiste à dire que ceux qui les contrôlent et/ou dirigent se ressemblent et a minima ont des conditions matérielles d'existence et des intérêts objectifs similaires. Pour tenter d'analyser l'emprise que la classe dominante exerce sur les « grands » médias nous avons observé la répartition des domiciles des PDG, directeurs généraux, membres des directoires et/ou des conseils d'administration et/ou de surveillance des établissements et entreprises audiovisuels de dimension nationale ainsi que de l'AFP qui a un rôle structurant dans la production de l'information.

Pour ce faire, en septembre 2018, nous nous sommes procurés auprès du « Greffe du Tribunal de Commerce » où chaque société est immatriculée, les extraits Kbis de chacune [1]. Puis nous avons localisé sur des cartes – en les rendant anonymes –, les adresses des domiciles des individus recensés et des sièges des « grands » médias audiovisuels. Pour montrer quoi ? Que les dirigeants des grands médias vivent dans les mêmes quartiers, se croisent dans les mêmes boulangeries, emmènent leurs enfants dans les mêmes écoles, et qu'ils partagent, en somme, le même univers avec les mêmes œillères. Aussi, il n'est pas étonnant qu'ils impulsent des orientations similaires aux médias qu'ils dirigent…

Dans les enclos de la classe dominante

Nous dénombrons en tout 141 postes occupés par 131 individus [2] : 85 pour les établissements publics et/ou remplissant des missions d'intérêt général appelés par la suite « publics », et 56 pour les entreprises ou groupes privés appelés par la suite « privés ».

- 40 des 56 postes du « privé » sont occupés par des habitants de Paris et de la banlieue chic de l'ouest parisien soit 71%. Ils se concentrent particulièrement dans le 16ème arrondissement :

Carte 1 : Synthèse des médias « privés »

- 60 des 85 postes du « public » sont occupés par des habitants de Paris et de la banlieue chic de l'ouest parisien soit 71%. Une grande partie d'entre eux réside dans le centre parisien (du 1er au 7ème arrondissement) :

Carte 2 : Synthèse des médias « publics »

À noter que seulement 2 postes du « public » sont occupés par des habitants de la Seine-Saint-Denis (un par un administrateur, représentant du personnel, domicilié dans une ville en cours de gentrification - Pantin - et un par un sénateur). Le « privé » ne compte, quant à lui, aucun représentant habitant l'est ou la banlieue est de Paris.

Ces cartes de synthèse rendent visible une tendance historique dans la localisation des domiciles des représentants du « public » et du « privé » : les membres du pôle « privé » sont positionnés plus à l'ouest (quartiers immobiliers plus onéreux) que ceux du pôle « public ». Cependant, il s'agit d'une différence « secondaire » en ce sens qu'elle est interne à la classe dominante ; le « public » et le « privé » tendent à représenter respectivement la noblesse d'État et la haute bourgeoisie d'affaires, c'est-à-dire deux fractions de la classe dominante qui sont mobilisées en permanence pour défendre, pérenniser et favoriser leurs intérêts de classe.

« Public » et « privé » occupent sur quelques kilomètres carrés de l'ouest parisien une véritable ZAD, une Zone des Affairistes et des Dominants. Et cette ZAD est défendue par toutes les forces de l'ordre social car « l'entre-soi grand bourgeois est décisif pour la reproduction des positions dominantes, d'une génération à l'autre, parce qu'il est un éducateur efficace. » [3]

L'entre-soi de la classe dominante est parfaitement illustré par le cas de la villa Montmorency dans le 16ème arrondissement, présenté par Michel Pinçon et Monique Pinçon-Charlot :

Encadré : la villa Montmorency

Il ne faut pas se méprendre, l'expression « villa Montmorency » ne désigne pas un « vulgaire » pavillon à Montmorency mais un « lieu emblématique de la haute société française et internationale », « un cadre idéal pour des maisons de campagne destinées à une clientèle fortunée » situé dans le seizième arrondissement. Ce « lotissement » de cent-dix-sept maisons et/ou hôtels particuliers est la traduction socio-spatiale la plus « extrême » de la logique de l'entre-soi de la classe dominante : « La villa Montmorency est inaccessible au promeneur : soigneusement gardée, il est hors de question d'en franchir les grilles sans en avoir été autorisé par l'un des habitants. »

À cette extrême fermeture résidentielle correspond une extraordinaire concentration de détenteurs de capitaux (économiques, politiques, sociaux et symboliques) : « La densité des familles les plus fortunées y est exceptionnelle. On y trouve Vincent Bolloré [en 2018, membre du conseil de surveillance de Vivendi] (Havas) et ses deux fils, Yannick [en 2018 : président du conseil de surveillance de Vivendi] et Sébastien, qui y ont chacun une maison ; [l'héritier et oligarque des médias] Arnaud Lagardère (Lagardère médias) [Paris-Match, Le JDD, Europe 1,…] ; Georges Tranchant (les casinos de Finindusco) ; Dominique Desseigne (hôtels de luxe et casinos Lucien Barrière) ; Xavier Niel (Iliad, maison mère de Free) [en 2018, Xavier Niel est avec Mathieu Pigasse le principal actionnaire de la société Le Monde libre qui contrôle Le Monde, Télérama,… Par ailleurs, délices de l'endogamie de classe, il est le compagnon de Delphine Arnault qui est la fille du milliardaire et première fortune française Bernard Arnault] ; Jean-Paul Bucher (société Flo) ; Alain Afflelou et bien d'autres hommes d'affaires. Au milieu des grands patrons, des familles de la noblesse et du Bottin Mondain, des producteurs de cinéma, comme Tarak Ben Ammar [2018 : membre du conseil de surveillance de Vivendi. [4] ] ; le fondateur d'une radio privée, en la personne de Jean-Paul Baudecroux (NRJ). (…) Et Carla Bruni, dont l'hôtel particulier (…) est fréquenté (…) par son mari, Nicolas Sarkozy. » [5]

Si donc plus de 70 % des postes sont occupés par des habitants de Paris et de sa banlieue chic, il n'est pas surprenant de voir, dans le « privé », des dirigeants habiter à l'étranger. Il est par contre plus étonnant de voir le PDG de l'Agence France Presse, Fabrice Fries, domicilié dans les beaux quartiers de Bruxelles ainsi qu'un administrateur de Radio France, Nicolas Colin, domicilié à Londres.

Le cas de Fabrice Fries illustre en particulier comment l'invocation rituelle d'une formation et/ou d'un parcours international est devenue un instrument de légitimation de la domination [6]. L'expatriation s'accommode fort bien d'une forme d'endogamie sociale, comme le note Anne-Cécile Wagner : « les [dominants] expatriés peuvent traverser un nombre important de pays sans jamais quitter leur milieu ; ils ne connaissent souvent de la France [et des pays qu'ils traversent] qu'un petit nombre de lieux réservés. » [7].

Une structure de domination historiquement constituée

Un des indices de l'importance que revêt la domination de l'espace médiatique pour la classe dominante réside dans les origines spatiales des membres de la population étudiée.

- 26 des 85 postes du « public » sont occupés par des natifs de Paris de la banlieue chic de l'ouest parisien, soit 31 %.

- 23 des 56 postes du « privé » sont occupés par des natifs de Paris de la banlieue chic de l'ouest parisien, soit 41 %.

De plus, le principe de cooptation familiale et dynastique a encore de beaux jours devant lui malgré l'officielle et trompeuse idéologie méritocratique, à peine ébranlée par plus d'un demi-siècle de sociologie de l'éducation et de la domination. En effet, on retrouve deux frères dans les dirigeants du groupe TF1 [8], un couple à Next Radio TV [9] et un père et son fils à Vivendi [10].

Mais peut-être que le plus significatif est ce qui est le moins visible : on retrouve un héritier de la dynastie des Seydoux Fornier de Clausonne à la tête de l'AFP (Frabrice Fries) et un autre au conseil de surveillance d'Arte France (Nicolas Seydoux). Ces deux élèves de « l'école de la vie » [11], plastronnent donc dans le pôle « public » 230 ans après la Révolution française et participent ainsi à la validation de la thèse de « la persistance de l'Ancien régime » et de ses principes totalement inégalitaires de distribution des différentes formes de capitaux.

Enfin, « public » et « privé » se différencient dans le recours à la « main d'œuvre » labellisée par l'ENA, cet « instrument de reproduction idéal », selon la formule de Pierre Bourdieu, de la noblesse d'État, puisque 25 des 85 postes du « public » sont occupés par des énarques (29%) alors qu'ils n'en occupent que 3 sur 56 dans le « privé » (5%).

Il est loin d'être anecdotique de noter qu'au moins 17 des personnes de la population que nous avons recensée ont été ou sont membres et/ou invités du Siècle (cf encadré ci-dessous) soit 13 % de cette population ; preuve que les dominants ont compris que le travail de domination de l'espace médiatique fait partie intégrante du travail de domination du monde social.

Encadré : Les dîners du Siècle

Visite guidée dans le saint des saints de l'oligarchie : « Dans la France contemporaine, les choses sont (...) simples : un mercredi par mois, vers 20 heures, l'élite du pouvoir s'attable dans les salons cossus de l'Automobile Club de France pour le dîner du Siècle.(…) Créé en 1944, Le Siècle n'est ni un groupe de réflexion, ni un club mondain. En favorisant un dialogue réglé entre patrons, journalistes, politiques, hauts fonctionnaires et, dans une moindre mesure, universitaires ou artistes, cette association cherche à produire du consensus plutôt qu'à constituer des antagonismes politiques. Elle réunit des gens « importants » pour ce qu'ils font, plutôt que pour les affinités ou les goûts qu'ils partageraient.(…) Être membre du Siècle témoigne, d'abord, d'une insertion réussie au sein de la classe dominante.(…) l'association fait surtout se rencontrer les sachems des affaires, publiques et privées (…) la fonction principale du Siècle : réunir les élites pour qu'elles œuvrent de concert à la reproduction de l'ordre social (...) » [12]

***

Un monde à part, un tout petit monde… Une écrasante majorité des dirigeants des grands médias appartient à une classe dominante qui concentre tous les capitaux (économiques, culturels, sociaux, symboliques) et réside sur les quelques kilomètres carrés des quartiers chics de Paris et de sa banlieue huppée. Cela n'est pas anodin, car le travail de domination de l'espace médiatique que ces agents réalisent est une des composantes majeures du travail de domination de la structure l'espace social. Et la structure de domination de l'espace médiatique restera inchangée tant que la critique des médias ne fera pas des propositions (qui ne seront pas des vœux pieux ou de vains appels à la bonne volonté) pour la rendre définitivement inactive.

Denis Souchon (cartes de Jérémie Fabre)

Annexe : synthèse des médias étudiés (« publics » et « privés »)

[1] Dans ces « documents de vérité » figurent systématiquement les intitulés des fonctions, les adresses, dates et lieux de naissance des dirigeants.

[2] En tant que représentants de l'État, Martin Ajdari occupe 4 postes (AFP, France Médias Monde, France Télévisions, Radio France), Philippe Lonné 3 postes (France Médias Monde, France Télévisions, Radio France) et l'ancienne énarque-inspectrice-des-finances-maire-députée-ministre-partie-pantoufler-chez-Lagardère-Active Frédérique Bredin 2 postes (France Médias Monde et France Télévisions). Par ailleurs, Michèle Reiser est un véritable partenariat public-privé à elle seule : cette incarnation de l'éthique est membre du conseil de surveillance de Vivendi et du conseil d'administration de Radio France.

[3] Michel Pinçon et Monique Pinçon-Charlot, Les Ghettos du Gotha, Seuil, 2007, p.27.

[4] En 2006 on pouvait le voir faire le malin chez le plagiaire Thierry Ardisson en compagnie de son ami Harvey Weinstein.

[5] Michel Pinçon et Monique Pinçon-Charlot, « La villa Montmorency : le nec plus ultra résidentiel » in Paris. Quinze promenades sociologiques, Payot, 2013 (2009), pp. 225-229.

[6] Ainsi, le 12 avril 2018 le site de L'Expansion annonçait naïvement : « Fabrice Fries, un dirigeant au profil international à la tête de l'AFP. (…) Le nouveau PDG de l'AFP, Fabrice Fries, 58 ans, est un dirigeant d'entreprises de presse et de communication au profil international, fruit d'une formation franco-américaine, que sa carrière a mené de la Commission européenne au groupe Publicis. » mais il faudra lire Le Canard enchaîné du 18 avril 2018 pour connaître ses exploits à la tête de Publicis Consultant France. Sous sa présidence de 2008 à 2016 en effet :

– le chiffre d'affaire est passé de 88,2 à 36,8 millions d'euros, soit une baisse de 58,3 % ;

– l'effectif est passé de 400 à 170 personnes, soit une baisse de 57,5 % ;

– la société enregistre un déficit de 4,5 millions d'euros en 2016.

« Tout travail mérite salaire » : le palmipède nous apprend que Fabrice Fries a touché 360 000 euros au titre d'une transaction de départ, et 180 000 euros lors des 6 derniers mois, alors que son sort était scellé ! »

[7] Anne-Catherine Wagner, Les nouvelles élites de la mondialisation, PUF, 1998, p. 215.

[8] Martin et Olivier Bouygues.

[9] Alain et Isabelle Weill.

[10] Vincent et Yannick Bolloré.

[11] Comme s'auto-définit Léa Seydoux.

[12] François Denord, Paul Lagneau-Ymonet et Sylvain Thine, « Aux dîners du Siècle, l'élite du pouvoir se restaure », Le Monde Diplomatique, février 2011, pp.22-23.

Le Mérite pour journalistes et dirigeants de médias (mai 2005)

Jean Teulière — 2005-05-23T16:10:07Z

Quelques personnalités du journalisme et des médias ont été décorées, par le gouvernement, de l'Ordre national du Mérite [1].

– Grands Officiers

Roland Dhordain, conseiller du président de Radio France, coprésentateur des émissions " Bâtisseurs d'Europe " sur France-Inter, et " Les carnets de campagne " sur France Info, ancien PDG de la SA Vidéogrammes de France, ancien directeur de la première chaîne de télévision et ancien directeur de la radio de l'ORTF

Evelyne Sullerot, sociologue, journaliste, professeur des Universités, président d'honneur du Mouvement français pour le planning familial, ancien professeur à l'Institut français de presse, ancien membre du Conseil économique et social

– Commandeurs

Henry Chapier, critique cinématographique, fondateur et secrétaire général de Paris-Audiovisuel, président du festival Arts-Outsiders, ancien rédacteur en chef au " Soir 3 " sur France 3, chargé du cinéma, ancien présentateur producteur de l'émission " Le Divan "

Michel Lhospice, avocat honoraire, ancien journaliste, ancien PDG de la Société parisienne d'assurances, d'administration, de gestion d'immeubles et syndicats de copropriétaires (Pagisco), fondateur et ancien gérant de Droit et économie, ancien membre du comité de rédaction des Cahiers de l'Histoire, ancien trésorier de l'UDF, ancien collaborateur du président Valéry Giscard d'Estaing, ancien collaborateur de Mme Simone Veil au ministère des Affaires sociales, de la Santé et de la Ville

Sophie de Menthon, PDG de Multilignes Conseil SA et d'Actiphone SA (groupe Téléperformance) président du Mouvement Entrrepises de taille humaine indépendante et de croissance (ETHIC), fondateur et président de la Fédération européenne et télémarketing, membre du comité stratégique de KPMG SA, éditorialiste au quotidien Le Figaro

Jacques Vistel, ENA, conseiller d'Etat honoraire, président de la Fondation Alberto et Annette Giacometti, ancien président de la 5e sous-section du contentieux au Conseil d'Etat, ancien président de la Commission paritaire des publications et agences de presse, ancien président de RFO, ancien chef du Service juridique et technique de l'information, ancien directeur du cabinet de Mme Catherine Tasca au ministère de la Culture et de la Communication, ancien collaborateur de Michel Guy à la Culture

– Officiers

Jean-Loup Arnaud, ENA, conseiller maître à la Cour des comptes, ancien directeur général de Télé-Hachette, ancien directeur général de la Sept, ancien délégué aux relations avec le cinéma à FR3, ancien vice-président de l'Union syndicale de la production audiovisuelle, ancien collaborateur de Michel d'Ornano et Françoise Giroud au ministère de la Culture, et d'André Rossi au porte-parolat du gouvernement

Anne-Isabelle Barrère-Namias, PDG de la société de production télévisuelle Editel, productrice de films d'entreprise, présidente de l'association Reso, épouse de M. Robert Namias, directeur général adjoint de TF1, en charge (sic) de l'information [2]

Jean-Pierre Hourdin, vice-président du conseil de surveillance de la SA Télérama, président des Jardins de Cocagne et d'AffairesEco 41, président de la Scène nationale de Blois, ancien président du conseil de surveillance de la SA Les Publications de la Vie catholique, fondateur et ancien président de La Maison de Valérie SA

Elisabeth Lefebvre, vice-présidente du groupe Côté Maison, fondatrice de plusieurs magazines (Jacinte, Enfants Magazine, Biba, Cosmétique News), ancienne directrice de 20 ans, ancienne directrice générale des Editions de Demain, ancien présidente-directrice générale (sic) des Editions Côté Est SA

Bernard Niquet, préfet des Yvelines, ancien directeur général de l'information et de la communication de la Mairie de Paris, ancien collaborateur de Mme Bernadette Chirac à l'Elysée

– Chevaliers

Patrick Bézier, directeur général du groupe Audiens, ancien directeur administratif et des ressources humaines de RMC, ancien directeur des ressources humaines de La Cinq

Sophie Dacbert, rédactrice en chef du Film français

Reza Deghati, photojournaliste

Sylvie Forbin, conseiller des affaires étrangères, directrice des affaires institutionnelles et européennes de Vivendi Universal, ancienne présidente du groupe de l'audiovisuel de l'Union européenne (présidence française), ancienne directrice d'Eureka Audiovisuel à Bruxelles

Christian Galland, rédacteur en chef adjoint et chef du service Politique de Sud Radio, secrétaire général adjoint de l'Association syndicale et mutualiste des journalistes parlementaires

Jean-Michel Garrigues, directeur des ressources humaines du Groupe Lagardère Active, président du Syndicat des agences de presse de l'audiovisuel et du multimédia (SAM)

Gérard Proust, président de l'Union nationale des diffuseurs de presse (UNDP), diffuseur de presse à La Rochelle

Jean-Pierre Spiero, réalisateur de télévision, producteur, membre de la commission des auteurs d'œuvres cinématographiques et audiovisuelles

[1] La liste présentée ici est établie d'après La Correspondance de la Presse, 16 et 17/05/05.

[2] Anne Barrère est « consultante extérieure en communication pour aider Bernadette Chirac » (lire L'actualité des médias n°10 (16-28 septembre 2003) - en bas de page) et « productrice sur la chaîne (TF1) de l'opération "Pièces jaunes" », double casquette qui émut jusqu'au placide CSA (lire L'actualité des médias n°23 (6 au 17 av. 04) - en bas de page) (extrait de Gaymard : Narcy (TF1) le prépare, Chazal (TF1) le reçoit. Note d'Acrimed).

L'Usine nouvelle et ses (quo)tas de mots à produire

Jean Teulière — 2005-02-14T23:00:00Z

La direction de Gisi, groupe de presse professionnelle (qui édite notamment les titres L'Usine nouvelle et LSA) a annoncé un plan de " restructuration " qui devrait se traduire par une réduction de 25% des effectifs (sur 390 salariés) [1]. Les propriétaires, trois fonds de pension (Cinven, Carlyle et Apax) qui ont racheté ces titres à Vivendi en 2002, veulent augmenter leur rentabilité pour mieux les revendre dès que possible. Fidèle en cela, commente Libération (31/01/05), " à la stratégie des fonds d'investissement, experts dans les fructueux allers-retours (on rachète, on restructure, puis on revend en empochant une grosse plus-value) " [2].

Proprement scandaleux, le procédé n'en est pas moins entré dans les mœurs de la presse depuis quelques années. Là où le cas Gisi surgit comme une nouveauté, c'est dans les critères retenus pour tailler dans le vif (ou, du moins, dans le fait que ces critères aient " transpiré " hors de l'entreprise...).

La direction avait commandé un audit au cabinet AT Kearney [3] " qui a dépêché sur place huit personnes à plein temps pendant douze semaines ", un dispositif " disproportionné ", comparable à celui des " missions dans des multinationales ", note Libé.

Ces " consultants " ont calculé le " taux d'utilisation " des journalistes. " Un indicateur génial, dont AT Kearney détient le secret, précise Libé, pour calculer la productivité de chaque journaliste par mots publiés " (sic). Conclusion : le " taux d'utilisation du journaliste " de L'Usine nouvelle serait de 60% (contre 70% à LSA et 80% à L'Argus de l'assurance).

La " logique " ne souffre pas l'ambiguité : le journaliste est évalué en fonction de la quantité de mots produits (si l'on peut dire). Nulle place ici pour la qualité. " Il ne connaissent rien au métier de la presse ", assure un journaliste. On veut bien le croire. Dans un communiqué, les rédactions ont dénoncé des méthodes qui " bafouent le métier de journaliste ".

Les procédés insultants de la direction du groupe et du cabinet AT Kearney justifient que les personnels se mobilisent, avec le soutien de tous les citoyens attachés à la liberté de l'information. Mais ils méritent aussi qu'on en développe la " logique ", pour mieux en montrer l'absurdité.

C'est ce que fait avec humour Alain Rémond dans sa chronique de Marianne (5/02/05). Extraits.

« Les mots, les lettres, les virgules, les points-virgules, les points, les points d'exclamation, de suspension, d'interrogation, les parenthèses et les tirets, matière première du métier de journaliste, constituent un véritable enjeu, économique et financier (...).

Je ne connais pas la formule mathématique permettant de calculer le “taux d'utilisation” des journalistes. J'avoue que j'aimerais bien. Combien de mots faut-il écrire par jour ? Par semaine ? Par mois ? Par an ? Les mots composés sont-ils comptés double ? Les mots trop courts donnent-ils des pénalités ? La répétition des mêmes mots est-elle soumise à soustraction ? Le sens des mots, des phrases et des articles a-t-il la moindre importance ? Peut-on mesurer scientifiquement leur intérêt, leur pertinence ? Suffit-il d'aligner le maximum de mots dans le minimum de temps pour bénéficier d'un “taux d'utilisation” acceptable ? Prend-on en compte les gains de productivité ?

J'aimerais voir les huit gars d'AT Kearney s'installer dans mon bureau (...). Cher monsieur Rémond, nous avons noté que votre productivité laisse à désirer (...). Nous avons remarqué que, de temps en temps, vous relevez votre stylo, vous n'écrivez pas. Vous laissez passer de longues et précieuses secondes avant de continuer. Que de temps perdu ! Avez-vous pensé au nombre de mots que vous auriez pu écrire pendant toutes ces pauses improductives ? Et puis toutes ces ratures !Vous le faites exprès, ma parole ! Tous ces mots rayés, biffés, après avoir été écrits. Que deviennent-ils, ces mots-là ? Ils sont perdus ! Gaspillés, dilapidés ! Vous avez pris du temps pour les écrire. Puis du temps pour les rayer. Du temps inutile. Non rentable. Autant en emporte le temps ! Or le temps c'est de l'argent ! Nous allons donc immédiatement suggérer à la direction d'amputer votre salaire du montant du temps perdu, indexé sur le nombre de mots sacrifiés et le taux de non-utilisation de tous les mots disponibles. On veut des mots, encore des mots, toujours des mots (comme chantait feue Dalida) ! (...) »

On aimerait se contenter d'en rire. Mais cette arithmétique cauchemardesque va jeter à la rue une centaine de salariés... Dans l'indifférence quasi-générale.

[1] Lire L'actualité des médias n°36 (1er au 30 janvier 2005), III. Presse écrite (note d'Acrimed).

[2] Lire La presse spécialisée à l'encan (note d'Acrimed).

[3] AT Kearney a soutenu la publication, en novembre 2002, de l'essai de Daniel Lindenberg Le Rappel à l'ordre. Enquête sur les nouveaux réactionnaires, dans la collection “La République des idées” au Seuil, fondée par Pierre Rosanvallon, ancien de la CFDT et fondateur de la Fondation Saint-Simon. Un livre qui a bénéficié de la Une et de deux pleines pages du Monde (22 novembre 2002) (source : PLPL n°18, février 2004). Note de février 2006.

Vivendi-Universal deux ans après la débâcle

Daniel Sauvaget — 2004-08-26T22:00:00Z

Il est temps de faire le point sur Vivendi-Universal, qui fut - mais pour peu de temps - le N°2 mondial de la communication, après AOL-Time Warner, et devant News Corp, Viacom-Paramount et Bertelsmann...

Il s'est passé beaucoup de choses depuis l'éviction (été 2002) de Jean-Marie Messier, le PDG de la fameuse convergence des médias et de la mondialisation du tout-numérique - considéré comme le responsable d'un endettement fabuleux et de la chute brutale des valeurs en bourse - accompagnée d'une chute des activités audiovisuelles (crise de Canal Plus), des investissements dans les nouvelles technologies (échec de Vizzavi, etc.), et bien sûr d'une perte d'image dans les médias, et, peut-être aussi, de déboires judiciaires (information en cours)...

Aujourd'hui Vivendi-Universal a beaucoup perdu à l'international et n'est présent de manière significative que dans 3 secteurs d'activité :

- la téléphonie (Cegetel-SFR), qui représente probablement 45% de ses ressources

- l'industrie musicale (Universal Music Group)

- la télévision (groupe Canal Plus)

S'y ajoutent des activités dans l'édition de jeux vidéo (VU Games), une participation de 20% dans Veolia Environnement (ex-Vivendi Environnement, ex-Générale des Eaux), et - peut-être à titre purement temporaire, 20% de la nouvelle société NBCU (National Broadcasting Company Universal), issue de la vente de son secteur cinéma et audiovisuel américain à NBC, filiale de la toute puissante General Electric.

I. Le démembrement de l'empire Messier

Le groupe détient encore quelques filiales et participations considérées comme très secondaires, qui sont bien souvent des actifs qui n'ont pas trouvé acheteur, par exemple dans le cinéma et le sport professionnel. Dans l'urgence des échéances financières, il a bien fallu parfois se résoudre à brader quelques entreprises : ainsi, en juillet 2004, les prestigieux studios de cinéma et de télévision de Babelsberg (à Berlin) ont été cédés pour 1 euro symbolique à un groupe d'investisseurs allemands : il s'agit, selon les termes de J.-R. Fourtou l'actuel PDG, « d'éliminer des foyers de perte » - et pour cela Vivendi n'hésite pas à prendre à sa charge les 18 millions d'euros de dette des studios.

Les principales cessions intervenues après la débâcle financière ont porté sur :

1° Vivendi Universal Entertainment (VUE), c'est-à-dire les entreprises Universal de production cinématographique, de production et de diffusion télévisuelle, de vidéo, les salles de cinéma, le catalogue de programmes audiovisuels et les parcs d'attraction (septembre 2003). Seul le département musical du groupe américain racheté par Messier en 2000 a été conservé avec son appellation Universal ;

2° Vivendi Universal Publishing (VUP), secteur éditorial, N° 2 en France après Hachette-Lagardère. On sait que l'arbitrage des autorités européennes a imposé la scission du groupe, rebaptisé Editis, qui est revenu après diverses péripéties au fonds Wendel-Investissements à 60% et à Hachette pour 40% [1] : à Lagardère Larousse, Dalloz, Dunod, l'espagnol Anaya - à Wendel-Seillière Nathan, Bordas, Plon, Perrin, Julliard, La Découverte, 10/18, Fleuve Noir...

Parmi les cessions, nombreuses, quelques unes sont révélatrices des bouleversements imposés par les circonstances et des nouvelles stratégies :

- la moitié des parts détenues par la maison-mère dans Vivendi-Environnement dès décembre 2002 ;

- dans le secteur d'Internet : vente des 50% de Vivendi dans Vizzavi (né en juin 2000, le jour même où la fusion de Vivendi-Universal était officialisée) cédés à son partenaire Vodafone, cession de ses parts dans AOL-France, vente ou liquidation des sites musicaux, vente d'Allo-Ciné ;

- vente de L'Express-L'Expansion et de L'Etudiant à la Socpresse et de la Comareg à France-Antilles ;

- vente de l'éditeur américain Houghton Mifflin à des fonds d'investissements - avec une moins-value de 500 millions d'euros [c'est pour acheter Houghton Mifflin que Vivendi s'était séparé de sa presse médicale, scientifique et professionnelle héritée de Havas (Medi-Media, Tests, L'Usine Nouvelle, Le Moniteur, etc.] ;

- vente de ses intérêts dans le téléphone en Hongrie, Pologne, Monaco malgré le renforcement de la présence du groupe dans le secteur ;

- vente de nombreuses filiales de Canal Plus (cf. ci-dessous).

II. Les principales activités du groupe :

1° Groupe Canal Plus

Le groupe est détenu à 100% - la chaîne proprement dite à 49%. Le vieux rêve de la constitution d'un grand groupe audiovisuel européen a disparu en même temps que celui, plus récent, de la conquête des marchés mondiaux avec un partenaire américain. Canal Plus s'est retiré d'Eurochannel (diffusion de programmes en Amérique Latine), se désengage ou s'est déjà désengagé de Belgique, Pologne, Scandinavie, Espagne, Italie - parfois pour le plus grand profit de ses concurrents : en Italie c'est Murdoch/News Corp qui a racheté Telepiú (pour fusionner avec Stream et donner naissance à Sky Italia). La filiale Technologies (décodeurs, etc.) a été cédée à Thomson, qui en a revendu l'essentiel à Murdoch.

Le groupe a vendu plusieurs filiales de production de programmes audiovisuels, spécialisés dans le film d'animation, les jeux, la téléréalité, le télé-achat. De même Canal Plus a lâché sa principale filiale de distribution et d'exploitation cinématographique, Bac-Majestic, en décrépitude totale [2].

Il cherche à vendre Numéricable, filiale à 100% opérateur du câble (21 % des foyers français desservis) et fournisseur d'accès Internet [3]. Si sa filiale (commune avec RTL) de droits de retransmission sportive a été vendue en juin 2004, aucun acheteur ne s'est précipité sur l'équipe de foot-ball professionnel Paris Saint-Germain.

Le siège social, à Paris, a été vendu, et plus de 400 emplois ont été supprimés en 2003. Toutefois Canal Plus, qui tend à retrouver l'équilibre financier (les comptes seraient redevenus positifs pour la première fois depuis 1996), reste très actif dans la télévision et le cinéma, la vidéo, l'exploitation des produits dérivés. Les conventions passées avec les professionnels du cinéma (financement de la production française, modalités de diffusion) ont été reconduites en 2004. Les filiales Canal Satellite et Studio Canal ont été préservées, de même que ses positions dans les chaînes thématiques du câble et du satellite : filiales i-tele (chaîne d'information continue), Sport+, Demain, et part majoritaire, face à Lagardère, dans Multithématiques (Canal Jimmy, Planète, Ciné-Cinéma, Seasons)

2° Universal Music Group (détenu à 92%)

L'actuel Universal-disques est le produit de nombreuses fusions et acquisitions bien antérieures au rachat par Vivendi : c'est l'histoire de Decca, de Music Corporation of America et de Seagram, anciens propriétaires d'Universal - Seagram ayant notamment, peu avant la fusion avec Vivendi, racheté Polygram à Philips...

Universal Music, c'est pour le public A&M, Barclay, Decca, Deutsche Grammophon, Philips, Polydor, Fontana, Island, Chess, Motown, Impulse, Mercury, Verve, Geffen, etc. Récemment le groupe a racheté Trema, la marque de Michel Sardou, au moment même où il était en procès avec sa star Johnny Halliday.

Universal Music reste un des deux grands du disque au niveau mondial, mais a décidé fin 2003 de supprimer 1350 emplois.

A la tête de la lutte contre le piratage, seul facteur, selon ses dirigeants, de la crise du marché du CD, Vivendi-Universal n'éprouve plus aucun enthousiasme pour Internet. MP3.com a été liquidé, et e-music (vente en ligne) a été cédé.

3° Téléphonie

Cegetel et sa filiale SFR constituent une véritable pompe à phynances pour le groupe. C'est la raison pour laquelle la nouvelle direction s'est battue pour conserver l'avantage sur son principal partenaire dans la structure, le britannique Vodafone. Ce dernier s'étant porté acquéreur des parts détenues dans Cegetel par British Telecom, Vivendi a fait jouer son droit de préemption. Au prix de douloureuses négociations avec les banques, un nouvel emprunt a été souscrit, permettant de neutraliser Vodafone et de devenir majoritaire dans Cegetel.

Le groupe a conservé d'autre part des intérêts en Pologne et surtout dans Maroc Telecom, auquel il attribue un fort potentiel.

4° Jeux vidéo

Les performances de VU Games, comme celles de tout éditeur de jeux vidéo, sont très variables, mais la tendance est à la baisse depuis l'été 2003. Constitué à coup d'acquisition, VUG a failli être vendu en 2002, mais après une remontée temporaire des ventes, le chiffre d'affaires est en recul face aux concurrents américains et japonais. VUG a annoncé en juin dernier la suppression de 350 emplois en Amérique du Nord, son marché principal.

III. « De nouvelles ambitions dans les médias »

En 2001-2002, les pertes cumulées s'établissaient à 37 milliards d'euros, et la dette à 35 milliards. Le chiffre d'affaires du nouveau groupe, petit périmètre par rapport à l'ancien a été de 25 milliard en 2003.Le groupe, plus ou moins contraint, a conservé des actifs dispersés, considérés comme non stratégiques, et qui donneront lieu à de nouvelles cessions.

Le PDG se déclare optimiste - il faut bien remonter le moral des actionnaires. Il peut faire état d'une amélioration des comptes, la dette ayant été réduite d'environ les deux tiers. Mais - peut-être désireux de ne pas passer pour un simple syndic de faillite - il n'a pas tardé à renouer avec les discours ambitieux. Dans un entretien de La Tribune (18 mars 2004), il croit dans une « convergence économique très forte entre les télécoms et les médias ». Il juge nécessaire « de générer progressivement un acteur européen dans les médias et l'entertainment qui soit digne de ce nom ».

Et il insiste : « Notre objectif est de devenir un important pôle européen de médias ». En avant pour de nouvelles aventures.

Daniel Sauvaget

[1] Derniers développements : lire « Quand Wendel-Seillière rachète Editis »

[2] Les 5 cinémas parisiens du groupe (13 écrans) ont été rachetés par madame Sophie Dulac, petite-fille de Marcel Bleustein-Blanchet et nièce d'Elisabeth Badinter. Elle est vice-présidente du conseil de surveillance du groupe Publicis aux cotés d'Elisabeth Badinter, présidente.

[3] Noos, son principal rival, a été vendu par Suez en mars 2004 à la filiale européenne de l ‘américain Liberty Media. Numéricable et le réseau de France Telecom sont proposés à une acquisition commune, qui intéresserait plusieurs fonds d'investissement européens : décision en octobre 2004.

L'actualité des médias n°2 (16-31 mai 2003)

William Salama — 2003-06-01T16:30:34Z

– Nous proposons désormais régulièrement sous le titre "L'actualité des médias" quelques brèves informations glanées dans la presse (lire aussi : L'actualité des médias n°1 (2-16 mai 2003)).

I. Les Médias

– Secteurs interdits et dérégulation. A partir de janvier 2004, sous injonction des institutions de l'Union européenne, il est fortement probable que la télévision capte l'argent de la pub dévolue actuellement, par défaut, à la presse (éditions, journaux, films, hypermarchés). Bien que Raffarin s'y soit opposé la main sur le coeur devant des parterres de professionnels (« à l'occasion de l'assemblée générale annuelle de la Compagnie française des papiers de presse (CFPP) et de la Société professionnelle des papiers de presse (SPPP) » - Le Figaro, 17 mai) l'inquiétude pointe mais de manière moins homogène qu'on ne le pense. Ainsi, L'USPA (Union des syndicats de la production audiovisuelle), par la voix de son délégué général Eric Stemelin, se déclare « favorable à l'ouverture » (Le Figaro Economie, 27 mai). Et Claude Soula, dans le Nouvel Observateur (22 mai), note que la « distribution est impatiente » comme les magazines : « Les industriels de la presse (Hachette et Emap) veulent promouvoir leurs nouveaux magazines comme L'Oréal lance ses shampoings : massivement ». Pour information, la télévision captait en 2002 30,4 % des recettes, les magazines 32,4 %, les journaux 16,1 % et la radio 7,1 % selon l'estimation de Zénith Optimédia. Ultime précision : les magazines ont investi en publicité, l'an passé, seulement en France, 270 millions d'euros (Libération, 28 mai).

– Tarifs Postaux. + 3,7 %. « Aussi soudaine qu'inacceptable », c'est « sans concertation » s'insurge L'Humanité (25 mai) que « Jean-Pierre Raffarin s'est dit « obligé » de procéder à cette augmentation en raison de la situation « très difficile » de La Poste ».

– Excelsior. Inquiétude salariale et sociale du CE du groupe sur lequel lorgne Emap (Stratégies, 19 mai).

– Radios. RMC Info a doublé son chiffre d'affaires (20 millions d'euros) et BFM a réduit ses coûts par deux, aux dires leur PDG, Alain Weill (entretien avec La Tribune, 28 mai).
Le même jour, Libération révèle que « l'intersyndicale SNJ, FO et CFDT » de RMC Info « craint "une nouvelle étape'' vers le démantèlement progressif de la rédaction », ce que dément Alain Weill.
Nextradio (son Groupe) a par ailleurs déposé une offre de rachat de la radio Sport O'FM et s'apprête à s'introduire en Bourse en 2004.

A noter également : « les ondes moyennes, remède à la FM engorgée » (La Tribune, 28 mai)

– TF1 et Kirch. Patrick Le Lay (PDG du groupe TF1), dans un entretien avec La Tribune (26 mai) a déclaré complèter son « tour de table » en compagnie du groupe Haïm Saban, pour le rachat du groupe Kirch, qu'il estime « intéressant ». Motif : « il représente près de la petite moitié du marché publicitaire audiovisuel ».
Plus loin, entre autres réflexions qui émaillent l'interview du patron de TF1, concernant M6 et Canal Plus : « Ma conviction est que dans les marchés nationaux européens, en dehors du secteur public, il n'y a pas la place pour plus de deux grands opérateurs ». On devine lesquels...

– CSA et TNT. Dossier bloqué par « le problème de NRJ » refusant de rejoindre TF1, qui fait montre de « peu d'enthousiasme » dans le cinquième bouquet. NRJ a été par la suite éconduite par AB qui est dans le quatrième (en compagnie de Lagardère). Un retard supplémentaire est donc à prévoir tant que le CSA n'aura pas trouvé de solution de cohabitation (La Tribune, 27 mai).

– CNN à la française (ou TVI-24). Libération (22 mai) a ouvert sa page " Rebonds " à Chris Patten, commissaire européen chargé des relations extérieures. Ce dernier met en garde contre « une gestion publique » estimant comme prévu que cette dernière risquerait d'être « partiale, aux couleurs du gouvernement ». Se reporter à l'actualité des médias n°1 (2-16 mai 2003) qui pointait un poids de L'Elysée dans ce dossier tel que « pris de vitesse par le gouvernement, qui a annoncé sa volonté de voir sélectionné avant l'été le futur opérateur [...] les députés ont écourté le travail de leur mission d'information [...] pour pouvoir peser dans le débat ». (La Tribune, 15 mai).

– Presse périodique. La « marque »... Du 26 au 28 mai, s'est tenu à Paris le 34ème congrès de la Fipp (Fédération internationale de la presse périodique), dont le thème était « la presse magazine, avant-garde de la société ». Et même, chantre de la « mondialisation ». C'est peut-être pour cela que Stratégies (23 mai) est vite suivi par les confrères sur ce mode. Dans un dossier sur les médias internationaux, l'hebdomadaire de la communication nous donne une leçon de marketing en « six clés » : « pour se faire reconnaître comme marque à part entière, les médias internationaux doivent construire une stratégie claire en matière de diffusion, de maquette, de contenu (sic) ou de positionnement publicitaire ».
Par ailleurs, une étude européenne de TNS Media Intelligence, relayée par Libération (28 mai,) qui cite pour illustrer son propos l'exemple de la dernière pub de L'Expansion, nous apprend qu'une nouvelle tendance marketing émerge. Outre de se « piquer » d'être de « bons stimulants intellectuels », les news économiques jouent aujourd'hui, à fort renfort de pub, le réconfort des pauvres cadres : cf. « Mes magazines, mes doudous à moi ».

– Presse quotidienne nationale 1 . Nouvelle salve et ripostes croisées. Au moment où paraît Ma Part du Monde, par un ancien du journal (Alain Rollat, Editions de Paris) [1], c'est au tour du directeur du Monde, Jean-Marie Colombani, d'assigner en diffamation l'éditeur et les auteurs de la Face Cachée du Monde, après Edwy Plenel et Alain Minc [2].

– Presse quotidienne nationale 2. Dilemme... « Le Monde s'apprête à entrer en bourse ». L'Express, son cher confrère, a vendu la mèche (28 mai, rubrique " Confidentiel médias "), l'AFP (29 mai) interroge Colombani (qui nie pour l'instant) et Libération (30 mai) remarque que Le Monde a « tout intérêt à introduire rapidement son groupe en Bourse », il en retirait de « l'argent frais » et surtout que l'autorisation de la SRM (Société des rédacteurs) pour ce faire ne court que jusqu'en décembre 2003. A priori, elle ne donnerait pas de deuxième chance vu « l'état du marché boursier » [3].

– Presse quotidienne nationale 3. Le Figaro va réduire sa pagination d'une « dizaine de pages » pour raison « d'économies » (La Tribune, 30 mai). Plus précisément : moins de « Vie à Paris » , de « Sports » et de « Débats-Opinions ». La prochaine étape, c'est la « Culture » ?

– VUP-Hachette. Malgré les gages que Lagardère a donné à Bruxelles, avec le départ « pour préserver le jeu concurrentiel » de Jean-Louis Lisimachio, PDG d'Hachette Livre (il « militait pour une fusion de sa branche [avec VUP] », Les Echos, 26 mai), Bruxelles a tout de même décidé de proroger de quatre mois son délai de réflexion avec l'ouverture d'une « enquête approfondie », selon La Tribune (21 mai) et Le Figaro Economie (30 mai) citant Reuters.

– Bertelsmann. Grandes manœuvres en perspective ? Délesté du Groupe Moniteur et du Groupe Tests depuis peu (cf. l'actualité des médias n°1 (2-16 mai 2003)), le groupe allemand a lancé le 19 mai un emprunt obligataire de 500 millions d'euros sur sept ans, afin de « refinancer des emprunts bancaires qui arrivent à échéance et à accroître le financement de l'entreprise par les marchés financiers » selon le communiqué repris par Le Figaro Economie (20 mai).

– Fonds d'investissements 1. « Les fonds d'investissements ont largement pris le relais de la Bourse et des industriels dans le financement de l'économie », note La Tribune (21 mai). Parmi eux, le fonds Carlyle fait couler beaucoup d'encre. Notamment allié à Cinven (ils détiennent ensemble Aprovia), il a récemment tenté, en vain, d'investir dans « Le Figaro » (accueilli par la Socpresse de Dassault). Le fonds d'investissements américain vient de prendre « une participation significative dans un acteur français des nouvelles technologies : le fabricant de carte à puces Gemplus » (Les Echos, 20 mai). Les Echos s'interroge : sur la « nature de ses relations avec l'administration » Bush, son « opacité ». Il serait en fait « un faux nez de la CIA ». Sous l'article du quotidien économique, le « managing director » de Carlyle se gausse : « le secteur de la défense représente à peine 7 % de notre portefeuille », « notre métier est de faire des investissements financiers, pas de l'intelligence économique ».
Le Canard Enchaîné (21 mai) fait, quant à lui, parler un expert : « les cibles de Carlyle Group - dans l'industrie de défense, dans la presse et les technologies de pointe des opérations - amènent à s'interroger quant aux motivations de fonds d'investissement et quant à ses desseins en Europe » [4].

– Fonds d'investissements 2. Presse News (une lettre professionnelle de la presse) nous informe dans son numéro 204 que « plusieurs groupes spécialisés dans la gestion d'abonnés hors presse se seraient d'ores et déjà montrés intéressés » par le pôle services de PVC (Publication de la Vie Catholique, Groupe Le Monde) qui génère 78 millions d'euros de CA » et pour lequel il a missionné un « cabinet de fusion acquisitions » [5].

– Anniversaire 1. C'est au tour du Monde (21 mai), de célébrer le cinquantenaire de L'Express, mais à sa manière. Le titre vaut son pesant de fiel : « La face visible de L' Express ». L'article de Patrice de Beer est parsemé d'amabilités : « nulle modestie », « était-il encore utile de souhaiter bonne chance à notre confrère ? la courtoise répond : bien sûr ». Rappel utile : En 1997, Vivendi, propriétaire du Point et de L'Express, entreprend de s'en débarrasser. Le Point tombera dans l'escarcelle de Pinault. Mais, alors que Le Monde et Dassault sont sur les rangs pour L'Express, Vivendi renonce à céder L'Express prenant prétexte d'un mouvement d'humeur de la rédaction à l'encontre du Monde (la rédaction de L'Express a voté en faveur de... Dassault). Six ans après, L'Express a été cédé à la Socpresse (Le Figaro) dont l'actionnaire majoritaire est désormais... Dassault.

– Anniversaire 2. Libération a eu 30 ans le 22 mai 2003 mais ne se le célébrera qu'en septembre avec un almanach signé par le publicitaire Olivier Toscani (ex-directeur artistique de Benetton) et une nouvelle maquette et une « évolution rédactionnelle » (La Tribune, 22 mai). Pas de motif économique donné à ce report.

II. Les Infos

– Allégeance. Risque calculé ? Paris Match s'est laissé aller, il y a quelques semaines, sur Stéphanie de Monaco (la vache à lait du magazine, en termes de vente). Après s'être fait taper sur les doigts, l'hebdomadaire s'est penaudement fendu d'une lettre d'excuse (15 mai) qui n'amuse que Le Canard Enchaîné avec sa verve si coutumière qu'elle en devient inoffensive : « Match, le poids des Monaco » (21 mai).

– Ostracisme. « Six journalistes français venus couvrir un salon de jeux vidéo ont été refoulés à leur arrivée à l'aéroport de Los Angeles, ont reconnu, mercredi 21 mai, les services d'immigration américains. Les six reporters ont été détenus pendant vingt-six heures avant d'être placés sur un vol à destination de l'Europe faute d'avoir le visa 1 exigé pour les journalistes étrangers en reportage aux Etats-Unis. » (Le Monde, 24 mai)

– Dominique Baudis et sensationnalisme. Analyses, conjectures, gêne mais grosse couverture tout de même... Les médias se sont jetés avec tant de passion dans ce qui est devenu " l'affaire Baudis " qu'il a été impossible d'échapper aux ennuis de l'ancien journaliste, ancien maire de Toulouse et actuel président du CSA. Rappelons que ce dernier a tiré le premier [6], et que, quelles que soient ses intentions, son plan média (cf. « Baudis a-t-il eu raison de prendre la parole ? » CB News, 26 mai) de contre-attaque était bien calibré et ciblé : TF1 pour le vulgum pecus, Le Monde pour les CSP+ et un communiqué de presse pour ceux qui aurait raté son raout. Le Canard Enchaîné remarque : « l'empressement de la Une à ouvrir son 20 heures à une explication probable : TF1 attend ces jours-ci beaucoup du CSA, et en particulier qu'il accorde, de préférence au groupe Hersant, une fréquence de télé nantaise à sa filiale TV Breizh. ». Notons enfin cette anomalie, Baudis sur TF1 indique qu'il ne s'exprimera plus après son entretien au Monde (paru le lendemain [7]) que par l'intermédiaire de son avocat : trois jours plus tard, il fait la Une de Paris Match avec un reportage (en compagnie de sa famille) d'une sensiblerie si affligeante qu'il est difficile d'imaginer qu'il ait été fait à l'insu de son plein gré (comme dit l'autre). Une semaine plus tard (29 mai), et on le retrouve interviewé par VSD.
Par ailleurs, l'excès de sensationnalisme n'est pas ce qui étouffe Marianne (26 mai) : « Ignoble complot ou scandale du siècle ? ».

– Lagardère et Irak. Gérald de Roquemaurel, président de HFM (Hachette Fillipacchi Media) dans une interview donnée à Stratégies (23 mai) glisse ceci : « Une société irakienne possède bien 2 % de Lagardère Group. Je ne sais pas qui possède ces 2 % mais, en tout cas, cette société ne peut rien faire. Si un jour ces parts doivent être vendues, ce sera vraisemblablement après l'embargo et elles seront probablement affectées à la reconstruction. On ne peut pas, de toute façon, empêcher une société cotée d'avoir des investisseurs ». A suivre...

– Bidonnage. Dans leurs éditions du 14 mai, Le Figaro et Libération ont pris un malin plaisir à relater l'histoire de Jayson Blair, le journaliste américain du New York Times qui depuis deux ans a falsifié et plagié la moitié de ses articles, reléguant pour ces méfaits au ban du grand journalisme son sacro-saint journal. Sans surprise, Jason Blayr prépare un livre et une adaptation cinéma de ses mésaventures. Libération (20 mai) rapporte ses propos : « ne croyez pas tout ce que vous lisez ». Ironie du sort, Blair a également causé un (petit) dommage collatéral en France : Le Monde en a été également victime. Son supplément du week-end ayant publié trois de ses articles, le quotidien a publié un « rectificatif accompagné d'excuses » à ses lecteurs, dans son édition du 17-18 mai. Pas rancunier, Le Monde consacre même un portrait à Blair (23 mai) sans toutefois préciser qu'il en a été la victime involontaire [8].
L'affaire du NYT ne s'est pas arrêtée là, Richard Bragg, un autre journaliste renommé (Prix Pulitzer), qui avait abusé des services d'un pigiste, a été contraint de démissionner (Le Figaro Economie, 30 mai).

– Communication. « Les marques sont désormais des médias dans l'opinion autant que des produits sur le marché », selon Jean-Pierre Baudouin, président du Groupe i&e (comprendre « information et entreprises ») dans un point de vue proposé par La Tribune (28 mai). Pour tout commentaire, nous renvoyons, une fois de plus, à la lecture de l'article les « Faiseurs de rois » (Nouvel Observateur, 15 mai) qui dénouait joyeusement les liens entre communication et journalisme économique...

– Salaires. Merci aux stocks-options... Etienne Mougeotte, vice-pdt de TF1, gagne 1 386 678 euros ; Patrick Le Lay, son PDG : 1 514 802 euros, deux fois moins qu'un Lescure. Mais la palme revient à Edgar Bronfman Jr, vice-pdt de Vivendi Universal : 17 108 366 euros « sans travail réel » précise Le Point ( « Communication, le palmarès des salaires », 30 mai).

– Boycott. Bas les masques : « La presse locale est là pour servir la soupe au Maire » dixit Jacques Bompard. Le maire FN d'Orange , qui s'estime malmené par La Provence, « pratique [son] boycott » (Libération, 25 mai). La défense de La Provence est ambiguë, si l'on se tient au propos rapportés de Christiane Blanc, chef de l'édition locale : « On ne cherche pas des poux systématiquement, on est devenu le journal d'opposition à Orange alors que ce n'est pas notre vocation ».

III. Les Journalismes

– Formation. Le CFPJ (Centre de formation et de perfectionnement des journalistes), en cessation de paiement depuis le 12 mai et endetté à « hauteur de 6 millions d'euros » a obtenu jeudi 22 mai « un petit délai d'un mois » (Libération, 23 mai). Sans repreneur, la liquidation judiciaire est la seule issue. Les prétendants ne manqueraient pas, selon Jérôme Jaymond, secrétaire adjoint du comité d'entreprise, s'inquiétant de « rapaces qui voudraient s'emparer de la marque CFJ ». Gilles Dansart, président des anciens du CFJ, évoque quant à lui la solution d'une « mutualisation » entre écoles, dont l'ESJ de Lille. Pas convaincu, il précise que sa « santé financière n'est guère aussi florissante » [9].

– SDJ. Diverses Sociétés de Journalistes haussent le ton. Par ordre d'apparition, celle de La Tribune, dont le bureau a carrément démissionné à la suite d'un article jugé peu flatteur sur le Groupe Pinault publié par le quotidien économique. Le Groupe Pinault est rival de LVMH auquel appartient La Tribune. Le communiqué de la SDJ fait part de « son émotion » et indique « qu'il y a matière à s'interroger sur la place donnée dans nos colonnes à un ouvrage (celui de François Roche, [10]) consacré aux menaces qui pèsent sur l'empire Pinault, alors que que les relations conflictuelles entre ce groupe et celui de notre actionnaire LVMH sont de notoriété publique ». Libération est revenu deux fois à la charge (19 et 21 mai) en menant l'enquête au sein de la rédaction. On y apprend que la parution de l'article aurait été avancée d'une journée pour se caler sur l'Assemblée Générale de LVMH « au cours de laquelle La Tribune a été largement distribuée ». La liberté de la presse prise au piège du libéralisme...

Ensuite, celle, d'une autre nature, émanant de la SDJ de France Info (Le Monde, 20 mai) que Michel Polacco, directeur de la rédaction et de la station s'est mise à dos. Motif : la « tournure promotionnelle » prise par la radio d'information (du fait partenariat avec Michel Drucker sur une émission télévisée glorifiant la Patrouille de France). C'est dans ce cas la goutte d'eau qui fait déborder le vase : deux tracts en une journée, dans lesquels la SDJ reproche « les écarts de langage » pour le premier et « son rétrécissement des espaces de dialogue, quasi absence de concertation, refus du débat » pour le second (suite à la réaction de Michel Polacco au premier).

– Copinage. Après Le Point (15 Mai), Le Parisien consacre le 20 mai dans sa rubrique « Le Livre du Jour » une critique à Françoise Giroud, une ambition Française de Christine Ockrent. Si l'hebdomadaire avait choisi l'angle polémiste pour, tout de même, placer trois pages d'extraits, le quotidien ne tarit pas d'éloge : « il fallait la maîtrise extraordinaire des mots et des événements de Christine Ockrent pour avoir prise sur cette vie riche en ambitions et en réussite ». Notons que Le Nouvel Observateur (22 mai) est sensiblement moins d'accord... [11].

– Couverture du conflit en Irak. Aveux. Alors que durant la guerre en Irak, nos médias se voulaient croire au ton dissonant des journalistes français, voici que Le Monde dans « la couverture du conflit irakien a frustré les journalistes » (21 mai) nuance : « au total, pourtant, peu de journalistes ont observé de leur propres yeux le véritable engagement militaire » [12].

IV. Les Ressources

– Parutions 1. Emanant du Parti Communiste Français, le dernier numéro de la revue de l'Observatoire des mouvements de la société : « Représentation mentale et médias ».

– Parutions 2. Politique, revue européenne des débats portant sur « médias, illusions et spéculations », ed. Les Amis de Politique, mars 2003.

– Parutions 3. Ma Part du Monde, par Alain Rollat (un ancien du Monde) (Editions de Paris), peu de relais ailleurs que dans Charlie Hebdo (21 mai) et Liberation (26 mai).
Lire également une interview d'Alain Rollat par Marianne publiée après la sortie de La Face cachée du Monde, extraits : Alain Rollat : "Plenel est expert en dialectique".

– Parutions 4. CQFD, un « Charlie marseillais » mensuel (Libération, 28 mai) par des « déçus du Charlie de Philippe Val » avec pourtant des dessins de Luz et Charb notamment. Sur abonnement, 2 euros, cequilfautdire.org

– Idées. L'Humanité (21 mai) propose un long entretien avec Lucien Sève (philosophe « marxiste »), intitulé « La confusion médiatique » [13]. Fortement recommandé.
Extraits :

« Je m'astreins à suivre autant que possible le journal de la 2 à treize et à vingt heures. Pour la sorte nombreuse de téléspectateurs à laquelle j'appartiens - disons : la gauche de la gauche -, cela revient à s'infliger quelque chose qui se situe souvent au-delà de la limite du respirable, tant ce à quoi nous tenons est ici pour une grande part et de façon chronique bafoué ou agressé. »,

« Il y aurait un livre à écrire rien que sur les formes que prend cette information politique : renfermée dans l'acception la plus bornée du politique, celle même qui est en crise ; triée et hiérarchisée selon des critères tenus dans l'ombre mais qui crèvent les yeux ; mise en mots de façon manipulatrice (ainsi un mouvement revendicatif ressortit aujourd'hui à la " grogne ") ; souvent concassée à un point absurde et parsemée dans un patchwork de faits divers principalement accablants, de sujets magazine d'une futilité parfois confondante ».

Ou bien « Le rapport des médias avec leur public est de fondation d'un rapport purement marchand - la vente du journal - aujourd'hui agrandi aux proportions colossales de l'Audimat, qui n'assure pas le moindre contrôle des usagers, puisqu'il met strictement sur le même plan écoute critique et consommation naïve. D'où l'aliénation qui place la représentation médiatique globale aussi loin de notre portée que peut l'être la haute stratégie d'entreprise pour le salarié ».

– Idées 2. Marie-José Mondzain, également philosophe , qui étudie l'image depuis l'antiquité et que Libération interviewe le samedi 25 mai (« le pouvoir veut toujours contrôler les images, jamais les libérer ») est plus nuancée que Lucien Sève mais tout aussi alertée : « Le déferlement mercantile d'effets visuels fusionnels et identificatoires contribue au suspens de la parole, à la perte du langage et des mots. Au nom d'un marché de la communication, on nous isole dans notre solitude et notre mutisme [...] Je ne vais pas empêcher la télévision d'exister, ni renverser l'ordre capitaliste, mais je peux résister à mon engloutissement. »

[1] Lire Les coulisses de la conquête du Monde (note d'Acrimed).

[2] Lire Alain Minc copie le Monde et notre rubrique La Face cachée du Monde (note d'Acrimed)

[3] Lire notre rubrique Le Monde en Bourse (note d'Acrimed).

[4] Lire : sur le site du Réseau Voltaire (décembre 1999) « Le nouveau visage du Figaro » (lien périmé, 12 mars 2010) , sur le site d'Amnistia Le nouveau défi américain : la conquête de l'Europe, sur le site du Figaro (mars 2002) Carlyle rétrocède ses parts du Figaro à la Socpresse (note d'Acrimed).

[5] Lire "Grogne chez les alliés du Monde" (note d'Acrimed).

[6] Juste après avoir été discrètement cité par Marianne ; lire " Affaire Alègre " : un trou de mémoire de J.-F. Kahn (note d'Acrimed, 2005).

[7] Lire aussi Le Monde célèbre les « décideurs » du monde des médias (note d'Acrimed).

[8] Lire Bidonnages au long cours dans un "quotidien de référence" et Le "mea culpa" du New York Times n'inspire pas Le Monde (note d'Acrimed, 2005).

[9] Lire notre rubrique Formations au journalisme, et sur le CFPJ Les Petits Soldats du journalisme (note d'Acrimed).

[10] François Pinault, l'empire menacé, éd. du Carquois. Une maison jusqu'ici inconnue... (note d'Acrimed).

[11] Voir notre rubrique Le journalisme d'élite (note d'Acrimed).

[12] Voir notre rubrique L'Irak et la guerre américaine (note d'Acrimed).

[13] Reproduit sur ce site (Note d'Acrimed).

L'actualité des médias n°1 (2 -16 mai 2003)

William Salama — 2003-05-19T10:22:10Z

En suivant les grandes rubriques de notre site, nous proposerons désormais régulièrement sous le titre "L'actualité des médias" quelques brèves informations glanées dans la presse.

I. Les Medias

– Distribution. Yves Sabouret quittera ses fonctions de PDG des NMPP [1] le 30 juin 2003. Charlie Hebdo (mercredi 7 mai) dans " La vie des Grands Fauves ", lui fait dire : « j'ai échoué pratiquement partout où j'étais. Aux NMPP, j'ai essayé de sauvegarder l'institution ainsi que les intérêts de mon patron Lagardère ».

Comme notamment, la réforme de PDP (Paris Distribution Presse) lancée le 12 mai et qui a déclenché la colère de sections CGT (Les Echos, 7 mai).

Le nom du remplaçant de Sabouret : Ghislain Leleu, un proche de Lagardère et un « fin connaisseur des organisations syndicales », croit utile de préciser l'hebdomadaire de la communication Stratégies (2 mai).

– Presse Spécialisée. La Croix (6 mai) propose un dossier : « Les grandes revues scientifiques repensent leur idéologie ». En questions : leur influence, l'autocensure et la responsabilité éditoriale face aux « détournements malintentionnés » du contenu de certaines de ces publications par les « réseaux terroristes », les rapports entre financeurs privés et recherche publique, un comparatif entre les mastodontes anglo-saxons (The Lancet, Nature) et les français.

– OJD 2002. Les chiffres de ventes au numéro ont paru (Stratégies ; CBNews ; Le Monde ; etc.). La PQR [2] s'effondre, la PQN [3] se maintient peu ou prou, la presse ado et télévision (inspirée des " StarAc " and Co) cartonne, les féminins se multiplient.

Seule bonne nouvelle mais paradoxale : un besoin d'analyse dont bénéficient Le Monde Diplomatique et Courrier International.

– Presse quotidienne nationale. Le 12 mai, L'Humanité a de nouveau mis sa forme au service de son fond et se lifte pour « mettre à la disposition » des « concitoyens un journal plus clair et plus combatif, plus dynamique et plus solidaire ».

– Presse Quotidienne Régionale. Stéphane Duhamel devient le PDG de La Provence (groupe Hachette Filipacchi Media) , en remplacement de Ghislain Leleu (qui va aux NMPP). Le fait qu'il a su contrer le quotidien gratuit Metro lui vaut un portrait élogieux du Figaro Economie (9 mai).

– " CNN à la française ". Il a été régulièrement question de la « CNN à la française » dans nos médias. Le Figaro Economie était bien informé, en annonçant la couleur le 5 mai 2003. A savoir que le Quai d'Orsay et le Ministère de la Culture s'était entendus sur le financement.

CFI 24, c'est son nom, prendra donc la forme d'un « GIP, associant l'audiovisuel public, l'AFP, des structures internationales et des groupes privés ». « Ni hostile ni servile » pour répondre les terme du rapport d'étape des députés, il sera « par nature dominé par les entreprises du service public » (La Tribune,15 mai)

Au final, le choix parmi les prétendants (RFI/France Télévisions ; LCI, I-TV et Alliance TV) s'avère plus délicat. Sans compter la question de la langue.

En revanche, ce qui est sûr c'est que l'Elysée (les fonds promis par l'Etat sont passés de 40 à 100 millions d'Euros) pèse de tout son poids pour que cette chaîne imprime un point de vue différent des concurrentes et donne notamment la vision du monde qu'a la France (en fait, l'Elysée ?).

Ce poids de L'Elysée dans ce dossier est tel que, toujours selon La Tribune (15 mai) « pris de vitesse par le gouvernement, qui a annoncé sa volonté de voir sélectionné avant l'été le futur opérateur [...] les députés ont écourté le travail de leur mission d'information [...] pour pouvoir peser dans le débat ».

– VUP-Hachette... Le « gouvernement est prêt à demander le rapatriement, total ou partiel, du dossier du rachat de Vivendi Universal Publishing par le groupe Lagardère ». Matignon invoque « l'exception culturelle » et l'argument libéral de l'« émergence d'un poids lourd capable de rivaliser avec Bertelsmann » .

La question du monopole est sémantiquement détournée : « le problème n'est pas que Lagardère se retrouve en position dominante. Mais qu'il y ait abus de positon dominante. ».

De son côté, Arnaud Lagardère interrogé par Le Figaro Economie (15 mai) joue aussi sur les mots : « Il existe de grands acteurs de l'édition totalement indépendants éditorialement, le groupe Lagardère est au moins aussi indépendant qu'eux ».

La liberté éditoriale est une valeur tant qu'elle fait vendre : Marianne (5 mai) dans« Editeurs, vos papiers » démontre comment de plus en plus d'éditeurs sont condamnés par la justice et pourquoi certains choisissent l'autocensure, quand d'autres prévoient des frais de justice dans leur budget.

Mais la liberté économique en est une autre et sur la question cruciale de la distribution, Arnaud Lagardère botte en touche : « c'est un autre sujet mais les chiffres mentionnés sont volontairement erronés. » (lire La concentration dans l'édition et ses effets, par Janine Brémond).

Bruxelles a jusqu'à juin pour donner son accord sur ce rapatriement.

– Bertelsmann. Beaucoup de mouvement. Le fonds d'investissement Cinven rachète à Bertelsmann sa presse professionnelle (700 titres) pour 1.05 milliards d'euros.
Il possède déjà le Groupe Moniteur et le Groupe Tests (baptisé Aprovia) racheté à Vivendi, l'année précédente. Le cynisme n'étouffe pas Le Figaro Economie (14 mai) : « Les fonds d'investissement ont toujours eu de l'appétit (sic) pour la presse professionnelle. Le modèle économique de ce média est sans doute rassurant : faible dépendance à l'égard de la publicité avec une diffusion assurée essentiellement par l'abonnement ».

Et puis en cas de coup dur, il reste toujours les plans sociaux : « Un plan social s'est traduit par 150 départs et un coût de 9 millions d'euros », rappellent Les Echos (« Aprovia recapitalise Groupe Test », 15 mai 2003).

– Prisma Presse. Interview d'Axel Ganz dans La Tribune du 16 mai. Décrivant sa stratégie marketing de diversification de ses « marques » en « produits » très « rentables », le PDG de Prisma Presse (Gala, Femme Actuelle, Télé-Loisirs, Voici, Capital...) annonce la création de nouveaux magazines : « Shopping » qui utilisera le logo de Femme Actuelle pour « bénéficier de sa puissance promotionnelle ». Un autre féminin devrait voir le jour en 2003 : « le secteur est plus attrayant que jamais ».

II. Les Infos

– Liberté d'expression 1. Libération, (5 mai « Dans les médias, la voix de son maître ») pointe qu' « aucun grand employé de grande entreprise ne peut s'exprimer dans les médias sans l'aval de sa direction ».

– Liberté d'expression 2. « Projections de presse uniques voire « secrètes », conférence de presse pour seule source d'information, interviews courants d'air de quelques minutes, interviews groupées ne tenant pas compte des spécificités de chaque média »... A la veille du Festival de Cannes, Stratégies (12 mai) relaie le manifeste signé par 70 journalistes de cinéma qui dénonce la « mainmise des distributeurs et des studios sur l'exercice de leur métier ».
Olivier Bonard du Nouvel Observateur : « il ne s'agit de faire la révolution mais de lancer un signal d'alarme ». Ouf, on eu peur...

– Phénomène éditorial. Comment un numéro du magazine féminin Elle, avec Emmanuelle Béart en couverture, est devenu une vente exceptionnelle ? s'interrogent L'Humanité, Le Monde et Libération (respectivement 7, 11 et 12 mai).

– Anniversaire. Marianne : 6 ans et L'Express : 50 (seul le deuxième est salué par les confrères).

– Sensationnalisme. Que cherche Libération avec ce titre ? « La presse accusée d'incitation au dopage » (15 mai 2003). Nulle part dans l'article qui relate un procès de cyclistes, la presse n'est clairement accusée d'incitation ; on apprend que des sportifs recopiaient les noms des produits dopants dans les magazines.

III. Les Journalismes

– People. Stratégies (6 mai 2003), avec force exemples (Mamère, Rapp, etc.) nous apprend qu' « il y a une vie après le journalisme ». Temps forts de l'article et qui surprennent : « passer du pouvoir de dire au pouvoir de faire », « plus on monte plus les places sont chères », « la crise de la quarantaine »...

– Anecdotique ou édifiant ?. Libération s'intéresse aux relations entre journaux et clubs de football : « Tribunes de presse ». Morceau choisi : « Au Progrès, depuis cette saison, trois journalistes suivent à plein temps l'OL (Olympique Lyonnais, ndr) avec mission d'écrire au moins un papier même quand il ne se passe rien » .

– Journalisme économique et communication.
Article recommandé notamment à ceux qui confondent communication et information.
Olivier Toscer, dans Le Nouvel Observateur du 15 mai, tape avec force dans la fourmilière en révélant les artifices de l'information économique. Laquelle, déjà, pied et poings liées par des croisements capitalistiques est de surcroît manipulée par ce qu'il nomme les « faiseurs de rois » et qui sont les Séguéla de la com' économique.

Extrait : « Lorsque Anne Méaux s'occupait de Bernard Arnault, personne ne pouvait devenir directeur de la rédaction de son journal, La Tribune, sans le feu vert de la grande prêtresse de l'image. D'autres journalistes bien en cour ont trouvé une reconversion dans son cabinet, comme par exemple Marie-Thérèse Guiscard, passée de la rédaction du Point à Image 7, où elle s'est spécialisée dans « l'accompagnement » des plans sociaux ».

IV. Les Ressources

– En Librairie. Histoire des médias en France de la Grande Guerre à nos jours ; Fabrice d'Almeida et Christian Delporte ; ed. Flammarion ; col. Champs Université).

« L'histoire des médias reflète celle de la société. C'est tout l'intérêt de cette fresque historique [... qui se conclut] sous la forme de question : "les Français auraient-ils les médias qu'ils méritent ?" », (Le Figaro Economie, 12 mai).

[1] Nouvelles messageries de la presse parisienne.

[2] Presse quotidienne régionale.

[3] Presse quotidienne nationale.

Vivendi : notre agent au CSA (Le Canard enchaîné)

2002-12-31T23:00:00Z

En violation de la loi, un des " sages " de l'audiovisuel, Janine Langlois-Glandier, détenait un portefeuille d'actions Vivendi estimé à 335 000 euros. Au CSA, elle était justement chargée de " suivre " Canal Plus et la fusion Vivendi-Seagram-Universal...

La loi interdit aux membres du Conseil supérieur de l'audiovisuel (CSA) d'avoir des intérêts dans une entreprise de l'audiovisuel. Or, la Cour des comptes, à l'occasion d'un contrôle sur la gestion du CSA de 1994 à 1999, a découvert qu'un des membres de l'institution détenait un portefeuille d'actions Vivendi-Universal.

Lors de sa nomination au CSA par le président du Sénat René Monory en janvier 1997, Janine Langlois-Glandier, ancienne dirigeante du groupe Pathé, avait des actions Pathé. Actions échangées en 1999, à l'occasion d'une fusion-absorption, contre des titres Vivendi. Soit 335 000 euros (2,2 millions de francs), selon Le Canard enchaîné (27 mars 2002).

Il se trouve que Janine Langlois-Glandier a été ensuite, au CSA, chargée de " suivre " Canal Plus (propriété de Vivendi) et, récemment, la fusion Vivendi-Seagram-Universal. Or, rapporte Le Canard enchaîné, l'ancien patron de Vivendi, Jean-Marie Messier, " a raconté dans son livre J6M comment il avait roulé le CSA dans la farine, en vidant Canal Plus de sa substance et en négociant des "ajustements" qui consistent juste à faire "un peu de sémantique" ".

Janine Langlois-Glandier a démissionné du CSA le 19 mars 2002. Officiellement pour " raisons de santé ".

Vivendi 2002 - III. TV& Film

2002-10-02T20:46:45Z

<< Notre ambition est d'être la société préférée des consommateurs en matière de divertissement, d'éducation et de services personnalisés, sur tous les supports, tous les écrans à tout moment et en tout lieu, grâce à toutes les technologies.>>
Quelques informations [*] sur le secteur « Télévision et Cinéma » de Vivendi : I. Les secteurs d'activité - II. Quelques chiffres

Né du rapprochement des activités de Canal+ Group et d'Universal Studios, le pôle TV & Film de Vivendi Universal est un acteur mondial de référence dans plusieurs secteurs : la production et la distribution de films et de programmes de télévision, l'édition et la commercialisation de chaînes et de services payants, les technologies de télévision numérique et les parcs à thèmes.

Le site de Vivendi annonce fièrement :
« Avec des studios et des équipes en Europe et aux Etats-Unis, des films et programmes télévisés de tous genres, des accords avec certains des meilleurs réalisateurs au monde, des parcs à thèmes et une large gamme de produits dérivés de ses films et programmes télévisés, le pôle TV & Film est le seul ensemble capable de proposer à tous les publics, et dans le monde entier tous les genres cinématographiques. »

I. Les secteurs d'activité

1. Production audiovisuelle

StudioCanal et Universal Studios détiennent, ensemble, le deuxième catalogue mondial de droits audiovisuels avec 9 000 films et 40 000 heures de programmes de télévision.

Voici comment Vivendi écrit un hymne à sa créativité :

– « Acteur majeur de la production de films, le catalogue de StudioCanal comprend des films américains, européens et français tels que : Terminator 2, This is Spinal Tap, The Producers, Chicken Run, Billy Elliot, Apocalypse Now, La vie est belle. Le catalogue de programmes télévisés de StudioCanal comprend des séries légendaires telles Chapeau melon et bottes de cuir et Wanted Dead or Alive. StudioCanal est également présent dans l'acquisition et la co-production de films européens et américains. »

– « Fort de 90 années d'expérience dans l'industrie cinématographique, Universal Studios est propriétaire de classiques du cinéma (To Kill a Mockingbird, Out of Africa, La liste de Schindler) et a produit certains des plus grands succès commerciaux des dernières années (American Pie 2, Jurassic Park III, The Fast and the Furious, et le Retour de la Momie,). Le catalogue de programmes télévisés d'Universal comprend, notamment, des séries telles que Columbo, Magnum, P.I., Deux flics à Miami et The A-Team.

Grand vainqueur des Oscars 2001, Universal a remporté 8 Academy Awards pour Gladiator, Erin Brockovich, U-571, Le Grinch, tandis que StudioCanal remportait 5 prix au Festival de Cannes, dont la Palme d'or décernée à la Chambre du Fils de Nanni Moretti. »

2. Edition de chaînes thématiques

Le pôle TV & Film est le leader européen de la production de chaînes thématiques, avec plus de 40 chaînes dans 14 pays diffusées principalement sous marques de Multithématiques : Planète, Cinécinémas et Canal Jimmy,...

Le pôle TV & Film comprend également les chaînes d'Universal Studios, notamment 13ème Rue, "la chaîne de l'action et du suspense", Studio Universal, The Studio, et Sci-Fi Channel.

3. Chaînes et services payants

Premier opérateur européen de télévision à péage, Canal+ Group compte plus de 15,5 millions d'abonnements. Canal+ Group est également le leader européen du numérique avec près de 6 millions d'abonnés à ses différents bouquets numériques.

Son format unique de chaînes premium qui propose des films récents, des événements sportifs en exclusivité et des documentaires, est décliné dans 11 pays : en France, au Benelux, dans les Pays nordiques, en Espagne.

En Italie, Vivendi a cédé Telepiù, au groupe Murdoch.

Canal+ a lancé la première plate-forme numérique européenne, CanalSatellite, en France en 1996 et a développé des offres similaires dans tous les pays où est diffusée la chaîne premium. Ainsi : CanalSatellite Digital en Espagne.

4. Distribution

Les activités de télévision d'Universal comprennent, notamment : Universal Studios Television Distribution (USTD) qui distribue le catalogue de films d'Universal ainsi qu'une large gamme de produits dans 180 pays ; certains programmes d'USA Networks, Inc. y compris la série Law and Order ; et des séries télévisées telles que Magnum P.I., Alfred Hitchcock Presents et Arabesques.

Universal Worldwide Programming (UWP) est présent dans de nombreux pays, où il co-produit des programmes locaux tels que Blind Date et The Fifth Wheel aux Etats-Unis, et Vera am Mittag en Allemagne. Universal Studios Network Programming (USNP) produit des séries, tels que Just Shoot Me et The Steve Harvey Show, pour les réseaux de télévision américains.

5. Technologies de télévision numérique

• Canal+ Technologies est l'un des principaux fournisseurs mondiaux de solutions logicielles permettant aux opérateurs de fournir des services interactifs sécurisés sur les réseaux de télévision numérique grâce à la complémentarité de sa plate-forme logicielle d'interactif Mediahighway et de son système de contrôle d'accès Mediaguard.

Les applications interactives sécurisées développées par Canal+ Technologies fonctionnent sur plus de 11,5 millions de décodeurs numériques à travers le monde.

A travers CanalNumedia, Canal+ est également fournisseur de contenus Internet.

6. USA Networks, Inc.

Vivendi Universal détient une participation de 43 % dans USA Networks, Inc. et une option d'achat pouvant conduire au contrôle de la société.

USA Networks, Inc. est notamment propriétaire de sociétés telles que : Sci-Fi Channel, USA Films, Gramercy Pictures, October Films, Home Shopping Network et Ticketmaster.

7. Parcs à thèmes

A travers Universal Studios Recreation Group, le pôle TV & Film est un leader mondial des parcs à thèmes - « développement naturel de ses activités fondatrices dans le monde de l'image ».
Universal Studios Recreation Group exploite, notamment : Universal Orlando Resort (qui comprend Universal Studios Florida et Universal's Islands of Adventure) ; Universal Studios Hollywood ; Universal Studios Port Aventura (dans la région de Barcelone) ; et Universal Studios Japan à Osaka.
Ainsi que CityWalk, Portofino Bay Hotel, Hard Rock Hotel, Universal CityWalk, Spencer Gifts

II. Quelques chiffres

Données financières (en millions d'euros)

Exercice clos le 31 décembre 2000 (pro forma)
Chiffre d'affaires : 8796
EBITDA : 771

[*] Document soumis à précisions et révisions dont la date figure dans le Post-Scriptum

Vivendi 2002 - I. Présentation générale : 3. Chiffres et documents

2002-10-02T20:46:14Z

« Notre ambition est d'être la société préférée des consommateurs en matière de divertissement, d'éducation et de services personnalisés, sur tous les supports, tous les écrans à tout moment et en tout lieu, grâce à toutes les technologies. [*] de la pieuvre Vivendi : Après son histoire, ses activités et ses marques : quelques chiffres et documents, et d'abord l'appel du 11 décembre 2000 de Jean-Marie Messier (in memoriam)

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L'appel du 11 décembre 2000

Vivendi Universal (lundi 11 décembre 2000) - Message de Jean-Marie Messier, Erdgar Bronfman Jr. Et Pierre Lescure à tous les salariés.

« Ce lundi 11 décembre 2000 sera pour nous tous un jour pas comme les autres, celui de la naissance officielle d'un formidable groupe, leader mondial de la communication et des médias : Vivendi Universal.

Dès aujourd'hui, Vivendi Universal, société globale cotée à New-York, à Paris et à Toronto, devient votre groupe. Cette réalité physique, à nous tous maintenant d'en faire une réalité humaine, vivante et chaleureuse.

Vous êtes la plus grande richesse de Vivendi Universal. Chacun d'entre vous est un acteur essentiel pour écrire la nouvelle page de notre histoire commune.

Ensemble, nous allons créer encore et toujours, des images, des musiques, des services, en tirant parti des opportunités uniques que nous offrent nos positions stratégiques dans les activités de contenus, d'agrégation Internet et de distribution.

Ensemble, nous allons créer un monde nouveau où le consommateur, le citoyen du nouveau siècle, pourra recevoir toutes les informations, les divertissements et les services de son choix sur tous les écrans de sa vie quotidienne.

Ensemble, nous allons créer une entreprise hors du commun, multiculturelle, généreusement ouverte sur le monde et sa diversité.

Grâce à la conjugaison de tous vos talents, nous pouvons être l'entreprise préférée des consommateurs parce que nous serons le groupe mondial de communication le plus en phase avec la société de demain.

Avec vous et grâce à vous.

Bienvenue dans Vivendi »

Quelques chiffres

Source : Le site de Vivendi Universal en 2002 [1]

Chiffre d'affaires consolidé (pro forma) 2001 : 58 189 millions* d'euros (publié : 57 360 millions d'euros) (*y compris contributions des activités non-stratégiques résiduelles) Résultat d'exploitation consolidé (pro forma) 2001 : 3 841 millions** d'euros (publié : 3795 millions d'euros) (**avant amortissement des écarts d'acquisition et y compris activités non-stratégiques résiduelles)

380 000 salariés dans plus de 100 pays

Un leader mondial des médias et de la communication Numéro 1 mondial des services à l'environnement Vivendi

Universal est cotée aux bourses suivantes : Euronext Paris (code SICOVAM : 12777) New York Stock Exchange (symbole : "V") Vivendi Environnement est cotée aux bourses suivantes : Euronext Paris (SICOVAM : 12414) NYSE (Vivendi Environnement)

Vivendi Universal fait partie des indices : CAC 40 Euro Stoxx Media Euro Stoxx 50

Vivendi, La pieuvre

– Sur le site de transnational.org : Vivendi, anatomie de la pieuvre :

Jean-Philippe Joseph, Le procès de la mondialisation, Fayard , 2000.

Extrait :
« En cinq ans, ce groupe industriel traditionnel, vieux de cent cinquante ans est devenu le deuxième groupe mondial de communication. Il est passé de 2500 à 4600 filiales avec 275 000 salariés et s'est aggloméré autour de deux métiers principaux (environnement et communication). Avec Universal, on attend un chiffre d'affaires consolidé de 55 milliards de dollars fin 2000. Mais, au-delà de ces chiffres officiels de présentation se cache une emprise bien plus importante sur la vie quotidienne qui, finalement, laisse peu de moments de vie sur lesquels Vivendi-Universal n'ait pas d'influence. »

Voir également : « Vivendi Universal : Profil d'une entreprise »

[*] Disait le site de Vivendi Universal en 2002 (14 mars 2010)e] »

Présentation générale[[<**>Document soumis à précisions et révisions dont la date figure dans le Post-Scriptum

[1] Données désormais inaccessibles (14 mars 2010).