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Médias et travail : le journalisme social en miettes (2/4)

Pauline Perrenot, Sophie Eustache — 2021-11-15T09:12:50Z

Nous publions la deuxième partie de l'article « Médias et Travail », publié dans le Médiacritiques numéro 40 [1]. Le journalisme social, une espèce médiatique en voie de disparition ? Quelles conséquences sur le traitement médiatique du travail et des mouvements sociaux ? C'est ce que nous interrogeons ici.

À l'image des nombreuses grèves qui ne bénéficient pas du moindre écho médiatique, d'autres réalités illustrant certains des aspects les plus conflictuels et les plus significatifs du monde du travail passent sous les radars. Ce fut le cas de la condamnation définitive du groupe Bouygues, en janvier 2021, pour recours à du travail dissimulé sur le chantier de l'EPR de Flamanville : un article dans Mediapart, un autre dans Le Canard Enchaîné et trois lignes dans Ouest-France [2]. Basta.

Le jugement aurait pourtant justifié une couverture de grande ampleur à de nombreux égards. Celui des faits incriminés, par exemple : rien de moins qu'une centaine d'accidents du travail non déclarés, et l'embauche illégale de 460 travailleurs roumains et polonais entre 2008 et 2012, qui, rappelle Mediapart, « ne disposaient d'aucune protection sociale », d'« aucun congé payé » « pour une majorité d'entre eux » et « pour certains », d'« aucun bulletin de paie ». Il est vrai qu'un des plus gros employeurs (et oligarque) du pays s'asseyant sur le droit du travail sur l'un des plus gros chantiers du pays, pour la construction d'un ouvrage aussi anodin qu'une centrale nucléaire ne correspond guère à la vision irénique du monde du travail que diffusent la plupart des journalistes – et pour cause.

Le journalisme social : une espèce médiatique en voie de disparition

La sociologie des journalistes – profession structurée, malgré de fortes disparités, par « une tendance forte à l'embourgeoisement [...], en particulier dans ses franges dominantes ou intermédiaires » [3]– est un facteur à même d'expliquer le désintérêt, la méconnaissance voire le mépris des professionnels des médias – et notamment des chefferies éditoriales – vis-à-vis des classes populaires et des métiers qu'elles exercent, relégués au bas de l'échelle sociale. L'évolution spécifique du profil personnel et professionnel des journalistes sociaux en est un autre. Dans l'étude qu'elle leur consacre, la politiste Sandrine Lévêque montre comment l'engagement militant (politique et syndical), résolument au côté du mouvement ouvrier, fut au début du XXe siècle un fondement intrinsèquement lié à leur légitimation en tant que « groupe » professionnel.

Puis, à mesure que « militantisme » et « référence au monde ouvrier » apparurent comme une « ressource dévaluée », et en écho aux « profonds changements » que connut la profession – notamment l'arrivée de professionnels « dotés d'un capital scolaire plus important que celui de leurs prédécesseurs » – ce profil (revendiqué comme tel) s'est dilué au profit d'un autre, plus « technicien » : « À la fin des années 1960 et au début des années 1970, ils abandonnent leur affichage militant et cherchent à mettre en scène [...] une nouvelle façade plus technicienne, et moins engagée. » « La définition des frontières internes du groupe passe désormais par une valorisation des savoirs experts. Le militantisme ou l'engagement syndical ou politique, principe fondateur de la légitimité à intervenir sur le social, apparaît désormais largement remis en cause et même dénoncé. » [4] Un processus qui s'achèvera dans les décennies 1980 et 1990, où seront alors mises en avant d'autres compétences professionnelles, reconnues comme plus légitimes, au premier rang desquelles la « rigueur » (vérifier et recouper ses informations) et la capacité à la « vulgarisation » (parler au plus grand nombre). Mais ces facteurs sociohistoriques n'expliquent pas tout.

Poser la question du traitement médiatique du travail et du social implique également de réfléchir aux formats que ces grands médias réservent à la question, et aux moyens – humains et financiers – dont ils dotent les services qui la prennent en charge. « Beaucoup de choses ont commencé à flancher quand l'économie et le social ont été dissociés, quand l'économie a pris le pas sur le social, en étant traitée de manière déconnectée, comme si ces deux champs étaient imperméables, avance Julien Brygo. C'est l'héritage de l'époque où l'on disait : "Il n'y a plus de classe sociale". L'époque où Jean-Marie Colombani, Alain Minc et Edwy Plenel ont amené les suppléments "Bourse", "Mon Argent", "Entreprise" dans les pages du Monde et qui constituaient une information dédiée au monde patronal. » Ce découpage consacre dès lors une vision patronale, au détriment des questions sociales et syndicales.

« On a beaucoup travaillé entre 82 et 85 et même jusqu'en 88 pour ouvrir les journalistes sociaux à l'économie, témoignait auprès de Sandrine Lévêque un ancien président de l'Ajis (Association des journalistes de l'information sociale), rédacteur social dans un quotidien économique. On a pensé qu'on ne pouvait pas traiter de l'information sociale uniquement dans sa spécificité sociale. On était tous formés à ça, parce qu'on venait de l'économie, de sciences po ou des facs de droit. On avait quand même comme point de départ une formation économique, alors on a essayé de faire comprendre aux journalistes sociaux qu'il fallait traiter les problèmes sociaux autrement qu'en terme de rapport de forces syndicat/patronat. Donc il fallait prendre en compte de nouvelles notions, la rentabilité, la productivité, etc. Ils l'ont très bien compris, tellement bien que le résultat a été que les journalistes sociaux ou dits sociaux ont très vite dérapé et n'ont plus traité que le caractère économique des conflits et du coup on a assisté à un retour en arrière : la rubrique sociale qui au début des années 1980 avait gagné une certaine autonomie dans les organes de presse a régressé. » Un recadrage « économique » de l'information sociale allant de pair, selon Sandrine Lévêque, avec la « diversification » des objets à traiter et leur « désyndicalisation » : en clair, les journalistes sociaux ont progressivement couvert des thématiques et des « actualités » de plus en plus nombreuses, en dehors de la vie des organisations syndicales. Une tendance qui, de toute évidence, n'a pas fini de faire des dégâts.

La rubrique « sociale » : variable d'ajustement des rédactions

En décembre 2020, le syndicat Sud alertait sur le démantèlement à venir du service d'informations sociales de l'AFP, soit la plus grande agence de presse française [5]. Vieille lubie de la direction, pièce maîtresse du « Contrat d'Objectifs et de Moyens (signé avec l'État) et du Plan Fries conduisant à des suppressions d'emplois [...] avec des objectifs essentiellement financiers et quantitatifs », une telle réorganisation de la rédaction aura des conséquences délétères sur le traitement de l'information. Elle est le résultat d'une « vision néolibérale de l'actualité sociale : l'englober, la faire disparaître dans l'économie. [...] Il s'agit de saupoudrer les huit nouveaux "pôles thématiques" de la rédaction d'une vague référence à la "vie sociale" des secteurs concernés, par petites touches et de manière éclatée. À titre d'exemple, les actualités sociales d'entreprises aussi importantes qu'Air France, Peugeot-Citroën ou la SNCF seront en théorie couvertes par le pôle "Planète" ».

Si le big bang n'a pas encore été mis à exécution à l'AFP, rien n'indique qu'il ne sera pas mené à « bien » après le déménagement de l'agence, prévu à l'horizon 2022. Et les craintes restent inchangées au sein d'un service très impacté par le télétravail, marqué par un fort turnover et bien maigrelet au vu de l'ampleur du champ qui lui incombe : quinze journalistes seulement – répartis en trois pôles (« Emploi », « Santé », « Entreprise et vie au travail ») – couvrant des thématiques aussi diverses que la vie des confédérations syndicales, l'emploi, les actualités du ministère du Travail, le système social et les « réformes » qui lui sont liées (assurance chômage, retraites, fonction publique, etc.) ainsi que de multiples secteurs d'activité allant de l'hôpital aux banques en passant par les télécoms, l'industrie, l'hôtellerie, les transports (aériens, ferroviaires, interurbains), etc.

Ainsi subordonnée, l'information sociale est en passe de devenir une variable d'ajustement traitée au rabais. « C'est une évidence qu'il convient de rappeler, poursuivait le syndicat Sud dans son communiqué. À l'annonce d'un "plan social" [par exemple], il est plus facile de faire parler le porte-parole d'une entreprise, dont c'est le métier et pour lequel il est formé, qu'une demi-douzaine de syndicalistes en train d'arpenter les couloirs pour annoncer la mauvaise nouvelle. » En d'autres termes, la précarisation du métier favorise et renforce les mécanismes de suivisme à l'égard des sources – déjà fort peu diversifiées dans certains médias – les plus disponibles, réactives, et rodées à la communication, soit les sources « institutionnelles », patronales et gouvernementales en particulier.

Dans une rubrique maltraitée de la sorte, il va de soi que les formats les plus ambitieux (et aussi les plus informatifs), comme le reportage au long cours et l'enquête sociale voient leur part réduite à bien peu de chose. Plus coûteux, ces formats sont en outre nettement moins adaptés aux diktats de l'instantanéité et de « l'actu à chaud », sacro-saint tempo des chaînes d'info ayant, au fil du temps, gangrené le rythme de la production médiatique dans son ensemble. Entre autres pratiques coûteuses et chronophages : garantir aux travailleurs – qui ne sont pas des professionnels de la parole publique – des conditions favorables de parole, et enquêter. « L'enquête sociale, ce n'est pas seulement d'aller faire des micro-trottoirs dans les manifs, tempête Julien Brygo. Les médias en général font ça très bien : montrer le désarroi des victimes, ça, ils adorent. "Est-ce que vous êtes tristes d'avoir perdu votre travail ?" "Est-ce que vous êtes triste d'être en burn-out ?" "Qu'est-ce que ça vous fait d'avoir perdu votre maison ?" On ne peut pas se contenter de ça. L'enquête sociale, c'est essayer de relier les dominants et les dominés, essayer de tisser un lien, parce qu'il y a un lien direct. Si les riches sont plus riches, c'est parce que les pauvres sont plus pauvres. La part de valeur ajoutée qui va aux salaires a diminué de 10 à 15 points tandis que la part de valeur ajoutée qui va aux actionnaires a augmenté de 10 à 15 points. C'est mathématique. »

Une oasis dans le désert

La presse sait encore parfois tirer son épingle du jeu. Outre les nombreux articles de Florence Aubenas pour Le Monde, à raison souvent remarqués, Libération se distinguait par exemple récemment avec une enquête à la Une du journal : « La révolte des forçats de l'agroalimentaire » (12 août). Six travailleurs racisés posaient face caméra devant le portail décrépi du hangar d'une exploitation de volailles, située dans les Côtes-d'Armor. Tous ramasseurs : un « maillon méconnu de l'élevage de volailles », un « travail harassant souvent effectué par des travailleurs étrangers voire sans papiers », dont certains sont exploités « dans des conditions proches de l'esclavage moderne ». Ainsi débutait une enquête longue de quatre pleines pages. Mettre ainsi la lumière sur un métier peu connu et sur les conditions de travail de travailleurs en situation d'extrême précarité n'arrive pas tous les quatre matins dans les grands médias, et encore moins « à la Une » [6].

Mais on ne saurait se satisfaire de quelques oasis dans le désert. Notamment dans l'audiovisuel, où le reportage et l'enquête sociale semblent avoir été tout bonnement anéantis. Sur France Inter, la direction a eu raison des principaux créneaux qui leur étaient réservés : l'émission « Comme un bruit qui court », qui avait succédé à « Là-bas si j'y suis », elle-même enterrée par Laurence Bloch en 2014, a été à son tour éjectée de l'antenne en 2019 par la même directrice, et ce malgré de bons chiffres d'audience [7]. À l'époque, la direction invoqua la nécessité de « renouveler l'antenne » avant de se trahir pour de bon : l'émission était « trop militante » [8]. « Quand les ouvriers s'expriment, c'est trop militant. Mais quand les patrons parlent, on appelle cela de l'économie » disait d'un trait la réalisatrice Jocelyne Lemaire-Darnaud après que son documentaire sur des ouvriers de Michelin, « Paroles de Bibs » (2001), « a été refusé par Canal +, [...] le CNC, la SCAM et ARTE, au prétexte qu'il était "trop militant". » [9]

Il ne viendrait en effet jamais à l'idée d'une sommité médiatique de qualifier la parole patronale de « militante », encore moins de remettre en cause le poids qu'elle occupe dans les productions médiatiques sur le social. Et pourtant…

À suivre : Des émissions « éco » aux magazines « bien-être » : comment dépolitiser le travail (partie 3).

(Re)lire la partie 1 : Autour de la surreprésentation des cadres dans les médias au détriment des ouvriers, et de la relégation médiatique de la parole ouvrière.

Pauline Perrenot et Sophie Eustache

[1] Première partie à retrouver ici.

[2] Voir sur le site d'Acrimed, « EPR de Flamanville : la condamnation de Bouygues passe sous les radars médiatiques », janv. 2021.

[3] Lire sur le site d'Acrimed « La subordination du journalisme au pouvoir économique », fév. 2019.

[4] Sandrine Lévêque, Les journalistes sociaux. Histoire et sociologie d'une spécialité journalistique, Presses universitaires de Rennes, 2004, p. 12 puis p. 157.

[5] Lire sur le site d'Acrimed « Alerte ! L'AFP démantèle son service d'infos sociales ! », déc. 2020.

[6] Du 1er septembre 2020 au 8 septembre 2021, les Unes dédiées au travail et aux conditions de travail ont ainsi représenté 5 % de la production éditoriale de Libération. 14 de ces 17 Unes se focalisent sur un secteur d'activité particulier (enseignants, soignants, agriculteurs, policiers, etc.). Les trois restantes affichent des problématiques plus générales : les travailleurs pauvres face au Covid, la réduction du temps de travail et les licenciements.

[7] Depuis 2019, les deux animateurs, Antoine Chao et Charlotte Perry, se sont vus gracieusement confiés deux émissions, respectivement « C'est bientôt demain » (15 minutes le dimanche à 14h40) et « Des vies françaises » (10 minutes max le samedi à 6h11)... Vous avez dit déclassement ?

[8] « "Comme un bruit qui court" : la fin d'une émission "trop militante" pour France Inter ? », Télérama, 7 déc. 2020

[9] Voir la présentation du documentaire « Parole de Bibs », Jocelyne Lemaire-Darnaud, 2001.

Alerte ! L'AFP démantèle son service d'infos sociales !

2020-12-10T16:36:05Z

Nous publions ci-dessous un communiqué de Sud-AFP contre le démantèlement du service d'informations sociales de l'AFP.

Sous prétexte de « réorganiser » la rédaction parisienne, l'AFP est en train de démanteler l'une de ses principales richesses, en plus d'être un des atouts de sa mission d'intérêt général : l'existence d'un service autonome d'informations sociales.

Les reporters qui le composent (une dizaine) proposent une expertise unique en France sur des sujets aussi essentiels et complexes que la fabrique des lois sociales (« antisociales » serait plus juste), la vie des grandes centrales syndicales, le chômage et la précarité, la fonction publique, les violences faites aux femmes, la Sécurité sociale et les personnels de santé, les retraites, les négociations salariales, manifestations, grèves, « plans sociaux » dans les banques, les transports, l'industrie, la distribution, etc.

Les passerelles entre les différents « pools » du Social permettent de rendre concrète une matière profondément humaine. Les « synergies » tant vantées par la direction, elles sont là ! Mais plutôt que de les renforcer, la Direction de l'information préfère les abattre au profit d'une réforme qu'elle peine à défendre.

Ce qu'elle projette ? Détruire enfin le Social, un projet déjà ancien (qui date de plusieurs PDG) et qui correspond à une vision néolibérale de l'actualité sociale : l'englober, la faire disparaître dans l'économie. Dans sa version 2020, il s'agit de saupoudrer les huit nouveaux « pôles thématiques » de la rédaction d'une vague référence à la « vie sociale » des secteurs concernés, par petites touches et de manière éclatée. A titre d'exemple, les actualités sociales d'entreprises aussi importantes qu'Air France, Peugeot-Citroën ou la SNCF seront en théorie couvertes par le pôle « Planète » (eh oui, l'avion et la voiture polluent).

SUD est convaincu que la culture et l'expertise du service social se perdront en route, que les journalistes dédiés aux transports par exemple n'auront structurellement pas le temps de faire leur travail correctement.

C'est une évidence qu'il convient de rappeler : à l'annonce d'un « plan social », il est plus facile de faire parler le porte-parole d'une entreprise, dont c'est le métier et pour lequel il est formé, qu'une demi-douzaine de syndicalistes en train d'arpenter les couloirs pour annoncer la mauvaise nouvelle. La force du service social actuel est le temps disponible pour tisser un réseau de sources de très haute valeur, mobilisables en cas d'actualité de dimension nationale voire internationale.

Des taxis ou des VTC qui bloquent Roissy ? L'AFP peut contacter une dizaine de chauffeurs sur place pour avoir, un mois ou deux auparavant, suivi ces mêmes chauffeurs lors d'un rassemblement nocturne place Maillot ou devant le ministère des Transports. Un DRH d'Air France qui se fait arracher sa chemise par des salariés en colère ? L'AFP obtient un entretien « exclusif », comme aime s'en gargariser la DirInfo dans ses conférences de rédaction, avec les salariés incriminés. Une action coup de poing de cheminots au siège de la SNCF ? L'AFP obtient l'information et sa confirmation en premier pour avoir arpenté des manifestations massives ou des rassemblements à l'audience beaucoup plus confidentielle les mois précédents.

C'est ça, une mission d'intérêt général. C'est ça, qu'ils veulent détruire. A ces critiques, présentées ainsi en CSE (Comité social et économique), la Direction de l'information n'a opposé qu'un long silence...

La Mission d'intérêt général, malmenée et mise en danger

La casse du Social est une petite pièce d'un puzzle plus grand que SUD entend démonter. La refonte de la rédaction est, en plus de ses fondements idéologiques, elle-même une conséquence du Contrat d'Objectifs et de Moyens (signé avec l'État) et du Plan Fries conduisant à des suppressions d'emplois (le pool Transports du service économique va d'ailleurs perdre un poste après la réorganisation), avec des objectifs essentiellement financiers et quantitatifs (voir nos communiqués sur le sujet, notamment celui-ci).

S'exprimant sur son attaque brutale, la direction de l'information a en outre cru bon de devoir gommer le rejet quasi unanime des élus du CSE. Les représentants du personnel ont rendu « un avis », dit-elle sans préciser lequel. Écrivons-le pour elle : sur 18 votes, 16 ont exprimé leur opposition (seule la CFDT s'est abstenue). A son mépris envers les élus, la direction ajoute une communication faussée par omission envers le personnel.

SUD a voté contre et reste fermement opposé à ce projet néfaste. Néfaste pour l'AFP, pour l'ensemble des médias nationaux et, plus généralement, pour une information complète, factuelle et pluraliste.

Paris, le 5 décembre 2020
SUD-AFP

AFP-Services : les syndicats de journalistes saisissent le Conseil supérieur de l'AFP

2020-01-10T12:11:32Z

Nous publions un communiqué intersyndical faisant appel au Conseil supérieur de l'AFP pour dénoncer les activités d'AFP-Services et Médias-Services, qui produisent des contenus publicitaires au service d'institutions, d'États et de grandes entreprises. En plus de pointer l'évidence du point de vue journalistique (les problèmes d'indépendance et de déontologie), les syndicats détaillent l'influence de ces services sur les équipes de l'AFP. Services qui se développent, en outre, au mépris de toute transparence au sein de l'agence, et à la faveur d'une politique marketing (spécialité « business ») incarnée par le PDG Fabrice Fries [1]. (Acrimed)

AFP-Services : les syndicats de journalistes saisissent le Conseil supérieur de l'AFP

Les syndicats de journalistes SNJ, SNJ-CGT, CFDT-Journalistes et SGJ-FO, leurs délégations AFP, ainsi que le syndicat SUD-AFP, ont saisi mercredi 8 janvier le Conseil supérieur de l'Agence France-Presse concernant l'activité d'AFP-Services, filiale de production de contenus promotionnels dont ils estiment qu'elle crée un préjudice pour l'image d'impartialité et de sérieux de l'Agence.

AFP-Services produit depuis une dizaine d'années des contenus sur mesure au service de la communication d'institutions mais aussi d'entreprises comme Hublot, Coca-Cola, McDonald's, Pirelli, Ferrero, Publicis...

La manière opaque et mal encadrée dont les activités de cette filiale à 100% de l'AFP sont conduites, le risque avéré de confusion entre information et publicité qu'elles comportent, nous paraissent de nature à compromettre le caractère « exact, impartial et digne de confiance » de l'information que l'Agence France-Presse tout entière doit à ses usagers aux termes de l'article 2 de son statut.

Les syndicats SNJ, SNJ-CGT, CFDT-Journalistes et SGJ-FO, leurs délégations AFP, ainsi que le syndicat SUD-AFP, demandent au Conseil supérieur de l'Agence, garant de son statut, d'intervenir pour mettre un terme à cette situation dont plusieurs médias se sont fait l'écho.

Vous trouverez ci-dessous la lettre de saisine du Conseil supérieur de l'AFP.

Paris, le 8 janvier 2020

Madame la Présidente,
Mesdames et Messieurs les membres du Conseil supérieur de l'AFP,

Par la présente, les syndicats de journalistes SNJ, SNJ-CGT, CFDT-Journalistes et SGJ-FO, leurs délégations AFP, ainsi que le syndicat SUD-AFP, saisissent le Conseil supérieur de l'Agence France-Presse sur le fondement de l'article 5 de la loi du 10 janvier 1957 portant statut de l'AFP. Cet article dispose que l'instance de gouvernance « peut être saisie par un usager ou une organisation professionnelle de presse » de « tout fait de nature à constituer une infraction aux obligations énoncées à l'article 2 » de ce statut.

Notre saisine porte sur les activités d'AFP-Services, filiale à 100% de l'AFP, et de sa division Media-Services. La manière opaque et mal encadrée dont ces activités sont conduites, le risque avéré de porosité voire de confusion entre information et publicité qu'elles comportent nous paraissent de nature à compromettre le caractère « exact, impartial et digne de confiance » de l'information que l'Agence France-Presse tout entière doit à ses usagers aux termes de cet article 2.

S'agissant d'AFP-Services

AFP-Services produit des contenus sur mesure, à la demande, au service de la communication d'institutions comme la Commission et le Parlement européens, mais aussi d'entreprises (clients corporate) comme Hublot, Coca-Cola, McDonald's, Pirelli, Ferrero, Publicis...

Fondée vers 2010 - même la date de sa création est incertaine, ce qui est symptomatique -, cette filiale « s'est développée pratiquement en dehors de toute directive sur ses modes opératoires ou ses relations de travail avec la maison-mère AFP », constate l'ancien rédacteur en chef central de l'AFP Eric Wishart dans une série de recommandations rendues publiques fin septembre 2019. Un développement « en catimini », a lui-même reconnu le PDG de l'AFP, Fabrice Fries, il y a quelques mois. Le directeur de l'information de l'Agence, Phil Chetwynd, a promis des « directives claires sur la façon dont l'AFP et AFP-Services doivent collaborer » mais s'est empressé de préciser que le rapport Wishart « ne reflète pas la position de la direction ». Promises en décembre, ces directives sont désormais annoncées pour fin janvier.

Pendant ce temps, les affaires continuent, et l'image d'indépendance et de respectabilité de l'AFP court le risque d'être irrémédiablement affectée. Fin décembre, un article du Canard enchaîné largement relayé (« A l'AFP, l'agence de presse cachait une agence de com ! ») ironisait sur des « liaisons dangereuses » qui « s'intensifient », en prenant l'exemple d'une campagne vantant les formations internes du géant mondial du hamburger McDonald's. A la fin des clips vidéo, cette mention limpide : « conception et réalisation AFP-Services », avec le logo de la filiale, très proche de celui de la maison-mère, et un mot « Services » presque illisible sous le large sigle AFP.

Quelques mois plus tôt, la révélation d'une campagne de greenwashing d'un des plus gros pollueurs de la planète, The Coca-Cola Company, menée par une filiale d'AFP-Services spécialement créée à cet effet à Montevideo, a provoqué un certain émoi au sein de la rédaction de l'AFP. La couverture d'un événement organisé par Hublot avec les footballeurs Mbappé et Pelé a aussi posé beaucoup de questions, la marque et les montres du même nom s'invitant de manière insistante sur le fil photo de l'AFP. Il n'y a pas un mois qui passe sans que l'on apprenne un nouveau préjudice pour la crédibilité de l'Agence, à l'image d'une interview de propagande réalisée pour un parti politique en Malaisie par AFP-Services, et créditée « AFP » par des médias malaisiens...

« Un sans-faute ! En dix ans d'existence, la filiale à 100% de l'AFP est passée de prestations photo et vidéo pour les services publics ou la Commission européenne à la promotion de boîtes privées, voire d'Etats pas toujours fréquentables : l'agence a ainsi travaillé pour l'assureur AG2R, le chinois Tencent ou le gouvernement du Qatar », résume Le Canard enchaîné.

Début janvier, une chroniqueuse s'interrogeait à voix haute sur les ondes de France Inter : « L'AFP est une référence, elle fournit des dépêches à toutes les rédactions françaises ou presque. Cette relation repose sur la confiance et les annonceurs ne venaient pas, jusqu'ici, la perturber (...). Comment lira-t-on, désormais, une dépêche de l'AFP consacrée à Coca-Cola ? Risque-t-on de se demander si le journaliste qui l'a rédigée était complètement libre ? Le risque d'une telle démarche, c'est le poison du soupçon. » Nous, syndicats de journalistes, ne doutons pas de l'indépendance de la rédaction de l'AFP, demain comme aujourd'hui et hier. Mais, oui, hélas, ces partenariats aventureux instillent le « poison du soupçon » auprès du public, et cela, nous ne pouvons l'accepter.

Selon Eric Wishart, « il est bien clair que le travail d'AFP-Services pour le compte de clients corporate ou d'institutions, qui présentent la majeure partie de son portefeuille, n'est pas du journalisme ». C'est l'évidence.

Pourtant, la confusion des genres est soigneusement entretenue par AFP-Services, qui affirme sur son site web : « AFP-Services permet à l'univers de la communication d'entreprise et institutionnelle d'accéder à la vitesse, la pertinence et l'expérience d'une grande agence de presse internationale. Riche de son réseau mondial de 250 journalistes reporters d'images et 350 photographes, AFP-Services associe un traitement journalistique de classe mondiale et un savoir-faire marketing inégalé, et ce partout dans le monde et à tout moment. AFP-Services bénéficie directement d'un accès privilégié aux ressources et au réseau de sa société mère, l'Agence France-Presse, l'un des plus importants organes de presse de la planète. »

AFP-Services s'est même vanté de cette mutualisation des ressources rédactionnelles en rendant compte de sa « couverture » des Jeux de la solidarité islamique de Bakou en 2017. « C'était la première mission AFP-Services avec des personnels AFP », s'est félicitée la cheffe du projet sur le site d'AFP-Services. « Nous avons pu nous appuyer sur leur expérience et les infrastructures » de l'Agence.

Et dans le rapport d'activité 2018 de l'AFP, le directeur commercial, Patrice Monti, ne vantait-il pas un « savoir-faire » combinant « expertise audiovisuelle, art de la narration journalistique et réseau mondial de collaborateurs » ?

Ce problème risque de s'amplifier à l'avenir puisque, comme le note Eric Wishart, « à mesure qu'AFP-Services se développera, la filiale pourrait avoir besoin de recourir à des CDI de l'AFP », en plus des pigistes auxquels elle fait déjà appel. Il est clair que des photoreporters et reporters d'images staff de l'AFP toujours plus nombreux seront mis à contribution. En outre, les directeurs régionaux et les directeurs de bureaux de l'AFP ont été récemment invités, lors d'un séminaire, à mieux faire connaître l'offre d'AFP-Services : n'est-ce pas leur qualité de journalistes que l'on met ainsi en porte-à-faux ?

Nous, syndicats de journalistes, souhaitons rappeler qu'« un journaliste digne de ce nom refuse et combat, comme contraire à son éthique professionnelle, toute confusion entre journalisme et communication ». C'est ce que rappelle depuis plus d'un siècle la Charte d'éthique professionnelle des journalistes, et c'est ce que menacent la présence et l'activité d'AFP-Services aux côtés de l'AFP.

S'agissant de Media-Services

Les problèmes posés par Media-Services, créée en 2014, sont d'une autre nature que ceux induits par l'activité corporate d'AFP-Services. Cette filiale à 100% d'AFP-Services fournit des contenus rédactionnels - et non promotionnels - à des clients (Orange, Boursorama) souhaitant bénéficier d'une offre « adaptée » à leurs besoins. Mais ce travail d' « animation éditoriale » est parfois complété par du contenu émanant de sources externes à l'AFP (pick-up d'autres médias). Il est même apparu à plusieurs reprises que Media-Services s'était fait l'écho d'informations que l'AFP avait décidé de ne pas relayer, les jugeant insuffisamment étayées voire de nature à répandre des rumeurs infondées, exposant ainsi l'Agence à des protestations contre un manque de fiabilité. C'est l'image de marque de l'AFP qui est fragilisée par ces usages, qui ne respectent pas la Charte AFP des bonnes pratiques éditoriales et déontologiques.

En outre, les conditions sociales en usage dans cette filiale, qu'il n'est pas exagéré de qualifier de low cost, sont pour partie non conformes à la législation en vigueur et contraires à la convention collective nationale de travail des journalistes, notamment en ce qui concerne le recours à des CDD d'usage, non prévu pour des entreprises de presse. C'est d'autant moins compréhensible que ces journalistes interviennent pendant des mois ou des années sur le principal contrat de Media-Services, c'est-à-dire pour Orange.

***

Les activités d'AFP-Services et de Media-Services nous interpellent d'autant plus que la direction de l'AFP table sur ce relais de croissance pour contribuer au rétablissement des comptes de l'Agence. Certes, Fabrice Fries affirme désormais que « si cette activité devait poser un problème de réputation ou de confiance, qui sont toute la richesse de l'Agence », il préférerait « qu'on perde du business » (Le Canard enchaîné, 31/12/19). Mais son « plan de transformation » dit le contraire en pariant sur la multiplication par plus de deux du chiffre d'affaires de la filiale (de 6,6 millions en 2018 à un objectif de 15 millions d'euros en 2023, selon une communication faite en juillet 2019). En 2020, la direction anticipe un chiffre d'affaires de 8,3 millions (+14,1%).

M. Fries a beau jeu d'affirmer que tous les grands concurrents de l'AFP, à commencer par Reuters et AP, ont développé des activités de production de contenus publicitaires à destination des entreprises. Il oublie de préciser qu'aucun de ces concurrents n'est investi d'une mission d'intérêt général et d'« obligations fondamentales » gravées dans le marbre de la loi. Qu'AFP-Services soit une filiale et non une direction de l'AFP ne nous semble pas suffisant pour éviter le mélange des genres entre information et communication, une décennie d'existence l'a assez montré. De même, le changement de nom envisagé pour ne plus associer à cette filiale corporate le sigle AFP, ou encore la promesse de travailler uniquement en « marque blanche » (seul le nom du client étant identifié), risquent d'être des pis-aller médiocres qui ne feront que souligner le problème de fond : l'AFP, agence d'information, n'a rien à voir avec ce commerce-là.

Trois quarts de siècle après la création d'une Agence France-Presse libre, nous ne souhaitons pas la voir courir le danger d'une confusion permanente entre information et publicité, comme en était accusée son ancêtre, l'agence Havas, dans les années 1930. A l'heure où la confiance dans les médias est au plus bas parmi les citoyens de nombreux pays, ce péril serait mortifère.

Madame la Présidente, Mesdames et Messieurs les membres du Conseil supérieur de l'AFP,

En vos qualités de garants du statut de l'AFP, de son indépendance et de l'impartialité de son information, il nous semble urgent que vous confirmiez à M. Fries et à son conseil d'administration que les activités d'AFP-Services « posent un problème de confiance et de réputation » pour l'Agence France-Presse.

Nous nous tenons à votre disposition pour échanger sur ce sujet de la plus grande importance.

Dans l'attente de vous rencontrer, nous vous prions d'agréer, Mesdames, Messieurs, l'expression de notre haute considération.

Emmanuel Poupard, premier secrétaire général du Syndicat national des journalistes (SNJ)
Emmanuel Vire, secrétaire général du Syndicat national des journalistes CGT (SNJ-CGT)
Christian Vincent, secrétaire général adjoint de la CFDT-Journalistes
Tristan Malle, secrétaire général du Syndicat général des journalistes Force ouvrière (SGJ-FO)
Les délégations SNJ, SNJ-CGT, CFDT-Journalistes et SGJ-FO de l'AFP
Le syndicat SUD-AFP

[1] Voir nos multiples articles le concernant, lui et sa politique au sein de l'AFP.

Rapport Pigeat sur l'AFP : « enrichir » le statut de 1957… pour mieux le liquider ?

2010-05-20T06:09:11Z

Où l'on voit revenir par la fenêtre cette remise en cause du statut que le rapport affirme pourtant chasser par la porte.

Quelques jours avant l'élection d'Emmanuel Hoog à la présidence de l'AFP, pour remplacer Pierre Louette démissionnaire, était remis au ministre de la Culture Frédéric Mitterrand le rapport du « comité de réflexion sur l'avenir de l'AFP » qu'il avait lui-même installé.

Cette commission, composée comme il se doit d'« experts » incontestables et de grands spécialistes de l'information [1], a été présidée par Henri Pigeat, président du Centre de formation des journalistes, et ancien président de l'AFP, selon le site du ministère. « Qui avait dû quitter la direction de l'AFP en 1986 après avoir provoqué la grève la plus longue de l'histoire de l'agence », précise un communiqué de SUD-AFP du 21 avril 2010, intitulé « Le remède du bon Docteur Pigeat : "il faut couper la patiente en deux !" », et qui dénonçait « un rapport indigent qui reprend la plupart des lubies de Pierre Louette ».

Selon le Figaro, dans un article rendant compte du rapport, et significativement intitulé « Rapport Pigeat : L'AFP garde son statut », ce rapport « aurait déjà obtenu le soutien du gouvernement. "Ce nouveau projet d'entreprise constituera la feuille de route du prochain PDG de l'AFP", précise-t-on de bonne source ». Raison supplémentaire pour publier ci-dessous un communiqué de SUD-AFP, qui accuse l'une des principales dispositions du rapport Pigeat – la création d'une « Société Editrice » de l'AFP –, d'être le cheval de Troie d'une nouvelle remise en cause du statut de 1957, auxquels les auteurs affirment leur attachement en préambule du même rapport.

Non à une AFP contrôlée par des actionnaires !

L'ensemble des organisations du personnel s'est opposé au Plan Louette qui prévoyait la casse du statut de 1957 en donnant l'AFP à un propriétaire et en la transformant en société anonyme, détenue à 100% par l'Etat.

Le Rapport Pigeat, publié et validé par le ministère de la Culture et de la Communication, prône le maintien du statut en affirmant :

« Notre première conclusion est une conviction : la difficulté présente de l'AFP n'est pas celle de son indépendance statutaire. Celle-ci a été fermement établie par la loi de 1957. Elle n'a pas à être remise en cause. Elle doit être, au contraire, sauvegardée et confortée » (page 2).

En lisant cette conclusion, on comprend mieux pourquoi Pierre Louette a préféré prendre les devants en jetant l'éponge près de six semaines avant la publication du rapport Pigeat.

Comme nous l'avons déjà dit, le maintien du statut est un désaveu total du Plan Louette, une victoire pour tous ceux qui soulignaient l'incroyable modernité du statut de 1957 et qui n'hésitaient pas à « s'arc-bouter » pour défendre ce statut, contre vents et marées.

Nous avons gagné une bataille. Ce n'est pas le moment de lâcher !

Malheureusement, la forte « conviction » affirmée dans l'introduction du rapport Pigeat est largement contredite dans la seconde moitié de ce texte de 61 pages.

« Les modifications législatives et réglementaires qu'appellent nos propositions sont relativement mineures », affirme le rapport en page 4. Mais au point 5.3 (page 39), le Comité Pigeat « considère (…) indispensable de conforter et d'enrichir le statut de 1957 par l'adjonction d'une « société éditrice », dont la majorité du capital serait statutairement détenue par l'AFP, le solde revenant à un partenaire minoritaire à capitaux publics. Cette structure est désignée (..) sous le nom d'AFP-SE (Société Editrice). »

Le statut de 1957 « enrichi » ? Une proposition relativement mineure ? Non :

L'AFP : une coquille vide. Son personnel : transféré à une société par actions !

Pour le Comité Pigeat, « la mission de AFP-SE est, par délégation de l'AFP, d'assurer sous la marque AFP toutes les activités de l'Agence dans le secteur concurrentiel, ainsi que le ou les contrats de prestations de services que l'Agence peut avoir conclu avec les pouvoirs publics pour des missions d'intérêt général » (page 39).

Que reste-t-il comme activité pour l'ancienne AFP, régie par son statut de 1957 ? Rien ou pas grand-chose. Qui restera salarié de l'AFP ? Les membres de la direction, dont le nombre est d'ailleurs jugé insuffisant (« La direction générale de l'AFP demeure sous dimensionnée », p. 30) ?

Ce qui restera de l'AFP sera une coquille vide.

Le personnel de l'AFP ne sera plus salarié de l'AFP, mais de l'AFP-SE !

Selon le Comité Pigeat, « la loi (sic !) devra assurer que le transfert du personnel de l'AFP à AFP-SE ne constitue pas une modification de son contrat de travail et garantir le maintien des conventions sociales et des anciennetés et avantages acquis par les salariés de l'agence. » (p.39)

Ce paragraphe, qui se veut rassurant, tente de masquer la gravité du changement qu'il préconise : une liquidation de fait de la logique et de l'esprit du statut de 1957.

Passons sur le fait que rien n'est dit sur le statut et les conditions de travail des nouveaux salariés recrutés à l'avenir directement par l'AFP-SE. L'essentiel est que le personnel actuel de l'AFP sera sous contrat non pas avec l'AFP, mais avec une « société par actions simplifiée », ayant un capital et des propriétaires.

Fini le « statut de la liberté » ! Finie l'indépendance !

L'Etat, via la Caisse des dépôts, pourra détenir jusqu'à 49% de son capital et donc près de la moitié des sièges au Conseil d'administration.

Certes, le Comité affirme que « le contrôle d'AFP-SE par l'AFP est assuré par la majorité du capital et par la désignation à ce titre de plusieurs administrateurs au conseil d'AFP-SE », dont notamment le PDG (p. 39). Mais à y regarder de plus près, ce « contrôle » est loin d'être garanti ; il s'exerce même plutôt dans l'autre sens. En effet, les circonstances de l'élection d'Emmanuel Hoog montrent que la désignation du PDG est difficilement imaginable sans l'accord du gouvernement, donc du futur actionnaire à 49% de l'AFP-SE.

Conclusion : si le Plan Louette prévoyait l'étatisation de l'AFP en la transformant en société détenue à 100% par l'Etat, le plan Pigeat propose de nous soumettre à un actionnaire détenant 49% du capital et bénéficiant de très sérieux appuis parmi les 51% restants. Qui osera nous dire que cette forme-là d'étatisation est un moindre mal ?

Le nouveau PDG a assuré ne pas être venu à l'AFP avec une « feuille de route ». Nous attendons de lui une confirmation claire de la validité du statut de 1957 et le rejet du projet AFP-SE.

Défendre l'AFP et nos intérêts, c'est refuser l'AFP-SE !

Paris, le lundi 3 mai 2010

SUD-AFP (Union syndicale SUD Culture & Médias Solidaires)

[1] Michèle Cotta (ancienne présidente de la Haute Autorité de la communication audiovisuelle, ancienne directrice de l'information de TF1, puis directrice générale de France 2...), Jean-Marie Colombani (ancien président du directoire du groupe Le Monde, directeur du site slate.fr), Fabrice Boé (ancien président de Prisma Presse), et Francis Teitgen (avocat, et dirigeant éphémère de Ouest-France). On ne s'étonnera guère d'y lire ce genre de tête de chapitre : « Ce sont les attentes et les priorités des clients qui font loi » (p. 17).

Rapport Filloux sur l'AFP : réactions syndicales

2010-02-18T08:12:36Z

Frédéric Filloux a remis son rapport au PDG de l'AFP. Nous publions ci-dessous et successivement les réactions du SNJ-CGT et de Sud-AFP (Acrimed)

Mais, d'abord, le rapport :

I. SNJ-CGT :
– Rapport Filloux : un missile télécommandé

La précieuse ridicule

Le prétendu spécialiste multimédia, sous Contrat à Durée Déterminé pour six mois à l'Agence, Frédéric Filloux, a enfin remis son petit devoir de vacances au PDG, Pierre Louette. Bien entendu, nous ne nous permettrons pas d'affirmer ici que le contenu de ce « rapport » était téléguidé…

« Pigiste » de luxe, Monsieur Filloux, qui s'appuie sur ses réseaux et sa grande culture du multimédia (ancien journaliste de Libé, éditeur pour Schibsted International, co-fondateur du gratuit 20 Minutes, contributeur du site Slate.fr créé par l'expert Jean-Marie Colombani, chroniqueur régulier pour le site d'information économique E24.fr) vise une aristocratie de l'esprit dans un langage convenu de publicitaire ou d'homme d'affaire en charge de business plan. Il érige en doctrine de salon sa vision irréversible d'une AFP qualifiée de « paquebot figé dans l'espace temps ». La direction a aussitôt fait sienne l'essentiel de ses propositions.

Ainsi, on apprend que le segment du « breaking news » et que les défenseurs des « newswires » pourront transmettre une vidéo « live », tous ces éléments contribuant à une « commoditization » de l'information chaude.

Plus loin, l'homo-multimediaticus affirme que « la culture dite du good-enough » commence à imprégner le monde de l'information et que le « cheap and simple » l'emporte sur la sophistication. D'ailleurs la concurrence va ajouter une fonctionnalité de « speech-to-text » à ses services de télévision.

Il met en œuvre différentes grilles d'analyse comme le principe dit du « Hedgehog Concept » (dans toute sa noblesse, il donne une traduction plus bas : littéralement « principe du hérisson ») déployée, selon lui, par de nombreux groupes, notamment dans le secteur des médias.

Pour raisonner le tout, le grand chaman du journalisme nouveau prononce les formules magiques « B2B », « B2C ». Puis il extravague à l'approche du « news driven » auquel doit se substituer une logique de « story driven » nourri par de jeunes journalistes rompus au « multitasking ». Hallelujah !

Louette en a rêvé, Filloux l'a fait !

Sur le fond, Filloux se fait le thuriféraire d'une vision uniquement marchande visant à faire de l'AFP un supermarché de l'information à bas prix (« lowcost » dirait-il…).

Il diagnostique que le modèle économique de l'AFP est menacé : « la concurrence des sources, plus ou moins fiables, disponibles sur l'internet, la dévalorisation de l'actualité rendent l'Agence de moins en moins indispensable dans des rédactions, elles-mêmes de plus en plus pauvres », tout en reconnaissant « la prise de pouvoir des cadres financiers au détriment des journalistes dans le management de la presse ».

Il admet un espace d'information « restreint » dans les médias au profit de la publicité et la réduction des équipes rédactionnelles qui vont de pair avec « la dépréciation de la notion de la qualité de l'information ». Mais loin d'en tirer les conclusions qui s'imposent, il estime que le fil de l'AFP est « une lance à incendie pour remplir un verre d'eau » et que « la dépêche a vieilli », qu'elle est « plate, aride, unidimensionnelle ». Alea jacta est.

Le seul remède de Filloux c'est la saignée. Pourtant notre Diafoirus touche du doigt la question des contenus de l'information et de sa qualité. Mais il n'émet jamais l'hypothèse que, s'il y a prolifération de sources peu fiables sur Internet, le rôle de l'AFP nécessite plus que jamais d'être conforté. Que les méthodes de récolte, de diffusion et de vérification de l'information par ses journalistes ne doivent pas être blackboulées, bien au contraire. Que le rôle des dirigeants de l'AFP devrait être de valoriser ce qu'elle produit pour maintenir une information citoyenne, pluraliste, sourcée, vérifiée, hiérarchisée. C'est là avant tout que réside le Plus de l'AFP.

Notre blogueur chevronné n'est pas à une contradiction près. Il reconnaît que pour les « médias “chauds” », l'AFP « remplit une irremplaçable fonction d'alerte ». Ben oui...

De même, il affirme que "l'avantage compétitif" de la fiabilité et de l'étendue de la couverture de l'Agence "aurait pu constituer une arme absolue s'il avait été soutenu par une évolution technologique capable de répondre au nouvel environnement". C'est dire que c'est l'outil qui est en cause, non le contenu. (Sur les retards pris par l'Agence -4XML, moteurs de recherche, service vidéo insuffisamment développé sur le « breaking news »- la CGT a dénoncé ces carences. Faut-il le lui rappeler ?).

Pour ce spécialiste, suivisme rime avec conformisme et platitude d'idées remâchées. Il répète, comme d'autres avant lui, que la seule solution serait la mise en cause de l'universalité de l'agence, de l'esprit coopératif du statut, de l'indépendance rédactionnelle broyée dans un actionnariat privé. Bref, une usine à gaz mettant à bas la déontologie qui fonde le journalisme et ses missions.

Dans la même eau, « l'Agence doit segmenter sa production, tendre vers la valeur ajoutée (analyses, commentaires), proposer de l'édition déléguée à ses clients et entrer – avec précaution – sur le marché du“B2C” »

Figé dans ses certitudes de savant technicien, selon lui « Le principe de l'abonnement doit être revu et complété par des produits vendus “à la carte”, souvent en exclusivité », et « il faut prendre en compte la volonté des clients de ne vouloir payer que ce qu'ils utilisent, de la nécessité de faire des pages clés en main pour la PQR » car, reconnaît-il, les reporters de la PQR sortent peu et l'on réduit les services étrangers et économiques. Notre homme ne dit pas qui sont les responsables.

Filloux affirme qu'il faut « faire moins pour faire mieux » en nous vantant un plan tout tracé : un service de base gratuit, un service pour les élites, le passage de grossiste à détaillant, « le "one size fits all " (taille unique) supposé satisfaire tous les médias ne convient plus aux besoins spécifiques de chacun ».

Presque un copié/collé du plan Louette de trente pages…

A tailler dans le vif des informations diffusées, quelles seront les victimes appelées à monter sur l'autel sacrificiel ? Le Grand Esprit se garde bien d'apporter des réponses à cette question-clé. Passer du « traiter moins de rapports », « moins de communiqués » au webclip et au « Direct », c'est « faire mieux » et plus. Avec moins.

Pacte social ou plan social ?

« L'AFP doit rénover son pacte social, corriger progressivement sa structure démographique, sa politique salariale et son système de promotion interne qui contribuent à un pilotage déficient. La question de la répartition du temps de travail doit être posée », clame Filloux en accord total avec les préconisations du PDG, du grand patronat et du pouvoir.

« Rien ne se fera sans une rénovation du pacte social dont la déliquescence menace l'AFP » lance dans son rapport le spécialiste multimédia habitué du cercle des décideurs économiques.

Les clichés et redites sur le personnel et les syndicats, qu'il ne cite jamais, pleuvent : « une équipe passionnée » mais « démotivée ». Puis, comme ses maîtres à penser, il dénonce le grand malheur des 35 heures « qui ont cassé la dynamique collective » et qui font qu'à l'AFP un journaliste travaille de 20 à 25% de moins que son collègue d'AP. En somme, l'AFP s'honorerait à violer la loi votée par le Parlement pour se placer sous le régime du droit américain.

Il accuse la sempiternelle pyramide des âges cause de tous les maux et « les cadres soumis à la forte pression du quotidien, aux évolutions qu'ils ont la charge de conduire dans un ENVIRONNEMENT SOUVENT RETIF AU CHANGEMENT (NDR : replié sur ses acquis) qui ne sont pas nécessairement les mieux armés pour penser “out of the box” ».

Les cibles sont claires : l'Agence pâtirait de sur-effectifs (où çà ?), de manque de productivité (l'expert du CE avait estimé à 55% de hausse de productivité en 15 ans à l'AFP). II faudrait, selon lui, une « gestion humaine moderne » avec individualisation des salaires et promotion sur des critères autre que l'âge et les grilles...

Le ridicule ne tuant pas, il dénonce ensuite « la méritocratie napoléonienne » sévissant à l'agence telle une voiture folle dont « le volant n'est que partiellement relié aux roues. »

Le statut de 57 jeté à la mer

A quoi ressemblera l'Agence France-Presse en 2015 ? s'interroge Filloux.

Pour ce libéral, ex de Libé, dans cinq ans la Gouvernance devra être un actionnariat solide et diversifié, contrôlé par une fondation disposant de droits de vote préférentiels, « la Société des personnels de l'AFP — actionnaire de l'entreprise — est aussi représentée et dispose de droits de vote préférentiels. » Les syndicats visiblement seront éradiqués. Interdits ?

Enfin il prône évidemment que le PDG (pense-t-il à l'actuel ?) soit nommé à vie. « (...) Le PDG et le Directeur de l'Information », écrit-il, « forment un ticket implicite avec un mandat sans limitation de durée ».

Et pourquoi pas aussi un mandat de droit divin et laissé en héritage ?

Un contenu qui ne surprend pas

Le rapport commandé à Frédéric Filloux s'inscrit, avec concession, dans une volonté de démantèlement de l'Agence. Il est à la « hauteur » de ce que l'on pouvait espérer d'une étude produite par un des tenants -dépendant- de la dérèglementation à-tout-va.

A aucun moment il ne dérange. C'est un rapport d'insalubrité publique. Filloux refait à lui tout seul les règles, les conventions et les lois sociales qui fondent le journalisme.

Il prétend s'appuyer sur une « enquête » et des entretiens avec des salariés de l'Agence (visiblement nous ne fréquentons pas les mêmes) et des clients dont on sait, pour certains, tout le bien qu'ils veulent pour l'AFP...

Sans hésitation, la direction a aussitôt versé le rapport Filloux au dossier de la « réflexion stratégique » en cours, élaboré par elle et le pouvoir en place. Amen.

SNJ-CGT, Paris le 15 février 2010

II. Sud AFP :
– Mais si, l'AFP sera toujours in-dis-pen-sa-ble !
- Pierre Louette et Frédéric Filloux le sont certainement moins...

A court d'idées et de stratégie de développement pour l'AFP, le PDG a chargé en mai 2009 M. Frédéric Filloux, consultant-blogueur et chantre de la presse gratuite, de pondre un rapport sur les perspectives de l'agence. Le résultat est conforme aux attentes. On aurait missionné Frédéric Lefebvre pour réfléchir au destin de l'AFP, l'originalité des réponses n'aurait guère été différente.

Dans sa bafouille de 55 pages, truffée d'anglicismes, Frédéric Filloux propose de « rendre l'AFP à nouveau indispensable » - en supprimant pratiquement tout ce qui fait sa spécificité. A commencer, bien entendu, par son statut et par son actuel « pacte social (...) dont la déliquescence menace l'avenir de l'agence » (p. 43).

Les propositions rédactionnelles et commerciales qu'il fait vont du banal bon sens aux pires loufoqueries qui signifieraient à coup sûr une attaque frontale contre le droit à l'information et contre tout ce qui constitue l'ADN de la mission d'intérêt général définie par les concepteurs du statut de 1957.

Pour gagner à nouveau le droit d'exister face aux dieux d'Internet et aux légions infinies de blogueurs et de journalistes citoyens armés de téléphones portables, l'AFP doit, selon M. Filloux, envisager tous ses produits sous le seul angle du « marché ».

Tout comme le plan Louette, auquel il ressemble sur bien des aspects, son texte prend pour argent comptant bon nombre de mythes actuels concernant Internet, et notamment l'idée selon laquelle Twitter et les « médias sociaux » auraient rendu caduques des entreprises comme la nôtre. [1]

Ainsi Frédéric Filloux nous ressort le marronnier de l'avion qui tombe dans le fleuve Hudson en plein coeur de New York : parce que cet appareil a eu le bon goût de chuter à proximité de l'une des plus grandes concentrations de citoyens équipés de « smartphones » de la planète, nous sommes priés de croire que « aussi douloureux que cela puisse paraître, la plupart des médias peuvent aujourd'hui se passer d'une agence ».

Et l'avion qui s'écrase sur un bidonville près d'une ville africaine : combien de blogueurs pour enregistrer l'événement ? Combien de « journalistes citoyens » à Gaza, dans les camps de fortune des immigrés en Sicile ou dans le Nord-Pas-de-Calais, et dans les ruines d'Haïti ?

Combien de blogueurs pour expliquer les tenants et aboutissant de la réforme des retraites, sans tomber dans le piège de la pensée unique martelée par le patronat et ses porte-voix ?

Ce que décrit M. Filloux, comme Pierre Louette dans son plan, est en fait le monde médiatique rêvé par les publicitaires qui aujourd'hui financent, directement ou indirectement, la grande majorité des contenus affichés sur Internet. Un univers bâti sur le travail non rémunéré, sur la captation ou le piratage de la valeur créée par d'autres, un univers dans lequel les métiers - photographe, journaliste, musicien, cinéaste - sont sans cesse mis à la casse et où le droit à la vie privée est aboli par des géants comme Google ou Facebook.

Un univers dans lequel des blogueurs comme Frédéric Filloux - et même, parions-le, certains médias français qui estiment aujourd'hui pouvoir « se passer de l'AFP » - peuvent recycler et commenter à volonté des informations qui circulent « gratuitement » sur le web, mais qui dans la plupart des cas ont pour origine des entreprises comme la nôtre !

Dans son rapport déjà, Pierre Louette affirmait que l'AFP « n'est plus la seule à faire ce qu'elle fait, l'information est moins rare » : ce qui est tout à fait faux : si l'AFP n'a jamais été seule à faire ce qu'elle est censée faire, l'information « exacte, impartiale et digne de confiance », recueillie grâce à « un réseau d'établissements... conférant le caractère d'un organisme d'information à rayonnement mondial » [2] n'a peut-être jamais été aussi rare que de nos jours.

Cela dit, si l'agence suit les consignes de MM. Louette et Filloux, en s'engageant toujours plus loin sur le chemin de l'information pipolisée à la sauce « Relaxnews » [3], en faisant toujours plus appel à des salariés mal payés aux statuts précaires, on risque de s'apercevoir un jour qu'on n'est véritablement plus « indispensable ». Mais ce désastre aura été induit par M. Louette et ses collaborateurs, et non pas par Internet.

« Newzwag » : 1,6 million d'euros de pertes !

Frédéric Filloux reste d'ailleurs discret sur les expériences hasardeuses conduites à ce jour par l'équipe Louette sur Internet - et on peut le comprendre lorsqu'on contemple l'aventure « Newzwag » [4].

Cette filiale qui fabriquait un "quizz" en anglais sur Facebook (question : « les Palestiniens préfèrent-ils faire entrer des drogues, des munitions ou du Viagra par les tunnels entre l'Egypte et la Bande de Gaza ? » Réponse - vous l'aurez deviné : « du Viagra ») a été quasiment fermé en 2009 sur un constat d'échec désolant.

Selon un document fourni par Pierre Louette au Comité d'entreprise du mois dernier, Newzwag aura perdu, en un peu moins de deux ans, plus de 2,2 millions de dollars (1,6 million d'euros) et cette somme ne comprend pas les salaires des deux cadres supérieurs détachés pour superviser cette opération à San Francisco.

On ne s'attardera guère davantage sur les perspectives rédactionnelles et commerciales de l'AFP car on y reviendra bientôt, peut-être lorsque la « Commission Pigeat », chargée par Frédéric Mitterrand de faire le travail que MM. Louette et Filloux n'ont pas su faire, rendra ses conclusions.

S'il y a un point d'accord entre SUD et M. Filloux (eh oui !), c'est le constat sur l'absence d'un projet d'entreprise présenté par M. Louette et son équipe. Ce qu'il faut, c'est « la définition d'un projet d'entreprise lisible et positif » (page 46). Chiche !

Là où nous divergeons fondamentalement, ce n'est pas seulement sur le contenu mais aussi sur la méthode. Pour SUD, ce projet « lisible et positif » doit pouvoir s'appuyer sur l'adhésion du personnel de l'agence. Ce personnel, qui montre au quotidien son attachement à la mission d'intérêt général de l'AFP. Mais que dit M. Filloux ? Il profère des contrevérités sur la situation sociale à l'agence, dénonce de prétendus privilèges du personnel et prône un nouveau « pacte social » (avec quel syndicat signataire ?) pour réclamer des « efforts sur l'organisation du travail, les sureffectifs et la productivité » (p.47). Mme Laurence Parisot du Medef aurait fait pareil.

Et que dit M. Filloux après cette déclaration de guerre au personnel de l'agence ? Il réclame le caporalisme : selon lui, « il faut l'adhésion de l'ensemble de la hiérarchie (bien : la hiérarchie, pas le personnel) au projet d'entreprise et aux modalités de sa mise en oeuvre » (p. 46). Car, une fois le plan d'action entériné, « son exécution ne doit laisser la place ni au doute, ni à une contestation a posteriori chez ceux qui sont chargés de son application » (p. 47). Exécution !

Ce rapport, pour lequel son auteur devait toucher 3.000 euros par mois (en plus de la pub qu'il se fait grâce à l'AFP), prouve une fois de plus que le PDG est prêt à jeter l'argent par la fenêtre, alors qu'il compte chaque centime lorsqu'il s'agit de satisfaire les demandes légitimes du personnel. A commencer par la résorption de la précarité et le respect du droit du travail.

Oublions vite ce rapport anecdotique, dont le modernisme béat cache mal son inspiration profondément autoritaire et réactionnaire !

[1] Pour en savoir plus : http://www.sos-afp.org/fr/rapport_filloux - http://www.sos-afp.org/fr/rapport_louette

[2] Selon les termes de l'article 2 du statut de 1957 : http://www.sos-afp.org/fr/statuts

[3] http://www.afprelaxnews.com/

[4] http://www.newzwag.com/

Vers un référendum interne sur la révision du statut de l'AFP ?

2009-11-12T00:59:32Z

Nous publions ci-dessous un communiqué de Sud-AFP originellement intitulé « Le PDG fait sa com', préparons le référendum ! ». (Acrimed)

Après avoir bénéficié d'une rafale de publi-reportages écrits par des journalistes amis, Pierre Louette s'invite dans différents services du siège pour promouvoir le projet de réforme du statut. Projet qui, décidément, est loin de faire l'unanimité et qui visiblement échappe de plus en plus au PDG.

La voix de son maître

Rappel historique :

- 2006. Interrogé par le blogueur Loïc Le Meur, le PDG rend un vibrant hommage au statut de 1957 : « Ce qui est bien, c'est que personne ne peut dire qu'il est propriétaire de l'agence. L'agence n'a pas de capital. Elle n'est véritablement aux mains de quiconque. C'est une garantie supplémentaire d'indépendance. C'est inscrit dans la loi fondamentale de l'agence. Cela nous donne cette capacité à être indépendant, à parler de ce dont on veut parler, tout le temps. »

- Décembre 2007. M. Louette annonce, dans une interview à la radio BFM, son souhait de « préparer une évolution du statut » d'ici à cinq ans « pour permettre à l'agence d'asseoir complètement son développement, peut-être avec un actionnaire très solide à déterminer, peut-être dans un contexte européen. » Quel événement a bien pu motiver ce revirement ? La révolution multimédia ? Internet ? La crise du modèle économique des médias de masse ? Aucun de ces éléments n'est intervenu entre 2006 et 2007. Hypothèse : et si la volte-face du PDG était due… au changement d'hôte de l'Elysée, en mai 2007 ?

- Fin 2008. Hypothèse confirmée ! La lettre de mission, envoyée à M. Louette par trois ministres (Christine Lagarde, Christine Albanel, Eric Woerth) consacre la tutelle du pouvoir politique sur l'actuel PDG de l'AFP : « (…) nous souhaiterions que vous puissiez nous faire des propositions en vue d'une modernisation du statut et de la gouvernance de l'Agence. (…) Vos propositions devront (sic !) être remises le 31 mars 2009 au plus tard. » [1] Au lieu de dénoncer cette mainmise sans précédent du pouvoir politique sur l'AFP, M. Louette s'exécute en signant le Contrat d'objectifs et de moyens 2009-2013, qui précise le projet de révision du statut. Et, en brave exécutant, il remplit sa « mission » en remettant ses conclusions à ses donneurs d'ordre fin mars 2009. [2]

Lors de sa tournée promotionnelle dans les services rédactionnels, Pierre Louette réaffirmera sans doute que la réforme du statut permettrait à l'AFP de disposer de moyens nouveaux pour se développer et pour embaucher des jeunes. Mais il ne pourra pas faire oublier que ces promesses sont en contradiction flagrante avec les pratiques qu'il a lui-même laissées s'installer et avec les choix stratégiques qu'il a faits, sans s'opposer à sa tutelle :

- Le Contrat d'objectifs et de moyens 2009-2013 envisage non pas des créations d'emplois, mais des suppressions, y compris dans la rédaction. [3]

- Le PDG veut « faire passer la part des recettes provenant de l'Etat (aujourd'hui de l'ordre de 40%) à 30% en 2013 », en s'appuyant sur la « croissance externe », la diversification via des activités « satellites », la création de nouvelles filiales, l'acquisition de sociétés de contenus et/ou de sociétés technologiques. Donc, en créant encore davantage d'emplois précaires pour des salariés sans droits.

M. Louette ne pourra pas non plus faire oublier ses propres échecs en matière de produits « hi-tech » censés fournir à l'avenir un nouveau modèle économique à l'AFP. Comme par exemple la filiale Newzwag et son jeu « Deadline », retiré discrètement en juin dernier du site Facebook pour cause d'échec cuisant. Coût initial de ce projet : au moins 500.000 euros.

Pour un référendum !

Après avoir fait la sourde oreille aux arguments des représentants du personnel, le PDG cherche à les contourner en s'adressant directement aux journalistes de différents services en sa qualité de chef d'entreprise. Ces réunions n'ont rien à voir avec le dialogue social et le débat démocratique entre acteurs intervenant sur un pied d'égalité.

Faisons vivre la démocratie à l'intérieur de l'entreprise ! En septembre dernier, la SdJ a réclamé que le projet de révision du statut soit soumis à un référendum, à l'instar de celui organisé en 1956 [4] SUD propose à l'Intersyndicale d'organiser ce référendum au plus vite (avant Noël 2009), en posant la question sans équivoque : « Etes-vous en faveur de la transformation de l'AFP en société anonyme à capitaux publics ? »

Paris, le 10 novembre 2009
SUD-AFP (SUD Culture Solidaires)

[1] Voir la lettre de mission.

[2] « Faire de l'AFP un des leaders mondiaux de l'information à l'ère numérique », consultable ici (lien périmé ; janvier 2013 - voir sur le même site l'article suivant]

La machine s'emballe

2009. Sur fond de crise financière et économique mondiale, les projets de privatisation n'ont plus le vent en poupe. Pour La Poste comme pour l'AFP, le pouvoir politique invente une nouvelle stratégie : faire sauter les verrous contre la privatisation en passant par une étape intermédiaire, la transformation en société anonyme à capitaux publics. Quand M. Louette précise cette perspective pour l'AFP, les syndicats dénoncent un projet d'étatisation et de transformation en agence gouvernementale. « Faux ! », répond le PDG, invoquant les « garanties » prévues : maintien de l'article 2 du statut, charte rédactionnelle, transformation du Conseil supérieur en Fondation à pouvoirs renforcés, définition de missions d'intérêt général…

Et puis, patatras ! En l'espace de deux semaines, les belles assurances du PDG font pschitt :

- 2 septembre 2009. M. Louette publie une réaction à un article du quotidien allemand Süddeutsche Zeitung qui affirmait que la révision du statut était un projet de « transformation en agence d'Etat ». Le PDG dément cette affirmation avec l'argument suivant : « Dans le conseil d'administration, les clients médias auront, comme aujourd'hui, la grande majorité. »

- 17 septembre 2009. Le PDG dit exactement le contraire, lors de la réunion du Comité d'entreprise qui se déroule pendant un arrêt de travail du personnel : il s'agit désormais de couper le lien structurel historique entre l'agence et les groupes de presse français qui ne seraient plus directement représentés au Conseil d'administration. L'AFP aura désormais un propriétaire, et ce propriétaire, c'est l'Etat (via la Caisse des dépôts ou l'Agence des participations de l'Etat). Sur neuf administrateurs, il en désignerait trois directement et en choisirait trois autres parmi des personnalités proposées par la Fondation.

Passage en force ?

M. Louette n'est plus maître du contenu de ce projet, ni de son calendrier. De plus, s'il avait pu penser début 2009 qu'il bénéficiait de l'appui d'une majorité de la rédaction, séduite par le discours moderniste, les derniers mois ont montré le contraire : succès de la pétition intersyndicale SOS-AFP (voir ici), en interne et à l'extérieur (plus de 20.000 signatures) ; mobilisation du personnel autour des syndicats unis qui réclament « le retrait » du projet ; la Société des journalistes (SdJ) se faisant l'écho de l'« inquiétude sur les conséquences d'une "étatisation" » …

Seul le ministre Frédéric Mitterrand peut croire – ou feindre de croire – qu'il existe « un certain nombre de convergences entre la direction et les partenaires sociaux » sur la question du statut.

Quant au mouvement contre la précarité, qui couvait depuis des mois avant d'éclater de façon spectaculaire et spontanée en octobre 2009, il aura montré à tous que sous la direction actuelle, l'AFP moderne avance… en développant la précarité. Y compris dans les services phares de sa modernisation, qui ne fonctionnent que grâce à l'apport essentiel de journalistes précaires : pigistes et CDD pour la vidéo, CDD et salariés à statut local pour le multimédia. [[Voir ici-même.

[3] Voir ici-même.

[4] Voir AFP, Une histoire de l'Agence France Presse 1944-1990 (Robert Laffont), de Jean Huteau et Bernard Ullmann, p. 148. Voir des extraits ici-même.

AFP multimédia : quels droits pour les salariés ? (Sud-AFP)

2009-06-09T03:37:50Z

Nous publions ci-dessous, et sous son titre original, un communiqué de Sud-AFP (Acrimed).

Les services internet de l'Agence France-Presse sont actuellement assurés par 57 journalistes travaillant dans six langues et repartis sur dix pays, selon un récent document de la direction.

Cette liste montre que la mise en place du multimédia est déjà bien avancée, surtout si l'on ajoute à ces dix rédactions multimédias toutes les unités chargées de confectionner photos, vidéos, infographies, banques de données sportives, etc. Elle montre que le statut de 1957 (le « statut du statu quo », selon l'expression du PDG Pierre Louette, désormais missionné pour le casser) n'a nullement empêché l'AFP d'entamer sa modernisation en négociant le tournant du multimédia.

L'analyse de cette liste nous amène cependant à un autre constat : sur les 57 journalistes assurant ce que le Plan Louette présente comme le cœur du métier de demain, seuls 15 (soit 26%) sont considérés comme des salariés de l'AFP à part entière, avec contrat régi par le Code du travail français (statut siège), leur permettant de bénéficier des accords collectifs et de participer à l'élection des membres du comité d'entreprise et des délégués du personnel pour les représenter vis-à-vis de l'employeur à Paris.

Autrement dit, la grande majorité – 74% – des journalistes multimédias de l'AFP ne bénéficie pas de ces droits. Vis-à-vis de l'AFP Paris, ils sont des sans-droits. Leur situation est plus ou moins précaire et varie d'un pays à l'autre, allant d'un bon niveau de rémunération et d'une bonne protection sociale pour les salariés de la filiale allemande AFP GmbH (ils sont six, dont cinq en CDI), à un statut de salarié jetable ailleurs. 36 journalistes multimédias sont sous contrat local dans huit pays, avec autant de législations différentes : Brésil, Chypre, Espagne, Etats-Unis, Hong-Kong, Inde, Royaume-Uni, Uruguay.

A cette précarité, due à une différence de statut, s'ajoute celle liée au contrat de travail : sur les 57 journalistes multimédias listés par la direction, onze (soit 19%) ne sont pas inscrits dans l'annuaire de l'intranet car il s'agit de salariés locaux en CDD. Par ailleurs, la liste donne l'impression que tous les salariés de la Rédaction multimédia à Paris sont en CDI car elle fait l'impasse sur les trois à cinq CDD qui y travaillent régulièrement.

Dix rédactions, autant de statuts différents. Et seule une minorité bénéficiant des pleins droits du statut siège.

Agence de demain, méthodes d'hier ?

Aucun argument rédactionnel ne peut justifier cette différence de traitement. Les raisons en sont uniquement économiques et du domaine de la gouvernance de l'entreprise : l'AFP agit comme tout groupe capitaliste multinational, en délocalisant ses activités, à la recherche des moindres coûts et selon le principe du "diviser pour mieux régner".

Au moment où le Plan Louette envisage d'augmenter le chiffre d'affaires en misant sur une forte "croissance externe" (achat de sociétés, créations de nouvelles filiales), la liste des « 10 rédactions multimédias AFP » montre qu'il y a effectivement urgence à moderniser l'AFP... dans un domaine totalement négligé par le Plan Louette, celui des relations sociales.

Pour Sud, tous les personnels qui contribuent de façon régulière aux services de l'AFP doivent pouvoir bénéficier des mêmes droits. Qu'ils travaillent en France ou ailleurs.

Paris, le 8 juin 2009

L'avenir de l'AFP menacé (Sud-AFP)

2009-02-20T08:36:52Z

Nous publions ci-dessous un communiqué de Sud-AFP), suivi – provenant de la même source – des liens avec le « Contrat d'Objectif et de Moyens 2009-2003 » (Acrimed)

L'AFP et l'Etat viennent de boucler le Contrat d'objectifs et de moyens 2009-2013 (COM-2). Le document, daté du 18 décembre 2008, porte la signature du PDG Pierre Louette et des ministres Christine Lagarde (Economie), Christine Albanel (Culture et Communication) et Eric Woerth (Budget).

Ce texte n'est toujours pas publié. Pourtant, il engage notre avenir puisqu'il jette les bases de la privatisation de l'AFP et prévoit de profonds changements du « modèle économique » de l'Agence. En voici un aperçu non exhaustif réalisé par SUD :

Le statut – menacé !

Le COM-2 charge l'agence d'étudier « les avantages et les inconvénients d'une évolution vers un statut de société (…) ». Le PDG doit remettre un projet au 31 mars 2009 au plus tard. Le texte confirme qu'il s'agit bien de préparer une nouvelle loi sur l'AFP qui serait présentée au Parlement. Il s'agit donc bel et bien de casser le statut de 1957. Précision sur le calendrier : le document prévoit « l'intégration au COM, par voie d'avenant au cours de l'année 2009, des modalités de la démarche qui sera engagée en vue de la modernisation du statut de l'Agence ».

La mission d'intérêt général – menacée !

L'agence s'engage à « accélérer le développement de produits à fort potentiel » et à « supprimer les produits sans espoir de débouchés ». Dans cette logique de marchandisation de l'info, « seront éliminés du catalogue certains produits dont les coûts de production (directs) ne sont pas justifiés par les recettes commerciales engendrées. » Cela passe par « la recherche de poches d'économie, du côté de services non stratégiques et non rentables ». L'AFP entend « multiplier les missions d'envoyés spéciaux de moyenne et longue durée », afin « d'alléger, voire de démonter » (…) les implantations qui (…) s'avéreraient pléthoriques ».

Le service général – menacé !

« L'Agence continuera à étendre son réseau de journalistes vidéo à l'étranger en procédant par redéploiement de postes » et « renforcera progressivement les moyens mis à la disposition du Journal Internet ». Le tout par redéploiement, au détriment du service général.

Ce dernier devra d'ailleurs s'adapter aux besoins des clients (solvables) : « La rédaction doit intensifier ses efforts de mise en adéquation des contenus qu'elle propose et de maîtrise des volumes, tant en texte qu'en photo. » Il faudra davantage se pencher sur « les thématiques trop longtemps délaissées à l'Agence : mode de vie, environnement, médecine/santé, impact des nouvelles technologies sur la vie quotidienne ».

Le tout entraînera de véritables bouleversements : « A terme c'est l'ensemble des desks de l'AFP qui doit se transformer en desks multimédia ».
« Des partenariats de traduction seront noués » (!) et il faudra « simplifier les circuits internationaux de validation de la copie ».

La couverture franco-française – menacée !

L'AFP s'engage à « sceller une “nouvelle alliance” avec la PQR » (Presse quotidienne régionale). « La fonction première de mutualisation des coûts qui est celle de l'Agence doit retrouver tout son sens », souligne le document.

Rappelons que l'AFP a été mise en place pour permettre « aux usagers français et étrangers » d'avoir accès « de façon régulière et sans interruption », à une information « complète », « exacte, impartiale et digne de confiance » (articles 1 et 2 du statut de 1957).

Or, ce qui est proposé, c'est l'aide technique de l'AFP permettant à la PQR de mutualiser ses informations locales et régionales ! L'AFP ne fournirait plus que l'information nationale et internationale : « L'Agence proposera à la PQR (…) de développer un grand portail d'information en langue française fédérant les efforts de la PQR pour l'information locale et régionale, et de l'AFP pour l'information nationale et internationale ».

Le réseau province et les pigistes - menacés !

C'est donc l'aboutissement de la logique déjà à l'oeuvre depuis des années et confirmée avec le récent « plan province ». La couverture régionale de l'AFP est réduite au strict minimum à intérêt national ou international. Cela laisse présager de nouvelles coupes dans les effectifs province et une forte diminution du volume de piges. Citation du COM : « La rédaction doit accepter d'envisager des transferts de la France (où le réseau de l'AFP est de loin le plus dense) vers l'étranger. » « L'Agence redéploiera 10% de ses effectifs journalistes France sur la période du COM, au profit de ses priorités géographiques, linguistiques et de produits ».

L'emploi – menacé !

L'AFP s'engage à un « effort de maîtrise des charges - et en particulier de celles liées au personnel ». Cela passera surtout par « une réduction douce des effectifs, principalement par des départs volontaires ». « Principalement », cela laisse la porte ouverte à des solutions plus radicales. Le texte précise que « le jeu des départs naturels ou aidés (…) doit permettre une diminution des effectifs, par le non remplacement d'une partie des départs ».

De plus, le COM-2 envisage un éventuel déménagement du siège « vers un bâtiment plus moderne ». Ce genre d'opération sert habituellement à se séparer d'une partie importante du personnel et à externaliser des services prétendument non stratégiques.
En clair, cela veut dire moins d'effectifs, des conditions de travail dégradées et les perspectives d'embauche des jeunes et précaires encore davantage diminuées. Sans parler des nouvelles pressions sur nos salaires au cas, fort probable, où les prévisions de recettes très optimistes ne se réaliseraient pas.

Nos droits – bafoués !

On le voit, les engagements signés par le PDG, sans concertation avec le personnel et ses représentants, vont très loin. Ils auront des répercussions extrêmement importantes sur la vie de l'Agence et sur les conditions d'exercice de nos métiers.
Ces perspectives auraient dû être expliquées, argumentées, débattues. Au lieu de cela, nous sommes confrontés à un projet ficelé. C'est la politique des faits accomplis et un déni de démocratie.

Afin que l'ensemble du personnel puisse enfin se saisir de ce débat, avant que le sort de l'Agence ne soit scellé définitivement,

SUD demande à la direction de publier le texte du COM, immédiatement !

Signez la pétition SOS-AFP ! http://www.sos-afp.org
Paris, le 11 février 2009

***************

Le texte du COM-2

La direction n'ayant à ce jour pas jugé utile de donner à chaque salarié accès au texte du Contrat d'objectifs et de moyens 2009-2013 (COM-2), SUD-AFP a décidé de publier ce document qui engage l'avenir de notre entreprise et les conditions d'exercice de nos métiers. Ainsi, chacun-e pourra se faire son opinion.

On notera que les « engagements de l'Etat » tiennent sur un tiers de page à la fin du texte, ce qui résume parfaitement le désengagement des pouvoirs publics vis-à-vis de l'AFP.

Nous avons choisi de ne pas publier les tableaux des « indicateurs » économiques (prévisions de recettes et de charges) contenus dans les pages 24 à 27 du COM-2. Dans notre document, il manque également

– la page de couverture

– la page 28 portant la signature de trois ministres et du PDG.

Pour des raisons techniques (« poids » du fichier), nous avons dû découper le texte en 3 parties :

1e partie
http://www.blog4ever.com/blogfichiers/146783/fics/146783090214102905.pdf
2e partie
http://www.blog4ever.com/blogfichiers/146783/fics/146783090214102943.pdf
3e partie
http://www.blog4ever.com/blogfichiers/146783/fics/146783090214103017.pdf

Paris, le 16 février 2009
SUD-AFP (SUD Culture Solidaires)

AFP : Le PDG annonce un nouveau tour de vis (Sud-AFP)

2007-09-20T13:00:00Z

Nous publions ci-dessous un communiqué de Sud-AFP (Acrimed)

Pierre Louette [PDG de l'AFP] a fait le point des négociations sur le prochain Contrat d'objectifs et de moyens (COM-2) entre l'AFP et l'Etat, lors du Comité d'entreprise du 12 septembre. Interrogé sur des rumeurs de plan social, il a préféré parler de « redéploiements » mais n'a pas formellement démenti l'éventualité de mesures plus drastiques, soulignant la nécessité de « dégager des marges supplémentaires ». De quoi renforcer nos inquiétudes pour l'avenir de l'Agence, au moment où la situation financière reste plus que fragile et que les amis politiques du PDG, au pouvoir, ont déclenché une offensive générale pour réviser à la baisse l'ensemble des dépenses de l'Etat.

Où en est la négociation avec le gouvernement ?

Selon le PDG, la direction a envoyé au gouvernement une lettre de synthèse mettant en valeur les atouts de l'AFP, rappelant les « efforts de gestion » accomplis dans le cadre du COM-1 et demandant des moyens supplémentaires afin de pouvoir accomplir la numérisation totale de l'Agence. Cependant, « nous n'avons pas encore de réponse » .

Ce silence radio du gouvernement n'est pas forcément rassurant. Pierre Louette a précisé que la DDM (Direction du développement des médias, sous la responsabilité de la ministre de la Culture et de la Communication) était le « pivot » de l'actuelle négociation. Or, la lettre de mission adressée par Nicolas Sarkozy à Christine Albanel charge la ministre d'élaborer des propositions sur la crise de la presse quotidienne et d'organiser la « rationalisation » de l'audiovisuel extérieur. Dans cette missive, pas un seul mot sur l'AFP ! Est-ce parce que l'Elysée n'a pas encore tranché la question fondamentale, qui revient régulièrement mais qui prend une nouvelle dimension sur fond de sarko-libéralisme triomphant ? A savoir : « Est-ce que la France a besoin d'une agence de presse mondiale » ?

La « Revue générale des politiques publiques » menace-t-elle l'AFP ?

Alors que les principaux syndicats nationaux de journalistes attendent depuis juin d'être reçus par Christine Albanel, des réunions de concertation ont commencé avec les syndicats présents au sein du ministère de la Culture, afin de mettre en place l'une des grandes priorités du gouvernement : la « Revue générale des politiques publiques » (RGPP).

Selon le « guide méthodologique » de la RGPP, remis aux organisations syndicales (dont SUD Culture Solidaires), il s'agit « de s'interroger face à chaque dépense publique, pour la réorganiser de façon méthodique et intelligente et pour la rendre plus productive et plus efficace ». Première question énoncée : « La politique peut-elle être assurée plus efficacement par d'autres acteurs ou sous d'autres formes ? Peut-on décentraliser, externaliser ou déléguer la gestion à un opérateur public ou privé ? Est-ce à l'Etat de conduire cette politique ? A quel niveau ? Avec quelles coopérations et articulations avec d'autres acteurs publics ou privés ? » Appliqué à l'AFP ou à certaines de ses activités, chacun peut s'imaginer ce que cela signifierait.

Cependant, est-ce que l'AFP est directement concernée ? Le texte précise que la RGPP ne vise pas seulement la Fonction publique et les entreprises publiques mais, « de manière plus large, des organismes bénéficiant d'un financement majoritairement public , tels que, par exemple, les chambres consulaires, les organismes audiovisuels ou RFF » (Réseau ferré de France).

Pour l'AFP, les abonnements de l'Etat représentent plus de 40% des revenus ; il ne s'agit donc pas d'un financement majoritairement public. Toutefois, le rôle traditionnel de l'Etat (statut de l'AFP), conforté par la politique du COM, ne laisse guère de doute : l'Elysée appliquera à l'AFP les mêmes recettes qu'à l'ensemble des opérateurs publics explicitement concernés par la RGPP. Les propos de Pierre Louette lui-même semblent le confirmer et la rallonge demandée ne pourra qu'inciter la tutelle à être encore plus vigilante que par le passé.

« A la recherche d'économies »

Selon le PDG, la lettre que la direction a adressée au gouvernement relève entre autres le fait que l'AFP est « protégée par son statut » contre le phénomène des fusions-acquisitions qui ravage le secteur des médias. Elle argumente aussi qu'une agence mondiale comme l'AFP, qui « est toujours considérée comme un acteur de crédibilité », peut être « un atout » pour l'Etat. Comme si l'Elysée pouvait en douter !

Par ailleurs, il est « reconnu aussi que la gestion de l'Agence va dans le bon sens ». Le PDG a clairement indiqué qu'il allait poursuivre la politique de maîtrise des coûts définie par le COM-1. « Nous sommes à la recherche d'économies », a-t-il lancé.

Interrogé sur l'impact social de ses projets, il a précisé : « si l'on veut obtenir des moyens supplémentaires (pour le développement multimédia) , il faut montrer qu'on est capable de dégager des marges supplémentaires ».

Le tout multimédia

Sur le plan rédactionnel et technique, cela se traduira par un objectif primordial : « numériser complètement l'agence ». Selon le PDG, chaque journaliste deviendra un producteur multimédia et à terme, le service multimédia disparaîtra (car tout sera multimédia).

Enfin, il a confirmé que la direction allait privilégier les services qui promettent une marge de progression importante. Dans le cadre de la gestion de la pénurie mise en place par le COM-1, les redéploiements promettent donc de se traduire par un nouvel affaiblissement de l'activité principale de l'AFP - la recherche d'informations – où les marges de progression sont limitées par rapport à celles de produits plus récents (vidéo, infographie animée, multimédia). Ainsi, dans l'optique du PDG, la traditionnelle fabrique d'informations de la place de la Bourse devra se transformer en fabrique « d'objets numériques ». « C'est l'évolution naturelle du métier », a-t-il dit comme s'il s'agissait d'une loi de la nature. On notera qu'au passage, le contenant devient plus important que le contenu.

Pour les salarié(e)s, tout cela ne promet rien de bien : absence de modèle de développement pour l'Agence, promesse de nouvelles restrictions (développement de la précarité, réduction des moyens de fonctionnement, stagnation des salaires), remise en cause des métiers (polyvalence à outrance) et de la mission première de l'AFP, définie par son statut : faire office de service public de l'information, qui « ne doit, en aucune circonstance, passer sous le contrôle de droit ou de fait d'un groupement idéologique, politique ou économique » et qui doit « donner aux usagers français et étrangers, de façon régulière et sans interruption, une information exacte, impartiale et digne de confiance » (Article 2).

A l'AFP comme ailleurs, SUD cherchera l'unité de tous, pour se battre contre la casse libérale, pour la défense des services publics, pour la défense des droits des travailleurs.

Paris, le 17 septembre 2007

Le PDG de l'AFP passe chez Hachette : Ethique et concurrence...

2005-12-08T13:05:00Z

Bertrand Eveno, le PDG de l'AFP, démissionnaire en date du 17 novembre, mais toujours en fonction, a été nommé directeur général de Hachette Filipacchi Photos, à peine quelques mois après l'arrivée à la tête du service Photo de l'AFP d'une ancienne collaboratrice de Hachette Filipacchi Médias. Une étrange « navette »... Entre autres questions que soulèvent les communiqués de la Société des journalistes de l'Agence, de Sud-AFP de la CGT et de FO, ainsi que la lettre de représentants du personnel au Conseil d'administration. (Acrimed)

Eveno chez Lagardère

La Société des journalistes (SDJ) demande la saisine du Conseil supérieur de l'Agence- La question sera également posée au Conseil d'Administration de l'AFP.

M. Bertrand Eveno vient donc d'être nommé à un important poste de responsabilités chez Hachette Filipacchi, alors même qu'il est toujours président de l'AFP.

M. Eveno va diriger le pôle regroupant les agences Gamma, Hoa-Qui, Jacana, Keystone, Rapho, Top, qui fait du news, du magazine et du hors-médias et se trouve donc en concurrence directe avec l'AFP.

En annonçant sa démission, M. Eveno avait expliqué vouloir exercer « une activité nouvelle d'entrepreneur individuel et d'investisseur personnel ». C'était donc faux. Il avait aussi affirmé avoir pris sa décision à la fin de l'été.

Si cette dernière assertion est vraie, M. Eveno s'est donc trouvé ces dernières semaines en position de négocier sur des sujets touchant la photo à l'AFP, tout en sachant qu'il travaillerait pour un concurrent quelques mois plus tard.

M. Eveno a allumé un contre-feu en déclarant dès mercredi que « les zones de recouvrement » entre l'AFP et son nouvel employeur étaient « très faibles ». « Les agences photos du pôle Hachette Filipacchi Médias font certes du "news", mais surtout du magazine et du corporate », a-t-il dit.

Remarquons qu'Hachette Filipacchi Photos mentionne sur son site internet qu'elle constitue une « solution globale » dans les « domaines de l'illustration, du reportage, de la photographie d'actualité ou d'archives ». Ce site précise aussi que la production couvre « les événements majeurs et les personnalités qui font l'activité et les grands sujets de société ». L'AFP n'a-t-elle pas pour ambition de faire la même chose ?

M. Eveno va notamment s'occuper des « partenariats stratégiques » qu'Hachette Filipacchi veut « développer », selon la direction de ce groupe.

A la lumière de cette indication, la SDJ s'interroge particulièrement sur le dossier du contrat Getty-AFP, en cours de renégociation, et qui a été traité directement, dès le départ et dans un secret quasi-total, par M. Eveno. Ces négociations sont couvertes par le secret commercial, a expliqué M. Eveno à maintes reprises pour justifier l'opacité entourant les clauses de ce contrat. M. Eveno part en emportant ces secrets. Questions : où en est le dossier AFP-Getty à ce jour, et l'ex-président de l'AFP envisage-t-il un partenariat entre Hachette Filipacchi et Getty, un acteur incontournable de la photo ?

Les conditions du départ de M. Eveno au regard de ses déclarations contradictoires et de l'annonce aujourd'hui de sa nomination chez Hachette Filipacchi sont suffisamment graves pour conduire la SDJ à s'adresser au Conseil supérieur de l'Agence, garant de l'indépendance et des intérêts de l'Agence [1].

Les deux représentants du personnel de l'AFP au Conseil d'administration ont également décidé de saisir le CA de la compatibilité du mandat actuel de M. Eveno à la tête de l'AFP avec l'annonce de ses nouvelles fonctions.

Le Bureau de la Société des Journalistes
7 décembre 2005.

IMMORAL ! (Communiqué de Sud-AFP)

Bertrand Eveno, le PDG démissionnaire en date du 17 novembre, est devenu ce mercredi 7 décembre un concurrent de l'Agence France-Presse.

La nomination de Bertrand Eveno comme directeur général de Hachette Filipacchi Photos intervient à peine quelques mois après l'arrivée à la tête du service Photo de l'AFP d'une ancienne collaboratrice de Hachette Filipacchi Médias, Paola Messana.

SUD-AFP dénonce l'étrange jeu de navettes entre l'AFP et Hachette Filipacchi Médias (HFM, groupe Lagardère, dont dépendent les journaux de plusieurs membres du Conseil d'administration de l'agence).

SUD-AFP s'interroge sur la signification de l'annonce faite par HFM qui souligne que « l'arrivée de Bertrand Eveno s'inscrit dans une nouvelle phase de développement des agences et de recherche de partenariats stratégiques. »

Après avoir passé un accord commercial opaque entre la Photo AFP et Getty Images (USA), Bertrand Eveno prépare-t-il des « partenariats stratégiques » CONTRE l'AFP ?

Quelles que soient les assurances données par HFM, Bertrand Eveno est devenu un concurrent de l'AFP. SUD-AFP demande que le Conseil d'administration mette immédiatement un terme à sa présence dans les murs de l'Agence, lesquels, d'ailleurs, n'appartiennent plus à l'AFP depuis qu'il les a bradés à des groupes privés.

Les administrateurs doivent inclure une clause de non-concurrence dans les contrats des prochains PDG de l'AFP !

Paris, le 7 décembre 2005
SUD-AFP (Solidaires, Unitaires, Démocratiques)

Eveno chez Hachette : conflit d'intérêts ? (la CGT et FO)

Qui a dit le 17 novembre dernier vouloir quitter l'AFP pour « exercer une activité d'entrepreneur individuel et d'investisseur personnel » ?

Gagné ! C'est bien Bertrand Eveno ex-PDG de l'AFP, mais toujours dans les murs de la Place de la Bourse, et néanmoins déjà Directeur général de Hachette Filipacchi Photos... Un ultime mensonge dans une liste déjà longue.

L'AFP n'aura été qu'une étape pour boucher un temps mort (après avoir été poussé dehors de chez Vivendi) dans le CV de M. Eveno. Un PDG, loin de se préoccuper du sort de l'Agence, mais qui n'a toujours eu qu'une idée en tête : bâtir sa propre carrière et préserver ses intérêts personnels pour mieux rebondir avec une carte de visite de PDG de la 3ème agence mondiale.

La CGT et FO toutes catégories ont de nombreuses fois croisé le fer avec Bertrand Eveno dénonçant ses diktats, son refus du dialogue social, sa pratique du secret, ses distributions de prébendes aux copains, son mépris ("Stade de France envahi" !) et sa violence avec les personnels locaux (les salariés de Caracas en savent quelque chose), ses méthodes byzantines pour conforter les baronnies internes afin de mieux asseoir son pouvoir.

Une formule résume sa conception « sociale » : le personnel de l'AFP n'a pas été pour Eveno une force, une richesse sur laquelle s'appuyer, mais une "variable d'ajustement" pour équilibrer le budget !
Ce donneur de leçons, ce pourfendeur du syndicalisme a aujourd'hui révélé sa véritable stratégie : piller l'AFP et mieux rebondir chez un concurrent direct de l'agence, le groupe Hachette.

Son acharnement à refuser de fournir aux élus du CE et à leur expert le texte de l'accord Getty -en contradiction flagrante avec la loi-, de tout faire pour empêcher un droit d'alerte à ce sujet s'éclairent d'un jour nouveau...

D'ailleurs est-ce un hasard si la directrice de la photo, Paola Messana, récemment recrutée par Eveno, vient du groupe Hachette ?

Est-ce un hasard si cette même directrice se trouve en ce moment même aux Etats-Unis pour négocier la poursuite des accords avec l'américain Getty... Dans quel but ? Avec un mandat confié par Eveno, maintenant responsable du développement du concurrent photo HFM ?

Il y a aussi matière à s'interroger sur la discrète absence de la directrice photo dans l'affaire des photos de Corse remises par la direction de l'AFP à la police sans coup férir. Il y avait sans doute d'autres « priorités ».

De nombreuses zones d'ombre et questions se posent avec l'annonce du départ de M. Eveno vers le pôle Hachette Photos. Le service photo de l'agence, fleuron de l'AFP selon Eveno, va devoir faire face à une concurrence, dirigée par le même Bertrand Eveno qui connaît tout le réseau commercial (il a demandé à compléter son dossier avant de partir !) et les projets « photo » de l'AFP !

Le mépris...

Eveno qui préparait son départ chez HFM depuis plusieurs mois a-t-il aussi préparé le terrain avec Getty ? Sa première préoccupation aura-t-elle été d'armer son « ancienne » entreprise, l'AFP, ou de préparer sa nouvelle, HFM ?

Force est de constater qu'Eveno a pu faire valoir l'absence de clause de non-concurrence dans son contrat avec l'AFP. Chacun appréciera le mépris affiché par l'ex-PDG vis-à-vis de l'entreprise qu'il a représentée pendant plus de cinq années...

Dans le bouquet Hachette Image, n'y a-t-il pas Keystone, une agence d'archives renommée, autrefois dans le giron de l'AFP, qu'un prédécesseur de Bertrand Eveno a bradée.... Quand la CGT et FO dénoncent l'incurie des directions successives, ce n'est malheureusement pas qu'une formule !

L'ensemble des salariés de l'AFP sont profondément choqués par les méthodes d'un PDG sans foi ni loi.

Pour la CGT et FO, il est clair que Bertrand Eveno ne peut rester un jour de plus dans les murs de l'AFP.

Ils exigent la tenue d'un CE extraordinaire dans les tout prochains jours, et sans Eveno, et le déclenchement d'un droit d'alerte sur le dossier Getty.

Ils appellent les deux administrateurs du personnel à saisir le CA pour une réunion extraordinaire et qu'ils mettent en demeure les représentants de la presse et de l'Etat de demander des comptes à Bertrand Eveno. Et que le CA refuse toute indemnité de départ : l'AFP ne va tout de même pas financer l'entrée d'Eveno chez la concurrence !

La CGT et FO vont également saisir le Conseil Supérieur, censé défendre l'indépendance de l'AFP.

Ils vont s'adresser au ministre de la Culture et de la Communication pour faire cesser ces pratiques de pillage de l'AFP.

La CGT et FO
Paris, le 8/12/05

Les représentants du personnel au Conseil d'Administration

Madame, Messieurs les Administrateurs,

Nous tenons à vous faire part de la très vive indignation suscitée au sein de l'Agence France-Presse par l'annonce du départ du PDG démissionnaire Bertrand Eveno pour un groupe exerçant une activité photo concurrente de celle de l'AFP.

Le personnel s'interroge avec beaucoup d'inquiétude sur l'usage que le nouvel employeur de M. Eveno pourrait faire de toutes les informations détenues par ce dernier sur les pratiques commerciales et les projets stratégiques de l'Agence en matière de photo.

M. Eveno, officiellement démissionnaire de l'AFP au 31 décembre prochain, a indiqué qu'il prendrait ses fonctions chez son nouvel employeur « le 14 ou le 15 décembre ». Il est urgent que le Conseil d'administration dise clairement qui assume désormais la présidence de l'AFP, d'ici l'élection d'un successeur à Bertrand Eveno. Ce dernier ne peut en aucun cas continuer à assurer cette présidence en raison de son appartenance à un groupe dont il reconnaît qu'il exerce une activité en partie concurrente de celle de l'Agence. Nous demandons également que le Conseil d'administration soit informé de l'ensemble des modalités, y compris financières, du départ du PDG démissionnaire.

A l'avenir, enfin, nous jugeons absolument nécessaire de faire figurer une clause de non-concurrence parmi les obligations contractuelles qui liera le prochain PDG à l'AFP, à l'instar de ce qui existe déjà pour les directeurs de l'Agence.

Nous vous prions de croire, Madame, Messieurs, en l'expression de toute notre considération.

Jean-Marie Brumard et Boris Bachorz, représentants du personnel au Conseil d'Administration.
8 décembre 2005

[1] Extraits des statuts de l'AFP :

Article 3.

Il est institué un conseil supérieur chargé de veiller au respect des obligations énoncées à l'article 2*.

Article 4.

Ce conseil supérieur est composé comme suit :

Un membre du Conseil d'Etat en activité ou honoraire, élu par l'assemblée générale du Conseil d'Etat, président, avec voix prépondérante ;
Un magistrat en activité ou honoraire de la Cour de cassation, élu par l'assemblée générale de ladite Cour ;
Deux représentants des directeurs d'entreprises de publications de journaux quotidiens désignés par les organisations professionnelles les plus représentatives ; la valeur représentative desdites organisations est appréciée dans les conditions fixées par la loi n° 53 -287 du 7 avril 1953 et par les textes pris pour son application ;
Un journaliste professionnel désigné par les organisations professionnelles les plus représentatives ;
Un représentant de la radiodiffusion-télévision française désigné dans les conditions fixées par le règlement d'administration publique prévu à l'article 17 de la présente loi ;
Deux membres choisis par les autres membres du conseil supérieur, l'un parmi les personnalités ayant exercé outre-mer de hautes fonctions administratives, l'autre parmi les personnalités ayant exercé à l'étranger une haute fonction représentative de la France. (...)

(*Article 2.

L'activité de l'Agence France-Presse est soumise aux obligations fondamentales suivantes :

1° L'Agence France-Presse ne peut en aucune circonstance tenir compte d'influences ou de considérations de nature à compromettre l'exactitude ou l'objectivité de l'information ; elle ne doit, en aucune circonstance, passer sous le contrôle de droit ou de fait d'un groupement idéologique, politique ou économique ;

2° L'Agence France-Presse doit, dans toute la mesure de ses ressources, développer son action et parfaire son organisation en vue de donner aux usagers français et étrangers, de façon régulière et sans interruption, une information exacte, impartiale et digne de confiance ;

3° L'Agence France-Presse doit, dans toute la mesure de ses ressources, assurer l'existence d'un réseau d'établissements lui conférant le caractère d'un organisme d'information à rayonnement mondial.

(note d'Acrimed)