Acrimed | Action Critique Médias

Chute de la maison Hersant : et maintenant les Antilles ! (SNJ)

2014-10-02T11:30:00Z

Nous publions un communiqué du Syndicat National des Journalistes (SNJ) à propos du Groupe Hersant Médias (Acrimed).

La chute de la maison Hersant se poursuit, cette fois outre-mer, au cœur de ce qui fut la naissance du groupe « France Antilles » (devenu ensuite GHM). Le 30 septembre, le quotidien « France Antilles Martinique » a été placé en redressement judiciaire par le tribunal de commerce de Fort-de-France, suite à sa cessation de paiement la semaine précédente. Cette mesure, qui concerne aussi la Guyane, se traduit par la nomination d'un administrateur judiciaire et une période d'observation de six mois. Pour les salariés, c'est la crainte d'un plan social qui pourrait concerner entre 30 et 50 personnes, sur les 200 que compte l'entreprise.

Quand on sait que les Antilles ont longtemps représenté une rente sans souci pour les héritiers du papivore Robert Hersant, on mesure à quel point la bonne gestion était à l'ordre du jour. Là-bas comme ailleurs. Car cette énième mauvaise nouvelle dans le paysage de la presse est un épisode scandaleux de plus dans la déconfiture de Groupe Hersant Médias (GHM). Le petit empire qui a compté jusqu'à 27 titres, en métropole comme outre-mer, avec télévisions, radios et presse écrite, finit là de se désagréger.

Tandis que Philippe Hersant continue de prospérer avec son petit groupe de presse en Suisse, protégé par son statut d'exilé fiscal, il a complètement abandonné un navire amiral en train de couler. Depuis la liquidation de la Comareg en 2011 (3000 licenciements au total) à la mise en redressement judiciaire de deux pôles (« Paris Normandie » en 2012, « Nice-Matin » actuellement), en passant par la vente d'actifs (dont « Le Journal de l'Ile » à La Réunion, « Les Nouvelles Calédoniennes », « L'Union de Reims », « L'Est-Eclair », « L'Aisne Nouvelle ») et la cession des « Nouvelles de Tahiti » tellement bien préparée qu'elle a abouti à sa fermeture en mai dernier, la catastrophe est permanente depuis trois ans. Et que dire du rapprochement avorté avec Rossel dans le sud ou le mariage éphémère entre GHM et Bernard Tapie qui s'est achevé par un rapide divorce, l'ancien patron de l'OM récupérant la totalité de « La Provence ».

Quand les pouvoirs publics, garants des aides à la presse, vont-ils se décider à bouger ? Quand aboutira l'enquête sur la présomption d'abus de biens sociaux ouverte sur les flux financiers entre le groupe de presse, au bord de la liquidation fin 2012 et le golf familial de Nantilly (Eure-et-Loir) ? Est-ce pour organiser son insolvabilité par rapport au risque Comareg (356 anciens salariés ont attaqué GHM devant le conseil de prud'hommes de Lyon, contestant la validité de leur licenciement et réclamant des dommages-intérêts : la décision suite à l'audience de septembre est attendue le 17 février 2015) que la famille Hersant liquide ainsi ses actifs, laissant les salariés sur le carreau ou dans l'incertitude d'une reprise plus ou moins socialement désastreuse ? Il serait urgent que le gouvernement se saisisse de cette interrogation. Et demande enfin des comptes.

Le Syndicat national des journalistes (SNJ), première organisation de la profession, apporte son soutien total aux salariés de « France Antilles Martinique » et sera à leurs côtés, comme il l'a été dans les autres titres de GHM, pour qu'ils ne deviennent pas une simple variable d'ajustement dans un compte de résultat. Il en va non seulement de la pérennité des emplois, d'une entreprise, mais aussi du pluralisme de la presse, pilier de la démocratie.

Mercredi 1er octobre 2014

Source : Site du SNJ.

Groupe Hersant Média (GHM) : c'est la crise ?

Denis Perais — 2011-04-18T00:00:00Z

Nous avions abandonné le Groupe Hersant Média (GHM) – ex-France Antilles – le 1er février 2008 dans un article consacré à son évolution depuis 2004. Qu'est devenu depuis le groupe détenu à 22 % par Philippe Hersant, fils de Robert, le défunt « papivore », l'ancien grand magnat de la presse en France dans les années 1970-90 ? Sa santé ne semble pas florissante et ses perspectives ne sont pas aussi roses qu'il pouvait l'espérer.

Le 20 décembre 2007, GHM rachetait au prix fort - 160 M€ - à Lagardère son pôle de presse quotidienne régionale dans le sud de la France, comprenant La Provence, Corse-Matin, Nice-Matin, Var-Matin et Marseille Plus [1]. Cette « prise de guerre » avait sans doute été interprétée un peu trop rapidement comme la marque d'un groupe de nouveau conquérant. En fait, elle masquait une crise profonde.

Une situation financière particulièrement délicate

De 926 M€ en 2007, le chiffre d'affaires du groupe s'est d'abord légèrement érodé, à 900 M€ en 2008 [2], pour « chuter [...] à 750 millions d'euros » en 2009 [3]. Des chiffres confirmés par les autres médias [4], puis enfin à 700 M€, en 2010, selon le directeur général du groupe, Dominique Bernard, dans une interview à un quotidien économique possédé par Bernard Arnault [5], avec une perte, en 2009, de « 82 millions d'euros » [6].

« Dépendant aux deux tiers du marché publicitaire » [7], GHM a subi, comme ses concurrents mais plus qu'eux, en raison de sa plus grande dépendance à ce financement, une dégringolade brutale de son chiffre d'affaires et de son résultat d'exploitation.

Avec un facteur particulièrement aggravant : la déconfiture de sa filiale de presse gratuite d'annonces, la Comareg, évoluant dans un secteur qui « vit un véritable effondrement depuis 2008 avec le basculement de ce marché du papier vers le web » [8].

Un effondrement qui n'a pas épargné les deux autres poids lourds du secteur Spir Communication, filiale du Groupe Sipa Ouest-France, et S3G, filiale du Groupe Sud Ouest. Au point que le second, à la fin de l'année 2010, « s'est séparé de la totalité de ses activités dans le domaine de la presse d'annonces gratuites » [9] et que Spir Communication, de son côté, a revendu le site Internet fondé sur la gratuité qu'il possédait à parité avec le groupe norvégien de médias Schibsted [10], « leboncoin.fr, nouveau géant des petites annonces [pour] 200 millions d'euros [somme que Schibstedt a déboursé] sans sourciller » [11].

Cette migration vers Internet – sur laquelle nous reviendrons – a vu s'effondrer la source quasi exclusive de financement du support papier : la publicité. Vache à lait du groupe jusqu'alors, la Comareg est devenue son boulet, voyant son chiffre d'affaires passer « de 370 millions d'euros en 2007 » [12] à « 259 millions d'euros [en 2009], essuyant une perte nette de 30,9 millions d'euros après un résultat légèrement positif en 2008 » [13]. « Et les ventes 2010 devraient encore reculer de 4,5 %, à 239 millions, en affichant 16 millions d'euros de pertes brutes d'exploitation » [14]. Un chiffre d'affaires se situant à « 236 millions d'euros selon [...] ParuVendu » en 2010 [15].

Dans ces conditions, « le 30 novembre dernier, le tribunal de commerce de Lyon avait ordonné une période d'observation de six mois avant d'examiner le sort de la Comareg, placée en redressement judiciaire, et d'Hebdoprint [son centre d'impression], moins fragile au plan comptable et objet d'une procédure de sauvegarde » [16].

À cette situation déjà fort peu reluisante s'ajoute une véritable épée de Damoclès : un endettement colossal, « 200-210 millions d'euros [...], officiellement annoncé par Philippe Hersant en personne mercredi 12 mai [2010] aux représentants de la Société à participation ouvrière de Nice-Matin » [17].

GHM a donc un impérieux besoin d'argent frais, ce qui explique qu'il a abandonné l'usage d'une agence de presse : « En 2009, plusieurs titres du groupe Hersant Média, dont la Provence, Nice Matin, Var Matin, Paris Normandie ou encore L'Union, s'étaient séparés de l'AFP. Là aussi, le prix des abonnements était en cause » [18]. Mais surtout, en cédant plusieurs participations, souvent, en raison d'une conjoncture économique défavorable, à des prix « bradés ».

Celle, dans L'Est Républicain au propriétaire, le Crédit Mutuel, « pour une somme de [seulement] 22 millions d'euros, selon des sources syndicales » [19] après en avoir espéré beaucoup plus en 2010, « 50 millions d'euros, [puis] 35 millions » [20].

« Il a récolté seulement 19 millions d'euros en vendant à La Poste sa participation de 16 % dans Mediapost (publicité postée) » [21].

« Le Groupe Hersant Média (GHM) a cédé la majorité des actions du Journal de l'île de la Réunion (Jir) à un entrepreneur réunionnais Abdul Cadjee » [22], sans que nous en connaissions le montant.

En outre, « le groupe Hersant pourrait vendre ses actifs en Nouvelle-Calédonie » [23].

Il avait aussi envisagé d'autre cessions, mais dont personne ne voulait : « Aucun investisseur n'accepte d'entrer en minoritaire dans GHM ou même de reprendre Paris Normandie, y compris couplé à L'Union de Reims, car les deux titres ont perdu de l'argent en 2010 » [24].

Faudra t-il alors céder les « bijoux de famille » ? C'est apparemment partie remise si l'on en croit l'article de tahiti.infos.com : « Seuls actifs valorisables : les trois journaux du pôle méditerranéen et les confettis de l'empire outre-mer. Mais Philippe Hersant ne veut pas envisager leur cession ».

Pourtant cette hypothèse excite visiblement la convoitise de « rapaces » pas encore rassasiés, du moins pour deux des titres, Nice Matin et La Provence : « Les deux "pépites" [...] pourraient notamment intéresser Michel Lucas, le Directeur général du Crédit Mutuel [...] ou bien sûr Bolloré qui, après avoir étendu Direct Azur jusqu'à Cannes, prépare le lancement au premier trimestre 2011 de sa télévision azuréenne » [25]. Rappelons simplement que le Crédit Mutuel est propriétaire du plus grande groupe de presse quotidienne régionale : EBRA. Et que Bolloré ne fait pas mystère de sa volonté de s'étendre dans les médias, tous secteurs confondus.

La conséquence d'une stratégie hasardeuse

GHM avait notamment parié sur une complémentarité multi-supports entre la presse quotidienne régionale, la presse « gratuite » d'annonces et les télévisions locales, à la fois pour réduire les coûts et optimiser les rentrées publicitaires. Plusieurs éléments sont venus mettre à mal cette stratégie : « D'une part, le lectorat s'est brusquement effrité, d'autre part les titres Paru-Vendu ont cessé d'être la réserve de trésorerie de GHM et enfin la crise économique mondiale a fait fondre en 2008-2010 les ressources publicitaires », selon le SNJ. Sans oublier un retard sur l'incontournable développement sur l'internet.

Le Groupe Hersant Media avait en effet investi les télévisions locales. Il en possédait 8 en 2008 : Cap 24 sur l'ensemble de l'Île-de-France), TéléAlsace, TéléGrenoble, OrléansTV, Canal 32 (Troyes), TéléMiroir (Nîmes) et CityzenTV (Caen) plus Antennes Télévisions (Martinique) dont Hersant était l'actionnaire principal depuis sa création en 1993 - sans compter la participation à hauteur de 16 % de son quotidien La Provence dans la chaîne marseillaise LCM. Résultat : des télévisions déficitaires. Conséquence : « Le groupe s'est désengagé de la télévision locale. Après avoir succombé à ce mirage, Philippe Hersant va fermer cette activité » [26]. La cession de sa participation dans la seule qu'il possède encore, Canal 32, à Troyes, ne devrait donc plus tarder. Bref, un véritable fiasco.

Aveuglé par l'audiovisuel, GHM a négligé l'internet. Un développement qui n'avait pas vraiment été jugé prioritaire pour les titres de presse locale payante. Même si, à Nice Matin, « la mise en œuvre du volet éditorial du projet Horizon 2011 [...] donne la priorité aux nouveaux médias, avec la création d'une équipe web dédiée comprenant neuf personnes » [27].

Sur la Toile, le plus gros désastre demeure néanmoins sans conteste possible la presse « gratuite » des petites annonces. Comme le soulignait le SNJ le 11 novembre 2010, « aucun groupe de PQR n'a réellement anticipé ce transfert des annonces sur internet ». Sauf que GHM a été celui qui s'en est rendu compte le plus... tardivement. Le directeur général du groupe, Dominique Bernard reconnaît d'ailleurs cette erreur stratégique : « Il aurait fallu anticiper plus tôt l'évolution du modèle économique de ce secteur » [28].

Aujourd'hui, GHM veut rattraper son retard, avec pour « objectif affiché [de] passer d'un chiffre d'affaires [dans le secteur petites annonces] sur Internet de 18 millions en 2010 à 25 millions en 2011 et 45 millions en 2012, [avec un investissement de] 5 millions d'euros pour y parvenir » [29]. Mais rien ne dit qu'il y parviendra.

Une stratégie dont les salariés font les frais

Ce sont les salariés qui paient le prix fort des errements des dirigeants du groupe. Quelques exemples parmi d'autres :

- À La Provence, très rapidement après sa prise du contrôle par GHM, ; « la réorganisation [était] marquée par 45 départs dans le cadre de la clause de cession » [30] ;

- Dès la fin 2008, à Nice Matin, « un plan [Horizon 2011] prévoyant un important projet d'investissements (acquisition de rotatives, développement de l'internet et du numérique) [était] assorti d'une réduction d'effectifs (140 postes, soit plus de 10% des effectifs sur trois ans) » [31] ;

- Concernant la Comareg et Hebdoprint, la déflagration sociale sera encore bien pire : « Près de 1.400 emplois au sein du groupe Hersant Média, notamment 920 licenciements de commerciaux à la Comareg, 116 suppressions de postes à Hebdo Print dans le secteur de la fabrication et de l'impression et 382 modifications de contrats de travail prépresse et imprimerie » [32]. Sur 2.541 emplois au total, « la Comareg emploie 1.917 salariés et Hebdoprint 624 personnes », selon le chiffres donnés le 11 novembre par le SNJ.

Un « nettoyage au kärcher » sans précédent qui faisait suite « aux plans sociaux de 2009 » qui avaient déjà « concerné 250 emplois environ » [33]. La violence du choc social a été telle, que, pour la première fois, les [encore] salariés de ParuVendu se sont mis en grève, d'abord le 15 février 2011 [34] puis le 8 mars de la même année [35].

Lors de sa séance du 14 avril 2011, « les juges [du tribunal de commerce de Lyon] ont donné la possibilité [au groupe] de jouer les prolongations jusqu'à fin mai pour en mesurer les effets [...] du plan qui prévoit, notamment, la suppression d'environ 40% des 2500 emplois en France » [36]. Un sursis dont on peine à penser qu'il permettra d'éviter la catastrophe.

En terme d'effectifs, le 11 novembre 2010, le SNJ indiquait que GHM ne comptait plus que « 5.500 salariés encore en poste ». Ils étaient encore 6.740 en 2009 selon Renaud Revel [37], et 8.600 au moment de la publication de notre dernier article sur le groupe daté du 1er février 2008. Et demain, combien en restera t-il ?

De sombres perspectives

Deux faits doivent être soulignés : le paysage qui n'a cessé d'évoluer ces dernières années n'a certainement pas fini de le faire [38], avec de nouvelles concentrations à l'horizon, en particulier dans la presse quotidienne régionale où prédominent plusieurs groupes : EBRA, Ouest-France, Hersant Media, Sud-Ouest, Centre-France et La Voix du Nord, qui se partagent le territoire [39].

Renaud Revel relevait il y a 20 mois : « Nombre de ces journaux de province, assommés de dettes, sont condamnés à fusionner les uns avec les autres, à défaut de disparaître. Car il y aura hélas des morts sur ce marché qui n'a pris que tardivement le virage du Net, en y investissant que modestement faute d'argent là encore » [40].

Jacques Hardoin, le directeur général du groupe La Voix du Nord, reprend le même couplet en janvier 2011 à l'occasion de son invitation au « Buzz Média Orange-Le Figaro » : « Nous arriverons à un moment à trois ou quatre grands groupes régionaux. [...] C'est la seule et unique façon de maintenir de la presse de proximité et de qualité sur le territoire français » [41].

Et indiscutablement, GHM, le plus endetté de tous, est le groupe le plus menacé. D'autant plus menacé que ses « pépites » du pôle Sud ne sont plus aussi rentables qu'elles ont pu l'être et ne permettent pas de compenser les lourdes pertes.

En outre, la volonté annoncée de développer sur internet la presse gratuite d'annonces via ParuVendu va se heurter à un concurrent de taille déjà lui parfaitement installé : leboncoin.fr dont la santé resplendissante lui permet de tout « cannibaliser » : « 12 millions de visiteurs uniques par mois [42] [...] 50 % de marge d'exploitation [avec...] 18 millions d'euros » de publicité en 2010 [43].

Notons qu'à la différence de son concurrent, le directeur général du groupe, Dominique Bernard, a annoncé que l'objectif était d'établir des complémentarités entre les deux supports : « Nous ne deviendrons pas des pure-players du Web. À l'instar de Pages Jaunes, nous proposerons un système mixte papier/Internet » [44]. Mais ce couplage permettra t-il d'enrayer la baisse exponentielle du chiffre d'affaires et des bénéfices ? Rien n'est moins sûr.

À supposer d'ailleurs que la Comareg survive finalement, ce qui n'est pas acquis, ou alors, dans un tel état de « coma dépassé » que les projets de développement seraient irréalisables, faute de moyens suffisants.

A fortiori lorsque l'on sait que l'hebdomadaire Le Journal des plages, appartenant au réseau ParuVendu, distribué en juillet et août dans « 350 villes du littoral [avec...] une webTV », et sur lequel le groupe fondait de gros espoirs pour engranger de la publicité, a connu une vertigineuse dégringolade à l'été 2010, sa diffusion tombant à 444.930 exemplaires, contre 705.903 en 2007, 796.813 en 2009 et 643.698 en 2009 [45]. On peut imaginer que la campagne 2011 n'inversera pas la tendance.

D'autant plus que GHM, comme ses confrères, hésite sur la stratégie internet à adopter pour ses journaux de presse locale d'information : accès payant comme pour le site de Paris Normandie ou, pour d'autres, gratuité avec l'espérance d'attirer suffisamment de recettes publicitaires pour les rentabiliser ? Une stratégie de développement qui a de toute façon un coup financier important et dont les résultats en terme de retour sur investissement sont pour le moins aléatoires.

Lueur d'espoir ou repli sur la Suisse ?

Renaud Revel semblait penser, début décembre 2010, que la situation n'était pas totalement désespérée : « bien qu'endetté, [le] groupe gagne de l'argent. Peu, certes (15 millions d'euros cette année), mais suffisamment pour qu'il demeure optimiste [...] La presse quotidienne régionale (PQR), grâce à un marché publicitaire local vivace, résiste mieux à la crise économique, si bien que l'ensemble des journaux de GHM dégage des profits » [46].

Peut-être, mais pour combien de temps encore, puisque depuis son article, la situation s'est aggravée ? Si rien ne changeait, il ne resterait qu'une solution : la... Suisse.

C'est ce que redoutent les salariés en France.

« Les salariés reprochent entre autre à Philippe Hersant de céder ses bijoux de famille en France mais de se constituer un nouvel empire en Suisse, sur le lac Léman » [47].

Et force est de constater que la mainmise sur la presse locale de ce pays sur l'axe Neuchâtel-Sion passe maintenant aussi par Berne, avec la « prise de participation majoritaire dans Le Nouvelliste » [48].

Un appétit que rien ne semble freiner dans le paradis fiscal hélvète qui profite bien à Philippe Hersant qui y... réside. Avec une prochaine cible potentielle : La Liberté de Fribourg, « un journal qui collabore [déjà] avec les titres contrôlés par Hersant dans le cadre du pool rédactionnel et publicitaire Romandie Combi (ROC) » [49].

Dans la même logique, « l'éditeur Hersant, [déjà] propriétaire de la Société neuchâteloise de presse (SNP) est en train de mettre en place une structure rédactionnelle, [... l'] Agence romande de presse [ARP] » [50].

***

La situation du Groupe Hersant Media confirme que la presse écrite est confrontée à une crise de son modèle économique et de son offre éditoriale, provoquée par la conjugaison de la révolution numérique et de la dérégulation libérale. Que le Groupe Hersant Media soit menacé fait peser une menace sur tous les titres et canaux dont il est le propriétaire, ainsi que sur leurs salariés. Telle est la dure loi du capitalisme médiatique

Denis Perais

Annexe

Le Groupe Hersant Media aujourd'hui

Dans la presse écrite régionale :

Le Groupe Hersant Média est présent :
- En Normandie, où il possède Paris - Normandie, Le Havre-Presse, Le Havre-Libre, Le Progrès de Fécamp, Liberté Dimanche. À quoi il faut ajouter l'édition de la région parisienne Paris Mantes Poissy et les éditions PTC.
- En Champagne-Ardennes, où il contrôle L'Union-L'Ardennais, L'Est-Eclair, Libération Champagne, L'Union Amiens ainsi que l'Aisne Nouvelle.
- Outre-mer, avec France Antilles Guadeloupe, France Antilles Martinique, La Dépêche et les Nouvelles de Tahiti, France Guyane et Les Nouvelles Calédoniennes). Il n'est plus qu'actionnaire minoritaire du Journal de l'Ile (de la Réunion).
- Dans le Sud de la France, depuis son rachat au Groupe Lagardère de son pôle Sud composé de La Provence, Corse-Matin, Nice-Matin et Var-Matin et Marseille L'Hebdo.
- En Suisse, par le truchement d'Éditions Suisses Holding (ESH), Philippe Hersant possède une participation majoritaire dans le groupe Filanosa avec dans son escarcelle, L'Express (Neuchâtel), L'Impartial (La Chaux-de-Fonds), L'Echo Rollois et Aubonnois, Le Journal de la Région de Cossonnay, Le Nouvelliste, La Côte et Nautisme romand.

Dans la presse « gratuite »

GHM possède, via sa filiale Comareg, le journal de petites annonces Paru-Vendu (13 à 15 millions d'exemplaires), décliné en 250 éditions en autant de villes, complété par son site internet destiné à l'emploi, www.carriereonline.com. S'y ajoute Le Journal des plages appartenant au réseau ParuVendu, distribué en juillet et août dans 350 villes du littoral avec une webTV.

Dans l'audiovisuel local

GHM ne possède plus en France que Canal 32 à Troyes. Il faut y ajouter, toujours via Éditions Suisses Holding SA (ESH), Philippe Hersant possède deux télévisions locales, Léman Bleu (à côté de Genève) et TVM3 (musicale).

GHM est aussi présent dans les radios locales puisqu'il est opérateur de plusieurs d'entre elles : Trace FM en Guadeloupe, Guyane et Martinique, Nostalgie en Guadeloupe, Guyane et Réunion, NRJ en Nouvelle-Calédonie et Tahiti et Champagne FM en Champagne-Ardennes.

[1] Qui a rejoint le groupe de Vincent Bolloré sous le nom de Direct Marseille Plus

[2] CB News, 26 août 2009.

[3] « Le Groupe Hersant Média dans l'impasse », tahiti.infos.com, 20 juillet 2010.

[4] 850 M€ selon Les Echos du 7 avril 2010.

[5] Les Echos, 3 février 2011.

[6] tahiti.infos.com, 20 juillet 2010.

[7] CB News, 26 août 2009.

[8] « La Comareg, filiale de Groupe Hersant Média, va déposer le bilan », lemonde.fr, 22 novembre 2010.

[9] « La page S3G est tournée », sudouest.fr, 26 novembre 2010.

[10] Qui est également co-actionnaire, avec Sipa Ouest France, de 20 minutes.

[11] « Leboncoin.fr, nouveau géant des petits annonces », Capital, février 2011.

[12] « Groupe Hersant Média : la Comareg et Hebdoprint sont placés sous l'aile de la justice », lesechos.fr, 30 novembre 2010.

[13] « Comareg/Hebdoprint : GHM demande le placement en redressement judiciaire », challenges.fr, 23 novembre 2010.

[14] lesechos.fr, 2 février 2011.

[15] lesechos.fr, 2 février 2011.

[16] lefigaro.fr, 2 février 2011, reprenant une dépêche AFP.

[17] Information donnée sur le blog de la CFE-CGC presse, le 28 mai 2010, reprenant un article de Presse News n° 374, du 20 mai 2010. Le site tahiti-infos.com, reprenant, le 20 juillet, un article de La Tribune du même jour, donne un chiffre encore nettement plus important, 280 millions.

[18] « Le fil AFP trop cher pour les gratuits et la PQR ? », L'Humanité, 3 novembre 2010.

[19] « L'Est Républicain annonce sa vente au Crédit Mutuel », nouvelobs.com, 25 novembre 2010.

[20] Chiffres donnés sur le blog de la CFE-CGC presse le 28 mai 2010, reprenant un article de Presse News n° 374 du 20 mai 2010.

[21] tahiti.infos.com, 20 juillet 2010.

[22] CB News, 7 mai 2009.

[23] cagou.com, 22 janvier 2011.

[24] « Le Groupe Hersant peine à trouver 50 M€ pour la Comareg », tahiti.infos.com, 10 mars 2011.

[25] Voir l'article sur le site du blog du syndicat national des journalistes de la SNPEI, daté du 28 novembre 2010

[26] « Hersant, l'empire qui n'abdique jamais », lexpress.fr, 1er décembre 2010.

[27] CB News, 20 mai 2009.

[28] Les Echos, 3 février 2011.

[29] « Hersant annonce une restructuration drastique chez Comareg », lesechos.fr, 2 février 2011.

[30] lefigaro.fr, 15 juillet 2008.

[31] CB News, 14 janvier 2009.

[32] ladepeche.fr, 19 février 2011.

[33] « Groupe Hersant Media : la Comareg et Hebdoprint sont placés sous l'aile de la justice », lesechos.fr, 30 novembre 2010.

[34] « Paru-vendu Oise en grève », fmcradio.fr, 15 février 2011.

[35] « Les salariés de « Paru Vendu » de nouveau en grève », mlyon.fr, 8 mars 2011.

[36] « Paru Vendu au tribunal de commerce », France 3 Rhône-Alpes (lien périmé).

[37] « Hersant, l'empire qui n'abdique jamais », lexpress.fr, 1er décembre 2010.

[38] Comme en témoigne l'annonce faite en 2011 par le Crédit Mutuel de se séparer du Républicain Lorrain et l'acquisition, en 2009, de la totalité du Courrier Picard par La Voix du Nord qui en détenait déjà 45 %. Le Groupe Hersant Media, qui s'était montré un temps intéressé par ce dernier, n'avait finalement pas déposé d'offre.

[39] Phénomène qui n'épargne pas non plus la Suisse, autre « terrain de jeu » de Philippe Hersant.

[40] « Hersant dans la tourmente : l'histoire bégaye », lexpress.fr, 26 août 2009.

[41] « La concentration de la PQR est vertueuse », lefigaro.fr, 5 janvier 2011.

[42] Nous n'avons pas ce type de chiffres pour Paru Vendu. Leboncoin.fr affiche, mensuellement [chiffre mars 2011], pour la France, 189,2 millions de visites et pratiquement 6 milliards de pages vues contre seulement 8,8 et 57,7 millions pour Paru Vendu.

[43] « Leboncoin.fr, nouveau géant des petits annonces », Capital, février 2011.

[44] « Groupe Hersant Media : la Comareg et Hebdoprint sont placés sous l'aile de la justice », lesechos.fr, 30 novembre 2010.

[45] Selon l'association pour le contrôle de la diffusion des médias.

[46] « Hersant, l'empire qui n'abdique jamais », lexpress.fr, 1er décembre 2010.

[47] « Montauban. Manifestation d'humeur et distribution de tracts », ladepeche.fr, 19 février 2011.

[48] Selon La Correspondance de la presse du 5 juillet 2010, repris par le site de l'École supérieure de journalisme de Lille (lien périmé).

[49] « Reprise en main du Nouvelliste », lameduse.ch, 1er juillet 2010.

[50] « Hersant va lancer sa plateforme entre Neuchâtel et Sion », lameduse.ch, 16 février 2011.

L'actualité des médias n° 63 (janvier – mars 2008)

William Salama — 2008-03-17T07:22:50Z

Des ventes dopées par la campagne – La presse à l'ère de la performance – Une commission Copé pour la télévision publique – Le lobbying de TF1…

I. Presse écrite

1. Les ventes

- Lectorat - Tout le monde a voté cette année. Le lectorat des magazines est en hausse de 1,2% en 2007, comparé à la période juillet 2006-juin 2007. « A la faveur des élections présidentielle et législative » (Le Nouvel Observateur, 11 mars 2008), l'audience de la presse d'information s'est accrue de 4,2%, celle des quatre « news magazines » (Le Nouvel Observateur, Le Point, L'Express et Marianne) bondissant de 6,5%.

Le Nouvel Observateur reste leader et la plus forte progression est celle de Marianne (+ 34,9 %). D'après Le Monde (8 mars 2008), « le lectorat [aurait] apprécié son positionnement anti-Sarkozy. Le numéro de Marianne du 14 avril 2007 : "Le vrai Sarkozy, ce que les grands médias ne veulent pas ou n'osent pas dévoiler", s'est vendu à plus de 500 000 numéros. » Pour information, c'est le cas de le dire, « Le numéro du 14 février 2008 de L'Express, avec en couverture la première interview de Carla Bruni en tant qu'épouse du président, a battu un "record historique" de ventes » (CB News, 11 mars 2008).

Plus généralement, « l'actualité politique a dopé les ventes des journaux d'information. Certes, la bataille Ségolène Royal-Nicolas Sarkozy a intéressé les Français, mais c'est surtout "l'effet Sarkozy" qui a gonflé les ventes de journaux, estime Patrick Bartement, directeur général de l'OJD. "La campagne électorale, qui a démarré dès la fin de 2006, a créé un appétit de lecture et une volonté de décryptage", explique Eric Matton, directeur exécutif de L'Express. "En 2007, il y a eu environ 252 couvertures sur l'univers Sarkozy", précise M. Bartement. Et "l'effet Sarkozy" a fait vendre 110 millions d'exemplaires de plus en 2007", ajoute-t-il. Les études ont été faites en comparant la moyenne des ventes de 1 000 magazines sur un mois, lorsqu'ils comportent des couvertures sur Sarkozy, par rapport aux ventes moyennes du mois ou de la semaine précédente. Ce qui représente 2,2 % de plus... sur la totalité des 5 milliards d'exemplaires de journaux vendus en une année. (…) Les deux numéros du Nouvel Observateur sur Cécilia Sarkozy, en août et en octobre 2007, ont enregistré des hausses de 35 % des ventes en kiosques, soit plus de 100 000 numéros. » (Le Monde, 8 mars 2008)

Avec des hausses de, respectivement, 8,59% et 10,28%, Paris Match (Lagardère) et VSD (Prisma Presse) sont aussi en bonne santé. Comme la presse people puisque la diffusion de celle-ci progresse de +8,62% en 2007. Closer (Mondadori) et Public (Lagardère) s'en sortent particulièrement bien : +19,75% et +18,44%.

La progression est moindre (+1,9%) pour les quotidiens. Au sein de cette catégorie, « 20 Minutes se place pour la deuxième fois en tête des quotidiens nationaux les plus lus (2,53 millions de lecteurs, +4,3%), suivi de Metro » (Le Nouvel Observateur, 11 mars 2008).

2. La presse quotidienne

– Le Monde contraint à la performance pour sauver son indépendance. Une page s'est peut-être tournée au Monde avec le remplacement d'Alain Minc par Louis Schweitzer à la présidence du conseil de surveillance [1]. Mais les difficultés perdurent pour le groupe qui a encore perdu 20 millions d'euros l'année dernière. Si Éric Fottorino, nouveau président du directoire du groupe Le Monde, « se "refuse" à mener une stratégie de cession d'actifs même s'il peut y avoir des "arbitrages à la marge" » et a, en conséquence, « estimé que le plan d'économies, préparé par l'ancien directoire présidé par Pierre Jeantet, devait être "enrichi" et jugé que le groupe devait faire des économies "partout" » (CB News, 13 février 2008), les actionnaires font pression. Ainsi, Ignacio Polanco, dirigeant de Prisa qui détient 15% du Monde SA et qui souhaiterait prendre le contrôle du titre allié à Lagardère ; celui-ci a expliqué dans une interview au Financial Times, « La structure du Monde est très compliquée, mais s'il veut rester indépendant, il est d'une importance fondamentale qu'il commence à faire de l'argent » (CB News, 27 février 2008). Disposez [2]…

Et pendant ce temps, les actionnaires tentent d'imposer un plan de rigueur et de normalisation économique aux salariés du groupe, les dirigeants s'ébattent en toute indépendance. Bruno Patino, directeur du Monde Interactif et de Télérama, s'est ainsi vu confier une mission sur le livre numérique par la ministre de la Culture et de la Communication, Christine Albanel. Le même Patino figure en 21ème position sur la liste du maire sortant (ex-UDF) à Sceaux. En toute indépendance, évidemment : « Ça n'implique pas le journal et il est hors de question que ça l'implique » explique Patino à Bakchich.

– Le Parisien s'occupe du pouvoir d'achat… Dans la première semaine de janvier 2008, Le Parisien a créé une nouvelle rubrique « pouvoir d'achat ». Le quotidien du groupe Amaury a de la suite dans les idées puisque, toujours début 2008, confronté à « la hausse du coût de la vie », il a augmenté son prix de 5 centimes après quatre ans et demi sans hausse. Motif : l'« indépendance a un prix » (5 janvier 2008). L'indépendance, toujours et encore…

– Le Figaro vire (pas vraiment à gauche). Comme au Monde, c'est le temps de la rigueur [3]... Le comité d'entreprise du Figaro a sorti son expert dans le cadre du plan d'économies qui « prévoit notamment 60 à 80 départs volontaires » (CB News, 13 février 2008). Joliment baptisé « Ambitions 2010 », ce plan vise à placer le quotidien « en position de leader sur tous les domaines de son activité, papier comme web » et « désigne tous les services concernés (sauf la politique et l'économie), les personnes (critères d'âge et d'ancienneté) ». Il est jugé « discriminatoire » par les syndicats (CB News, 6 février 2008).

– Les Echos et La Tribune ont changé de main (et de directeur en chef). C'est à la veille de Noël que le groupe LVMH a annoncé avoir acquis définitivement Les Echos, et cédé le titre concurrent La Tribune à Alain Weill (groupe NextRadioTV – BFM, RFM, 01 informatique). LVMH recapitalisera Les Echos pour environ 34 millions d'euros mais a vendu La Tribune pour un « euro symbolique » (CB News, 2 janvier 2008). Par ailleurs, dans un climat de « défiance », Erik Izraelewicz, qui dirigeait la rédaction des Echos a rejoint… La Tribune et dénoncé les « interventions du nouveau président du groupe Nicolas Beytout » [4] selon des participants » Pour CB News (13 février 2008), en cause, notamment : « une situation difficile liée à des vexations, humiliations, interventions de Nicolas Beytout [de retour après une immersion au Figaro] et du nouvel actionnaire ».

– Translations capitalistiques (1). Cession par Lagardère du pôle de presse quotidienne régionale dans le sud de la France, qui pèse 222 millions de chiffre d'affaires, au groupe Hersant Média (GHM), le 20 décembre dernier. Soit, La Provence, Nice Matin, Var Matin, Corse Matin et Marseille Plus (un gratuit).
.
– Translations capitalistiques (2). Par ailleurs, le Groupe Sud Ouest (GSO) a finalisé - début janvier 2008 - l'acquisition des Journaux du Midi auprès du groupe Le Monde. L'accord porte sur la totalité de la participation que le groupe Le Monde détenait dans Midi Libre SA, soit 95,4% du capital (CB News, 2 janvier 2008). Le groupe La Dépêche du Midi qui pouvait exercer une option d'achat sur la moitié des actions achetées par GSO sous 60 jours n'est pas parvenu à se mettre d'accord avec GSO pour former « un projet de rapprochement et de coopération dans le cadre de l'axe Bordeaux-Toulouse-Montpellier » (CB News, 3 mars 2008). Les négociations continuent.

3. La presse gratuite

– Des gratuits de plus pour les 15-35. Un manque enfin comblé ! Le journal L'Alsace lance un hebdomadaire gratuit Cit'in à Mulhouse qui cible les consommateurs de « 25-35 ans travaillant dans la ville ». Le Dauphiné libéré a également « dégainé », mais en trois coups avec Grenews.com : « A la fois un hebdomadaire gratuit sur l'agglomération grenobloise, un site et un journal télévisé quotidien en ligne ». Sans surprise, là aussi : « La cible visée est la tranche 15-35 ans » (Libération, 6 février 2008).

– Des gratuits en plus. DirectMatin (ex- Matin Plus, depuis janvier 2008), le gratuit du Monde et de Bolloré, va être diffusé à Strasbourg, Toulouse et Nice. Bolloré, qui en assume les destinées exécutives, veut passer de « 400.000 à 450.00 exemplaires ». Selon l'homme d'affaires, il y aurait « un taux de prise en main de 100%, et dès 8 heures du matin, 80 à 90% des lieux de distribution sont vides. » Sans même compter le taux de prise en poubelles ? (CB News, 8 février 2008).

4. La presse magazine

– Augmentation après conflit chez Prisma. Après une grève de quelques jours les salariés de Prisma Presse ont mis fin au « mouvement à la suite d'un accord avec la direction » qui prévoit « une augmentation collective » – (CB News, 19 février 2008.)

II Télévisions et radios

1. Financement de France Télévisions sans publicité – suite

– Le Livre Blanc de TF1. Confrontée à l'effritement de son taux d'audience, TF1 a, révèlent Les Echos du 7 mars 2008, « remis un “Livre blanc” aux conseillers de l'Elysée et des ministères. Elle dresse dans ce document - bien différent du discours tenu en direction des marchés - un sombre tableau de sa situation ». Dans ce document, une série de revendications… dont la suppression de la publicité comme mode de financement de l'audiovisuel public, une demande ancienne et désormais prise en compte…

– Une commission, ses missions. Pour préciser les modalités d'application de cette suppression mais aussi pour redéfinir le cahier des charges du service public audiovisuel, une commission a été mise en place le 17 février 2008. Elle sera « présidée par le chef des file des députés UMP Jean-François Copé, composée de parlementaires et de professionnels, […] chargée à la fois de "proposer une nouvelle identité" pour le service public audiovisuel, de faire des propositions sur les missions des différentes chaînes du groupe France Télévisions et de proposer les "modalités de financement" de cette nouvelle télévision publique. La commission devra rendre ses conclusions avant la fin du mois de mai ». (CB News, 18 février 2008). En attendant, la ministre de la Culture et de la Communication, Christine Albanel, s'est fendue, le 26 février 2008 d'une lettre, adressée à la direction de France Télévisions, « confirmant les engagements de l'Etat pour une compensation euro pour euro des pertes publicitaires dès 2008 et le principe d'une dotation en capital » (CB News, 27 février 2008).

– La réalité du manque à gagner. C'est-à-dire ? Le 28 février 2008, France Télévisions Publicité annonçait « un chiffre d'affaires de 786 millions d'euros sur 2007 ». Par ailleurs, selon un rapport de la Cour des comptes, la réforme de la redevance a « généré une économie de 100 millions par an, mais seule la moitié du bénéfice est revenu au service public. ». La juridiction met en garde « l'absence de revalorisation du taux de la redevance érode les ressources de l'audiovisuel public, et pourrait faire peser un aléa à terme sur son financement par la redevance » (CB News, 31 janvier 2008).

– Une « modernisation des structures » ? À ne pas oublier : dans le même temps, à France Télévisions, se déploie la « modernisation des structures engagé depuis des mois par Patrick de Carolis » (Le Figaro, 16 janvier 2008), c'est-à-dire « huit chantiers visant à mutualiser certaines fonctions communes aux chaînes » et qui, selon l'AFP (28 février 2008) pourraient avoir pour conséquence « le départ de près de 10% des effectifs de France Télévisions. » Une information « démentie "catégoriquement et avec la plus grande fermeté" par la direction. » (CB News, 29 février 2008).

– Radio France et les surcoûts de son déménagement. On l'oublie peut-être : la radio est aussi concernée. De fait, se demande Le Figaro (17 janvier 2008) : « Radio France devra-t-elle assumer ces dépenses supplémentaires au détriment des activités radio et des personnels ? La menace sur l'activité et les emplois est très forte ! » Les recettes publicitaires de la radio publique s'élèveraient à 45 millions d'euros.

2. Pendant ce temps, du côté de l'audiovisuel extérieur

– Une entité entre de bonnes mains… Création d'une holding, le 19 févier, qui détiendra le contrôle de RFI, TV5 et de France 24. Son nom : France Monde. Alain de Pouzilhac (ex publicitaire et président de France 24), est chargé de la créer. Il sera assisté dans cette « tâche par Christine Ockrent, qui est nommée directrice générale » (Le Figaro, 20 février 2008).

– Crédibilité, conflit d'intérêt et licenciements. Concernant la nomination (annoncée par l'Elysée) de Christine Ockrent [5], son époux, Bernard Kouchner, incidemment ministre des Affaires étrangères estime « que ça se passera très bien » (France Inter, 3 mars 2008, Le 7-10). Ce n'est pas l'avis de l'Intersyndicale citée par L'Humanité (le 10 mars 2008) : « Tout est en chantier, nous dit-on. La structure capitalistique (serait étudié le désengagement de TF1 du capital de France 24), le pilotage (France Monde serait rattachée à Matignon sans que ne soient remises en cause les tutelles de Bercy, du Quai d'Orsay et de la Culture)... Le plus inquiétant, c'est qu'à aucun moment, alors que le but affiché est de renforcer l'audiovisuel extérieur, on ne nous parle de ce qui est le cœur de nos métiers, à savoir l'information. La seule chose qui compte, c'est de rassembler des entités qui n'ont rien à voir entre elles pour qu'elles travaillent ensemble ».
Idem pour les suppressions d'emplois… « Selon le rapport des conseillers de l'Elysée sur l'audiovisuel extérieur, dont Les Echos ont eu copie, La réforme pourrait entraîner la suppression de quelque 180 postes, soit une réduction de 10% des effectifs des trois entreprises concernées. » (CB News, 28 février 2008)

– Du mépris pour les partenaires ? Par ailleurs, les partenaires extérieurs au sein de TV5 Monde (Canada, Québec, Belgique et Suisse) craignent que cette « réorganisation » menace « l'existence de ce média unique au monde » et demandent assez fermement à ce que celle-ci demeure « “un projet commun” de la Francophonie » (Le Monde, du 25 février 2008).

3. Les chaînes privées au milieu du gué

– Fragmentation. TF1 et M6 perdent des parts de marchés en audience (tandis que France 2 et 3 se stabilisent) a calculé l'institut Médiamétrie lundi 3 mars 2008 : « soit 28,5% pour la chaîne de Bouygues, 18,3 et 13,2% pour les chaînes publiques et 10,7 % pour celle de Bertelsmann ». La TNT est en hausse à 10, 1% (Nouvelobs.com, 3 mars 2008).

– TF1 essaime. Pour rassurer les actionnaires et les investisseurs, le directeur général de TF1 Nonce Paolini promet aux analystes une progression de plus de 2,4% du chiffre d'affaires qui passent par une « réduction des coûts » (des programmes, des droits, des contrats), un « nouveau projet éditorial pour l'information de TF1 [qui] doit être multicanal » et « des nouveaux médias placés au cœur de l'offre », c'est-à-dire un développement sur le web 2.0, le commerce électronique et la mise en place d'une nouvelle régie publicitaire pour les activités Internet– (CB News, 21 février 2008).

– Canal Plus se recentre. Jean-Bernard Levy, le président du directoire de Vivendi indique, pour sa part, que l' « objectif majeur » de sa stratégie est désormais de se renforcer dans les activités dont il n'a pas le contrôle total comme SFR (SFR revendique plus de 350 000 abonnés à une offre de TV mobile 3G/3G+) et Canal Plus.

– M6 se consolide. M6 Editions qui détenait 50% de Femme en Ville depuis mars 2006, vient d'acquérir la totalité du capital du magazine gratuit. Dans la même logique de diversification « cross-médias », la chaîne, selon Les Echos, a « confirmé être en “négociations exclusives” pour racheter le groupe Internet Cyréalis, ce qui lui permettra d'“entrer dans le Top 15 des sites les plus consultés” » (11 mars 2008).

– La main dans le sac. Le CSA tance « TF1, M6, Direct 8, TMC, I-Télé et NT1 après avoir relevé sur ces chaînes “des pratiques contraires aux dispositions réglementaires relatives au parrainage”. Parmi ces pratiques, le CSA cite notamment la “visualisation du produit”, l' “utilisation de slogans publicitaires” et l' “incitation à l'achat” » (CB News, 9 janvier 2008).

4. Autres informations …

– Droits sportifs. Dès la vente, le 6 février 2008, par la Ligue de football professionnel (LFP) au groupe Canal Plus (et à Orange) de l'ensemble des droits audiovisuels de la Ligue 1 de football pour la période 2008-2012 (668 millions, un montant que même la ministre de la Communication a jugé « hallucinant »), signant la mort de Téléfoot sur France 2, des craintes ont été exprimées. Canal Plus priverait-elle les non abonnés des images des buts du week-end ? Mettant fin au suspense, le patron du groupe Bertrand Méheut a annoncé la diffusion en clair d'une partie du magazine dominical consacré à la Ligue 1 pour la saison prochaine. Et donc, « en clair », celle de quelques pages de pub.

– Croissance externe.com. Le 22 février 2008 Lagardère Active Digital acquiert 53,3% du capital du site Doctissimo, positionnant la filiale du pôle médias du groupe Lagardère, au 1er rang des sites Internet pour les contenus féminins en France (6,4 millions de visiteurs uniques par mois). Une acquisition, « qualifiée de "structurante" » (CB News, 25 février 2008) qui permet à Lagardère d'améliorer significativement sa position sur le Web dans la compétition qui l'oppose, notamment, à TF1.

– Télévision mobile personnelle TMP, candidatures et ambitions. Parmi les 32 projets de chaînes, le CSA doit en retenir 13. Parmi les impétrants : Lagardère Active ; TF1 ; M6 ; NextRadiotTV, Les Echos, Amaury, Orange (CB News, 17 janvier 2008). Certains se sont d'ailleurs fédérés. Ainsi M6 Mobile va proposer à ses clients 6 chaînes qui seront diffusées sur le réseau 3G d'Orange, « en direct et en illimité, sans supplément de prix » car « C'est pour nous la mise en place concrète de la télévision mobile personnelle (TMP) ». Il s'agit, selon Nicolas de Tavernost, le Pdg de la chaîne, « d' "habituer" les clients à regarder la télévision sur mobile » (CB News, 6 mars 2008).

– TNT en région, candidatures et lancement. Plus vite… Huit dossiers ont été déposés au CSA pour des télévisions locales en mode numérique sur les zones de Brest, Strasbourg, Saint-Etienne, Nice, Menton et Montluçon : « TL7, présentée par SAEM Loire Télé pour Saint-Etienne, de Télé Haute Bretagne (Télé Pays SAS pour Brest), de CanalOuest (CanalOuest pour Brest), de Nice Télévision NTV (Association Nice-Télévision pour Nice), de Télévision Sans Frontières (TVSF, Association Télévision sans Frontières) pour Nice et Menton, de Cap Nice-Menton (Cap Nice-menton SAS) pour Nice et Menton, de Clermont/1ère (Société clermontoise de Télévision pour Montluçon) et de A.Télé (A. Télé pour Strasbourg) » (CB News, 23 février 2008). Pour l'Ile-de-France, les jeux sont faits. Les chaînes de Hersant Média, de NRJ Group et - cantonnées à un même canal - les quatre associatives (dont Télé Bocal), adoubées par le CSA, seront lancées sur les ondes le 20 mars 2008.

– Des lacunes de l'éducation à la consommation. Déjà 15 millions, soit : « 46,5% des foyers français sont équipés pour recevoir la télévision numérique (TNT, ADSL, câble ou satellite) » selon TDF (principal diffuseur français). En revanche, et malgré la communication du gouvernement sur la nécessité de se préparer, seuls 27,1% des foyers sont « numérisés » et « 65% des Français déclarent "ne pas être au courant" de l'extinction à venir de la télévision hertzienne analogique, prévue fin 2011 » (CB News, 21 février 2008).

– Les coulisses de la diffusion. Les protagonistes de la diffusion s'agitent. Le groupe NRJ a choisi de dégager un peu de trésorerie en ouvrant « le capital de sa filiale de diffusion, Towercast, dont il n'exclut pas de devenir minoritaire » (CB News, 29 février 2008).
Fin décembre, le fond américain Carlyle a, de son côté, racheté la moitié de la participation de Cinven (un autre fond) dans Numéricâble, le fournisseur d'accès et diffuseur (1 milliard d'euros). Cinven et Carlyle détiennent donc désormais chacun 35% du capital du câblo-opérateur. Le fait qu'il soit en « quasi-faillite » (Le Monde du 15 mars), du fait de la crise des subprimes, ne refreine pas Carlyle qui est par ailleurs, « candidat à la quatrième licence de téléphonie mobile ». (CB News, 2 janvier 2008).

[1] Pour un résumé des épisodes précédents, lire « Les nouveaux maîtres du Monde. En attendant Lagardère ? ».

[2] Et voici qu'en écho (Lagardère Arnaud) de préciser dans Le Figaro du 13 mars « Le pouvoir éditorial ne m'intéresse pas, je veux un pouvoir économique. »

[3] Cette logique est aujourd'hui à l'œuvre dans la plupart des groupes de presse. En PQR, on peut ainsi citer le cas du groupe Ebra. Lire ici même : « Offensive contre les journalistes du groupe Ebra (SNJ et SNJ-CGT) ».

[4] « "une situation difficile liée à des vexations, humiliations, interventions de Nicolas Beytout [de retour après une immersion au Figaro] et du nouvel actionnaire", LVMH »

[5] Lire ici même « Christine Ockrent, le poids des euros, le choc des questions ».

Le Groupe Hersant Media (GHM) – ex France Antilles : évolution depuis 2004

Denis Perais — 2008-02-01T07:13:32Z

En 1985, pour contourner la loi sur les concentrations, le groupe constitué par Robert Hersant (1920-1996) – dit « le papivore » - avait été scindé en deux entités juridiques distinctes : la Socpresse et France-Antilles. C'était « un empire à deux têtes », comme nous l'écrivions ici même en 2002 [1] En 2004, Dassault s'empare de la Socpresse. Conséquence ? « Ce qu'il reste de l'empire Hersant : France Antilles ».

Depuis 2004, France Antilles, possédé à 100 % par la famille Hersant [2], n'a cessé de croître, sous le nom de « Groupe Hersant Media » (GHM), adopté en 2006…

Dans leur livre, Citizen Hersant, De Pétain à Mitterand, histoire d'un empereur de la presse [3], Patrick et Philippe Chastenet rappelaient les déclarations du défunt “ « papivore » ” Robert Hersant, père de Philippe Hersant qui dirige le Groupe Hersant Média : « Bien sûr, depuis le début, je ne fais pas un journal, je fais des journaux, et je continuerai à faire des journaux. C'est la même chose pour moi que n'importe quel chef d'entreprise : la finalité d'une entreprise au plan industriel, c'est son développement, et la stagnation c'est le commencement de la fin » [4]. Philippe Hersant et GHM ont repris le flambeau…

… dans un contexte marqué par des rachats et concentrations dans la presse régionale. Le 28 janvier, à l'occasion du lancement de la nouvelle formule du Télégramme, Edouard Coudurier, président du groupe Le Télégramme, et Hubert Coudurier, administrateur et directeur de l'information du Télégramme, déclarent : « Le déclin de la presse quotidienne régionale (PQR) doit être relativisé » (Le Monde, 30 janvier 2008). Malgré une baisse régulière de sa diffusion, la presse quotidienne régionale, avec 18 millions de lecteurs quotidiens [5] possède encore une surface telle que de nombreux groupes de presse considèrent qu'elle a un avenir, à condition de se diversifier dans de multiples supports.

En quelques mois on a vu se succéder :

– Le rachat à la Socpresse de Dassault de son pôle Rhône-Alpes (comprenant Le Dauphiné Libéré, Le Progrès, le Journal de Saône-et-Loire et Le Bien Public), après l'autorisation donnée par le ministre de l'Economie et des Finances le 17 mai 2006, par la société Est Bourgogne Rhône Alpes (EBRA), nouvellement constituée par la SA « Le Journal L'Est Républicain » et la SA Banque fédérative du Crédit mutuel (BFCM) [6].

– le rachat en août 2007 à Hersant Média par le groupe SIPA/ Ouest France de ses 14 hebdomadaires régionaux [7], profitant aussi de l'occasion pour prendre dans son escarcelle Le journal Vitré (Ille-et-Vilaine) et La Marne (à Meaux en Seine-et-Marne), permettant à SIPA-Ouest France de renforcer la cohérence territoriale entre l'implantation de ses 56 hebdomadaires avec celle de son quotidien Ouest France en Région Bretagne, Normandie et Pays de Loire [8]. Frédéric Aurand, le patron du groupe Hersant en a expliqué la raison : « Quinze hebdos, ce n'était pas suffisant pour réaliser des synergies et attirer les annonceurs. » [9]. Des synergies que réalisera sans problème Publihebdos (SIPA/Ouest-France), qui représente aujourd'hui un portefeuille de 56 titres pour un chiffre d'affaires de 80 M€, un tirage de 516.000 exemplaires représentant 29% de la presse hebdomadaire régionale en France.

– la finalisation le 31 décembre 2007 du rachat [10] pour 90 M€ par le Groupe Sud Ouest (GSO) au groupe Le Monde des Journaux du Midi, comprenant Centre Presse, L'Indépendant et Le Midi Libre, avec constitution d'un groupement d'intérêt économique avec le groupe La Dépêche du Midi dénommé « Média Sud Europe » [11] Cette association sur un axe Bordeaux - Toulouse - Montpellier donnera naissance au troisième grand groupe de presse régionale (avec une diffusion quotidienne de 850 000 exemplaires) après Ebra, SIPA/Ouest France et devant GHM.

– le rapprochement à travers la création d'une structure juridique commune (Grand Centre) via des échanges de participations, des groupes La Montagne, la Nouvelle République du Centre-Ouest (NRCO) et La République du Centre comptabilisant 600 000 exemplaires diffusés dans 17 départements [12].

GMH ne pouvait pas rester à l'écart de ces rachats en cascade et de ces concentrations accélérées [13]

Le 20 décembre 2007, le groupe rachète à Lagardère son pôle de presse quotidienne régionale dans le sud de la France pour 160M€, comprenant La Provence, Corse Matin, Nice Matin, Var Matin et Marseille Plus. Le Canard Enchaîné du 30 janvier 2008 révèle sous le titre « Gaudin joue déjà à la belote avec Hersant », que GHM vient de créer une filiale, la société GHM Sud, spécialement charger de chapeauter les journaux rachetés à Lagardère.

GHM, début 2008

Aujourd'hui, le groupe Groupe Hersant Média possède 10 imprimeries, emploie 8 600 salariés et réalise un chiffre d'affaires de 900 M€ [14]. Il a été créé en 1985, d'une opération de division, en deux entités juridiques distinctes du groupe Hersant (la Socpresse et France-Antilles), menée afin de contourner la loi sur la concentration de la presse (loi Fillioud-Mauroy) [15]. Il s'agit d'un véritable groupe pluri–médias qui intervient :

– Dans la presse écrite régionale :

Le Groupe Hersant Média est présent :

- En Normandie, où il possède Paris - Normandie, Le Havre - Presse, Le Havre - Libre, Le Progrès de Fécamp, Liberté Dimanche. A quoi il faut ajouter l'édition de la région parisienne Paris Mantes Poissy et les éditions PTC ;
- en Champagne-Ardennes, où il contrôle L'Union - L'Ardennais, L'Est Eclair, Libération Champagne, L'Union Amiens ainsi que l'Aisne Nouvelle ;
- Outre-mer, avec France Antilles Guadeloupe, France Antilles Martinique, La Dépêche et les Nouvelles de Tahiti, Le Journal de l'Ile (de la Réunion), France Guyanne et Les Nouvelles Calédoniennes) ;
- et enfin dans le Sud de la France, depuis son rachat au Groupe Lagardère de son pôle Sud composé de La Provence, Marseille Plus, Corse Matin, Nice Matin et Var Matin.

Le Groupe Hersant Média détenait également jusqu'en février 2006, 27 % du Groupe L'Est Républicain et 48 % des Dernières Nouvelles d'Alsace. Ces participations ont sérieusement diminué après le rachat par ce groupe, en association avec le Crédit Mutuel (qui en a entièrement supporté la charge financière) à la Socpresse de Dassault de son pôle Rhône-Alpes. Le Groupe Hersant Média était d'ailleurs hostile à ce rachat au point d'avoir introduit le 5 juillet 2006 devant le Conseil d'Etat un recours demandant la suspension de l'autorisation ministérielle donnée le 17 mai 2006 [16]. Cette requête en justice s'explique par le fait que l'association du Groupe Est Républicain avec le Crédit Mutuel vise en fait à rompre une alliance ancienne avec le groupe Hersant. Frédéric Aurand précise en effet dans L'Humanité du 14 septembre 2007 que « les familles Hersant et Lignac (propriétaires de l'Est Républicain - NDLR) avaient des accords et ces derniers ont été mis à mal par le Crédit mutuel. Des procédures devant les tribunaux pour faire valoir nos droits sont donc en cours. Mais ça va prendre des années. »

En Suisse, GHM détient une participation majoritaire dans la Société Filanosa SA (La Côte, Nautisme romand), ainsi que la Société Neufchâtéloise de Presse (L'Express, L'Impartial ).

– Dans la presse « gratuite »

GHM possède, via sa filiale Comareg [17] le plus gros tirage de la presse française avec son journal de petites annonces Paru-Vendu (19,2 millions d'exemplaires) [18], décliné en 280 éditions dans 260 villes, complété par son site électronique destiné à l'emploi, www.carriereonline.com. S'y ajoute le Journal des plages [19], distribué les dimanche de juillet et août sur les lieux de villégiature balnéaire. Et cette initiative ne doit rien à la philanthropie de GHM mais à des considérations sonnantes et trébuchantes.

Comme l'explique Le Figaro du 10 juillet 2007, « le numéro un de la presse gratuite des petites annonces chasse les 50 millions de vacanciers qui fréquentent le littoral français. Traquer les lecteurs jusque sur les plages. C'est ce que ParuVendu, numéro un de la presse gratuite des petites annonces en France, entreprend jusqu'à la fin août. “ Les vacanciers pourront découvrir, à travers les 17 éditions hebdomadaires gratuites du journal, des informations directement liées à leur lieu de villégiature ”, explique Michel Moulin, directeur général de ParuVendu [...] Car derrière les informations utiles apportées aux estivants (sorties, lieux d'animation, conseils sur le soleil...), ce qui intéresse le groupe ParuVendu, c'est la vente d'espaces aux annonceurs locaux ou nationaux, en quête des 50 millions de personnes qui fréquentent le littoral français durant l'été. De quoi conforter un peu l'assise du titre. » Renforcer la surface financière du groupe est un impératif si GHM veut pouvoir encore grossir (voir ci - dessous le paragraphe « Quelle stratégie pour GHM »).

– Dans l'audiovisuel local

GHM détient depuis novembre 2007 100 % d'Antennes Locales, filiale audiovisuelle du groupe, ce qui lui permet d'être un opérateur important dans la télévision locale. Il en possède, en partie ou en totalité, sept à ce jour : ParisCap (qui deviendra Cap24 à l'occasion du démarrage de sa diffusion en télévision numérique terrestre sur l'ensemble de l'Ile-de-France), TéléAlsace, TéléGrenoble, OrléansTV, Canal 32 (Troyes), TéléMiroir (Nîmes) et CityzenTV (Caen).Cinq d'entre elles sont d'ores et déjà diffusées en numérique terrestre [20]. Notons que pour sa candidature retenue par le CSA sur le numérique terrestre, GHM s'était associé à la Caisse d'Epargne, au groupe Coriolis, à la Société financière de participations audiovisuelles et à... Lagardère active, avec qui GHM ne cesse d'être en affaires.

A ce petit « magot » hexagonal, il faut y ajouter, via Editions Suisses Holding SA (ESH), le groupe de presse de Philippe Hersant, la possession de deux télévisions locales en Suisse, Léman Bleu (à côté de Genève) et TVM3 (musicale).

GHM est aussi présent dans les radios locales puisqu'il est opérateur de huit d'entre elles : Trace FM en Guadeloupe et en Martinique, Nostalgie en Guadeloupe, Guyanne et Réunion, NRJ en Nouvelle - Calédonie et Polynésie Française et Champagne FM en Champagne - Ardennes [21].

Fort de ses multiples possessions, GHM a décidé de se donner les moyens d' « optimiser » sa stratégie publicitaire en créant, avec France Télévisions Publicité [22] et NRJ Group, une régie commune baptisée UNI TV. Cette régie doit permettre à leurs réseaux locaux de bénéficier d'une offre de publicité extra-locale avec pour objectif de la porter à 15 à 20 % du chiffre d'affaire publicitaire d'ici trois ans [23]. Cette stratégie s'inscrit dans la logique de celle mise en place par TF1 Publicité [24]. L'objectif est limpide et a été clairement défini par le futur président de cette structure : « Cette régie ne se substituera pas aux actions locales des télévisions, elle apportera son savoir faire pour attirer les annonceurs nationaux grâce à son excellente couverture nationale de proximité » [25]

Dans un contexte politique où la concentration est encouragée par le pouvoir en place, GHM se donne les moyens de renforcer ses positions. Le groupe, à partir de son implantation multi-supports, peut assurer des « synergies » à la fois éditoriales et publicitaires et maximiser ainsi ses profits et son influence. Comme nous le relevions dans un autre article, « Économie d'échelle, rationalisation de la collecte, rationalisation de la diffusion, rationalisation du personnel : cette conception de l'industrialisation de l'information renforcera un peu plus la mono couleur – […] du discours journalistique » [26]. Sans parler d'une nouvelle atteinte au pluralisme. Une atteinte qui rend furieux Frédéric Aurand, le patron du groupe Hersant, qui la dénonce, mais chez l'un de ses concurrents : « Qu'il y ait des inquiétudes, c'est normal, dit-il. Mais les salariés ont compris qu'on était là pour développer la presse locale et le pluralisme , contrairement à l'opération menée par l'Est républicain et le Crédit mutuel, une banque qui rachète des journaux couvrant exactement son territoire commercial. » (L'Humanité, 14.septembre 2007). On en pleurerait.

Quelle stratégie pour GHM ?

« Tous les groupes de presse situés à la frontière de nos titres pourraient nous intéresser (La Voix du Nord, Le Dauphiné libéré) s'ils venaient à bouger dans les années à venir » [27] indiquait encore Frédéric Aurand, dans Le Monde du 14 novembre 2007 Autant dire que nous n'en avons pas terminé avec l'expansion du groupe. Mais vers quel horizon ? Dans un premier temps, vraisemblablement, en direction de La Voix du Nord, anciennement détenue par le « Papivore »], actuellement propriété du groupe belge Rossel, mais dont le président du Conseil de surveillance et actionnaire à 20 % au travers de son holding luxembourgeois AJR Participations n'est autre qu' Aude Ruettard, petite fille de Robert Hersant et seconde actionnaire de GHM ? L'avenir nous le dira.

Mais plus globalement, comme l'indiquait notre [article du 8 janvier 2008consacré aux télévisions locales] le groupe a le choix entre deux « deux stratégies financièrement peu compatibles :
- soit le groupe poursuit sa consolidation sur le Sud Est en ajoutant à sa panoplie papier (La Provence, Marseille Plus, Nice-Matin, Var-Matin, Corse Matin), LCM (La Chaîne de Marseille), fleuron qui a échappé à GHM au moment de son attribution par le CSA ;
- soit, GHM construit un réseau de villes à partir des 7 télévisions qu'ils possèdent déjà maintenant avec le contrôle à 100% d'Antennes locales. Malgré l'apport de Paru-vendu, vache à lait du groupe (tiré à 15 millions d'exemplaires sur 260 villes), le groupe d'Hersant fils, devra, sans doute, effectuer des choix et des reconfigurations mettant en jeu d'autres titres de son portefeuille (L'Union de Reims, Le Havre Libre, Le Havre Presse notamment). La tendance d'une PQR féodale contrôlant son territoire (de Grenoble à Marseille, à Nice et en Corse) est une vieille recette qui convient encore aux tycoons de province. »

Quant à la fin annoncée de la publicité sur France Télévisions et ses éventuelles conséquences, notamment sur l'ouverture, démentie à ce jour par l'Elysée, à la presse quotidienne régionale des tranches méridiennes et 18 h 30/ 20 h 30 avec la publicité afférente de l'antenne de France 3, il est encore trop tôt, en l'absence de cadrage plus précis, pour en connaître les répercussions pour GHM et plus généralement l'ensemble des groupes potentiellement concernés. On peut simplement signaler qu'elle retient toute l'attention de la profession comme l'a rappelé avec pudeur Vincent de Bernardi ; directeur général du Syndicat de la PQR (SPQR) [28] : « C'est une vieille idée et nous observerons avec attention ce que le gouvernement nous dira. Les éditeurs se réunissent tous les mois, il est probable que ce projet sera à l'ordre du jour de nos prochaines rencontres. » [29]

Comme tous les autres groupes, GHM est lui aussi à l'affût de ce que le gouvernement dira sur ce sujet et plus généralement sur tout ce qui peut faciliter la course aux profits. Et nul doute que le gouvernement écoutera avec attention ce que demanderont des groupes en quête de nouvelles concentrations financiarisées.

Denis Perais

Annexe ?
- Le cœur toujours à droite

– Robert Hersant en 1978 :

« Un soir, les journalistes du service politique [du Figaro] sont conviés à une réception dans le saint des saints, au numéro 12 de la rue Presbourg, afin de rencontrer les candidats UDF et RPR de l'Ile-de-France. » […] Robert Hersant prend alors la parole : « Mes amis, commence Robert Hersant à l'adresse des seuls candidats... Mes amis, je vous ai réunis ce soir pour vous dire qu'on va vous aider. Pendant la campagne, demandez-leur ce que vous voulez, ils le feront. Vous pouvez les appeler à n'importe quelle heure du jour ou de la nuit. » [30].

– Philippe Hersant, trente ans après

« Dès l'automne après le rachat de Nice-Matin, il prend parti dans la campagne municipale qui oppose le sénateur-maire UMP Jacques Peyrat au ministre de l'outre-mer Christian Estrosi. Selon Le Canard enchaîné, “ Philippe Hersant a déjà choisi le second ”. Selon Le Canard Enchaîné, le 23 novembre dernier, un sondage de la Sofres est publié dans le quotidien Nice-Matin, qui titre en une : « Municipales à Nice : un seul tour pourrait suffire ». Le groupe Hersant, qui l'a fait réaliser l'a imposé. » [31]

Selon Le Canard Enchaîné du 30 janvier 2008 [32] « le groupe Hersant vient d'embaucher un lieutenant de [Jean – Claude] Gaudin[ …] Bruno Genzana, chef de file de l'UMP au conseil général des Bouches-du-Rhônes. Autrement dit, l'opposant direct de Guérini, patron [PS] du département. Depuis deux mois, ledit Genzana émarge à mi-temps à “ ParuVendu ”, filiale des journaux gratuits du groupe Hersant, pout développer des partenariats avec les collectivités de la Région. A commencer par la mairie de Marseille. »

Quant à la filiale, la société GHM Sud, spécialement dévolue à la gestion des journaux rachetées à Lagardère, le palmipède rajoute que l'heureux élu sera « Guy Philip [qui] a été pendant treize ans (1992-2005), le patron de la communication de…Jean–Claude Gaudin au conseil régional puis à la mairie ». L'hebdomadaire précise enfin : « au côté de son ami Estrosi, Gaudin avait beaucoup milité pour que Lagardère […] ne vende pas ses journaux du Sud (Nice Matin, La Provence,, Corse Matin), à l'estranger Mecom [33], mais plutôt à Philippe Hersant. »

On imagine assez facilement la nature de la couverture par les journaux Hersant de la campagne pour les élections municipales et cantonales. Pour obtenir quelles contreparties ?

[1] « Le Groupe Hersant : un empire à deux têtes (2002) ». Sur son étendue d'alors, lire aussi « Le groupe Hersant : l'étendue de l'empire en 2002 ».

[2] Dont 22 % pour le seul Philippe, premier actionnaire du groupe qui a pour particularité de ne pas s'exprimer dans les médias sur le opérations de presse

[3] Paru aux éditions du Seuil en 1998, p. 398

[4] Cité dans “Le Groupe Hersant : un empire à deux têtes (2002) ”.

[5] Selon l'étude EPIQ « Données générales sur l'audience de la Presse Quotidienne (Cumul de juillet 2006 à juin 2007) ». L'étude en fichier .pdf est ici.

[6] Qui détiennent respectivement 51 et 49 % du capital.

[7] Pôle Normands et Atlantique comprenant Le Pays d'Auge, La Renaissance du Bessin, Le Publicateur Libre, Les Nouvelles de Falaise, Le Courrier de l'Eure, La Dépêche d'Evreux, le Journal d' Elbeuf) ; Marne Hebdo dans l'Ouest (L'Echo de la Presqu' île, Le Courrier de Paimboeuf, Le Courrier vendéen, l'Eclaireur de Châteaubriant)

[8] Les hebdomadaires sont présents en Haute - Normandie et en région parisienne, ce qui n'est pas le cas de Ouest France.

[9] L'Humanité, 14 septembre 2007

[10] Pour lequel GHM s'était lui aussi un temps porté acquéreur

[11] Le groupe Toulousain étant pressenti pour prendre ultérieurement 50 % des actions de GSO.

[12] Cité par Le Monde du 14 novembre 2007.

[13] Au vu de ces concentrations, on peut légitimement s'interroger sur l'avenir du Courrier Picard (au « petit » chiffre d'affaires de 40, 5 M€), encore détenu à 55 % par ses salariés, pris en tenaille par les groupes Amaury, GHM et La Voix du Nord. Et même de celui du groupe Le Télégramme de la famille Coudurier qui affiche pourtant une relative bonne santé. Pourra-t- il longtemps résister à l'hégémonie de l'ogre SIPA/Ouest France.

[14] 977 M€ selon la présentation figurant sur le site de ParuVendu, le « gratuit » du groupe. Le résultat d'exploitation se situait à 41 M€ en 2006, avant donc l'acquisition de la presse quotidienne Lagardère du Sud.

[15] Lire « Le Groupe Hersant : un empire à deux têtes (2002) ».

[16] Requête rejetée le 25 juillet 2006.

[17] Rachetée en 2003 et détenu auparavant par Havas, puis Vivendi Universal Publishing

[18] Financé à 82 % par des recettes publicitaires et à 18 % des petites annonces et véritable « vache à lait » du groupe avec un chiffre d'affaires de 377 M€ (2006)

[19] GHM en détient 50,5 %.

[20] Voir : « Municipales et cantonales de 2008 : les télévisions locales en ordre de marche ».

[21] Voir le site de ParuVendu.

[22] Vu les annonces du gouvernement sur la suppression de la publicité sur France Télévisions, cette association pourrait subir quelques changements.

[23] D'après CB News, « Publicité locale : NRJ, France Télévisions et Hersant Media lancent Uni TV » (lien périmé).

[24] Lire à ce sujet le paragraphe intitulé « La syndication publicitaire avec TF1 Publicité » dans l'article sur les télévision locales, déjà cité.

[25] D'après l'article de cbnews, déjà cité.

[26] Article sur les télévisions locales, déjà cité.

[27] Le Monde du 14 novembre 2007

[28] Le Monde du 30 janvier 2008 rappelle que « Vincent de Bernardi, âgé de 39 ans, qui était directeur du service d'information du gouvernement (SIG), a été nommé en septembre 2007 directeur général du Syndicat de la PQR (SPQR) ». Nomination qui n'a, on s'en doute, que peu de chose à voir avec le hasard et nouvelle démonstration d'interdépendance entre les pouvoirs administratifs , politiques et économiques

[29] Le Monde, 29.janvier 2008

[30] Cité dans « Quand Robert Hersant mobilisait “ ses ” journalistes au service de la droite ». Les propos de Robert Hersant sont extraits de l'ouvrage d'Élizabeth Coquart et Philippe Huet, Le Monde selon Hersant, Ramsay, mars 1997. Cité par Daniel Junqua, La presse, le citoyen et l'argent, 1999, Edition remise à jour en 2001, Folio/Actuel, Gallimard, 2002, p. 299-300.

[31] Article déjà cité « Les télévisions locales en ordre de marche ».

[32] Article déjà cité : « Gaudin joue déjà à la belote avec Hersant ».

[33] Groupe britannique qui avait fait une offre supérieure à celle de GHM

Municipales et cantonales de 2008 : les télévisions locales en ordre de marche

Guy Pineau — 2008-01-08T00:48:05Z

« Les médias, c'est profondément contemporain et synonyme d'influence » (Philippe Labro) [1]

La France est, selon l'expression répétée ad nauseam, en retard en matière de télévisions locales. Si leur reconnaissance juridique date de la loi de décembre 1985, pendant de longues années peu de télévisions de ce type [2]. Effet du vieil atavisme d'un centralisme audiovisuel hérité, notamment, de la période gaulliste ? Sans doute. Mais surtout de l'absence des conditions économiques qui assurent la viabilité de ces télévisions locales. Elles sont désormais réunies, mais grâce à d'inquiétantes concentrations capitalistiques qui favorisent de non moins inquiétantes dépendances politiques.

La PQR , craignant de voir lui échapper des investissements publicitaires indispensables à son fonctionnement, a freiné pendant longtemps la naissance des télévisions locales. Pourtant devant la perte de son lectorat, la presse régionale se résout depuis quelques années à investir les télévisions de villes. Après une période de gel, le dossier des TV locales est réactivé, avec, à partir de 2004, l'autorisation de diffuser, sur les stations locales, de la publicité pour la grande distribution jusque-là interdite. Il s'agit pour les patrons de ces médias de récupérer sur les télévisions de villes (et sur internet), un lectorat (surtout jeune) et les investissements publicitaires qui s'y investissent. Le revirement d'un François-Régis Hutin dirigeant du groupe Ouest-France est significatif : longtemps, un des patrons de presse des plus réticents à aller sur l'audiovisuel local, il bascule, en se portant acquéreur des titres de la SocPresse dans l'Ouest, sur la télévision locale hertzienne Nantes 7. En effet, le groupe de Dassault, vendeur, détenait 49 % du capital [3].

La politique de constitution des grands ensembles de PQR en France favorise cet engouement pour les télévisions locale, dans la mesure où cette concentration permet « de mettre en œuvre des projets communs dans le domaine des gratuits, des télévisions locales, de réaliser des synergies, notamment au plan éditorial et du marketing » (Les Échos 13 février 2006). Cette visée porte un nom : le « cross-média », c'est-à-dire la possibilité de prendre appui sur l'ensemble du réseau de collecte d'information de façon à pouvoir diffuser une seule information quel que soit le support [4].

Cette mise en réseau des médias - TV, Radio, internet et presse écrite - est un credo partagé par qui se précise chez les propriétaires des médias, pour qui, selon les propos d'Arnaud Lagardère « Les journalistes doivent se considérer peut-être pas uniquement comme des journalistes de presse écrite mais comme des journalistes tout court d'information » [5]. Économie d'échelle, rationalisation de la collecte, rationalisation de la diffusion, rationalisation du personnel : , cette conception de l'industrialisation de l'information renforcera un peu plus la mono couleur – telle la Ford T noire du constructeur de Détroit [6] - du discours journalistique.

C'est dans ce contexte que le CSA a lancé des appels d'offre, d'abord sur l'analogique, puis, à partir des années 2006, sur la TNT. Des acteurs nationaux s'intéressent à ce qui apparaît comme un « nouveau marché », au premier chef les grands groupes de communication qui s'intéressent à des zones dont la densité sourit aux publicitaires. Ces grands groupes sont nés dans le contexte de la déréglementation, à partir des années 1980. Cette évolution, résultat d'une politique nationale et européenne conduite sous la pression de groupes publicitaires et de communication français, européens, voire nord-américains a marginalisé progressivement le service public de l'audiovisuel, en créant les conditions de la montée en puissance de médias encastrés dans des groupes industriels et financiers [7].

La législation au service du média business

C'est bien lorsque les perspectives économiques commerciales (publicitaires) sont apparues comme jouables au plan infranational, et après un arbitrage entre des intérêts quelquefois contradictoires, que le législateur est venu au secours des intérêts commerciaux des monopoles locaux en place et des groupes nationaux intéressés. D'abord, avec le décret du 7 octobre 2003, qui autorise la diffusion sur les stations locales, de la publicité pour la grande distribution jusque là interdite [8]. Cette utilisation du droit confirme l'analyse de Serge Regourd : le droit de l'audiovisuel ressort bien souvent de la « soft law », c'est-à-dire un droit malléable, qui s'adapte aux intérêts économiques et financiers dominants du moment [9]. Puis avec la loi du 9 juillet 2004 : celle-ci renforce la marge de manœuvre des grands groupes, en modifiant la loi du 30 septembre 1986 qui contenait (encore) un ensemble de dispositions visant à limiter la concentration des entreprises de communication audiovisuelle afin de préserver le pluralisme et plusieurs règles concernant les télévisions locales. Simultanément, la concurrence avec France 3 est ouverte, avec des menaces sur son existence.

Les télévisions courtisées pour les municipales

Le marché publicitaire peut présenter un intérêt à moyen terme, lorsqu'il s'appuie sur un bassin d'audience cumulée assez vaste. Les télévisions locales commerciales et quelquefois, celles qui se disent associatives (bien souvent elles n'en ont que l'enveloppe juridique) s'organisent pour répondre à cette injonction de la « real economy ».

C'est en fait, à la mise en place d'un véritable maillage capitalistique, politique, fonctionnel auquel on assiste. Maillage qui lie des intérêts composites : ceux de la PQR [10]. ceux de grands médias nationaux (TF1, Bolloré, Lagardère-Hachette) ou de groupes en voie de reconstitution et recomposition tel Hersant-Média [11]. Des intérêts différents mais qui agissent dans le même sens : la commercialisation accentuée des médias locaux, leur mise en coupe réglée par des intérêts au service de politiques à l'orientation bien précise.

Les télévisions locales, proies du Groupe Hersant

Le groupe Hersant-Média (GHM), héritier du papivore des années 70 (Groupe de Robert Hersant) accélère son développement en France [12] Et considérablement renforcé, ce groupe est devenu, depuis peu, un opérateur important de la télévision locale en rachetant 49% des parts détenues par les deux fondateurs de la société Antennes locales [13], et par le fonds Berlys Développement de Pierre Bergé. Antennes locales devient ainsi filiale audiovisuelle à 100% du groupe [14]. Cette société, premier opérateur de chaînes de télévision locales en France, regroupe sept chaînes locales [15]. Par ailleurs, Philippe Hersant, aimant le bon air suisse [16], possède au pays des Helvètes, 4 quotidiens à Nyon et Neuchâtel et deux télévisions locales, Léman Bleu (à côté de Genève) et TVM3.

Beaucoup plus discret que Robert, son fiston, Philippe Hersant, tranquille habitant du bord du Lac Léman, reprend, encore un peu plus, pied en France, après les grandes difficultés du groupe, à la mort du père fondateur [17]. Deux stratégies financièrement peu compatibles s'offrent à lui : soit le groupe poursuit sa consolidation sur le Sud Est en ajoutant à sa panoplie papier (La Provence, Marseille Plus, Nice-Matin, Var-Matin, Corse Matin), LCM (La Chaîne de Marseille), fleuron qui a échappé à GHM au moment de son attribution par le CSA. Soit, GHM construit un réseau de villes à partir des 7 télévisions qu'ils possèdent déjà maintenant avec le contrôle à 100% d'Antennes locales. Malgré l'apport de Paru-vendu, vache à lait du groupe (tiré à 15 millions d'exemplaires sur 260 villes [18]), le groupe d'Hersant fils, devra, sans doute, effectuer des choix et des reconfigurations mettant en jeu d'autres titres de son portefeuille (L'Union de Reims, Le Havre Libre, Le Havre Presse notamment). La tendance d'une PQR féodale contrôlant son territoire (de Grenoble à Marseille, à Nice et en Corse) est une vieille recette qui convient encore aux tycoons de province.

Interférence politique et échange de services : le fils est le digne héritier de son père Comme lui, Philippe a le cœur à droite. Dès l'automne après le rachat de Nice-Matin, il prend parti dans la campagne municipale qui oppose le sénateur-maire UMP Jacques Peyrat au ministre de l'outre-mer Christian Estrosi. Selon Le Canard enchaîné, « Philippe Hersant a déjà choisi le second » [19]. Selon Le Canard Enchaîné, le 23 novembre dernier, un sondage de la Sofres est publié dans le quotidien Nice-Matin, qui titre en une « Municipales à Nice : un seul tour pourrait suffire » ; le groupe Hersant, qui l'a fait réaliser l'a imposé. Le quotidien publie en outre une interview du patron de la Sofres, "qui crucifie Peyrat". Le Canard précise que "tout cela n'a rien à voir avec le fait qu'Estrosi a été un des plus fervents supporters de Philippe Hersant dans le rachat du pôle sud de Lagardère. Ni même qu'Hersant se trouve être le pape de la presse de l'outre-mer, dont Estrosi est le ministre...".

Syndication et bartering

En matière de programmes, à côté de la mutualisation de production se met en place en 2007 une syndication à base de bartering qui amorce l'organisation de véritables réseaux de villes. De quoi s'agit-il ?

Au départ, il y a eu le réseau constitué par l'union des Télévisions Locales de Service Public (TSLP). Ce réseau regroupe une cinquantaine de télévisions d'initiative locale, certaines associatives, d'autres commerciales [20]. TSLP a créé en 2004 un modèle coopératif autour de mutualisation de la production de programmes des chaînes locales membres de son réseau. REC (Réactions en Chaînes) fonctionne comme une unité de programmes commune, mutualisé avec d'achats de programmes produits ou coproduits par les télévisions locales de TLSP. Pour avoir accès à ce catalogue (environ 6 heures de programmes renouvelés tous les mois) les chaînes s'acquittent d'une adhésion calculée en fonction de leur taille et leur audience. Cela permet, un amortissement des coûts pour ces petites télévisions et un accès aux mécanismes de soutien du CNC (Centre National Cinématographique) qui reconnaît REC comme diffuseur.

Mais, deux ans plus tard, c'est un tout autre système- le bartering - , qui se développe. Le bartering consiste pour un annonceur et/ou son agence de communication à produire puis proposer à un support de radio ou de télévision, un programme (fiction, documentaire, émission de variétés…) en échange d'espace publicitaire [21].

En 2007, ce dispositif a fonctionné : en échange d'un accès gratuit aux programmes, 80 % de l'espace publicitaire est réservé à des annonceurs extra locaux avec partage des recettes entre le syndicateur et la chaîne. Cette invention étatsunienne qui fonctionne depuis 30 ans pour les chaînes locales outre-atlantique a été importée par un cabinet privé, Syn TV, qui le voit comme modèle économique d'avenir [22]. Syn TV, propose cette stratégie marketing, en anticipant la multiplication des chaînes et l'approvisionnement de grilles de programmes à petits budgets. Ce modèle économique permet aux syndicateurs d'être de plus en plus intégrés dans des grands groupes, réduisant toute velléité d'indépendance.

Belle perspective que cette pénétration des annonceurs directement accrochés aux programmes, renforçant le point de vue de Bolloré, rappelant que le client « ce n'est plus seulement le lecteur, mais l'annonceur » [23].

C'est ainsi que pour le bonheur des annonceurs, Jack Bauer (le héros de « 24 heures chrono »), après un passage sur la Fox, la chaîne de Rupert Murdoch, et sur Canal Plus, a été diffusé en simultané sur une dizaine de chaînes locales au premier semestre 2007 : quelle belle spécificité de programmes pour la télévision de proximité ! [24]

La syndication éditoriale, relai d'Elkabbach

L'accord des télévisions locales, avec Europe 1 (groupe Lagardère) qui organise, en vue des municipales et des cantonales une syndication éditoriale, constitue un cas structurel de la sociologie-économie des rouages [25]

Europe 1 a signé en novembre 2007 un accord avec le GIE des Télévisions Locales Associées qui regroupe une vingtaine de chaînes diffusées sur la TNT [26]. Cet accord permet à la vision journalistique de son tenancier en chef, Jean Pierre Elkabbach [27], d'être, après Europe1 et Public Sénat, omniprésente sur les principales télévisions de villes en France. Ce partenariat prévoit la captation vidéo et la diffusion d'émissions d'Europe 1 sur les télévisions locales signataires et sur europe1.fr, émissions spécialement produites en Province, à l'occasion des élections locales de 2008. Enfin, cerise sur le gâteau, la mise à disposition des images des interviews et éditoriaux de Jean-Pierre Elkabbach, soi-même, en léger différé.

Dans le cadre des élections municipales, Europe 1 « déplacera l'antenne » dès janvier 2008. Le Club Europe 1, la grande émission politique du vendredi sera réalisée successivement en direct de Bordeaux, Marseille, Lille, Lyon puis Toulouse. Gilles Crémilleux, président du GIE qui regroupe « les locales » justifie cet accord, car "Jusqu'ici les télévisions locales suivent peu ou pas l'actualité nationale, or nous en avons besoin, à l'instar des quotidiens régionaux ». Les locales, en élargissant leur zone de diffusion (articulé à l'accord avec TF1 Publicité), veulent attirer des annonceurs nationaux, notamment avec la diffusion des vidéos d'Europe 1 afin de créer de nouveaux rendez-vous en journée sur les tranches où audience est jusqu'à présent concentrée (18h/20h) [28]

Les télévisions concernées sont, à ce jour, une vingtaine à être, depuis septembre, diffusées comme les télévisions nationales sur la TNT [29] La vingtaine de chaînes locales affichent une audience cumulée de 630.000 auditeurs par jour, sur un bassin de 7,1 millions d'habitants, selon les chiffres de Médiamétrie. C'est donc, une grande part du réseau des télévisions locales qui bascule sous la coupe éditoriale de la radio-Lagardère, Europe 1.

La syndication publicitaire avec TF1 Publicité [30]

Ces perspectives ne laissent pas indifférents certains grands groupes français. Ainsi, TF1 a réussi un « bon coup ». Sa régie (TF1 Publicité) vient de passer un accord avec trente chaînes de télévision locales et régionales (dont 27 réunies en GIE). Très fier, son président (G. Crémilleux ) qualifie de flatteur « l'intérêt de TF1 Publicité pour les locales ». L'implication de TF1 Publicité en cette fin d'année 2007 intervient au cours du dernier trimestre marqué par la montée en audience de chaînes locales sur la TNT et l'annonce par le CSA de prochains appels à candidature sur la TNT (sans doute une trentaine de sites à pouvoir). Cela aiguise l'appétit d'un groupe dévoué à l'information modèle Jean-Pierre Pernaut. TF1 Publicité va prend ainsi en main la gestion de l'espace extra-local de ces « locales », auparavant détenue par TLR [31]. Ainsi, dès la fin de l'année 2007, TF1 Publicité développera et commercialisera des dispositifs nationaux ou multirégionaux (couvrant des chaînes et donc des régions sélectionnées par les annonceurs). Ces nouvelles offres allieront couverture nationale et proximité, et viendront compléter l'offre actuelle de TF1 Publicité. Par ailleurs, chacune des chaînes locales conservera ses missions de commercialisation d'espaces publicitaires auprès de ses clients annonceurs locaux. Le but vise à faire passer dans trois ans le chiffre d'affaires de moins de 3 millions d'euros à 10 millions [32]. Médiamétrie sera chargée de mettre en visibilité les (bons) résultats.

Multipliez les chaînes de villes, articulez des programmes communs (attractifs) diffusés à la même heure, secouez dans le tout dans une régie publicitaire commune : c'est le jackpot !

Les grandes absentes : les télévisions associatives

Depuis sa reconnaissance juridique (loi du 1er août 2000) le mouvement des télévisions associatives locales et nationales n'a pas pu gagner droit de cité, en l'absence d'un modèle économique viable (notamment avec un fonds de soutien), à l'instar des radios associatives. Elles pèsent peu face aux grandes manœuvres actuelles.

Ce qui est manifeste dans le processus en cours de construction du paysage audiovisuel local (PAL), c'est la marginalisation des candidats associatifs, comme l'a montré la récente élimination de Zalea TV [33] et de IDF TV [34] de la compétition pour l'attribution des fréquences sur Paris et l'Île-de-France (qui a vu GHM obtenir une des 4 fréquences pour Paris Cap). Les télévisions de villes qui émergent sous la bénédiction du CSA excluent, de facto, la naissance et le développement des télévisions réellement indépendantes, associatives et participatives au profit du développement de la télévision commerciale, qui s'organisent délibérément en réseaux nationaux, par le biais du local. Cette politique qui s'accentue vise bien à la configuration d'un local qui favorise l'extension de l'espace publicitaire et la présence de groupes liés à la majorité en place, au détriment d'un espace public démocratique de proximité.

Le groupe TF1 paraît le mieux à même de réaliser un réseau de télévisions de villes. La baisse de son audience et de sa rentabilité [35] lui commande à la fois, un allégement de ses obligations (volume et commandes à des producteurs indépendants) et une diversification avec le développement d'activités satellites (internet, chaînes thématiques, chaînes de villes, etc.).

Les liens politiques de TF1-Bouygues et du Président de la République, devrait faciliter l'évolution d'une législation qui peut encore freiner par ses « archaïsmes » la constitution de groupes puissants dans la communication. Les chantiers sur l'audiovisuel que pilote la ministre de la culture devraient remédier à ces inconvénients [36], l'apparition d'un septième réseau se profile. Vous avez dit « Soft Law » ?

Guy Pineau

[1] Télérama, n°3016, 31 novembre 2007.

[2] Pendant de nombreuses années, quasiment, seules TLM (Lyon), TLT(Toulouse), Aquit TV (Périgord), TV8 Mont-Blanc ont fonctionné.

[3] Le Monde du 23 février 2005 : « Ouest-France finalise le rachat à la Socpresse et de trois quotidiens ».

[4] Le récent regroupement des activités du quotidien lyonnais Le Progrès, dans son nouveau siège destiné à mettre en relation toutes les entités du groupe (le quotidien, la télévision avec TLM, le gratuit Lyon Plus et le site internet), auparavant dispersés devrait permettre de relancer un titre en difficulté en développant une politique multimédia.

[5] Grand Jury RTL"-Le Figaro-LCI, 9 décembre 2007.

[6] Entre 1914 et 1924, Ford va produire 300.000 voitures Ford T à un coût attractif au prix d'une standardisation où le choix de la teinte de carrosserie sera exclusivement le noir.

[7] Sur cette question voir ici même, de Christian Pradié, « La financiarisation des industries culturelles : un peu d'histoire ».

[8] Voir sur le site du Syndicat National de la Publicité Télévisée (SNPTV).

[9] Serge Regourd, Droit de la communication audiovisuelle , Collection Droit fondamental, Puf-Droit, Paris, 2001. p 267.

[10] À la faveur, notamment, du démantèlement de la Socpresse par Dassault, trois grands pôles sont en cours de consolidation (à côté d'indépendants), dans l'Ouest, l'Est et le Sud non encore stabilisés : un pôle Bordeaux-Toulouse-Montpellier , SIPA Ouest-France, et à l'Est qui, à la suite au rachat du pôle Rhône-Alpes de la Socpresse, a vu la naissance de la société Ebra (Est, Bourgogne, Rhône-Alpes) en février 2006, détenue par le groupe Est Républicain et par le Crédit Mutuel. La PQR représente un marché de 2,5 milliards d'euros et un pouvoir d'influence local important (Cf. Le Monde du 16.février 2006.

[11] Créée en 1985, présidée par Philippe Hersant, France Antilles - rebaptisée Groupe Hersant Média en octobre 2006 - est l'une des deux branches du groupe Hersant (l'autre étant la Socpresse), qui détient 100% de son capital. Suivant la tradition paternelle, Philippe Hersant (qui détient 22% du capital) n'accorde pas d'interviews et ne commente pas ses opérations à la presse[[Lire ici même, de Daniel Sauvaget,« Ce qu'il reste de l'empire Hersant : France Antilles ».

[12] Le groupe Hersant-Média (GHM) qui possède 31 titres de presse quotidienne - parmi lesquels Paris-Normandie, les deux titres du Havre en Normandie, L'Union - L'Ardennais de Reims et l'Aisne Nouvelle en Champagne-Ardennes et 6 titres outre-mer,-,16 hebdomadaires régionaux sur la côte atlantique et en Normandie., vient de racheter à Lagardère pendant l'été 2007 les quotidiens méditerranéens (La Provence, Nice-Matin, Var-Matin, Corse-Matin et le gratuit Marseille Plus) pour 160 millions d'euros. Cette nouvelle concentration dans la presse quotidienne régionale réalisée en plein cœur de l'été, par un deal par les deux protagonistes bien connu des observateurs critiques des médias, Philippe Hersant (acheteur) et Arnaud Lagardère (vendeur). De surcroît, GHM est un acteur majeur de la presse gratuite avec la Comareg éditant les titres ParuVendu, hebdo d'annonces, gratuit, et le Journal des plages, distribué en juillet et août sur les lieux de villégiature balnéaire (il contrôle aussi le site CarrièreOnline). À noter dans cette phase préélectorale, l'apparition de rédactionnelle sur Paru-Vendu.

[13] Jacques Rosselin (Fondateur de Courrier international et de Canal-Web) et Emmanuel des Moutis.

[14] AFP du 29 novembre 2007. Le communiqué souligne que le montant de la transaction reste « confidentiel ».

[15] ParisCap (qui deviendra Cap24 à l'occasion du démarrage de sa diffusion en télévision numérique terrestre sur l'ensemble de l'Ile-de-France), TéléAlsace, TéléGrenoble, OrléansTV, Canal 32 (Troyes), TéléMiroir (Nîmes) et CityzenTV (Caen).Cinq d'entre elles sont d'ores et déjà diffusées en numérique terrestre.

[16] Voir Bruno Abescat,« Le refuge suisse », L'Express du 24 mai 2004.].

[17] Patrick Chastenet, Citizen Hersant - De Pétain à Mitterrand, Histoire d'un Empereur de la presse, Collection : L'épreuve Des Faits, Le Seuil, Paris, 1998.

[18] CA 2006 : 377 millions d'euros (dont 82% provenant des recettes publicitaires et 18% des petites annonces).

[19] Le Canard enchaîné du mercredi 28 novembre.

[20] TLSP regroupe plus de 56 télévisions locales dans 27 départements. Ces télévisions représentent environ 4 millions de téléspectateurs, 450 salariés permanents, et un chiffre d'affaires cumulé de près de 20 millions d'euros.

[21] Selon la définition « experte » de… e-marketing.fr.

[22] Voir sur la succes-story de Syn Tv et de ses managers (Philippe Micoleau et Gilles Camouilly anciens de Hachette Filipacchi Media et de TF1) sur Satellimag d'avril 2007 (fichier pdf, page 25).

[23] Cf. Emmanuelle Anizon, « Le raz de marée Bolloré », Télérama, n°3016, 31 octobre 2007. Voir ici même, de Johann Colin et Yves Rebours, « Avis de recherche d'un contre-pouvoir indépendant ».

[24] Du 29 janvier au 22 avril 2007, la première saison de la série « 24 heures chrono » a ainsi été vue simultanément par les téléspectateurs de Marseille (LCM), Lyon (TLM), Bordeaux (TV7), Tours (TV Tours), Grenoble (Télé Grenoble), Le Mans (Canal 8), Clermont Ferrant (Clermont Première), Nîmes (Télé Miroir), Toulouse (TLT) et enfin Troyes (Canal 32).

[25] Voir, ici même, de Grégory Rzepski, « Georges-Marc Benamou, commis de Lagardère devenu scribe de Sarkozy ». Introduction à la sociologie du rouage. Une étude de cas.

[26] Auxquelles se joindront, d'après le communiqué d'Europe 1, 25 autres télévisions locales bénéficiant du déploiement de la TNT.

[27] Entré à France-Inter en 1961, présentateur du journal d'Antenne 2 de 1970 à 1972, rédacteur en chef de France-Inter en 1975 (avant de prendre la direction de la rédaction de la Maison de la radio l'année suivante), avant de revenir à Antenne 2 en 1977. Evincé en 1982, il rejoint Europe 1 où deviendra directeur général adjoint de la station. Devenu président de France Télévision en 1993, contraint de partir en 1996 (à la suite de la découverte des contrats juteux consentis à des animateurs-producteurs), il revient à Europe 1.. Nommé conseiller spécial pour la stratégie des médias du groupe en 1990 par Jean-Luc Lagardère, il prend la direction d'Europe 1 en avril 2005 où M. Sarkozy a le temps et l'occasion de s'exprimer, Elkabbach lui octroie couramment vingt minutes supplémentaires d'entretien pour le remercier sans doute de ses conseils en matière de recrutement de journalistes. Il est vrai que le président de la République est attentif à ce milieu, « Je sais tout ce qui se passe dans vos rédactions », déclarait-il à des journalistes en janvier 1995. Elkabbach est également président de la chaîne Public Sénat.

[28] Voir, sur le site « TVlocales », « TF1 Publicité : Un signal fort aussi pour les actionnaires des locale ».

[29] TLT (Toulouse), TLM (Lyon), LCM (Marseille), TV7 (Bordeaux), C|1 (Clermont-Ferrand), TV8 MONT-BLANC, TV RENNES, LM SARTHE (Le Mans), NANTES 7, TV NANTES, ANGERS 7, TL7 (Loire-Télé), TELE GRENOBLE, CITYZEN TV (Caen), ORLEANS TV et TV TOURS. 25 autres les rejoindront dans un an.

[30] Sur TF1 Publicité, on se reportera au livre de Marie Bénilde On achète bien les cerveaux. La publicité et les médias (notamment pages 19-32 Raisons d'Agir, Paris, 2007. Voir également ici même un extrait du livre et, du même auteur, « Publicité et médias : les nouvelles astuces ».

[31] TLR, société détenue par Publiprint (56 %), Interdeco (40 %), La Montagne et Sud Ouest (4 % à eux deux). Les 7 chaînes d'Hersant-Média et de NRJ (Montpellier, Paris), restent en dehors du nouvel accord avec Tf1-Bouygues.

[32] Voir Stratégies, n° 1476 du 8 novembre2007 (page 26).

[33] Voir sur le site de Zalea TV, « La TNT et Zalea TV ».

[34] IDF TV est une fédération de six télés associatives participatives Rapsode (XXe), TV Plaisance (XIVe), Riv'Nord (Saint-Denis), Les Engraineurs (Pantin), Videon (Ivry sur Seine) et TV action jeune (Aubervilliers). Voir le « Blablablog Riv'Nord ».

[35] Voir Perrine Créquy : « Mauvais augure pour TF1 », Le Figaro du 3 décembre 2007.

[36] Sur la leçon de savoir faire en matière de lobbying, voir Patrick Lelay qui, jubilant, explique les contacts méthodiques de son équipe avec les membres de la CNCL en 1987, in « TF1 : Adjugé, Vendu ! » émission de J-N Jeanneney L'Écho du Siècle, INA –F5.

Pendant les vacances, les concentrations continuent (SNJ-CGT)

2007-08-14T13:17:08Z

Nous publions ci-dessous un communiqué du SNJ-CGT (Acrimed).

Le Groupe Hersant Médias (GHM), ex- France-Antilles, vient donc de racheter les quotidiens méditerranéens détenus par Lagardère (La Provence, Nice-Matin, Var-Matin, Corse-Matin et le gratuit Marseille Plus) pour 160 millions d'euros.

Cette nouvelle concentration dans la presse quotidienne régionale intervient en plein cœur de l'été, selon un scénario bien connu par les deux protagonistes, Philippe Hersant et Arnaud Lagardère.

L'opération permet à Philippe Hersant d'effectuer un grand retour après avoir été écarté du rachat des quotidiens du groupe Rhône-Alpes de l'ex-Socpresse (Le Progrès, Le Dauphiné libéré, Le Journal de Saône-et-Loire et le Bien Public) au profit du groupe de l'Est Républicain.

Rappelons que cette vente a fait l'objet d'un recours de la part de Philippe Hersant et d'une annulation par le Conseil d'Etat.

Le rachat des titres du groupe Lagardère constitue bien une opération de concentration qui met un peu plus à mal le pluralisme.

En effet, le groupe Hersant possède déjà 31 titres de presse quotidienne, parmi lesquels Paris-Normandie, les deux titres du Havre en Normandie, L'Union - L'Ardennais de Reims et l'Aisne Nouvelle en Champagne-Ardennes et 6 titres outre-mer, 16 hebdomadaires régionaux sur la côte atlantique et en Normandie.

Le groupe est un acteur majeur de la presse gratuite avec le groupe Comareg éditant les titres ParuVendu, distribué dans 260 villes, et le Journal des plages, distribué en juillet et août sur les lieux de villégiature balnéaire (il contrôle aussi le site CarrièreOnline).

Mais, surtout, le groupe est un opérateur majeur de la télévision locale avec Canal 32 à Troyes, Télé Grenoble, Paris Cap', Télé Alsace et des participations dans Orléans TV (37,8 %), Cityzen TV à Hérouville-Saint-Clair et Caen et Télé Miroir à Nîmes.

Enfin, Philippe Hersant, qui est résident suisse, possède 4 quotidiens à Nyon et Neuchâtel et deux télévisions locales, Léman Bleu (au côté de la ville de Genève) et TVM3, chez nos voisins helvètes.

Le président de la République qui estime que la presse n'est pas encore assez concentrée se satisfera sans doute de cette opération. Le SNJ-CGT, lui, condamne cette nouvelle partie de poker sur les bords de la Méditerranée. Les personnels sont une fois encore l'objet des stratégies à géométrie variable des industriels des médias, pour qui le mot pluralisme est absent de leur vocabulaire.

Ce rachat, dont les personnels et les journalistes en particulier feront les frais, est un nouveau mauvais coup porté à l'information. Alors que de toutes parts monte la revendication d'un véritable pluralisme, les grands groupes continuent à faire des affaires. C'est un mauvais signe adressé au Parlement, qui ne sera pas enclin à élaborer des mesures législatives anti-concentration.

Le SNJ-CGT appelle les journalistes à prendre toutes les initiatives pour faire grandir cette revendication avec toutes les organisations soucieuses de défendre le droit à l'information.

Montreuil, le 13 août 2007

Ce qu'il reste de l'empire Hersant : France Antilles

Daniel Sauvaget — 2004-09-07T22:00:00Z

La transaction qui, rapidement menée par Dassault, lui a permis de s'emparer de la Socpresse, propriété jusqu'alors du groupe Hersant ne concernait pas le groupe France-Antilles, l'autre tête de l'empire. Où en est ce groupe ?

L'empire de presse Hersant, né au début des années cinquante avec L'Auto-Journal et Oise-Matin, et développé au fil des ans par le papivore (décédé en 1996), a subi maintes réorganisations et restructurations, alliances et cessions. Il avait été structuré en deux groupes : la Socpresse, d'une part, France-Antilles d'autre part. Lire ici même : « Le Groupe Hersant : un empire à deux têtes (2002) » et « Le groupe Hersant : l'étendue de l'empire en 2002 ».

On sait que, en 2004, la Socpresse s'est trouvée dans l'incapacité de rembourser le prêt important accordé par Dassault, qui s'était déjà introduit dans le capital. Ce dernier a pu reprendre l'essentiel des actions détenues par les héritiers Hersant, passant ainsi de 30 à 82 % du capital. Un seul membre de la famille, Aude Jacques-Ruettard, domiciliée aux Etats-Unis, a conservé ses parts, soit 13% ; elle est représentée au conseil d'administration réformé par Serge Dassault dès le début de juillet - nouveau président, Serge Dassault est dorénavant à la tête d'un empire d'environ 80 titres de presse.

France-Antilles, qui doit son nom aux journaux détenus dans les départements d'Outre-Mer, n'était pas concerné par la transaction si rapidement menée par Dassault. Dirigé par Philippe Hersant, il représente des enjeux considérables dans les DOM-TOM, en Champagne-Ardennes et en Normandie ; et il investit dans les journaux gratuits et la télévision hertzienne locale.

France-Antilles - 5000 collaborateurs et 565 millions d'euros de chiffre d'affaires - est devenu depuis 2002 le N°1 en France dans le secteur des gratuits - non les quotidiens gratuits qui se sont récemment développés dans nos plus grandes villes, mais les bulletins (souvent hebdomadaires) consultés principalement pour leurs petites annonces.

Au moment même où Vivendi cédait à la Socpresse L'Express/L'Expansion et L'Etudiant, France-Antilles lui rachetait la Comareg, qui était alors son principal concurrent avec 155 journaux gratuits. Fondée à Grenoble par Paul Dini, reprise par Havas en 1988, la Comareg était devenue - conséquence de la fusion de Havas avec Vivendi sous la houlette de Messier - filiale à 100% de Vivendi-Universal-Publishing, avec notamment le titre Bonjour. France-Antilles ayant fusionné les titres issus de la Comareg avec les siens.

Connus généralement sous le titre Paru-Vendu, les gratuits du groupe, présents dans 240 villes, totaliseraient 17 millions d'exemplaires chaque semaine. Le financement est assuré à 80% par la publicité, le reste par les petites annonces.

Pour mieux s'installer sur le vaste marché parisien, le groupe innove en cette rentrée 2004. Se retirant du titre A nous Paris, où il est minoritaire face à Metrobus (Publicis) et au Parisien, il lance un Paru-Vendu de 56 pages : 700 000 exemplaires sur Paris et la petite couronne, en 500 points de diffusion (d'après Les Echos du 25 août 2004).

Appuyé sur une solide logistique publicitaire nationale et locale, France-Antilles a posé candidature sur plusieurs projets de chaînes TV locales, et s'est associé dans ce but avec Antennes locales, la société de Jacques Rosselin [1] . En juillet 2004 France-Antilles a pris une participation de 34% dans Antennes Locales, avec - selon le communiqué officiel - la perspective de passer à 51%.

Daniel Sauvaget

Version revue et corrigée de l'article initialement paru le 23 août 2004.

[1] Lire, ici même « Alerte sur Marseille : les grosses pointures se lancent dans la télé locale ! », par Guy Pineau (23 juin 2004)

Le Groupe Hersant : un empire à deux têtes (2002)

Acacio Calisto — 2004-08-08T22:00:00Z

Publié ici avec l'accord de son auteur, cet article est paru dans le magazine syndical M-magazine, N° 6 • 11 avril 2002, publié par Comédia. Certaines données devraient être actualisées. (Acrimed).

Le groupe Hersant est désormais installé en Suisse romande. Que représente-t-il vraiment ? Même s'il est difficile d'obtenir des informations, étant donné la culture du secret qui règne dans ce genre d'entreprise, observons de plus près ses positions et ses méthodes. Après avoir racheté Filanosa SA (La Côte, etc.) l'été dernier, le groupe France-Antilles (Hersant) s'est emparé de la SNP, la société éditrice de L'Impartial et de L'Express (voir m-magazine N° 5). Qui se cache derrière la société France-Antilles ? Que recouvre l'empire Hersant ?

Une division pour contourner la loi
Le groupe Hersant est « l'œuvre » de Robert Hersant (1920-1996), dit le « papivore » à cause de son appétit insatiable pour l'achat de journaux et de périodiques. Il explique lui-même ses objectifs de recherche de position dominante : « Bien sûr, depuis le début, je ne fais pas un journal, je fais des journaux, et je continuerai à faire des journaux. C'est la même chose pour moi que n'importe quel chef d'entreprise : la finalité d'une entreprise au plan industriel, c'est son développement, et la stagnation c'est le commencement de la fin [1]. » Cette manière de faire est toujours appliquée, après la mort de Robert Hersant, et après la division en deux entités juridiques distinctes du groupe Hersant (la Socpresse et France-Antilles). En 1985, cette opération est menée afin de contourner la loi sur la concentration de la presse (loi Fillioud-Mauroy). En réalité, il s'agit d'une fausse division pour mieux régner dans le monde de la communication écrite, alors que ce groupe contrôle déjà 38 % de la presse nationale française et un cinquième de la presse régionale.

Fils de Robert Hersant et dirigeant actuel du groupe France- Antilles, Philippe Hersant poursuit les mêmes buts que son père, mais d'une façon moins médiatique. Il a été formé à bonne école en passant par tous les postes d'un quotidien (de la rédaction à l'imprimerie) avant que son père ne lui confie la direction de Centre-Presse (quotidien régional du Massif central). Il a fait ensuite un « stage » à la tête du quotidien France-Antilles avant de devenir en 1985 le PDG de la société du même nom. Le nouveau patron de SNP connaît les méthodes d'implantation du groupe, sans se soucier des frontières, des conditions de travail ou du sort de celles et ceux qu'il emploie.

Synergies franco-suisses
Dès la deuxième moitié des années 1980, le groupe Hersant joue sur deux tableaux : la Socpresse et France-Antilles (cf. tableau). Cette dernière contrôle des entreprises se spécialisant dans l'édition de journaux régionaux en France, dans les départements d'outre-mer et en Suisse. Certaines de ses entreprises possèdent des filiales actives dans les domaines de l'affichage, des journaux gratuits, de l'imprimerie de labeur, des éditions et des arts graphiques en général. Etant donné le caractère familial de cette société, les comptes ne sont pas accessibles. Ce groupe pourra maintenant jouer ses cartes des deux côtés de la frontière franco-suisse. En effet, Philippe Hersant pourra très rapidement faire jouer les « synergies » entre les entreprises des deux branches du groupe Hersant (les différentes publications en Rhône-Alpes, en Savoie, en Franche-Comté ou en Bourgogne) et les entreprises contrôlées à présent sur sol suisse, pour concentrer la production là où elle sera la plus rentable. Le groupe Socpresse, quant à lui, est plus important avec environ 7000 salarié•e•s, un chiffre d'affaires estimé à 7,7 milliards de FF (environ 1,93 milliard de francs suisses) en 2000 et un titre phare très rentable qu'est Le Figaro. Pourtant, ce groupe est fortement endetté, à hauteur de 2,6 milliards de FF en 2000. D'où l'entrée dans le capital, le 30 janvier dernier, du groupe Dassault, avionneur et marchand d'armes.

Avec le marchand d'armes Dassault
Parallèlement à une augmentation du capital, l'ensemble des héritiers de la famille Hersant a conclu une cession de 30% des actions de la Socpresse au Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD). Le président du GIMD, Serge Dassault, est ainsi entré au conseil de surveillance de la Socpresse, un rêve qu'il caressait depuis des années. Il n'est en effet pas un nouveau venu dans le monde des médias. Il a été lui-même rédacteur en chef du magazine Jours de France, lancé par son père et il est propriétaire de Valeurs actuelles, du Journal des finances et de Spectacle du monde. Il possède par ailleurs des parts dans les radios Europe1 et BFM.(Le Monde, 01.02.2002). D'autre part, rappelons que Serge Dassault a racheté en juillet 2001 par le biais de la Société de presse de l'Ile-de-France, dont il est actionnaire majoritaire, la Société d'édition de médias franciliens, appartenant au groupe France-Antilles. Cette société détient Le Républicain de l'Essonne, Toutes les nouvelles de Versailles et La Gazette du Val-d'Oise et elle possède une imprimerie à Evry. Par ailleurs, Serge Dassault est maire RPR de Corbeil-Essonnes et se représente aux législatives de juin 2002. Mais ces titres ne lui suffisent pas car en 1997, lorsqu'il a perdu la course à la reprise de L'Express, il a déclaré sur LCI qu'il voulait « avoir un journal ou un hebdomadaire pour exprimer [son] opinion et pour [...] répondre à quelques journalistes qui ont écrit de façon pas très agréable » !

Fini le temps de la négociation ?
Aux dires des connaisseurs du groupe Hersant, le magnat de presse a toujours acheté une certaine « paix » dans ses entreprises en négociant avec le Syndicat du Livre-CGT. Depuis quelques années, apparemment, le ton a nettement changé. Les fermetures d'imprimeries dont les machines sont obsolètes, la construction de nouveaux sites plus rentables (imprimeries de Rouen et du Havre ; imprimeries sortant des titres du groupe Amaury comme L'Equipe et Aujourd'hui ; imprimeries de la Guadeloupe et de la Martinique), les rapprochements et restructurations dans certains titres (Le Progrès, Le Dauphiné Libéré, etc.) ont pour conséquence des plans sociaux et des licenciements secs (autour de 500 postes sont visés dans la holding Delaroche ; 10 salarié•e•s à Lyon Figaro ; etc.). La résistance commence cependant à s'organiser. Les ouvriers qui impriment le quotidien France-Antilles en Martinique ont fait grève au début de cette année.

Face à cette nouvelle phase dans la concentration de la presse en Suisse romande et en France voisine, face à ce que représentent les empires de la taille du groupe Hersant (ou Edipresse), il faut créer des espaces de solidarité entre l'ensemble des salarié•e•s de ces groupes, pour mieux défendre leurs intérêts, en terme de conditions de travail et de salaire, de respect des conventions collectives, etc. Mais il est également nécessaire de développer une position syndicale au sujet de ce que représente l'établissement de telles positions dominantes dans le monde de la presse et des médias.

Acacio Calisto

Lire, ici même : « Le Groupe Hersant : l'étendue de l'empire »

Derniers développements

En 2004 la Socpresse étant dans l'incapacité de rembourser Dassault, ce dernier a pu reprendre l'essentiel des actions détenues par les héritiers Hersant, et passer de 30 à 82 % du capital. Un seul membre de la famille, Aude Jacques-Ruettard, domiciliée aux Etats-Unis, a conservé ses parts, soit 13% ; elle est représentée au conseil d'administration réformé par Serge Dassault dès le début de juillet.

Nouveau président, Serge Dassault est dorénavant à la tête d'un empire d'environ 80 titres de presse.

– Lire notamment « Dassault s'empare de l'empire Hersant : premières réactions »

Le groupe France-Antilles ne faisait pas partie de la transaction si rapidement menée par Dassault, et continue à être dirigé par Philippe Hersant.

– Lire (à paraître) : « Ce qu'il reste de l'empire Hersant : France Antillles »

Daniel Sauvaget
(10-08-2004)

[1] 1. Cf. Patrick et Philippe Chastenet, Citizen Hersant, De Pétain à Mitterand, histoire d'un empereur de la presse, Paris, Seuil, 1998, p. 398.

Alerte sur Marseille : les grosses pointures se lancent dans la télé locale !

Guy Pineau — 2004-06-23T08:41:27Z

A quoi reconnaît-on la fourberie législative ? A ce qu'elle concède des droits sans donner les moyens de les exercer. Les télés associatives ont le droit de se porter candidates à l'obtention de canaux hertziens. Mais comme - généreusement - rien n'est prévu pour les financer, quelles chances ont-elles face aux petites et aux grosses pieuvres privées ? (Acrimed)

À la suite de l'appel à candidatures, pour l'attribution d'un canal hertzien sur Marseille (potentiel de 1,5 million de téléspectateurs), huit candidats ont présenté oralement leur dossier de candidature devant le CSA, le 16 juin 2004 pour la création d'une télévision locale.

Cinq candidats pour une télévision commerciale,
trois, pour un canal associatif.

- « TV7 Marseille » de la Caisse d'Epargne (35 % du capital) associé au groupe AB de Claude Berda, au quotidien La Provence du groupe Lagardère, à Sodexho, Dassault Industrie et Safim [1].

- « TéléMarseille » de Jacques Rosselin, adossé au groupe France Antilles-Comareg de Philippe Hersant et à Pierre Bergé [2].

- « 7L Marseille » d'Alexandre Scherrer (Chef d'entreprise secteur Internet et aérien) et Robert Pietri (ex-DG de la première locale, Télé Lyon Toulouse), financé par NRJ.

- « Marseille Méditerranée TV » porté par Michel Thoulouze (ex. Canal Plus) et Louis-Bertrand Raffour (ex-directeur d'Havas Image, présent dans le capital de Télé Lyon Métropole et Télé Toulouse), ETMF, fonds de capital risque de la BNP, Sofracom (Holding, éditions Montparnasse), le fonds Urbi TV [3]

- et enfin, « TV Mars » de Millenium Pictures, société parisienne de production.

Les chaînes commerciales proposent des programmes d'information et de divertissement plus ou moins habillés de préoccupations marseillaises « citoyennes », comme le parlent les entrepreneurs de maintenant. L'idée d'un vidéomaton permettrait après, certes, un contrôle au montage, l'expression démocratique de « cette diversité ethnique si passionnante, chers amis ! »

Trois autres projets ont été préparés par des associations.

- « Marseille TV Fraternité » (réunissant des anciens de La Cinquième).

- « Télé Gazelle » (prolongement de radio Gazelle, première radio associative marseillaise, membre de la Confédération nationale des radios libres).

- et « TV Asso », issue de quatorze associations marseillaises fortes d'une implantation sur l'ensemble de la cité phocéenne et d'une pratique de militance audiovisuelle ancienne diversifiée, et une diffusion récente, réussie, avec O2Zone Tv dans le quartier d'Air Bel.

Ces projets ont en commun d'être hors commercial, ce qui explique leur difficulté à élaborer et crédibiliser leur montage financier. L'engagement des différentes collectivités territoriales (La Région, le Département, La Collectivité Urbaine, la Municipalité) qui tardent à s'engager. Le CSA demandant aux associatives, d'apporter des promesses d'engagement à défaut de la certitude des votes de crédits à venir.

Les programmes de ces télévisons du Tiers Secteur Audiovisuel vise un tissage du lien social à travers la participation des habitants. AssoTV, par exemple, privilégie un maillage de pôles territoriaux urbains, participatifs bien ancrés dans l'Aire Métropolitaine Marseillaise. Chacun des pôles regroupant des acteurs de terrain habitants et partenaires locaux afin de réunir des collectifs autonomes capables de prendre en charge l'élaboration de leur propre réalisation (créations libres, reportages, plateau). Il y a là une volonté d'éducation populaire aux médias à travers un apprentissage pratique et progressif, loin d'une spontanéité naïve de l'usage des médias. TV Gazelle a rappelé que sa charte se réclamait de la laïcité et qu'elle était la chaîne de toutes les communautés sans exclusive. En synergie avec Radio Gazelle, elle souhaite lutter contre toutes les exclusions (en particuliers contre la violence faite aux femmes) et oeuvrer pour la paix sociale. Des liens sont envisagés avec le CLEMI pour promouvoir l'éducation aux médias.

Un contexte de déréglementation accélérée

Le contexte est favorable aux appétits de groupe nationaux commerciaux qui depuis l'ouverture de la publicité, notamment en matière de distribution, sur les antennes locales, voient d'un bon œil l'adoption définitive le 3 juin dernier de la loi sur les communications électroniques et les services de communication audiovisuelle. Ce texte, profitant de la transposition en droit français d'un ensemble de directives européennes dénommée communément « paquet télécoms » visant à harmoniser la réglementation pour les réseaux de communications électroniques (audiovisuel et télécommunications) modifie, entre autres, les règles du jeu de la télévision locale.

On assiste, en fait, à bas bruit, à la réécriture de la loi de 1986 (modifiée en août 2000) relative à la liberté de communication avec des conséquences très importantes plus particulièrement pour la télévision locale, (également pour la radio), en permettant aux grands groupes de se développer sur ce nouveau secteur de profitabilité guignée depuis longtemps.

Un ensemble de dispositions allège fortement les dispositifs anti-concentration du point de vue géographique (élargissement de la couverture de réception en faveur de marchés publicitaires plus rentables), financier (une seule personne peut détenir plus de 50 % de part du capital dans un service de télévision locale), et du nombre d'autorisations d'émettre réunis en une seule main (cumul d'autorisations nationales et locales) etc.

La concentration des médias s'accentue en France [4]Comme le soulignait le SNJ-CGT, le 18 juin 2004, « On peut être surpris de l'absence de réactions à ce qui constitue un événement grave pour la presse écrite en France. En effet, aujourd'hui, les deux groupes Lagardère et Dassault contrôlent 70% des titres édités en France », il faut ajouter maintenant la volonté d'investir dans les nouvelles télévisions de villes ! ]], favorisant la captation de nouvelles zones de profitabilité soit directement sur le local (La Provence prépare sa régie publicitaire à se diversifier pour la TV) soit en recueillant de la publicité nationale.

Le « business plan » (ou « plan d'affaires » comme le disait un candidat pour ne pas froisser le CSA, pointilleux sur l'emploi du français) présenté par Marseille Méditerranée TV soutenait que la publicité nationale s'investissant sur le média local représenterait 80 % de la recette publicitaire de la chaîne, la publicité locale étant insuffisante pour équilibrer le budget de la chaîne (selon les projets, de 3,5 à 5 millions d'euros dans 3 à 5 ans). Dans cette perspective, plusieurs intervenants souhaitent mettre en place une régie publicitaire commune des TV de villes, une quinzaine d'ici fin 2005 dans l'esprit de Louis-Bertrand Raffour. Jacques Rosselin envisage, lui une vingtaine de TV de villes mise en syndication publicitaire. Selon les projets, il y aura séparation de régies publicitaires pour le local et de régies (communes ou non à plusieurs TV de villes) pour drainer la publicité nationale.

Les médias télévisuels alternatifs et participatifs locaux peinent eux, à construire un « business plan crédible » (sic), à trouver des financements alors que le gouvernement a écarté toutes discussions sur la création d'un fonds de soutien à l'expression audiovisuelle [5]. Des attentes existent, du point de vue du soutien à ce type d'initiatives, du côté des politiques régionales plus ou moins évoquées lors des dernières campagnes électorales.

Vers un septième réseau

La présence dans cet appel à candidatures de groupes comme Dassault et Lagardère, confirme, si besoin en était, l'engagement des industriels dans le monde des médias français. Ces candidatures renforcent le questionnement de leur stratégie sous-jacente à moyen terme. On peut, à juste titre, analyser l'arrivée de ces groupes (outre Lagardère et Dassault, NRJ, AB, Hersant-fils...) comme le premier pas dans la constitution d'un septième réseau de télévision analogique hertzien aux côtés de l'existant (TF1, France 2, France 3, Arte-France 5, M6 et Canal+).

Les modèles étrangers de constitution de réseaux en maillant des télévisions locales (Murdoch avec le réseau Fox, Berlusconi avec Médiaset...) ont bien réussi dans ce domaine. Il est intéressant de noter que ces groupes sont présent dans la première Tv identitaire régionale française TV Breizh [6].

Coup d'envoi à Marseille, après Nantes (TV locale attribuée à la Soc Presse, partagée avec une chaîne associative) à la veille de nouveaux appels à candidatures prévus dans les prochains mois : Montpellier, Nîmes, Le Mans, Lille, Angers, Orléans, Tours, Grenoble, complétant les villes déjà dotées de TV locales : Lyon, Toulouse, Bordeaux, Clermont-Ferrand et prochainement Nantes. Après la syndication publicitaire à quand la syndication des programmes ?

Les décisions du CSA sont attendues pour cette période d'attribution : quel pluralisme ou quelle concentration ses choix dessinent-ils ? Quelle place pour les associatifs : mise à l'écart des candidatures, ou aménagement permettant une véritable éclosion de ce type de télévision ?

Profitabilité et influence

Somme toute, la participation des grands groupes dans ces nouvelles télévisons de ville répond à un double objectif : d'abord, elle constitue un outil d'influence comme le disait Francis Bouygues, expert en la matière [7], dans cette actuelle étape de décentralisation des pouvoirs publics, notamment en matière d'attribution des marchés ; en second lieu, les perspectives de profitabilité se précisent. C'est bien cet élargissement des bassins d'audience qui intéresse fortement, outre les groupes évoqués, les publicitaires confrontés à un marché télévisuel national saturé (en attendant la seconde coupure !). Les grandes pointures prédatrices se pointent sur le Grand Marseille.

Guy Pineau

– Lire la suite (la victoire des grosses pointures) : « Hachette-Lagardère pique la télévision de Marseille aux associatifs ! » (7 décembre 2004)

[1] AB Groupe -. AB Groupe qui vient de la production qui anime aujourd'hui 20 chaînes thématiques. AB Groupe est un des plus gros détenteurs de droits de programmes télévisés francophones. (De Derrick à Navarro et Hélène et les Garçons, ce sont 30 000 heures de programmes qui lui appartiennent en propre). Attentif à la diversification, le groupe s'est récemment associé à Home Service Shopping pour mettre en place une plate-forme de téléachat, TV Store. Parmi ses ambitions européennes, l'Allemagne, où il vient de prendre le contrôle de la chaîne musicale Onyx, diffusée dans plus de 11 millions de foyers câblés. Source : eurostockcity 2004. Au cours de l'audition devant le CSA, le 16 juin 2004, Claude Berda s'étonnait que certains observateurs lui prêtent l'intention de vendre ses programmes.
Lagardère -. « Devenir un groupe à 100 % médiatique ». Arnaud Lagardère, le 23 mars 2002, dans un entretien au Monde, déclarait : « Les priorités de développement se trouvent là où il y a des moteurs de croissance. Aujourd'hui, ils sont dans le numérique : dans les nouveaux médias (...),et puis dans la radio et la télévision. La priorité du groupe, dans les cinq à dix ans qui viennent, se trouve dans ces trois directions » (Le Monde du 23 mars 2002).
Dassault -. Industriel de l'armement, repreneur de la Soc Presse (70 journaux), voir le site Internet personnel de M. Dassault qui affiche un entretien accordé à Entreprendre en décembre 2003 dans lequel il manifeste son intérêt pour les médias : « la presse aussi est un monde intéressant qui permet de faire passer un certain nombre d'idées saines, d'orientations, pour permettre de mieux gérer l'économie ».

[2] Jacques Rosselin : a créé Courrier International en 1990, revendu en 1995, puis dirige Jupiter Communication et lance en 1998, CanalWeb, qui avait levé 25 millions d'euros en deux ans sera placée en liquidation judiciaire (2002). Travaille actuellement à partir de sa société d'Antennes Locales dans le secteur de la télévision. « L'idée est de lancer une station-vitrine et de la développer dans une vingtaine de villes » (journal du Net Chat du 27/11/2002).
France Antilles, qui compte 5 000 collaborateurs et a réalisé un chiffre d'affaires de 560 millions d'euros en 2003, s'est regroupée avec la Comareg, achetée à Vivendi en mai 2003 pour 135 millions d'euros. Ce qui a donné naissance, le 5 janvier, à ParuVendu, le premier réseau de presse gratuite en France, devant Spir communication. France Antilles est détenue majoritairement par les membres de la famille Hersant, au premier rang desquels Philippe, le fils de Robert Hersant, décédé en 1996. Philippe Hersant est président du conseil de surveillance de France Antilles. Les héritiers Hersant, qui contrôlent France Antilles, viennent de céder 70 % de la Socpresse (Le Figaro, Le Progrès, Le Dauphiné libéré, etc.) à Dassault.
Bergé Pierre-. Fondateur d'Yves Saint Laurent en 1961, dont il fera une multinationale du luxe. Ami du président François Mitterrand qu'il soutient notamment par la création de Globe. Il est également co-fondateur du Courrier International... Président de l'Association des amis de l'Institut François-Mitterrand, « républicain progressiste multi-millionnaire en euros ».

[3] Urbi TV -. Société d'investissement spécialisée dans les médias, dirigée par L-B Raffour (dirigeant de TVLD, actionnaire minoritaire des TV de Lyon et Toulouse) devrait détenir environ 60 % du capital. Autres actionnaires de Urbi tv : Sofracom qui est une filiale des Editions Montparnasse), Star (groupe de radios locales dirigé par Eric Vally qui possède une grande expérience dans les réseaux publicitaires des radios), et Jean Mizrahi (spécialiste de l'"ingenierie financière") - avec 48% venant du fonds d'investissement European Telecom and Media Fund, par ailleurs actionnaire du groupe Tectis, prestataire technique dans l'audiovisuel (Eclair et Teletota). Ce projet prévoit 5 millions d'euros d'investissement et un budget de fonctionnement de 3 millions. Le point d'équilibre est envisagé au cours de la 6e année (Source : Écran Total du 9 juin 2004).

[4] Voir sur le site de l'OFM, le dossier consacré à la concentration des médias en France (lien périmé, août 2013). Pour visualiser la puissance des grands groupes de presse en France voir, sur le site du Clemi : « Panorama des principaux groupes de presse en France » (lien périmé, octobre 2013 ; le même document régulièrement mis à jour est disponible sur le site du Clemi.

[5] Voir ici même l'analyse critique de la politique gouvernementale sur cette question : « Télévisions associatives : une longue marche inachevée et « Des télévisions associatives, des “Vidéos des Pays et des Quartiers” » (intervention de Guy Pineau au Forum Social Européen de Paris-St Denis, le 13 novembre 2003, Paris-La Villette).

[6] Voir l'analyse prémonitoire de Pierre Musso parue dans les Dossiers de l'Audiovisuel n° 95 , janv-février 2001. Paris-La Doc Française et publiée ici même : « TV Breizh, télévision-miroir de la Bretagne ou de la stratégie des groupes de communication ? ».

[7] Voir, notamment, Pierre Péan et Christophe Nick, TF 1, un pouvoir, p.212-213, Fayard, Paris 1997.

Le groupe Hersant : l'étendue de l'empire en 2002

Acacio Calisto — 2003-12-31T23:00:00Z

Quelques données à réactualiser (elles datent de 2002) sur le groupe Hersant, extraites d'un article d' Acacio Calisto paru dans le magazine syndical M-magazine, N° 6 • 11 avril 2002, publié par Comédia [1]. (Acrimed)

I. Socpresse

Groupe industriel Marcel Dassault (GIMD) (30%)

Le Figaro Holding

- Le Figaro (quotidien / 480 000 / national), y compris Madame Figaro, Le Figaro Economie, Figaroscope, Le Figaro Etudiant, Le Figaro Patrimoine

- Le Figaro Magazine (hebdo / 650 000)

- TV Magazine (hebdo / 5 000 000 / inséré dans plusieurs journaux)

- Maison Madame Figaro (trimestriel + hors séries / 229 000)

- Publiprint (publicité)

- Indicateur Bertrand (annonces immobilières)

- Paris Turf (quotidien / 165 000)

- Paris-Avenue. com (site Internet édité par Viapolis)

- Version femme (hebdo / 2 000 000 / inséré dans plusieurs journaux)
- Holding Delaroche (Rhône-Alpes-Bourgogne) [2]

- Le Progrès (quotidien / 450 000 / plusieurs éd. locales / Lyon)

- Le Dauphiné Libéré (quotidien / 300 000 ; 400 000 di / Grenoble)

- Alpes loisirs (magazine hors série / 180 p. / papier glacé couleur)

- Sites Internet montagneloisirs.com et rhone-alpes.com

- Le Bien public les dépêches (quotidien / 60 000 / Dijon)

- Lyon Figaro (suppl. quotidien gratuit, 6 p.)

Nord-Centre :

- Nord Eclair (quotidien / 77 000 / Lille) : 100%

- La Voix du Nord (quotidien / 370 000 / Lille) : part. groupe Rossel
Participation dans le groupe Rossel : 40%. (Propriété à 60 % de la famille Hurbain ; publie not. Le Soir principal quotidien belge). Ce groupe possède une participation majoritaire dans le groupe La Voix du Nord, qui contrôle entre autres Presse Alpes-Jura (70 000 ex.) :

- Le Messager (hebdo / 3 éditions :Thonon-les-Bains,Annemasse, et Cluses)

- L'Essor Savoyard (bi-hebdo / 2 éditions :Annecy et Chambéry- Aix)

- La Savoie(hebdo / sur l'ensemble de la Savoie)

- Le Pays Gessien(hebdo / sur l'arrondissement de Gex)

- La Tribune Républicaine(hebdo / sur le canton de Bellegarde)

Ouest :

- Presse-Océan(quotidien / 35 000 / Nantes)

- L'Eclair(quotidien / 30 000 / Nantes)

- Le Courrier de l'Ouest (quotidien / 114 000 / Angers) : 80,3%

- Le Maine Libre (quotidien / 56 000 / Le Mans)

- FC Nantes-Atlantique (football / Nantes)

Imprimeries

- Roissyprint

- Participation dans not. deux imprimeries à Nantes et à Nancy qui impriment Aujourd'hui, L'Equipe, Les Echos, Libération, l'International Herald Tribune et La Tribune.

II. France-Antilles [3]

Antilles :

- France-Antilles (quotidien / Guadeloupe, Martinique, Guyane)

- Caribbean Yachting & Fishing (trimestriel couleur / Antilles)

- Journal de l'Ile (quotidien / La Réunion)

- La Dépêche de Tahiti (quotidien / 17 000 / Tahiti)

- Les Nouvelles de Tahiti (quotidien / 5000 / Tahiti)

- Les Nouvelles Calédoniennes (quotidien / Nouvelle-Calédonie)

Normandie :

- Paris-Normandie (quotidien / 103 000 / Rouen)

- Le Havre-Libre (quotidien / 21 000 / Le Havre)

- Le Havre-Presse (quotidien / 17 000 / Le Havre-Rouen)

- Le Progrès de Fécamp (quotidien / Le Havre)

- Liberté Dimanche (hebdomadaire / 34 000 / Le Havre) [4]

- Hebdomadaires : La Voix-Le Bocage (Vire), Le Publicateur Libre(Domfront), Le Courrier de l'Eure(Le Neubourg), La Dépêche(Evreux), L'Orne combattante.

- bi-hebdomadaires : L'action Républicaine, La Renaissance et Le Bessin(Bayeux), Le Pays d'Auge(Lisieux), Le Journal d'Elbeuf(Elbeuf), Les Nouvelles de Falaise.

- Pessiot & Tierce Communications (Editions) : 60%

- Union de Reims (quotidien / 135 000 / Reims)

- Libération Champagne (10 000 / Troyes)

- Marne Hebdo (hebdo / 7500 /Marne) : 53,1%

L'Est :

- L'Est Eclair (quotidien / 32 000 / Nancy) Participation dans le groupe L'Est républicain (500 000 ex. quotid.) : 27% :

- L'Est Républicain (quotidien / 234 000 / Nancy)

- Les Dernières Nouvelles d'Alsace (quotidien / 225 000 / Strasbourg)

- Le Journal de la Haute-Marne(quotidien / 29 000)

- La Liberté de l'Est(quotidien / 33 000)

- La Presse de Gray et La Presse de Vesoul (quotidiens / 16 000)

- La Quinzaine européenne

Presse gratuite (petites annonces) :

- Société éditrice des journaux gratuits (SEJG) : 20%.

- Une soixantaine d'éditions gratuites, sous franchise de la SEJG ( Atout Magazine, ex-gratuits du Dauphiné Libéré et du Progrès, Paru-Vendu)
Au total contrôle : plus de 80 éd. de Paru-Vendu/ 4 millions d'ex. hebdo. / Nord & Centre + Grenoble, Dijon, Besançon, Clermont-Ferrand, etc.

Ouest :

- L'Echo de la Presqu'île Guérandaise (hebdo / 20 000)

- Le Courrier du Pays de Retz (hebdo / 14 000 / Paimbœuf)

- L'Eclaireur de Châteaubriant (hebdo / 12 000)

- Le Courrier Vendéen (hebdo / 6000)

Suisse :

Filanosa SA : (maj.)

- La Côte(quotidien / 14 300 ; 58 000 le jeudi, tous ménages / Nyon)

- Nautisme romand (6 / an, 10 000 ex.) Le Guide du Léman (magazines) SNP SA (Express Communication) : 62%

- L'Express (quotidien / 28 500 / Neuchâtel)

- L'Impartial (quotidien / 20 000 / La Chaux-de-Fonds)

Lorsque la participation n'est pas précisée, cela signifie qu'elle est de 100%.
Les tirages peuvent être consultés sur le site de l'Ojd

Acacio Calisto

Lire , du même auteur : « Le groupe Hersant : un empire à deux têtes »

Derniers développements

Nouveau président, Serge Dassault est dorénavant à la tête d'un empire d'environ 80 titres de presse.

– Lire notamment « Dassault s'empare de l'empire Hersant : premières réactions »

Le groupe France-Antilles ne faisait pas partie de la transaction si rapidement menée par Dassault, et continue à être dirigé par Philippe Hersant.

– Lire (à paraître) : « Ce qu'il reste de l'empire Hersant : France Antillles »

Daniel Sauvaget
(10-08-2004)

[1] Lire ici même l'article d'où son extraites les données qui suivent : Le groupe Hersant : un empire à deux têtes ».

[2] Un nouveau directeur vient d'être nommé, Christian Coustal, pour conclure des plans sociaux, négociés depuis plusieurs mois, visant à supprimer 140 postes au Progrès et 175 au Dauphiné Libéré. (Le Monde, 12.03.2002). Le holding Delaroche pèse 350 millions d'euros de chiffre d'affaires (en 2000) pour 650 000 numéros vendus quotidiennement dans la région Rhône-Alpes-Bourgogne (Les Echos, 11.03.2002).

[3] Le tirage total des quotidiens du groupe France-Antilles est d'environ 500 000 exemplaires et celui de ses hebdomadaires régionaux est de 170 000 exemplaires. ( La Côte, 23.07.2001).

[4] Ces 5 titres sont imprimés actuellement dans deux imprimeries à Rouen et au Havre. Mais France-Antilles a décidé de construire un seul centre d'impression « pouvant également servir à d'autres supports du groupe, dont les suppléments. Objectif : produire des journaux moins chers et de meilleure qualité. » C'est un investissement de 15,24 millions d'euros pour le deuxième semestre 2003. ( La Tribune, 14.11.2001).