Acrimed | Action Critique Médias

Ballet de philanthropes médiatiques au Sénat

Jérémie Fabre, Sophie Eustache — 2022-03-08T15:30:46Z

Le sujet de la concentration des médias français entre les mains de quelques milliardaires s'est récemment invité au Sénat, à la faveur d'une commission d'enquête entendant « mettre en lumière les processus ayant permis ou pouvant aboutir à une concentration dans les médias en France, et [...] évaluer l'impact de cette concentration sur la démocratie ». Dans ce cadre, Acrimed a pu développer sa vision du problème [1]. Cette commission d'enquête aborde notamment la question de la concentration verticale, c'est-à-dire le fait de posséder à la fois les « tuyaux » et les contenus, qui rend obsolète la loi anti-concentration de 1986. À cette occasion, plusieurs propriétaires ont été entendus. En attendant les conclusions de la commission, fin mars, meilleur du pire.

Auditionné le 19 janvier par la commission d'enquête du Sénat, le milliardaire Vincent Bolloré, propriétaire de Vivendi (qui contrôle le groupe Canal+, Prisma Media et Lagardère) a joué le premier acte de la comédie : « Ma capacité personnelle à imposer des choses n'est pas très importante [...]. Je n'ai pas le pouvoir de nommer qui que ce soit à l'intérieur des chaînes. » Pour en prendre la mesure, nous encourageons les lecteurs à (re)parcourir l'histoire de son management amplement documentée par Les Jours [2]…

D'après Le Canard enchaîné (26/01), le milliardaire aurait même suffisamment de temps pour s'amuser à décider personnellement des financements – et parfois même de la direction – de certains scénarios des films et séries de Canal+. Mais un censeur sachant censurer sait assurer ses arrières : « Il n'y a jamais de traces écrites de sa présence aux comités, jamais de mails, remarque un membre de la chaîne, tout se fait à l'oral ». Certains films traitant du catholicisme sous un angle déplaisant au très pieux propriétaire ou présentés par des personnes qu'il n'apprécie pas ont été tout simplement recalés. Toujours selon Le Canard enchaîné, « à l'inverse, "Merci patron !", le film de François Ruffin sur Bernard Arnault, a eu droit sans problème à une "prime au succès", "parce que ça faisait chier Arnault." » À quoi tient une carrière…

Bernard Arnault justement, première fortune du pays et propriétaire via LVMH du Parisien, de Radio Classique ou encore des Échos, a également eu droit à une audition au Sénat, le 20 janvier. Après avoir passé plusieurs mois à tenter par tous les moyens de récupérer le groupe Lagardère aux griffes de Vincent Bolloré, le milliardaire a déclaré : « Cette activité n'est pas ma spécialité, j'y consacre peu de temps ». Et quand disponibilité il y a, il s'agit bien entendu de mécénat : « Il nous est apparu dans l'intérêt général de le faire. Sinon, certains titres n'auraient pas survécu. » L'addenda est toutefois important : « Il faut quand même qu'on puisse réagir [à un changement de ligne] à un moment ou à un autre. […] Je prends un exemple stupide, mais si Les Échos, demain, devaient défendre l'économie marxiste, qui plaît peut-être à monsieur Laurent [Pierre Laurent, sénateur PCF, NDLR], je serais quand même extrêmement gêné, hein, bon… voyez ? » On voit bien.

Et la première fortune du pays aurait eu tort de réfréner ses petites effronteries, tant le Sénat semble l'avoir choyé. Comme le décrivait Mediapart (20/01), « le président (Union centriste) de la commission d'enquête, Laurent Lafon, a tout de suite donné le ton, en couvrant d'éloges Bernard Arnault, soulignant qu'il était l'un de ceux qui "incarne[nt] la France à l'étranger". Loin de cadrer le débat sur les enjeux de la concentration des médias et les dangers qu'elle fait peser sur le pluralisme et l'indépendance de la presse, il a déroulé le tapis rouge au milliardaire : "Vous incarnez les grands capitaines d'industrie", a-t-il encore dit. Le ton étant donné, une ribambelle de sénatrices et de sénateurs ont par la suite emboîté le pas au président de la commission d'enquête, transformant cette instance en concert de louanges : "Votre réussite est exceptionnelle et elle est française", a applaudi quelque temps plus tard le sénateur (LR) Jean-Raymond Hugonet. "Cela fait plaisir de recevoir des personnes qui font rayonner la France", a surenchéri le sénateur (UDI) Michel Laugier. » N'en jetez plus, Bernard Arnault était au Sénat comme chez lui.

Suivant ? Le petit Xavier Niel, désormais à la tête d'un empire de presse locale (France Antilles, France Guyane, Nice-Matin, Var-Matin, Monaco-Matin…), en plus d'avoir renforcé son contrôle du Groupe Le Monde via le rachat des parts de Matthieu Pigasse [3].

Connu pour ses envolées lyriques sur la liberté de la presse – que goûtent assez peu certains salariés ! –, le patron de Free a pu faire ses gammes devant les sénateurs, le 18 février : « Je pense que notre liberté se doit d'être défendue. La liberté de tout un chacun d'avoir des opinions contraires, c'est important. C'est ce qui forme le débat et c'est ce qui forme la démocratie. Et souvent c'est quelque chose qu'on oublie. Le vrai sujet ce n'est pas la concentration, c'est le pluralisme. Est-ce qu'on a des gens qui représentent tous les avis. C'est ça qui est important. » « Ce qu'on oublie » plus fréquemment encore, c'est que les activités d'opérateurs mobile dépendent de la régulation de l'État, que Free a besoin des infrastructures d'Orange pour fonctionner… et donc que détenir un outil d'influence comme Le Monde peut procurer des avantages plus que symboliques dans le jeu des négociants publics/privés…

Xavier Niel a aussi profité de son audition pour dire tout le mal qu'il pense de la fusion TF1-M6 : « Un bon article du Monde, il est lu par 100 000 personnes. Tous les soirs, TF1, "20 heures" : 5 à 6 millions de personnes. "19.45", M6 : 3, 5 millions de personnes. Vous rajoutez RTL. La puissance du Monde face à la puissance du groupe TF1-M6 réunis, c'est un rapport de 1 à 100 […]. C'est un danger pour la démocratie ». Le couplet du propriétaire « nain » face à la concurrence, en somme, également mobilisé par les défenseurs… de la fusion TF1-M6, cette fois face aux géants américains, comme Netflix [4] ! Et Xavier Niel entend bien peser dans cette affaire. Au nom de la démocratie… ou de ses propres intérêts ? Voyons plutôt ce dont il se plaignait aux sénateurs : « En termes de publicité, vous allez créer un monstre qui va dominer le marché. [...] La hausse des prix de la publicité, c'est un truc qui touche toutes mes activités […]. Il y a un risque colossal pour Iliad. » Après trois recours, tous rejetés, le groupe Free a tenté de déposer une question prioritaire de constitutionnalité (QPC), avançant que les pouvoirs de l'Autorité de la concurrence seraient contraires à la Constitution (demande rejetée par le conseil d'État).

« Il [le groupe Iliad, ndlr] n'est pas tout à fait enterré », a répondu Martin Bouygues, auditionné dans la foulée au Sénat, reconverti en salle d'armes pour milliardaires médiavores ! « Le projet de fusion n'est pas un projet de puissance politique, médiatique ou économique. C'est différent, c'est un projet de souveraineté. » Mais encore ? TF1 « appartient, d'une certaine façon, au patrimoine de ce pays » a ainsi lancé Martin Bouygues, avant de retourner les arguments de Xavier Niel contre lui-même : « Il me semble que Le Monde, auprès des décideurs, a beaucoup plus de poids et d'influence que TF1. C'est une réalité historique. » Ou pas… Concurrence mimétique, quand tu nous tiens !

Poursuivons avec le valet de Vincent Bolloré, Arnaud Lagardère, venu quant à lui défendre l'OPA « amicale » de Vivendi sur son groupe face aux sénateurs (20 janvier) : « Il n'y a pas de rapprochement éditorial avec le groupe Vivendi, il y a un rapprochement industriel et économique [...]. Je n'aurais jamais transformé la commandite en société anonyme, je n'aurais jamais accueilli Vivendi et soutenu son OPA amicale si je n'avais pas été assuré que l'intégrité du groupe Lagardère et son management seraient conservés ». « Quelles garanties apporter aux salariés que l'arrivée de Vincent Bolloré n'aura aucune conséquence éditoriale et managériale ? », a interrogé la sénatrice Monique de Marco, sans doute alertée par le passif du médiavore [5]. RAS dit Lagardère : « Les garde-fous n'existent pas [...]. C'est d'abord une question de confiance. » Un mois plus tard, Les Jours (23/02) rapportaient que « deux articles du web [d'Europe 1] ont été trappés pour ne pas déplaire au futur patron. » En d'autres termes : la confiance règne !

Les sénateurs ont aussi questionné Arnaud Lagardère sur les velléités de Vivendi, qui lorgne sur Hachette Livre : « Ne vous trompez pas d'ennemi. L'ennemi, il n'est pas en France. Ce sont les Gafam [...]. Je ne vois pas pourquoi il nous serait interdit d'avoir de l'ambition, même en France, au nom d'une pseudo concentration, qui de toute manière sera réglée par Bruxelles. Ça ne sert à rien de crier avant d'avoir mal », a déclaré Arnaud Lagardère. La Commission européenne doit trancher. « Je ne veux pas que les gens, chez Editis ou chez nous, anticipent des catastrophes, des découpages… Même si on sait qu'il y a des secteurs où on sera extrêmement dominants, ce qui pourra poser des problèmes à Bruxelles. Maintenant, quand je vois TF1, RTL et M6 à 70 % de parts de marché dans la TV, je me sens un peu mieux ». Les concernés (et usagers) un peu moins [6]...

Last but not least, Patrick Drahi, patron de SFR et qui, via Altice, contrôle L'Express, le fonds de dotation actionnaire de Libération et le groupe Altice Media ( BFM-TV et RMC notamment) a été auditionné le 2 février… pour des échanges lunaires. Morceaux choisis :

- David Assouline, rapporteur : Vous êtes présents sur des supports qui couvrent toute la chaîne de valeur. Appelons cela une concentration verticale, qui n'est pas réglementée par la loi de 1986. [...] Quelle est la motivation qui guide cette implication dans le monde des médias ? Nous pouvons légitimement nous demander si cette implication vient servir vos autres activités et l'influence que vous pouvez avoir, d'autant plus qu'il y a un lien avec la commande publique. Lorsqu'on remporte la licence SFR, qui est attribuée par l'État, l'influence politique peut entrer en ligne de compte. Au-delà de la motivation, que vous allez nous exposer plus précisément, vous paraît-il sain, en tant que citoyen, que dans une démocratie, quelles que soient les motivations et la volonté initiale des propriétaires, l'on puisse concentrer, grâce à une telle puissance industrielle, l'ensemble de la chaîne de valeur de la production.

- Patrick Drahi : [...] J'ai sauvé Libération. Je n'ai pas considéré que j'allais investir dans les journaux, sûrement pas. J'ai racheté Libération au moment où cette entreprise avait besoin de 14 millions d'euros pour ne pas se déclarer en faillite auprès du tribunal de commerce. J'étais en train de faire un chèque de 14 milliards. Je me fais interviewer par une journaliste de Libération, qui me dit : « Monsieur Drahi, vous ne pouvez pas nous aider ? Vous allez dépenser 14 milliards. Nous avons besoin de 14 millions pour finir le trimestre. » [...] C'est comme si quelqu'un qui s'achète une paire de chaussures à 100 euros se voit demander dix centimes par quelqu'un, dans la rue, qui est dans le besoin. [Le prix d'un pain au chocolat en somme…] Je lui ai dit que j'allais étudier le dossier. Le soir, je demande que le dossier me soit communiqué. Je n'ai pas acheté Libération pour d'autres raisons.

- David Assouline : Vous avez commercialisé ces titres via le kiosque SFR en appliquant un taux de TVA de 2,1 %, avant d'être contraint en 2018 de revenir au taux annuel de 20 % et de subir un redressement en conséquence. Si vous saviez que vous alliez être soumis au taux de 20 %, auriez-vous racheté ces titres – dont vous vous êtes d'ailleurs désengagé depuis ?

- Patrick Drahi : Je vous réponds sous serment et sincèrement. Lorsque j'ai racheté Libération, je ne savais pas ce que j'allais en faire. Je savais que j'allais faire plaisir à mes parents, qui étaient professeurs de mathématiques. Vous imaginez pour qui ils votaient. Cela leur a fait plaisir. Au départ, ils disaient : « Mon fils, il est dans les affaires, il n'a pas réussi ». Dans ma famille, tout le monde est médecin ou professeur de mathématiques. Je rachète Libération et là, je reçois des SMS de copains qui me disent : « Patrick, ça nous fait plaisir, pour une fois, tu vas perdre de l'argent. » Cela me vexe quand on me dit cela. Avec Libération, c'est impossible de s'en sortir. Comment faire pour être un peu plus gros, trouver des synergies, etc. ? C'est exactement ce qu'a dit M. Arnault. Ce n'est pas moi qui ai appelé les responsables de L'Express. Une personne belge m'appelle et me demande si je serais intéressé par le groupe L'Express. Moi, je lisais L'Express. Mes parents lisaient Libération. Je me suis dit pourquoi pas, cela va compléter le machin. C'est ainsi que cela s'est passé.

N'oublions pas que derrière un patron de média sommeille un petit garçon qui veut faire plaisir à ses parents.

Jérémie Fabre et Sophie Eustache, grâce au travail d'observation collective des adhérentes et adhérents d'Acrimed

[1] Voir l'audition de Mathias Reymond au Sénat.

[2] Voir aussi notre récent article « Censures, sexisme et concentration : l'empire de Bolloré se porte bien ».

[3] Le banquier a en effet annoncé qu'il avait vendu 49 % des parts de son groupe Le Nouveau Monde à Xavier Niel. Ce qui place ce dernier à égalité avec le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky au sein de ce groupe, et ajoute au contrôle que Niel avait déjà via le mal nommé « Fonds pour l'indépendance de la presse ». « Un séisme » rappelle Mediapart (25/01) : « Xavier Niel avait mille fois répété que la prise de contrôle du groupe de presse était une aventure collective et qu'il n'aurait jamais l'intention d'être le seul actionnaire qui compte. Cette fiction s'effondre. »

[4] Ce fut également un « axe de défense » pour Bolloré face aux sénateurs : « Le géant Vivendi, quand on regarde les choses telles qu'elles sont, et pas telles qu'on voudrait le présenter, c'est un petit nain. »

[5] Voir, entre autres, nos « actualités des médias » de juin et juillet 2021.

[6] Sur le monde de l'édition, voir notamment le communiqué de Syllepse, « Bolloré : main basse sur le livre ». Mais aussi « Rapprochement Editis-Hachette Livre : Bolloré provoque un séisme dans l'édition française » (Le Monde, 27/01). Relire aussi notre article « Vincent Bolloré met la main sur le deuxième éditeur français » (2019).

Des localiers délocalisés ! (Communiqué intersyndical)

2017-09-08T04:30:00Z

Nous publions ci-dessous un communiqué des syndicats SNJ - SNJ-CGT - CFDT-Journalistes du groupe Lagardère. Il porte sur un cas d'apparence mineure, mais symptomatique d'une politique générale de réduction des coûts au détriment de l'information en général et de l'information locale en particulier… avec le soutien du CSA (Acrimed)

Incroyable ! Initiateur en 2015 de la journée de la langue française dans les médias audiovisuels, le CSA confond « Programmes locaux » et « Programmes Low Cost ».

Toujours plus prompt à satisfaire l'intérêt des grands groupes radios privés, au détriment de la qualité de l'information, le CSA vient de valider le projet du Groupe Lagardère de réaliser l'information locale de Virgin Radio à Metz depuis la station de cette même radio à Nancy.

Le CSA se dit garant de l'honnêteté de l'information. L'honnêteté nous oblige à vous dire que le CSA ne respecte ni son rôle de déontologue ni même la loi qui oblige les radios locales à réaliser un programme local localement.

L'information radiophonique locale ne peut s'exonérer de la présence quotidienne, physique et non pas virtuelle, d'un journaliste. Et pourquoi ne pas, à l'avenir, produire de l'information locale depuis un studio de la Plaine Saint Denis ? Et pourquoi pas depuis un pays aux règles sociales plus simples ?

Les syndicats SNJ, SNJ-CGT et CFDT Journalistes demandent au CSA de faire respecter au plus vite le droit fondamental de l'honnêteté de l'information et de ne plus autoriser la délocalisation des radios locales.

Sources : les sites des syndicats SNJ, CFDT-Journalistes et SNJ-CGT.

Grève votée chez Hachette Filipacchi Associés, groupe Lagardère Active (intersyndicale)

2016-03-18T16:59:28Z

Nous publions ci-dessous un communiqué de l'intersyndicale CFDT, CGT, SNJ. (Acrimed)

Les salariés de HFA, réunis en assemblée générale jeudi 17 mars 2016 à 17 heures, ont voté la grève à l'unanimité (moins 4 abstentions) contre le plan social présenté par la direction.

Ils expriment leur inquiétude quant à leur avenir et à celui du groupe. Les coupes claires dans les effectifs (jusqu'à 43 % dans certaines rédactions et services, soit 195 postes et une moyenne de 20 % sur HFA) remettraient en cause l'existence des magazines et affecteraient gravement les conditions de travail. Ce plan social affecte toutes les rédactions et les services techniques et administratifs. Rappelons que les salariés d'HFA sortent d'un plan social en 2013 et de la vente de 10 titres en 2014 et d'un autre en 2016 qui se sont soldés par le départ de plus de 350 salariés sans oublier les journalistes pigistes.

Les salariés d'HFA demandent le retrait du plan de la direction.

Fait à Levallois, le 17 mars 2016.

L'intersyndicale CFDT, CGT, SNJ.

Appels à des grèves reconductibles chez Lagardère

2013-10-19T11:59:36Z

Déclaration des élus des comités d'entreprises et des organisations syndicales (HFA, DHP, Groupe Psychologies, Lagardère Publicité).

Réunis en comités d'entreprises extraordinaires ce jeudi 17 octobre, les élus du personnel ont pris connaissance du plan de « réorganisation » présenté par Denis Olivennes.

10 titres devraient être mis en vente : Le Journal de la Maison, Mon Jardin & ma Maison, Campagne Décoration, Be, Psychologies, Maisons & Travaux, Auto Moto, Union, dont 2 qui seraient mis sous licence : Première et Pariscope.

Le plan de licenciements qui en découlerait toucherait plus de 210 salariés des services transverses, 354 journalistes dont 214 pigistes réguliers sur HFA.

Les élus et les organisations syndicales condamnent et refusent ce plan qui n'a aucune justification économique sérieuse, et qui s'inscrit, sous prétexte de « réorganisation », de « modernisation » et de « tout numérique », dans une stratégie plus globale pour faire baisser le « coût du travail », les « frais de structure », et remettre en cause les droits attachés aux métiers de la presse.

Pas plus que pour les titres vendus, ce plan ne garantit l'avenir des salariés qui resteraient au sein du groupe Lagardère dans des conditions de travail largement dégradées, pour le papier comme pour le numérique.

Toutes les rédactions et services seraient impactés par des suppressions de postes et de nouvelles mesures d'économies.

Employés, journalistes, cadres, pigistes… au total, près de 570 emplois sont menacés.

À ce jour, aucun investissement sérieux n'est prévu, aucune stratégie de développement n'est clairement établie, ce qui met en péril l'ensemble de la presse magazine Lagardère.

Dans ces conditions, aux cessions et aux plans de licenciements succéderont de nouveaux plans d'économies, de nouvelles cessions, de nouveaux licenciements.

Les élus et les organisations syndicales ont nommé leur expert-comptable et vont saisir l'inspection du travail et les ministres de tutelle.

Ce plan n'est pas acceptable, et nous exigeons son retrait.

Dans l'immédiat, nous appelons tous les salariés, de toutes les entreprises concernées, de tous les services et rédactions, du papier comme du numérique, à la grève reconductible à partir de lundi 21 octobre pour interdire la publication de tous nos magazines la semaine prochaine.

NON AU PROJET PRÉSENTÉ PAR DENIS OLIVENNES !

NON AUX VENTES ET FERMETURES DE TITRES !

NON AUX LICENCIEMENTS !

Appel à la grève de l'Assemblée générale des journalistes de Paris Match

Le magazine Elle, ou comment changer les apparences pour que rien ne change

Ugo Palheta — 2012-03-28T00:00:00Z

On ne peut évoquer la dite « presse féminine » sans passer le magazine Elle au crible d'une critique qui, bien que très incomplète sous la forme qu'on va lire ici, permet d'entrevoir les voies plus ou moins subtiles par lesquelles s'immisce aujourd'hui le sexisme dans les médias s'adressant aux femmes.

Fleuron du groupe Hachette Filipacchi Médias, lui-même propriété du groupe Lagardère et premier éditeur mondial de magazines, Elle propose chaque semaine – et chaque jour sur son site Internet – un concentré de poncifs sexistes, maquillés derrière une rhétorique dont la « modernité » se résume à l'usage permanent d'anglicismes et emmitouflés dans un amas de publicités haut de gamme. On ne prendra ici que quelques exemples qui nous ont semblé révélateurs de tendances de fond.

La réussite des femmes selon Elle

Elle se montre attachée à la « réussite » des femmes : louable intention à l'évidence ! Mais la lecture du magazine révèle d'emblée deux dimensions de cet attachement bruyamment revendiqué.

Cette réussite, en effet, se réduit pour l'essentiel à l'accès des femmes aux positions dirigeantes (dans le monde politique ou économique), au point que le sort de la majorité des femmes salariées – soumises aux contrats précaires, aux bas salaires, aux temps partiels imposés ou à la double journée – n'est que très rarement évoqué par les rédactrices de l'hebdomadaire. Nulle raison de s'en étonner : cherchant à obtenir les recettes publicitaires associées aux grandes enseignes de la mode (Chanel, Louis Vuitton, etc.), Elle multiplie les efforts pour attirer un lectorat, sinon bourgeois, du moins disposant de revenus conséquents (« CSP+ »). Que lui importe, par conséquent, les intérêts des caissières, serveuses, femmes de ménage, aides-soignantes ou autres secrétaires.

Deuxième aspect marquant : Elle s'intéresse moins aux mécanismes qui assurent la persistance des inégalités d'accès aux positions dirigeantes entre hommes et femmes, qu'à la manière spécifique dont les femmes occuperaient ces positions. Or, cette spécificité, Elle la cherche dans… la garde-robe de ces femmes distinguées, forcément ! Ainsi, dans un article publié dans le magazine du 21 octobre 2011 et intitulé : « Mode in power », Elle se propose d'instruire on ne sait qui, mais on le devine, sur la manière dont « les dirigeantes imposent leur look » : « Chancelière, ministre, First Lady… les femmes sont enfin sorties de la terne imitation des hommes et osent faire passer des messages ». Pour apprendre comment elles y sont parvenues et comment il est possible d'y parvenir, l'article propose une « analyse des nouveaux dress codes féminins », qui se fonde sur les « exemples » de Michelle Obama, Nathalie Kosciusko-Morizet, Angela Merkel, Christine Lagarde, Martine Aubry et Kate Middleton.

La politique du « look » selon Elle

Ce n'est pas tout : sous le vocable unifiant de « dirigeantes » se trouvent placées sur le même plan deux femmes, Michelle Obama et Kate Middleton, uniquement connues en tant qu'épouses d'hommes célèbres (qui eux-mêmes le sont à des titres bien différents), et quatre autres qui ont exercé des fonctions politiques de premier plan (ministres, députées, etc.). C'est assez dire la confusion qu'Elle contribue à entretenir sur la « réussite » des femmes, puisque diriger – conjugué au féminin – peut encore et toujours consister à être la « femme de ». Considèrerait-on le mari (ou le compagnon) d'Angela Merkel ou de Martine Aubry comme un « dirigeant » ? Poser la question, c'est évidemment y répondre.

Mais le principal enseignement est le suivant : si les femmes – ces femmes – sortent aujourd'hui de l'ombre dans laquelle elles se tenaient elles-mêmes (et non où les hommes les tiennent, aujourd'hui comme hier), « soucieuses de ne pas détonner dans l'univers masculin du costard-cravate », et si elles parviennent aujourd'hui à « faire passer des messages », ce n'est pas en luttant pour l'égalité entre hommes et femmes dans le monde du travail, pour un partage égalitaire des tâches domestiques dans les couples ou contre les violences masculines, mais en « inventant un nouveau dress code ». Message de gauche ou de droite, en faveur des intérêts des salariés ou du patronat, pour l'égalité entre les sexes ou sans considération pour les inégalités entre hommes et femmes ? Peu importe car, une nouvelle fois, les femmes se trouvent jugées, non sur la base de leur contribution à l'émancipation des modèles de genre ni même de leur positionnement politique ou de leur compétence, mais sur leur apparence extérieure, ici vestimentaire.

Au nom de ces équations traditionnelles reléguant les femmes « dirigeantes » au rôle de figurantes, rien ne nous est donc épargné par Elle : la « sexyness de NKM » (N. Kosciusko-Morizet), la « touche créateurs de Michel Obama », le « high street de Kate Middleton », « le côté “Vis ma vie” de Martine Aubry », etc. À l'adresse du lecteur non encore convaincu, voici un florilège de ce que ce « dossier » nous réserve de meilleur : « Elle a des jambes de gazelle, alors, pourquoi s'en priver ? », « Michelle Obama est la plus moderne et la plus sympa des First Ladies », « La méthode Lagarde est simple mais fiable. Une tenue basique de power woman à l'ancienne, mais, par-dessus, un foulard ou une grosse broche graphique », « C'est l'une des révolutions les plus importantes. Les attentes du public vis-à-vis de ses dirigeantes sont passées d'un dressing iconique à un dressing sympathique ».

Le partage des tâches domestiques selon Elle

Une petite incursion sur le site du magazine révèle une autre dimension de la contribution de Elle au maintien des rôles sexués : sa « vision de la division du travail domestique. Sous le titre « toutes accro à l'électroménager », un dossier du 7 décembre 2011 propose ainsi cinq portraits de femmes : « Un lave-vaisselle ou un robot, c'est souvent beaucoup plus qu'un appareil qui facilite la vie. C'est aussi un ami, un allié, un objet fétiche... Cinq dingues de leur gadget high-tech se racontent ». Toutes les enquêtes sociologiques ont beau démontrer la permanence, dans tous les milieux sociaux, d'inégalités très profondes entre hommes et femmes dans la répartition des tâches domestiques (alimentation, nettoyage, éducation, etc.), Elle choisit d'entériner cet état de fait… en le passant sous silence et en valorisant le rapport de certaines femmes aux appareils qui sont le support technique de cette inégalité. Nous aurions pu évoquer l'exemple de Valia, dont le compagnon s'est vu déchargé de la vaisselle grâce à l'achat d'un lave-vaisselle, mais celui de Fleur nous paraît encore plus édifiant.

Fleur a en effet découvert les joies du nettoyage en faisant l'acquisition d'un aspirateur high-tech. Pourquoi ? « Parce qu'il trône dans le salon comme une œuvre d'art, qu'il est beau, ultrapratique et, comme c'est un 2-en-1, je peux utiliser le petit ou le gros selon les besoins. C'est devenu mon meilleur ami et le troisième membre de la coloc' ». Dans la chanson de Marylin Monroe, les diamants constituaient le meilleur ami d'une femme ; dans la version proposée par Elle, ce rôle est dévolu… à l'aspirateur. Commentaire de l'experte diligentée par le magazine : « La vie de Fleur a changé le jour où elle a pris conscience qu'un aspirateur pouvait être non seulement utile mais facile à utiliser. Pour elle, aspirer la poussière est devenu un jeu. Elle se sent valorisée par la performance et le design de l'appareil. Si bien qu'elle l'a accueilli avec autant d'enthousiasme qu'un nouveau colocataire qui serait à la fois sexy et facile à vivre ».

La rhétorique de la conciliation vie professionnelle/vie privée

Une autre manière de s'accommoder des inégalités de genre dans la répartition des tâches domestiques consiste à recourir au lieu commun, qui tient lieu pour beaucoup d'idéal, de la « conciliation entre vie professionnelle et vie privée ». Ce thème occupe une place non-négligeable dans le discours porté par Elle, le magazine proposant, par exemple, « dix conseils » aux mères actives « pour assurer » (27 octobre 2011). Le simple fait que ce type d'articles figure régulièrement dans la presse féminine et ne s'adresse qu'aux femmes est en soi significatif : les hommes ne sont en effet enjoints par personne à « concilier » quoi que ce soit. Les femmes se doivent quant à elles de « concilier », car c'est précisément à elles que continue à revenir en priorité de s'occuper des tâches matérielles au sein des couples.

Au-delà de leur caractère purement incantatoire, les « conseils » proposés par Elle – « je gère ma grossesse au bureau », « je communique avec mon boss », « je trouve un mode de garde fiable », « je gère les imprévus » – ne visent donc qu'à rationaliser cette inégalité, pièce maîtresse du patriarcat. Ce que confirme parfaitement le cinquième conseil, qui stipule : « j'implique le père de mon enfant dans les tâches ménagères ». Ici comme ailleurs, les mots importent ; il est bien écrit « j'implique », et non « je partage ». Le conseil pour faire accepter cette « implication » aux pères réticents a de quoi laisser songeur : « Vous pouvez utiliser des phrases toutes prêtes ayant fait leurs preuves et compilées dans le livre. Un exemple : “Mon amour, toi qui a des muscles, j'aurais une mission à te confier : pourrais-tu s'il te plaît descendre la poubelle à couches ?” ». Quand on a renoncé à combattre l'inégalité, restent les arguments sexistes.

On pourrait poursuivre longtemps l'énumération des exemples : la plupart montrent que les discours généraux qui prétendent lutter contre les inégalités entre hommes et femmes servent d'habillage élégant à l'aménagement du statu quo. Il suffit pour cela de considérer, en général, ces inégalités comme des survivances archaïques et de les attribuer exclusivement à des cultures ou des religions qui seraient intrinsèquement sexistes. Ce faisant, Elle participe à la légitimation et à l'éternisation de la domination patriarcale, telle qu'elle continue à s'exercer aujourd'hui dans la société française.

Article paru dans Médiacritique(s) n°2 (janvier 2012), toujours en vente.

Pour une critique de l'édition dominante

Antoine Schwartz — 2010-06-16T21:37:34Z

Parce que le livre est un média, il ne peut pas échapper à la critique des médias. Son industrie est concernée par des problématiques similaires à celles de la presse écrite ou de la télévision : exigence de rentabilité et de rapidité. Etouffée par un puissant oligopole qui fabrique, diffuse et promeut une grande partie des livres, l'édition alternative doit se retrousser les manches pour survivre. Nous reproduisons ci-dessous l'intervention d'Antoine Schwartz lors du jeudi d'Acrimed du 27 mai 2010 consacré à ce sujet. (Acrimed)

En 1999, l'éditeur franco-américain André Schiffrin publiait un ouvrage au titre équivoque (et fort bien trouvé) : L'édition sans éditeurs [1] (La Fabrique). Il y racontait la manière dont la maison à laquelle il appartenait, Pantheon Books, s'était fait racheter par des géants du secteur. Réputée pour son catalogue exigeant, elle avait alors subi une restructuration drastique au point que Schiffrin décide de la quitter pour fonder sa propre boutique, indépendante et engagée, The New Press.

La même année, Pierre Bourdieu publiait dans la revue scientifique, Actes de la recherche en sciences sociales, un article intitulé « Révolution conservatrice dans l'édition » (n°126-127, année 1999). Le sociologue y décrivait le secteur de l'édition comme un espace autonome organisé selon des logiques à la fois économiques et symboliques : tout oppose, par exemple, la grande maison d'édition commerciale qui privilégie les best-sellers américains au petit éditeur qui met un point d'honneur à publier des écrivains difficile d'accès, et à la diffusion restreinte. Bourdieu soulignait en conclusion l'emprise croissante des logiques économiques sur le secteur, et le risque pour l'édition française de subir une normalisation menée au nom des diktats de la rentabilité.

Les faits donnaient raison à ces inquiétudes. Un processus de concentration était à l'œuvre : en 2004, il devait prendre un tour spectaculaire avec, d'une part le rachat du Seuil par La Martinière, et d'autre part celui de la majeure partie du géant de l'édition, Editis, propriété de Vivendi, par Wendel Investissement. Tout un symbole : Wendel Investissement était en effet, non pas un groupe d'édition, mais un holding financier – à ce titre peu préoccupé de poésie –, qui plus est dirigé par une personnalité bien connue, le baron Ernest Antoine Seillière, alors président du MEDEF (Mouvement des entreprises de France).

Qu'en est-il aujourd'hui ? « La situation actuelle est bien pire que ce que je dépeignais [il y a dix ans], pire que ce à quoi je m'attendais », écrit Schiffrin en ouverture de son nouvel ouvrage L'argent et les mots [2]. Le diagnostic critique formulé à l'époque par cet auteur (et d'autres [3]) conserverait, à l'entendre, toute son actualité. On se propose donc d'y revenir, brièvement, en quatre points.

L'étau de la rentabilité

Le premier problème se trouve être, bien sûr, celui de la concentration, qui soumet des pans entiers du secteur à des grandes multinationales qui, pour certaines, contrôlent toute la chaîne du livre, depuis sa conception jusqu'à sa distribution dans les points de vente. Aujourd'hui, en France, deux mastodontes dominent le secteur. Le premier est Hachette Livre, qui appartient au groupe Lagardère. Avec un chiffre d'affaire de 2 159 millions d'euros en 2008 (et près de 20% de part de marché), il est le premier éditeur français et le 2e groupe d'édition au niveau mondial. Il possède des dizaines de « marques » – selon l'expression des gestionnaires – telles Armand Colin, Calmann-Lévy, Stock, Fayard, Grasset, Hachette, Hatier, Lattès, Larousse, etc. Le deuxième géant est Editis, acheté 650 millions d'euros par Wendel Investissement et revendu pour plus d'un milliard à Planeta, une entreprise espagnole – une opération dont le bénéfice fait figure de record en la matière. Editis comprend, entre autres, La Découverte, Le Cherche-midi, Perrin, Plon, Robert Laffont, XO, Nathan, etc. D'autres groupes (un peu) moins puissants pèsent également de tout leur poids, tels Albin Michel, Flammarion (RSC Mediagroup), Gallimard, France Loisirs (Bertelsmann), La Martinière et Médias-participation. Aux marges de l'oligopole, les petites et moyennes maisons d'éditions se comptent en revanche par centaines, et même par milliers.

Cette concentration traduit en fait quelque chose de plus profond : l'emprise croissante de la logique financière sur le secteur. C'est le deuxième point. Ce n'est pas que les éditeurs rechignaient par le passé à faire du profit – publier des livres est un commerce, et aucun éditeur ne saurait se soustraire à ces contraintes, sous peine de péricliter. Mais en exigeant des taux de rentabilité toujours plus élevés, on a bouleversé insensiblement toute l'économie du secteur. « Pendant tout le XIXe siècle et l'essentiel du XXe siècle, le bénéfice moyen des maisons d'édition en Europe et aux États-Unis se situait autour de 3-4% par an » indique Schiffrin, qui précise que « ce rendement paraissait tout à fait normal [4] ». Dans les grands groupes, on peut exiger désormais des taux s'élevant à 10, 15, voir 25 %. Or, quand la logique de la rentabilité prime, toute une série de livres exigeants, qui se vendent peu et nécessitent du temps pour trouver leur public, deviennent problématiques. La course au best-seller imprime ses marques, celle du temps court et du succès commercial – contrairement au temps long des livres qui se vendent moins mais fondent un catalogue digne de ce nom.

Cette observation ne signifie aucunement que les grandes maisons ne publient que des livres de piètre intérêt ou de grande consommation. Quiconque, par exemple, apprécie les ouvrages de sciences humaines et sociales, n'ignore certainement pas que Fayard (qui appartient à Lagardère) ou La Découverte (propriété d'Editis), en publient d'excellents dans ces domaines – y compris des ouvrages engagés à gauche. Simplement, de fait, l'audace en matière de création littéraire, et la critique sociale en matière de politique, se situent essentiellement du côté des petits éditeurs indépendants.

Des « documents choc » vite oubliés

Troisième point : qui dit logique commerciale dit aussi ingérence des logiques de marketing pour démultiplier les ventes. On observe ainsi, de manière croissante, une profusion de livres qui sont (plus ou moins) conçus à la va-vite, pensés comme des coups marketings, et promus comme tels dans les grands médias. Les auteurs de romans de gare à succès (type Dan Brown ou Marc Lévy) ne sont pas seuls en cause. Il faut aussi avoir à l'esprit tous ces essais (généralement inconsistants) publiés par des éditorialistes ou des intellectuels médiatiques, systématiquement présentés dans la grande presse comme des chefs d'œuvre de la pensée. Ce n'est pas un hasard si parmi les secteurs très lucratifs figure celui du « document d'actualité », dont le succès repose souvent sur du sensationnel : de 1990 à 2005, son chiffre d'affaire a augmenté de 124 % [5]. Depuis l'élection de Nicolas Sarkozy, et la profusion de livres le concernant, tout laisse à penser que le phénomène s'est poursuivi, et même amplifié. C'est aujourd'hui le genre de livre qui recouvre les étalages des libraires.

Car la promotion marketing fait vendre et rapporte gros. Un exemple, celui l'ouvrage de Florence Aubenas, intitulé le Quai de Ouistreham (éditions de l'Olivier), dans lequel la journaliste raconte son expédition de Paris à Caen, des quartiers cossus de la capitale au monde des travailleurs précaires – une intrépidité que le gratin du journalisme parisien a jugée digne des reportages d'Albert Londres ou de Joseph Kessel… en oubliant cependant que l'année précédente, une jeune journaliste avait déjà mené une enquête de ce type, dans des conditions très semblables, sans que le milieu ne s'en émeuve [6]. Il est vrai que tous les ouvrages ne bénéficient pas, comme le document choc d'Aubenas, d'un plan de lancement aussi soigné : tandis que Le Nouvel Observateur, où officie la journaliste, y consacre sa Une et en a publié les bonnes feuilles, les autres rédactions, afin de créer la surprise, ne reçoivent le livre que quelques jours avant sa parution ; campagne de promotion oblige, Aubenas se lance ensuite dans une tournée frénétique, multipliant les interviews dans les journaux, la télévision et la radio [7]. Résultat, à peine sorti, le livre se trouve propulsé en tête des meilleures ventes. Deux mois après sa sortie, les ventes atteignent 120 000 exemplaires (Le Parisien, 12 avril 2010) – un chiffre certainement supérieur à la diffusion du fameux Quai de Wigan de George Orwell, auquel le titre de l'ouvrage de Aubenas fait (malheureusement) référence.

Remarquons, en passant, qu'il arrive (certes rarement !) que la promotion médiatique échoue : Le Parisien révélait ainsi que Bernard-Henri Lévy, malgré une campagne médiatique proprement phénoménale [8], n'avait vendu « que » 3 700 exemplaires de ses Pièces d'identités (Grasset), et 5 000 exemplaires de sa Guerre en philosophie [9] (Grasset) – un ouvrage pourtant mémorable en ce qu'il évoque un philosophe, M. Botul… qui n'existe pas. Pour « BHL », c'est peu de dire que de tels chiffres sonnent comme une déconfiture.

Le dernier point concerne la distribution et la diffusion des livres. En ces domaines également, la concentration a imprimé sa marque puisque le 1er distributeur n'est autre que Hachette-Livre, le 1er éditeur – son Centre de Distribution du livre à Maurepas verrait passer chaque années plus 180 millions de volumes à destination de 20 000 points de vente. S'agissant des ces points de vente, on estime, en ordre de grandeur, que 80% du chiffre d'affaire est réalisé par seulement 20 % des librairies. Si le prix unique du livre constitue un garde-fou essentiel, il n'en reste pas moins que la santé financière des librairies indépendantes – auquel le sort de la petite édition est intimement lié – apparait très fragile, tant la concurrence avec les grandes enseignes et internet (la librairie Amazon notamment) s'avère rude. D'autant qu'une incertitude réelle règne quant aux effets de la révolution numérique sur le commerce de livre, qu'il s'agisse de l'introduction des liseuses numériques ou des visées gargantuesques de Google [10].

Toutefois, au-delà des spéculations sur le futur, il est un effet immédiat, très visible et particulièrement néfaste, causé par les transformations économiques : la surproduction de livres, qui enrichit les distributeurs et permet aux grands éditeurs d'asseoir leur présence sur le marché et les chances de succès. En 2009, sont parues 63 000 nouveautés et rééditions [11]. Cinq années auparavant, en 2004, c'était environ 10 000 titres de moins – dix ans avant, 25 000 de moins ! Cela implique concrètement que tous les livres ne peuvent figurer sur les étalages des librairies et qu'il existe une rotation très importante diminuant d'autant les chances pour le livre de trouver son public.

Quelle audience pour les éditeurs engagés ?

Que retenir de ces quatre points ? Essentiellement que le renforcement général des logiques commerciales dans le milieu de l'édition exerce des effets puissants, à la fois sur les types de livres susceptibles d'être publiés et sur les types de livre qui ont une chance de trouver un large public. Le problème se pose tout particulièrement pour les ouvrages publiés par les maisons d'éditions engagées. Les idées dissidentes, on le sait, sont structurellement marginalisées dans le débat politique ; leurs chances de se faire connaître d'une large audience et de peser dans le débat public sont relativement minces. C'est peu dire, par exemple, que les livres contestataires sont à peu près invisibles dans l'espace médiatique dominant ; ou qu'ils subissent les censures insensibles du système de distribution des livres, avec la surproduction et la rotation rapide qui le caractérisent. Au mieux, ces ouvrages sont emportés, pour ne pas dire noyés, dans le grand flux des nouveautés, des livres de bric-et-de broc qui alimentent la grande chaudière de la surconsommation médiatique.

Face à cette situation, il importe toujours de rappeler, comme le fait André Schiffrin au début de L'édition sans éditeurs, « qu'il n'a pas toujours été admis que le grand public ne souhaite que du divertissement » – qui plus est, du mauvais divertissement [12]. De nombreuses expériences historiques témoignent que rien n'oblige les marchands de culture – hormis la recherche inconsidérée du profit – à concevoir les livres exigeants et porteurs de critique sociale au seul bénéfice des classes favorisées. Schiffrin cite, entre autres, les exemples de Penguin Books, dont l'ambition, à ses débuts, était d'offrir à un public populaire à la fois savoir et délassement, ou du Left Book Club – qui avait publié en son temps The Road to Wigan Peer, de George Orwell, déjà mentionné :

« [...] le Left Book Club mettait à la disposition d'un vaste public une phénoménale quantité de travaux et d'études importante. Sous leur marque parurent les livres d'Edgar Snow sur la révolution chinoise et les principaux textes analysant la montée du nazisme et l'imminence du conflit en Europe. Ces livres qui se vendaient par dizaines de milliers d'exemplaires, à des prix comparables à ceux de Penguin, ont contribué à créer une opinion publique de gauche extrêmement bien informée. Il est intéressant de noter que les livres du même type publiés aujourd'hui sortent de presses universitaires avec des tirages minuscules et des prix prohibitifs, sous le prétexte qu'il n'y a pas de public pour ce genre d'ouvrages. Pourtant cette expérience des années trente, évidemment appuyée sur un autre contexte politique, montre qu'il a été possible de trouver alors une grande masse de lecteurs pour des livres exigeants, sur des sujets qui devaient souvent paraître très éloignés des préoccupations quotidiennes de la plupart des Anglais. » [13]

En France, cette conception du travail d'éditeur, beaucoup l'ont partagée. Mentionnons seulement deux maisons emblématiques de la gauche communiste d'après-guerre : les éditions Maspero et les Editions sociales. Leur expérience respective, rappelons-le, apparait étroitement liée à l'existence d'un tissu de librairies militantes – on peut lire quelques bribes de cette histoire dans un bel ouvrage, l'Histoire de la librairie [14]. On y apprend, par exemple, comment le Parti communiste français a construit au sortir de la guerre un grand réseau de librairies (dit de La Renaissance française) attachées aux fédérations du parti ; ou bien, comment l'organisation avait créé son propre système de diffusion dans le but de ne pas dépendre d'Hachette ; on y découvre aussi comment ces librairies se trouvaient associés à tous les relais culturels des villes communistes, ainsi qu'aux entreprises qui, par le biais des syndicats, faisaient acheter des quantités de livres par les comités d'entreprises.

Au milieu des années 1970 on comptait ainsi une quarantaine de librairies dans ce réseau – sans compter le club Diderot qui assurait la vente par courtage. Au tournant des années 1980, le groupe Messidor fait même partie des dix plus grands groupes de l'édition française. L'histoire des éditions Maspero s'avère, évidemment, très différente : on ne saurait, toutefois, oublier que la célèbre librairie fondée par François Maspero au quartier latin (« La Joie de lire ») représente une sorte de modèle des dizaines de libraires militantes qui fleurirent dans les années 1960 et 1970, à travers toute la France. Ces librairies ont constitué des outils essentiels de formation des militants, ainsi qu'un vecteur important de politisation des étudiants. La plupart toutefois ne devaient pas survivre à la réaction conservatrice des années 1980.

***

Ce genre d'expériences rappelle le rôle que jouent aujourd'hui les librairies engagées et les libraires consciencieux dans la diffusion des livres exigeants, et en particulier des livres porteurs de pensées rétives à l'ordre établi. Néanmoins, la façon de s'attaquer réellement au problème est certainement tout autre. Il convient d'imaginer – et d'imposer – des mesures qui permettraient de desserrer l'étau de la contrainte économique qui pèse si fortement sur le secteur de l'édition. Ce peut être un encouragement donné par les pouvoirs publics – grâce à la modulation des aides publiques – au développement de statuts du type « sociétés à but non lucratif ». Ce pourrait être aussi, un jour, le vote par ces mêmes pouvoirs publics de lois anti-concentration qui viseraient à restreindre considérablement la puissance des grands groupes.

Antoine Schwartz

[1] En réalité, ce titre reprenait celui d'un article de Jérome Lindon dans Le Monde du 9 juin 1998.

[2] André Schiffrin, L'argent et les mots, Paris, La Fabrique, 2010, p.9.

[3] cf. en particulier l'ouvrage de Janine et Greg Brémond, L'édition sous influence, Paris, Ed. Liris, 2002. (2004). A ce sujet voir l'introduction au jeudi d'Acrimed, du 19 décembre 2002, consacré à la concentration dans l'édition.

[4] André Schiffrin, L'argent et les mots, op. cit., p.17.

[5] Cité par Martine Prosper, Edition, l'envers du décor, Paris, Lignes, 2009, p. 19.

[6] Elsa Fayner, Et pourtant je me suis levée tôt… Une immersion dans le quotidien des travailleurs précaires, Paris, éditions du Panama, 2008. Cet ouvrage n'a rien du coup de tête d'une diva : pour preuve, son auteur tient un blog consacré à ces questions, intitulé : « Et voilà le travail, chroniques de l'humain en entreprise ».

[7] Voir l'article d'Acrimed : « La médiatisation de l'enquête de Florence Aubenas : un cache-misère ? ».

[8] Voir l'article d'Acrimed : Le lynchage médiatique de Bernard-Henri Lévy : c'est assez !.

[9] « Ils rêvaient d'un best-seller… », Le Parisien, 12 avril 2010.

[10] Sur le cas Google, lire Robert Darnton, « La bibliothèque universelle, de Voltaire à Google », Le Monde diplomatique, mars 2009.

[11] D'après le Centre national du Livre.

[12] André Schiffrin, op. cit., p.7.

[13] Ibid., p.28

[14] Patricia Sorel et Frédérique Leblanc (dir.), Histoire de la librairie, Paris, éditions du Cercle de la Librairie, 2008 ; voir les contributions de Julien Hage.

Les nouveaux maîtres du Monde. En attendant Lagardère ?

Grégory Rzepski — 2008-02-13T08:53:59Z

« Je considère que la crise est derrière Le Monde. » Le 25 janvier 2008, Alain Minc salue ainsi l'élection d'Éric Fottorino à la présidence du directoire du Groupe Le Monde (Le Monde, 27 et 28 janvier 2008). Le 11 février, Louis Schweitzer est élu à la présidence du conseil de surveillance en remplacement de Minc et David Guiraud, ancien directeur général des Echos, doit rejoindre le directoire pour seconder Fottorino. La question de la gouvernance serait donc provisoirement réglée. Reste posée celle de la recapitalisation. Début 2008, les actionnaires Prisa et Lagardère ont fait connaître leur projet de prise de contrôle du groupe. La société des rédacteurs du Monde (SRM) s'oppose à ce plan et reste mobilisée, comme les organisations syndicales, par l'annonce prochaine d'un plan de rigueur qui pourrait prévoir de nombreux licenciements. Ainsi, contrairement à ce qu'explique Minc, la « crise » n'est pas tout à fait passée. On propose ici de s'attarder sur ses tenants et ses aboutissants dans l'attente des prochains épisodes. Débrouiller l'écheveau des conflits autour du devenir du Monde – titre emblématique de la presse française – permet aussi de comprendre les enjeux de l'heure pour le secteur des médias.

Depuis plusieurs mois, la direction du journal est prise dans la tourmente. Jean-Marie Colombani a été démis en juin 2007. Le directoire qui a succédé au sien (Pierre Jeantet, président – Bruno Patino, vice-président – Éric Fottorino, directeur) a démissionné moins de six mois plus tard, en décembre 2007. Mis en cause par la rédaction pour sa proximité avec Nicolas Sarkozy, Alain Minc, président du conseil de surveillance, s'est, pour sa part, engagé par convention à quitter sa fonction avant le 31 mars 2008 et Louis Schweitzer a été élu à sa place le 11 février 2008 [1]. A peine nommé, Fottorino a mis en place un groupe de travail sur « la recapitalisation du groupe autour du projet Prisa-Lagardère (…) ». (Stratégies, le 31 janvier 2008)

I. Expropriation, suite… et fin ?

De prévenants capitalistes

Le 31 janvier, en effet, dans L'Express, Juan Luis Cebrian, directeur général de Prisa et allié de Lagardère, détaille les intentions du condominium franco-espagnol pour le « journal de référence » : « Nous proposons aujourd'hui le rachat, immédiat, des obligations convertibles du Monde arrivant à échéance en 2012, et ce à hauteur de 35 millions d'euros pour Prisa et de 35 autres millions pour Lagardère. Ce qui donnerait à ces deux groupes le contrôle absolu du capital . Quant à la SRM, elle continuera à exercer son droit de veto sur le choix du directeur du journal. Mais en aucun cas sur celui du PDG de l'entreprise [2]. » Un projet explicite de prise de contrôle « absolue »….

… Présenté comme une « proposition » qui prend appui sur la dette accumulée en raison de la politique d'acquisition de Jean-Marie Colombani et d'Alain Minc. Cette dette s'élevait, en 2007, à 150 millions d'euros. À la fin de cette même année, elle a été ramenée à 97 millions d'euros par la cession des journaux du Midi (dont Le Midi libre) au groupe Sud-Ouest. Une partie de cet endettement (75 millions) est remboursable en actions ; Lagardère et Prisa « proposent » donc de racheter ces obligations (obligations remboursables en actions ou ORA), à échéance entre 2012 et 2014, pour soulager les finances du groupe mais, surtout, comme on vient de le lire, pour en prendre le contrôle. Une telle transaction diluerait mécaniquement la part détenue par les salariés. Ils seraient ainsi formellement expropriés d'un titre qu'ils contrôlent encore sur le papier en tant qu'actionnaires de référence. Le 3 février 2008, en réponse à « l'offre » des principaux actionnaires externes, le conseil de gérance de la Société des Rédacteurs du Monde (SRM) déclare rester « opposé à une modification substantielle du contrôle du groupe - et du Monde - dont l'identité, notamment depuis la création de la SRM en 1951, repose sur la part prépondérante faite aux rédacteurs et aux personnels, pour la maîtrise de leur destinée [3] ».

Des salariés pris au piège ?

Pourtant, maîtres de leur destinée, les salariés du groupe ne le sont plus vraiment, avant même la mise en œuvre éventuelle du plan Prisa-Lagardère. L'expropriation, certes partielle et progressive, n'en est pas moins effective. Si 52% de la « société de tête » - Le Monde et Partenaires Associés (LPMA) - sont encore détenus par les actionnaires internes (rédacteurs et personnels du Monde, personnels de PVC,…), LPMA ne possède elle-même que 60% de la holding intermédiaire Le Monde SA au sein de laquelle la majorité des « internes » n'est donc que relative. À la suite de la recapitalisation intervenue en 2005, les salariés sont minoritaires au conseil de surveillance du Monde SA où siègent 12 membres provenant de LPMA (parmi lesquels sont représentés les actionnaires internes et les actionnaires comme Saint-Gobain ou Médéric [4]), trois représentants du groupe Lagardère (17% du Monde SA), deux du groupe Prisa (15%) et un du groupe italien Stampa Europe (3%).

Mais surtout le rapport de force entre actionnaires n'est pas une simple affaire de pourcentages : il dépend de la différence de nature et de fonction entre les actionnaires internes (les salariés) et les actionnaires externes (les investisseurs) : ceux-ci sont, particulièrement en période de crise, des créanciers autant que des actionnaires. Qu'il s'agisse de leurs créances ou de leurs futurs investissements, ils disposent, même minoritaires, des moyens de soumettre les salariés à un chantage permanent aux euros… et, le cas échéant, au dépôt de bilan. Dès lors, leur résister n'est pas une simple affaire de courage.

Ce qui est chaque fois en jeu au Monde, et cette fois sans doute plus que jamais, ressemble à s'y méprendre à ce qui s'est joué à Libération il y a un an : en contrepartie du refinancement, « en acceptant, le 3 janvier [2007], le plan de recapitalisation proposé par l'actionnaire de référence Edouard de Rothschild (38,7 % des parts) et par son acolyte Laurent Joffrin, les personnels ont abandonné leur droit de veto sur les décisions stratégiques de l'entreprise et accepté environ quatre-vingts nouvelles suppressions d'emploi. Leur participation au capital passe de 18,45 % à... 1 % [5]. »

Certes, la rédaction du Monde résiste encore aux assauts de Prisa et de Lagardère qui souhaiteraient ne lui laisser que le droit de veto concernant la nomination du directeur ; Cebrian expliquant ainsi que « la SRM ne doit pas intervenir dans les décisions de gestion, qui sont du seul ressort du directoire et des actionnaires. » (L'Express, le 31 janvier 2008) Mais, à l'évidence, comme l'ont illustré les épisodes successifs du conflit ouvert depuis la destitution de Jean-Marie Colombani, les salariés maîtrisent de moins en moins la « destinée » de leur journal. Ainsi, alors que, dans le processus de désignation du successeur de Colombani, les faveurs de la SRM allaient plutôt à Philippe Thureau-Dangin, Alain Minc et les actionnaires externes ont, le 15 juin 2007, imposé Pierre Jeantet [6]. Ainsi, le 25 janvier, les mêmes actionnaires externes ont obtenu la démission de Jean-Michel Dumay, président trop insolent à leurs yeux de la SRM. Telle était la condition impérative pour qu'ils approuvent l'élection d'Éric Fottorino à la tête du groupe, après un premier vote désapprobateur le 14 janvier.

Dans un entretien au Nouvelobs.com, Dumay explique avoir « découvert une demi-heure avant le conseil de surveillance que Fottorino avait signé un pacte secret avec Alain Minc dans lequel il s'engageait à ce que je parte avant le 31 mars. J'avais toujours dit que je pouvais partir, dans un souci d'apaisement, mais à une date librement choisie. Lors du conseil, Éric Fottorino m'a donné la parole, probablement pour que j'aille dans son sens, mais j'ai dit ce que j'avais toujours dit : “je m'effacerais le moment venu”. J'ai demandé la confiance aux actionnaires externes, qu'ils m'ont refusée. S'en sont suivies six heures de pressions pour que je signe ce papier. » Dumay précise : « Si ne je signais pas, c'était le tribunal de commerce. Or, le groupe compte 1.600 salariés, n'est-ce pas une pression ça ? Jean-Louis Beffa m'a demandé de signer dans ces conditions. Il n'y a aucune entreprise en France où un actionnaire minoritaire demande à un actionnaire majoritaire de partir de la sorte. » Et pourtant il a obtenu ce qu'il exigeait, en dépit de la résistance de Dumay.

Ce n'est donc pas un conflit anecdotique ou une affaire de personnes : depuis six mois, se joue une véritable tentative de passage en force des actionnaires contre les salariés du groupe, dont le sens et la portée ressortent de la mise en série des déclarations des dirigeants. Le 4 juillet 2007, Alain Minc explique ainsi pour s'en féliciter que « Le Monde a mis longtemps à passer de l'autogestion à la cogestion à l'allemande. Faire le chemin inverse dans un environnement aussi difficile pour la presse serait suicidaire. » Quelques mois plus tard, Pierre Jeantet propose, lui, d'aller un peu plus loin dans la même direction. En conflit avec la SRM au sujet de la filiale Le Monde interactif, il explique au Figaro (le 21 décembre 2007) : « Je respecte la SRM, dont la mission première est de défendre l'indépendance des contenus, mais il n'est pas question de dériver vers un système de cogestion. C'est au directoire d'assurer la gestion de l'entreprise en proposant à ses actionnaires une politique. » De l'autogestion à la cogestion ; de la cogestion… à la mise au pas.

Une résistance difficile

Face à cette offensive, la rédaction semble partagée entre plusieurs tentations :

- l'acceptation pure et simple du diktat des actionnaires que défend notamment Éric Le Boucher – toujours du côté du manche, proche des patrons en général et de Jean-Marie Colombani en particulier [7] – se désolidarisant du conseil de gérance et suppliant les « actionnaires extérieurs d'agir pour imposer une direction forte capable de faire entendre raison » (Libération, le 18 janvier 2008) ;

- la recherche d'un compromis qui sauverait le rôle de la SRM, comme s'y est employé son président, Jean-Michel Dumay ;

- et, enfin, un repli « beuve-méryen » sur le seul Monde avec la vente de Télérama et du groupe PVC : solution qui serait envisagée par certains rédacteurs mais qui poserait problème dans la mesure où, comme l'explique Philippe Cohen, « pour garder le pouvoir au sein du groupe, la SRM a besoin de la présence des sociétés de personnel, donc du maintien du groupe PVC [8]. »

La résistance de la SRM est d'autant plus difficile que, de 1994 à 2007, elle a majoritairement approuvé l'ensemble des options prises par le trio Minc-Colombani-Plenel [9] et sa stratégie globale de constitution d'un groupe de taille suffisante pour protéger Le Monde des appétits capitalistes : une stratégie qui a consisté, en pratique, à servir lesdits appétits. Et, notamment, dès 1994 à l'occasion du changement de statut de Sarl à celui de SA [10]. La SRM a voté ce changement de statut. La SRM a également approuvé l'entrée de Lagardère et de Prisa dans le capital de la holding Le Monde SA, le 8 mars 2005 [11] comme elle avait approuvé, en 2001, le projet d'entrée en Bourse [12] (projet finalement avorté). Rattrapée par ses contradictions, la SRM est aujourd'hui placée face à une situation critique qui, de surcroît, pourrait empirer : le capitalisme médiatique est un cannibale qui n'écoute que sa faim de profits

II. Captation de la « marque » Le Monde et stratégies capitalistes

Pour prendre la mesure des menaces qui pèsent sur Le Monde, il suffit de poser la question suivante : expropriation et mise au pas des salariés certes, mais à quelles fins ? Il peut paraître paradoxal de passer en force pour prendre le contrôle d'un groupe qui a connu sept exercices déficitaires et subi des pertes s'élevant à 14,4 millions d'euros en 2006 [13] et, sans doute, à plus de 10 millions d'euros en 2007 [14], notamment à cause d'un manque à gagner de près de 7,5 millions d'euros sur les rentrées publicitaires [15]. Pour comprendre cette contradiction apparente de la raison capitaliste, il faut revenir sur l'épisode de la démission collective du directoire intervenue le 19 décembre 2007 à l'issue d'une réunion du conseil de surveillance.

Une démission collective

Ce jour-là, le refus de la SRM de voter le budget de la filiale Monde Interactif motive officiellement la démission simultanée d'Éric Fottorino, de Pierre Jeantet et de Bruno Patino qui dirige la filiale. Si les deux derniers officialisent leurs départs le 4 janvier 2008, Éric Fottorino reprend sa démission la même semaine pour tenter d'éviter la nomination d'un administrateur judiciaire.

Que s'est-il passé lors du conseil de surveillance du 19 décembre ? Alors que Pierre Jeantet s'était prononcé le 15 décembre 2007 pour une recapitalisation (« idéalement » de 75 millions d'euros selon La Correspondance de la presse, le 17 décembre 2007), alors que les salariés attendaient l'annonce d'un plan d'économies ce 19 décembre, la réunion du conseil s'ouvre sur un coup de tonnerre que Libération (le 20 décembre 2008) relate ainsi : « Le conseil de surveillance s'est à peine assis que Bruno Patino attaque. Raison de sa colère : le matin même, Jean-Michel Dumay, président de la SRM, a envoyé aux quatre cents membres de la société une note expliquant pourquoi il ne voterait pas le budget 2008 du Monde interactif, filiale du Monde. (…) Au tour du président, Pierre Jeantet, de prendre la parole, estimant également qu'il “n'est pas un politique” et que “la confiance n'est pas là”. Eric Fottorino boucle ce début de tour de table, où le mot “défiance” est cité plus souvent qu'à son tour. Chacun d'entre eux l'assortissant d'une démission. » Défiance ? Dans son courriel, Jean-Michel Dumay écrivait : « Le conseil de la SRM considère que les flux financiers entre la Société éditrice du Monde (SEM), maison mère, et le Monde interactif (détenu à 66 % par la SEM et à 34 % par Lagardère) ne doivent plus s'opérer au détriment de la SEM, et qu'ils doivent être revus et corrigés par souci d'équité ». Il ajoutait : « Cette quête d'une "vérité des prix" est rendue d'autant plus nécessaire qu'un important plan de restructuration, notamment de la SEM, doit être présenté dans ses grandes lignes au conseil de surveillance de ce mercredi ».

La spectaculaire sortie du directoire s'inscrivait dans un climat de tensions. Le 6 décembre 2007, plus de 300 salariés du groupe avaient manifesté au siège du journal pour exprimer leur inquiétude face à la perspective d'un plan de licenciements et pour protester contre les augmentations de salaires exigées par les membres du directoire [16]. Un télescopage… malencontreux. Mais, pour autant, le vote du budget du Monde interactif n'était pas un prétexte.

L'enjeu d'Internet

Comme l'expliquait Jeantet aux Echos (21-22 décembre 2008) : « Internet n'est pas un sujet secondaire, mais est au cœur de notre stratégie. » S'opposent ainsi au sujet du développement sur le Web :

- une rédaction estimant que les bénéfices de la filiale doivent être mieux partagés (2 millions d'euros en 2006, 3,2 millions en 2007 et 4 millions envisagés en 2008 [17]), qu'elle contribue à la valorisation de cet actif et que Le Monde interactif doit rembourser l'investissement initial du groupe (9 millions sur lesquels n'ont été reversés que 0,8 millions) ;

- et une direction qui considère le Monde interactif, explique Philippe Cohen, « comme la vitrine de l'avenir et un pôle devenu rentable du groupe dont il convient de ménager les capacités d'investissement [18]. »

Comme la plupart des dirigeants actuels du secteur des médias, les hiérarques du groupe envisagent en effet Internet comme une « nouvelle frontière » et la convergence numérique comme l'horizon radieux de la presse écrite. Déjà en 2006, dans un entretien à la Lettre de la Société des lecteurs (le 31 mai), Jean-Marie Colombani expliquait : « La logique d'une “chaîne” de contenu, partant du Net vers le quotidien de l'après-midi et qui pourrait passer par un gratuit, nous permettrait de capter de nouveaux lecteurs, notamment les plus jeunes. » Bruno Patino, directeur du Monde Interactif, annonçait pour sa part dans un livre écrit avec Jean-François Fogel en 2005 : « La presse, tous médias confondus, va plus simplement se rebâtir ou se bâtir en fonction de réalités devenues incontournables : le primat d'Internet ; l'obligation pour un média d'organiser sa présence sur le réseau ; et, enfin la coexistence de deux mondes, réel et virtuel, que les journalistes doivent couvrir. Voilà le nouveau régime de la presse au temps du numérique [19]. » Les auteurs ajoutaient : « L'avenir du métier de l'information se joue malgré tout sur le réseau. Son immensité et le nombre croissant de ses utilisateurs transforment les entreprises qui gèrent la navigation en géant et celles qui produisent le contenu en nains. (…) Produire l'information compte pour très peu : elle est partout disponible. En revanche, maîtriser sa recherche et son transfert deviennent les activités essentielles [20]. »

Conséquences pour Le Monde

La stratégie ainsi déclinée a trois implications.

– En premier lieu, elle amène les dirigeants du Monde à s'inscrire dans une logique de « marque » et d'« audience » qui se substitue à la logique traditionnelle du secteur de la presse consistant à vendre un contenu médiatique à des lecteurs et un contenu publicitaire à des annonceurs [21]. « Tout est à rebâtir autour du seul point de référence : l'audience [22] » écrivent en ce sens Patino et Fogel. Le contenu devient secondaire (une affaire de « nains ») puisque le « métier, qui repose aujourd'hui sur la création journalistique, ne s'ancre plus dans un modèle économique viable » comme l'explique à son tour Éric Fottorino dans une interview aux Échos (le 22 janvier 2008). Dès lors, l'important pour drainer l'« audience » est, toujours selon Fottorino, dans un éditorial intitulé « Apaisement » (27-28 janvier 2008), de « faire briller la marque Le Monde pour les années qui viennent » et de maîtriser les outils de recherche et de transfert évoqués par Patino et Fogel. Dont, évidemment, LeMonde.fr.

Mais la (supposée) poule aux œufs d'or prend son temps pour pondre le magot. Si les dix premiers sites du Web français (les portails comme Yahoo et les sites d'information comme celui de TF1 ou de Skyrock) « ont engrangé en 2006 1,19 milliards d'euros de publicité sur un total de 2,1 milliards d'euros », selon Emmanuel Schwartzenberg, « les journaux doivent se contenter de la portion congrue [23] », en l'occurrence, 7,5 millions d'euros (de bénéfices) pour un site comme LeMonde.fr. Ainsi, ajoute Schwartzenberg, « en supposant que la croissance des recettes publicitaires des sites des journaux suivra exactement celle du Net dans son ensemble (30% par an) sans aucune rupture, on obtient (…) le délai nécessaire à chaque journal pour qu'il puisse financer sa rédaction papier avec les recettes publicitaires du Net. Libération, dont les recettes publicitaires nettes s'élèvent à 16 millions d'euros en 2006, d'après les estimations des agences média, devra attendre 2011. Le Monde (40 millions d'euros) attendra 2014, et Le Figaro, qui s'est lancé tardivement sur la Toile devra patienter jusqu'en 2019 [24]. » A la recherche non plus seulement de rentabilité mais de profitabilité [25], les dirigeants du Monde semblent vouloir accélérer la cadence [26].

– D'où la deuxième implication de leur stratégie « numérique » : des licenciements pour limiter les dépenses en attendant les recettes publicitaires et parce que l'animation d'un site d'information, selon eux, est possible avec une voilure réduite par rapport à la rédaction d'un titre de presse classique [27]. Le 11 janvier, Philippe Cohen évoquait ainsi 120 départs à l'échelle du groupe (Marianne2.fr). La perspective d'un plan d'économies impliquant des « réductions d'effectifs » est confirmée le 22 janvier par Éric Fottorino dans l'entretien accordé aux Échos.

– Troisième implication : la convergence avec la stratégie de Lagardère. Dans la même interview, Fottorino explique vouloir « être l'homme du compromis historique entre les journalistes et les actionnaires capitalistes du Monde. » Le compromis est encore en cours de négociation, mais il y a bien convergence. La dernière implication de la stratégie des dirigeants du Monde (valorisation d'une « marque », développement sur Internet) est en effet de rendre compatibles les perspectives du groupe et les visées des investisseurs comme Lagardère ou Prisa. Juan Luis Cebrian proclamait ainsi dès 2004, à Istanbul, devant le Congrès mondial des journaux que la presse « affronte l'apparition d'une société numérique » et que « les journaux sont, sous bien des aspects, une chose du passé [28] ». Arnaud Lagardère considère, pour sa part, que « la presse dans sa forme traditionnelle va clairement connaître dans les prochaines années un ralentissement et un re-dimensionnement de ses investissements. » (Les Échos, 13 septembre 2007)

Ces industriels, envisagent ainsi le Net comme un de leurs « moteurs de croissance » (Arnaud Lagardère, le 13 septembre 2007). D'où leur intérêt pour le groupe Le Monde ou plutôt pour sa filiale Le Monde Interactif, comme l'analysait Philipe Cohen sur le site Marianne2.fr le 11 janvier 2008. Selon cet article, Alain Minc aurait même incité le directoire à la démission avec la garantie que Lagardère monterait au capital en cas de crise. Un plan contrarié par la reculade de Fottorino qui a empêché la nomination d'un administrateur judiciaire. Cohen avance par ailleurs deux hypothèses pour expliquer la réponse positive de Lagardère à Minc : « 1) La filiale Le Monde Interactif, dirigée par Bruno Patino est bénéficiaire est en phase avec la nouvelle stratégie du groupe [Le Monde], qui y occupe une position de force en mobilisant près de la moitié de ses profits. Dirigeant le premier site d'information français, elle constitue un capital d'expérience non négligeable et “exportable” dans le reste du groupe [Lagardère] où l'option Internet, quoique prioritaire, demeure encore balbutiante notamment dans le livre et le secteur magazine. 2) Accessoirement, en prenant le contrôle du Monde et en contribuant, éventuellement, à le “libérer” de ses journalistes, Arnaud Lagardère espère peut-être revenir en grâce auprès de Nicolas Sarkozy, qui a été passablement déçu par sa désinvolture sur le dossier Airbus. » A l'évidence, en effet, la stratégie de Prisa et, surtout, de Lagardère n'est pas réductible à la captation d'une « marque » et de ses « audiences ». Il s'agit aussi, comme pour Rothschild à Libération, comme pour Dassault au Figaro, d'acquérir un outil d'influence.

Mise au pas d'une rédaction dont l'indépendance est compromise, captation d'un héritage et de l'image d'un titre pour le réduire à une « marque » en démantelant l'entreprise : ces logiques à l'œuvre ne sont pas mécaniques ; elles sont portées par des individus. Comme Éric Fottorino que semble caractériser « son absence manifeste de scrupules trop encombrants » selon la formule de Daniel Schneidermann [29], comme Pierre Jeantet qui après avoir revendu les Journaux du Midi au groupe Sud-Ouest… a pris la tête de ce groupe [30]. Bruno Patino est resté au Monde mais pour diriger la filiale Le Monde interactif, laquelle est liée par convention à Lagardère pour près de 12 ans. Selon Marianne2.fr : « le groupe Lagardère est actionnaire à 34% de la filiale et sa présence à d'autres niveaux dans le groupe aboutit à ce que 49% des profits de cette filiale (3 millions en 2007) lui reviennent. Le groupe Lagardère s'est donc aménagé une position très favorable au sein du Monde. » Une certaine continuité dans la trajectoire de Patino puisqu'il a été secrétaire de la branche littérature d'Hachette livre. Si tu ne viens pas à Lagardère...

… Lagardère viendra à toi. Mais si Le Monde est une cible et un enjeu pour Lagardère et cie, ce n'est pas ou pas seulement pour lui-même. Prendre le contrôle de ce journal, et en particulier du Monde Interactif, c'est insérer cette prise de possession dans une stratégie plus globale qui enveloppe potentiellement tous les médias possédés ou visés par un groupe dont le cannibalisme, évidemment, est mû par les intérêts supérieurs de l'information et de la culture. C'est assez dire que l'avenir du Monde ne concerne pas ses seuls lecteurs et salariés.

Grégory Rzepski

[1] Pour une chronologie plus détaillée, on peut consulter celle des sites de Challenges ou de Libération.

[2] C'est nous qui soulignons, ici et par la suite.

[3] Dans un courrier cité par le site Nouvelobs.com.

[4] La société présidée par Guillaume Sarkozy.

[5] Pierre Rimbert, « Expropriation à Libération », Le Monde diplomatique, février 2007.

[6] Lire ici même « Un Monde sans Colombani ».

[7] Mais, aussi, associé à la « droite décomplexée ». Lire ici même : « Éric Le Boucher pense pour nous, en toute indépendance.

[8] Lire « Comment Minc a proposé à Arnaud Lagardère d'acheter le Monde » sur le site Marianne2.fr, le 11 janvier 2008.

[9] Sur les déclarations de Plenel et sa prise de distance avec ses anciens comparses, on peut lire « Des journalistes mentent aussi sur Internet » dans Le Plan B n°12.

[10] L'entreprise est alors recapitalisée avec l'arrivée d'actionnaires externes qui détiennent dès lors près de 25% du capital et « la réforme des statuts qui intervient abolit la démocratie contradictoire : désormais, c'est le Conseil de surveillance de la SA (présidé par Alain Minc) qui valide et ne peut valider qu'un seul candidat [à la direction du journal] à la fois. Bien entendu, les rédacteurs réunis en assemblée générale peuvent récuser ce candidat et le Conseil de surveillance doit alors lui en proposer un autre. Mais la nouvelle disposition supprime les campagnes électorales contradictoires ; elle instaure un régime pré-démocratique, voisin de celui qui est en vigueur dans de nombreuses dictatures. » Philippe Cohen, Pierre Péan, La Face cachée du Monde, Mille et une nuits, 2003, p.163.

[11] Lire ici même « L'actualité des médias n°38 (15 fév. au 15 mars 2005) ».

[12] Lire à ce sujet : « Préparatifs pour un « Monde » boursicoté. (1) Les rédacteurs et notre rubrique « Le Monde en Bourse ? ».

[13] L'Humanité, le 21 décembre 2007.

[14] Les Echos, le 22 janvier 2008.

[15] « Le groupe a perdu 7,5 millions d'euros de recettes publicitaires sur le “print” en 2007 par rapport à 2006 » expliquait Pierre Jeantet au Figaro le 21 décembre 2007.

[16] Selon un communiqué du 30 novembre de l'intersyndicale (Info'Com-CGT – SNJ-CGT – CFDT – SNJ : une revalorisation de sa prime de logement de 15.000 euros, soit une rémunération « de 400.000 euros par an (+4,9%) » pour Pierre Jeantet et, pour Fottorino, une augmentation de « 75.000 euros, soit un salaire de 210.000 euros par an (+55,6%) ». Selon Marianne2.fr, Bruno Patino aurait exigé une prime de 50 000 euros en plus de sa rémunération (200 000 euros). De son côté, la SRM avait révélé le montant des indemnités de départ de Jean-Marie Colombani : près d'un million d'euros.

[17] LeFigaro.fr, le 19 décembre.

[18] Lire « Minc aux aguets, Dumay reprend la main au Monde » sur le site Marianne2.fr, le 21 décembre 2007.

[19] Une presse sans Gutenberg, Grasset, 2005, p. 35.

[20] Ibid., p. 68.

[21] Ce que les économistes appellent un « two sided market ». Voir Patrick Le Floch et Nathalie Sonnac, Economie de la presse, La Découverte, collections Repères, 2005, p.26.

[22] Fogel et Patino, op. cit., p. 184.

[23] Spécial dernière. Qui veut la mort de la presse quotidienne française ?, Calmann-Levy, 2007, p.263. Un ouvrage d'une lumineuse « modernité » réactionnaire, mais généralement bien documenté.

[24] Ibid., p. 263.

[25] Lire à ce sujet ici même : « Pour garantir le pluralisme, contre la concentration et la financiarisation des médias ».

[26] À la manière de leurs semblables du Figaro qui ont annoncé un plan de licenciements de 60 à 80 départs volontaires le 5 février 2008.

[27] A titre indicatif : quand le coût d'une rédaction papier composée de 300 journalistes serait de 300 millions d'euros selon Emmanuel Schwartzenberg (p. 261), le site d'un quotidien papier animé par une cinquantaine de salarié coûterait 50 millions d'euros.

[28] Patino et Fogel, op. cit., p.184.

[29] Dans une chronique censurée par Laurent Joffrin et évoquée ici même.

[30] Comme le résume Libération le 8 février 2008 : « Dès son arrivée à la tête du Monde, fortement endetté par une politique d'acquisitions tout azimut, Pierre Jeantet décide d'un désengagement du projet “pôle Sud”, qui prévoyait le rapprochement des quotidiens régionaux du Monde (Midi libre, l'Indépendant, etc.). Ces « Journaux du Midi » seront finalement vendus, sous son égide, au GSO… Ce dernier a créé avec La Dépêche du Midi un GIE Média Sud Europe et la Dépêche doit dire d'ici à fin février si elle rachète la moitié des parts de GSO dans les “Journaux du Midi”. L'opération permettrait à GSO de constituer un axe Bordeaux-Toulouse-Montpellier, le plaçant dans les premiers rangs de la PQR française, avec un chiffre d'affaires de 555 millions d'euros et un effectif de plus de 4 000 personnes. »

L'actualité des médias n° 62 (octobre-décembre 2007)

William Salama — 2007-12-19T07:59:27Z

L'UMP veut sauver la presse - Bonheurs numériques – L'audiovisuel et la frénésie publicitaire.- Lagardère crie Oural ! - Les convoitises de Bolloré – etc.

I. Presse écrite

1. Presse Quotidienne

– Plan Orsec. Le 10 octobre, la commission des affaires culturelles du Sénat présidée par le sénateur Louis de Broissia (UMP de la Côte d'Or) a présenté ses propositions pour « sauver la presse quotidienne d'information » dans un énième rapport adoubé à l'unanimité par la commission des affaires culturelles, sous l'autorité de Jacques Valade (UMP de Gironde) au titre optimiste : « Presse Quotidienne d'information : chronique d'une mort annoncée ? ». Ses pistes de réflexion, (pour l'action, attendons le prochain… rapport), tendent à favoriser la « reconquête du lectorat ; faciliter la prise en main du produit presse par les jeunes générations ; accélérer l'entrée des entreprises de presse dans l'univers numérique et conforter le statut des journalistes ». Plus concrètement, l'UMP entend bidouiller les processus de « décisions internes aux entreprises de presse », et prévoit des « modifications législatives et évaluation des politiques publiques. » (Newletter Tarif Média, 18 octobre).

– Avaries et avarices au Monde . La situation financière du groupe Le Monde n'est pas réjouissante : « Le comité d'audit interne n'a pas fait de quartier : le groupe devra réduire ses dépenses de 10 à 12 millions d'euros l'an prochain. » (Le Nouvel Observateur, du 6 décembre) En conséquence, des « mesures » ont été « présentées le 19 décembre pour réduire les pertes en 2008. » (Newsletter de CB News, 5 décembre) C'est-à-dire, un nouveau plan social sous forme de guichet de départs pour un journal qui a déjà réduit ses effectifs de 80 personnes en 2006 [1].

Pourtant, c'est là où le bât blesse, des augmentations prévues pour l'équipe dirigeante ont ulcéré « l'intersyndicale (Info'Com-CGT, SNJ-CGT, CFDT, SNJ) des magazines du groupe ». Elle a donc appelé les salariés à « débrayer pendant une petite (sic) demi-heure lundi 3 décembre ». Pierre Jeantet (président du nouveau directoire du groupe post-Colombani et Minc, élu en juillet) aurait demandé « une revalorisation de sa prime de logement de 15.000 €, soit une rémunération "de 400.000 € par an (+4,9%) » et M. Fottorino (directeur) « une augmentation de "75.000 €, soit un salaire de 210.000 € par an (+55,6%)". » (Newsletter de CB News, 3 décembre).Interrogé par Le Point, le 13 décembre 2007, Eric Fottorino, directeur du Monde, explique : « J'admets les 210 000 euros brut annuels que j'ai demandés au comité des rémunérations. Mais ce n'est pas une exigence sine qua non. Le comité est tout à fait libre de déterminer le montant de ma rémunération, d'en fixer le calendrier en tenant compte de la situation de l'entreprise. » Laquelle est lourdement endettée et déficitaire, sans compter (façon de parler…, les indemnités de licenciement d'environ 950.000 euros approuvées pour Jean-Marie Colombani (selon Presse News relayé par la Newsletter de CB News, 29 octobre).

– Les Échos , La Tribune , NextTvRadio et Le Figaro en quadrille. Pearson a donc vendu Les Échos à LVMH pour 240 millions d'euros, « au terme de quatre mois de négociations exclusives et malgré la vive opposition des salariés [...] L'opération devrait être finalisée "d'ici à la fin de l'année" ». Mais Bernard Arnault, patron de LVMH, devra céder La Tribune avant de devenir le patron des Échos pour des questions de concurrence – les apparences sont sauves - « et compte [le] confier en portage à une filiale du Crédit Agricole » - une banque, pendant le processus. (Newsletter de CB News, 6 novembre).

Conséquence : le jeu des chaises musicales dans la recomposition de la curie médiatique en présence repart.
- C'est NextRadioTV, du tycoon Alain Weill promoteur de l'information discount, rentable (RMC, BFM) et dégraisseur du groupe Tests (lire plus bas, « Internet, le Chronos de la presse informatique »), qui rachèterait La Tribune à LVMH pour ... un euro symbolique (Challenges, 20 novembre) [2].
- Etienne Mougeotte prend le poste de Directeur des rédactions du Groupe Figaro, en lieu et place de Nicolas Beytout qui prend la direction du groupe Les Échos en plus de celle de DI Group. (Newsletter de CB News, 21 novembre). Etienne Mougeotte se porte garant de l'indépendance des rédactions. Beytout des siennes aussi. On peut lui faire confiance, sachant « qu'il n'y a plus que deux acteurs dans l'information économique française : Bernard Arnault et Alain Weill » (Newsletter de Marianne, 19 novembre). Lire ici même « Nicolas Beytout, compagnon des actionnaires et des gouvernants.

… Sachant aussi que cette indépendance est certainement garantie par Nicolas Sarkozy « si fier de son coup qu'il a annoncé lui-même aux journalistes le transfert de Nicolas Beytout du Figaro aux Échos ! » (idem, 19 novembre) [3]. .

L'argent aussi est important, faut-il le rappeler, car en attendant les salariés de La Tribune, étaient en grève « pour protester contre le "refus" du géant du luxe de négocier avec les salariés sur des garanties sociales. » (Newsletter de CB News, 3 décembre). Pour un euro symbolique ?

– Le Parisien , en toute indépendance . . Faut-il rapprocher ces deux faits ?
- « Jean-Marc Plantade, coordinateur de la cellule "enquête" du Parisien/Aujourd'hui en France, a rejoint le cabinet de la ministre de l'Economie Christine Lagarde en tant que conseiller pour la communication » mais en oubliant de démissionner : « "Nous l'avons appris par le cabinet de Mme Lagarde. Nous attendons la lettre de démission de M. Plantade, qui a été annoncée mais que nous n'avons toujours pas reçue", a indiqué vendredi la direction de la rédaction du quotidien » (Newsletter de CB News, 15 octobre)
- Mardi 20 novembre 2007 : Le Parisien titre à la « Une » : « Stop ! » (avec une photo des passagers patientant sur un quai bondé) Stop à la grève, bien sûr. Réaction immédiate du SNJ du Parisien qui estime que cette « Une » marque une « rupture avec la ligne éditoriale" du journal » En titrant "Stop" (sous-entendu aux grèves), le Parisien s'oppose de front à toute une frange de son lectorat, au risque de se couper de lui » estime le syndicat, qui souligne que le journal « a des lecteurs qui galèrent dans les transports et des lecteurs qui participent aux mouvements sociaux ou qui les soutiennent ». Bref, selon le SNJ, « A travers cette Une qui éditorialise, on le colore d'un positionnement qui n'est pas le sien ». Samedi 24 novembre, Le Parisien, soulagé, « rectifie » et titre à la « Une » : « Et si on pensait à Noël… »

2. Presse Quotidienne Régionale

– Les affaires continuent. « Les éditeurs de la presse quotidienne régionale travaillent, sous l'égide de leur syndicat - le SPQR- au lancement pour le printemps prochain d'un supplément magazine décoration - art de vivre, qui serait diffusé gratuitement à 1 million d'exemplaires avec leurs journaux dans les agglomérations de plus de 100 000 habitants. Le magazine, qui devrait être réalisé par un prestataire extérieur, doit être financé par les annonceurs. » (Newsletter de CB News, 26 novembre)

– Et le numérique. « Sept titres quotidiens régionaux se sont associés pour donner une dimension nationale au portail de proximité Maville.com développé par Ouest-France, ont annoncé hier les partenaires du projet. Ouest-France, Nice-Matin, La Voix du Nord, La Nouvelle République du Centre-Ouest, La Montagne, Midi Libre et Sud-Ouest ont créé une société anonyme simplifiée commune, Maville SAS, pour éditer ce portail qui devrait couvrir une cinquantaine de villes d'ici la fin de l'année et 120 en 2008. » (Newsletter de CB News, 24 octobre). Ce n'est pas fini : « Afin d'accompagner les entreprises et les commerces dans leur croissance et leur développement, la PQR vient de créer France PME, le premier réseau d'affaires des entrepreneurs sur le web. »(Tarif Média, 22 novembre)

– Ok pour le groupe Hersant au sud. Hersant est désormais autorisé par la Direction générale de la concurrence, de la consommation et de la répression des fraudes (DGCCRF) à racheter la PQR de Lagardère et du Monde (La Provence, Nice Matin, Corse Matin et le gratuit Marseille Plus]), « pour 160 millions d'euros. » (Newsletter de CB News, 12 décembre)

3. Presse Magazine

– Roularta choisit ses investissements. Le groupe belge propriétaire de L'Express-L'Expansion annonce « prendre le contrôle de la totalité du capital du réseau A Nous qu'il contrôlait à parité avec le groupe Spir Communication. [...] "cette décision s'inscrit dans la politique de recentrage" de ses activités et "sa stratégie de développement axée autour de ses deux relais de croissance prioritaires que sont l'Internet et la distribution adressée". » (Newsletter de CB News, 16 octobre). Investissement, oui ! Hausse des salaires, non ! C'est pourquoi, « les salariés du Groupe Express-Expansion ont voté en faveur d'un nouveau débrayage de deux heures le mardi 11 décembre pour réclamer une augmentation collective des salaires. » Ils protestent « contre le fait que la direction n'envisage aucune revalorisation collective des salaires pour la deuxième année consécutive. » (Newsletter de CB News, 5 décembre).

– Les magazines de marques valorisés. Le mercantilisme ayant horreur du vide. la presse des annonceurs devient une presse « à » annonceurs : « Audipress vient d'annoncer que les magazines de marques seront étudiés dans l'enquête AEPM à partir du 1er janvier 2008. » (Tarif Média, 24 octobre)

– Le Moniteur déboussolé. Les salariés du Groupe Moniteur étaient en grève depuis le 10 décembre : « pour réclamer une "nette revalorisation" de leurs rémunérations et la mise en place d'un quatorzième mois dès la fin 2007 ». (Newsletter CB News, du 10 décembre). Ils ont gagné sur ce dernier point (c'est tout).

– Internet, chronos de la presse informatique. « Victime de sa spécificité, la presse informatique se réduit désormais aux titres les plus connus (Informatique, Hebdo, 'Ordinateur individuel). Elle n'a pas su renouveler son offre alors que les règles ont changé sur Internet. L'accès sur Internet à l'information gratuite mise à jour en temps réel a ajouté au décrochage de cette famille de presse. » (lesechos.fr, 12 octobre). Rappel : le groupe Tests, propriétaire de magazines et sites internet sur les nouvelles technologies, a annoncé vendredi un plan de restructuration prévoyant des cessions et arrêts de titres jugés déficitaires et 163 suppressions de postes, deux mois après son rachat par NextRadioTV.

4. Presse en ligne

– Bonheurs numériques. Le Figaro a la joie d'annoncer, le 19 octobre, que « pour la première fois depuis juin 2006, ce sont deux sites de la presse quotidienne nationale qui arrivent en tête des sites d'information en ligne en France ». Le sien, lefigaro.fr (2,594 millions de visiteurs uniques) et lemonde.fr (2,988 millions), devant « TF1 News (2,468 millions de VU), Yahoo News (2,4104 millions), Google News (2,244 millions) et Orange News (1,958 million) » (Oui, Orange est un site d'information). « Des scores qui permettent » au Groupe Figaro [quotidien, Madame, Magazine] de « revendiquer » (aux annonceurs) « désormais une audience totale de 5,652 millions de visiteurs uniques. » (lire aussi Lagardère)

– Un Figaro encore plus clair et plus riche. Une « nouvelle version du site figaro.fr propose à ses lecteurs une grille de l'actualité encore plus claire et plus riche avec des services comme MonFigaro, une billetterie en ligne avec Ticketac, des programmes TV avec Tvmag.com. » (Tarif Média, 22 novembre)

– Libération à voir et à ranger. Libération crée « "LibéLabo", un site de programmes -interviews, reportages, débats - en son, en images et en diaporamas sonores ». Le but n'est pas financier bien sûr, mais « de décliner le savoir-faire, le regard, le ton de Libération en formats audio et vidéos". » (Newsletter de CB News, 24 octobre)

– Edwy Plenel et la « presse indépendante » (soutenue par Ségolène Royal). Edwy Plenel a lancé la première version de son site d'information, mediapart.fr, en se fendant d'un bien bel éditorial « [...]Nous lançons aujourd'hui le pré-site du projet, pour expliquer son ampleur, animer le débat sur la presse et l'information aujourd'hui en France, dire qui nous soutient et recruter des abonnés pour le site final. » Et d'annoncer, modestement son souhait « amener cette envie, cette espérance d'une presse véritablement indépendante". »

Médiapart, indépendant ? Cela reste à voir : Ségolène Royal a invité les militants de Désirs d'Avenir à soutenir, « au nom de la liberté de l'information et du pluralisme », le projet MédiaPart. Lire ici même : « Royal soutient MediaPart : tempêtes dans un verre à dents… longues.

Mediapart, transparent ? Ce n'est pas encore gagné. Edwy Plenel a chiffré à 4 millions d'euros les besoins de financement du site pour trois ans, entre « Les fondateurs de la société, baptisée MediaPart », et notamment « trois-investisseurs partenaires, issus du monde des nouvelles technologies, et dont [il] ne veut ou ne peut pas encore dévoiler les noms, apporteraient également 500.000 euros chacun. Pour le million restant, une société des amis regroupera quelques dizaines d'investisseurs individuels, entrés dans le capital pour des montants allant de 5.000 à 50.000 euros. ». (Challenges.fr, 14 novembre.)

II Audiovisuel

1. Grands chantiers…

– « Télévision sans frontières, publicité sans limites » [4] Le Parlement européen a adopté le jeudi 29 novembre un nouveau cadre législatif qui se substituera en applicable en 2010 à la directive Télévision sans frontières, en vigueur depuis 1989. Parmi les principales mesures (nous reviendrons ultérieurement sur l'ensemble) :
- Le placement de produit (l'introduction d'une marque dans les fims, les téléfilms, les émissions de divertissement contre rétribution) est autorisé, sauf si des Etats veulement l'interdire… et à condition de l'annoncer en début et en fin de programme ;
- Le délai minimal entre deux interruptions publicitaires tombe à 30 minutes, au lieu de 45 actuellement pour les films, les téléfilms, les journaux télévisés et les émissions pour enfants.

– Loi audiovisuelle (et publicitaire). Ne pas oublier les « chantiers de la réforme à venir de l'audiovisuel » qui remettra « à plat en 2008 » celle de 1986. Et lire ici même : « L'audiovisuel dans le collimateur de la droite « “décomplexée” » (10 octobre 2007). Parmi ces « chantiers » : l'augmentation du volume publicitaire sur les chaînes. Il est « actuellement limité à 12 minutes par heure sur les chaînes privées et à 8 sur les chaînes publiques » avec pour justification d'accroître « le financement de la production audiovisuelle française ». Ce qui n'est pas de l'avis Jacques Peskine (responsable de l'Union syndicale de la production audiovisuelle - USPA) : « Christine Albanel veut-elle être la ministre qui aura affaibli la production audiovisuelle ? » (Les Échos, 7 décembre 2007). [5] Mais d'autres se réjouissent : « Les annonces de Christine Albanel,[...], ont permis (sic) au cours de la Bourse des grands groupes privés d'effectuer un rebond spectaculaire. », (LeFigaro.fr du 10 octobre 2007) Côté radio, participant de cette philosophie de débridement publicitaire, on apprend que Radio France a « engagé des discussions avec le gouvernement pour un assouplissement des règles portant sur la diffusion de publicité sur ses antennes. » (Newsletter de CB News, 10 décembre)

– Audiovisuel extérieur, mutualisation en cours. « Dans un amendement voté le 21 novembre 2007, la commission des Finances du Sénat préconise un regroupement de l'ensemble des crédits de l'audiovisuel extérieur dans une même unité budgétaire, le programme "Action audiovisuelle extérieure" de la mission "Médias". Cette mise en cohérence "doit encourager les coopérations entre les équipes de journalistes" des chaînes France 24, TV5Monde et de la radio RFI, "tout en respectant l'identité propre de chacun des acteurs de l'audiovisuel extérieur". » (Newsletter de CB News, 23 novembre) Or cette mise en cohérence promet d'être un démantèlement si l'on considère que les chaînes en question « ont actuellement des structures de capital variées, ainsi que des tutelles et des sources de financement différentes » (AFP, du 5 décembre).

A TV5, le climat est lourd : Selon le SNJ-CGT, les « deux tiers de la rédaction » de la chaîne se sont mis en grève reconductible, le 10 décembre « pour dénoncer la "dégradation des conditions de travail, demander le recrutement de journalistes supplémentaires et l'ouverture d'une négociation salariale. » Plus généralement, dans un communiqué de soutien aux grévistes de TV5 daté du 11 décembre 2007), le Bureau national du SNJ-CGT se déclare « très inquiet pour l'avenir de l'audiovisuel extérieur après le rapport Benhamou, notamment en ce qui concerne le respect des lignes éditoriales de chaque société et le maintien pour les journalistes de l'avenant audiovisuel de la Convention collective nationale de travail des journalistes ».

Mais fi de tout cela ! Comme on pouvait s'en douter Alain de Pouzilhac, patron coopté de France 24 « a précisé qu'il était favorable à la réforme de l'audiovisuel public actuellement à l'étude et a indiqué qu'il rencontrerait vendredi matin le responsable du comité de pilotage de la réforme, le journaliste Georges-Marc Benamou, conseiller du président Nicolas Sarkozy. » (Newsletter de CB News, 6 décembre) [6]

– France Télévisions « réformée » ? Un article de Marianne du 27 octobre qui ne va pas arranger les choses : « Un Titanic nommé France 2 »... En trois ans, l'audience du fleuron du groupe public a chuté de 20,5% à 18,5%. Depuis début septembre, catastrophe, « elle se situe en moyenne à 16,9%, très en deçà de la "ligne de flottaison" d'une chaîne grand public, qui plus est de service public » (traduction : bien moins que son modèle inavoué TF1). Conclusion du magazine « Toutes les conditions d'un naufrage sont réunies, à tel point que certains se demandent si la privatisation ne serait pas inéluctable. » Certain ? Des noms ! Marianne ?

... La mode est aux chantiers (dont le contremaître est Georges-Marc Benamou) : en 2008 une réforme visant à « "moderniser et harmoniser" le groupe audiovisuel, avec un statut unique pour les différentes chaînes (France 2, France 3, France 4, France 5 et RFO) » est aussi prévu. D'où ce droit d'alerte voté par le SNJ-CGT, SNRT-CGT, CFDT, SNJ et CFE-CGC, justifié par Alain Vernon, élu SNJ-CGT. « "M. de Carolis nous présente la réforme petits bouts par petits bouts, mais on ne sait pas où on va, notamment si ce projet aura des conséquences sociales... Or, il y en aura sûrement". » (AFP, 13 décembre)

Ainsi (et comme dans le monde des entreprises privées où l'on audite pour fonder ses décisions) : « "Le débat sur l'audience est légitime, mais nous voulons aussi parler de qualité. D'ailleurs, annonce-t-il, nous lancerons prochainement un baromètre qualificatif, chaîne par chaîne" » selon, Patrice Duhamel, le directeur de France Télévisions qui « annonce que 2008 sera l'année de la mutualisation des moyens pour le secteur public. » (Newsletter de CB News, 19 novembre)

2. … et petites nouvelles

– Menaces sur la création audiovisuelle. En raison des retards dans la publication des décrets qui réglementent les obligations des diffuseurs. « Le Dg de la Société des auteurs et compositeurs dramatiques (SACD) Pascal Rogard a fustigé le renvoi sine die par le gouvernement de la parution des décrets, qui devaient faire suite à la loi sur la TV du futur votée au printemps 2007. » (Newsletter de CB News, 22 novembre)

– NRJ Groupe défend le CSA ! « NRJ Group a demandé hier au gouvernement "d'annoncer au plus vite le rejet du projet de suppression" du CSA proposé par le Comité Balladur sur la réforme des institutions favorable à la création d'un "conseil du pluralisme" aux compétences élargies. NRJ Group (NRJ, Nostalgie, Chérie FM, Rire et Chansons, NRJ 12) s'inquiète de cette "mise en cause à quelques semaines du lancement de chantiers importants pour l'audiovisuel français (télévision mobile personnelle, radio numérique...)". » (Newsletter de CB News, 31 octobre)

– Mystère du management chez LCP-AN. Motion de défiance de la rédaction contre le directeur de la rédaction de « La chaîne parlementaire-Assemblée nationale ». Il a donc été « suspendu de ses fonctions ». Motif (très pudique, cela devait être grave) : « des comportements, des faits, des problèmes relevant d'un poste précis, celui de directeur de la rédaction". » (Newsletter de CB News 21 novembre). Des comportements « gauches » ?

– Jean-Marie Colomb'honni. La Société des journalistes de Radio France a demandé « le retrait de Jean-Marie Colombani des antennes de France Inter et de France Culture, le temps de sa mission sur l'adoption que lui ont confiée l'Elysée et Matignon. » En vain : « Le directeur de France Inter, Frédéric Schlesinger, lui a répondu que "le sujet" de la mission de M. Colombani "n'était pas politique et relevait d'un problème de société" » (Newsletter de CB News, 15 octobre)

– RMC défend le pouvoir d'achat ! Selon Newsletter de CB News, 7 décembre RMC a lancé « "système B". B comme Bourdin » … ou comme ou Business... « Le principe est assez simple : se servir de la communauté d'auditeurs de RMC pour mettre en place des offres spéciales dans des [...] boutiques, supermarchés, ou encore cinémas [...] "C'est une façon de dire à nos auditeurs que nous avons compris leurs préoccupations autour du pouvoir d'achat", indique Alain Weill, président de NextRadioTV - propriétaire de RMC. »

– Droits sportifs : un peu de fair play , svp. Canal Plus a déposé « un recours en référé devant le Conseil d'Etat pour demander la suspension de la procédure de l'appel d'offres des droits de la Ligue 1 pour la période 2008-2012 » selon CB News (10 décembre) qui note « une escalade dans la lutte d'influence entre les "deux partenaires" historiques, qui s'interpellent par voie de presse depuis quelques mois. » Nul besoin de faire de dessin, tout ce petit monde a ses raisons que seul le business n'ignore pas : « Réagissant aux procédures lancées par Canal+ contre l'appel d'offres portant sur la commercialisation des droits audiovisuels de la Ligue 1, Frédéric Thiriez, président de la ligue de football professionnel se déclare surpris de "l'attitude belliqueuse de la direction de la chaîne envers le football français et regrette que "le management de Canal + opte pour une logique d'affrontement et de dénigrement du championnat, plutôt que de dialogue ou de partenariat". . » (Newsletter de CB News, 14 décembre)

3. Numérique

– TF1 est partout. « Chute en novembre de la part d'audience sur les 4 ans et plus de TF1 sous la barrière des 30%. » (Newsletter de CB News, 4 décembre) Mais ce n'est pas grave. « Nonce Paolini, directeur général de TF1 depuis mai dernier, estime que la fragmentation de l'audience audiovisuelle "n'est pas un handicap" mais "une opportunité" pour TF1 et veut "gérer différemment" la chaîne privée afin de "dégager des ressources" sans sacrifier les programmes. » (Le Monde, 3 décembre)
- Illustration : AB, que TF1 possède à 33,5%, a lancé le 10 décembre « un bouquet satellitaire de 25 chaînes payantes qui comprendra des chaînes de la TNT gratuite et des chaînes d'AB Groupe, diffusées sur deux satellites d'Eutelsat. Cette nouvelle offre, baptisée "Bis". » (Newsletter de CB News, 7 décembre)
- Par ailleurs, « 28 chaînes locales et régionales (TLT, Nantes 7, TV8 Montblanc, TLM, LCM...) » viennent de « confier leur régie publicitaire » nationale à TF1 Publicité. (Newsletter de CB News, 29 octobre)

– Canal Plus aussi… - Dans la boutique d'en face, idem : « Face aux changements d'habitude de consommation de la télévision et à la concurrence des opérateurs de télécoms, Canal+ déploie une stratégie donnant plus de choix de programmes à l'abonné (6 chaînes) et lui facilitant la consultation des programmes où et quand il veut (à partir du 6 décembre, possibilité de visionner les programmes à la demande sur internet). » (Newsletter Tarif Média, 30 octobre)

– Guerre de la convergence. France Télécom a menacé « de porter plainte contre Canal Plus, qui lui impose de distribuer son bouquet de chaînes CanalSat en un bloc, alors que les câblo-opérateurs peuvent le distribuer chaîne par chaîne. » (Newsletter de CB News, 10 octobre). Rappel : Canal Plus c'est Vivendi, Vivendi c'est SFR, le concurrent de France Télécom. Tout s'éclaire lorsqu'on connaît la machinerie.

– La TMP is on the way. La télévision mobile sur portable « sera une réalité en France fin 2008. [...] Le CSA a donné jeudi 8 novembre le coup d'envoi pour l'appel à candidatures pour les 16 chaînes de TMP [...] 13 [...] canaux seront disponibles et les candidats ont jusqu'au 15 janvier 2008 pour déposer leur dossier. » (Newsletter de CB News, 19 novembre)
Orange (France Télécom) s'est dit « "concerné" » (ah bon ?) par l'appel à candidatures pour la télévision mobile personnelle (TMP), tandis que SFR est moins pressé (il appartient à Vivendi lequel à CanalSat) et « n'écarte pas la possibilité de se placer aussi sur les rangs. » (Newsletter de CB News, 7 décembre). A noter que Bouygues n'y va pas, mais il est vrai que Bouygues c'est TF1 ...

– La radio numérique is on the way. « La radio numérique va devenir une réalité », frétille Christine Albanel, laquelle, dit CB News : « a signé l'arrêté qui fixe les normes de diffusion », souhaitant que « cette signature "marque le coup d'envoi de la radio numérique pour que celle-ci arrive d'ici un an dans les foyers français". Et d'ajouter, un brin lyrique : "C'est un grand jour pour la radio française qui entre de plain pied dans l'ère numérique. Noël 2007 sera sans doute celui de la télévision numérique. Noël 2008 sera celui de la radio numérique". » (Newsletter de CB News, 6 décembre)

Et pour finir : Lagardère & Bolloré

– Lagardère crie Oural ! En France, côté finance, Lagardère geint mais s'accommode ... Si le groupe a « enregistré sur les neuf premiers mois de 2007 une hausse de 7,1% de son chiffre d'affaires consolidé, son activité du pôle médias a reculé de 3,4% » - ce qui ne veut pas dire perte, soyons d'accords (Newsletter de CB News, 18 novembre).
En fait, sa géopolitique du business média regarde vers l'Est. Et en Russie plus précisément où « LAM dispose d'un groupe de presse, mais aussi de radio avec trois réseaux (Europe Plus, Retro et Radio 7) ». Le pays devient « une priorité » (logique) : « un doublement du chiffre d'affaires tous les trois ans, des prix de vente augmentés deux fois par an, des diffusions à faire pâlir d'envie tout éditeur de magazines français. » (Le Figaro du 26 novembre)

Il est une autre contrée tout aussi « eldoradique » : « Lagardère Active, [...] va créer cent nouveaux sites internet dans le monde à l'horizon 2009, dont une dizaine en France d'ici fin 2007 » avec pour objectif « de passer la part du numérique dans le chiffre d'affaires de 5 à 10% en 2009. » (Newsletter de CB News, 26 octobre).

Du coup, adieu monde terrestre : Lagardère Active a cédé 100% de « sa filiale portugaise Hachette Filipacchi Publicaçoes » à l'éditeur RBA Publicaciones dans le cadre de son plan de rationalisation,(Newsletter de CB News, 31 octobre). Et « a dû (sic) procéder à l'arrêt de 17 magazines dans le monde et a ouvert un plan de départs volontaires en France, auquel 193 employés ont répondu » (Le Figaro du 26 novembre)

– Distribution sélective. L'avenir est au kiosque en ligne. La direction des NMPP (qui appartient à 49% à Lagardère) « a présenté au comité central d'entreprise un projet prévoyant la suppression de 350 emplois sur 1200 et la fermeture de centres de tri dans le cadre de son plan de modernisation "Défi 2010" » [7] (Newsletter de CB News, 15 novembre). Et la précarisation ? Via « un nouveau concept de point de vente de journaux de petite surface dans les centre villes, qui permettra une meilleure rémunération des commerçants indépendants et de remédier à la désaffection » (Newsletter de CB News, 29 octobre). Le Syndicat général du livre et de la communication écrite (SGLCE-CGT) a jugé que ce plan dans lequel sera investit 130 millions d'euros « n'est "pas recevable en l'état" » (Newsletter de CB News, 3 décembre)

– Bolloré : et maintenant les réservoirs d'information ? Selon une information publiée mercredi 12 décembre par Le Canard enchaîné et Newsletter de CB News, Bertrand Eveno, ancien PDG de l'Agence France-Presse,et Vincent Bolloré se sont associés pour reprendre le service français de l'agence de presse américaine Associated Press Partage du gâteau : 40 % pour Vincent Bolloré et à 60 % pour Bertrand Eveno. Vincent Bolloré est déjà présent dans la presse gratuite, la télévision la création publicitaire, l'achat d'espaces, la diffusion de contenu. Lire ici même « Vincent Bolloré à l'assaut des médias ». Quant à Bertrand Eveno, il s'est déjà plusieurs fois signalé par un sens aigu et très « moral » des affaires. Lire, par exemple, ici même : « Le PDG de l'AFP passe chez Hachette : Ethique et concurrence ».

[1] A noter que le site Internet fait des bénéfices mais « il faut les partager avec le groupe Lagardère, coactionnaire, qui a assuré les investissements. » (Le Nouvel Observateur, du 6 octobre).

[2] Les valeurs fluctuent : La Tribune a perdu 29 millions d'euros en deux ans. Mais LVMH garderait une influence financière sur cette dernière. En effet, il « s'engagerait en outre à recapitaliser le quotidien à hauteur d'environ 30 M€ et à verser 10 M€ sous forme de prêts remboursables. » (Newsletter de CB News, 21 novembre)

[3] Nicolas Sarkozy qui ose s'insurger dans Le Nouvel Observateur du 13 décembre : « "la liberté de la presse, c'est le soutien de la gauche". "Nous atteignons le comble de l'hypocrisie française ! La presse est (...) culturellement de gauche. Cela ne gêne personne", a répondu le chef de l'Etat, expliquant que "la presse, globalement, a été opposée à (sa) candidature. C'est son droit. Dire qu'elle (l'a) aidé, c'est à exploser de rire !" ; Il a par ailleurs salué "que des industriels investissent dans la presse plutôt qu'elle appartienne à des fonds de pension anglo-saxons !", "Je vais être très clair : si je suis le seul risque pour l'indépendance de la presse, vous pouvez dormir tranquilles". »

[4] Titre volé au Monde diplomatique (2005).

[5] Autre projet : des règles anti-concentration qui « interdisent notamment à un groupe de détenir plus de 49 % d'une chaîne hertzienne analogique et 15 % d'une seconde chaîne. Elles interdisent aussi à un même groupe d'être présent (plus précisément, de dépasser un seuil d'audience) dans trois médias à la fois (radio, télévision et presse). »

[6] Lire également, sur l'audiovisuel extérieur : « Quel avenir pour l'audiovisuel extérieur » dans « L'Actualité des médias n°62 » et « Audiovisuel extérieur : Quel avenir pour RFI ? ». Et sur Benamou : « Georges-Marc Benamou, commis de Lagardère devenu scribe de Sarkozy ».

[7] Soutenu par le Syndicat de la presse quotidienne nationale (SPQN) » et les trois grandes fédérations de presse magazine (FNPS, SPMI, SPPMO)

L'actualité des médias n°61 (21 septembre – 7 octobre 2007)

William Salama — 2007-10-08T11:23:11Z

Libération en couleur –Le Midi Libre dépêché – France Télevisions en berne - Colombani et les euros - Le CSA protège Sarkozy.

I. Presse écrite

1. Presse quotidienne

– Bataille perdue pour les élus du comité d'entreprise des Echos. Ils avaient porté en justice [1]une demande de « levée de la clause de confidentialité qu'ils avaient signée dans le cadre du projet de vente des Echos à LVMH ». Mais, trop tard : dans « son ordonnance le juge des référés du tribunal a souligné que l'engagement de confidentialité avait été "accepté librement et sans réserve par les élus" » (Newsletter CB News, 1er octobre 2007).

– Les salariés de La Tribune attendent les intentions LVMH. Concurrence libre et non faussée : en attendant de posséder le numéro 1 de la presse économique, Bernard Arnault se demande à qui il va revendre le numéro 2, La Tribune. Le 25 septembre 2007, les élus du Comité d'Entreprise de ce dernier demandaient à « leur direction la tenue d'un comité d'entreprise extraordinaire » Au terme de ce CE (mardi 2 octobre 2007) les mêmes élus « s'inquiètent d'une possible "vente en catimini" du quotidien par le groupe LVMH. », impression fondée sur « "le non respect de l'engagement moral pris par LVMH d'exposer à une délégation de salariés les différents projets en compétition avant d'engager des négociations exclusives avec qui que ce soit". » Ils « ne s'opposent pas à la vente mais « veulent des garanties sur l'indépendance du journal, sa pérennité et sur les moyens engagés » (Newsletter CB News, 3 octobre 2007).

Selon les informations de Challenges (le 2 octobre 2007), cinq dossiers (au moins) « seraient parvenus à la banque d'affaires Lazard, chargée de la vente. Il s'agirait du groupe de presse belge Rossel, de Patrick Combes, P-DG de la société financière Viel et Cie, de Butler Capital Partners (Walter Butler), de Fabrice Larue, ancien P-DG de La Tribune associé à la Caisse d'épargne, et de Philippe Micouleau, ancien DG de La Tribune accompagné de quatre à cinq partenaires financiers(…) Et les salariés de La Tribune craignent que Bernard Arnault n'ait déjà fait son choix. Une rencontre était « prévue vendredi dans la matinée avec Nicolas Bazire, numéro 2 du groupe de luxe. L'ordre du jour : éclaircir la situation et accéder aux dossiers déposés auprès de Lazard. » (Challenges.fr, le 5 octobre 2007)

– Libération en couleur et en manque de chaleur. Le quotidien s'offre une « nouvelle formule » (15 octobre 2007), entièrement en couleur (comme le gratuit 20 Minutes). D'ores et déjà, pour son directeur, Laurent Joffrin : le « journal va nettement mieux. Il affiche la meilleure progression des ventes parmi les quotidiens français. Et son image a changé. Pourtant, il nous reste un effort à fournir en matière de publicité. Nous devrions atteindre nos objectifs bientôt. » (Nouvelobs.com, le 17 septembre 2007) A dire vrai, au premier semestre 2007, la diffusion du titre n'a progressé que de 0,6% soit quatre fois moins que Le Monde. (Stratégies, le 13 septembre 2007 [2]) A dire vrai aussi, le journal a surtout changé par rapport à l'idée un peu saugrenue que s'en faisait son nouveau directeur qui explique au Monde (le 7 octobre 2007) : « Nous trouvions le journal anxiogène, tourné vers le côté sombre des choses (...) Libération doit être une sorte de laboratoire d'avenir, un journal qui diffuse de l'énergie plus que de l'angoisse, avec un ton plus simple, plus généreux, plus ouvert, plus optimiste ». Plus ouvert aux annonceurs, en particulier car comme l'explique l'administrateur judiciaire : « la publicité n'est pas au rendez-vous » (Nouvelobs.com, le 20 septembre 2007). A en croire Laurent Joffrin, « le marché publicitaire n'a pas encore enregistré cette amélioration de l'image », conservant celle d'un journal « en crise et sectaire » (AFP, le 4 juillet 2007 [3]. En attendant, placé en « sauvegarde depuis un an par le tribunal de commerce de Paris », Libération a demandé et obtenu (le 2 octobre 2007) une « nouvelle prolongation jusqu'à fin décembre de cette procédure, qui permet le gel des dettes et des créances » (AFP, 21 septembre 2007).

– L'Equipe a des « problèmes de pigistes ». Un préavis de grève a été voté par les rédactions de L'Equipe et de L'Equipe Magazine à « à 138 voix sur 144 votants » (AFP, le 3 octobre 2007). Thierry Serinato, délégué du personnel élu sur les listes SNJ-CGT « fait part d'un "vrai mécontentement" dans les rédactions sur la question des pigistes qui "occupent presque un temps plein sans être titularisés et ont du mal parfois à se faire payer leurs piges" » Les personnels mobilisé exigent des « règlement rapide des arriérés et l'ouverture de négociations sur les titularisations. »

2. Presse Gratuite.

– Les gratuits transportés. Depuis le 1er octobre 2007, Bolloré offre ses gratuits (Direct Soir et Matin Plus) dans 170 stations de la RATP tandis que pour « le compte de Metro International, Metro France a piloté un accord européen de distribution avec British Airways qui mettra à disposition des voyageurs un quotidien national propre à chaque pays » (Newsletter Tarif Média, 4 octobre 2007).

– Le Luxembourg et son premier gratuit. Sous le titre « La Justice bientôt saisie de cette escroquerie au contribuable ? », Linvestigateur.com (le 3 octobre 2007) sis dans le Grand Duché, s'insurge « l'aide à la presse pour les “tageblatt”, “Quotidien”, “Revue” et autres “Jeudi” investie dans un journal gratuit ». Comme le résume le site « Le Luxembourg va donc vivre sa première aventure de journal quotidien gratuit. A l'image d'autres (grandes) villes européennes, la petite capitale luxembourgeoise (…) se lance donc dans une aventure qui promet beaucoup de saleté dans les rues, beaucoup de discussions politiques et quelques troubles d'ordre judiciaire qui sont en préparation ».

3. Presse Quotidienne Régionale<

– Le Midi Libre concentré, rassuré, « dépouillé ». Rappel : pour se désendetter, Le Monde qui doit 115 millions aux banques, solde le Midi Libre acquis lors des dispendieuses années Colombani. Le Groupe Sud Ouest [GSO] qui n'a que le mot « synergie » à la bouche, est prêt à débourser les « quelque 90 millions d'euros ». Or, « Tout irait donc pour le mieux si GSO, […] n'avait proposé à la Dépêche du Midi (Toulouse) d'entrer dans l'opération à parité de capital. » Mais, « La Dépêche » est « l'ennemi traditionnel » du Midi Libre (Libération du 24 septembre 2007).

- Grincements de dents... « Notre histoire avec Le Monde est jonchée de grandes déclarations et d'énormes déceptions, résume Olivier Clerc, médiateur du Midi libre et cogérant de la Société des journalistes (Sojomil). (…) “On a surtout l'impression de s'être fait dépouiller”, poursuit un élu du personnel qui souligne qu'après avoir fait remonter près de 30 millions d'euros de trésorerie à Paris durant six ans, Le Monde a également bénéficié de prêts de la part du Midi libre ainsi que de dividendes et de dividendes exceptionnels (dont 18 millions en juillet 2006). » (Libération du 24 septembre 2007). De fait, lors d'un comité d'entreprise (5 octobre 2007) les représentants de GSO et de La Dépêche ont « cherché à rassurer les représentants du personnel en mettant en avant cinq engagements » ( Les Echos du 6 octobre 2007).
- Le rachat « portera sur l'intégralité du capital de la Société du Journal Midi Libre par le Groupe Sud-Ouest, et à parité s'il est accompagné par La Dépêche. »,
- « la présidence du conseil de surveillance du Midi Libre sera assurée par un représentant de Sud-Ouest, la vice-présidence par " un représentant du partenaire " » (La Dépêche) ;
- « L'indépendance éditoriale est préservée et assurée de façon pérenne » :
- « les intérêts du Groupe Les Journaux du Midi » seront « préservés dans la mise en œuvre de toutes synergies ou opérations communes significatives avec le Groupe Sud-Ouest ou tout autre partenaire » ;
- « la direction générale des Journaux du Midi « participe directement à toute réflexion concernée par le point précédent ».

– Le Progrès préparerait un nouveau plan social. Un plan social devait être présenté lors du comité central d'entreprise extraordinaire prévu le 4 octobre 2007. D'après un délégué syndical (cité par Les Echos, le 3 octobre 2007), « plus de 200 postes pourraient être supprimés ». D'après le quotidien économique : « A l'horizon 2010, il s'agirait de ramener les effectifs globaux en dessous de 600 salariés contre 850 aujourd'hui. (…) Au Progrès, les pertes courantes ont encore atteint 6,7 millions d'euros l'an dernier pour 123,3 millions de chiffres d'affaires. » Réduction des effectifs de journalistes reconnus comme tels et… extension du nombre des correspondants locaux » : Le Progrès recherche des correspondants locaux de presse et des correspondants sportifs sur les communes de Givors et Grigny. Si vous êtes disponible, mobile, curieux, ayant le goût de l'écriture, en possession d'un ordinateur et d'un appareil photo numérique, merci d'envoyer votre candidature ainsi qu'un CV à l'adresse suivante : […] Les correspondants locaux sont rétribués sous forme d'honoraires. » (Le Progrès, 3 octobre 2007). Par ailleurs, « au Dauphiné libéré, le quotidien grenoblois que L'Est républicain [4] a trouvé dans la corbeille du Progrès, le personnel a lui aussi été convoqué le 17 octobre sur le thème de la “gestion prévisionnelle des emplois” : 77 postes pourraient être supprimés. »

II. L'audiovisuel

1. Radios

– Radio numérique terrestre (RNT), des canaux bonus façon bonux. En tant que nouvel opérateur de télévision, NRJ Group a lutté contre l'attribution par le CSA de chaînes bonus aux historiques de la télévision comme TF1 [5]. Mais pour ce qui concerne l'attribution à venir de canaux radio aux opérateurs par le même CSA, NRJ étant « historique » réclame des fréquences supplémentaire, eu égard à son ancienneté : « La numérisation des ondes, soit le passage de l'analogique au numérique, doit se faire en permettant aux opérateurs historiques de développer de nouveaux programmes si la ressource le permet. Au nom de NRJ Group, nous souhaitons obtenir, s'il y a des possibilités, des réseaux supplémentaires. » (Marc Pallain, président du directoire de NRJ Group dans Le Figaro du 17 septembre 2007). Une autre bataille en perspective à un moment où la radio n'a jamais été autant écoutée :« Globalement, l'audience de la radio a légèrement progressé, passant de 79,7% à l'été 2006 à 80,1% cet été. » (Newsletter CB News, 1er octobre 2007, chiffres Médiamétrie).

2. Télévisions

– Un « Grenelle de l'audiovisuel ». Afin de profiter de la transposition de la « directive Télévision sans frontières prévue en 2008 », le gouvernement annonce un nouveau « paquet réglementaire régissant les relations entre diffuseurs et producteurs ou concernant la publicité à la télévision ». Déjà « baptisée le " Grenelle de l'audiovisuel ", […] cette réforme doit être précédée d'une vaste consultation des acteurs de cette industrie ».Le lobbying a déjà commencé. L'Union syndicale des producteurs audiovisuels (USPA) souhaite ainsi voir « encourager l'exploitation des œuvres sur Internet, en VOD ou même en DVD » collant aux « distributeurs de programmes [qui] eux aussi souhaitent une meilleure circulation des œuvres ». Les chaînes thématiques représentées par l'ACCeS revendiquent, de leur côté, « un statut différent des grandes chaînes hertziennes qui disposent de davantage de moyens », un statut intégrant notamment des « quotas alignées sur la réglementation européenne, plus souple ». Bien sûr, « les grandes chaînes commerciales […] ont le plus de revendications : alignement de la publicité sur l'heure d'horloge et non plus sur l'heure glissante » (comprendre : davantage de publicité aux heures de grandes écoutes) et « une deuxième coupure publicitaire dans les films afin d'être alignés sur les autres pays européens ». « Concilier tous ces points de vue sera délicat », résume Le Figaro du 26 septembre 2007.

– Vite, la télévision sur mobile. Christine Lagarde - ministre de l'Economie- à « eu droit à une démonstration de télé sur téléphone mobile » prodiguée par « le CSA, l'Arcep, et "l'ensemble des acteurs du forum TV mobile afin de discuter des modalités et du calendrier pour permettre un déploiement rapide de la télévision mobile dans notre pays". La ministre « a réaffirmé le souhait du gouvernement de voir la télévision mobile arriver sur le marché à l'occasion des Jeux Olympiques de Pékin en 2008 et a dit également miser sur la création d'une dizaine de milliers d'emplois » (Newsletter de CB News du 25 septembre 2007) Mais, en réalité, se trament des conflits dont la complexité et les enjeux financiers dépassent le consommateur captif. Ainsi, pas moins de 47 « contributions d'éditeurs, distributeurs, opérateurs mobiles et industriels » ont été remis au CSA pour participer à ce chantier (Newsletter CB News 24 septembre 2007). Or, « de nombreux choix restent à faire avant le lancement proprement dit de ce mode de diffusion (ouverture ou non de l'appel d'offre aux opérateurs de télécommunications (Orange, Bouygues, SFR) ? Gratuité ou non des chaînes de la TMP ? Reprise ou non des programmes de la TV fixe ?), car la consultation publique lancée par le CSA a montré de nombreux désaccords sur ces différents points » (CB News du 25 septembre 2007).

– Canal Plus (d'argent). L' « esprit Canal » est plus que jamais la rentabilité : « Jean-Bernard Lévy, président du directoire de Vivendi, maison-mère de Canal+, a confirmé que la chaîne cryptée "[devait] réaliser des économies sur les contenus, notamment en matière d'achat de droits du football, afin d'atteindre ses objectifs de rentabilité." »Il s'est même fait plus précis en menaçant : « Sur la Ligue 1, "nous ferons comprendre au vendeur (la LFP, ndlr) qu'il doit signer avec nous au risque de ne plus voir diffuser [la compétition] " ». L'objectif de marge d'exploitation à 20%, initialement fixée à 2011, a été rapprochée à 2010, et devrait être "un peu au-dessus de 7%" pour 2007 ». (Les Echos du 26 septembre 2007).

– France Télévisions. Télérama du 3 octobre 2007 publie son sondage annuel sur la perception de la télévision (en attendant celui du printemps sur la crédibilité des médias …). Nouvelobs.com (4 octobre 2007) en fait l'exégèse : « 53% des personnes interrogées estiment qu'il y a des différences entre le service public et les chaînes privées et 44% pensent qu'il n'y a que peu de différences. La différence la plus marquée concerne les programmes, selon 58% des sondés. Enfin, ils ne sont que 26% à avoir noté des changements sur les chaînes du service public (contre 72% à penser le contraire) depuis l'arrivée du nouveau PDG Patrick de Carolis en août 2005 qui avait promis un "virage éditorial” ». Cela reste un sondage, évidemment… De son côté, Acrimed s'est lancé dans un travail au long cours de comparaison des programmations privés et publiques. On peut lire les premiers articles ici ou là

– Sous-financement de France Télévisions. Le gouvernement se range aux arguments des chaînes privées et des éditeurs de presse. Pas de coupure publicitaire supplémentaire, pas d'augmentation de la redevance, comme le résume Le Monde (le 3 octobre), « le gouvernement a tranché. Annonçant le statu quo lors de la présentation du budget, mercredi 26 septembre, il est resté sourd aux revendications de Patrick de Carolis, PDG de France Télévisions, qui réclamait un meilleur financement de son "virage éditorial", notamment pour les programmes culturels. La holding publique bénéficiera d'une augmentation de son budget de 3,5 % prévue dans le contrat d'objectifs et de moyens (COM) pour 2007-2010, soit 65 millions supplémentaires. » Pourtant, « Au cours de la campagne pour l'élection présidentielle, Nicolas Sarkozy avait admis un "sous-financement chronique de l'audiovisuel public". "Je suis favorable à l'augmentation des recettes publicitaires du service public", avait-il déclaré avant son élection, en réponse à un questionnaire adressé par La Lettre de l'audiovisuel. Devant l'opposition des chaînes privées et des éditeurs de presse qui craignaient une nouvelle dégradation de leurs recettes publicitaires, le gouvernement a renoncé. »

Toutefois, « A compter du 1er janvier 2008, les espaces publicitaires de France 2, France 3 et France 5 seront commercialisés à la seconde, et non plus au spot, et selon un tarif présenté comme net. C'est-à-dire sans les habituelles ristournes qui peuvent atteindre 40 %. (..) En modifiant le référentiel, France Télévisions espère décorréler ses revenus publicitaires de ses résultats d'audience. Une manœuvre astucieuse au moment où les chaînes publiques, et en particulier France 2, souffrent d'une baisse de leur audience. (…) Selon Philippe Santini, patron de France Télévisions Publicité, ce mode de commercialisation devrait générer 70 millions d'euros de recettes en 2007, soit 10 % du revenu. » (Le Monde, le 6 octobre 2007). « Reste à savoir comment les acheteurs d'espaces publicitaires, habitués à "acheter" de l'audience, vont réagir », écrit par ailleurs Le Monde. Selon Le Figaro (4 octobre) : « les agences médias regrettent de n'« avoir pas été consultées sur le sujet ». Dès la semaine prochaine, d'autres grands médias devraient aussi annoncer de nouvelles règles lors de la publication de leurs conditions générales de vente. Ainsi le marché attend que TF1 mette certains de ses écrans aux enchères »).

– France Télévisions : les manœuvres de Carolis ? Selon Le Canard enchaîné (3 octobre 2007), circulent à France Télévisions « des notes de travail où est mentionné un projet de disposition législative que la direction aurait confié à un cabinet d'avocats. "Le point de départ du dispositif consiste à autoriser, par voie législative, la fusion de France Télévisions SA, actuelle holding du groupe, et des chaînes France 2, France 3, France 4, France 5 et RFO" ». D'où l'alerte du « SNJ de France 3 inquiet d'une éventuelle "fusion juridique des chaînes" de France Télévisions » (Newsletter CB News, 4 octobre 2007). France Télévisions jure qu'il ne s'agit que des « notes prospectives » (L'Humanité du 5 octobre 2007). Selon Jean-François Téaldi, de la CGT de France Télévisions : « C'est à se demander qui est vraiment la tutelle de l'audiovisuel public : l'État ou les patrons de chaînes privées ? En refusant d'accorder le moindre crédit supplémentaire à l'audiovisuel public, en répondant aux desirata des acteurs privés alors qu'Albanel n'a toujours pas répondu aux demandes de rendez-vous des syndicats, le gouvernement ne laisse à France Télévisions comme seule option que de rechercher encore et toujours de nouvelles synergies, de nouvelles économies qui se traduiront par une réduction dramatique du périmètre du service public. » (L'Humanité du 27 septembre 2007).

– Réforme de l'audiovisuel extérieur, d'abord RFI. « La réforme de Radio France International (RFI) est désormais la priorité du gouvernement qui souhaite rationaliser la présence de la France à l'étranger ». Or, à terme, RFI devrait intégrer la future structure devant également abriter TV5 et France 24. Avec en ligne de mire « le modèle (…) du groupe audiovisuel britannique BBC ayant développé une news factory, ou “usine à informations”, alimentant toutes ses filiales ». Par ailleurs, au sujet de la « masse salariale, Georges-Marc Benamou aurait affirmé que “la réforme envisagée à RFI ne serait pas pour réduire l'emploi mais qu'il était certain que l'on parlerait de redéploiement”, mais aussi “que c'était non au bradage de l'entreprise”. (Le Figaro du 29 septembre 2007)[Lire « Quel avenir pour l'audiovisuel extérieur ? ». ]]

III. Sinclair, Colombani, Lagardère, Bolloré

– Anne Sinclair part s'ennuyer à Washington. Au moins une journaliste qui ne fait pas comme les autres (lire, dans l'Actualité des Médias n°60, « Des journalistes compétitifs »)… « La journaliste Anne Sinclair a mis fin à l'émission "Libre Cours" qu'elle animait le dimanche soir sur France Inter pour suivre son mari, Dominique Strauss-Kahn, désigné à la tête du Fonds monétaire international (FMI), a indiqué lundi la station. » (AFP, 1er octobre 2007). On entend d'ici quelques mauvais esprits suggérer que si DSK était resté en France …

– Nicolas Sarkozy est ouvert à Jean-Marie Colombani ? « L'ancien directeur du journal Le Monde, Jean-Marie Colombani, a accepté une mission officielle de trois mois, proposée par Nicolas Sarkozy et François Fillon, concernant la réforme des conditions d'adoption [6] » (nouvelobs.com, 6 octobre 2007). En outre, « il reste, avant que Colombani tourne définitivement la page du Monde, à régler un petit détail, celui de ses indemnités. Considérant son ancienneté (trente ans) et son salaire actuel, il peut prétendre, selon la convention des journalistes, à une somme rondelette : entre 1,2 et 1,6 million d'euros ! Un chiffre qui irrite au Monde, où on n'a toujours pas digéré le chèque de 1,3 million d'euros encaissé en 2006 par Jean-Paul Louveau, ancien directeur général après seulement trois ans au journal. Raide. “On a les boules, soupire un journaliste, surtout quand on sait qu'en 2006, Le Monde atteint péniblement un résultat d'exploitation de 4 millions d'euros et que Colombani nous a laissés avec un endettement monstre.” La Société des rédacteurs du Monde entend ferrailler afin de ramener l'indemnité de Colombani à 1 million d'euros. » (Libération, le 5octobre, 2007) Un petit détail ?

– Lagardère, le foot et l‘argent du foot. Pendant que Canal Plus, diffuseur menace la Ligue de Football Professionnel pour tirer les coûts vers le bas (lire plus haut). Les clubs enrichissent le producteur Lagardère. Ainsi, selon la Newsletter CB News du 26 septembre 2007 : « l'Olympique lyonnais, a signé un contrat de partenariat d'une durée de 10 ans avec Sportfive, filiale de Lagardère Sports. Celle-ci s'est engagé à verser 28 millions d'euros pour obtenir l'exploitation de l'ensemble des droits du futur grand stade du champion de France à compter de sa livraison à l'été 2010. »Toujours plus loin dans le « foot business » dans la mesure où le deal ne concerne pas que la simple revente d'images mais englobe la politique marketing, événementielle et le « merchandising ». Lagardère est déjà « sous contrat à travers son activité de régie avec le Paris Saint-Germain, Monaco, Strasbourg, Metz, Nantes et Ajaccio en France. Mais également Hambourg, Dortmund, le Hertha Berlin, Francfort, Hanovre et Nuremberg en Allemagne, ainsi que la Fiorentina et l'Atalanta Bergame en Italie. »Sportive a par ailleurs « signé un contrat » avec la Confédération Africaine de Football « au terme duquel la filiale de Lagardère Sports devient agent exclusif de la CAF pour l'ensemble de ses droits marketing et media de 2009 à 2016 » (Newsletter CB News 4 octobre 2007).

– Lagardère (un peu) contrarié dans ses projets de réorganisation. Le plan de départs volontaires d'Hachette Filipacchi Médias (HFM, pôle presse écrite du groupe Lagardère) a été rejeté à l'unanimité par le comité d'entreprise le 27 septembre 2007 qui y voyait un « plan social déguisé » mettant « en danger l'entreprise » (Les Echos, le 28 septembre 2007). Ainsi se conclut « la procédure d'information consultation sur le rapprochement entre HFM (Paris Match, Elle, Télé 7 jours, etc.) et Lagardère Active, le pôle audiovisuel. » Cet avis défavorable ne remet pas en cause le plan. De leurs côtés, « les élus du Comité d'entreprise d'Europe 1 ont émis "à l'unanimité" un avis défavorable sur le plan de départs volontaires présenté par le Groupe Lagardère, qui prévoit 41 départs dans l'entreprise ». Les élus et les syndicats « estiment "que ce plan ne répond à aucune justification économique dans une entreprise" qui "gagne de l'argent" » (AFP, le 29 septembre 2007). Là aussi, il s'agit de la dernière étape du processus de consultation des personnels. Dans la presse écrite comme à Europe 1, Lagardère met en œuvre son plan sur trois ans, annoncé en janvier [7], qui doit permettre la convergence vers le numérique en réalisant 70 millions d'euros d'économies et en réduisant de 7 à 10% les effectifs mondiaux. Une série de titres de presse doivent également être arrêtés ou cédés. Dans cette perspective, les quotidiens régionaux comme Nice-Matin ou La Provence ont été cédés et Lagardère s'est retiré de Norvège (en avril), de Suède (en août) et, plus récemment, de Pologne en revendant ses parts dans la joint-venture Hachette Filipacchi Burda Pologne. Le choix stratégique consiste à réduire le chiffre d'affaires pour augmenter « la marge et le résultat opérationnel de Lagardère Active ». (Les Echos, le 2 octobre 2007)

– Bolloré, un doigt dans chaque pot de confiture. Côté publicité, « Le redressement de Havas est acquis », parade Vincent Bolloré. Du côté de ses médias, la satisfaction est aussi de mise. Ses gratuits sont distribués dans le métro parisien, sa chaîne Direct 8 fait 1% d'audience sur la TNT selon Médiamétrie (dont Bolloré est administrateur depuis peu), sa « régie publicitaire (…) (Direct 8, Direct Soir et Matin Plus) devrait réaliser "un chiffre d'affaires de 1,5M€ en septembre, l'objectif à terme étant d'atteindre les 7M€ mensuels pour être à l'équilibre." » Enfin, il envisage l'acquisition de La Tribune (lire plus haut), estimant que le quotidien économique « "rentrait dans (la) stratégie" médias du groupe, où "la presse gratuite est un marchepied pour entrer dans la presse écrite", mais qu'il ne "connaissait (toujours) pas le dossier" » (Newsletter CB News, 1er octobre 2007).

Et pour finir

– Le CSA protège Sarkozy. le Parti Socialiste a, en vain, « alerté » le CSA concernant « l'accaparement » des médias par le Président et sa garde rapprochée. Le PS demandait que son temps de parole soit compté avec celui du gouvernement, et non plus en dehors ou de toute comptabilité. « Le président du Conseil supérieur de l'audiovisuel (CSA), Michel Boyon, a répondu par la négative » (AFP, 2 octobre 2007). Nous y reviendrons…

– Les journalistes se mobilisent. A la suite de la réunion-débat du 4 octobre 2007 (voir le communiqué d'appel publié ici même), les syndicats de journalistes SNJ, SNJ-CGT, USJ-CFDT, SJ-CFTC, SPC-CFE-CGC, SJ-FO) « unis pour la première fois depuis quinze ans » (Newsletter CB News du 6 octobre 2007), ont présenté « une série de propositions visant à garantir par la loi l'indépendance des rédactions ». Et notamment « que l'équipe rédactionnelle soit "obligatoirement consultée" avant et lors de la nomination du responsable de la rédaction, qui devra lui présenter son projet. La rédaction pourra alors s'opposer à sa nomination ou à son projet, selon le souhait des syndicats. Ils demandent également que la rédaction soit "obligatoirement consultée" par la direction sur "tout changement de politique éditoriale ou rédactionnelle" ». Nouvelle échéance de mobilisation, la journée européenne impulsée par la Fédération européenne des journalistes (FEJ), le 5 novembre prochain. A suivre….

[1] Pour un résumé des épisodes précédents, lire « La bataille se judiciarise aux Echos » dans « L'Actualité des médias n°60 ».

[2] Cité par Le Plan B n°10, octobre 2007, « Les cents jours de Laurent Joffrin ».

[3] Cité par Le Plan B n°10.

[4] Sur cette acquisition, lire « Concentration dans le Grand Est » dans « L'Actualité des médias n°60 ».

[5] Lire l'Actualité des Médias n°55, « Une loi contestée ».

[6] Colombani n'est pas le seul à avoir accepté les avances du pouvoir UMP. Lire ici même « Le pouvoir UMP s'ouvre à la nomenklatura médiatique ».

[7] Voir « L'actualité des médias n°55 ».

L'actualité des médias n°58 (25 avril - 31 mai 2007)

William Salama — 2007-05-31T05:33:49Z

Troubles et tourments dans la presse écrite - Troubles et attentes dans l'audiovisuel - Sans le Net, t'es plus rien.

I. Presse écrite

– Rien ne va plus chez Lagardère. C'était hier : « La Société des journalistes de la rédaction du JDD a adressé mardi 15 mai une lettre ouverte à Arnaud Lagardère, patron du groupe propriétaire du journal. Elle dénonce "une censure inacceptable après la non-publication d'un article sur Cécilia Sarkozy dans lequel on apprenait qu'elle n'avait pas voté lors du deuxième tour de l'élection présidentielle."Vous êtes intervenu samedi auprès de la direction de la rédaction pour que cet article ne soit pas publié", écrivent-ils. Avant d'ajouter : "L'ensemble des journalistes du JDD s'indigne de cette pratique d'un autre âge largement dénoncée par l'ensemble de notre profession, en France comme à l'étranger." Et de prévenir : " Vos relations privilégiées avec Nicolas Sarkozy ne sauraient nous contraindre à renoncer une nouvelle fois aux exigences de notre métier" ». (Stratégies Newsletter, 16 mai).

Et ce n'est pas fini ... : « Les SDJ [Sociétés de journalistes] du groupe Lagardère ont décidé de rendre publique toute intervention sur leur travail. Ainsi hier elles ont dénoncé les "pressions exercées par la garde des Sceaux, Mme Rachida Dati". Cette fois, Lagardère n'est pas directement mis en cause, du moins "on n'en sait rien", rit jaune un journaliste. Rachida Dati a tout fait pour empêcher ¬ en vain ¬ la publication d'un portrait-enquête non autorisé la concernant. Portrait pour lequel un journaliste de l'hebdo avait rencontré le père de celle-ci, lequel lui avait confié des clichés de la ministre enfant. Ces photos ont été retirées à la demande de Dati : "La direction de notre rédaction ainsi que la direction générale des rédactions de Lagardère Active ont choisi de céder", déplore la SDJ. » (Libération, 30 mai)

– Distribution : Lagardère empêche toujours de tourner en rond. « Faute d'un accord entre les éditeurs de presse (qui détiennent 51% des NMPP) et le groupe Lagardère (49%), les résultats 2006 des NMPP n'ont pu être approuvés », selon Le Figaro du 10 mai [1]

– Le gâteau de l'information financière. Il y a les médias qui divertissent ou estourbissent les temps de cerveaux disponibles [2] et les médias qui délivrent les voies célestes de la feuille de route libérale à la communauté financière [3]. Cette dernière catégorie d'initiés a fait dernièrement l'objet d'une prédation typique : « News Corp., le groupe de Rupert Murdoch, a lancé une offre d'achat, à 60 dollars par action, sur le groupe Dow Jones, qui édite notamment le Wall Street Journal » (Stratégies Newsletter, 3 mai). Et l'agence « Reuters a accepté d'être racheté par son concurrent canadien Thomson pour près de 13 milliards d'euros. Le rapprochement des deux sociétés aboutit au numéro un mondial de l'information financière devant l'américain Bloomberg » (Stratégies Newsletter, 16 mai).

– Outils de mesure publicitaire : Ensemble, c'est tout. Se montrer, se compter. Les publications de la presse quotidienne et hebdomadaire payante comme gratuite « ont officialisé leur entrée dans la société d'études d'audience du média écrit Audipresse, [...] pour travailler avec la presse magazine sur les évolutions de mesure d'audience ». (Newsletter de CB News, 30 avril).

2. Presse Quotidienne payante

– Le Monde : Jean-Marie Colombani éjectable... Les rédacteurs du Monde ont voté le 22 mai sur la candidature de Jean-Marie Colombani au poste de président du directoire du groupe pour un troisième mandat consécutif. Seul candidat en lice, il n'a pas ménagé sa peine : interview complaisante offerte par L'Express le 17 mai et ultimatum d'Alain Minc qui déclare aux Echos, le 22 mai qu'il n'y a « pas d'alternative à la réélection de Jean-Marie Colombani »). Colombani, pourtant, a été « désavoué par la rédaction, sanctionnant sa stratégie d'acquisitions à tout va » (Libération, 23 mai). Le patron du Monde - soutenu par tous les administrateurs externes du groupe (Etienne Pflimlin, Jean-Louis Beffa, Pierre Lescure...), ainsi que par les employés et les cadres du quotidien - a regimbé dans un éditorial (24 mai) assez tarabiscoté dans lequel il « en appelle aux administrateurs ». La suite est en train de s'écrire : nous y reviendrons

– France-Soir : Dominique Jamet démissionne... presque. « Suite à un désaccord éditorial avec le PDG du quotidien, le promoteur immobilier Jean-Pierre Brunois, le directeur de la rédaction de France Soir, Dominique Jamet, a démissionné ». Brunois « reprocherait à Dominique Jamet de ne pas avoir adopté " la ligne populaire de centre droit qu'il lui avait demandée" ». Mais tout emploi n'est pas perdu pour autant : Jamet « conservera toutefois une chronique dans les colonnes du journal ». (Stratégies Newsletter, 2 mai)

– Les rendez-vous de Libération . « Le quotidien a reconquis des lecteurs pendant la campagne présidentielle, mais les recettes publicitaires ne sont pas au rendez-vous. Une réflexion est en cours sur une possible prorogation de la période de sauvegarde au-delà de juin » (Les Echos du 29 mai).

3. Presse Régionale payante

– Appétits. Mi-mai, Le Groupe Hersant Média (ex France Antilles) s'annonçait : « Le secteur de la PQR est en restructuration et nous sommes très attentifs aux mouvements de cession ou de vente de participations » (Newsletter de CB News , 16 mai). Le 24 mai, voilà que Challenges informe qu'un « accord de reprise des Journaux du Midi (Midi libre et Centre presse) et des quotidiens régionaux du groupe Lagardère (La Provence, Nice matin et Corse matin) a été conclu entre les groupes Hersant Media et Le Monde ». Un accord qui, toutefois, « reste suspendu aux décisions stratégiques de ce dernier » (Newsletter de CB News, 24 mai).

– Providentielle Présidentielle. « Le Syndicat de la presse régionale (SPQR) a rendu public, mercredi 9 mai, les chiffres de diffusion de 65 journaux régionaux et départementaux au lendemain des 1er et 2e tours de l'élection présidentielle. La hausse de diffusion est conséquente : +68% en moyenne, et une diffusion totale de la PQR de 7,8 millions d'exemplaires les 23 avril et 7 mai. Internet a également été plébiscité puisque la croissance est de l'ordre de 200% pour l'ensemble des sites des journaux régionaux » (Stratégies Newsletter, 10 mai).

4. Presse Gratuite<

– Les « gratuits » sous tensions ? Selon, l'Association pour le développement de la presse gratuite d'information, « le nombre de pages de publicités achetées dans les gratuits a augmenté de 18,7% en volume au premier trimestre 2007 par rapport a la même période de 2006. Dans le même temps celles de la presse payante ont baissé de 3,9%. L'apparition des quotidiens gratuits, Direct Soir et Matin Plus, a dynamisé le marché. » (Stratégies Newsletter, 25 avril). Mais après « une croissance soutenue, avec "230 créations de quotidiens et magazines d'information gratuits, dont une cinquantaine à dimension nationale ou multi-locale" sur la période 2003-2006 le « cabinet Précepta » prédit « de fortes tensions sur les prix des espaces publicitaires devraient enrayer la croissance et conduire à des rapprochements entre des titres gratuits et des titres payants » en 2008 (Stratégies Newsletter, 30 avril).

– 20 Minutes propose de se faire distribuer comme un payant. Noble dessein ou arrière pensée ? Afin de « développer des partenariats avec certains kiosques et marchands de journaux », Pierre-Jean Bozo, président de 20 Minutes France espère que « certains points de ventes pourraient distribuer » son gratuit, une distribution qui « "serait rémunérée" ce qui permettrait d'apporter aux diffuseurs "un complément de rémunération que souhaite cette profession" ». C'est ce qu'il a proposé à la « commission des affaires culturelles du Sénat qui a mis en place un groupe de travail chargé d'étudier le problème de la crise de la presse d'information générale et politique » (Stratégies Newsletter, 11 mai).

– « Les bonnes affaires » des DNA . Les Dernières Nouvelles d'Alsace ont lancé « un hebdomadaire gratuit à Strasbourg et sa proche banlieue. Baptisé City Strass, qui « se positionne comme l'hebdo des bonnes affaires strasbourgeoises » (Newsletter de CB News, 22 mai).

– Toujours Plus. Matin Plus « augmente sa diffusion à 400.000 exemplaires(Les Echos, 29 mai).

5. Presse périodique

– Tests et restructurations. A peine acquis (pour 80 millions d'euros) le 4 avril 2007, par le groupe d'Alain Weill Nextradio TV(BFM, BFMTV), le groupe de presse Tests « leader de l'information sur les nouvelles technologies », comme il l'annonce fièrement lui-même, « devrait connaître des mesures de restructuration drastiques » : « 11 titres sur 14 seraient vendus » (Presse News, 11 mai).

– Lagardère Active Média prêt à « dégraisser ». Presse News (29 mai), annonce « 93 départs prévus aux magazines de Lagardère active media [...] sur un total de 1250 soit l'hypothèse basse des 7,5 % à 10 % de réductions, envisagée en janvier dernier par Didier Quillot ». Lagardère, « affiche une hausse de 8,9 % du chiffre d'affaires au premier trimestre » (Les Echos, 11 mai). Lire plus bas, « coup de froid chez Europe 1 ».

II. Audiovisuel

1. Radios

– France Info a besoin de chaleur. Patrick Roger, transfuge de France Inter et nouveau directeur de la station publique, s'appuie sur un audit (commandité par le Pdg de Radio France, Jean-Paul Cluzel), qui montre que « la description de ce que l'on ressent, à savoir un relatif ennui à l'écoute de France Info et une certaine indifférence de l'auditeur " » (Libération du 4 mai). En conséquence, « il souhaite que France Info se recentre sur l'actualité chaude et approfondisse l'information, l'interactivité et l'innovation » (Newsletter de CB News, 7 mai).

– Un coup de froid chez Europe 1. Sous le titre « Inquiétudes à Europe 1 au sujet du « plan de sauvegarde de l'emploi », Le Monde daté du 29 mai annonce que le « principe d'un préavis de grève, pour le 5 juin, a été voté par les salariés de la station du groupe Lagardère Active, qui demandent le maintien des effectifs actuels ». Attention, le climat est tendu et la solidarité avec les non journalistes réelle : « " Alors qu'on nous avait laissé entendre qu'Europe 1 ferait l'objet d'une vigilance particulière, et alors que nous sommes une entreprise très profitable, on nous demande un effort encore supérieur à 10 %, la fourchette la plus haute annoncée par le groupe", s'insurge Olivier Samain, délégué du Syndical national des journalistes (SNJ). " On nous dit que les fonctions supports sont plus importantes à Europe 1 qu'ailleurs dans le groupe, que c'est là qu'il faut faire des économies, et que l'on devrait se satisfaire de voir que notre rédaction, elle, est peu touchée. Mais nous avons vraiment besoin de tous nos postes actuels pour qu'Europe 1 préserve son niveau de qualité, son identité actuelle. Nous sommes déjà la tête sous l'eau ! " » (ibidem). Une grève à l'antenne est prévue le 5 juin.

– Chaînes Publiques : paroles, paroles, paroles (1) ? L'ancien ministre de la Culture Renaud Donnedieu de Vabres déclarait le 25 avril sur France Inter que « Nicolas Sarkozy, s'il est élu, ne privatisera pas une chaîne de télévision ou une station de radio de l'audiovisuel public ». (Stratégies Newsletter, 26 avril)

2. Télévisions

– Chaînes Publiques : paroles, paroles, paroles (2) ? Christophe Girard, adjoint PS à la culture du maire de Paris et membre du conseil politique de Ségolène Royal, a dénoncé à la veille de la Présidentielle l' « abus de pouvoir à quatre jours du deuxième tour de la présidentielle » , dans la signature du contrat d'objectifs et de moyens (COM) de France Télévisions (lire « À France Télévisions, des COM contestés mais votés » dans « L'actualité des médias n°56) : « Comment peut-on sérieusement imaginer que la parole de l'Etat pour les cinq ans à venir puisse être engagée par un gouvernement qui n'a plus comme autre légitimité que celle d'expédier les affaires courantes ? » (Stratégies Newsletter, 3 mai).

– TNT Francilienne et indépendante ? Toujours en phase de sélection, le CSA s'orienterait vers « un équilibre entre les indépendants et les grands groupes » (Newsletter de CB News, 24 mai). Le Monde (29 mai) titre, au conditionnel, « Le CSA pourrait réserver un canal aux chaînes associatives », mais écrit que « quatre projets seraient favoris pour l'attribution, par le Conseil supérieur de l'audiovisuel (CSA), d'une licence de télévision numérique terrestre en Ile-de-France. Il s'agirait du projet défendu par le groupe NRJ, associé pour l'occasion à des télévisions locales franciliennes, de celui réunissant les groupes Lagardère et Hersant et des projets IDF1 et DemainTV. »

– Conflit territorial télécoms/médias, suite. France Télécom a « saisi Bruxelles » au sujet de la fusion Canal Plus-TPS. L'opérateur reproche « au groupe de télévision payante (filiale de Vivendi) de ne pas respecter les engagements [...dont] : la distribution des 7 chaînes maison comme TPS Star, Sport + ou Cinéstar aux nouveaux distributeurs de télévision, à savoir les opérateurs télécoms ». Du coup, « la fusion Canal Plus-TPS n'échappera pas à l'examen bruxellois » (La Tribune, 21 mai). Une fusion qui rime avec pression qui est aussi ou toujours critiquée par les « éditeurs » : « Les chaînes thématiques sont bousculées par la position dominante de CanalSat sur le marché de la télévision payante par satellite et ADSL » (Le Monde, 30 mai).

– Goinfrerie publicitaire. La main dans le pot de confiture : « le CSA demande à BFM TV et i-Télé de mieux respecter les coupures publicité » (Newsletter de CB News, 7 mai).

– Directive TSF et publicité : les vannes peuvent s'ouvrir ... D'ici à fin 2009, le principe qui restreignait la publicité à maximum de 3 heures/jour disparaît. Pour les « films, téléfilms, émissions pour enfants et programmes d'information, le délai séparant deux coupures passe de 45 à 30 minutes ». Mais, « est aussi autorisé le placement de produits dans les programmes (hors émissions pour enfants et d'information), à la condition que le spectateur en soit informé au début et à la fin du programme ». Reste que les ministres européens de la Culture qui ont « donné leur feu vert à la révision de la directive TSF et à l'assouplissement des règles de la publicité TV », laissent « les Etats libres d'adopter des législations plus restrictives » (Stratégies Newsletter, 28 mai).

III. Sur le Net

– Sans le Net, t'es plus rien. En écho aux dernières prophéties de Jean-Marie Colombani, la newsletter de Tarif Média du 22 mai écrit que « le Net sera la source d'information préférée » (L'Express du 17 mai) reprenant les conclusions d'un article du Figaro du 17 mai qui « s'attache à détailler les nouveaux comportements des internautes vis-à-vis des autres médias » : « l'ordinateur devient désormais un canal obligé de consommation des médias ») D'ailleurs le groupe Figaro d'annoncer le 21 mai « le rachat à 100% d'evene.fr, premier site culturel français sur Internet » (Stratégies Newsletter, 22 mai). Et Le Monde est depuis le 15 mai disponible sur le portail d' Orange : un partenariat avec l'opérateur téléphonique qui « s'inscrit totalement dans la logique multimédia du Monde qui enrichit toujours plus son offre Internet et son offre mobile » (Stratégies Newsletter, 30 avril).

– Business entoilé. Les affaires étant les affaires, elles continuent...
- TF1 augmente sa participation à hauteur de 26% dans Overblog « hébergeur de blogs gratuits [...] ce qui le place au coude à coude avec son rival Skyblog (5,3 millions) » (Newsletter de CB News, 30 avril). Conséquence : Skyrock a mandaté une banque d'affaires pour trouver un partenaire industriel pour parfaire son développement Internet (Stratégies Newsletter, 4 mai).
- Axel Duroux, le patron de RTL (RTL, RTL2 et FUN), « affiche ses ambitions : il veut que soit réaliser 30 à 35% du chiffre d'affaire dans le numérique » pour « approcher les 30-35% du chiffre d'affaires d'ici à cinq ans s'élève à 199 millions d'euros » (Stratégies Newsletter, 26 avril).
- Spir Communication (20Minutes) a acquis 80% de Mobiljob, site internet mobile dédié à l'emploi et à la formation (Newsletter de CB News, 23 mai).

– Le nouveau-né Rue89.com chasse le scoop (et la publicité). Apparition de Rue89.com, nouveau site d'information créé par un groupe d'anciens journalistes de Libération, (dont Pierre Haski) qui « souhaite "marier le journalisme professionnel et la culture participative de l'internet ». Autre souhait : fonder l'économie de ce nouveau média « sur la seule publicité » et « une levée de fonds est programmée pour l'automne » (Stratégies Newsletter, 2 mai).

Une semaine après son lancement, Rue89.com « affiche une audience supérieure aux sites de marques de presse aussi connues que L'Humanité et La Croix » (Stratégies Newsletter, 21 mai) et déjà quelques « scoops » : l'abstention de Cécilia Sarkozy censurée par le JDD et, le différend entre LCI et Le Monde [4].

Et pour finir...

– Nominations et récompenses, profils bas et compensations

- Laurent Solly, directeur adjoint de campagne de Nicolas Sarkozy, nommé à la direction de TF1, filiale du groupe Bouygues. « Relent berlusconien » selon le PCF, « méthode Berlusconi » selon le Parti Socialiste (Newsletter de CB News, 24 mai) et « nomination "choquante" » selon le SNJ-CGT (Agence France Presse, 23 mai). On peut aussi ajouter « cynisme » que le Conseil international de la langue française (Cilf) définit ainsi : « Comportement caractérisé par le mépris des conventions sociales, de l'opinion publique et de la morale communément admise. » Sarkozy et Bouygues méprisant la morale commune ? Impossible...
- Nominations des journalistes Catherine Pégard et Myriam Lévy, respectivement à l'Élysée et à Matignon. Et encore : « Frank Melloul, nommé directeur de la stratégie et du développement international de France 24. Il était, depuis juin 2005, conseiller et chef adjoint au service de presse au cabinet du Premier ministre, Dominique de Villepin ». (Stratégies Newsletter, 3 mai).
- Chez France Télévisions, Béatrice Schonberg, épouse du Ministre Jean-Louis Borloo ne présentera plus le 20heures de France 2. Une émission compensatoire est à l'étude... L'épouse du Ministre Kouchner, Christine Ockrent, doit mettre un terme à la fin du mois de juin à son émission de la 3 « France Europe Express ». Une émission compensatoire est à l'étude...

Bel été en perspective.

[1] Voir « Clash au NMPP » dans « L'actualité des médias n°56 (5 février - 15 mars 2007) ».

[2] L'Equipe reste le titre de presse quotidienne nationale le plus vendu, avec 350 528 exemplaires, selon le bilan publié par l'OJD, suivi par Le Parisien (336 337 ex.), puis Le Figaro (322 497 ex.) et Le Monde (312 265 ex)

[3] Lire également : « Des chaînes « tout info » bien peu dérangeantes » dans le livraison de juin du Monde Diplomatique comment « ces dernières ciblent les cadres supérieurs et les abreuvent d'informations financières ».

[4] « LCI (groupe TF1) a supprimé de sa grille son émission "Le Monde des idées", réalisée en partenariat avec Le Monde , après la publication d'un article dans le quotidien où une source qualifie LCI d' « annexe de l'UMP » (Stratégies Newsletter, 16 mai)