Acrimed | Action Critique Médias

Halte à la répression syndicale à Wolters Kluwer France

2018-03-28T04:30:00Z

Nous reproduisons ci-dessous le texte intersyndical de soutien à Anne de Haro qui avait co-animé un jeudi d'Acrimed consacré à la presse spécialisée professionnelle (Acrimed)

Anne de Haro, déléguée syndicale CGT à Wolters Kluwer France, membre du CHSCT et représentante syndicale au CE, fait actuellement l'objet d'une procédure de licenciement.

Elle a été convoquée à un entretien préalable qui s'est tenu le 8 février. Le CE a été réuni le 8 mars pour rendre un avis sur son licenciement. Les membres élus du CE présents à cette réunion n'ont pas rendu un avis unanime contre cette procédure, ce qui est totalement incompréhensible.

En effet, la direction de Wolters Kluwer France lui reproche officiellement de ne pas avoir produit de mise à jour pour la partie de l'ouvrage qu'elle lui a confiée depuis sa « reprise de poste » (partie « droit des étrangers » du Lamy mobilité internationale, ouvrage qu'elle avait créé entièrement). Ce poste lui a été imposé sans lui donner la documentation ni la formation nécessaires, malgré ses demandes répétées en ce sens. Pourtant, cela fait dix ans qu'elle n'a pas travaillé dans le domaine du droit des étrangers, qui a connu de multiples réformes.

Non seulement ce grief est totalement infondé mais il cache le véritable motif de cette procédure : la répression syndicale. En effet, comme pour les autres représentant·es qui militent activement pour la défense des salarié·es dans l'entreprise, la direction cherche à « neutraliser » Anne de Haro par tous les moyens. D'abord en la discriminant dans sa carrière et son salaire, puis en l'agressant verbalement dans les réunions avec la direction (ou en l'ignorant ostensiblement), et enfin, voyant que cela ne suffisait pas malgré les conséquences que cela a pu avoir sur sa santé, en engageant une procédure de licenciement à son encontre. Difficile de ne pas faire le lien avec l'action sur la participation [1] que Anne a portée à bout de bras ces dernières années. Cette situation est inacceptable. S'attaquer aux salarié·es qui défendent les autres salarié·es en exerçant leur(s) mandat(s), c'est s'attaquer à tou·tes les salarié·es.

Cela témoigne en outre des carences de la direction dans la gestion du déroulement de carrière des représentant·es du personnel. En effet, nous ne croyons pas que le retour d'Anne au travail de rédaction, après sa période de détachement syndical, ait été suffisamment préparé, comme pour d'autres salarié·es mis·es en difficulté après leur reprise de poste suite à un congé maladie ou à un congé parental notamment. Ce retour devait prendre en compte l'expérience acquise par Anne, ses attentes et ses aspirations professionnelles, ainsi que celles des équipes l'entourant.

Dans ces conditions, nous demandons à la direction de mettre fin à la procédure de licenciement abusive initiée contre Anne de Haro et de respecter les droits de tout·es les salarié·es.

Les organisations syndicales de Wolters Kluwer France (SNJ, CGT, CFDT, CFTC, CNT, FO)

Saint-Ouen, 13/03/2018

[1] Pour plus de précisions sur cette affaire de « participation », voir ici ou encore ici. NDLR

Sauvez Canard PC !

2018-03-16T05:30:00Z

Nous publions ci-dessous un appel à soutien lancé par Canard PC, l'un des seuls titres indépendants de la presse vidéoludique, dont le co-fondateur, Ivan Gaudé, avait participé à un Jeudi d'Acrimed en mai 2017.

Canard PC, lancé en 2003 par une petite équipe de journalistes issue du magazine Joystick, est devenu une référence des magazines de jeux vidéo grâce à son indépendance et sa liberté de ton. Malgré son ton parfois intensément idiot, Canard PC est reconnu pour son sérieux sur le fond, ce qui nous a amenés à travailler avec des médias extérieurs au jeu vidéo, tels que par exemple Mediapart récemment pour une longue enquête ou Arrêt sur Images pour une série d'émissions.

Aujourd'hui, la quasi-faillite du premier distributeur de presse en France menace directement la survie de Canard PC. Nous avons des solutions pour esquiver ce piège mortel, mais nous avons besoin de vous, nos lecteurs, pour les réaliser.

Mais d'abord, quelques explications.

Comment Presstalis nous entraîne dans sa chute

Presstalis (anciennement NMPP, Nouvelles messageries de la presse parisienne), c'est la société qui s'occupe d'abord de l'acheminement de nos magazines vers les points de vente (votre kiosque ou marchand de presse). Puis qui collecte les revenus de nos ventes. Et finalement qui nous les reverse (enfin, d'habitude…), après avoir pris une commission importante (entre 40 % et 50 % pour nous). Sauf qu'en décembre 2017 et janvier 2018, parce qu'elle s'est retrouvée au bord de la faillite, Presstalis a décidé de garder pour elle 25 % de l'argent qu'elle nous devait (rien de personnel, hein, ils ont fait le coup à tous leurs clients éditeurs). Autrement dit, durant ces deux mois, Presstalis s'est octroyé pas loin de 75 % du revenu de nos ventes !

Le pire, c'est que cela ne suffit pas. Les pertes accumulées sont tellement abyssales (on parle de 300 millions d'euros) que pour sauver Presstalis, les autorités de régulation de la distribution de la presse (où siègent principalement les grands éditeurs) veulent désormais imposer un prélèvement de 2,25 % sur les revenus des magazines pendant cinq ans. Même ceux qui sont distribués par MLP (Messageries lyonnaises de presse, le concurrent de Presstalis) seront touchés, par un prélèvement ramené au dernier moment à 1 % du chiffre d'affaires. Il paraît que c'est pour « sauver le système ».

Il y a juste un problème : comme pour beaucoup d'indépendants, la marge de Presse Non-Stop (la société qui édite Canard PC) est inférieure à 2,25 %, et le fait qu'on nous ait taxé 75 % de nos revenus pendant deux mois n'arrange rien. Nous ne pouvons tout simplement pas payer.

Donc en somme, si Presstalis fait faillite, c'est la cata : la distribution des magazines va être cauchemardesque le temps de trouver une solution. Mais si Presstalis est sauvée aux conditions qu'on nous annonce, c'est la cata tout pareil pour nous. Qu'ils soient chez Presstalis ou MLP, le piège s'est refermé sur nos deux magazines.

Canard PC doit passer mensuel

Jusqu'en décembre 2017, cette crise de la distribution était inimaginable et c'est pourquoi nous avions préparé une nouvelle formule du magazine qui a été lancée le 1er février. Pas de bol, aujourd'hui, cette nouvelle formule est obsolète et il faut tout remettre à zéro.

Contrairement à un trimestriel comme Canard PC Hardware, qui vend beaucoup mais peu souvent, un bimensuel comme Canard PC repose sur des ventes moins importantes, mais très fréquentes. Les bénéfices sont faibles, car il faut payer les coûts de distribution et d'impression deux fois par mois, mais les 21 filets d'eau par an forment finalement un ruisseau suffisant. C'est un modèle qui nous a permis de vivre pendant 15 ans mais qui a l'inconvénient d'être très vulnérable aux conditions de la distribution. La crise d'aujourd'hui et les ponctions voulues par Presstalis rendent ce modèle invivable. Il faut que Canard PC se transforme.

Pour survivre à ce qui s'annonce, Canard PC va devoir publier moins de numéros chaque année, afin de diminuer ses coûts de distribution, et mieux vendre chaque numéro. Devenir mensuel est aujourd'hui la meilleure solution pour continuer d'exister sur papier tout en traitant correctement l'actualité, c'est aussi le meilleur compromis entre coûts de distribution et fréquence de parution pour couvrir l'actualité du jeu vidéo.

Nous ne voulons pas voir cela comme une fin, mais un début : ce sera une troisième vie pour Canard PC, qui a déjà connu avec succès une évolution de ce type début 2007, quand il est passé d'hebdomadaire à bimensuel. Et c'est finalement un retour aux sources pour ses fondateurs qui ont codirigé le magazine Joystick des années 1990 !

Nous allons faire un nouveau Canard PC. Il aura la même impertinence, la même qualité de contenu, la même approche radicale dans les choix éditoriaux avec encore plus de recul dans le tri des informations intéressantes, les mêmes reportages et idioties. Tant qu'à faire, il sera aussi bien plus beau et agréable (avec un joli dos carré pour remplacer les agrafes), et plus épais (au moins 100 pages par numéro). Même si le prix au numéro va nécessairement augmenter, il reviendra moins cher que deux magazines par mois comme actuellement.

Se transformer, tout en restant indépendant

Depuis son lancement en 2003, Canard PC a su rester indépendant malgré bien des crises. Nous avons eu notre lot de tuiles imprévisibles, par exemple l'incendie de notre imprimerie en 2004 trois mois après notre lancement ou au contraire la destruction à la lance à incendie d'une partie de nos exemplaires quelques années après par des grévistes NMPP énervés (oui, déjà). Mais nous confisquer l'argent de nos ventes, ça, c'est nouveau, personne ne l'avait encore jamais fait.

Ces deux dernières années, nous avons mis en route une évolution vers le numérique impliquant des investissements humains et financiers assez lourds. Le lancement de notre site web sur abonnement, dont le développement a été financé grâce à un extraordinaire mouvement participatif, était une étape importante pour notre futur. Il a été financé exclusivement par les abonnements que nous avons honorés pendant un an et qui arrivent à échéance en ce moment (nous avons publié le détail de l'utilisation des fonds du Kickstarter en février).

La crise d'aujourd'hui va nous coûter très cher et c'est toute notre organisation qu'il faut revoir. Mais au moins, maintenant que le site existe grâce à vous tous, il peut servir de première pierre pour des développements ultérieurs, par exemple d'autres publications payantes numériques, dont Canard PC Hardware un jour. Grâce à lui, nous pouvons utiliser la crise actuelle comme un électrochoc pour voir plus loin et accélérer notre développement.

Ce passage en mensuel pourrait constituer une occasion de réaliser, plus vite que nous l'avions prévu, nos projets pour le Canard PC de 2020 : un média qui allierait les bénéfices du web (réactivité, contact avec nos lecteurs...) avec ceux du papier (proposer douze fois par an un mensuel de qualité, une synthèse de ce qui s'est passé d'important dans le monde du jeu vidéo et d'idiot dans le cerveau mutualisé de la rédaction). Une complémentarité qui nous paraît adaptée à la fois aux contraintes qui pèsent sur nous et aux usages de la presse du XXIe siècle.

Plus loin encore, notre ambition à terme est de transformer Canard PC en une référence sur Internet qui aille au-delà du jeu vidéo, dans les domaines du matériel, des loisirs numériques et de la technologie. Un média payant par abonnement qui offrira à ses lecteurs tout ce que l'équipe de Canard PC sait faire de mieux : des articles de qualité, rédigés en parfaite indépendance vis-à-vis des éditeurs ou des constructeurs, avec le sérieux sur le fond mais surtout pas sur la forme qui nous caractérise. Nous couvrons déjà le jeu vidéo et le hardware, il ne nous reste plus qu'à ressusciter feu Humanoïde (sous forme d'un site web cette fois), et de pouvoir proposer à ceux qui le souhaitent un abonnement numérique englobant le tout pour un prix annuel inférieur à celui d'un abonnement papier actuel à Canard PC.

Soutenez Canard PC

Avec votre soutien, la menace actuelle peut se transformer en un formidable accélérateur de nos projets, si toutefois ils rencontrent vos envies. Lors de cette campagne de financement participatif, vous pouvez nous aider en souscrivant un abonnement numérique de soutien, dont la durée est largement symbolique par rapport au prix, et dont le montant servira à nous sortir de ce traquenard par le haut, avec de grandes ambitions.

En cas de succès, et dans cet esprit, pour nous guider sur les évolutions futures et tester nos idées, nous constituerons avec les contributeurs qui le souhaitent une sorte de club informel des amis de Canard PC : les membres seront régulièrement consultés en avant-première sur les projets envisagés par Canard PC et Canard PC Hardware et ils nous aideront à mieux définir les projets à venir.

À quoi va servir le financement ?

100 000€ : sauvons Canard PC

Avec cette somme, nous avons de quoi payer la taxe Presstalis pesant sur nos magazines en 2018, et les moyens de sauver Canard PC en le passant mensuel. En serrant les dents et en esquivant les balles, nous pouvons nous refaire une santé en 2019.

Pourquoi cette somme précisément ?

- 40 000€ pour encaisser le sale coût de Presstalis sur 2018 : rien qu'avec les mesures déjà annoncées (les 25 % pris, et les 2,25 % ou 1 % à venir), le « sauvetage » de Presstalis va nous coûter directement plus de 100 000€ sur 5 ans, dont environ 40 000€ dès cette année.

- 40 000€ à 60 000€ pour passer Canard PC mensuel sans léser les abonnés : avec le changement de périodicité, les abonnements existants seront convertis en abonnements au mensuel. Comme ce dernier aura moins de numéros par an, les abonnements actuels vont être prolongés pour ne léser personne, ce sont des rentrées d'argent (entre 40 000€ et 60 000€) qui vont nous manquer cette année et mettre notre trésorerie dans le rouge.

150 000€ : oublions Presstalis

Avec la somme supplémentaire, nous savons que nous pouvons supporter la taxe de 2,25 % et 1 % sur 5 ans pendant que nous menons à bien notre transformation. Cela nous met dans une situation beaucoup plus rassurante.

- Encaisser le sale coût de Presstalis sur la totalité des 5 ans : Nous avons en caisse de quoi payer ce que Presstalis va nous coûter directement sur les cinq prochaines années avec ses fameux 25 %, 2,25 % et 1 %, soit environ 100 000€.
- 40 000€ à 60 000€ pour passer Canard PC mensuel sans léser les abonnés : comme expliqué précédemment, le passage au mensuel va entraîner un allongement des abonnements existants pour ne léser personne et donc un important manque de trésorerie pour nous au moment du changement.

Et ensuite ?

Si nos lecteurs nous suivent, nous avons des projets à vous proposer pour que la crise de Presstalis devienne une opportunité pour accélérer notre développement au-delà du seul jeu vidéo ou du papier.

À propos du porteur de projet

Fondée en 2003 par cinq anciens journalistes du mensuel Joystick attachés à leur liberté, la société Presse Non-stop (qui édite Canard PC et Canard PC Hardware) a fait le pari d'éditer des journaux qui comptent avant tout sur leurs lecteurs : plus de 87 % de son chiffre d'affaires vient des ventes en kiosque ou par abonnement, et moins de 13 % des recettes publicitaires. Elle emploie une quinzaine de personnes, majoritairement journalistes.

- Entre Que Choisir et Fluide glacial : Depuis 15 ans, le magazine Canard PC passe en revue l'actualité du jeu vidéo (PC, consoles et mobiles) de façon indépendante et volontairement caustique. Humoristique, indépendante et engagée, notre ligne éditoriale n'a pas changé depuis la fondation pour la bonne raison que nous sommes le seul magazine de jeux vidéo en France à exister depuis 15 ans sans interruption ni changement de propriétaire. Depuis mai 2017, Canard PC est intégralement disponible en ligne sur abonnement sur le site www.canardpc.com. Vous pouvez suivre Canard PC sur Twitter (@Canardpcredac) et sur Facebook (CanardPCmagazine).

- La bible du hardware : Canard PC Hardware est la référence française des tests indépendants sur le matériel informatique et l'univers du high-tech. Il s'adresse aussi bien aux experts qui y trouveront des informations pointues qu'aux débutants qui apprécieront son approche didactique. Qu'il s'agisse de composants informatiques ou de produits électroniques plus grand public, Canard PC Hardware est LA source d'informations fiable et indépendante à consulter avant d'acheter du matériel. Publié initialement sous la forme d'un hors-série annuel « Spécial Hardware » du magazine de jeux vidéo Canard PC, Canard PC Hardware est devenu un trimestriel à part entière en mai 2009. Vous pouvez suivre Canard PC Hardware sur Twitter (@cpchardware) et sur le web www.cpchardware.com.

Actualités sociales hebdomadaires : Les grévistes obtiennent gain de cause

2018-01-30T13:00:00Z

Nous reproduisons ci-dessous le communiqué des journalistes des Actualités sociales hebdomadaires (SNJ et CGT), publié au terme d'une grève victorieuse débutée le 2 janvier dernier. (Acrimed)

À l'issue d'une grève illimitée entamée le 2 janvier, la rédaction et les journalistes pigistes sont parvenus, ce vendredi 19 janvier, à un accord de fin de conflit avec la direction.

Grâce à sa détermination et ses nombreux soutiens, celui en particulier des professionnels du secteur social et médico-social et des organisations syndicales CGT et SNJ, l'équipe des Actualités sociales hebdomadaires (ASH) a enfin obtenu les embauches qu'elle revendiquait pour continuer de produire un magazine de qualité dans des conditions de travail dignes.

Les négociations n'ont débuté que le lundi 15 janvier. Il aura fallu qu'une délégation de grévistes se rende au siège du groupe ATC de M. Grandidier à Metz, pour que la direction sorte du silence dans lequel elle s'était murée.

Rappelons qu'à l'issue de la première semaine de grève, le magazine n'a pas pu paraître. La semaine suivante, un numéro "double" qui n'a pas fait honneur à la réputation des ASH a été produit, avec la collaboration de la société Pixel Image, autre propriété de M. Grandidier. Un nouveau numéro réalisé dans les mêmes conditions devrait sortir en cette fin de semaine, avec un retard de bouclage d'un jour.

Nous avons gagné une bataille mais le combat n'est pas terminé : les embauches obtenues grâce à ce mouvement de grève sont des CDD qui permettront de revenir à un effectif de journalistes rédacteurs suffisant. Dans le cadre du futur projet éditorial, nous resterons vigilants pour que le professionnalisme et l'indépendance des ASH soient préservés.

Les journalistes des ASH

La presse vidéoludique, entre pôle commercial et pôle alternatif (vidéo d'un Jeudi d'Acrimed)

Acrimed — 2018-01-12T13:00:00Z

Adossés à une industrie puissante et prospère, la presse et le journalisme vidéoludiques sont tiraillés entre deux pôles aux pratiques et aux finalités opposées. D'un côté, les acteurs dominants du secteur adoptent une approche essentiellement promotionnelle, tandis que d'autres titres, plus alternatifs et indépendants des éditeurs de jeux, privilégient une approche journalistique plus critique.

C'est à ce second pôle qu'appartiennent résolument les deux invités de ce Jeudi d'Acrimed qui s'est tenu à Paris le 18 mai 2017 : Ivan Gaudé, co-fondateur du journal Canard PC et Thomas Cusseau, rédacteur en chef du journal en ligne Gamekult.

La grève se poursuit aux Actualités sociales hebdomadaires

2018-01-09T05:30:00Z

Hebdomadaire très prisé dans le secteur social et médico-social, les Actualités sociales hebdomadaires, dites ASH, ont été rachetées à la multinationale Wolters Kluwer France en juillet 2016, avec d'autres activités presse, par le groupe ATC qui a créé une filiale à cet effet, Info6tm. Le groupe ATC, dirigé par François Grandidier, était jusque-là spécialisé dans la presse professionnelle agricole et animalière. Déjà mal lotis sous le règne de WKF, les journalistes des ASH ne semblent pas avoir gagné au change avec Info6tm, dont la gestion paraît aussi erratique que désinvolte vis-à-vis des personnels.

Après avoir adressé à leur direction une motion de défiance le 12 décembre, les journalistes ont décidé de se mettre en grève illimitée le 2 janvier 2018, en présentant une série de revendications afin de « recouvrer les moyens de travailler ». Alors que la direction s'était engagée à présenter des propositions le 5 janvier, elle a préféré communiquer sur son projet pour les ASH, affirmant qu'il devait être finalisé avant de parler de moyens. Rappelant que l'on ne fait pas un journal avec si peu de moyens humains, les journalistes en grève interrogent M. Grandidier sur son projet pour les ASH, car ils craignent la mort de leur titre. Nous reproduisons ci-dessous le communiqué des salariés en grève (SNJ-CGT – SNJ). (Acrimed)

Vers la mort des ASH ?

Le 4 janvier, à l'issue d'une rencontre avec les journalistes des ASH en grève, M. Grandidier s'était engagé à leur remettre dès le lendemain des propositions afin d'ouvrir des négociations. Au lieu de cela, la direction du journal a diffusé plusieurs communiqués où la question du « projet d'avenir » des ASH est placée avant celle des moyens donnés à ses journalistes pour le mettre en œuvre, comme s'il s'agissait de deux questions sans lien.

Pourtant, en quelques mois, la quasi-totalité de l'équipe des ASH en activité au moment de la cession du titre en juillet 2016 (soit 13 journalistes rédacteurs et 5 journalistes d'édition pour les ASH et son site internet, et 5 rédacteurs et éditeurs pour les numéros juridiques et le Guide de l'action sociale) a quitté la rédaction. Et avec elle une connaissance historique du secteur.

Les premiers temps, des remplacements ont été effectués. Mais, depuis le mois de juillet 2017, plus aucune demande de recrutement n'a été acceptée. Ainsi, au 8 janvier, la rédaction ne compte plus que 6 journalistes rédacteurs et 5 journalistes éditeurs, auxquels s'ajoute un rédacteur en chef qui, nommé le 3 janvier 2018, est déjà convaincu que le magazine peut fonctionner en l'état.

Or, qui osera soutenir que l'on peut sérieusement produire un journal hebdomadaire et publier plusieurs articles par jour sur un site internet dans de telles conditions ? Qui osera soutenir que des travailleurs sont capables d'endurer physiquement de telles conditions pendant plusieurs mois ?

Et quel est donc ce « projet d'avenir » qui pourrait prospérer avec si peu de journalistes ?
M. Grandidier confirme-t-il qu'il veut donner la place au secteur à but lucratif pour ouvrir le marché des ASH, quitte à abandonner les secteurs de l'action sociale les moins solvables ?

Confirme-t-il qu'il souhaite que les ASH n'offrent plus une veille juridique et sociale exhaustive ?

Confirme-t-il qu'il souhaite réduire de quatre à un la fréquence mensuelle de publication des dossiers juridiques ?

Confirme-t-il qu'il souhaite réduire de moitié la fréquence mensuelle de publication des reportages qui rendent compte des expériences et pratiques innovantes dans nos secteurs ?

Comment entend-il développer les ASH numériques avec une plateforme de site internet produite par une de ses entreprises qui, depuis que les ASH ont été transférées vers elle en mai dernier, n'offre toujours pas la qualité de service attendue ?

Confirme-t-il qu'il veut mettre en place une organisation du travail fondée sur la sous-traitance à une agence de contenus, avec des journalistes amenés à écrire aussi bien pour les ASH que pour des titres spécialisés dans les transports, le tourisme, l'agriculture ou les ressources humaines, en dépit des spécificités de chaque secteur et de leur besoin d'expertise ?

Au regard de la stratégie de pourrissement qu'il adopte en refusant de remplacer des journalistes partis, peut-il affirmer qu'il ne cherche pas à vider à courte échéance la rédaction des ASH pour mettre en place sans encombre son « nouveau projet » ?

LES JOURNALISTES RESTENT EN GRÈVE POUR QUE VIVENT LES ASH !

Paris, le 8 janvier 2018

Jeudi d'Acrimed (18 mai) : La presse vidéoludique, entre pôle commercial et pôle alternatif

Acrimed — 2017-05-04T04:30:00Z

Entre présidentielle et législatives, la vie (médiatique) continue...

Au même titre que d'autres types de presse culturelle, la presse vidéoludique est justiciable d'une critique telle que nous la concevons. C'est pour cette raison que nous avons choisi d'inviter Ivan Gaudé, co-fondateur du journal Canard PC et Thomas Cusseau, rédacteur en chef du journal en ligne Gamekult.

Le jeudi 18 mai 2017 à 19h à la Bourse du travail de Paris 3, rue du Château d'Eau, Paris 10ème (métro République) Entrée libre

Nos invités, qui appartiennent résolument à ce second pôle, nous éclairerons sur les logiques délétères qui minent trop souvent cette presse ; pêle-mêle : certains titres de presse sont rachetés par des groupes dont l'unique intérêt est la rentabilité financière à court terme ; les relations qu'entretiennent certains médias spécialisés avec les éditeurs de jeux vidéo, amènent régulièrement à la publication de publicités déguisées ; la pression de l'audience incite à privilégier les succès commerciaux et les sujets intéressant prioritairement les acteurs dominants le secteur ; les impératifs marchands favorisent les contenus consacrés à la production matérielle du secteur (les jeux, accessoires et consoles) au détriment de l'analyse des pratiques culturelles et des enquêtes sociales, etc.

Le groupe Amaury condamné pour avoir abusivement « évincé » Le 10 sport

David Garcia — 2017-03-27T04:30:00Z

Pour la première fois dans l'Histoire - avec un grand H ?-, un média français a été reconnu coupable de violation du sacro-saint principe de « concurrence libre et non faussée » : par un arrêt du 1er mars 2017 de la Cour de cassation. Abusant de sa position dominante, le groupe Amaury, propriétaire de L'Équipe, - en situation de monopole depuis le 28 février 1946 - a délibérément violé ce fondement de la construction européenne telle qu'elle va, en évinçant, en 2008, par des moyens condamnables un concurrent : Le 10 sport. Or ce n'était pas la première fois que le groupe Amaury évinçait un concurrent de manière discutable. En 1988, déjà, Le Sport déposait les armes au terme d'une guerre perdue d'avance. Mais si le groupe Amaury doit se résigner à la perte de 3,5 millions d'euros -montant de l'amende infligée en première instance - le monopole de L'Équipe demeure. Incontesté. Et surtout incontestable, au sens littéral du terme.

Le groupe Amaury contre 10 sport

Rappel des faits. Nous sommes en 2008. Apprenant le lancement imminent d'un concurrent de L'Équipe - Le 10 sport -, le groupe Amaury prépare une riposte baptisée en interne « plan Shangaï ». Trois scénarios sont alors envisagés : l'absence de réaction, l'amélioration de L'Équipe, et le lancement d'un nouveau quotidien pour faire pièce au 10 sport. Cette dernière solution quoique la plus coûteuse économiquement, est cependant choisie. Saisie par les enquêteurs judiciaires, une note du directeur général adjoint du Parisien - à l'époque, propriété du groupe Amaury - atteste l'objectif d'une offensive qui fleure bon la guerre commerciale à outrance : l'éviction de l'empêcheur de monopoliser en rond.

Le 3 novembre 2008, un nouveau quotidien sportif sort en kiosque. Format tabloïd, tarif modique (50 centimes d'euros), Le 10 sport ambitionne de bousculer L'Équipe, intouchable depuis plus de soixante ans. Adossé au groupe NextRadio, actionnaire à hauteur de 34 %, le journal s'appuie sur les consultants et journalistes de RMC.

Mais le même jour, un autre quotidien sportif paraît : Aujourd'hui Sport. Même format, même prix, il appartient... au groupe Amaury. En arrivant à leur poste de travail, le premier jour, les journalistes d'« AS » trouvent un sympathique cadeau de bienvenue : un tee shirt siglé « T 10 ». Comme « tuer Le 10 sport ».

Le décor est planté. La suite des opérations sera conforme à l'objectif initial. Pris en étau entre L'Équipe et Aujourd'hui Sport, confronté à l'offensive d'un groupe implanté de longue date, doté au surplus d'une armada commerciale infiniment supérieure, Le 10 sport voit sa diffusion s'éroder irrémédiablement. Exsangue financièrement, Michel Moulin annonce un changement de périodicité. Moins de cinq mois après sa création, Le 10 sport devient un hebdomadaire. Le 19 mai 2009, Michel Moulin dépose plainte pour « entrave à la libre concurrence ». Avec succès, comme on l'a vu. « Si l'existence d'une position dominante n'implique en soi aucun reproche, cette situation impose à l'entreprise concernée une responsabilité particulière de ne pas porter atteinte par son comportement à une concurrence effective et non faussée sur le marché intérieur de l'Union européenne », exposera la Cour de cassation, comme on ânonne une prière dans le désert.

Au-delà de la problématique strictement économique, le bilan éditorial de la bataille de Shangaï n'est guère reluisant. Surenchérissant dans l'actualité spectacle, à coups d'articles rédigés à la hâte sur les rumeurs du « mercato » et autres potins people, Le 10 sport et Aujourd'hui Sport n'ont apporté aucun renouvellement journalistique de fond. Sauf à considérer le nivellement par le bas comme un progrès. Preuve, si besoin était, que la concurrence, ou pseudo concurrence, ne renforce pas nécessairement le pluralisme de l'information. Et sans vouloir pour autant - loin de nous cette idée - promouvoir le modèle monopolistique, en l'espèce celui de L'Équipe, dont Acrimed a maintes fois souligné les nombreux inconvénients.

Un précédent : le groupe Amaury contre le Sport

Procédure judiciaire en moins, ce dénouement rappelle l'aventure éphémère du Sport. Intitulé « pas de pitié pour la concurrence », un chapitre de La face cachée de L'Équipe [1] analyse le dispositif mis en place par le groupe Amaury pour éliminer son rival. À l'époque, déjà, la France ne disposait que d'un seul quotidien, quand l'Italie en comptait trois et l'Espagne deux ; la Grande-Bretagne et l'Allemagne ayant une presse populaire forte et largement consacrée au sport. « Cette situation de monopole a semblé absurde et la création du Sport paraissait légitime », expliquait Eric Brame, ancien directeur publicitaire du Sport [2].

Légitime, peut-être, mais accueillie assez peu confraternellement par les dirigeants de L'Équipe. « Tuez Le Sport ». C'est écrit en toutes les lettres sur des pancartes ornant les murs de la rédaction. Un mot d'ordre façon opération commando estampillé Jean-Pierre Courcol, le directeur général de L'Équipe, qui profite de l'opération commando pour accélérer la mutation du quotidien. Le slogan servira à nouveau… Comme par hasard, la nouvelle formule programmée depuis l'année précédente atterrit dans les kiosques le 12 septembre 1987. Soit le même jour que le numéro un du Sport.

Côté coulisses aussi, L'Équipe et la famille Amaury font le nécessaire pour couper les ailes du Sport. « L'Équipe multiplie les coups en faisant pression sur les imprimeries de province pour que le Sport arrive en retard aux kiosques », assure Éric Brame [3]. Travaillés au corps par les commerciaux d'Amaury, moult kiosquiers prennent le parti du vaisseau amiral L'Équipe et de sa flotte secondaire, France Football et Vélo. Le calcul est vite fait. Une débâcle, voire une disparition des deux titres majeurs que sont L'Équipe et France Football, entraînerait un manque à gagner que ne compenserait pas un hypothétique succès du Sport. « Parfois on arrivait dans un kiosque en fin de matinée et le paquet d'exemplaires du Sport n'était même pas ouvert », rapporte Éric Maitrot, ancien journaliste de L'Équipe et du Sport [4].

Pas en reste, le patron du groupe éponyme, Philippe Amaury, apporte sa contribution à cette entreprise générale de déstabilisation. Discrètement, il persuade le PDG de Paribas, Michel François-Poncet, qui siège comme lui au conseil d'administration de M6, de renoncer à sa participation au Sport. Première d'une longue liste de défections fatales. L'aventure s'achève le 29 juin 1988. Porté par d'anciens journalistes de L'Équipe, le Sport avait une tout autre allure que son lointain successeur « low cost ». Privilégiant un traitement « magazine » de l'actualité quotidienne, il se voulait une déclinaison de Libération, inventeur dans les années 80 d'un ton journalistique à la fois critique et caustique en matière de sport.

Noble ambition fracassée. Mais pas pour tout le monde. Quelques années plus tard, la rédaction en chef du Sport fera une belle carrière. Jérôme Bureau et Gérard Ejnès deviendront respectivement directeur de la rédaction et directeur de la rédaction adjoint de L'Équipe. Éternelle récupération de la contestation, fût-elle commerciale, et d'autant plus irrésistible qu'elle émane d'un monopole tout puissant.

* * *

À l'évidence, les faits portés à la connaissance du public par la Cour de cassation, par son arrêt du 1er mars 2017 dans l'affaire Le 10 sport, sont d'une extrême gravité. En tout cas à l'aune d'une certaine idéologie dominante à l'échelle du Vieux continent, et même un peu au-delà. « Historique », « renversant », « pour l'éternité », voire « inqualifiable » ! Dignes des manchettes d'anthologie de L'Équipe, ces qualificatifs rafraîchissants auraient été à la hauteur de l'événement. Dommage que les habituels gardiens médiatiques de l'orthodoxie libérale soient restés étrangement muets. Pas d'appel de « une » à l'horizon, ni même l'ombre d'un sondage sollicitant l'avis des Français sur « la distorsion de concurrence dans la presse quotidienne sportive », au lendemain de cet arrêt « sans précédent ». La faute à l'élection présidentielle, mère de toutes les « actus » ? Au légendaire corporatisme des journalistes ? Ou parce que la victime de ces odieuses pratiques anti-concurrentielles, Le 10 sport, appartient à un obscur homme d'affaires – un certain Michel Moulin ? Il y avait de quoi s'émouvoir, pourtant.

David Garcia

[1] La face cachée de L'Équipe, David Garcia, Danger public, 2008.

[2] Ibid.

[3] Ibid.

[4] Ibid.

Un grand cru Macron dans Terre de Vins

Henri Maler — 2017-03-06T05:30:00Z

Une « interview exclusive d'un candidat œnophile » par un magazine macrophile.

Résultat d'une habile stratégie de communication ou d'une opportune recherche du (petit) scoop ? On ne sait. Les deux sans doute. Emmanuel Macron, « candidat œnophile » nous dit-on, a accordé un entretien au magazine Terre de Vins (du Groupe Sud Ouest).

Le rédacteur en chef adjoint du magazine s'est chargé lui-même d'annoncer la bonne nouvelle, non sans se laisser griser par la grandiloquence :

« Le vin, c'est l'âme française ». Cette jolie phrase n'est ni de Rabelais, ni de Charles Baudelaire, ni de Victor Hugo, elle est d'un candidat à l'élection présidentielle, Emmanuel Macron. Amateur assumé, résolument investi dans le poids économique de la filière vin en France, l'ancien ministre de l'économie a livré un entretien exclusif pour le nouveau numéro de « Terre de Vins ».

Emmanuel Macron, « en marge de cet entretien » (peut-on lire sur le site du magazine), a livré « ses confidences » que l'on peut retrouver dans deux vidéos « exclusives ». Avant de se prêter au « jeu de la dégustation à l'aveugle » (« exercice délicat où le candidat dévoile un véritable goût pour le vin »), le « candidat œnologue » a répondu aux indispensables questions suivantes :

- Un repas sans vin serait-il un repas un peu triste ?
- Êtes-vous plutôt rouge ou blanc ?
- Quel buveur de vin serez-vous à l'Élysée ?

Mais aussi à cette question, politiquement digne d'être posée autour d'un verre :

- Si vous êtes élu, quelle serait votre première mesure pour la filière ?

La « filière » est ici représentée par un média manifestement satisfait de la précédente mesure soutenue par Emmanuel Macron :

« Le candidat à l'élection présidentielle aime le vin, et il ne s'en cache pas. Et il est prêt à le défendre. Les vignerons le savent, malgré l'opposition ferme de la ministre de la Santé, Marisol Touraine, la loi Macron leur a apporté une avancée importante : l'assouplissement de la loi Evin [1] . Une mesure essentielle pour faciliter la communication autour de l'œnotourisme. »

« La filière » aurait-elle trouvé son candidat ? À n'en pas douter, c'est le cas de Terre de Vins, visiblement sans aucune modération, à l'exclusion de tout autre candidat et en toute indépendance !

Après Sciences et Avenir, Emmanuel Macron est invité ou s'invite dans des médias très accueillants, du moins avec lui. À qui le tour ? Le Journal de Mickey et Auto Plus, peut-être.

Henri Maler

[1] En substance, une distinction entre la publicité sur les boissons alcooliques (toujours interdite) et l'information œnologique (désormais autorisée) : « Ne sont pas considérés comme une publicité ou une propagande, au sens du présent chapitre, les contenus, images, représentations, descriptions, commentaires ou références relatifs à une région de production, à une toponymie, à une référence ou à une indication géographique, à un terroir, à un itinéraire, à une zone de production, au savoir-faire, à l'histoire ou au patrimoine culturel, gastronomique ou paysager liés à une boisson alcoolique disposant d'une identification de la qualité ou de l'origine, ou protégée (…). ». – note d'Acrimed.

LBO : Wolters Kluwer France condamnée pour « manœuvre frauduleuse » (communiqué)

2016-02-05T11:30:00Z

Nous publions un communiqué intersyndical suite à la condamnation de Wolters Kluwer France. Une « affaire » que nous avions évoquée à plusieurs reprises sur notre site [1] (Acrimed).

Dans un arrêt rendu le 2 février 2016, la Cour d'appel de Versailles considère que la société Wolters Kluwer France et sa holding française se sont rendues coupables d'une « manœuvre frauduleuse » au détriment des salariés français. Les syndicats CFDT, Ugict-CGT, CNT, SNJ se réjouissent d'avoir pu faire reconnaître le préjudice subi, après 7 ans de mobilisation et de bataille judiciaire.

En juillet 2007, le groupe de presse et d'édition néerlandais Wolters Kluwer (19 000 salariés dans 170 pays) décidait de fusionner 8 sociétés (Groupe Liaisons, Lamy, AFL, etc.) pour donner naissance à sa filiale française, Wolters Kluwer France.

Au passage, par le choix d'un lourd endettement auprès de la maison-mère (LBO interne), la nouvelle filiale voyait ses comptes obérés à hauteur de 445 millions d'euros. Cet emprunt colossal, qui continue de peser lourdement sur les comptes de Wolters Kluwer France, a abouti à priver l'ensemble des salariés de WKF de toute participation, jusqu'en 2022 (date de la fin du remboursement des intérêts d'emprunt).

Wolters Kluwer France prétendait, par cette opération de fusion, constituer une grande société de presse et d'édition. La suite a montré qu'il n'en était rien puisqu'elle a procédé dans les années qui ont suivi à un plan social (184 suppressions de postes) et à la cession répétée de pans entiers d'activité (logiciels, titres de presse), sans procéder à aucune acquisition. Moins de dix ans après la fusion, l'entreprise aura perdu plus de la moitié de ses salariés.

En outre, le montage financier choisi pour créer WKF a contribué à rendre la filiale française non-imposable à l'impôt sur les sociétés. Les actionnaires, quant à eux, ont empoché pas moins de 555 millions d'euros de dividendes exceptionnels, remontés en 2007 à la maison mère aux Pays-Bas, au moment où la fiscalité locale sur les dividendes venait d'être allégée.

Cet arrêt est particulièrement important. D'abord pour les salariés de Wolters Kluwer France, puisqu'un expert, nommé par la Cour d'appel, devra calculer d'ici à décembre 2016 le montant de la participation qui leur est dû. Au-delà pour tous ceux qui entendent lutter contre les mécanismes financiers abusifs des multinationales.

Fait à Paris, le 3 février 2016

Les syndicats CFDT, Ugict-CGT, CNT et SNJ

Contacts :
Anne de Haro, déléguée syndicale CGT : 06 81 70 76 66 ; adeharo@wanadoo.fr
Stéphane Jarre, délégué syndical SNJ : 01 85 58 33 46 ; sjarre@wolters-kluwer.fr
Frédéric Siméon, délégué syndical CNT : 06 63 83 01 40

[1] Voir notamment : « Wolters Kluwer, grand spécialiste de l'évasion fiscale et de la spoliation de ses salariés », « Wolters Kluwer France : La finance devant la justice » et « Wolters Kluwer France : quinze jours de grève contre le plan de licenciements ».

Star Wars 7 : l'orchestre médiatique joue « La Marche promotionnelle »

Laurent Dauré — 2015-12-15T05:30:00Z

À l'heure où nous publions le présent article, aucun journaliste n'a vu le nouveau film de la saga Star Wars, qui sort le 16 décembre en France. Pourtant les médias en parlent abondamment depuis plusieurs mois, voire années, relayant et amplifiant la communication très habile de Disney, le nouveau propriétaire de la franchise créée par George Lucas. Comme nous l'avions déjà constaté avec le traitement médiatique d'Avatar (2009) ou des Aventures de Tintin (2011), le journalisme cinéma se discrédite en adoptant un registre majoritairement et même parfois exclusivement promotionnel. Dans les médias dominants, la critique cède sans cesse du terrain au marketing et à la contemplation participative du buzz.

Précisons d'emblée que ce qui suit ne relève en rien d'une critique du film Star Wars épisode VII : Le Réveil de la Force, réalisé par J. J. Abrams. Et pour (double) cause. D'une part, ce n'est pas la vocation d'Acrimed de s'aventurer sur le terrain de la critique de cinéma, d'autre part, comme tous ceux qui glosent copieusement sur le film dans les médias, nous ne l'avons pas vu. En effet, « le film ne sera montré à la presse que la veille de sa sortie, dans un lieu tenu secret jusqu'au dernier moment, sous réserve de n'en rien dire jusqu'au mercredi 9h01, avec une dérogation pour les quotidiens du matin, qui doivent cependant s'engager à ne révéler aucun élément-clé de l'intrigue. »

Dernière ligne droite d'un marathon promotionnel de trois ans

Après avoir acheté les studios d'animation Pixar en 2006 (7,4 milliards de dollars) et Marvel Entertainment en 2009 (4 milliards), la Walt Disney Company s'est offert fin 2012 Lucasfilm [1], pour 4,05 milliards de dollars [2]. La mise en chantier d'une nouvelle trilogie Star Wars est immédiatement annoncée. La promotion de l'épisode 7 commence alors.

Ainsi, depuis trois ans, les grands médias – et quelques autres – servent de caisse de résonance docile au marketing de Disney, commentant la moindre information fournie par la production, spéculant quand il n'y a pas grand-chose à se mettre sous la dent, ou rétrospectivant à propos de l'univers créé par George Lucas.

Et à mesure que la sortie du film approche, les batteries médiatiques intensifient le feu. Depuis quelques semaines, l'offensive prend même des proportions inédites.

Les magazines de cinéma ont été en première ligne pour faire monter la sauce, brodant au fil de leurs éditions sur les maigres éléments qui filtraient à propos du film. Sans surprise, Studio Ciné Live, Première, L'Écran Fantastique, Mad Movies et SFX répondent présent en cette fin d'année :

Studio Ciné Live, qui avait déjà mis Star Wars 7 à la « Une » en... février 2014, propose même deux couvertures pour son édition de décembre 2015, une pratique qui a notamment pour but d'inciter les fans atteints de collectionnite à acheter les deux :

Certains des précités ont également sorti un hors-série pour l'occasion, comme Studio Ciné Live (qui remporte haut la main la médaille d'or de la promotion), L'Écran Fantastique et SFX :

Quant aux hebdomadaires généralistes, ils ont mis les petits plats dans les grands pour accueillir la production Disney. Par exemple, L'Obs et Le Figaro Magazine :

Évitant le suivisme, Le Point, Télérama et Les Inrockuptibles ont proposé un hors-série :

Et le mensuel Philosophie Magazine se démarque avec... un hors-série :

La « philosophie » ou les références de Star Wars, les mœurs étranges des fans, les produits dérivés, l'avis de telle ou telle personnalité sur la saga, les spéculations en tout genre, etc., les prétextes ne manquent pas pour parler du nouveau film [3]. N'ayant pas vu celui-ci, les journalistes en sont généralement réduits à gloser à l'envi sur les bandes-annonces, les « indiscrétions » et pseudo-révélations sur les acteurs et le scénario, les pré-ventes pour les premières séances...

Les programmes télé et la presse jeunesse aussi

Comme personne ne doit échapper au rouleau compresseur promotionnel, cela donne ceci :

Quant aux enfants qui lisent Le Journal de Mickey ou Picsou Magazine, ils sont captifs de l'entreprise aux grandes oreilles :

S'il arrivait par malheur que le bouche-à-oreille du film soit mauvais et que la déception gagne les fans, les jeunes lecteurs de la presse Disney en seront à coup sûr les premiers informés.

Principe médiatique : parler de ce dont les autres parlent, il faut

Pour les médias, il apparaît comme évident qu'il faut parler massivement du nouveau Star Wars. Pourquoi ? Parce que, voyons, il est évident qu'il faut parler massivement du nouveau Star Wars. Cette justification circulaire neutralise par avance toute objection.

La presse quotidienne (payante et gratuite) a elle aussi largement participé à la promotion [4]. Il y a tant d'occurrences que nous n'essaierons pas d'être exhaustif. Quelques données cependant pour les principaux quotidiens : la recherche « Star Wars » sur le site de Libération donne 99 résultats (certes, pas tous pleinement pertinents) pour l'année écoulée ; sur LeMonde.fr, la même requête produit 144 articles (là encore, la pertinence n'est pas infaillible) ; quant au site du Figaro, il fait très fort : 43 articles en... un mois. Quasiment tous consacrés au nouveau film. Et s'agissant du site du Parisien, c'est aussi un ou deux articles par jour depuis le début du mois de décembre.

Et la presse quotidienne régionale est à l'unisson :

Les stations de radio n'ont pas été en reste. Europe 1, en sa qualité de « radio partenaire de l'événement ciné de l'année », assure une promotion zélée du film. Par exemple, les bateleurs Jean-Pierre Elkabbach et Cyril Hanouna « se mettent dans la peau des personnages de Star Wars » dans cette séquence désopilante [5].

Sur France Inter, Léa Salamé met ses compétences de « meilleure intervieweuse de France » au service de la cause. Et c'est encore l'humour qui est à l'honneur avec ce « 7h50 » du 11 décembre lancé très sérieusement par Patrick Cohen : « Léa Salamé, à présent vous recevez Dark Vador ». Suit une « interview » du personnage bien connu de Star Wars [6].

Toujours sur France Inter, la chronique « Parenthèse » du 13 décembre était intitulée « Philosopher au sabre laser ! » Un article publié le 12 décembre sur le site de la radio est modestement titré « Tout sur Star Wars ». Le 13 décembre, la revue de presse matinale traitait en première position de Star Wars (succès, produits dérivés, etc.), puis de la COP 21, et enfin du second tour des élections régionales. On tend en vain l'oreille pour « écouter la différence »...

Cédant au côté obscur de la Force de vente, France Info a carrément créé une émission hebdomadaire dédiée à Star Wars, « Génération Jedi », un programme qui bénéficie de son propre site Internet et affiche une indéniable exigence critique : « Découvrez comment Star Wars a changé le monde ». Assurer le retour sur investissement d'une multinationale du divertissement, une mission de service public ?

Comme on peut le constater ici, RTL, quoiqu'un peu à la traîne, participe néanmoins au marathon promotionnel [7].

Rappelons une fois encore que tous les journalistes qui ont produit ce torrent de contenus n'ont pas vu le film, ils ne savent donc pas si la qualité de ce dernier justifie un tel engouement, une telle exposition. Mais Dark Mickey obtient apparemment ce qu'il veut des troupes de choc médiatiques.

Une prophétie autoréalisatrice ?

Pour promouvoir le film de J. J. Abrams, Disney a adopté une stratégie de communication au long cours [8] s'appuyant principalement sur Internet et les réseaux sociaux. En France, peu de bandes-annonces ont été projetées dans les salles de cinéma, de même, l'affichage dans les rues et les transports en commun est relativement modeste [9]. Disney comptait donc sur un large écho dans les médias pour alimenter le buzz, et c'est ce qui s'est produit. Ces derniers ont fait exactement ce que le studio attendait d'eux. Et gratuitement de surcroît.

La boucle est bouclée lorsque les médias se mettent à commenter la stratégie de communication de Disney et... l'emballement médiatique. Et ils rivalisent d'aveuglement pour occulter leur propre contribution aux phénomènes dont ils rendent compte. « L'événement » existe en soi, il s'épanouit en toute autonomie en dehors des locaux de la rédaction. Avec Star Wars, il s'agit d'alimenter une dynamique promotionnelle en faisant mine de lui être extérieur. Le mimétisme est si puissant qu'il empêche d'avoir un recul sur les pratiques journalistiques.

S'il est indéniable que le film est désormais très attendu, on peut se demander dans quelle mesure cela relève d'une prophétie autoréalisatrice coproduite par Disney et les médias.

Que le Business soit avec vous

Faire de la réclame plus ou moins subtile pour Star Wars revient non seulement à favoriser le colosse de l'industrie du divertissement qu'est Disney, mais aussi toutes les marques partenaires et la vente des produits dérivés. Le cinéma a certes une dimension industrielle mais est-ce bien la vocation du journalisme de servir d'auxiliaire aux commerçants ?

D'ailleurs, l'offensive publicitaire va au-delà des médias, les entreprises associées étendent la surface d'exposition du film avec leurs propres vecteurs et opérations de communication. Ainsi, le citoyen est immergé malgré lui dans un bain promotionnel, subissant les tirs croisés de tous ceux qui ont intérêt au succès du film.

Dans le cas de Star Wars, la liste des partenaires commerciaux donne le vertige : Google, HP, Nestlé, Leclerc, Celio, La Poste, Volvic, Galeries Lafayette, Carrefour, Subway, Uniqlo, Kickers, Duracell, Flunch, Fiat-Chrysler, Stance, Covergirl, ANA, Nixon, S.T.Dupont, General Mills, Ample Hills, Courage & Kind, etc.

Il faut bien sûr ajouter à cela les fabricants de jouets comme Hasbro et Lego, et les grandes enseignes qui les vendent, notamment La Grande Récré et Toys "R" Us. Toutes ces entreprises ont un intérêt commercial dans l'engouement autour du film. De même que Havas Media et Mediatransports qui ont organisé pour le compte de Disney une grande opération publicitaire dans les transports en commun de plusieurs villes [10].

Ces aspects commerciaux ne sont pas toujours dissimulés dans les médias mais ils sont intégrés cyniquement et comme « naturalisés ».

Distorsion de concurrence

Les médias dominants pratiquent une véritable « distorsion de concurrence » en ce qui concerne les œuvres cinématographiques. Il y a de rares exceptions mais en règle générale, l'exposition médiatique dont bénéficie un film est corrélée à son budget (et à la part dédiée à la communication), ce qui privilégie de fait les grands studios. Ainsi, les médias contribuent activement à la structure d'oligopole à franges [11] que présente l'industrie du cinéma.

Ceci aboutit à une situation profondément inégalitaire dans laquelle ce sont les films qui ont le moins besoin de promotion médiatique pour trouver leur public qui en bénéficient le plus. Et les œuvres aux budgets modestes reçoivent généralement des miettes journalistiques, ce qui les handicape dès le départ dans l'accès aux spectateurs.

Si on admet une inégalité dans le traitement des films, c'est le jugement critique (honnête) qui devrait déterminer l'espace respectif dont ils bénéficient. Il est urgent que la critique reprenne ses droits et reconquière le terrain perdu sur la promotion et la commentairologie. Par ailleurs, le pluralisme est important en matière culturelle comme dans les autres domaines. Et son expression ne doit pas être déléguée aux médias alternatifs, aux publications de niche, etc. C'est au sein des médias dominants qu'il faut imposer le pluralisme.

Le site des Échos nous apprend que l'action Disney se porte très bien à Wall Street grâce au succès anticipé de Star Wars 7. Et « JP Morgan le dit clairement : dans une note récente à ses clients, il recommande l'achat de Disney en raison de "Star Wars" ». Enrichir les actionnaires de la « multinationale du rêve » et les traders, suivre complaisamment l'air du temps culturel : il semble qu'on puisse imaginer mieux pour le journalisme cinéma et la critique. Ceux-ci devraient avoir à cœur d'éclairer les publics en évaluant et analysant avec rigueur et indépendance à la fois les films (à condition de les avoir vus...) et les pratiques de l'industrie qui les fabrique.

Laurent Dauré

Post-scriptum : C'est l'occasion de renvoyer vers le texte de présentation et la vidéo du Jeudi d'Acrimed que nous avons organisé sur la critique de cinéma.

[1] George Lucas détenait la société à 100 %.

[2] Outre la très lucrative marque Star Wars, c'est aussi Indiana Jones qui est tombé dans l'escarcelle de la bande à Picsou. En plus des parcs à thème et de nombreuses autres entreprises, Disney possède deux grands groupes audiovisuels aux États-Unis : ABC et ESPN.

[3] Sur Europe 1, le nouveau nouveau philosophe Raphaël Enthoven, à l'aise pour ratiociner quel que soit le sujet, pose la question : « Que pouvons-nous apprendre de la Force ? » Slate pense que « [l]'histoire de Luke Skywalker est celle d'une radicalisation terroriste ». Et LeFigaro.fr s'inquiète : « et si le film était mauvais ? »

[4] Elle le fera très probablement encore dans les jours à venir.

[5] Voir par ailleurs l'abondant « dossier » Star Wars sur le site Internet de la radio.

[6] Pour les amateurs – plus ou moins moqueurs – c'est à écouter ici.

[7] Des constats similaires peuvent être faits avec les chaînes de télévision mais laissons celles-ci de côté pour éviter que la démonstration soit trop fastidieuse.

[8] La campagne, très réfléchie, s'est étalée sur plus de trois ans.

[9] À quelques exceptions près. Il en sera question plus bas.

[10] Voir cet article de CB News.

[11] Pour une définition, voir Wikipédia.