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Fusion TF1-M6 : tractations en cours

Sophie Eustache — 2022-09-05T09:33:32Z

L'autorité de la concurrence a remis fin juillet un rapport d'instruction défavorable au projet de fusion TF1-M6 et préconise la vente d'une des deux chaînes phares, TF1 ou M6, afin de ne pas créer un monstre monopolistique, qui détiendrait 75 % des recettes publicitaires télé et ferait la pluie et le beau temps sur les programmes. Les groupes TF1 et M6 « seront auditionnés par l'Autorité de la concurrence les 5 et 6 septembre, avant un avis définitif le 17 octobre » (Le Monde, 24/08).

Dans un article du 22 août, Les Jours [1] rappelaient que pour amadouer l'autorité de la concurrence, le groupe M6 avait déjà décidé « de mettre fin à la diffusion hertzienne de Paris Première et de mettre en vente 6ter, tandis que TF1 [avait] choisi de faire une croix sur TFX, soit deux chaînes à l'audience confidentielle » tombées dans l'escarcelle du groupe Altice [2]. « Parallèlement, TF1 a vendu ses activités dites de presse » (Marmiton, Aufeminin, Doctissimo et Les Numériques) :

La filiale Unify Digital Factory a été rachetée par Reworld Media, le groupe de presse qui s'est emparé de tout un tas de magazines (de Grazia à Biba en passant par L'Auto Journal, Maison et Travaux, Nous deux et Le Chasseur français) pour en faire des usines à débiter des articles comme d'autres des saucisses.

Pas suffisant pour attendrir l'autorité de la concurrence. « Les services d'instruction considèrent que l'opération soulève des problèmes de concurrence significatifs (en particulier sur le marché de la publicité). La nature et l'étendue des remèdes requis dans le rapport d'instruction feraient perdre toute pertinence au projet des parties qui, dans ce cas, l'abandonneraient » a déclaré le groupe Bouygues dans un communiqué le 26 juillet, mentionné lui aussi par Les Jours.

Négociations en cours

En août, le groupe Bouygues a proposé « onze remèdes à l'Autorité de la concurrence pour faire passer la fusion TF1-M6 » (Le Monde, 24/08). D'après Le Monde, le groupe BTP « s'engage à séparer les deux régies publicitaires de la Une et de M6 », ou encore à ce « "qu'un même film [français] ne soit pas diffusé sur plus de trois chaînes” après une première diffusion sur TF1 ou M6. » Et Le Monde de préciser que « le groupe de BTP ne prend aucun autre engagement dans la production ou dans l'information. Ce dernier domaine sera particulièrement examiné par L'Autorité de régulation de la communication audiovisuelle, également appelée à rendre un avis. »

Pour justifier leur projet monopolistique, les deux groupes jouent du violon, n'hésitant pas à se considérer comme des « nains » face aux géants américains, ou à agiter la figure du croquemitaine : si la fusion ne devait pas se faire, M6 risquerait bien de tomber entre les mains de Vincent Bolloré.

Croix de bois, croix de fer, les dirigeants de TF1 et M6 n'ont à cœur que l'intérêt de la France et l'intérêt général. Face à la commission d'enquête sénatoriale sur la concentration dans les médias, en février, Martin Bouygues montrait patte blanche : « Le projet de fusion n'est pas un projet de puissance politique, médiatique ou économique. C'est différent, c'est un projet de souveraineté. » Mais encore ? TF1 « appartient, d'une certaine façon, au patrimoine de ce pays. » [3] Manquait seulement les trémolos dans la voix. Même couplet tenu par Nicolas de Tavernost, président du directoire de M6, auprès de Télérama (29/08) : « Je reste convaincu que cette opération défend l'intérêt général. La question qui se pose, c'est : y aura-t-il encore en Europe une industrie audiovisuelle capable de faire face à des géants mondiaux comme Fox, Disney, Netflix ou Amazon, bientôt Paramount et HBO Max, et demain les groupes chinois ? Si l'on ne bouge pas, c'est non. »

Intérêt général ? « En fusionnant deux entreprises de 3 700 et 2 000 employés, l'opération TF1-M6 ne cherche-t-elle pas plus prosaïquement à permettre à des actionnaires privés de réaliser des économies d'échelle (en réduisant les effectifs), et de mieux valoriser leurs parts sans rien perdre de leur capacité d'influence ? » écrivait Marie Bénilde dans Le Monde diplomatique [4]. Cela paraît en effet plus réaliste.

Fin du suspense en octobre…

Sophie Eustache

[1] « TF1 ou M6 : maison à vendre », Les Jours, 22/08.

[2] « Sous réserve que la fusion se fasse », précisent Les Jours.

[3] Lire « Ballet de philanthropes médiatiques au Sénat », Acrimed, 8/03.

[4] « Fusion TF1-M6, pour lutter contre Netflix ? », Le Monde diplomatique, octobre 2021.

« Les héros du nettoyage » (M6) : souriez, vous êtes filmés !

Sophie Eustache — 2022-05-18T09:03:18Z

La chaîne W9 (groupe M6) a diffusé ce printemps une série de six reportages – « Les héros du nettoyage : Mission propreté » – produite par la Warner Bros. Cette série présente plusieurs métiers (éboueurs, égoutiers, nettoyeurs de l'extrême, assainisseurs, patrouilleurs sur les autoroutes) à travers des portraits de travailleurs que la caméra accompagne sur le terrain. Si elle a le mérite de montrer leurs quotidiens et de leur donner la parole, cette série n'échappe pas à la dépolitisation des questions liées aux conditions de travail, biais toujours aussi persistant dans le traitement médiatique du travail en général, et des ouvriers en particulier.

« Ces femmes et ces hommes de l'ombre s'engagent jour et nuit, parfois même au péril de leur vie, pour nous tous, contre les déchets. [...] Voici donc la fabuleuse histoire de ces hommes invisibles, de ces héros du nettoyage ». C'est en ces termes, accompagnés d'une musique digne des blockbusters hollywoodiens, que le journaliste introduit chacun des six épisodes de la série. Ces derniers sont construits autour d'images des travailleurs en action commentées par le journaliste, et d'entretiens face caméra, filmés hors du lieu de travail. Le tout ponctué par des plans grand angle de Paris, Marseille, Lyon, Albi ou Épinal. La mise en récit opère une fictionnalisation du monde du travail. Dès l'introduction, une dimension épique est donnée à ces métiers : « Depuis deux mois, Patrice a embarqué son fils Jérémie dans l'aventure des eaux usées », annonce la voix-off.

Le premier épisode s'ouvre sur la cuisine de Patrice, 49 ans, et de son fils Jérémie, 22 ans, tous deux égoutiers à Lyon, que la caméra suit dès le petit matin, et pour le reste de leur journée. La série a le mérite de montrer le déroulé de leur journée de travail, de manière assez détaillée, et la dureté de l'environnement, que ce soit à travers les images prises sur le terrain ou via les entretiens. « Cinq fois par semaine, Patrice et son équipe travaillent près de quatre heures en milieu hostile », commente la voix-off. Ou encore :

- Voix-off : Avec une espérance de vie de 17 ans de moins que la moyenne, le métier d'égoutier est l'un des plus dangereux de France.

- Jérémie, 22 ans : [...] T'as l'impression de te sacrifier un peu en faisant ce qu'il faut faire dans les égouts. Tu sauves un peu la ville donc la vie des gens, et toi, tu perds des années de vie.

- Voix-off : En cause, la forte exposition à des gaz toxiques et un travail très éprouvant physiquement : chute, électrification, brûlure, noyade… quotidiennement, ces anges gardiens des souterrains sont exposés.

Une fois n'est pas coutume, la dureté et la dangerosité du travail ne sont donc pas passés sous silence, et la parole des concernés, invités à expliquer leur travail, bien présente au fil des épisodes : « C'est un boulot de bagnard ça ! Tous les jours, ils vont pouvoir recommencer avec leur connerie de lingettes », lâche ainsi l'un des égoutiers (épisode 3). « Les mecs qui jettent des seringues dans les réseaux, ça existe, et il y a d'autres choses qui sont coupants, il y a des bouts de verre, même si on a des gants, ça reste des gants en plastique qui sont très vite transpercés, donc on prend pas le risque [de ramasser avec les mains, ndlr] », explique plus loin l'égoutier au journaliste. Face caméra, Aïcha, éboueuse de la Fonctionnelle (direction de la Propreté et de l'Eau) à Paris, confie : « Je mets mon corps à contribution, mon dos le sent, mes bras, mes épaules. »

Le choix de mettre en avant ces paroles ne peut être que salué, tant l'expression ouvrière est rare dans les médias dominants. Mais ça s'arrête là : le journaliste ne cherche pas à creuser la question. Tant et si bien que les risques sont naturalisés – c'est comme ça, on n'y peut rien : « Dans ce métier, il faut accepter de prendre des mauvais coups », avance par exemple la voix-off –, ou réduits aux incivilités (les déchets déversés dans les égouts, jetés par la fenêtre des voitures ou dans la rue, etc.). Quid des moyens alloués à la sécurité des travailleurs ? Quid des cadences de travail ? De la relation avec la hiérarchie ? Ces enjeux sont relégués hors-champ… ou à la marge, et de manière allusive : « Je suis pas assez payé pour ça », lancera par exemple un égoutier dans l'épisode 3. Ainsi la conflictualité du monde du travail et les revendications que peuvent porter ces travailleurs sont-elles complètement invisibilisées. Un choix éditorial loin d'être innocent.

Héroïsation : la promotion du « bon travailleur »

À cet égard, le titre de la série mérite qu'on s'y arrête. Ériger en « héros » ces travailleurs relève d'un puissant parti pris idéologique : un héros, ça ne se plaint pas ; un héros, ça ne revendique pas ; un héros, ça se plie dignement à la tâche, quitte à tout y sacrifier. Comme le rappelle le sociologue du travail Stéphane Le Lay dans une tribune publiée par Basta (20/04/20), – au moment où la crise sanitaire éclairait d'une lumière nouvelle l'utilité de ces métiers –, quand les « héros » se rebiffent, les médias changent de ton :

Loin du héros sanitaire, l'éboueur se voit dépeint comme un dangereux gréviste, un vrai petit salopard sanitaire en quelque sorte, réduit à une silhouette stéréotypée s'agitant pour de viles raisons salariales, n'hésitant pas une seconde à « pourrir la vie » des citoyen.ne.s grâce à la position de force acquise dans les négociations par sa corporation louche (surtout à Marseille et Paris). Ces deux images sont tout aussi fausses l'une que l'autre, en ce qu'elles se focalisent sur des figures rhétoriques éculées (le profiteur versus le demi-dieu) plutôt que sur le travail effectif. Les éboueur.e.s ne sont ni des feignasses, ni des personnages mythiques, mais des travailleur.euse.s engagé.e.s dans un certain nombre d'activités plus ou moins difficiles à réaliser selon les périodes et les lieux, selon l'état des moyens matériels disponibles et selon l'état des coopérations au sein des équipes et avec la population.

En héroïsant ces travailleurs, la série fait le portrait (et la promotion) du « bon travailleur ». Celui qui vient au travail en souriant, chérit son métier, ne se met pas en grève, « joue le jeu » du « monde du travail ». Un travailleur « fairplay » en somme. C'est ainsi que dès le générique, l'accent est mis sur leur bonne humeur. Aïcha, éboueuse à la Fonctionnelle à Paris entonne face caméra un chant – « Nettoyer, Balayer… » – sur l'air du dessin animé « La Reine des neiges », tandis qu'un autre éboueur est filmé en train de chanter « Je serai la poubelle pour aller danser » dans les rues d'Épinal. Un autre se qualifie d'« Avengers des éboueurs » et Aïcha se décrit comme « Télétubbies de l'affiche » au moment où elle enfile sa combinaison blanche.

S'il n'est pas lieu de questionner l'existence de ces séquences et encore moins de les juger, force est de constater que le générique leur fait la part belle. Une manière, pour la télévision, de vendre la « valeur travail » dans un emballage festif : ouvriers, souriez, vous êtes filmés ! Dans un article du Figaro, le directeur des programmes chez Warner TV France, Renaud Rahard, ne fait d'ailleurs pas mystère de son orientation éditoriale… tout en la naturalisant au passage :

On est parti à la rencontre de personnes attachantes, dédiées à leur job. Qui aurait cru qu'on aurait un jour pensé passer du temps dans les égouts ou regarder déboucher des canalisations pleines de m…, etc. Et pourtant ce sont des passeurs, la série fonctionne grâce à l'humanité de ces personnes que l'on a castées. Je crois qu'on a besoin de s'attacher aux gens, et, ce, quelle que soit l'histoire qu'ils racontent.

Difficile de dissimuler plus mal paternalisme et biais de classe ! Un esprit qui transparaît d'ailleurs à plusieurs reprises au cours de la série, notamment par le biais d'un lexique tendant à infantiliser ou à folkloriser les travailleurs du nettoyage. Par exemple : l'un des assainisseurs s'est approprié le surnom de « Capitaine Caca ». Pourquoi les journalistes décident-ils de le reprendre tel quel au moment de désigner, eux-mêmes, l'ouvrier en question ? Il va sans dire que dans leur bouche, ça frôle le mépris de classe.

De même, les propos enthousiastes des « personnes castées » sont mis en avant : « Je vois ça comme une mini-aventure, chaque fois que je descends dans les égouts ». Ou encore, avec un jeune homme dont la voix off nous dit : « Par goût du risque, Sébastien, ancien militaire, s'est engagé depuis une petite année comme patrouilleur » :

Sébastien : Ce qui me donne un peu la pêche, la patate, l'envie d'y aller, c'est le fait de se dire : « Ok, aujourd'hui je vais être utile. Je suis un peu attendu quoi. » [...] Mon métier je l'adore parce que c'est un métier où il n'y a pas de routine, on s'ennuie pas. J'aime bien ces métiers atypiques.

Voix-off : Mais attention ! Ils le font souvent au péril de leur vie. En vingt ans, vingt-trois patrouilleurs sont morts en mission.

Une sélection qui appuie le portrait de travailleurs à la fois volontaires, pittoresques et candides, dans le but de les rendre « attachants ». Ressort classique du traitement médiatique des classes populaires, l'infantilisation transparaît ainsi clairement. On imagine en effet mal un journaliste qualifier « d'attachant » un PDG du CAC40.

***

Donner la parole aux travailleurs du nettoyage ? Les filmer au travail ? L'intention est évidemment d'autant moins mauvaise qu'elle pallie un déficit (criant) de médiatisation des ouvriers à la télévision : en 2020, ils constituaient 12% de la population et n'étaient représentés qu'à hauteur de 1 % dans les programmes [1]. Mais en scénarisant ces métiers, en dépeignant les travailleurs comme autant de protagonistes d'un roman épique (« fabuleuse histoire », « aventure », « anges gardiens des souterrains »…), en érigeant ces travailleurs en « héros » et en traitant la question des conditions de travail de manière totalement superficielle, les reportages normalisent in fine une vision patronale du travail : la promotion du « bon travailleur » (comme antithèse du syndicaliste) et de la « valeur travail ». Mais ne jouons pas les naïfs, nous ne sommes ni déçus, ni surpris : on ne s'attendait pas à ce que W9 se lance dans la critique sociale !

Sophie Eustache

[1] Selon le « Baromètre de la représentation de la société française. Vague 2020 », Les collections CSA, juin 2021.

Bertelsmann : recentrages de 2003-2004

Daniel Sauvaget — 2004-08-25T22:00:00Z

Comme toute entreprise ayant participé à la course aux fusions-acquisitions et à la bulle informatique, Bertelsmann (lire notre présentation générale) est un groupe endetté contraint de réviser sa politique de diversification des années précédentes et de réaliser certains actifs afin de réduire sa dette.

Les années 2003-2004 sont celles d'un recentrage sur les activités-clés : livre, presse, télévision. Le groupe a mis un terme à la quasi-totalité de ses activités de commerce en ligne, considérablement réduit sa présence dans le secteur Internet (qui lui aura coûté fort cher), cherché une solution pour son secteur musical en déclin. Et, pour réduire sa dette, il a procédé à des ventes de filiales et même de biens immobiliers (immeuble Random House à New York).

Internet -. Les pertes du groupe dans Internet sont estimées à 880 millions d'euros. Napster est abandonné et les activités de commerce électronique pratiquement abandonnées (librairie en ligne BOL, CDnow - et retrait de barnesandnoble.com aux Etats-Unis). Dans le secteur des portails et services Internet : cession des parts dans AOL Europe et désengagement progressif de Lycos. Lycos a été repris par Terra, filiale de l'opérateur téléphonique espagnol Telefonica [1]. Bertelsmann conserve 18,4% de Lycos-Europe, toujours présidé par un membre de la famille propriétaire de Bertelsmann, Christoph Mohn, qui détient à titre personnel 11,1% face aux 29,5 % appartenant à Terra.

Musique -. La fusion, très contestée par les indépendants, entre BMG (Bertelsmann Music Group) et l'américano-japonais Sony Music est la principale nouvelle de l'année dans le secteur de l'édition musicale. Bien que leurs ventes déclinent, Ce sont ainsi deux des cinq majors mondiales, aux ventes déclinantes mais aux fortes positions, qui fusionnent, avec l'accord (à la surprise générale) des autorités de Bruxelles en juillet dernier.

Livre et presse -. Les activités centrales du groupe (avec la télévision) ont connu en 2003-2004 un nouveau sursaut. Au terme de longues discussions avec l'office allemand anti-cartel, Bertelsmann a pu racheter pour le compte de sa filiale Random House le groupe d'édition UHL (Ullstein, Heyne, List) qui appartenait au groupe Kirch déclaré en faillite en mars 2002. Mais les maisons acquises représentant 11% du marché allemand, mais surtout une part du livre de poche qui aurait porté Bertelsmann à 40% de ce marché, n'a été autorisée que sous la condition que le groupe fasse des cessions de manière à ne détenir que 30%. D'où l'annonce, en juillet 2004 de la vente de plusieurs éditeurs au groupe suédois Bonnier.

Bertelsmann s'était auparavant désengagé de l'édition technique, professionnelle et médicale, dans lequel il avait investi notamment en rachetant le département spécialisé du groupe Springer en 1999. La filiale dite Bertelsmann-Springer a été cédée aux fonds d'investissement britanniques Cinven et Candover Investments. Bertelsmann en a obtenu 1,05 milliard d'euros. Les acheteurs, qui avaient déjà repris Kluwer Academic Publishers au groupe Wolters Kluwer, ont ainsi créé une nouvelle entité, Springer-KAP.

Comme d'autres groupes de presse allemands, Bertelsmann a des projets en Europe centrale et orientale (ex-pays socialistes). De nouveaux titres ont été lancés en Allemagne et en France. Prisma Presse a notamment révolutionné le petit monde très rentable des magazines de télévision en lançant en avril 2004 (avec un budget publicitaires considérable) deux bi-mensuels TV Grandes chaînes, et Tele2semaines, qui semblent avoir conquis de larges parts de marché.

Télévision -. Si la chaîne du câble et du satellite RTL9 n'a plus rien de commun avec RTL Group (elle a été rachetée par le français AB Sat), la filiale TV de Bertelsmann a amélioré ses positions dans M6, dont le groupe Suez se désengage rapidement. M6, qui, dit-on, est la chaîne hertzienne française la plus rentable, a repris les parts de Suez dans Paris Première (janvier 2004). M6 et sa filiale M6 Music seront présentes dans la télévision numérique terrestre, en chaînes gratuites ; simultanément le CSA a retenu sa filiale TF6 ainsi que Paris Première sur le réseau payant de la TNT. D'autre part M6 mise sur le téléachat, rachetant en mars dernier la filiale spécialisée de Canal Plus.

D.S.

[1] Telefonica est devenu en quelques années un des grands opérateurs téléphoniques d'envergure mondiale, grâce à son expansion en Amérique Latine. Telefonica s'est diversifié dans la production audio-visuelle (notamment en reprenant Endemol, le trop célèbre inventeur des émissions de « téléréalité ») et sur Internet avec Terra-Lycos. Mais le groupe a vendu Lycos USA en juillet 2004 pour un montant 100 fois inférieur à sa mise initiale, en 2000.

Climat de fin de règne à Marie-Claire

2004-02-10T21:30:40Z

Cette fois les chiens sont lâchés. Il a suffit qu'Evelyne Prouvost, PDG du groupe Marie-Claire, annonce qu'elle cédait la direction générale du groupe à son fils Arnaud de Contadés, pour qu'aussitôt le groupe Lagardère (avec sa filiale HFM) passe à l'attaque. Les 500 salariés du groupe peuvent se faire du souci.

Un autre Arnaud, le fils Lagardère, (numéro « un » du groupe et associé à 42 % dans le capital de Marie-Claire) s'est empressé de déclarer, selon CIC Securities, que « conformément à sa volonté de se recentrer dans les médias, il souhaitait se renforcer dans les groupes où il était minoritaire » (La Tribune, 5 fév. 2004). Selon Le Figaro du 6 février 2004, il aurait évoqué notamment le groupe Marie-Claire : « Toute évolution capitalistique dépendra des intentions de la famille Prouvost. »

Dans le contexte particulièrement survolté de la presse féminine (plus de 69 nouveaux titres en cinq ans, « consumers féminins » compris, selon Emap Média, sur fond de baisse quasi générale de diffusion des grands titres : - 22,73% en six ans pour Femme Actuelle, - 39,39% pour Prima, - 10, 59% pour Vingt ans ... selon « Stratégie on line » (lien périmé, janvier 2011)), le groupe Marie-Claire est et demeure une proie de choix.

Pourtant, face au géant Hachette-Filipacchi-Médias (HFM), premier éditeur de presse magazine au monde, (238 titres dont Elle, dans 36 pays et un CA de 2,2 milliards d'euros) le groupe Marie-Claire France, avec un CA estimé à 152 millions d'euros et seulement huit titres (neuf avec le dernier né, Mod's, lancé le 10 février 2004), pourrait sembler assez peu « attrayant ». Oui mais, si le groupe Marie-Claire n'édite que neuf féminins en France, il en édite quarante sur le marché mondial ! Et sa rentabilité est supérieure à 12 % ! Quant à Marie-Claire, son magazine phare, il réalise des pics de performance en matière de revenus publicitaires (avec un tarif de 31 000 euros la page !), et affiche une implantation internationale quasi comparable à celle de Elle (35 éditions étrangères pour Elle, contre 26 pour Marie Claire).

Sur un marché français sursaturé et hyper concurrentiel, tous les éditeurs de presse magazine, féminins compris, savent bien que l'avenir appartiendra aux groupes et aux titres qui s'implantent fortement sur le marché mondial. Pour rentabiliser encore plus ses performances et pour s'imposer face aux puissants grands mondiaux de la presse magazine (Condé Nast ou Bertelsmann), le groupe Lagardère a besoin de la conquête et de l'absorption totale de son partenaire et associé Marie-Claire. Quitte à faire monter la pression.

Pour faire taire les attaques d'Arnaud Lagardère, Evelyne Prouvost, toujours vigilante, a aussitôt fait savoir qu'avec son fils PDG, la holding familiale demeurait encore et toujours majoritaire à 58 % dans le groupe Marie-Claire (une holding familiale qui regroupe Evelyne Prouvost, son mari Nicolas Berry, sa sœur Marie-Laure Prouvost et leurs ascendants et descendants jusqu'au troisième degré).

Pendant combien de temps les sœurs Prouvost résisteront-elles aux appétits de Lagardère ? Commencée en 1976, la saga Hachette/Prouvost va-t-elle se terminer par la mainmise totale de Lagardére sur le groupe Marie-Claire ?

En 1976, les trois sœurs Prouvost - Evelyne, Marie-Laure et Donatienne - avaient su arracher des griffes d'Hachette une partie de l'empire de leur grand-père, Jean Prouvost, en pleine déroute financière. Mais, en 2000, avec la vente des parts de Donatienne, Evelyne et Marie-Laure ont fini par céder 42 % de leur capital au liquidateur de leur grand-père, le groupe Lagardère HFM ! Encore 9 % et le Groupe Lagardère sera majoritaire ! Les deux sœurs Prouvost ont-elles la possibilité de faire reculer Arnaud Lagardère ? Une chose est sûre, si elle doit céder son groupe, Evelyne Prouvost, la dame de fer de Marie-Claire, cherchera à obtenir le meilleur des prix et le maximum d'avantages pour toute sa famille ! !

En revanche, les 500 salariés du groupe Marie-Claire peuvent commencer à se faire du souci. Selon une expertise comptable réalisée en 2000 par le cabinet Secafi Alpha, la forte rentabilité de ce groupe « a permis de financer le développement international et de rémunérer fortement ses actionnaires ». Ce qui signifie que dans ce groupe particulièrement rentable, le dialogue social est réduit au minimum, les salaires bloqués depuis des années, et que les 35 heures y ont été appliqués à minima (pas d'embauche, pas de jour de RTT - simple diminution d'une heure par jour pour tout le monde).

Il est donc fort à parier que, dans un futur plus ou moins proche, en cas de rachat par HFM, les intérêts des journalistes et autres salariés du groupe pèseront de bien peu de poids face à ceux de la holding familiale Evelyne Prouvost .

Une affaire à suivre.

Claude Alain

L'actualité des médias n°2 (16-31 mai 2003)

William Salama — 2003-06-01T16:30:34Z

– Nous proposons désormais régulièrement sous le titre "L'actualité des médias" quelques brèves informations glanées dans la presse (lire aussi : L'actualité des médias n°1 (2-16 mai 2003)).

I. Les Médias

– Secteurs interdits et dérégulation. A partir de janvier 2004, sous injonction des institutions de l'Union européenne, il est fortement probable que la télévision capte l'argent de la pub dévolue actuellement, par défaut, à la presse (éditions, journaux, films, hypermarchés). Bien que Raffarin s'y soit opposé la main sur le coeur devant des parterres de professionnels (« à l'occasion de l'assemblée générale annuelle de la Compagnie française des papiers de presse (CFPP) et de la Société professionnelle des papiers de presse (SPPP) » - Le Figaro, 17 mai) l'inquiétude pointe mais de manière moins homogène qu'on ne le pense. Ainsi, L'USPA (Union des syndicats de la production audiovisuelle), par la voix de son délégué général Eric Stemelin, se déclare « favorable à l'ouverture » (Le Figaro Economie, 27 mai). Et Claude Soula, dans le Nouvel Observateur (22 mai), note que la « distribution est impatiente » comme les magazines : « Les industriels de la presse (Hachette et Emap) veulent promouvoir leurs nouveaux magazines comme L'Oréal lance ses shampoings : massivement ». Pour information, la télévision captait en 2002 30,4 % des recettes, les magazines 32,4 %, les journaux 16,1 % et la radio 7,1 % selon l'estimation de Zénith Optimédia. Ultime précision : les magazines ont investi en publicité, l'an passé, seulement en France, 270 millions d'euros (Libération, 28 mai).

– Tarifs Postaux. + 3,7 %. « Aussi soudaine qu'inacceptable », c'est « sans concertation » s'insurge L'Humanité (25 mai) que « Jean-Pierre Raffarin s'est dit « obligé » de procéder à cette augmentation en raison de la situation « très difficile » de La Poste ».

– Excelsior. Inquiétude salariale et sociale du CE du groupe sur lequel lorgne Emap (Stratégies, 19 mai).

– Radios. RMC Info a doublé son chiffre d'affaires (20 millions d'euros) et BFM a réduit ses coûts par deux, aux dires leur PDG, Alain Weill (entretien avec La Tribune, 28 mai).
Le même jour, Libération révèle que « l'intersyndicale SNJ, FO et CFDT » de RMC Info « craint "une nouvelle étape'' vers le démantèlement progressif de la rédaction », ce que dément Alain Weill.
Nextradio (son Groupe) a par ailleurs déposé une offre de rachat de la radio Sport O'FM et s'apprête à s'introduire en Bourse en 2004.

A noter également : « les ondes moyennes, remède à la FM engorgée » (La Tribune, 28 mai)

– TF1 et Kirch. Patrick Le Lay (PDG du groupe TF1), dans un entretien avec La Tribune (26 mai) a déclaré complèter son « tour de table » en compagnie du groupe Haïm Saban, pour le rachat du groupe Kirch, qu'il estime « intéressant ». Motif : « il représente près de la petite moitié du marché publicitaire audiovisuel ».
Plus loin, entre autres réflexions qui émaillent l'interview du patron de TF1, concernant M6 et Canal Plus : « Ma conviction est que dans les marchés nationaux européens, en dehors du secteur public, il n'y a pas la place pour plus de deux grands opérateurs ». On devine lesquels...

– CSA et TNT. Dossier bloqué par « le problème de NRJ » refusant de rejoindre TF1, qui fait montre de « peu d'enthousiasme » dans le cinquième bouquet. NRJ a été par la suite éconduite par AB qui est dans le quatrième (en compagnie de Lagardère). Un retard supplémentaire est donc à prévoir tant que le CSA n'aura pas trouvé de solution de cohabitation (La Tribune, 27 mai).

– CNN à la française (ou TVI-24). Libération (22 mai) a ouvert sa page " Rebonds " à Chris Patten, commissaire européen chargé des relations extérieures. Ce dernier met en garde contre « une gestion publique » estimant comme prévu que cette dernière risquerait d'être « partiale, aux couleurs du gouvernement ». Se reporter à l'actualité des médias n°1 (2-16 mai 2003) qui pointait un poids de L'Elysée dans ce dossier tel que « pris de vitesse par le gouvernement, qui a annoncé sa volonté de voir sélectionné avant l'été le futur opérateur [...] les députés ont écourté le travail de leur mission d'information [...] pour pouvoir peser dans le débat ». (La Tribune, 15 mai).

– Presse périodique. La « marque »... Du 26 au 28 mai, s'est tenu à Paris le 34ème congrès de la Fipp (Fédération internationale de la presse périodique), dont le thème était « la presse magazine, avant-garde de la société ». Et même, chantre de la « mondialisation ». C'est peut-être pour cela que Stratégies (23 mai) est vite suivi par les confrères sur ce mode. Dans un dossier sur les médias internationaux, l'hebdomadaire de la communication nous donne une leçon de marketing en « six clés » : « pour se faire reconnaître comme marque à part entière, les médias internationaux doivent construire une stratégie claire en matière de diffusion, de maquette, de contenu (sic) ou de positionnement publicitaire ».
Par ailleurs, une étude européenne de TNS Media Intelligence, relayée par Libération (28 mai,) qui cite pour illustrer son propos l'exemple de la dernière pub de L'Expansion, nous apprend qu'une nouvelle tendance marketing émerge. Outre de se « piquer » d'être de « bons stimulants intellectuels », les news économiques jouent aujourd'hui, à fort renfort de pub, le réconfort des pauvres cadres : cf. « Mes magazines, mes doudous à moi ».

– Presse quotidienne nationale 1 . Nouvelle salve et ripostes croisées. Au moment où paraît Ma Part du Monde, par un ancien du journal (Alain Rollat, Editions de Paris) [1], c'est au tour du directeur du Monde, Jean-Marie Colombani, d'assigner en diffamation l'éditeur et les auteurs de la Face Cachée du Monde, après Edwy Plenel et Alain Minc [2].

– Presse quotidienne nationale 2. Dilemme... « Le Monde s'apprête à entrer en bourse ». L'Express, son cher confrère, a vendu la mèche (28 mai, rubrique " Confidentiel médias "), l'AFP (29 mai) interroge Colombani (qui nie pour l'instant) et Libération (30 mai) remarque que Le Monde a « tout intérêt à introduire rapidement son groupe en Bourse », il en retirait de « l'argent frais » et surtout que l'autorisation de la SRM (Société des rédacteurs) pour ce faire ne court que jusqu'en décembre 2003. A priori, elle ne donnerait pas de deuxième chance vu « l'état du marché boursier » [3].

– Presse quotidienne nationale 3. Le Figaro va réduire sa pagination d'une « dizaine de pages » pour raison « d'économies » (La Tribune, 30 mai). Plus précisément : moins de « Vie à Paris » , de « Sports » et de « Débats-Opinions ». La prochaine étape, c'est la « Culture » ?

– VUP-Hachette. Malgré les gages que Lagardère a donné à Bruxelles, avec le départ « pour préserver le jeu concurrentiel » de Jean-Louis Lisimachio, PDG d'Hachette Livre (il « militait pour une fusion de sa branche [avec VUP] », Les Echos, 26 mai), Bruxelles a tout de même décidé de proroger de quatre mois son délai de réflexion avec l'ouverture d'une « enquête approfondie », selon La Tribune (21 mai) et Le Figaro Economie (30 mai) citant Reuters.

– Bertelsmann. Grandes manœuvres en perspective ? Délesté du Groupe Moniteur et du Groupe Tests depuis peu (cf. l'actualité des médias n°1 (2-16 mai 2003)), le groupe allemand a lancé le 19 mai un emprunt obligataire de 500 millions d'euros sur sept ans, afin de « refinancer des emprunts bancaires qui arrivent à échéance et à accroître le financement de l'entreprise par les marchés financiers » selon le communiqué repris par Le Figaro Economie (20 mai).

– Fonds d'investissements 1. « Les fonds d'investissements ont largement pris le relais de la Bourse et des industriels dans le financement de l'économie », note La Tribune (21 mai). Parmi eux, le fonds Carlyle fait couler beaucoup d'encre. Notamment allié à Cinven (ils détiennent ensemble Aprovia), il a récemment tenté, en vain, d'investir dans « Le Figaro » (accueilli par la Socpresse de Dassault). Le fonds d'investissements américain vient de prendre « une participation significative dans un acteur français des nouvelles technologies : le fabricant de carte à puces Gemplus » (Les Echos, 20 mai). Les Echos s'interroge : sur la « nature de ses relations avec l'administration » Bush, son « opacité ». Il serait en fait « un faux nez de la CIA ». Sous l'article du quotidien économique, le « managing director » de Carlyle se gausse : « le secteur de la défense représente à peine 7 % de notre portefeuille », « notre métier est de faire des investissements financiers, pas de l'intelligence économique ».
Le Canard Enchaîné (21 mai) fait, quant à lui, parler un expert : « les cibles de Carlyle Group - dans l'industrie de défense, dans la presse et les technologies de pointe des opérations - amènent à s'interroger quant aux motivations de fonds d'investissement et quant à ses desseins en Europe » [4].

– Fonds d'investissements 2. Presse News (une lettre professionnelle de la presse) nous informe dans son numéro 204 que « plusieurs groupes spécialisés dans la gestion d'abonnés hors presse se seraient d'ores et déjà montrés intéressés » par le pôle services de PVC (Publication de la Vie Catholique, Groupe Le Monde) qui génère 78 millions d'euros de CA » et pour lequel il a missionné un « cabinet de fusion acquisitions » [5].

– Anniversaire 1. C'est au tour du Monde (21 mai), de célébrer le cinquantenaire de L'Express, mais à sa manière. Le titre vaut son pesant de fiel : « La face visible de L' Express ». L'article de Patrice de Beer est parsemé d'amabilités : « nulle modestie », « était-il encore utile de souhaiter bonne chance à notre confrère ? la courtoise répond : bien sûr ». Rappel utile : En 1997, Vivendi, propriétaire du Point et de L'Express, entreprend de s'en débarrasser. Le Point tombera dans l'escarcelle de Pinault. Mais, alors que Le Monde et Dassault sont sur les rangs pour L'Express, Vivendi renonce à céder L'Express prenant prétexte d'un mouvement d'humeur de la rédaction à l'encontre du Monde (la rédaction de L'Express a voté en faveur de... Dassault). Six ans après, L'Express a été cédé à la Socpresse (Le Figaro) dont l'actionnaire majoritaire est désormais... Dassault.

– Anniversaire 2. Libération a eu 30 ans le 22 mai 2003 mais ne se le célébrera qu'en septembre avec un almanach signé par le publicitaire Olivier Toscani (ex-directeur artistique de Benetton) et une nouvelle maquette et une « évolution rédactionnelle » (La Tribune, 22 mai). Pas de motif économique donné à ce report.

II. Les Infos

– Allégeance. Risque calculé ? Paris Match s'est laissé aller, il y a quelques semaines, sur Stéphanie de Monaco (la vache à lait du magazine, en termes de vente). Après s'être fait taper sur les doigts, l'hebdomadaire s'est penaudement fendu d'une lettre d'excuse (15 mai) qui n'amuse que Le Canard Enchaîné avec sa verve si coutumière qu'elle en devient inoffensive : « Match, le poids des Monaco » (21 mai).

– Ostracisme. « Six journalistes français venus couvrir un salon de jeux vidéo ont été refoulés à leur arrivée à l'aéroport de Los Angeles, ont reconnu, mercredi 21 mai, les services d'immigration américains. Les six reporters ont été détenus pendant vingt-six heures avant d'être placés sur un vol à destination de l'Europe faute d'avoir le visa 1 exigé pour les journalistes étrangers en reportage aux Etats-Unis. » (Le Monde, 24 mai)

– Dominique Baudis et sensationnalisme. Analyses, conjectures, gêne mais grosse couverture tout de même... Les médias se sont jetés avec tant de passion dans ce qui est devenu " l'affaire Baudis " qu'il a été impossible d'échapper aux ennuis de l'ancien journaliste, ancien maire de Toulouse et actuel président du CSA. Rappelons que ce dernier a tiré le premier [6], et que, quelles que soient ses intentions, son plan média (cf. « Baudis a-t-il eu raison de prendre la parole ? » CB News, 26 mai) de contre-attaque était bien calibré et ciblé : TF1 pour le vulgum pecus, Le Monde pour les CSP+ et un communiqué de presse pour ceux qui aurait raté son raout. Le Canard Enchaîné remarque : « l'empressement de la Une à ouvrir son 20 heures à une explication probable : TF1 attend ces jours-ci beaucoup du CSA, et en particulier qu'il accorde, de préférence au groupe Hersant, une fréquence de télé nantaise à sa filiale TV Breizh. ». Notons enfin cette anomalie, Baudis sur TF1 indique qu'il ne s'exprimera plus après son entretien au Monde (paru le lendemain [7]) que par l'intermédiaire de son avocat : trois jours plus tard, il fait la Une de Paris Match avec un reportage (en compagnie de sa famille) d'une sensiblerie si affligeante qu'il est difficile d'imaginer qu'il ait été fait à l'insu de son plein gré (comme dit l'autre). Une semaine plus tard (29 mai), et on le retrouve interviewé par VSD.
Par ailleurs, l'excès de sensationnalisme n'est pas ce qui étouffe Marianne (26 mai) : « Ignoble complot ou scandale du siècle ? ».

– Lagardère et Irak. Gérald de Roquemaurel, président de HFM (Hachette Fillipacchi Media) dans une interview donnée à Stratégies (23 mai) glisse ceci : « Une société irakienne possède bien 2 % de Lagardère Group. Je ne sais pas qui possède ces 2 % mais, en tout cas, cette société ne peut rien faire. Si un jour ces parts doivent être vendues, ce sera vraisemblablement après l'embargo et elles seront probablement affectées à la reconstruction. On ne peut pas, de toute façon, empêcher une société cotée d'avoir des investisseurs ». A suivre...

– Bidonnage. Dans leurs éditions du 14 mai, Le Figaro et Libération ont pris un malin plaisir à relater l'histoire de Jayson Blair, le journaliste américain du New York Times qui depuis deux ans a falsifié et plagié la moitié de ses articles, reléguant pour ces méfaits au ban du grand journalisme son sacro-saint journal. Sans surprise, Jason Blayr prépare un livre et une adaptation cinéma de ses mésaventures. Libération (20 mai) rapporte ses propos : « ne croyez pas tout ce que vous lisez ». Ironie du sort, Blair a également causé un (petit) dommage collatéral en France : Le Monde en a été également victime. Son supplément du week-end ayant publié trois de ses articles, le quotidien a publié un « rectificatif accompagné d'excuses » à ses lecteurs, dans son édition du 17-18 mai. Pas rancunier, Le Monde consacre même un portrait à Blair (23 mai) sans toutefois préciser qu'il en a été la victime involontaire [8].
L'affaire du NYT ne s'est pas arrêtée là, Richard Bragg, un autre journaliste renommé (Prix Pulitzer), qui avait abusé des services d'un pigiste, a été contraint de démissionner (Le Figaro Economie, 30 mai).

– Communication. « Les marques sont désormais des médias dans l'opinion autant que des produits sur le marché », selon Jean-Pierre Baudouin, président du Groupe i&e (comprendre « information et entreprises ») dans un point de vue proposé par La Tribune (28 mai). Pour tout commentaire, nous renvoyons, une fois de plus, à la lecture de l'article les « Faiseurs de rois » (Nouvel Observateur, 15 mai) qui dénouait joyeusement les liens entre communication et journalisme économique...

– Salaires. Merci aux stocks-options... Etienne Mougeotte, vice-pdt de TF1, gagne 1 386 678 euros ; Patrick Le Lay, son PDG : 1 514 802 euros, deux fois moins qu'un Lescure. Mais la palme revient à Edgar Bronfman Jr, vice-pdt de Vivendi Universal : 17 108 366 euros « sans travail réel » précise Le Point ( « Communication, le palmarès des salaires », 30 mai).

– Boycott. Bas les masques : « La presse locale est là pour servir la soupe au Maire » dixit Jacques Bompard. Le maire FN d'Orange , qui s'estime malmené par La Provence, « pratique [son] boycott » (Libération, 25 mai). La défense de La Provence est ambiguë, si l'on se tient au propos rapportés de Christiane Blanc, chef de l'édition locale : « On ne cherche pas des poux systématiquement, on est devenu le journal d'opposition à Orange alors que ce n'est pas notre vocation ».

III. Les Journalismes

– Formation. Le CFPJ (Centre de formation et de perfectionnement des journalistes), en cessation de paiement depuis le 12 mai et endetté à « hauteur de 6 millions d'euros » a obtenu jeudi 22 mai « un petit délai d'un mois » (Libération, 23 mai). Sans repreneur, la liquidation judiciaire est la seule issue. Les prétendants ne manqueraient pas, selon Jérôme Jaymond, secrétaire adjoint du comité d'entreprise, s'inquiétant de « rapaces qui voudraient s'emparer de la marque CFJ ». Gilles Dansart, président des anciens du CFJ, évoque quant à lui la solution d'une « mutualisation » entre écoles, dont l'ESJ de Lille. Pas convaincu, il précise que sa « santé financière n'est guère aussi florissante » [9].

– SDJ. Diverses Sociétés de Journalistes haussent le ton. Par ordre d'apparition, celle de La Tribune, dont le bureau a carrément démissionné à la suite d'un article jugé peu flatteur sur le Groupe Pinault publié par le quotidien économique. Le Groupe Pinault est rival de LVMH auquel appartient La Tribune. Le communiqué de la SDJ fait part de « son émotion » et indique « qu'il y a matière à s'interroger sur la place donnée dans nos colonnes à un ouvrage (celui de François Roche, [10]) consacré aux menaces qui pèsent sur l'empire Pinault, alors que que les relations conflictuelles entre ce groupe et celui de notre actionnaire LVMH sont de notoriété publique ». Libération est revenu deux fois à la charge (19 et 21 mai) en menant l'enquête au sein de la rédaction. On y apprend que la parution de l'article aurait été avancée d'une journée pour se caler sur l'Assemblée Générale de LVMH « au cours de laquelle La Tribune a été largement distribuée ». La liberté de la presse prise au piège du libéralisme...

Ensuite, celle, d'une autre nature, émanant de la SDJ de France Info (Le Monde, 20 mai) que Michel Polacco, directeur de la rédaction et de la station s'est mise à dos. Motif : la « tournure promotionnelle » prise par la radio d'information (du fait partenariat avec Michel Drucker sur une émission télévisée glorifiant la Patrouille de France). C'est dans ce cas la goutte d'eau qui fait déborder le vase : deux tracts en une journée, dans lesquels la SDJ reproche « les écarts de langage » pour le premier et « son rétrécissement des espaces de dialogue, quasi absence de concertation, refus du débat » pour le second (suite à la réaction de Michel Polacco au premier).

– Copinage. Après Le Point (15 Mai), Le Parisien consacre le 20 mai dans sa rubrique « Le Livre du Jour » une critique à Françoise Giroud, une ambition Française de Christine Ockrent. Si l'hebdomadaire avait choisi l'angle polémiste pour, tout de même, placer trois pages d'extraits, le quotidien ne tarit pas d'éloge : « il fallait la maîtrise extraordinaire des mots et des événements de Christine Ockrent pour avoir prise sur cette vie riche en ambitions et en réussite ». Notons que Le Nouvel Observateur (22 mai) est sensiblement moins d'accord... [11].

– Couverture du conflit en Irak. Aveux. Alors que durant la guerre en Irak, nos médias se voulaient croire au ton dissonant des journalistes français, voici que Le Monde dans « la couverture du conflit irakien a frustré les journalistes » (21 mai) nuance : « au total, pourtant, peu de journalistes ont observé de leur propres yeux le véritable engagement militaire » [12].

IV. Les Ressources

– Parutions 1. Emanant du Parti Communiste Français, le dernier numéro de la revue de l'Observatoire des mouvements de la société : « Représentation mentale et médias ».

– Parutions 2. Politique, revue européenne des débats portant sur « médias, illusions et spéculations », ed. Les Amis de Politique, mars 2003.

– Parutions 3. Ma Part du Monde, par Alain Rollat (un ancien du Monde) (Editions de Paris), peu de relais ailleurs que dans Charlie Hebdo (21 mai) et Liberation (26 mai).
Lire également une interview d'Alain Rollat par Marianne publiée après la sortie de La Face cachée du Monde, extraits : Alain Rollat : "Plenel est expert en dialectique".

– Parutions 4. CQFD, un « Charlie marseillais » mensuel (Libération, 28 mai) par des « déçus du Charlie de Philippe Val » avec pourtant des dessins de Luz et Charb notamment. Sur abonnement, 2 euros, cequilfautdire.org

– Idées. L'Humanité (21 mai) propose un long entretien avec Lucien Sève (philosophe « marxiste »), intitulé « La confusion médiatique » [13]. Fortement recommandé.
Extraits :

« Je m'astreins à suivre autant que possible le journal de la 2 à treize et à vingt heures. Pour la sorte nombreuse de téléspectateurs à laquelle j'appartiens - disons : la gauche de la gauche -, cela revient à s'infliger quelque chose qui se situe souvent au-delà de la limite du respirable, tant ce à quoi nous tenons est ici pour une grande part et de façon chronique bafoué ou agressé. »,

« Il y aurait un livre à écrire rien que sur les formes que prend cette information politique : renfermée dans l'acception la plus bornée du politique, celle même qui est en crise ; triée et hiérarchisée selon des critères tenus dans l'ombre mais qui crèvent les yeux ; mise en mots de façon manipulatrice (ainsi un mouvement revendicatif ressortit aujourd'hui à la " grogne ") ; souvent concassée à un point absurde et parsemée dans un patchwork de faits divers principalement accablants, de sujets magazine d'une futilité parfois confondante ».

Ou bien « Le rapport des médias avec leur public est de fondation d'un rapport purement marchand - la vente du journal - aujourd'hui agrandi aux proportions colossales de l'Audimat, qui n'assure pas le moindre contrôle des usagers, puisqu'il met strictement sur le même plan écoute critique et consommation naïve. D'où l'aliénation qui place la représentation médiatique globale aussi loin de notre portée que peut l'être la haute stratégie d'entreprise pour le salarié ».

– Idées 2. Marie-José Mondzain, également philosophe , qui étudie l'image depuis l'antiquité et que Libération interviewe le samedi 25 mai (« le pouvoir veut toujours contrôler les images, jamais les libérer ») est plus nuancée que Lucien Sève mais tout aussi alertée : « Le déferlement mercantile d'effets visuels fusionnels et identificatoires contribue au suspens de la parole, à la perte du langage et des mots. Au nom d'un marché de la communication, on nous isole dans notre solitude et notre mutisme [...] Je ne vais pas empêcher la télévision d'exister, ni renverser l'ordre capitaliste, mais je peux résister à mon engloutissement. »

[1] Lire Les coulisses de la conquête du Monde (note d'Acrimed).

[2] Lire Alain Minc copie le Monde et notre rubrique La Face cachée du Monde (note d'Acrimed)

[3] Lire notre rubrique Le Monde en Bourse (note d'Acrimed).

[4] Lire : sur le site du Réseau Voltaire (décembre 1999) « Le nouveau visage du Figaro » (lien périmé, 12 mars 2010) , sur le site d'Amnistia Le nouveau défi américain : la conquête de l'Europe, sur le site du Figaro (mars 2002) Carlyle rétrocède ses parts du Figaro à la Socpresse (note d'Acrimed).

[5] Lire "Grogne chez les alliés du Monde" (note d'Acrimed).

[6] Juste après avoir été discrètement cité par Marianne ; lire " Affaire Alègre " : un trou de mémoire de J.-F. Kahn (note d'Acrimed, 2005).

[7] Lire aussi Le Monde célèbre les « décideurs » du monde des médias (note d'Acrimed).

[8] Lire Bidonnages au long cours dans un "quotidien de référence" et Le "mea culpa" du New York Times n'inspire pas Le Monde (note d'Acrimed, 2005).

[9] Lire notre rubrique Formations au journalisme, et sur le CFPJ Les Petits Soldats du journalisme (note d'Acrimed).

[10] François Pinault, l'empire menacé, éd. du Carquois. Une maison jusqu'ici inconnue... (note d'Acrimed).

[11] Voir notre rubrique Le journalisme d'élite (note d'Acrimed).

[12] Voir notre rubrique L'Irak et la guerre américaine (note d'Acrimed).

[13] Reproduit sur ce site (Note d'Acrimed).

L'actualité des médias n°1 (2 -16 mai 2003)

William Salama — 2003-05-19T10:22:10Z

En suivant les grandes rubriques de notre site, nous proposerons désormais régulièrement sous le titre "L'actualité des médias" quelques brèves informations glanées dans la presse.

I. Les Medias

– Distribution. Yves Sabouret quittera ses fonctions de PDG des NMPP [1] le 30 juin 2003. Charlie Hebdo (mercredi 7 mai) dans " La vie des Grands Fauves ", lui fait dire : « j'ai échoué pratiquement partout où j'étais. Aux NMPP, j'ai essayé de sauvegarder l'institution ainsi que les intérêts de mon patron Lagardère ».

Comme notamment, la réforme de PDP (Paris Distribution Presse) lancée le 12 mai et qui a déclenché la colère de sections CGT (Les Echos, 7 mai).

Le nom du remplaçant de Sabouret : Ghislain Leleu, un proche de Lagardère et un « fin connaisseur des organisations syndicales », croit utile de préciser l'hebdomadaire de la communication Stratégies (2 mai).

– Presse Spécialisée. La Croix (6 mai) propose un dossier : « Les grandes revues scientifiques repensent leur idéologie ». En questions : leur influence, l'autocensure et la responsabilité éditoriale face aux « détournements malintentionnés » du contenu de certaines de ces publications par les « réseaux terroristes », les rapports entre financeurs privés et recherche publique, un comparatif entre les mastodontes anglo-saxons (The Lancet, Nature) et les français.

– OJD 2002. Les chiffres de ventes au numéro ont paru (Stratégies ; CBNews ; Le Monde ; etc.). La PQR [2] s'effondre, la PQN [3] se maintient peu ou prou, la presse ado et télévision (inspirée des " StarAc " and Co) cartonne, les féminins se multiplient.

Seule bonne nouvelle mais paradoxale : un besoin d'analyse dont bénéficient Le Monde Diplomatique et Courrier International.

– Presse quotidienne nationale. Le 12 mai, L'Humanité a de nouveau mis sa forme au service de son fond et se lifte pour « mettre à la disposition » des « concitoyens un journal plus clair et plus combatif, plus dynamique et plus solidaire ».

– Presse Quotidienne Régionale. Stéphane Duhamel devient le PDG de La Provence (groupe Hachette Filipacchi Media) , en remplacement de Ghislain Leleu (qui va aux NMPP). Le fait qu'il a su contrer le quotidien gratuit Metro lui vaut un portrait élogieux du Figaro Economie (9 mai).

– " CNN à la française ". Il a été régulièrement question de la « CNN à la française » dans nos médias. Le Figaro Economie était bien informé, en annonçant la couleur le 5 mai 2003. A savoir que le Quai d'Orsay et le Ministère de la Culture s'était entendus sur le financement.

CFI 24, c'est son nom, prendra donc la forme d'un « GIP, associant l'audiovisuel public, l'AFP, des structures internationales et des groupes privés ». « Ni hostile ni servile » pour répondre les terme du rapport d'étape des députés, il sera « par nature dominé par les entreprises du service public » (La Tribune,15 mai)

Au final, le choix parmi les prétendants (RFI/France Télévisions ; LCI, I-TV et Alliance TV) s'avère plus délicat. Sans compter la question de la langue.

En revanche, ce qui est sûr c'est que l'Elysée (les fonds promis par l'Etat sont passés de 40 à 100 millions d'Euros) pèse de tout son poids pour que cette chaîne imprime un point de vue différent des concurrentes et donne notamment la vision du monde qu'a la France (en fait, l'Elysée ?).

Ce poids de L'Elysée dans ce dossier est tel que, toujours selon La Tribune (15 mai) « pris de vitesse par le gouvernement, qui a annoncé sa volonté de voir sélectionné avant l'été le futur opérateur [...] les députés ont écourté le travail de leur mission d'information [...] pour pouvoir peser dans le débat ».

– VUP-Hachette... Le « gouvernement est prêt à demander le rapatriement, total ou partiel, du dossier du rachat de Vivendi Universal Publishing par le groupe Lagardère ». Matignon invoque « l'exception culturelle » et l'argument libéral de l'« émergence d'un poids lourd capable de rivaliser avec Bertelsmann » .

La question du monopole est sémantiquement détournée : « le problème n'est pas que Lagardère se retrouve en position dominante. Mais qu'il y ait abus de positon dominante. ».

De son côté, Arnaud Lagardère interrogé par Le Figaro Economie (15 mai) joue aussi sur les mots : « Il existe de grands acteurs de l'édition totalement indépendants éditorialement, le groupe Lagardère est au moins aussi indépendant qu'eux ».

La liberté éditoriale est une valeur tant qu'elle fait vendre : Marianne (5 mai) dans« Editeurs, vos papiers » démontre comment de plus en plus d'éditeurs sont condamnés par la justice et pourquoi certains choisissent l'autocensure, quand d'autres prévoient des frais de justice dans leur budget.

Mais la liberté économique en est une autre et sur la question cruciale de la distribution, Arnaud Lagardère botte en touche : « c'est un autre sujet mais les chiffres mentionnés sont volontairement erronés. » (lire La concentration dans l'édition et ses effets, par Janine Brémond).

Bruxelles a jusqu'à juin pour donner son accord sur ce rapatriement.

– Bertelsmann. Beaucoup de mouvement. Le fonds d'investissement Cinven rachète à Bertelsmann sa presse professionnelle (700 titres) pour 1.05 milliards d'euros.
Il possède déjà le Groupe Moniteur et le Groupe Tests (baptisé Aprovia) racheté à Vivendi, l'année précédente. Le cynisme n'étouffe pas Le Figaro Economie (14 mai) : « Les fonds d'investissement ont toujours eu de l'appétit (sic) pour la presse professionnelle. Le modèle économique de ce média est sans doute rassurant : faible dépendance à l'égard de la publicité avec une diffusion assurée essentiellement par l'abonnement ».

Et puis en cas de coup dur, il reste toujours les plans sociaux : « Un plan social s'est traduit par 150 départs et un coût de 9 millions d'euros », rappellent Les Echos (« Aprovia recapitalise Groupe Test », 15 mai 2003).

– Prisma Presse. Interview d'Axel Ganz dans La Tribune du 16 mai. Décrivant sa stratégie marketing de diversification de ses « marques » en « produits » très « rentables », le PDG de Prisma Presse (Gala, Femme Actuelle, Télé-Loisirs, Voici, Capital...) annonce la création de nouveaux magazines : « Shopping » qui utilisera le logo de Femme Actuelle pour « bénéficier de sa puissance promotionnelle ». Un autre féminin devrait voir le jour en 2003 : « le secteur est plus attrayant que jamais ».

II. Les Infos

– Liberté d'expression 1. Libération, (5 mai « Dans les médias, la voix de son maître ») pointe qu' « aucun grand employé de grande entreprise ne peut s'exprimer dans les médias sans l'aval de sa direction ».

– Liberté d'expression 2. « Projections de presse uniques voire « secrètes », conférence de presse pour seule source d'information, interviews courants d'air de quelques minutes, interviews groupées ne tenant pas compte des spécificités de chaque média »... A la veille du Festival de Cannes, Stratégies (12 mai) relaie le manifeste signé par 70 journalistes de cinéma qui dénonce la « mainmise des distributeurs et des studios sur l'exercice de leur métier ».
Olivier Bonard du Nouvel Observateur : « il ne s'agit de faire la révolution mais de lancer un signal d'alarme ». Ouf, on eu peur...

– Phénomène éditorial. Comment un numéro du magazine féminin Elle, avec Emmanuelle Béart en couverture, est devenu une vente exceptionnelle ? s'interrogent L'Humanité, Le Monde et Libération (respectivement 7, 11 et 12 mai).

– Anniversaire. Marianne : 6 ans et L'Express : 50 (seul le deuxième est salué par les confrères).

– Sensationnalisme. Que cherche Libération avec ce titre ? « La presse accusée d'incitation au dopage » (15 mai 2003). Nulle part dans l'article qui relate un procès de cyclistes, la presse n'est clairement accusée d'incitation ; on apprend que des sportifs recopiaient les noms des produits dopants dans les magazines.

III. Les Journalismes

– People. Stratégies (6 mai 2003), avec force exemples (Mamère, Rapp, etc.) nous apprend qu' « il y a une vie après le journalisme ». Temps forts de l'article et qui surprennent : « passer du pouvoir de dire au pouvoir de faire », « plus on monte plus les places sont chères », « la crise de la quarantaine »...

– Anecdotique ou édifiant ?. Libération s'intéresse aux relations entre journaux et clubs de football : « Tribunes de presse ». Morceau choisi : « Au Progrès, depuis cette saison, trois journalistes suivent à plein temps l'OL (Olympique Lyonnais, ndr) avec mission d'écrire au moins un papier même quand il ne se passe rien » .

– Journalisme économique et communication.
Article recommandé notamment à ceux qui confondent communication et information.
Olivier Toscer, dans Le Nouvel Observateur du 15 mai, tape avec force dans la fourmilière en révélant les artifices de l'information économique. Laquelle, déjà, pied et poings liées par des croisements capitalistiques est de surcroît manipulée par ce qu'il nomme les « faiseurs de rois » et qui sont les Séguéla de la com' économique.

Extrait : « Lorsque Anne Méaux s'occupait de Bernard Arnault, personne ne pouvait devenir directeur de la rédaction de son journal, La Tribune, sans le feu vert de la grande prêtresse de l'image. D'autres journalistes bien en cour ont trouvé une reconversion dans son cabinet, comme par exemple Marie-Thérèse Guiscard, passée de la rédaction du Point à Image 7, où elle s'est spécialisée dans « l'accompagnement » des plans sociaux ».

IV. Les Ressources

– En Librairie. Histoire des médias en France de la Grande Guerre à nos jours ; Fabrice d'Almeida et Christian Delporte ; ed. Flammarion ; col. Champs Université).

« L'histoire des médias reflète celle de la société. C'est tout l'intérêt de cette fresque historique [... qui se conclut] sous la forme de question : "les Français auraient-ils les médias qu'ils méritent ?" », (Le Figaro Economie, 12 mai).

[1] Nouvelles messageries de la presse parisienne.

[2] Presse quotidienne régionale.

[3] Presse quotidienne nationale.

Le groupe Bertelsmann

2002-09-24T09:41:27Z

Premier groupe européen de communication et le quatrième au niveau mondial. Quelques informations [*] sur I.Une peu d'histoire - II. Le groupe - III. Les principakles activités Les chiffres - IV. En France.

I. Une peu d'histoire

Le groupe allemand, un des groupes de médias les plus importants dans le monde, tire son origine dans une imprimerie située à Gütersloh, où se trouve encore son siège social.

En 1835 l'imprimerie se double d'une maison d'édition spécialisée dans les ouvrages religieux, puis elle s'étend, modestement, dans la presse.

Au cours des années 1920 la branche édition se développe au-delà du livre religieux, et la maison collaborera activement avec le pouvoir nazi (avec notamment des livres diffusés aux soldats), du moins jusqu'en 1944, où elle est fermée par les autorités.

C'est après la deuxième guerre mondiale que cette entreprise familiale va connaître une croissance exceptionnelle, grâce, en premier lieu, au succès de son club de livres fondé en 1950 sous le nom de Bertelsmann Leserer, et qui compte 1 million d'abonnés dès 1954. Cette formule à succès s'étendra en Espagne, et plus tard en France en 1970 (France-Loisirs), puis en Belgique, en Suisse et au Québec, en Italie, au Portugal, aux Etats-Unis et en Grande-Bretagne...

Le développement du groupe est passé par le processus classique de diversification et d'internationalisation, avec son cortège de fusions et d'acquisitions.

Les principales étapes de la croissance intéressent le disque (création d'Ariola en 1958), le cinéma (rachat de la fameuse société allemande UFA en 1964, dont les salles seront revendues une dizaine d'années plus tard), l'édition de livres (maison C. Bertelsmann, puis rachat de Goldmann en 1977, de Bantam Books en 1980, etc.), et la presse : rachat de Gruner & Jahr, éditeur des célèbres magazines Stern, Brigitte, Capital, où Bertelsmann est majoritaire depuis 1973 - puis création en France de Prisma Presse en 1978 et extension aux Etats-Unis et en Europe centrale.

La télévision est devenue un objectif essentiel dans les années 1980 avec la fusion de sa filiale UFA et de la Compagnie luxembourgeoise de télévision, puis la création de chaînes privées en Allemagne à partir de 1984. Enfin les pratiques dites de convergence ont débouché sur d'importants investissements dans le multimédia et Internet.

II. Le groupe

– Voir : Le site web du groupe

Bertelsmann est le premier groupe européen de communication et le quatrième au niveau mondial.

Son principal actionnaire, la Fondation Bertelsmann a été créée en 1977 par M. Reinhard Mohn, descendant de la famille Bertelsmann. Reinhard Mohn et sa famille ont transféré l'essentiel de leur portefeuille de titres Bertelsmann à la Fondation.

Le groupe voit ainsi son capital protégé et s'assure une totale indépendance. Reinhard Mohn est actuellement président du conseil de surveillance de Bertelsmann.

Le groupe est présent dans tous les secteurs de la communication : édition de livres et de disques, imprimerie, presse, radio, télévision, multimédia.

Voir Groupe Prisma

Source de l'organigramme : sur le site du groupe Prisma

Bertelsmann emploie 82 162 collaborateurs dans plus de 58 pays.

En 2000-2001, le groupe a réalisé un chiffre d'affaires de 20 milliards d'euros et un résultat net de 968 millions d'euros.

II. Les principales activités

Bertelsmann est ainsi devenue une des principales multinationales de la communication, le troisième groupe, probablement, après AOL-Time Warner et Vivendi Universal, et le premier groupe européen. Ses activités se sont développées dans 5 directions : la musique, l'audiovisuel, l'édition de livres, la presse, et Internet.

– la musique : BMG (Bertelsmann Music Group), qui a racheté RCA Records à General Electric en 1986, fait partie aujourd'hui de l'oligopole du disque avec Warner, Universal, Sony et EMI. BMG se vante de posséder 200 labels répartis dans 42 pays : Arista, BMG-Ariola, Milan, RCA et RCA Victor, Jive, Windham Hill, Nashville, Ricordi, etc.

– l'audiovisuel : Bertelsmann détient aujourd'hui les deux tiers de RTL Group, le reste relevant du groupe britannique Pearson. Les chaînes RTL couvrent l'Allemagne et d'autres pays comme ceux du Benelux et la Hongrie, mais Bertelsmann dispose d'autres chaînes privées, comme Vox en Allemagne, ou Channel 5 en Grande-Bretagne. La fusion de la CLT-UFA avec Pearson TV en a fait un des plus importants fournisseurs de programmes. RTL Group est également très actif dans la radio, dans 14 pays européens.

Leader européen en matière de télévision financée par la publicité, le groupe dispose en Allemagne du tiers environ de l'audience des chaînesTV, devant le groupe Kirch, en pleine déconfiture en 2002, et à égalité avec le service public.

En France, au-delà de RTL 9, ses principaux intérêts résident dans la propriété de 48 % de M6, où Suez (qui a reçu les parts de la Lyonnaise des Eaux lors de leur fusion) est devenue minoritaire - et dans les filiales de M6, comme M6 Music, Teva, des sociétés de production, la société de distribution de films en salles SND, et le club de foot-ball professionnel de Bordeaux. M6 détient en outre 34 % de TPS aux cotés de TF1.

– le livre : la position de Bertelsmann s'est renforcée simultanément en Allemagne et aux Etats-Unis, qui sont devenus le premier marché du pôle-édition du groupe depuis l'acquisition de Random House en 1998, qui a fusionné avec les maisons déjà détenues (Bantam, Doubleday, Ballantine, Pantheon) et qui est très présent en Grande-Bretagne. En Allemagne le groupe dispose de C. Bertelsmann, Karl Blessing, Goldmann, Siedler - et tente en 2003 de reprendre...

Au printemps 2003, le groupe a cédé à un fonds d'investissement britannique sa filiale spécialisée dans l'édition scientifique et professionnelle.

Dans le domaine de la diffusion, la formule club a été une des sources de la prospérité de Bertelsmann, dont la filiale allemande se nomme aujourd'hui tout simplement « Der Club ». D'après la maison-mère, tous ses clubs compteraient quarante millions d'abonnés dans le monde. Le dernier-né serait Book Club of China. En France, France-Loisirs a été fondé en 1970 à parité avec les Presses de la Cité dont les parts, au terme d'une série d'acquisitions sont revenues à Vivendi-Universal, qui les a cédées à Bertelsmann en 2001. Malgré une baisse importante par rapport aux années 1980, France Loisirs compte 3,5 millions d'abonnés, et a élargi ses ventes au disque et à la vidéo.

Bertelsmann a tenté de relancer la diffusion du livre à l'âge du commerce électronique, avec Bertelsmann on line (BOL - en France Books on line) mais des résultats décevants ; le site français, filiale de France-Loisirs, a cessé ses activités en 2002.

– la presse : l'expansion du groupe s'est appuyée sur la prospérité des magazines édités par Grüner & Jahr, dont plusieurs titres ont été adaptés dans plusieurs pays (Capital, Geo, presse féminine, presse parentale). Les titres G & J sont parmi les magazines allemands les plus diffusés : Stern, Geo, Eltern, Schöner Wohnen, Essen und Trinken, Brigitte. Le groupe co-édite le National Geographic, ainsi que plusieurs éditions européennes du Financial Times (avec Pearson) et des quotidiens allemands, dont deux à Berlin.

La presse Bertelsmann est présente au total dans 14 pays avec 120 titres, notamment dans plusieurs anciens pays socialistes et aux Etats-Unis (Child, Family Circle, Parents, Parents Expecting a Baby, Inc., Fitness, Fast Company). L'ensemble représenterait 11 000 emplois dans le monde.

– Internet : Bertelsmann, traditionnellement prudent dans ses stratégies, n'a pas résisté devant les brillantes perspectives de la bulle Internet, créant le fameux portail Lycos. Associé au lancement d'AOL Europe, le groupe s'en est retiré à l'époque de la fusion d'AOL avec son concurrent Time-Warner en réalisant des gains substantiels - ce qui n'a pas été le cas des ses autres activités du secteur. Lycos a racheté Comundo (né en Allemagne), Caramail, Tripod, le suédois Spraynet, et Multimania. Bertelsmann a d'autre part racheté Napster afin de transformer le fameux système d'échange sur le Web - mais les résultats se font attendre.

III. En France

Prisma Presse, fondée en 1978 et dirigée par Axel Ganz, filiale française de G & J, est le deuxième groupe de presse magazine en France, revendiquant 270 millions de magazines par an (cf. site) et 18,3 % de parts de marché sur le secteur.

Chiffre d'affaires brut en 2002 : 531 millions d'€, dont 30% apportés par la publicité, et 1 753 700 abonnés au 31-12-2002.

En France, Bertelsmann est présent dans plusieurs sociétés :-

- France Loisirs,
- Setradis,
- les Encyclopédies Bordas,
- les Code Rousseau,
- BMG-France,
- la CLT/UFA,
- RTL,
- M6,
- Prisma Presse : Voir le Groupe Prisma

Les titres, avec date de création et tirage OJD (diffusion totale payante 2002) se répartissent tout d'abord entre presse féminine, presse « people », presse documentaire, avec des mensuels ou des hebdomadaires consacrés à l'économie, la TV, la cuisine, et un titre généraliste (VSD) :

- Geo (1979) - 389 383 exemplaires
- Ca m'intéresse (1981) - 236 994 ex.
- Capital (1991) - 375 317 ex.
- Management (1995) - 92 689 ex.
- Prima (1982) - 699 437 ex.
- Femme actuelle (1984) - 1 416 769 ex.
- Gala (1993) - 302 022 ex.
- Voici (1987) - 573 349 ex.
- Télé-Loisirs (1986) - 2 002 168 ex.
- Guide cuisine (1989) - 135 127 ex.
- Cuisine actuelle (1989) - 167 400 ex.
- Cuisine gourmande (1994) - 88 626 ex.
- VSD (racheté en 1996 devant le tribunal de commerce) - 228 728 ex.
- Femme (1999) - n.c.
- National Geographic, édition française, en co-édition à 50% (1999) - 228 991 ex.
- Geo Ado (2002)<
- Shopping (2003)

S'y ajoutent des suppléments et des hors-série, ainsi qu'une collection de guides touristiques co-édités par Gallimard. Quelques déconvenues dans ce brillant tableau : Allo (1998), disparu en moins d'un an, et Web Magazine, né en 1999, interrompu en 2002.

– Lire la suite : « Bertelsmann : recentrages de 2003-2004 » à dater du 26 août.

Présentation revue, complétée et refondue en juin 2003 par Daniel Sauvaget.

[*] Document soumis à précisions et révisions dont la date figure dans le Post-Scriptum