Acrimed | Action Critique Médias

Une presse agricole dominée par les industriels et le syndicat majoritaire

Fabrice Bugnot — 2021-02-25T11:00:00Z

Avec son aimable autorisation, nous reproduisons ci-dessous un article extrait de la dernière livraison de la revue Transrural Initiatives [1]. Ce numéro (483) présente un dossier intitulé « Rapprocher médias et jeunes ruraux : ça presse ! », qui fait un tour d'horizon critique sur les rapports entre médias et monde rural, particulièrement sa jeunesse. On y trouvera (entre autres) un panorama critique du paysage médiatique ; une interview avec l'un des fondateurs du trimestriel d'investigation La Topette ; le témoignage d'une journaliste de la PQR (groupe Rossel) ; l'extrait d'une étude des chercheurs Ivan Chupin et Pierre Mayance concernant la « porosité des frontières entre les métiers de communicant et de journaliste dans le secteur agricole » ; plusieurs articles autour de l'éducation aux médias, etc. Celui que nous reproduisons dresse un portrait de la presse agricole : « Au-delà de l'influence des actionnaires et de la publicité, l'auto-censure et les intérêts communs ou liens personnels avec le secteur agricole orientent les sujets traités par les journalistes. » (Acrimed)

Difficile de trouver dans la presse agricole une voix dissonante sur l'industrialisation de l'agriculture, la politique de la Fédération nationale des syndicats d'exploitants agricole (FNSEA - le syndicat majoritaire) ou plus largement des enquêtes sur les principaux acteurs du monde agricole, notamment sur les questions sociales ou environnementales. De manière générale, la presse professionnelle se présente comme un outil pour aider des professionnels grâce à l'information sur leur secteur – marchés, législation, concurrence, produits – ou à des conseils pratiques pour mieux vendre, s'équiper...

La critique de ces professionnels, qui sont les lecteurs et les sources des journalistes, y est peu courante : la mainmise des industriels de l'agroalimentaire et de la FNSEA sur la presse agricole (environ 150 titres papier et internet), la proximité entre journalistes et communicants (cf. Transrural initiatives, n˚483, déc. 2020 - jan. 2021, p. X.) et le recrutement endogène des journalistes sont particulièrement poussés dans la presse agricole. Elle joue pourtant un rôle déterminant. « Elle montre des choses qui marchent, c'est une presse économique et de la réussite qui construit symboliquement le groupe de référence », notent les politologues Ivan Chupin et Pierre Mayance.

LA FNSEA dirige 55 médias locaux et 24 nationaux

La FNSEA, par le biais de la société Réussir-Agra, dirige 55 médias locaux et 24 nationaux sur différentes filières (lait, betteraves, grandes cultures...) tirés pour la plupart à moins de 5 000 exemplaires.

Agra-presse est l'équivalent de l'Agence France presse dans le domaine agricole et rural. Réussir, constitué en 1986 pour réaffirmer la place centrale d'un syndicat majoritaire alors remis en question, est dirigé par Henri Bies-Péré, vice-président de la FNSEA. Le groupe France agricole (GFA) qui édite La France agricole, hebdomadaire de référence avec 100 000 abonnés, et plusieurs mensuels spécialisés est indépendant du syndicat, mais détenu par Isagri, une société de logiciels agricoles et l'industriel Sofi protéol.

Parmi les principaux titres de la presse professionnelle agricole, on trouve aussi l'hebdomadaire Paysan Breton, détenu par Groupama, le Crédit Mutuel de Bretagne et Coopagri ou le site Internet Terre-net.fr, détenu également par Isagri. Au-delà du relai d'influence, la presse est aussi une activité rentable pour les actionnaires [2].

Pas de place pour l'opposition syndicale

La mainmise de la FNSEA se traduit concrètement par l'occultation d'une partie de l'information dans les titres de Réussir : « On relaye toutes les prises de position du syndicat et le compte rendu des réunions de la Chambre d'agriculture. Non, on ne parle pas des autres syndicats, on n'est pas vraiment dans la critique », explique un journaliste d'un titre local du groupe. Le syndicat étant majoritaire dans la plupart des chambres d'agriculture et organisations professionnelles et souvent plus en cogestion avec le ministère qu'en opposition, ces pratiques s'étendent à l'ensemble du secteur, même si certains débats et critiques qui existent au sein de la FNSEA – sur la Mutualité sociale agricole, les prix payés par les coopératives, la réglementation, le soutien à l'agriculture biologique… – figurent dans certains titres. « Les numéros sont construits avec les élus référents sur le magazine. À aucun moment les sujets chauds ne sont écartés : les élus sont même d'avis de mettre les pieds dans le plat pour faire intervenir des personnes critiques de l'élevage », rapporte Matias Desvernois, rédacteur en chef de JA Mag, le journal du syndicat JA, proche de la FNSEA. Au-delà de l'actionnariat, les contenus sont orientés par les revenus publicitaires, près d'un tiers du chiffre d'affaires pour certains titres, même s'il reste possible dans La France agricole de publier un papier critique sur un annonceur. « Les rédacteurs en chef ont longtemps assuré l'étanchéité entre publicité et journalisme, explique un journaliste. Au service grandes cultures, c'était plus compliqué. Il y a aussi eu des tentatives d'un machiniste qui a donné des enveloppes, sans compter les voyages de presse qui coûtent plusieurs milliers d'euros. Il y a aussi des liens entre la publicité et les journalistes, ce sont parfois des amis, ils s'échangent des infos ».

Manque de temps et autocensure

Il faut donc se reposer sur la presse généraliste pour comprendre d'où vient la fortune de Lactalis, quels sont les montages fiscaux des grands groupes et coopératives, quel est l'impact environnemental des pratiques agricoles, quelles sont les conditions de travail des saisonniers et qui en profite, en quoi l'industrialisation et le suréquipement posent problème...

Plusieurs journalistes évoquent une autocensure assez forte – la peur de froisser des sources, collègues ou amis – et un manque de temps pour réaliser des investigations. « La plupart ne sont pas dans cet état d'esprit. Ils aiment le reportage mais pas l'investigation, ajoute une ancienne journaliste de La France agricole. Aujourd'hui, les jeunes restent deux ou trois ans, ils n'ont pas le temps d'enrichir leur réseau, de suivre l'évolution d'un secteur, de se faire un avis, de développer une analyse. Il y a une perte de cette culture de la presse, ce n'est pas encouragé et c'est un risque pour la qualité de l'information ». Pour d'autres, le recrutement des journalistes, presque tous issus de formations agricoles et ingénieurs agronomes, qui ont la même vision technico-économique, est un frein à l'analyse critique.

Peu de contrepoids

Il y a bien quelques contrepoids. La Confédération paysanne compte quelques titres locaux et un mensuel, Campagne solidaires, tiré à 4 500 exemplaires. D'autres titres sont liés à des associations comme Nature & progrès. Mais la faillite fin 2020 de L'Avenir agricole en Pays de la Loire, indépendant sur le plan capitalistique des syndicats ou industriels, est un mauvais signe [3].

Créé en 1944, cet hebdomadaire s'est émancipé de la Coopérative des agriculteurs de la Mayenne en 1990. « Les journaux du groupe Réussir vantent les très bonnes actions de la FNSEA et des chambres. Nous, ce n'était pas le cas, on faisait parler tout le monde, explique Rémi Hagel, son dernier rédacteur en chef, issu d'une formation de journalisme. On parlait de techniques innovantes, marginales, différentes, mais sans privilégier l'une ou l'autre des visions de l'agriculture : il y a avait bien sûr des articles sur le Space [4] et les nouvelles technologies mais aussi sur l'Atelier paysan. On était à l'écoute pour relayer les évolutions de pratiques, notamment la bio, bien avant que les chambres ne mettent le nez dedans. On était indépendant mais dépendant des publicités et des lecteurs. »

Fabrice Bugnot

[1] Transrural Initiatives est une revue bimetrielle indépendante d'information sur le monde rural publiée par l'ADIR (Agence de diffusion et d'information rurales). Elle se présente notamment comme suit : « En illustrant concrètement des alternatives à la mise en concurrence généralisée, à la disparition des liens sociaux et à l'exploitation aveugle des ressources naturelles, Transrural initiatives entend résolument sortir de la morosité ambiante et invite à l'action ».

[2] GFA réalisait en 2019 deux millions d'euros de bénéfice net ; Réussir et Agra, un million.

[3] À ce sujet, lire « La presse locale agricole est sous le joug de la FNSEA », Reporterre, 23 janvier [Note d'Acrimed].

[4] Salon international de l'élevage.

Halte à la répression syndicale à Wolters Kluwer France

2018-03-28T04:30:00Z

Nous reproduisons ci-dessous le texte intersyndical de soutien à Anne de Haro qui avait co-animé un jeudi d'Acrimed consacré à la presse spécialisée professionnelle (Acrimed)

Anne de Haro, déléguée syndicale CGT à Wolters Kluwer France, membre du CHSCT et représentante syndicale au CE, fait actuellement l'objet d'une procédure de licenciement.

Elle a été convoquée à un entretien préalable qui s'est tenu le 8 février. Le CE a été réuni le 8 mars pour rendre un avis sur son licenciement. Les membres élus du CE présents à cette réunion n'ont pas rendu un avis unanime contre cette procédure, ce qui est totalement incompréhensible.

En effet, la direction de Wolters Kluwer France lui reproche officiellement de ne pas avoir produit de mise à jour pour la partie de l'ouvrage qu'elle lui a confiée depuis sa « reprise de poste » (partie « droit des étrangers » du Lamy mobilité internationale, ouvrage qu'elle avait créé entièrement). Ce poste lui a été imposé sans lui donner la documentation ni la formation nécessaires, malgré ses demandes répétées en ce sens. Pourtant, cela fait dix ans qu'elle n'a pas travaillé dans le domaine du droit des étrangers, qui a connu de multiples réformes.

Non seulement ce grief est totalement infondé mais il cache le véritable motif de cette procédure : la répression syndicale. En effet, comme pour les autres représentant·es qui militent activement pour la défense des salarié·es dans l'entreprise, la direction cherche à « neutraliser » Anne de Haro par tous les moyens. D'abord en la discriminant dans sa carrière et son salaire, puis en l'agressant verbalement dans les réunions avec la direction (ou en l'ignorant ostensiblement), et enfin, voyant que cela ne suffisait pas malgré les conséquences que cela a pu avoir sur sa santé, en engageant une procédure de licenciement à son encontre. Difficile de ne pas faire le lien avec l'action sur la participation [1] que Anne a portée à bout de bras ces dernières années. Cette situation est inacceptable. S'attaquer aux salarié·es qui défendent les autres salarié·es en exerçant leur(s) mandat(s), c'est s'attaquer à tou·tes les salarié·es.

Cela témoigne en outre des carences de la direction dans la gestion du déroulement de carrière des représentant·es du personnel. En effet, nous ne croyons pas que le retour d'Anne au travail de rédaction, après sa période de détachement syndical, ait été suffisamment préparé, comme pour d'autres salarié·es mis·es en difficulté après leur reprise de poste suite à un congé maladie ou à un congé parental notamment. Ce retour devait prendre en compte l'expérience acquise par Anne, ses attentes et ses aspirations professionnelles, ainsi que celles des équipes l'entourant.

Dans ces conditions, nous demandons à la direction de mettre fin à la procédure de licenciement abusive initiée contre Anne de Haro et de respecter les droits de tout·es les salarié·es.

Les organisations syndicales de Wolters Kluwer France (SNJ, CGT, CFDT, CFTC, CNT, FO)

Saint-Ouen, 13/03/2018

[1] Pour plus de précisions sur cette affaire de « participation », voir ici ou encore ici. NDLR

Actualités sociales hebdomadaires : Les grévistes obtiennent gain de cause

2018-01-30T13:00:00Z

Nous reproduisons ci-dessous le communiqué des journalistes des Actualités sociales hebdomadaires (SNJ et CGT), publié au terme d'une grève victorieuse débutée le 2 janvier dernier. (Acrimed)

À l'issue d'une grève illimitée entamée le 2 janvier, la rédaction et les journalistes pigistes sont parvenus, ce vendredi 19 janvier, à un accord de fin de conflit avec la direction.

Grâce à sa détermination et ses nombreux soutiens, celui en particulier des professionnels du secteur social et médico-social et des organisations syndicales CGT et SNJ, l'équipe des Actualités sociales hebdomadaires (ASH) a enfin obtenu les embauches qu'elle revendiquait pour continuer de produire un magazine de qualité dans des conditions de travail dignes.

Les négociations n'ont débuté que le lundi 15 janvier. Il aura fallu qu'une délégation de grévistes se rende au siège du groupe ATC de M. Grandidier à Metz, pour que la direction sorte du silence dans lequel elle s'était murée.

Rappelons qu'à l'issue de la première semaine de grève, le magazine n'a pas pu paraître. La semaine suivante, un numéro "double" qui n'a pas fait honneur à la réputation des ASH a été produit, avec la collaboration de la société Pixel Image, autre propriété de M. Grandidier. Un nouveau numéro réalisé dans les mêmes conditions devrait sortir en cette fin de semaine, avec un retard de bouclage d'un jour.

Nous avons gagné une bataille mais le combat n'est pas terminé : les embauches obtenues grâce à ce mouvement de grève sont des CDD qui permettront de revenir à un effectif de journalistes rédacteurs suffisant. Dans le cadre du futur projet éditorial, nous resterons vigilants pour que le professionnalisme et l'indépendance des ASH soient préservés.

Les journalistes des ASH

La grève se poursuit aux Actualités sociales hebdomadaires

2018-01-09T05:30:00Z

Hebdomadaire très prisé dans le secteur social et médico-social, les Actualités sociales hebdomadaires, dites ASH, ont été rachetées à la multinationale Wolters Kluwer France en juillet 2016, avec d'autres activités presse, par le groupe ATC qui a créé une filiale à cet effet, Info6tm. Le groupe ATC, dirigé par François Grandidier, était jusque-là spécialisé dans la presse professionnelle agricole et animalière. Déjà mal lotis sous le règne de WKF, les journalistes des ASH ne semblent pas avoir gagné au change avec Info6tm, dont la gestion paraît aussi erratique que désinvolte vis-à-vis des personnels.

Après avoir adressé à leur direction une motion de défiance le 12 décembre, les journalistes ont décidé de se mettre en grève illimitée le 2 janvier 2018, en présentant une série de revendications afin de « recouvrer les moyens de travailler ». Alors que la direction s'était engagée à présenter des propositions le 5 janvier, elle a préféré communiquer sur son projet pour les ASH, affirmant qu'il devait être finalisé avant de parler de moyens. Rappelant que l'on ne fait pas un journal avec si peu de moyens humains, les journalistes en grève interrogent M. Grandidier sur son projet pour les ASH, car ils craignent la mort de leur titre. Nous reproduisons ci-dessous le communiqué des salariés en grève (SNJ-CGT – SNJ). (Acrimed)

Vers la mort des ASH ?

Le 4 janvier, à l'issue d'une rencontre avec les journalistes des ASH en grève, M. Grandidier s'était engagé à leur remettre dès le lendemain des propositions afin d'ouvrir des négociations. Au lieu de cela, la direction du journal a diffusé plusieurs communiqués où la question du « projet d'avenir » des ASH est placée avant celle des moyens donnés à ses journalistes pour le mettre en œuvre, comme s'il s'agissait de deux questions sans lien.

Pourtant, en quelques mois, la quasi-totalité de l'équipe des ASH en activité au moment de la cession du titre en juillet 2016 (soit 13 journalistes rédacteurs et 5 journalistes d'édition pour les ASH et son site internet, et 5 rédacteurs et éditeurs pour les numéros juridiques et le Guide de l'action sociale) a quitté la rédaction. Et avec elle une connaissance historique du secteur.

Les premiers temps, des remplacements ont été effectués. Mais, depuis le mois de juillet 2017, plus aucune demande de recrutement n'a été acceptée. Ainsi, au 8 janvier, la rédaction ne compte plus que 6 journalistes rédacteurs et 5 journalistes éditeurs, auxquels s'ajoute un rédacteur en chef qui, nommé le 3 janvier 2018, est déjà convaincu que le magazine peut fonctionner en l'état.

Or, qui osera soutenir que l'on peut sérieusement produire un journal hebdomadaire et publier plusieurs articles par jour sur un site internet dans de telles conditions ? Qui osera soutenir que des travailleurs sont capables d'endurer physiquement de telles conditions pendant plusieurs mois ?

Et quel est donc ce « projet d'avenir » qui pourrait prospérer avec si peu de journalistes ?
M. Grandidier confirme-t-il qu'il veut donner la place au secteur à but lucratif pour ouvrir le marché des ASH, quitte à abandonner les secteurs de l'action sociale les moins solvables ?

Confirme-t-il qu'il souhaite que les ASH n'offrent plus une veille juridique et sociale exhaustive ?

Confirme-t-il qu'il souhaite réduire de quatre à un la fréquence mensuelle de publication des dossiers juridiques ?

Confirme-t-il qu'il souhaite réduire de moitié la fréquence mensuelle de publication des reportages qui rendent compte des expériences et pratiques innovantes dans nos secteurs ?

Comment entend-il développer les ASH numériques avec une plateforme de site internet produite par une de ses entreprises qui, depuis que les ASH ont été transférées vers elle en mai dernier, n'offre toujours pas la qualité de service attendue ?

Confirme-t-il qu'il veut mettre en place une organisation du travail fondée sur la sous-traitance à une agence de contenus, avec des journalistes amenés à écrire aussi bien pour les ASH que pour des titres spécialisés dans les transports, le tourisme, l'agriculture ou les ressources humaines, en dépit des spécificités de chaque secteur et de leur besoin d'expertise ?

Au regard de la stratégie de pourrissement qu'il adopte en refusant de remplacer des journalistes partis, peut-il affirmer qu'il ne cherche pas à vider à courte échéance la rédaction des ASH pour mettre en place sans encombre son « nouveau projet » ?

LES JOURNALISTES RESTENT EN GRÈVE POUR QUE VIVENT LES ASH !

Paris, le 8 janvier 2018

LBO : Wolters Kluwer France condamnée pour « manœuvre frauduleuse » (communiqué)

2016-02-05T11:30:00Z

Nous publions un communiqué intersyndical suite à la condamnation de Wolters Kluwer France. Une « affaire » que nous avions évoquée à plusieurs reprises sur notre site [1] (Acrimed).

Dans un arrêt rendu le 2 février 2016, la Cour d'appel de Versailles considère que la société Wolters Kluwer France et sa holding française se sont rendues coupables d'une « manœuvre frauduleuse » au détriment des salariés français. Les syndicats CFDT, Ugict-CGT, CNT, SNJ se réjouissent d'avoir pu faire reconnaître le préjudice subi, après 7 ans de mobilisation et de bataille judiciaire.

En juillet 2007, le groupe de presse et d'édition néerlandais Wolters Kluwer (19 000 salariés dans 170 pays) décidait de fusionner 8 sociétés (Groupe Liaisons, Lamy, AFL, etc.) pour donner naissance à sa filiale française, Wolters Kluwer France.

Au passage, par le choix d'un lourd endettement auprès de la maison-mère (LBO interne), la nouvelle filiale voyait ses comptes obérés à hauteur de 445 millions d'euros. Cet emprunt colossal, qui continue de peser lourdement sur les comptes de Wolters Kluwer France, a abouti à priver l'ensemble des salariés de WKF de toute participation, jusqu'en 2022 (date de la fin du remboursement des intérêts d'emprunt).

Wolters Kluwer France prétendait, par cette opération de fusion, constituer une grande société de presse et d'édition. La suite a montré qu'il n'en était rien puisqu'elle a procédé dans les années qui ont suivi à un plan social (184 suppressions de postes) et à la cession répétée de pans entiers d'activité (logiciels, titres de presse), sans procéder à aucune acquisition. Moins de dix ans après la fusion, l'entreprise aura perdu plus de la moitié de ses salariés.

En outre, le montage financier choisi pour créer WKF a contribué à rendre la filiale française non-imposable à l'impôt sur les sociétés. Les actionnaires, quant à eux, ont empoché pas moins de 555 millions d'euros de dividendes exceptionnels, remontés en 2007 à la maison mère aux Pays-Bas, au moment où la fiscalité locale sur les dividendes venait d'être allégée.

Cet arrêt est particulièrement important. D'abord pour les salariés de Wolters Kluwer France, puisqu'un expert, nommé par la Cour d'appel, devra calculer d'ici à décembre 2016 le montant de la participation qui leur est dû. Au-delà pour tous ceux qui entendent lutter contre les mécanismes financiers abusifs des multinationales.

Fait à Paris, le 3 février 2016

Les syndicats CFDT, Ugict-CGT, CNT et SNJ

Contacts :
Anne de Haro, déléguée syndicale CGT : 06 81 70 76 66 ; adeharo@wanadoo.fr
Stéphane Jarre, délégué syndical SNJ : 01 85 58 33 46 ; sjarre@wolters-kluwer.fr
Frédéric Siméon, délégué syndical CNT : 06 63 83 01 40

[1] Voir notamment : « Wolters Kluwer, grand spécialiste de l'évasion fiscale et de la spoliation de ses salariés », « Wolters Kluwer France : La finance devant la justice » et « Wolters Kluwer France : quinze jours de grève contre le plan de licenciements ».

Wolters Kluwer, grand spécialiste de l'évasion fiscale et de la spoliation de ses salariés

Jean Pérès — 2014-11-25T05:30:00Z

Le groupe de presse et d'édition Wolters Kluwer France (WKF) [1], filiale de la multinationale néerlandaise de l'édition Wolters Kluwer, que nous avons déjà évoquée à l'occasion d'une grève historique devra se défendre le 27 novembre prochain au TGI de Nanterre face aux syndicats qui réclament le retour aux salariés de leur participation aux bénéfices de l'entreprise, subtilisée en 2007 au cours d'une manœuvre d'évasion fiscale. Evasion fiscale dont la multinationale semble s'être fait une spécialité à une plus vaste échelle.

C'est donc en 2007 que Wolters Kluwer, à l'occasion de la fusion des huit sociétés qu'il a acquises en France, décide de se les racheter. Cette absurdité économique d'un rachat à soi-même n'a de signification que financière et fiscale, comme on va le voir. Pour régler la note, dont on peut facilement imaginer qu'elle a été fixée à l'amiable, WKF sollicite un prêt auprès de sa maison mère qui, sans surprise, le lui accorde : 445 millions d'euros. Ce prêt à soi-même est tout aussi absurde économiquement que l'achat à soi-même, mais il entre dans la même logique fiscalo-financière. Pour rembourser le prêt, assorti d'un taux d'intérêt conséquent, la filiale devra verser chaque année à sa maison mère quelque 30 millions d'euros pris sur ses bénéfices, et cela jusqu'en 2022. Deux dépréciations d'actifs viendront minorer le niveau de remboursement, mais depuis 2007 ce sont tout de même 95 millions d'euros qui ont été remboursés.

Conséquences : ladite filiale ne fait aucun bénéfice en France, et échappe ainsi à l'impôt sur les sociétés (avant cette opération, elle payait 16 millions d'euros par an selon la CGT), mais continue de bénéficier des aides publiques à la presse. La maison mère de son côté peut déduire la somme prêtée de ses impôts, selon la loi des Pays Bas où se trouve son siège. Mais cet argent n'est pas perdu pour tout le monde.

Les 445 millions d'euros (dont on aura remarqué qu'ils ne correspondent à aucune activité économique, mais à un simple transfert de propriété à l'intérieur du même groupe) ont permis de financer le rachat dont la plus value de cession, 555 millions d'euros, a été généreusement distribuée aux actionnaires de Wolters Kluwer aux Pays-Bas où la fiscalité des dividendes est deux fois moindre qu'en France.

Victimes collatérales, les salariés de WKF se trouvent privés de la participation aux bénéfices de l'entreprise qui migrent chaque année au royaume de Willem Alexander.

On s'en doute, les salariés en question, parmi lesquels on compte nombre de juristes chevronnés, et leurs syndicats, ne l'entendent pas de cette oreille. Ces derniers ont assigné en 2012 la direction de WKF au tribunal de grande instance de Nanterre pour contester le montage financier de 2007, neutraliser l'endettement artificiel de la filiale et récupérer leur participation aux bénéfices [2]. Audience le 27 novembre 2014 à 14h 20.

Dans le même domaine de l'évasion fiscale, dont elle semble s'être fait une spécialité, la société Wolters Kluwer, quatrième éditeur mondial en 2013, a acquis via sa filiale Corporate Trust Company, dans l'Etat américain du Delaware, notoire paradis fiscal, un immeuble accueillant plus de 280 000 boites à lettres de sociétés « off shore ». Elle héberge ainsi Google, Apple, Coca-cola, General Motors, Wall-Mart, Bank of America, et autres évadés fiscaux de par le monde [3], autant de témoins de moralité dont la firme pourra se prévaloir à l'audience du 27 novembre.

Jean Pérès

[1] WKF est spécialisé dans l'édition de presse professionnelle, avec entre autres titres : L'Officiel des transporteurs, Logistiques magazine, Bus & Car, Acteurs urbains, Le Journal de la Marine Marchande, France Routes, Tour Hebdo, La Lettre des Juristes d'Affaires, Droit & Patrimoine, Liaisons sociales magazine, Entreprise & Carrières, Actualités Sociales Hebdomadaires...

[2] Voir le tract intersyndical

[3] Nicholas Shaxson, Les paradis fiscaux : enquête sur les ravages de la finance néolibérale, 2012, André Versaille éditeur et Xavier Harel, La grande évasion. Le vrai scandale des paradis fiscaux, 2010, Les liens qui libèrent, diffusé sous forme de documentaire sur Arte le 10 septembre 2013

Groupe Moniteur : Eric Licoys, le chaos (CGT et CFDT)

2010-05-23T07:11:28Z

Nous publions ci-dessous un communiqué de la CGT et de la CFDT du « Groupe Moniteur »

Le Groupe Moniteur - éditeur notamment d'une vingtaine de magazines et de revues spécialisées, dont Le Moniteur des travaux publics et du bâtiment Les Cahiers techniques du Bâtiment, Contrats publics, de la Gazette des communes et d'AMC (« Architecture Mouvement Continuité », revue spécialisée dans l'actualité architecturale) - traverse une grave crise que subissent les salariés du Groupe. Un exemple exemplaire de l'emprise des groupes financiers et des fonds de pension sur la presse spécialisée. Voir notre article « La presse spécialisée à l'encan », octobre 2003 (Acrimed)

Eric Licoys, qui doit prochainement comparaître devant le tribunal correctionnel pour des malversations présumées chez Vivendi, vient de démissionner de la présidence du Groupe Moniteur en laissant derrière lui une entreprise désorganisée, des managers qui ont perdu confiance et un personnel en souffrance. Bridgepoint, le fonds d'investissement anglo-saxon qui l'a rachetée 410 M€ en 2006, pourrait donc avoir quelques difficultés à la revendre. Au second semestre 2009, un coefficient « médian » (dans les conditions d'alors des marchés financiers) de 8 fois l'EBITDA 2008 ( 44 M€ contre 50 M€ en 2007) aurait valorisé le Groupe à 352 M€, soit un montant insuffisant pour rembourser les 418 M€ de dette financière, ce qui aurait engendré une perte potentielle de la totalité de la mise des actionnaires.

Dans le but d'obtenir rapidement du cash, la branche « Salons et Congrès » – Salon des maires et des collectivités locales (SMCL), Salon de l'immobilier d'entreprise (SIMI) – serait prochainement cédée à GL Events (lien périmé, octobre 2013). La majorité des 56 managers parties prenantes au LBO, qui détient 26,2% du capital, a demandé et obtenu le remboursement partiel ou total de sa mise. Plusieurs avaient précédemment déclaré s'être placés dans des situations financières difficiles et avoir par exemple dû hypothéquer leurs biens immobiliers pour répondre aux « sollicitations » de la Direction les enjoignant d'entrer dans le LBO. Le départ de l'un d'entre eux, Pierrick Guinguéné, directeur du service Technologies et Solutions, est annoncé pour le 28 mai « au terme d'une décision prise d'un commun accord », écrivait hier soir aux personnels Guillaume Prot, nouveau président du groupe et autre homme lige de Bridgepoint. Un autre manager « historique », Christian Bommelaer, directeur général adjoint, partira en juillet prochain.

Eric Licoys, destructeur de valeur ?

Placé à la présidence du groupe en avril 2009 par Bridgepoint, dont il se dit « très proche », Eric Licoys a lancé en août 2009 un plan social visant à supprimer 10% des effectifs. Ce plan intervenait après 45 départs, dont seuls 22% ont été remplacés par des … CDD. Mis en œuvre dans les semaines qui viennent dans la version issue d'une négociation partiellement déloyale, un plan de départs volontaires (PDV), ce plan vise principalement les rédactions (22 postes sur 55). Celles du pôle « Construction », éditeur du titre phare du groupe, « Le Moniteur des Travaux publics et du Bâtiment », concentrent à elles seules 36% des destructions de postes. Pourtant, les revenus de la presse traditionnelle constituent encore la majeure partie des recettes et l'information professionnelle sur le Net est annoncée, dans le cadre du PSE-PDV, comme support des nouveaux relais de croissance par Eric Licoys lui-même. Jusqu'à ce jour, la stratégie du groupe n'a été révélée ni au comité d'entreprise, ni aux salariés, et tous sont fondés à se demander si elle existe. Elle sera peut-être finalement élaborée par le Boston Consulting Group (BCG), qui intervient curieusement après l'écriture du PSE d'abord, du PDV ensuite, et mène actuellement un audit visant à « valider des tendances ». Le BCG rendra son rapport final en juin.

En janvier, une expertise demandée par le CHSCT au cabinet Alternatives Ergonomiques révélait que « l'annonce du PSE (avait) entraîné un effet de démotivation et de doute, jusqu'à la perte de confiance » y compris de la part des managers appartenant au LBO, alors que « le Groupe Moniteur se situe dans un secteur de prestations intellectuelles (et qu'il) n'est pas pensable de conduire les évolutions d'un groupe du secteur de l'information, quelles que soient les formes qu'on lui donnera, sans l'engagement de ses acteurs ». « Beaucoup (de salariés disaient alors) ne pas envisager que la Direction confirme délibérément la perte de qualité inscrite dans (le plan de réorganisation consécutif au PSE) et quelques-uns (considéraient que la Direction avait) probablement manqué d'information dans sa prise de décisions. D'autres (pensaient) au contraire que la structure économique en LBO ferme toute perspective, la haute Direction n'ayant d'autre ambition que financière. »

En octobre, Alter, l'expert mandaté par le CE dans le cadre du PSE confirmait « qu'il (manquait) le projet GM » (Groupe Moniteur) et posait cette question : « Avec quels produits/services, avec quelle technologie, pour quels clients, l'entreprise assurera-t-elle son avenir ? » Il pointait « une vision à court terme » et confirmait que le PSE n'était qu'un plan d'économie défensif. Même si le groupe reste très rentable, situation exceptionnelle dans l'univers de la presse française, cette dérive propre aux fonds d'investissement, aux visées purement financières, laisse augurer un avenir sombre pour l'entreprise.

Eric Licoys, risque psychosocial ?

L'avenir est d'autant plus sombre que le personnel va mal depuis longtemps. C'est en effet dans un climat social déjà délétère faisant l'objet d'alertes répétées des représentants du personnel depuis 2007 qu'Eric Licoys s'est installé à la présidence du groupe, dont il était auparavant président du directoire.

Informé de cette situation dès son arrivée par la secrétaire et la secrétaire adjointe du comité d'entreprise, officiellement lecteur du rapport d'expertise « risque grave » (risques psychosociaux) rendu par Secafi courant 2009 et qui posait une hypothèse de harcèlement institutionnel et stratégique, Eric Licoys, tout en se déclarant conscient que l'hémorragie de compétences provoquée par le PDV aggravait les risques, s'est constamment gardé de toute action efficace en la matière.

Courant mai, les représentants du personnel ont donc enregistré une nouvelle menace de suicide (la sixième en quatre mois) et une alerte grave de la part de Colbert 11, cabinet assurant, à la demande insistante des élus, une mission d'accueil, de soutien et d'orientation des personnes souffrant de stress et troubles liés à leurs situations de travail.

La principale préoccupation de la Direction a été de rejeter sur les salariés et les représentants du personnel la responsabilité de la dégradation du climat social, allant jusqu'à les accuser pêle-mêle d'être hostiles à leur hiérarchie, de créer des « champs de pression » et, pour ce qui est des représentants du personnel, d'avoir provoqué la dépression dont serait actuellement victime le directeur des affaires sociales, Bruno Diemoz Rosset. Par ailleurs, au long de ces derniers mois, la Direction a multiplié les annonces obscures mais alarmistes au sujet des évolutions des activités du groupe, des métiers et des compétences requises.

Pourtant promise aux représentants du personnel, la négociation d'un accord de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences vient, comme par hasard, d'être reportée aux calendes grecques par Guillaume Prot. Elle aurait pourtant enfin permis d'élaborer des perspectives claires sur la base d'une stratégie connue. En l'absence de toute recherche de véritables solutions passant par l'anticipation des besoins futurs de l'entreprise, comment Guillaume Prot pourra-t-il faire mieux qu'Eric Licoys ?

Les syndicats CGT et CFDT du GROUPE MONITEUR

L'Usine Nouvelle et le groupe de presse GISI saignés par les fonds d'investissement

2005-04-12T10:55:06Z

Le groupe de presse professionnelle GISI (Groupe Industrie Service Info), qui publie notamment L'Usine Nouvelle, est victime d'une restructuration drastique dont le seul but est d'enrichir les fonds d'investissement qui en sont propriétaires. 25 % des effectifs, 75 personnes vont être sacrifiées (et les caisses de l'Unedic vidées) pour une rentabilité à deux chiffres. Il n'est pas certain que le groupe survive très longtemps à la saignée qui lui est infligée. 110 personnes ont fait grève pendant trois jours (les 17, 18, et 21 mars 2005). Nous publions ci-dessous un appel des salariés en grève du groupe GISI (Acrimed).

Les salariés grévistes de GISI*, premier groupe français de presse professionnelle, demandent au Gouvernement d'intervenir dans le projet de restructuration qui vient de leur être présenté. Cette restructuration, dont le seul but est d'enrichir les fonds d'investissement Carlyle, Apax et Cinven, va contribuer à vider les caisses de l'Unedic et hypothèque sérieusement l'avenir de journaux majeurs dans le paysage économique français.

25 % de suppressions de postes pour une rentabilité à deux chiffres. 75 suppressions de postes sur un effectif de 355 salariés, ont été annoncées en CE le 15 mars par Philippe Santini, le PDG du groupe GISI* (premier groupe de presse professionnelle en France qui édite l'Usine Nouvelle, LSA, l'Argus de l'assurance, l'Echo touristique, Industrie et technologies, Néorestauration, Emballage magazine, Transport et technologies, Stratégies Logistique).

Parmi eux : 42 journalistes, 12 employés, 21 cadres (en plus de la vingtaine de licenciements réalisée depuis l'arrivée du nouveau Pdg en septembre dernier).

La restructuration drastique de GISI a pour objectif n° 1 la rentabilité à court terme avant la vente du groupe

- Pour preuve : le 23 février dernier, Carlyle, un des principaux actionnaires d'Aprovia, maison mère de GISI *, diffusait une publicité dans la presse économique pour dire : « Carlyle Europe remercie ses équipes de direction pour cette année exceptionnelle ». Aprovia figurait parmi les sociétés encensées.

- Philippe Santini tient un double discours depuis le début : à la presse économique, lue par ses actionnaires et par d'éventuels repreneurs (voir Les Echos du 28 janvier 2005), le PDG affirme viser un Ebitda (résultat opérationnel avant dépréciation et amortissement) à deux chiffres. Devant les salariés, il dit, sans rire, qu'il s'agit d'assurer la survie d'un groupe en péril.

- En CE, il ouvre la première réunion de négociation de la restructuration en disant qu'il s'apprète à faire des acquisitions de titres. S'il licencie 75 personnes, c'est dans un but de croissance externe. Il ne s'en cache même pas !

La restructuration drastique de GISI hypothèque sérieusement l'avenir des journaux. Le mal nommé « plan de redéploiement » n'évoque que des amputations, pas de perspective de développement des titres. Il faut s'attendre à une détérioration de la qualité des journaux et, à terme, à une fuite des lecteurs. Le redressement de la rentabilité, qui sera obtenu par l'effet mécanique de la baisse de la masse salariale, risque de masquer à d'éventuels repreneurs la dégradation de l'image des journaux. Ces repreneurs risquent à leur tour d'avoir à faire une restructuration. Et ainsi de suite, jusqu'à épuisement complet de journaux jusque là en bonne santé.

La restructuration drastique de GISI devrait vider encore les caisses de l'Unedic pour enrichir une poignée de financiers. 75 personnes vont être acculées à solliciter l'Unedic. Les citoyens cotisent-ils pour permettre à quelques habiles financiers de s'enrichir en tuant à petit feu les entreprises sur lesquelles ils s'acharnent ?

La restructuration drastique de GISI est une insulte aux lecteurs. Comme dans bien des cas de restructurations, le patron décide du nombre de licenciements. et il invente le discours justificateur après. Philippe Santini a confié cette mission à AT Kearney. Le cabinet d'audit a imaginé un concept : le Taux d'utilisation du journaliste (TUJ). Il s'agit de mesurer la productivité des journalistes au nombre de signes qu'ils publient. Or, les lecteurs savent bien que les journalistes peuvent passer des semaines à enquêter sur un sujet court. Pour augmenter leur TUJ, les journalistes devront-ils se contenter de copier des dossiers envoyés par les services de presse des entreprises sans rien vérifier ? C'est ce que préconise implicitement AT Kearney. C'est la porte ouverte aux dérives du journalisme. C'est une insulte faite au lecteur.

Pour ne pas voir tomber en décrépitude des titres majeurs de l'économie, pour ne pas vider inutilement les caisses de l'Unedic, les salariés du groupe GISI demandent à
Jean-Pierre RAFFARIN, Premier ministre,
Jean-Louis BORLOO, Ministre de l'Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale,
Gérard LARCHER, Ministre délégué aux Relations du travail, auprès du ministre de l'Emploi, du Travail et de la Cohésion sociale,
Thierry BRETON, Ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie,
Patrick DEVEDJIAN, Ministre délégué à l'Industrie, auprès du ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie,
François LOOS, Ministre délégué au Commerce extérieur, auprès du ministre de l'Economie, des Finances et de l'Industrie,
Léon BERTRAND, Ministre délégué au Tourisme, auprès du ministre de l'Equipement, des Transports, de l'Aménagement du territoire, du Tourisme et de la Mer,
Serge LEPELTIER, Ministre de l'Ecologie et du Développement durable,
Renaud DONNEDIEU de VABRES, Ministre de la Culture et de la Communication,
Christian JACOB , Ministre des Petites et Moyennes Entreprises, du Commerce, de l'Artisanat, des Professions libérales et de la Consommation,
Nicole AMELINE, Ministre de la Parité et de l'Egalité professionnelle,

d'intervenir auprès des fonds d'investissement qui s'apprêtent à démanteler le premier groupe français de presse professionnelle.

Les salariés en grève du groupe GISI

– Lire également : L'actualité des médias n°39 (16 mars au 6 avril 2005), L'Usine nouvelle et ses (quo)tas de mots à produire, L'actualité des médias n°36 (1er au 30 janvier 2005) (III. Presse écrite) et La presse spécialisée à l'encan (Acrimed).

L'Usine nouvelle et ses (quo)tas de mots à produire

Jean Teulière — 2005-02-14T23:00:00Z

La direction de Gisi, groupe de presse professionnelle (qui édite notamment les titres L'Usine nouvelle et LSA) a annoncé un plan de " restructuration " qui devrait se traduire par une réduction de 25% des effectifs (sur 390 salariés) [1]. Les propriétaires, trois fonds de pension (Cinven, Carlyle et Apax) qui ont racheté ces titres à Vivendi en 2002, veulent augmenter leur rentabilité pour mieux les revendre dès que possible. Fidèle en cela, commente Libération (31/01/05), " à la stratégie des fonds d'investissement, experts dans les fructueux allers-retours (on rachète, on restructure, puis on revend en empochant une grosse plus-value) " [2].

Proprement scandaleux, le procédé n'en est pas moins entré dans les mœurs de la presse depuis quelques années. Là où le cas Gisi surgit comme une nouveauté, c'est dans les critères retenus pour tailler dans le vif (ou, du moins, dans le fait que ces critères aient " transpiré " hors de l'entreprise...).

La direction avait commandé un audit au cabinet AT Kearney [3] " qui a dépêché sur place huit personnes à plein temps pendant douze semaines ", un dispositif " disproportionné ", comparable à celui des " missions dans des multinationales ", note Libé.

Ces " consultants " ont calculé le " taux d'utilisation " des journalistes. " Un indicateur génial, dont AT Kearney détient le secret, précise Libé, pour calculer la productivité de chaque journaliste par mots publiés " (sic). Conclusion : le " taux d'utilisation du journaliste " de L'Usine nouvelle serait de 60% (contre 70% à LSA et 80% à L'Argus de l'assurance).

La " logique " ne souffre pas l'ambiguité : le journaliste est évalué en fonction de la quantité de mots produits (si l'on peut dire). Nulle place ici pour la qualité. " Il ne connaissent rien au métier de la presse ", assure un journaliste. On veut bien le croire. Dans un communiqué, les rédactions ont dénoncé des méthodes qui " bafouent le métier de journaliste ".

Les procédés insultants de la direction du groupe et du cabinet AT Kearney justifient que les personnels se mobilisent, avec le soutien de tous les citoyens attachés à la liberté de l'information. Mais ils méritent aussi qu'on en développe la " logique ", pour mieux en montrer l'absurdité.

C'est ce que fait avec humour Alain Rémond dans sa chronique de Marianne (5/02/05). Extraits.

« Les mots, les lettres, les virgules, les points-virgules, les points, les points d'exclamation, de suspension, d'interrogation, les parenthèses et les tirets, matière première du métier de journaliste, constituent un véritable enjeu, économique et financier (...).

Je ne connais pas la formule mathématique permettant de calculer le “taux d'utilisation” des journalistes. J'avoue que j'aimerais bien. Combien de mots faut-il écrire par jour ? Par semaine ? Par mois ? Par an ? Les mots composés sont-ils comptés double ? Les mots trop courts donnent-ils des pénalités ? La répétition des mêmes mots est-elle soumise à soustraction ? Le sens des mots, des phrases et des articles a-t-il la moindre importance ? Peut-on mesurer scientifiquement leur intérêt, leur pertinence ? Suffit-il d'aligner le maximum de mots dans le minimum de temps pour bénéficier d'un “taux d'utilisation” acceptable ? Prend-on en compte les gains de productivité ?

J'aimerais voir les huit gars d'AT Kearney s'installer dans mon bureau (...). Cher monsieur Rémond, nous avons noté que votre productivité laisse à désirer (...). Nous avons remarqué que, de temps en temps, vous relevez votre stylo, vous n'écrivez pas. Vous laissez passer de longues et précieuses secondes avant de continuer. Que de temps perdu ! Avez-vous pensé au nombre de mots que vous auriez pu écrire pendant toutes ces pauses improductives ? Et puis toutes ces ratures !Vous le faites exprès, ma parole ! Tous ces mots rayés, biffés, après avoir été écrits. Que deviennent-ils, ces mots-là ? Ils sont perdus ! Gaspillés, dilapidés ! Vous avez pris du temps pour les écrire. Puis du temps pour les rayer. Du temps inutile. Non rentable. Autant en emporte le temps ! Or le temps c'est de l'argent ! Nous allons donc immédiatement suggérer à la direction d'amputer votre salaire du montant du temps perdu, indexé sur le nombre de mots sacrifiés et le taux de non-utilisation de tous les mots disponibles. On veut des mots, encore des mots, toujours des mots (comme chantait feue Dalida) ! (...) »

On aimerait se contenter d'en rire. Mais cette arithmétique cauchemardesque va jeter à la rue une centaine de salariés... Dans l'indifférence quasi-générale.

[1] Lire L'actualité des médias n°36 (1er au 30 janvier 2005), III. Presse écrite (note d'Acrimed).

[2] Lire La presse spécialisée à l'encan (note d'Acrimed).

[3] AT Kearney a soutenu la publication, en novembre 2002, de l'essai de Daniel Lindenberg Le Rappel à l'ordre. Enquête sur les nouveaux réactionnaires, dans la collection “La République des idées” au Seuil, fondée par Pierre Rosanvallon, ancien de la CFDT et fondateur de la Fondation Saint-Simon. Un livre qui a bénéficié de la Une et de deux pleines pages du Monde (22 novembre 2002) (source : PLPL n°18, février 2004). Note de février 2006.

Le groupe Wolters Kluwer

Daniel Sauvaget — 2004-07-08T05:34:43Z

Groupe néerlandais spécialisé dans la presse et les ouvrages scientifiques, techniques, professionnels, dont le siège est à Amsterdam.

C'est le produit de la fusion de plusieurs éditeurs, dont, Wolters, fondé en 1836, Kluwer (1889) et Samsom (1886). La fusion entre Wolters-Samsom et Kluwer a été opérée en 1987 pour contrer une opération publique d'achat de Kluwer par Elsevier, le grand rival, lui aussi néerlandais et international, qui fusionnera finalement avec l'anglais Reed en 1992 pour devenir le leader dans ce secteur d'édition spécialisée.

Le groupe Wolters Kluwer est présent dans 26 pays et réalise la moitié de son chiffre d'affaires aux Etats-Unis, tout en restant le premier éditeur des Pays-Bas (11% de son CA en 2002). Il publie des livres, des revues et journaux spécialisés, des annuaires, dans les domaines juridiques et fiscaux, économiques, scientifiques, médicaux, de nombreux secteurs techniques(banque et assurance, notamment), et bien sûr pour les marchés universitaires. Il publie aussi des cédéroms, gère des banques de données et pratique le e-business. Son chiffre d'affaires provient aux deux tiers de l'imprimé, et, pour environ 20% de transactions en ligne.

Wolters Kluwer a racheté depuis la fusion plus de 300 entreprises, dont, Raven, Aspen, Thomson Science, Waverly, Ovid Technologies - et en Italie IPSOA, en Suède Liber, en Slovaquie Jura, en Allemagne Kieser et Deutsche Kommunal, en Autriche Jugend & Volk, en France Lamy (Lamy Fiscal né en 1949 et Lamy Social né en 1951) et le Groupe Liaisons (né en 1966).

Des compléments sur le site de Wolters Kluwer (en anglais) et sur le site des Editions Lamy (en français).

Filiales en France :

- Groupe Liaisons (racheté en 1996) : environ 50 périodiques dont Liaisons sociales, Entreprises et carrières, Social pratique, Actualités sociales hebdomadaires, La Tribune de l'assurance, Le Moniteur des pharmacie
- Lamy (racheté en 1989) : info juridique, dont Lamy Fiscal (depuis 1949) et Lamy Social (1951) : 120 titres de périodiques et d'ouvrages régulièrement mis à jour
- Dalian : éditeur spécialisé dans le droit, la gestion, la fiscalité
- Annonces et Formalités légales (AFL) : la Vie judiciaire, Les Petites Affiches de Seine et Oise, Le Publicateur légal
- Le Point vétérinaire (plusieurs titres spécialisés)
- Val Informatique : logiciels de médecine du travail
- Ciceron, Hélliaste : éditeurs de logiciels (gestion, droit) et prestataires de services informatiques
- Transport Village : publication pour entreprises de transports et services
- Teleroute : e-business pour transporteurs routiers
- Formaliés on line : formulaires professionnels et base de données

Daniel Sauvaget

Sur les incidences en France de la politique de ce groupe, lire : « Problèmes sociaux dans l'édition spécialisée... dans le social »