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Plans de licenciements dans la presse : « Il est temps qu'on se mobilise tous ensemble »

Jérémie Younes — 2026-06-17T06:49:16Z

Face aux plans de licenciements en série dans la presse du capital [1], l'intersyndicale organise une journée de mobilisation ce jeudi 18 juin et des préavis de grève sont déposés. Entretien croisé avec trois journalistes : Geneviève Thivat, journaliste à La Montagne ; Agnès Briançon, journaliste au Dauphiné Libéré et porte-parole du SNJ ; et Emmanuel Vire, journaliste à Geo et porte-parole du SNJ-CGT.

Acrimed : Vous exercez dans trois groupes de presse différents qui mènent tous en ce moment des plans de licenciements. Quelle est la situation dans vos groupes de presse respectifs ?

Geneviève Thivat : Le groupe Centre France a annoncé un projet de suppression de 152 postes. Centre France, pour ceux qui ne connaissent pas, c'est huit titres quotidiens, ainsi que des hebdos. Nous sommes autour de 1 500 salariés pour le groupe. Le siège, c'est le journal La Montagne, le navire amiral comme on dit, le titre historique du groupe. Nous sommes un peu moins de 500 en CDI aujourd'hui à La Montagne. Dans le cadre de ce PSE, ce sont 65 postes qui sont menacés, parmi lesquels 25 de journalistes, car évidemment, pour faire marcher un journal, il ne faut pas que des journalistes.

La situation est moins claire dans le groupe Ebra. Là, vous savez que des postes seront supprimés, mais le plan de licenciements n'a pas encore été lancé officiellement, c'est bien cela ?

Agnès Briançon : En effet, c'est ça. Nous le savons depuis le mois de septembre dernier et l'arrivée de la nouvelle présidente du groupe Ebra qui est Sophie Gourmelen. L'actionnaire principal du groupe Ebra est le Crédit Mutuel. Quand Sophie Gourmelen est arrivée, elle nous a bien expliqué que le Crédit Mutuel demandait un retour à l'équilibre sous 2 ans. Elle a donc parlé d'un « plan de transformation ». Et on sait bien ce que ça veut dire un « plan de transformation » : c'est un plan de licenciements, évidemment. Donc depuis septembre, les salariés sont dans l'angoisse d'attendre ce plan de licenciements. Quand est-ce qu'elle va l'annoncer ? [2] Quelle sera l'ampleur de ce plan ? Qui est-ce que ça va toucher ? Des journalistes, des administratifs, des ouvriers du livre ? Est-ce qu'on ferme des rotatives ? Le groupe Ebra, c'est neuf titres qui couvrent toute la façade est et sud-est de la France : Les Dernières Nouvelles d'Alsace, L'Alsace, Vosges Matin, L'Est républicain, Le Républicain lorrain, Le Progrès, Le Journal de Saône-et-Loire, Le Bien public, Le Dauphiné libéré, et on descend jusqu'à Vaucluse Matin. Ce sont 800 000 exemplaires qui sont diffusés chaque jour. On compte 1 500 journalistes et environ 3 200 salariés au total. Depuis septembre, c'est l'inquiétude, et nous avons une multiplication des arrêts de travail liés à ce stress.

Nous arrivons maintenant à un cas un peu différent, celui du groupe Prisma. C'est donc un groupe qui a été racheté par Vincent Bolloré et c'est une véritable casse sociale depuis le rachat. Peux-tu nous faire un état des lieux ?

Emmanuel Vire : Oui, Prisma Media, c'est le leader de la presse magazine. 40 marques, plus de 40 millions de Français qui lisent, regardent ou écoutent une production du groupe chaque mois. C'est en gros 25% du marché de la presse magazine française, racheté en juin 2021 par Bolloré. À l'époque, ils ont laissé ouverte une « clause de conscience » pendant 18 mois pour les journalistes, ce qui était inédit et a abouti au départ de 47% des journalistes permanents. C'est-à-dire 197 journalistes, qui n'ont même pas été remplacés à 50%. Donc dès 2021, nous avions un PSE à bas bruit…

Bolloré ne fait pas grand-chose à part de la casse sociale avec Prisma Media. Il a mis à sa tête Claire Léost, passée par le groupe Lagardère et qui est restée PDG jusqu'à l'été 2025 – date à laquelle elle est devenue directrice de CMA Média (CMA-CGM). Elle a donc été remplacée il y a un an par Arnaud Lagardère. Et les Dalton sont arrivés, comme on les appelle, c'est-à-dire tout le staff Bolloré en plus d'Arnaud Lagardère : Gérald-Brice Viret, directeur général de Canal+, Serge Nedjar et Michel Sibony, membre des comités exécutifs des groupes Vivendi et Canal+, notamment. À partir de là, c'est la méthode Bolloré classique qui se met en place. D'abord, ils s'en prennent au magazine économique Capital, dont ils changent la ligne éditoriale au profit d'une ligne d'extrême droite, avec des couvertures sur les migrants, la gabegie de l'audiovisuel public, etc. Et surtout, ils les déménagent en même temps rue des Cévennes, là où il y a le pôle facho avec CNews, Le JDD, Le JDNews, Europe 1. Il y avait 27 journalistes à Capital, il n'y en a plus que 12 aujourd'hui. Idem au JDD : avant la grève, il y avait 120 équivalents temps plein, aujourd'hui, il en reste 27. Quant à Prisma, nous étions 900 au moment du rachat de Bolloré, en juin 2021. Nous sommes tombés à 650 aujourd'hui, en sachant que sur ces 650, il reste moins de 300 journalistes. Le nouveau plan social qui a été annoncé, c'est carrément 40% des effectifs : 265 postes supprimés, ce qui nous ferait tomber à moins de 400.

Les plans de licenciements que vous vivez s'inscrivent dans un contexte plus large. Il y a en ce moment une véritable vague de destruction d'emplois dans la presse. Quelles sont les raisons invoquées par vos actionnaires pour sabrer ainsi dans leurs activités médias ?

Agnès Briançon : Pour le groupe Ebra, l'objectif invoqué est vraiment le retour à l'équilibre financier, voire la rentabilité. Clairement, aujourd'hui, le Crédit Mutuel ne veut plus perdre d'argent avec sa branche média, même si elle représente peut-être 1% de tout son chiffre d'affaires. Dans son résultat d'exploitation, on ne représente rien, nos pertes ne représentent rien pour le Crédit Mutuel, mais il n'empêche : il faut revenir à l'équilibre et la directrice qui a été nommée n'a que deux ans pour le faire. On sait que pour revenir à l'équilibre en deux ans, il n'y a qu'une solution : couper, licencier. Il y a aussi eu, depuis, des tentatives d'avoir recours à l'IA, notamment à L'Est républicain, et on sait qu'elle va nécessairement s'appuyer sur cela pour supprimer des postes. Toujours avec ce même objectif : avoir une branche média qui serait rentable…

Geneviève Thivat : C'est un peu la même chose au groupe Centre France, et nous enchaînons les plans sociaux dans cet objectif depuis des années. On était sur un plan de départs volontaires autonome qui se terminait fin juin… et on en lance un nouveau avant même que celui-ci soit arrivé à son terme. Dans les causes structurelles qui plombent nos comptes, il y a bien sûr la baisse de la diffusion payée. À titre d'exemple, on est en dessous des 100 000 exemplaires vendus pour La Montagne. Quand j'ai été embauchée dans les années 1990, le journal était tiré à 250 000 exemplaires. Aujourd'hui, ce doit être environ à 120 000, et on doit en vendre peut-être 95 000. L'objectif d'avoir une part de chiffre d'affaires conséquent venant du numérique pour amortir cette baisse de diffusion payée n'a pas été atteint. C'est la conjugaison de tout ça qui fait qu'au final, ils tapent sur l'emploi.

Le problème, c'est que c'est un cercle vicieux. Supprimer des emplois, ça dégrade la qualité de l'information. Au Populaire du Centre par exemple, vont être fermées 2 agences locales, Bellac et Saint-Junien. L'an dernier : l'agence de Riom de La Montagne a été fermée. Trois personnes continuent de couvrir Riom, mais depuis Clermont-Ferrand, éloignant le titre de son lectorat. Dans les agences, vu la baisse des effectifs de journalistes et la surcharge de travail qui en résulte, il y a beaucoup de souffrance au travail. Les horaires de travail sont complètement délirants… En plus, désormais, la direction nous demande de tout miser sur l'« hyper proximité », mantra du directeur général qui est arrivé récemment à la tête du journal. Et dans les faits, où est-ce qu'on supprime des postes ? Encore dans les agences locales… C'est complètement absurde. Pour faire un journal de proximité et de qualité, il faut des moyens humains : ce n'est pas l'IA qui va aller interroger Mme Michu qui a repris une épicerie abandonnée depuis 30 ans, ou qui va aller couvrir une grève à La Souterraine.

En effet, cela ressemble à un cercle vicieux : on vous coupe les vivres parce que la diffusion payée baisse, mais en vous coupant les vivres, on dégrade la qualité de l'information, ce qui va continuer de faire baisser la diffusion payée. On peut penser qu'il faudrait faire exactement le contraire…

Agnès Briançon : On a des directions qui ne se rendent pas compte de l'importance de la presse quotidienne régionale et qui disent : « Il faut faire des papiers qui font du clic ». Or, les papiers qui font du clic, c'est du fait divers, c'est parfois le truc people, parfois les histoires d'animaux. Vous pouvez faire une jolie histoire avec un animal, un chien qui a été retrouvé 20 ans après, vous faites du clic à 100% avec ça. L'information pour le lecteur, elle est proche de zéro, mais ça fait du clic. On a par ailleurs moins de temps pour faire les reportages, donc forcément, on propose moins d'informations nouvelles, inédites, on révèle beaucoup moins de choses à nos lecteurs. Aujourd'hui, je reste une demi-heure voire trois quarts d'heure sur un reportage, alors qu'avant, je savais que je pouvais rester une heure et demie, deux heures, discuter avec les gens, trouver d'autres sujets, d'autres angles, d'autres contradictoires.

On nous demande aussi d'être extrêmement polyvalents, c'est-à-dire qu'aujourd'hui, quand un rédacteur part en reportage, il fait son reportage, ses photos, éventuellement un petit bout de son parce qu'il faudra en faire un podcast, mais aussi un petit bout de vidéo parce qu'il faudra faire de la vidéo ; puis attendez, la vidéo, il l'envoie tout de suite, parce qu'il faut que ça aille sur le web tout de suite. Quand il rentre, il faut faire le diapo, et puis seulement après, on se met à faire le papier. Vous imaginez bien qu'après tout ça, l'article, il n'est plus à la hauteur de ce qu'on peut imaginer.

Donc je pense qu'on propose à nos lecteurs une offre qui est tout simplement de moins bonne qualité, non par la faute des journalistes, mais parce qu'on n'a plus les conditions de travail qui nous permettent de faire notre métier correctement. Plutôt que de se dire « on met l'argent nécessaire pour aller chercher de l'information que les autres n'ont pas, qui apporte une vraie valeur ajoutée », eh bien non : on décide de faire au plus vite, au plus simple, parce qu'il faut remplir des pages, et parce que plus de pages, ça veut dire plus de potentiels encarts de pub.

Du côté de Prisma, il n'y a même pas l'excuse de la rentabilité : le groupe est déjà bénéficiaire, mais licencie quand même…

Emmanuel Vire : Bolloré n'a en effet aucune raison de lancer un plan de cette ampleur-là. Il faut savoir qu'en 2025, comme chaque année depuis sa création en 1979, Prisma Media a été bénéficiaire avec 6 millions d'euros de bénéfices net. Mais évidemment, ça ne lui suffit plus. Il nous dit qu'il faut retrouver de la rentabilité, mais derrière, c'est un plan de décroissance et de fermeture de Prisma Media dont il est question. Un directeur m'a dit que la presse magazine, c'était fini, qu'elle n'avait aucun avenir et qu'il fallait arrêter avec ces conneries. Évidemment, nous, nous pensons tout à fait le contraire.

Et puis il y a un autre plan social dont on ne parle jamais, c'est celui qui touche les journalistes rémunérés à la pige, alors que la presse magazine ne pourrait pas fonctionner sans eux. C'est une armée de précaires qui fait les magazines du groupe Prisma. On avait 980 pigistes qui collaboraient avec Prisma Media en décembre 2020, c'est-à-dire avec un minimum d'une pige par an, pour une masse salariale de 6,5 millions d'euros par an. En décembre 2025, il n'en restait que 480 pour une masse salariale de 2,4 millions d'euros. Vous le voyez le PSE à bas bruit qui a couru sur les cinq dernières années ? On a liquidé tous les pigistes qui avaient peu de collaboration avec Prisma. Donc la seule question qui se pose ici et maintenant, c'est : pourquoi Bolloré a-t-il racheté Prisma Media ? Alors c'est une bonne opération financière : il l'avait racheté au groupe allemand Bertelsmann pour 170 millions… qu'il a récupérés rien qu'en vendant Gala et Paris Match. À ce moment-là, il était donc à zéro. Il a eu le coût des clauses de cession, 25 millions, mais avec le bénéfice total qu'il a pris entre 2021 et 2025, il a récupéré 60 millions d'euros grosso modo. On voit donc qu'il fait quand même une opération à plus 35 millions d'euros.

Vous n'êtes qu'un actif financier, en fin de compte…

Emmanuel Vire : Oui, et un instrument politique également puisque nous pensons que ces manœuvres ont un lien avec la présidentielle. La dernière lame qui nous est tombée dessus, il y a une semaine, c'est qu'ils veulent nous faire déménager nous aussi rue des Cévennes, avec le pôle facho dont je parlais tout à l'heure. Les journalistes de Prisma n'ont vraiment pas envie d'y aller. On imagine que ce sera plus facile de jouer avec certains de ses titres, en particulier les titres de presse « people » : on voit très bien les « couv' » de Bardella avec sa princesse qui pourraient arriver…

Agnès Briançon : Je pense qu'il y a là quand même une différence : le cas que vit Emmanuel à Prisma est quand même très particulier. Le motif économique n'existe pas de son côté. On parle d'une entreprise bénéficiaire. C'est le cas également avec Infopro Digital, où il n'y a pas de motif économique non plus. Dans leurs cas, on est sur de la spéculation, des manœuvres politiques et d'influence, une vraie concentration à visée politique.

Face à cette situation, vous avez lancé un appel intersyndical à la grève le 18 juin.

Emmanuel Vire : Ce qui est intéressant, c'est qu'on essaie d'agréger une réaction collective à des plans sociaux et à des destructions de l'information un peu partout. On essaie de se regrouper pour mener un front commun : aussi bien presse écrite que presse audiovisuelle, sans oublier les non-journalistes, parce que sans eux, on n'existe plus. C'est la raison pour laquelle le 18 juin est une journée très importante pour nous. C'est le début d'un mouvement qu'on espère plus large. Il s'agit de réagir, de réfléchir et aussi dire aux citoyens que pour nous non plus, ce n'est plus possible – on sait le niveau de défiance envers les journalistes.

Agnès Briançon : La mobilisation commune, c'est une idée lancée par le SNJ en effet, mais à laquelle l'ensemble des syndicats de journalistes et des professions du monde de l'information ont adhéré immédiatement. C'est un peu une prise de conscience. Au SNJ, les militants sont habitués à nous envoyer leurs accords, les annonces de plans sociaux, etc. puis à ce qu'on les accompagne et les conseille. Là, c'est la première fois que je voyais autant de plans arriver en même temps. Nous nous sommes dit : « C'est pas possible, on ne peut pas continuer à se battre chacun dans son entreprise, il faut que ça se sache. ». Le journaliste qui ne dit rien, qui se tait, qui accepte tout, c'est fini ! Il est temps qu'on dise ce qui se passe dans nos entreprises de presse, il est temps surtout qu'on se mobilise tous ensemble. Nous les journalistes avons parfois l'image de bourgeois qui ne nous mêlons pas au reste de l'entreprise de presse. Je l'ai entendu, et c'est faux. Aujourd'hui, on est tous dans la même merde, donc on s'est dit : « On se bouge, on alerte et on revendique, parce qu'on a plein d'idées à proposer. ». On aimerait, pour une fois, se faire entendre. Les éditeurs pensent qu'ils ont les réponses à toutes les questions, mais leurs réponses ne sont pas les bonnes, sinon on n'en serait pas là. On sait aussi que la solution, elle vient du public, parce qu'eux nous lisent, eux écoutent nos reportages, eux savent ce qu'ils ont envie de lire, ce qu'ils ont envie de voir, savent ce qui les intéresse, ce qu'ils nous demandent.

Pour se faire entendre, il faut aller à Paris, il faut se montrer ; donc on vient tous à Paris le 18 juin. C'est le moment : si on laisse faire cette fois-ci, si on ne dit rien, c'est mort. La rupture est là : on est vraiment à la limite d'une mort de l'information et de la démocratie derrière, parce que s'il n'y a plus d'information, eh bien votre démocratie, elle va s'appuyer sur quoi ?

Geneviève Thivat : De notre côté, ce n'est pas si facile de mobiliser pour une cause générale en plein PSE. À La Montagne, tout le monde est un petit peu sous le choc de la situation, donc j'espère réussir à mobiliser pour le 18. C'est ce que disait Agnès tout à l'heure : quand on vit un PSE, c'est bien normal qu'on ait la tête dedans…

Est-ce que cette crise de la presse qu'on décrit depuis tout à l'heure n'oblige pas à (se) poser des questions fondamentales, notamment sur la forme de propriété des entreprises de presse ? Est-ce que ça ne devrait pas être des entreprises à but non lucratif ? Ce sont des questions qui émergent périodiquement, mais est-ce que la période de crise aiguë que nous traversons n'est pas propice à un débat public beaucoup plus large sur ce sujet ?

Agnès Briançon : On peut se poser ces questions-là, tout comme on peut peut-être imaginer la presse de proximité comme un bien commun, celle qui a vocation à être un pilier de la démocratie et à permettre à tout le monde d'avoir une information fiable et de qualité. On doit arrêter de dire à nos éditeurs : « Vous gagnerez de l'argent en faisant de la presse. ». Une entreprise de presse n'est pas une entreprise comme une autre, ce n'est surtout pas un bien marchand. Je me marre encore en repensant à notre ancien PDG, Philippe Carli, qui avait vendu des machines à laver dans le passé et qui voulait appliquer les mêmes recettes au groupe Ebra... Non, non : un journal, ce n'est pas des machines à laver, on ne vend pas les deux de la même façon. Donc il faudrait peut-être imaginer un statut à part pour les entreprises de presse en effet, qu'on accepte de ne pas gagner d'argent parce que ces entreprises remplissent une mission publique. C'est un peu ce que ressentent les lecteurs : nous ne sommes pas un service public, mais nous remplissons une mission publique indispensable. Ils ont besoin de cette information.

Emmanuel Vire : Vous connaissez les positions du SNJ-CGT à ce sujet ! Nous voulons avancer sur nos deux jambes, je dirais. D'abord, évidemment, comme tu le dis, casser la concentration qui devient très inquiétante. Est-ce qu'il faut en arriver à un homme = un média ? Parce qu'il faut là aussi être clair : on ne cassera pas comme ça la libre propriété dans ce pays… Évidemment, il faut des systèmes à but non lucratif pour les entreprises de presse. Il y a beaucoup de choses à réfléchir là-dessus. Mais surtout, n'oublions pas notre deuxième jambe, à savoir la proposition que tous les syndicats poussent depuis maintenant 15 ans : la reconnaissance juridique de l'équipe rédactionnelle. Il faut que dans nos rédactions, les journalistes reprennent du poids par rapport à l'actionnaire ; qu'on ait notamment à dire sur la désignation des directeurs, mais ça va en réalité beaucoup plus loin que ça.

Je trouve qu'il y a quand même une hypocrisie sans nom de nos éditeurs, dont beaucoup sont des milliardaires, des banquiers ou des industriels. Nous, on n'est pas du tout étonné de la situation. Ça fait très longtemps qu'on dit que les milliardaires ne nous sauveront pas, bien au contraire. En 10 ans, on a déjà perdu 5 000 cartes de presse : on avait failli atteindre les 40 000, on en est à moins de 35 000 cartes. Les milliardaires disent avoir toutes les solutions, mais ils ont été incapables de négocier le virage du numérique, de développer des modèles payants solides comme Le Monde a su le faire par exemple. Je suis dans le magazine Geo et quand tu regardes le site, tu tombes de ta chaise. C'est d'un niveau lamentable. Et pourtant, ils cherchent quand même à récupérer de l'argent et des subventions. Donc je suis quand même assez scandalisé par l'attitude de tous ces éditeurs, qui ne font que pleurnicher et qui en plus d'être de très mauvais stratèges, détruisent désormais massivement l'emploi.

Propos recueillis par Jérémie Younes

[1] Pour un panorama non exhaustif, lire « Dans la presse écrite, les plans sociaux se multiplient, l'audience et la publicité étant vampirisées par les géants du Web », Le Monde, 20/04.

[2] Le PSE du groupe Ebra sera annoncé dans chaque titre le lundi 22 juin.

Ebra et Le Dauphiné Libéré : l'événementiel au détriment de l'information ?

Juliette Alonzo — 2026-06-15T08:32:37Z

Mettre les moyens pour informer ou lancer un salon professionnel pour les start-up de la Tech ? Le Dauphiné Libéré et le groupe Ebra ont choisi.

Quotidien régional dominant à Grenoble, Le Dauphiné Libéré ne lésine pas sur les moyens pour se mettre au service du secteur de la Tech et de l'IA dans la « Silicon Valley française ». En 2024, il a notamment lancé sur ses fonds un grand festival destiné aux professionnels : Tech & Fest. Le grand raout a lieu tous les ans à Grenoble, réunissant écoles d'ingénieurs, responsables politiques, entreprises et start-up. En pleine adéquation avec la politique du groupe Ebra et de son actionnaire, le Crédit Mutuel – par ailleurs financeur de certaines des entreprises promues lors de ce festival. La boucle est bouclée.

Extrait de la carte « Médias français : qui possède quoi ? », Acrimed et Le Monde diplomatique, déc. 2025.

Dès la première édition, l'objectif est affiché : « Si le Dauphiné Libéré doit couvrir uniquement les faits divers et l'ultra-local, c'est bien. Cela fait partie de notre ADN, mais je pense que ce n'est pas suffisant. Il faut aussi que l'on se tourne vers des secteurs porteurs d'avenir. L'événementiel et la technologie le sont assurément » déclarait ainsi Christophe Victor, co-fondateur du festival. Il faut dire que celui qui est alors directeur général du Dauphiné Libéré a le CV pour l'emploi : ex-directeur général délégué du groupe Les Échos, ex-directeur général adjoint du groupe Le Figaro, dirigeant d'un « cabinet de conseil en nouvelles technologies », Christophe Victor était auparavant co-directeur de la grand-messe Viva Tech à Paris, lors de sa première édition en 2016. Un événement qu'il importe donc huit ans après à Grenoble : « Je suis fasciné par le nombre d'entreprises technologiques, d'établissements d'enseignement supérieur et de recherche et de pôles universitaires présents dans notre région » se réjouissait-il dans Le Progrès (19/10/2023), un autre titre du groupe Ebra.

Le terrain était préparé : dans l'agglomération grenobloise, cela fait des années que des entreprises et des centres de recherche comme le CEA, Schneider Electric ou STMicroelectronics (tous partenaires du festival) sont implantés et bénéficient du soutien de la presse locale et des pouvoirs publics, comme le démontre régulièrement Le Postillon, journal indépendant grenoblois.

Le Tech & Fest : les relations publiques plutôt que le journalisme

En 2024, la première édition du festival Tech & Fest, dont le budget s'élève à 1,6 million d'euros d'après France 3 Auvergne-Rhône-Alpes, est entièrement financée par Le Dauphiné Libéré. Alors même qu'en parallèle un plan d'économie de 4,2 millions d'euros a été annoncé quelques mois plus tôt, comprenant notamment un plan de « départ volontaire de 20 salariés ».

Une concomitance qui va, pour le moins, agacer l'intersyndicale du quotidien : « Équipe recrutée spécifiquement à des salaires jamais vus au Dauphiné libéré, plusieurs salariés détachés de leur service pour cet événement, utilisation des pages du Dauphiné libéré à des fins de communication… On sait déjà que ce salon sera présenté comme une réussite. » [1]

Après deux éditions (2024 et 2025) portées par le titre de presse à bout de souffle, c'est l'agence événementielle du groupe Ebra, Ebra Event, qui reprend la main sur le financement du festival. En 2026, « c'est le groupe qui verse des salaires aux journalistes qui font des interventions sur le festival, alors qu'avant ils le faisaient sur le temps de travail du Dauphiné Libéré [...], ils considéraient que c'était la même chose », nous détaille la représentante syndicale SNJ du journal. Mais, si le quotidien ne finance plus le festival, il participe toujours largement à cette opération d'image, en affichant le Tech & Fest comme sa marque, et en en faisant une priorité dans ses pages.

Lors de l'édition 2026, un journaliste du Dauphiné Libéré interroge un cadre du Crédit Mutuel sur la télé du festival.

Alors qu'un nouveau plan social au Dauphiné Libéré devrait être annoncé dans les semaines qui viennent, la représentante syndicale SNJ prévient : « Si en 2027 il y a encore le festival alors qu'on [...] réduit les effectifs, peut-être qu'on râlera de nouveau. Parce que ça voudra dire qu'on mobilise les équipes de journalistes pour le Tech & Fest alors qu'on diminue les journalistes sur le terrain et qu'on a du mal à remplir nos pages. »

Choix imposé par la direction et guidé par les relations publiques plutôt que par la mission d'information, la logique traverse en réalité la gestion globale du journal. Et pose de façon induite une question plus fondamentale : comment prétendre informer sur un secteur économique quand on se positionne soi-même comme un acteur à part entière dudit secteur ? Journal d'information ou événementiel et communication ? Entre les deux conceptions, les implications déontologiques sont fort différentes…

L'événement du Tech & Fest indique avant tout la volonté du Crédit Mutuel d'avoir de l'influence dans le milieu de la Tech et de donner l'image d'une banque « dans la mouvance » comme l'explique un syndicat du média. Mais en parallèle de l'utilisation de ses journaux pour promouvoir (et faire fructifier) ses investissements dans la Tech, le Crédit Mutuel œuvre aussi pour réduire les coûts de son pôle média, comme l'a mis en lumière Franck Dépretz dans son enquête sur l'empire médiatique du Crédit Mutuel (Blast), et sur le plan Carli en particulier : mise en place du Digital First (où on pense et élabore l'édition d'abord pour le web), rachat de contenu éditorial et utilisation de l'IA pour faire du « clic », externalisation des services, suppression de postes de journalistes... Tout un programme !

Le groupe Ebra et le Crédit Mutuel à la manœuvre

« Retour à la rentabilité » et « Diversification des activités du groupe » : tels étaient les mots d'ordre confiés par le Crédit Mutuel à Sophie Gourmelen, au moment de sa nomination à la présidence du groupe Ebra en 2025. Une nouvelle présidente qui avait déjà fait ses preuves au Parisien, en tant que directrice générale. À son actif : un plan social, une grève provoquée et une motion de défiance votée (Le Monde, 06/03/2025). Le pedigree parfait, en somme.

En 2026, Pierre Fanneau, jusqu'alors directeur général du Progrès, succède à Christophe Victor en tant que directeur général du Dauphiné Libéré. Lui aussi a fait ses preuves et est un habitué des restructurations – et conséquemment, des motions de défiance. La hiérarchie est en place pour continuer à « diversifier » les activités économiques du journal, à rogner dans les moyens pour informer et à sabrer dans les effectifs.

***

Il n'est pas un cas inédit, mais l'exemple du Tech & Fest illustre une nouvelle fois le mélange des genres entre journalisme et relations publiques. Quand les priorités sont moins éditoriales qu'économiques, c'est l'information qui en paie le prix, et la crédibilité de la presse qui en prend un coup.

Juliette Alonzo

[1] « Derrière un tech&fest clinquant, le démantèlement du Dauphiné libéré », intersyndicale du Dauphiné Libéré, 31/01/2024.

Groupe Ebra : la capitulation du journalisme

Pauline Perrenot — 2023-11-08T10:01:33Z

Le 10 octobre, le SNJ dénonçait dans un communiqué la campagne publicitaire menée par le groupe Ebra (en collaboration avec l'agence de communication TBWA) afin de promouvoir « sa nouvelle signature » et sa « marque d'envergure ». Entièrement détenu par le Crédit mutuel, éditeur de neufs titres de presse quotidienne régionale couvrant la majeure partie de l'est du pays [1], le groupe a le mérite d'afficher la couleur : la capitulation du journalisme et le sacrifice de l'information sur l'autel des puissances d'argent.

« Mais que vend-on, exactement ? De l'information, vraiment ? » Le Syndicat national des journalistes a de quoi s'indigner : le 25 septembre, le groupe Ebra lançait une vaste opération de communication dans les différents titres de presse en sa possession. Au-delà des pirouettes rhétoriques propres aux communicants – « Cette signature s'appuie sur un retournement homonymique de deux verbes puissants, LIRE et LIER, qui incarnent les valeurs de la presse quotidienne régionale. Habituellement, nous lisons la presse, mais avec EBRA, c'est la presse qui nous LIE – LIT » –, la campagne en images entérine une « ligne éditoriale » : la mort de l'information au profit de la communication institutionnelle (et de la promotion commerciale), qu'elle émane des collectivités ou des entreprises et commerces locaux (tourisme, habillement, ameublement, etc.).

Ce que le SNJ traduit comme suit :

Lorsqu'Ebra prétend s'engager « au service des collectivités locales », que doivent en conclure les journalistes ? Quand il propose « des solutions de communications locales » pour les entreprises, cela signifie-t-il que les rédactions travaillent pour les annonceurs ? Quand il souhaite « dynamiser le tourisme local », cela veut-il dire que les journalistes doivent taire le manque de neige dans les stations ? Faire de la publicité pour leurs régions au détriment de la véracité des faits ? Avec cette campagne, surprenante à plus d'un titre, Ebra ne se cache plus. Il balaie les principes fondamentaux du journalisme : indépendance, neutralité, pluralisme, liberté.

Jadis journalistes, aujourd'hui communicants... voire commerciaux. Promue dans les différents titres du groupe, cette campagne fait l'objet d'un article – ou plutôt d'un communiqué – signé de « la rédaction », qui fait mine d'interviewer son patron : « "Le groupe EBRA entame aujourd'hui une phase de développement importante, soutenue par cette campagne. Nous souhaitons aussi consolider notre rôle de créateur de liens entre nos différents publics : lecteurs de toutes générations, acteurs locaux, collectivités et annonceurs [...], résume Philippe Carli, le président d'EBRA. »

Du reste, la page internet de l'article en question est une illustration pratique de cette doctrine « éditoriale » : on y trouve les visuels de ladite campagne, mais surtout une avalanche de contenus sponsorisés – provenant de marques, d'agences publicitaires en tout genre et d'autres titres de presse – encerclant une poignée d'articles du journal. Un véritable supermarché.

Toute honte bue, Ebra dit dans son communiqué sa fierté d'être « un acteur médiatique français moderne, à la hauteur des enjeux actuels et des préoccupations de ses publics ! Avoir une information de qualité et accessible à tous, ainsi que des services qui les accompagnent au quotidien, est au cœur des attentes des régions. » Fin de la blague.

Hélas, tout cela n'est pas une surprise. Un journalisme digne de ce nom avait pris soin de documenter cette lente (mais sûre) dérive du groupe de presse, accélérée au moment de sa reprise en main fin 2017 par Philippe Carli – ancien PDG de Siemens France. Depuis plus d'un an, le journaliste indépendant Franck Dépretz dévoile en effet le fonctionnement de « l'empire médiatique du Crédit Mutuel ». Une enquête colossale parue sur Blast – quatre volets sur sept ont déjà été publiés –, donnant à voir :

– les manifestations concrètes de la marchandisation de l'information quand cette dernière est entre les mains d'un industriel affichant sa volonté de mettre le « cap sur la croissance » – « la course aux clics, l'obsession pour le fait-divers, les copiés-collés de communiqués de presse et la parution d'informations non vérifiées. » (Volet 1, 22/08/2022)

– le « management par la peur » – et ses lots d'« arrêts maladies, burn-out et départs de salariés lessivés » – instauré de pair avec l'impératif de rentabilité. (Volet 2, 13/09/2022)

– le suicide de la journaliste Chantal Dou-Heitz en janvier 2023, « troisième suicide en trois ans » aux Dernières Nouvelles d'Alsace, ayant poussé les journalistes à « briser l'omerta et à enquêter sur l'infernal plan de restructuration lancé en 2018 par la banque "à qui parler". » (Volet 3, 12/02/2023)

– un portrait du patron et un panorama de ses politiques et pratiques : « Kost killing et punchlines, le dialogue social façon Ebra ». (Volet 4, 8/03/2023)

Alors que se sont ouverts les États généraux de l'information « pour que chacun voie respecté son droit à une information libre, indépendante et fiable », l'étude de la mise à mort du journalisme et de la mise au pas des journalistes par un grand groupe de presse régionale aux mains d'une banque serait sans doute un bon début...

Pauline Perrenot

[1] L'Alsace, Les dernières nouvelles d'Alsace, Le Bien public, Le Journal de Saône-et-Loire, Le Progrès, L'Est républicain, Le Républicain lorrain, Vosges matin et le Dauphiné libéré.

(Extrait de la carte « Médias français : qui possède quoi ? », décembre 2022.)

Les grèves se multiplient dans les rédactions

Sophie Eustache — 2022-04-13T07:42:35Z

Le climat social est délétère dans de nombreuses rédactions, où les mobilisations des salariés se multiplient depuis plusieurs mois. De France Bleu à France Info en passant par le groupe Ebra (propriété du Crédit Mutuel, qui détient les journaux de l'est du pays), et plusieurs autres titres de la PQR, les salariés luttent pour de meilleures conditions de travail et davantage de moyens matériels.

Deux semaines après la remise par un cabinet d'expertise (cabinet ISAST), le 14 mars, d'un rapport sur les risques psychosociaux à France Bleu – qui fait état de « charges de travail trop importantes, [de] dépassements horaires pouvant être considérés comme du travail dissimulé », de management inadapté, de « pressions », de « perte de sens au travail »… [1] – , la rédaction de France Bleu a cessé le travail le jeudi 31 mars. En cause donc, des conditions de travail dégradées et la mise en place à marche forcée de la plateforme numérique France Bleu/France 3. Une mutualisation qui n'a fait l'objet d'aucun accord sur le numérique au sein de la rédaction, comme le pointe le SNJ : « Il n'est plus possible que nos semaines de travail dépassent les 50 heures régulièrement, parce que le web s'est ajouté à la radio. Il n'est plus possible de faire fonctionner nos rédactions sans accord sur le numérique. Il n'est plus possible de faire reposer le web sur le bénévolat des journalistes ». « Cette plateforme est mise en place avec des emplois en moins, donc sauf à réduire la production radio, ce qu'on refuse, déplore Lionel Thompson, élu SNJ-CGT à Radio France, on ne voit pas comment ça peut fonctionner ». Les syndicats ont aussi appelé les journalistes dont le poste n'est pas dédié au web ou dont le contrat de travail ne stipule pas la production web, à cesser de produire pour la plateforme pendant une semaine afin de faire pression sur la direction.

Cette mobilisation fait écho à celle du service sport de France Info le 19 mars dernier, la direction de France Télévisions souhaitant développer l'information sportive sur le web sans pour autant allouer de postes. « Aujourd'hui, plus de 80% des articles publiés par France Info Sport sont écrits par des journalistes précaires (en CDD ou en piges), des apprentis ou des stagiaires ! Et du côté du pôle vidéo, ce n'est pas mieux : la direction n'y assume même pas son rôle d'employeur, préférant recourir massivement, et depuis des années, à des contrats de "prestations" avec des entreprises extérieures », dénonce le SNJ, qui revendique notamment l'embauche de dix journalistes en CDI pour France Info Sport, la fin du système d'externalisation, via des contrats de prestation, d'activités permanentes liées à france.tv sport, la prise en compte de la pénibilité liée aux horaires décalés pour les journalistes de France Info Sport travaillant régulièrement au-delà de 23h.

La PQR en grève

Côté mobilisation, la presse quotidienne régionale (PQR) n'est pas en reste. Au sein du groupe Ebra, plusieurs rédactions se sont mises en grève ces dernières semaines. Le 29 mars, Le Républicain Lorrain, L'Est Républicain et Vosges Matin étaient en grève pour dénoncer leurs conditions de travail. Le 5 avril, les élus SNJ du Progrès convoquaient une assemblée générale. « Une multiplication des tâches et une charge de travail inappropriée, des effectifs qui continuent à baisser, une organisation du travail souvent défaillante, sans parler du management et des moyens matériels… Voilà plus de deux ans que les élus du SNJ au CSE alertent de mois en mois la direction sur l'état des rédactions, au bord de la rupture. C'était encore le cas ce jeudi 30 mars au CSE de Lyon », dénonce le syndicat. Au sein du Républicain Lorrain et de L'Est Républicain, la grève a été suivie par 75% des journalistes.

Le 5 avril, le PDG d'Ebra Philippe Carli a rencontré les salariés pour présenter la stratégie du groupe jusqu'en 2025. L'occasion pour les élus SNJ-CGT, SNJ, Filpac-CGT et CFDT de rappeler dans quel état psychologique se trouvent les équipes aux Dernières nouvelles d'Alsace (DNA) :

En janvier dernier, interrogé par la commission d'enquête sénatoriale sur la concentration de la presse, vous affirmiez : « Il n'y a pas de pluralité de la presse sans des équipes de journalistes et des rédactions fortes. » Les nôtres sont épuisées et démotivées. [...] La perte de sens des métiers est un refrain que nous entendons dans chaque service. Sans oublier la stagnation salariale, le surcroît de travail et le manque de moyens humains. Sauf, pour ce dernier point, au niveau hiérarchique qui connaît une véritable inflation.

Le problème serait financier, est-il toujours répété. Pourtant, vous vous félicitiez dans les pages saumon du Figaro d'avoir renoué avec les bénéfices en 2021 avec un groupe de presse qui pèse 500 millions de chiffre d'affaires, adossé à un actionnaire unique, le Crédit Mutuel, qui a réalisé de son côté 14,5 milliards de CA. Si le coût du papier flambe, cela n'a pas empêché Ebra d'acheter le groupe de presse numérique Humanoïd pour un montant, toujours selon Le Figaro, de 40 à 60 millions d'euros.

Les salariés ne peuvent pas comprendre les efforts répétés de serrage de ceinture qu'on leur demande alors que leur direction se montre si généreuse dans ses acquisitions.

Même climat délétère au sein de Midi Libre, où les salariés revendiquent des augmentations de salaire. Le SNJ, Filpac CGT, FO et CFDT ont appelé à la grève le 31 mars :

Voilà plusieurs mois que la totalité des organisations syndicales des pôles est et ouest de La Dépêche du Midi exigent l'ouverture de négociations pour une augmentation générale des salaires. Et voilà plusieurs mois que la direction du groupe s'applique à ne surtout pas y répondre, s'arc-boutant sur une politique de revalorisation individuelle ciblée, de versement de primes ou de participation déclenchées grâce aux efforts de tous les salariés depuis deux ans. C'est largement insuffisant ! Cette pratique de la sourde oreille révèle un dédain persistant pour les organisations représentatives des personnels du groupe alors que les résultats de 2021 n'ont jamais été aussi bons depuis des années, et que les exigences sont revues à la hausse en permanence. Elle traduit aussi le mépris profond de cette direction pour chacun d'entre nous confronté à la hausse des prix devenus de plus en plus insupportable au quotidien. Face à cette situation et devant cette surdité de plus en plus insupportable, il est temps de dire « STOP » et de signifier notre ras-le-bol.

Ces mobilisations s'inscrivent dans le sillage d'autres mobilisations : celles des journalistes du site France Info le 30 novembre 2021 contre la suppression potentielle de deux postes (un départ en retraite et la non-titularisation d'un journaliste vidéo) ; ou encore celles historiques des journalistes de L'Équipe en janvier 2021.

***

L'hégémonie de l'information low cost, favorisée par la concentration des médias, se traduit dans les rédactions par une dégradation des conditions de travail des journalistes et des autres salariés des médias. Les multiples mobilisations ces dernières années – qu'on pense à I-Télé en 2016, BFM-TV (en juin 2020), Europe 1 –, n'ont pas débouché sur de grandes victoires. Aussi bien dans le service public que dans les médias privés, les conditions de travail continuent de se dégrader et avec elles, la qualité de l'information.

Sophie Eustache

[1] Cf. ce communiqué du SNJ-CGT, 18 mars.

PQR : Quand le Crédit Mutuel met les titres qu'il contrôle à son service (SNJ)

2013-03-06T05:00:00Z

Nous publions ci-dessous, sous un titre de notre choix, un communiqué du SNJ. (Acrimed)

Maîtriser sa communication en publiant des articles à sa propre gloire, ça sert aussi à ça, d'être propriétaire de journaux ! À travers son « bureau parisien d'informations générales », installé dans ses propres locaux, le Crédit Mutuel-CIC s'est ouvert les colonnes de la totalité des titres du groupe EBRA qu'il contrôle, en publiant, vendredi et samedi, dans tous les journaux, des papiers économiques vantant les performances de la banque fédérative [1].

Quel est le sens, et la valeur, de l'information délivrée aux lecteurs, quand il s'agit d'ouvrir les colonnes des journaux pour faire dire au grand banquier papivore, Michel Lucas, que le CIC-Crédit Mutuel « figure parmi les 50 banques les plus sûres du monde » ? Quel est le message, envoyé au grand public, quand le premier éditeur français de presse régionale utilise « ses » journaux comme vecteurs de sa communication ? Avec évidemment la bénédiction des rédactions en chef, le petit doigt sur la couture du pantalon ! Oublions l'information de proximité, ce qui intéresse la banque « qui appartient à ses clients », c'est surtout la proximité avec les lecteurs… et leur portefeuille.

Pour être complets, ces articles auraient pu préciser que le Crédit Mutuel-CIC, actionnaire de neuf journaux de presse quotidienne régionale, affiche des résultats financiers mirobolants, et dans le même temps, asphyxie les rédactions et condamne le pluralisme de l'information.

Première organisation de la profession, majoritaire dans la plupart des rédactions du groupe, le Syndicat national des journalistes condamne fermement cette dérive, illustration parfaite des travers de la concentration de la presse en France, et de ses conséquences sur le pluralisme et la crédibilité des journaux. Parce qu'il est grand temps de sauver l'information, le SNJ milite au plan national pour qu'une loi reconnaisse l'indépendance juridique des rédactions. Afin de donner aux journaux et aux journalistes les moyens de lutter efficacement contre le poids des actionnaires et de certains annonceurs.

[1] http://www.lalsace.fr/actualite/2013/03/02/credit-mutuel-parmi-les-plus-sures-du-monde
http://www.lalsace.fr/actualite/2013/03/01/le-credit-mutuel-cic-consolide-ses-positions
http://www.dna.fr/economie/2013/03/02/en-ordre-de-bataille
http://www.dna.fr/economie/2013/03/01/le-credit-mutuel-cic-consolide-ses-positions
http://www.vosgesmatin.fr/actualite/2013/03/02/le-credit-mutuel-parmi-les-banques-les-plus-sures-du-monde
http://www.republicain-lorrain.fr/actualite/2013/03/02/credit-mutuel-une-des-banques-les-plus-sures
http://www.republicain-lorrain.fr/france-monde/2013/03/01/le-credit-mutuel-cic-consolide-ses-positions
http://www.leprogres.fr/france-monde/2013/03/01/les-resultats-du-credit-mutuel
http://www.leprogres.fr/france-monde/2013/02/28/le-credit-mutuel-cic-consolide-ses-positions
http://www.lejsl.com/actualite/2013/03/01/le-credit-mutuel-cic-consolide-ses-positions
http://www.bienpublic.com/actualite/2013/03/01/le-credit-mutuel-cic-consolide-ses-positions
http://www.bienpublic.com/actualite/2013/03/01/le-credit-mutuel-cic-consolide-ses-positions

La mutualisation en marche dans le groupe EBRA

Jean-Claude Meyer — 2013-01-09T05:29:00Z

Depuis plusieurs mois le groupe Ebra (Crédit Mutuel) a entrepris de mutualiser les informations générales de ses journaux (comme le signalait notamment un article paru dans La Croix, le 28 juin 2012.
À ce sujet, nous publions ci-dessous, à titre d'exemple et avec l'accord de son auteur, un article paru sur le Blog « La Feuille de Chou », le 8 janvier 2013.

L'EBRA m'en tombent…

Lecteurs des Dernières Nouvelles d'Alsace, l'avez-vous remarqué ?

Depuis le début de l'année 2013, le premier cahier du Journal présente des différences sensibles par rapport à l'année précédente.

En effet, alors qu'auparavant, la quasi-totalité des articles paraissaient non signés, simples reproduction de dépêches d'agence, ce mois de janvier voit la multiplication de papiers signés.

Et plusieurs de ces signatures ne proviennent pas de journalistes des DNA, mais de professionnels du groupe EBRA, issus d'autres quotidiens du groupe dont le propriétaire, Michel Lucas, est aussi celui du Crédit Mutuel.

Ces journalistes sont groupés en un bureau parisien qui irrigue les rédactions des quotidiens du groupe pour les informations générales, nationales et internationales.

Exemples ce mardi 8 janvier, avec Ludovic Bassand et Patrick Fluckiger.

Le second qui signait avant dans le quotidien L'Alsace où il éditorialisait, paraphe le papier « A 94 ans, elle est expulsée de sa maison de retraite », et un mini éditorial sur « La vengeance de Poutine », page 4.

Le premier vient du Journal lorrain du groupe EBRA et signe les articles de la page 2 des DNA sur « La montée des menaces. »

Par contre, Aude Gambet, qui signe « Low-cost : Air France contre-attaque » semble avoir été recrutée aux DNA.

Cependant, pour le moment, la grande majorité des articles est encore sans signature. Le groupe EBRA n'en est qu'au début du processus de mutualisation.

Si on était salarié de ce groupe tentaculaire, on s'inquiéterait de plus en plus pour l'emploi futur. Car quel patron, dont le but principal, contraire aux idéaux du Conseil National de la Résistance pour les médias, est de faire du profit maximum avec le coût minimum, conserverait des emplois « en trop » ?

Combien de temps y aura-t-il encore des rédactions locales fournies dans les quotidiens du groupe EBRA ? Ne restera-t-il que des localiers pour les chiens écrasés et les rubans coupés ?

Jean-Claude Meyer

– Voir également sur « La Feuille de chou », un exemple d'éditorialiste mutualisé.

L'actualité des médias n° 63 (janvier – mars 2008)

William Salama — 2008-03-17T07:22:50Z

Des ventes dopées par la campagne – La presse à l'ère de la performance – Une commission Copé pour la télévision publique – Le lobbying de TF1…

I. Presse écrite

1. Les ventes

- Lectorat - Tout le monde a voté cette année. Le lectorat des magazines est en hausse de 1,2% en 2007, comparé à la période juillet 2006-juin 2007. « A la faveur des élections présidentielle et législative » (Le Nouvel Observateur, 11 mars 2008), l'audience de la presse d'information s'est accrue de 4,2%, celle des quatre « news magazines » (Le Nouvel Observateur, Le Point, L'Express et Marianne) bondissant de 6,5%.

Le Nouvel Observateur reste leader et la plus forte progression est celle de Marianne (+ 34,9 %). D'après Le Monde (8 mars 2008), « le lectorat [aurait] apprécié son positionnement anti-Sarkozy. Le numéro de Marianne du 14 avril 2007 : "Le vrai Sarkozy, ce que les grands médias ne veulent pas ou n'osent pas dévoiler", s'est vendu à plus de 500 000 numéros. » Pour information, c'est le cas de le dire, « Le numéro du 14 février 2008 de L'Express, avec en couverture la première interview de Carla Bruni en tant qu'épouse du président, a battu un "record historique" de ventes » (CB News, 11 mars 2008).

Plus généralement, « l'actualité politique a dopé les ventes des journaux d'information. Certes, la bataille Ségolène Royal-Nicolas Sarkozy a intéressé les Français, mais c'est surtout "l'effet Sarkozy" qui a gonflé les ventes de journaux, estime Patrick Bartement, directeur général de l'OJD. "La campagne électorale, qui a démarré dès la fin de 2006, a créé un appétit de lecture et une volonté de décryptage", explique Eric Matton, directeur exécutif de L'Express. "En 2007, il y a eu environ 252 couvertures sur l'univers Sarkozy", précise M. Bartement. Et "l'effet Sarkozy" a fait vendre 110 millions d'exemplaires de plus en 2007", ajoute-t-il. Les études ont été faites en comparant la moyenne des ventes de 1 000 magazines sur un mois, lorsqu'ils comportent des couvertures sur Sarkozy, par rapport aux ventes moyennes du mois ou de la semaine précédente. Ce qui représente 2,2 % de plus... sur la totalité des 5 milliards d'exemplaires de journaux vendus en une année. (…) Les deux numéros du Nouvel Observateur sur Cécilia Sarkozy, en août et en octobre 2007, ont enregistré des hausses de 35 % des ventes en kiosques, soit plus de 100 000 numéros. » (Le Monde, 8 mars 2008)

Avec des hausses de, respectivement, 8,59% et 10,28%, Paris Match (Lagardère) et VSD (Prisma Presse) sont aussi en bonne santé. Comme la presse people puisque la diffusion de celle-ci progresse de +8,62% en 2007. Closer (Mondadori) et Public (Lagardère) s'en sortent particulièrement bien : +19,75% et +18,44%.

La progression est moindre (+1,9%) pour les quotidiens. Au sein de cette catégorie, « 20 Minutes se place pour la deuxième fois en tête des quotidiens nationaux les plus lus (2,53 millions de lecteurs, +4,3%), suivi de Metro » (Le Nouvel Observateur, 11 mars 2008).

2. La presse quotidienne

– Le Monde contraint à la performance pour sauver son indépendance. Une page s'est peut-être tournée au Monde avec le remplacement d'Alain Minc par Louis Schweitzer à la présidence du conseil de surveillance [1]. Mais les difficultés perdurent pour le groupe qui a encore perdu 20 millions d'euros l'année dernière. Si Éric Fottorino, nouveau président du directoire du groupe Le Monde, « se "refuse" à mener une stratégie de cession d'actifs même s'il peut y avoir des "arbitrages à la marge" » et a, en conséquence, « estimé que le plan d'économies, préparé par l'ancien directoire présidé par Pierre Jeantet, devait être "enrichi" et jugé que le groupe devait faire des économies "partout" » (CB News, 13 février 2008), les actionnaires font pression. Ainsi, Ignacio Polanco, dirigeant de Prisa qui détient 15% du Monde SA et qui souhaiterait prendre le contrôle du titre allié à Lagardère ; celui-ci a expliqué dans une interview au Financial Times, « La structure du Monde est très compliquée, mais s'il veut rester indépendant, il est d'une importance fondamentale qu'il commence à faire de l'argent » (CB News, 27 février 2008). Disposez [2]…

Et pendant ce temps, les actionnaires tentent d'imposer un plan de rigueur et de normalisation économique aux salariés du groupe, les dirigeants s'ébattent en toute indépendance. Bruno Patino, directeur du Monde Interactif et de Télérama, s'est ainsi vu confier une mission sur le livre numérique par la ministre de la Culture et de la Communication, Christine Albanel. Le même Patino figure en 21ème position sur la liste du maire sortant (ex-UDF) à Sceaux. En toute indépendance, évidemment : « Ça n'implique pas le journal et il est hors de question que ça l'implique » explique Patino à Bakchich.

– Le Parisien s'occupe du pouvoir d'achat… Dans la première semaine de janvier 2008, Le Parisien a créé une nouvelle rubrique « pouvoir d'achat ». Le quotidien du groupe Amaury a de la suite dans les idées puisque, toujours début 2008, confronté à « la hausse du coût de la vie », il a augmenté son prix de 5 centimes après quatre ans et demi sans hausse. Motif : l'« indépendance a un prix » (5 janvier 2008). L'indépendance, toujours et encore…

– Le Figaro vire (pas vraiment à gauche). Comme au Monde, c'est le temps de la rigueur [3]... Le comité d'entreprise du Figaro a sorti son expert dans le cadre du plan d'économies qui « prévoit notamment 60 à 80 départs volontaires » (CB News, 13 février 2008). Joliment baptisé « Ambitions 2010 », ce plan vise à placer le quotidien « en position de leader sur tous les domaines de son activité, papier comme web » et « désigne tous les services concernés (sauf la politique et l'économie), les personnes (critères d'âge et d'ancienneté) ». Il est jugé « discriminatoire » par les syndicats (CB News, 6 février 2008).

– Les Echos et La Tribune ont changé de main (et de directeur en chef). C'est à la veille de Noël que le groupe LVMH a annoncé avoir acquis définitivement Les Echos, et cédé le titre concurrent La Tribune à Alain Weill (groupe NextRadioTV – BFM, RFM, 01 informatique). LVMH recapitalisera Les Echos pour environ 34 millions d'euros mais a vendu La Tribune pour un « euro symbolique » (CB News, 2 janvier 2008). Par ailleurs, dans un climat de « défiance », Erik Izraelewicz, qui dirigeait la rédaction des Echos a rejoint… La Tribune et dénoncé les « interventions du nouveau président du groupe Nicolas Beytout » [4] selon des participants » Pour CB News (13 février 2008), en cause, notamment : « une situation difficile liée à des vexations, humiliations, interventions de Nicolas Beytout [de retour après une immersion au Figaro] et du nouvel actionnaire ».

– Translations capitalistiques (1). Cession par Lagardère du pôle de presse quotidienne régionale dans le sud de la France, qui pèse 222 millions de chiffre d'affaires, au groupe Hersant Média (GHM), le 20 décembre dernier. Soit, La Provence, Nice Matin, Var Matin, Corse Matin et Marseille Plus (un gratuit).
.
– Translations capitalistiques (2). Par ailleurs, le Groupe Sud Ouest (GSO) a finalisé - début janvier 2008 - l'acquisition des Journaux du Midi auprès du groupe Le Monde. L'accord porte sur la totalité de la participation que le groupe Le Monde détenait dans Midi Libre SA, soit 95,4% du capital (CB News, 2 janvier 2008). Le groupe La Dépêche du Midi qui pouvait exercer une option d'achat sur la moitié des actions achetées par GSO sous 60 jours n'est pas parvenu à se mettre d'accord avec GSO pour former « un projet de rapprochement et de coopération dans le cadre de l'axe Bordeaux-Toulouse-Montpellier » (CB News, 3 mars 2008). Les négociations continuent.

3. La presse gratuite

– Des gratuits de plus pour les 15-35. Un manque enfin comblé ! Le journal L'Alsace lance un hebdomadaire gratuit Cit'in à Mulhouse qui cible les consommateurs de « 25-35 ans travaillant dans la ville ». Le Dauphiné libéré a également « dégainé », mais en trois coups avec Grenews.com : « A la fois un hebdomadaire gratuit sur l'agglomération grenobloise, un site et un journal télévisé quotidien en ligne ». Sans surprise, là aussi : « La cible visée est la tranche 15-35 ans » (Libération, 6 février 2008).

– Des gratuits en plus. DirectMatin (ex- Matin Plus, depuis janvier 2008), le gratuit du Monde et de Bolloré, va être diffusé à Strasbourg, Toulouse et Nice. Bolloré, qui en assume les destinées exécutives, veut passer de « 400.000 à 450.00 exemplaires ». Selon l'homme d'affaires, il y aurait « un taux de prise en main de 100%, et dès 8 heures du matin, 80 à 90% des lieux de distribution sont vides. » Sans même compter le taux de prise en poubelles ? (CB News, 8 février 2008).

4. La presse magazine

– Augmentation après conflit chez Prisma. Après une grève de quelques jours les salariés de Prisma Presse ont mis fin au « mouvement à la suite d'un accord avec la direction » qui prévoit « une augmentation collective » – (CB News, 19 février 2008.)

II Télévisions et radios

1. Financement de France Télévisions sans publicité – suite

– Le Livre Blanc de TF1. Confrontée à l'effritement de son taux d'audience, TF1 a, révèlent Les Echos du 7 mars 2008, « remis un “Livre blanc” aux conseillers de l'Elysée et des ministères. Elle dresse dans ce document - bien différent du discours tenu en direction des marchés - un sombre tableau de sa situation ». Dans ce document, une série de revendications… dont la suppression de la publicité comme mode de financement de l'audiovisuel public, une demande ancienne et désormais prise en compte…

– Une commission, ses missions. Pour préciser les modalités d'application de cette suppression mais aussi pour redéfinir le cahier des charges du service public audiovisuel, une commission a été mise en place le 17 février 2008. Elle sera « présidée par le chef des file des députés UMP Jean-François Copé, composée de parlementaires et de professionnels, […] chargée à la fois de "proposer une nouvelle identité" pour le service public audiovisuel, de faire des propositions sur les missions des différentes chaînes du groupe France Télévisions et de proposer les "modalités de financement" de cette nouvelle télévision publique. La commission devra rendre ses conclusions avant la fin du mois de mai ». (CB News, 18 février 2008). En attendant, la ministre de la Culture et de la Communication, Christine Albanel, s'est fendue, le 26 février 2008 d'une lettre, adressée à la direction de France Télévisions, « confirmant les engagements de l'Etat pour une compensation euro pour euro des pertes publicitaires dès 2008 et le principe d'une dotation en capital » (CB News, 27 février 2008).

– La réalité du manque à gagner. C'est-à-dire ? Le 28 février 2008, France Télévisions Publicité annonçait « un chiffre d'affaires de 786 millions d'euros sur 2007 ». Par ailleurs, selon un rapport de la Cour des comptes, la réforme de la redevance a « généré une économie de 100 millions par an, mais seule la moitié du bénéfice est revenu au service public. ». La juridiction met en garde « l'absence de revalorisation du taux de la redevance érode les ressources de l'audiovisuel public, et pourrait faire peser un aléa à terme sur son financement par la redevance » (CB News, 31 janvier 2008).

– Une « modernisation des structures » ? À ne pas oublier : dans le même temps, à France Télévisions, se déploie la « modernisation des structures engagé depuis des mois par Patrick de Carolis » (Le Figaro, 16 janvier 2008), c'est-à-dire « huit chantiers visant à mutualiser certaines fonctions communes aux chaînes » et qui, selon l'AFP (28 février 2008) pourraient avoir pour conséquence « le départ de près de 10% des effectifs de France Télévisions. » Une information « démentie "catégoriquement et avec la plus grande fermeté" par la direction. » (CB News, 29 février 2008).

– Radio France et les surcoûts de son déménagement. On l'oublie peut-être : la radio est aussi concernée. De fait, se demande Le Figaro (17 janvier 2008) : « Radio France devra-t-elle assumer ces dépenses supplémentaires au détriment des activités radio et des personnels ? La menace sur l'activité et les emplois est très forte ! » Les recettes publicitaires de la radio publique s'élèveraient à 45 millions d'euros.

2. Pendant ce temps, du côté de l'audiovisuel extérieur

– Une entité entre de bonnes mains… Création d'une holding, le 19 févier, qui détiendra le contrôle de RFI, TV5 et de France 24. Son nom : France Monde. Alain de Pouzilhac (ex publicitaire et président de France 24), est chargé de la créer. Il sera assisté dans cette « tâche par Christine Ockrent, qui est nommée directrice générale » (Le Figaro, 20 février 2008).

– Crédibilité, conflit d'intérêt et licenciements. Concernant la nomination (annoncée par l'Elysée) de Christine Ockrent [5], son époux, Bernard Kouchner, incidemment ministre des Affaires étrangères estime « que ça se passera très bien » (France Inter, 3 mars 2008, Le 7-10). Ce n'est pas l'avis de l'Intersyndicale citée par L'Humanité (le 10 mars 2008) : « Tout est en chantier, nous dit-on. La structure capitalistique (serait étudié le désengagement de TF1 du capital de France 24), le pilotage (France Monde serait rattachée à Matignon sans que ne soient remises en cause les tutelles de Bercy, du Quai d'Orsay et de la Culture)... Le plus inquiétant, c'est qu'à aucun moment, alors que le but affiché est de renforcer l'audiovisuel extérieur, on ne nous parle de ce qui est le cœur de nos métiers, à savoir l'information. La seule chose qui compte, c'est de rassembler des entités qui n'ont rien à voir entre elles pour qu'elles travaillent ensemble ».
Idem pour les suppressions d'emplois… « Selon le rapport des conseillers de l'Elysée sur l'audiovisuel extérieur, dont Les Echos ont eu copie, La réforme pourrait entraîner la suppression de quelque 180 postes, soit une réduction de 10% des effectifs des trois entreprises concernées. » (CB News, 28 février 2008)

– Du mépris pour les partenaires ? Par ailleurs, les partenaires extérieurs au sein de TV5 Monde (Canada, Québec, Belgique et Suisse) craignent que cette « réorganisation » menace « l'existence de ce média unique au monde » et demandent assez fermement à ce que celle-ci demeure « “un projet commun” de la Francophonie » (Le Monde, du 25 février 2008).

3. Les chaînes privées au milieu du gué

– Fragmentation. TF1 et M6 perdent des parts de marchés en audience (tandis que France 2 et 3 se stabilisent) a calculé l'institut Médiamétrie lundi 3 mars 2008 : « soit 28,5% pour la chaîne de Bouygues, 18,3 et 13,2% pour les chaînes publiques et 10,7 % pour celle de Bertelsmann ». La TNT est en hausse à 10, 1% (Nouvelobs.com, 3 mars 2008).

– TF1 essaime. Pour rassurer les actionnaires et les investisseurs, le directeur général de TF1 Nonce Paolini promet aux analystes une progression de plus de 2,4% du chiffre d'affaires qui passent par une « réduction des coûts » (des programmes, des droits, des contrats), un « nouveau projet éditorial pour l'information de TF1 [qui] doit être multicanal » et « des nouveaux médias placés au cœur de l'offre », c'est-à-dire un développement sur le web 2.0, le commerce électronique et la mise en place d'une nouvelle régie publicitaire pour les activités Internet– (CB News, 21 février 2008).

– Canal Plus se recentre. Jean-Bernard Levy, le président du directoire de Vivendi indique, pour sa part, que l' « objectif majeur » de sa stratégie est désormais de se renforcer dans les activités dont il n'a pas le contrôle total comme SFR (SFR revendique plus de 350 000 abonnés à une offre de TV mobile 3G/3G+) et Canal Plus.

– M6 se consolide. M6 Editions qui détenait 50% de Femme en Ville depuis mars 2006, vient d'acquérir la totalité du capital du magazine gratuit. Dans la même logique de diversification « cross-médias », la chaîne, selon Les Echos, a « confirmé être en “négociations exclusives” pour racheter le groupe Internet Cyréalis, ce qui lui permettra d'“entrer dans le Top 15 des sites les plus consultés” » (11 mars 2008).

– La main dans le sac. Le CSA tance « TF1, M6, Direct 8, TMC, I-Télé et NT1 après avoir relevé sur ces chaînes “des pratiques contraires aux dispositions réglementaires relatives au parrainage”. Parmi ces pratiques, le CSA cite notamment la “visualisation du produit”, l' “utilisation de slogans publicitaires” et l' “incitation à l'achat” » (CB News, 9 janvier 2008).

4. Autres informations …

– Droits sportifs. Dès la vente, le 6 février 2008, par la Ligue de football professionnel (LFP) au groupe Canal Plus (et à Orange) de l'ensemble des droits audiovisuels de la Ligue 1 de football pour la période 2008-2012 (668 millions, un montant que même la ministre de la Communication a jugé « hallucinant »), signant la mort de Téléfoot sur France 2, des craintes ont été exprimées. Canal Plus priverait-elle les non abonnés des images des buts du week-end ? Mettant fin au suspense, le patron du groupe Bertrand Méheut a annoncé la diffusion en clair d'une partie du magazine dominical consacré à la Ligue 1 pour la saison prochaine. Et donc, « en clair », celle de quelques pages de pub.

– Croissance externe.com. Le 22 février 2008 Lagardère Active Digital acquiert 53,3% du capital du site Doctissimo, positionnant la filiale du pôle médias du groupe Lagardère, au 1er rang des sites Internet pour les contenus féminins en France (6,4 millions de visiteurs uniques par mois). Une acquisition, « qualifiée de "structurante" » (CB News, 25 février 2008) qui permet à Lagardère d'améliorer significativement sa position sur le Web dans la compétition qui l'oppose, notamment, à TF1.

– Télévision mobile personnelle TMP, candidatures et ambitions. Parmi les 32 projets de chaînes, le CSA doit en retenir 13. Parmi les impétrants : Lagardère Active ; TF1 ; M6 ; NextRadiotTV, Les Echos, Amaury, Orange (CB News, 17 janvier 2008). Certains se sont d'ailleurs fédérés. Ainsi M6 Mobile va proposer à ses clients 6 chaînes qui seront diffusées sur le réseau 3G d'Orange, « en direct et en illimité, sans supplément de prix » car « C'est pour nous la mise en place concrète de la télévision mobile personnelle (TMP) ». Il s'agit, selon Nicolas de Tavernost, le Pdg de la chaîne, « d' "habituer" les clients à regarder la télévision sur mobile » (CB News, 6 mars 2008).

– TNT en région, candidatures et lancement. Plus vite… Huit dossiers ont été déposés au CSA pour des télévisions locales en mode numérique sur les zones de Brest, Strasbourg, Saint-Etienne, Nice, Menton et Montluçon : « TL7, présentée par SAEM Loire Télé pour Saint-Etienne, de Télé Haute Bretagne (Télé Pays SAS pour Brest), de CanalOuest (CanalOuest pour Brest), de Nice Télévision NTV (Association Nice-Télévision pour Nice), de Télévision Sans Frontières (TVSF, Association Télévision sans Frontières) pour Nice et Menton, de Cap Nice-Menton (Cap Nice-menton SAS) pour Nice et Menton, de Clermont/1ère (Société clermontoise de Télévision pour Montluçon) et de A.Télé (A. Télé pour Strasbourg) » (CB News, 23 février 2008). Pour l'Ile-de-France, les jeux sont faits. Les chaînes de Hersant Média, de NRJ Group et - cantonnées à un même canal - les quatre associatives (dont Télé Bocal), adoubées par le CSA, seront lancées sur les ondes le 20 mars 2008.

– Des lacunes de l'éducation à la consommation. Déjà 15 millions, soit : « 46,5% des foyers français sont équipés pour recevoir la télévision numérique (TNT, ADSL, câble ou satellite) » selon TDF (principal diffuseur français). En revanche, et malgré la communication du gouvernement sur la nécessité de se préparer, seuls 27,1% des foyers sont « numérisés » et « 65% des Français déclarent "ne pas être au courant" de l'extinction à venir de la télévision hertzienne analogique, prévue fin 2011 » (CB News, 21 février 2008).

– Les coulisses de la diffusion. Les protagonistes de la diffusion s'agitent. Le groupe NRJ a choisi de dégager un peu de trésorerie en ouvrant « le capital de sa filiale de diffusion, Towercast, dont il n'exclut pas de devenir minoritaire » (CB News, 29 février 2008).
Fin décembre, le fond américain Carlyle a, de son côté, racheté la moitié de la participation de Cinven (un autre fond) dans Numéricâble, le fournisseur d'accès et diffuseur (1 milliard d'euros). Cinven et Carlyle détiennent donc désormais chacun 35% du capital du câblo-opérateur. Le fait qu'il soit en « quasi-faillite » (Le Monde du 15 mars), du fait de la crise des subprimes, ne refreine pas Carlyle qui est par ailleurs, « candidat à la quatrième licence de téléphonie mobile ». (CB News, 2 janvier 2008).

[1] Pour un résumé des épisodes précédents, lire « Les nouveaux maîtres du Monde. En attendant Lagardère ? ».

[2] Et voici qu'en écho (Lagardère Arnaud) de préciser dans Le Figaro du 13 mars « Le pouvoir éditorial ne m'intéresse pas, je veux un pouvoir économique. »

[3] Cette logique est aujourd'hui à l'œuvre dans la plupart des groupes de presse. En PQR, on peut ainsi citer le cas du groupe Ebra. Lire ici même : « Offensive contre les journalistes du groupe Ebra (SNJ et SNJ-CGT) ».

[4] « "une situation difficile liée à des vexations, humiliations, interventions de Nicolas Beytout [de retour après une immersion au Figaro] et du nouvel actionnaire", LVMH »

[5] Lire ici même « Christine Ockrent, le poids des euros, le choc des questions ».

Offensive contre les journalistes du groupe Ebra (SNJ et SNJ-CGT)

2008-02-08T09:21:47Z

Sous ce titre le SNJ et le SNJ-CGT ont publié le communiqué que nous reproduisons ci-dessous : contre les effets de la logique capitaliste du groupe Ebra (Est, Bourgogne, Rhône-Alpes), qui édite la plupart des journaux de l'Est de la France [1]. (Acrimed)

Négation du droit d'auteur, remise en cause des contrats de travail des salariés attachés à un titre, et au support papier. Moins d'un an après la constitution officielle du « plus grand groupe français de presse quotidienne régional », la direction du groupe Ebra [2] est passée à l'offensive contre le statut et contre les emplois des journalistes. En atteste la logique purement capitalistique qui consiste à ne pas remplacer une forte proportion de partants dans de nombreux journaux (DNA et Est Républicain notamment).

Après avoir programmé pour fin 2008 la destruction de près de 700 emplois dans les services techniques et administratifs des différentes entreprises, par le biais des départs volontaires subventionnés dans le cadre du PMS - ce qui implique d'importants transferts de charges vers les journalistes -, ce sont les rédactions qui sont désormais dans le viseur.

Objectif affiché des dirigeants d'Ebra : briser les barrières entre les titres, en multipliant les « synergies rédactionnelles ».

Depuis cet été, la stratégie de la mutualisation annoncée passe par des « discussions » convoquées au niveau du groupe, auxquelles les syndicats de journalistes ont toujours refusé de participer.

Le mercredi 6 février, les journalistes, délégués syndicaux de plusieurs titres, se sont rendus à Houdemont, au siège de l'Est Républicain, pour faire cesser les pressions individuelles sur les confrères « invités » à s'engager à céder leurs droits d'auteur dans le périmètre d'Ebra. Ces pressions ont pris la forme d'un chantage aussi inacceptable que prévisible, destiné à inciter les journalistes susceptibles d'être envoyés spéciaux aux JO de Pékin ou au championnat d'Europe de football à accepter au préalable que leurs écrits - et photos - soient reproduits sans contrepartie dans l'ensemble des titres du groupe, sous peine de se voir refuser le simple droit d'être missionnés.

C'est en s'appuyant sur ces deux événements symboliques, utilisés comme laboratoire, que la direction d'Ebra entend faire plier les rédactions, les mettre devant le fait accompli. Pour arriver à contraindre tous ses salariés à répondre indifféremment à n'importe quelle sollicitation de tous les journaux du groupe, et sur tous supports, du papier à la téléphonie mobile !

Un constat : derrière le chiffon rouge du droit d'auteur, c'est au contrat de travail que l'on s'attaque en tentant de lui imposer une modification essentielle, l'obligation de travailler pour tous les titres.

On l'aura compris, les dirigeants actuels du groupe, pressés par un actionnaire, le Crédit Mutuel, qui porte bien son nom, ne se contenteront pas de ces petites économies sur des reportages coûteux. Le processus consistera, à terme, à échanger des informations tous azimuts, puis des pages entières, des suppléments, pour supprimer des postes, puis des services entiers, et contribuer à construire à moindres frais un journal unique, voire un média multi-supports unique, étendu de Wissembourg à Avignon.

Plus que jamais attachés à l'identité des journaux et à l'indépendance de leurs rédactions et au pluralisme indispensable à toute démocratie, nous sommes totalement opposés à cette uniformisation des contenus rédactionnels, qui conduira inévitablement le lecteur de PQR, sensible à la spécificité de « son » journal, à lui tourner le dos.

Alors que les grandes manœuvres se poursuivent dans l'ensemble de la presse écrite, engagée dans une quête effrénée vers de nouveaux médias, la démonstration est faite que les phénomènes de concentration, ennemis intimes du pluralisme, constituent un danger pour les droits des journalistes, leur statut et leur indépendance, ciment de la démocratie. Tous ensemble, refusons cette logique.

Paris, le 5 février 2008

[1] Sur ce groupe, voir notamment la « fiche signalétique » proposée par l'ESJ de Lille.

[2] Est Bourgogne Rhône-Alpes : L'Est-Républicain, Les Dernières Nouvelles d'Alsace, la Liberté de l'Est, Le Journal de Saône-et-Loire, Le Bien Public, Le Dauphiné Libéré, Le Progrès.