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Liberté de l'information ? Démantèlement du Groupe Express-Roularta (communiqué intersyndical)

2015-01-12T05:30:00Z

Il est beaucoup question ces jours-ci de la liberté de l'information. Parlons-en ! Le Groupe Express-Roularta (GER) est sur le point d'être démantelé. Avec quelles conséquences ? Nous publions ci-dessous, sous un titre de notre choix, un tract intersyndical daté du 8 janvier 2014, suivi de la déclaration SNJ et SUD au CE extraordinaire du même jour (Acrimed).

Vente : communiqué des syndicats
et des sociétés de journalistes de GER

L'ensemble des syndicats du Groupe Express-Roularta (CGT, CFDT, SNJ, SUD et FO) ainsi que les sociétés de journalistes, expriment leurs plus vives préoccupations à l'issue de l'annonce, ce matin, au cours d'un Comité d'entreprise extraordinaire, de l'ouverture de « négociations exclusives » entre Roularta et Patrick Drahi (Altice-SFR Numéricable) associé à Marc Laufer (NewsCo Group), concernant la vente d'une partie du groupe.

L'Express, L'Expansion, Mieux Vivre, Lire, Studio Ciné Live, Classica, Pianiste, Lentreprise.com, Job rencontres et Distrijob, passeraient sous le contrôle du nouvel actionnaire.

L'Etudiant, les titres Côté, leurs activités Salons, Point de Vue, Maison Française Magazine, Zeste et les services transversaux resteraient gérés par Roularta.

Ces derniers deviendraient prestataires de service de la nouvelle entité. Les deux structures seraient maintenues dans les locaux actuels, dont le bail serait repris par la société de Patrick Drahi.

Le démantèlement annoncé de GER fait peser de graves menaces sur l'emploi de tous les salariés, cadres, employés et journalistes, et sur l'avenir de nos groupes respectifs. Il risque également de se traduire, à terme, par d'autres cessions d'activités, par des suppressions de postes, par des licenciements secs et par une aggravation de la politique « low cost » menée depuis 2006 par Roularta, et mise en œuvre par la direction actuelle de GER, à tous les niveaux.

L'ensemble des syndicats et des sociétés de journalistes tiennent, de façon unanime, à rappeler qu'ils défendront, par tous les moyens, les emplois et les acquis sociaux, l'indépendance éditoriale ainsi que la qualité des publications et des activités de GER, des valeurs pour nous fondamentales.

Nous serons présents pour empêcher que le futur ne se résume au démembrement et à la casse sociale, à la précarisation, à la dégradation des conditions de travail, et à l'aggravation du stress, des risques psychosociaux et de la souffrance au travail pour certains salariés, comme c'est le cas à GER depuis des années.

Nous exigerons du futur actionnaire et de Roularta de vrais projets d'entreprise et rédactionnels pour les deux entités.

Les organisations syndicales de Groupe Express Roularta : CFDT, CGT, FO, SNJ, SUD. La Société des rédacteurs de L'Expansion. La Société des journalistes de L'Express. La Société des journalistes de Studio Ciné Live.

Vente : déclaration SNJ et SUD
au CE extraordinaire le 8 janvier 2015

Le SNJ et SUD veilleront dans les jours qui viennent à défendre l'emploi, les conditions de travail, l'indépendance éditoriale et la qualité des publications, sérieusement compromis par huit années de gestion catastrophique menée par la direction actuelle, sous l'égide de Roularta.

Ils utiliseront toutes les armes à leur disposition, sur les plans juridiques et syndicaux, pour empêcher la poursuite de la casse des services et des rédactions.

A quoi avons-nous assisté depuis 2006, date de la prise de contrôle du groupe par Roularta ?

– une politique « low cost » qui n'a cessé de s'aggraver

– des suppressions de postes et des plans de départ à répétition

– le démantèlement du groupe, avec la fermeture de nombreux titres, aux conséquences sociales lourdes : toujours moins de moyens, moins d'effectifs ; des conditions de travail extrêmement dégradées, au point de faire surgir des problèmes psycho-sociaux gravissimes ; la précarisation tous azimuts, tout cela souvent au mépris du droit comme le relève régulièrement l'Inspection du travail.

Sans aucun égard pour les salariés, inquiets des conséquences d'une vente suivie d'une restructuration du groupe, la direction a par exemple annoncé lors du Comité d'entreprise du 6 janvier, une « réorganisation » de la rédaction technique de L'Express et de L'Expansion visant à rogner encore sur les effectifs et les moyens. Comme un engagement à l'égard du prochain actionnaire pour continuer et même « finir le job », le travail de démolition qu'elle a engagé depuis des années.

Nous sommes déjà dans le « low cost ». Ce n'est pas un danger à venir, c'est la réalité depuis trop longtemps.

Avec comme conséquence logique la remise en cause des valeurs fondamentales des titres, l'indépendance et la qualité de l'information. Car on ne saurait dissocier les moyens et les fins.

Qui peut sérieusement affirmer, en comparant les exemplaires des publications parues en 2006 et en 2014, que la qualité s'est améliorée ?

Quant à l'indépendance éditoriale, il suffirait de ne répertorier que les communications des SDJ tout au long de cette période pour être édifié.

Mais comment croire que ceux qui ont fait subir depuis huit ans une dégradation sans précédent de nos activités sont les plus à même d'adopter des orientations radicalement différentes ?

La situation de la grande majorité des salariés a empiré, tandis que quelques-uns tiraient leur épingle du jeu...

Si « on ne change pas une équipe qui gagne », il est impératif de changer une équipe qui perd. C'est ce que nous demandons au futur actionnaire de L'Express et de L'Expansion s'il veut impulser un projet éditorial ambitieux et tourné vers l'avenir.

Il ne suffit pas de changer d'actionnaire, il faut rompre radicalement avec la politique menée depuis 2006. Et donc mettre les exécutants zélés face à leurs responsabilités. Il ne suffit pas de consulter la page wikipédia du repreneur potentiel. Si « on prend les mêmes et on recommence », il sera démontré que le futur actionnaire se situe dans la continuité du précédent.

Et pour les titres qui ne changent pas d'actionnaire, il n'est pas responsable d'avoir comme perspective de les garder en espérant les revendre à meilleur prix dans quelque temps. Ni comme objectif de s'en servir pour faire tourner son imprimerie. Il faut des projets et une gestion à long terme, avec de vrais moyens humains et financiers pour permettre aux équipes de répondre aux défis qui s'imposent à elles au quotidien.

Quelles orientations pour demain, voilà le vrai débat.

Les habits neufs du publi-rédactionnel (SNJ groupe Express)

2014-07-16T04:00:00Z

Nous publions ci-dessous, après autorisation, un article paru sur le blog du SNJ du Groupe Express.

Lors des CE des 23 mai et 27 juin, la direction de Groupe Express Roularta (GER) a présenté une nouvelle « source de chiffre d'affaire » : le native advertising [1]

Cette pseudo-nouveauté, qui nous vient d'outre-Atlantique, consiste à publier des textes voués à la promotion de marques dans une forme similaire en tous points à celle des articles d'information. On aura compris que toute ressemblance avec du « publirédactionnel » n'est pas fortuite.

Mais, en présentant le native advertising, power point à l'appui, la direction a asséné à plusieurs reprises que « ce n'est pas du publireportage ». Ne rechignant pas à l'oxymore, elle a affirmé dans un même mouvement que le native advertising consiste à « intégrer la publicité » « dans l'environnement éditorial » ET « de manière non intrusive, mais identifiée [, dans] un contrat clair avec le lecteur »... ET que le native advertising est « du vrai contenu informatif, pas de la pub », qu'il se situe « dans la ligne éditoriale », est réalisé selon le modus operandi du rédactionnel, avec un « contrôle éditorial » (comprendre : du responsable de la rédaction)...

Le SNJ a salué cet exposé remarquablement construit et formulé pour enjoliver la réalité, pour maquiller un procédé qui relève simplement du camouflage de la publicité en information. Poupée russe, la présentation du native advertising est elle-même du native advertising !

Ce projet nous renvoie aux principes fondateurs du journalisme professionnel car il heurte frontalement un de ses fondamentaux historiques : la séparation - absolue, explicite, sans ambiguïté - entre information et publicité.

Avant même que le journalisme professionnel soit inscrit dans la loi (1935), la première Charte des devoirs professionnels des journalistes français, écrite en 1918 (c'est l'acte fondateur du Syndicat national des journalistes, SNJ), actualisée en 1938, édicte qu'« un journaliste, digne de ce nom […]
- ne signe pas des articles de réclame commerciale ou financière ;
- n'use pas de la liberté de la presse dans une intention intéressée ;
- revendique la liberté de publier honnêtement ses informations »...

Et, dans sa dernière version (2011) : « un journaliste digne de ce nom […] refuse et combat, comme contraire à son éthique professionnelle, toute confusion entre journalisme et communication »...

De surcroît, ce projet contredit une exigence que la direction de GER n'a pourtant de cesse de mettre en avant : la qualité.

Prenons seulement l'exemple de la stratégie sur le numérique, puisque c'est la directrice générale adjointe chargée des nouveaux médias qui la première a livré au CE un plaidoyer pour le native advertising.

La direction a mis en œuvre à partir de 2013 à la rédaction web une réorganisation traumatisante pour la plupart des personnels(à laquelle les élus SNJ et SUD au CE se sont opposés en refusant de voter un avis qui laissait la voie libre à la direction). Quel était le principal argument de la direction ? Le groupe a choisi de faire sur lexpress.fr du « flux », de l'info 24/24. Pour « tenir » économiquement il faut être dans les tous premiers en termes d'audience (visites, pages vues, etc.). Pourquoi ? Pour capter la publicité, car le partage du gâteau se fait entre quelques-uns seulement. Donc, en termes de stratégie, de modèle économique, de rémunération, cela signifie : priorité à la publicité.

Quelques mois plus tard, début 2014, la direction nous annonce qu'on passe au pay wall (mur payant) : le lecteur, après un certain nombre de consultations, est invité à payer s'il veut continuer à avoir accès aux « contenus ». Donc, soudainement, le balancier passe dans l'autre modèle économique, celui qui fait payer le lecteur.

Tout ça pour ça !

On n'épiloguera pas ici sur cette stratégie « au fil de l'eau » consistant à s'inspirer aveuglement des « recettes » étatsuniennes, successives et contradictoires, abandonnées aussi vite qu'elles ont été adoptées.

Prenons acte que le modèle (plutôt) privilégié aujourd'hui consiste à faire payer le lecteur. Mais qu'est ce qui fait payer le lecteur ? Il ne va pas verser un euro si on lui propose ce qu'il peut trouver gratuitement ailleurs (notamment le bâtonnage de dépêches plus ou moins amélioré, pour lequel on a dés(ré)organisé la rédaction web).

Ce pour quoi le lecteur acceptera de payer, c'est la « valeur ajoutée » journalistique, la qualité qu'il ne trouverait pas ailleurs. GER s'en donne-t-il les moyens, notamment en termes d'effectifs, alors que le dernier PSE après d'autres a conduit à se séparer de journalistes expérimentés ? C'est une question.

Une autre, pour revenir au sujet du native advertising, est celle de la crédibilité. Des articles publirédactionnels, quels que soient les stratagèmes mis en œuvre pour en masquer le caractère publicitaire, ne tromperont pas le lecteur bien longtemps. Comment lui demander de payer pour de la qualité et lui refiler en même temps de la fausse information ? Les lecteurs ne sont pas idiots, ils s'apercevront tôt ou tard qu'avec de la publicité masquée, on les roule dans la farine.

Et, dégât collatéral, sur l'imprimé ou sur le web, la perte de confiance due à la publicité camouflée retombera sur les vrais articles d'information. Le lecteur se dira « Si ce papier camoufle de la pub, pourquoi un autre serait-il davantage digne de confiance ? » Tous les journalistes pâtiront de ces pratiques.

Le plus grave dans le discours de la direction en faveur de cet avatar « moderne » du publirédactionnel, c'est que, cette fois, tromper le lecteur est un objectif avoué. Aucune mention claire, sans ambiguïté, visible immédiatement par le lecteur, ne lui indique qu'on n'est pas dans l'éditorial mais dans la publicité. Dans les exemples montrés sur la présentation power point, les textes de native advertising sont présentés comme des papiers de journalistes comme les autres. Les quelques mots discrets dans la page (au mieux : « écrit par MachinTruc Consulting ») sont de bien modestes alibis, cache-sexe, qui ne sauraient dissiper la confusion et encore moins susciter le doute du lecteur.

D'ailleurs, cela se comprend, du point de vue de l'annonceur (des « marques » promues). Même si les mots changent, les annonceurs ne seraient pas plus séduits demain qu'hier par un publirédactionnel qui serait présenté comme tel aux lecteurs. Ce qui intéresse les annonceurs, c'est précisément que la publicité n'apparaisse pas comme telle. Dans cette « logique », pour générer de nouveaux « budgets », il faut passer un cap, abattre des digues en effaçant la séparation info-pub, sacrifier la transparence pour le lecteur. Si l'annonceur ne perçoit pas cette évolution « qualitative », il ne déboursera pas un euro supplémentaire. Le contrat de lecture, la confiance et l'honnêteté intellectuelle entre le titre et son lecteur, c'est cela qui est « monétisé », bradé.

Face à cette attaque sans précédent contre les fondamentaux de la déontologie des journalistes, le SNJ met en garde solennellement : si la direction de GER persiste dans la promotion de pratiques attentatoires aux principes fondamentaux du journalisme professionnel, elle aura en face d'elle les journalistes de GER et au-delà, et leurs représentants de la première organisation de la profession, le SNJ. Nous dénoncerons, s'il le faut publiquement, ces projets et agissements qui corrompent la profession, l'information du public et la presse en général.

[1] Que Wikipedia propose de traduire par « publicité indigène ». Sur le développement de cette nouveauté, voir un article des Echos (note d'Acrimed).

Contre le projet de remise en cause des 35 heures par le Groupe Express Roularta

2008-09-10T11:33:20Z

Nous publions ci-dessous une motion adoptée par les salariés du Groupe Express Roularta, suivie d'u communiqué du SNJ. (Acrimed)

Motion adoptée a l'unanimité par l'AG des salariés

Réunis en assemblée générale le mardi 9 septembre 2008, les salariés de GER [Groupe Express Roularta]

– s'indignent de la volonté de la direction de remettre en cause les accords sociaux portant sur le temps de travail dans l'entreprise : accords 35 heures, accord CET, et congés exceptionnels ;

– soulignent que, depuis la signature de ces accords, la direction du groupe n'a cessé de réduire les coûts salariaux
- par la suppression d'emplois créés à l'occasion de ces accords ou antérieurement,
- par la modération salariale, voire le blocage des rémunérations ;

– rappellent que ces accords avaient eu comme contrepartie la dénonciation d'accords ou d'usage plus anciens, portant par exemple sur une durée supérieure de congés payés ;

– soulignent que la productivité des équipes de tous les titres du groupe et de tous les services a, depuis la signature de ces accords, atteint un niveau sans précédent dans l'entreprise ;

– affirment que le temps de travail ne peut donc être désigné comme responsable des difficultés actuelles de la presse, et, par conséquent, comme une réponse à ces difficultés ;

– s'indignent que la direction puisse, par cette dénonciation, donner l'impression d'un travail encore insuffisant des salariés, alors même que l'immense majorité d'entre eux dépasse systématiquement la durée légale du travail, sans que l'entreprise n'ait jamais envisagé le paiement et la majoration des heures supplémentaires prévus par la loi ;

– mandatent les élus du comité d'entreprise, les délégués du personnel et les délégués syndicaux pour préparer les actions adaptées afin de faire renoncer la direction à son projet de dénonciation des accords.

– décident un arrêt de travail mercredi 10 septembre à partir de 15h et pour la durée du Comité d'entreprise extraordinaire convoqué à ce moment. (Une nouvelle assemblée générale des salariés aura lieu après le Comité d'entreprise extraordinaire.)

Groupe Express : touche pas à mes RTT ! (SNJ)

La direction du Groupe Express Roularta (GER) a annoncé son intention de dénoncer les accords sur les 35 heures. Les salariés, réunis en Assemblée générale ce 9 septembre à l'initiative des représentants du personnel, ont décidé à l'unanimité d'un arrêt de travail le 10 septembre à partir de 15 heures, pendant la réunion du Comité d'entreprise extraordinaire consacré à cette question.

Le Syndicat national des journalistes, première organisation de la profession, leur apporte son plein soutien. Il dénonce la direction de GER qui depuis des années, au détriment de la qualité de l'information, supprime des emplois, bloque les salaires, dégrade les conditions de travail, et aujourd'hui s'en prend au temps de travail.

Le SNJ appelle les rédactions à la plus grande vigilance et met en garde les autres employeurs face à la tentation de suivre le mauvais exemple donné aujourd'hui par la direction du Groupe Express Roularta.

Paris, le 9 septembre 2008

Lire également, ici même, un communiqué antérieur du SNJ : « Roularta au Groupe Express-Expansion (GEE) : casse à tous les étages », publié 30 juin 2007

« Roularta au Groupe Express-Expansion (GEE) : casse à tous les étages » (SNJ)

2007-06-30T13:25:19Z

Nous publions ci-dessous un communiqué du SNJ daté du 20 juin 2007 (Acrimed).

Près d'un an après la prise de contrôle de Groupe Express-Expansion (GEE) par Roularta, le bilan est accablant. Des dizaines d'emplois supprimés, des rédactions anémiées, une politique salariale atone (hormis, dans l'opacité, quelques « récompenses » individuelles, ici ou là), des budgets en peau de chagrin, à tel point que les rédactions n'ont plus les moyens de faire correctement leur travail, ce qui se répercute sur la qualité des « contenus ». Nouveau
régime ? Surtout, régime !

L'entreprise de démolition ne se traduit pas seulement dans les chiffres. Chacun peut relever un autoritarisme croissant dans les relations sociales, des violations assumées du droit du travail, comme la limitation unilatérale de délai d'exercice de la clause de cession ; des mesures vexatoires, telle la suppression de la médaille du travail ; la négation des métiers, qualifications et compétences, à l'image des rédacteurs, déjà en sous-effectifs, « invités » à
travailler en plus pour les sites Web et l'affaiblissement sans précédent des rédactions
techniques, avec en ligne de mire la fusion des services SR et Révision à L'Express. A la source de ce désastre : l'objectif de Roularta d'obtenir plus de 10 % de rentabilité d'ici à 2008.

Le SNJ ne se contente pas de dénoncer les conséquences de cette politique. Il condamne et s'oppose à la cause : la goinfrerie financière de Roularta, suicidaire à terme pour l'entreprise.

Non à la retraite au rabais !

L'Etat accorde depuis longtemps un abattement de 30 % sur certaines cotisations sociales des salariés journalistes. Le Groupe Express-Expansion est l'une des rares entreprises qui ont décidé, il y a quelques mois, d'appliquer cet abattement aux retraites complémentaires des journalistes. La cotisation moindre concernant aussi bien l'employeur que le salarié, le groupe fait une économie substantielle, tandis que chaque journaliste a connu mécaniquement une augmentation de son salaire net. Mais le revers de la médaille, c'est pour chaque journaliste une amputation significative de sa future retraite. Selon les chiffrages du SNJ sur le plan national, les pensions moyennes seraient diminuées au minimum de 90 euros par mois.

Dès 2006, les élus SNJ ont levé ce lièvre au CE. Attachés à la retraite par répartition, ils demandent que chaque salarié concerné puisse choisir entre des cotisations abattues (et donc des retraites moindres) ou non. Mais la direction refuse de revenir sur ce fait accompli, et les autres syndicats proposent plutôt de mettre en place un système par capitalisation.

Le SNJ demande qu'une attestation annuelle soit remise à chaque journaliste, qui choisira alors des cotisations sociales abattues ou non conformément à l'accord d'entreprise signé en 2003. Avec le SNJ, je défends ma retraite intégrale. En 2007, je choisis de cotiser à 100 %.

Le mélange des genres continue

Le directeur de la rédaction de L'Express a invité la semaine dernière tous les journalistes à se rendre dans les points de vente afin de remplir un questionnaire sur les ventes du titre (il est aussi conseillé d'enrôler « parents et amis »...). Un tirage au sort distinguera cinq des « questionnaires », les « enquêteurs » étant « récompensés de quelques cadeaux » !
Cette initiative est d'abord insultante pour les salariés du service des ventes. S'ils ont besoin de renfort, il faut, au lieu de faire appel à d'autres personnels qui n'ont pas leurs compétences, renforcer leurs effectifs et leurs moyens. Ensuite, signée d'un journaliste, elle est révélatrice d'une évolution : après le journaliste en toque (publicité pour une marque d'électroménager, dans Lire, septembre 2006), voici le journaliste inspecteur des ventes ! Bien entendu, le Code du travail et la convention collective protègent les journalistes des tentatives de leur faire exécuter des tâches sans rapport avec leur métier. Il est plus que temps de donner à tous les salariés de cette entreprise les moyens de faire leur travail correctement, dans le respect des compétences des uns et des autres ! [1]

Travailler plus... à moins et moins bien

Après le dégraissage de la rédaction, le démantèlement du plateau technique de L'Express est à l'ordre du jour. Audit du service photo, flou artistique à la maquette, et, dès septembre, « réunion » du SR et de la révision, réduction jusqu'à leur suppression des renforts de piges ainsi que le passage d'un poste et demi de la révision (qui a perdu un poste) au SR (qui lui-même a déjà perdu trois postes). Sous-effectifs, lecture unique de la copie et survol des pages montées : la dégradation des conditions de travail et une moindre qualité du contenu sont donc garanties, sauf si le plateau technique et la rédaction se mobilisent pour exiger l'arrêt de toute suppression de poste.

20 juin 2007

[1] Le SNJ, première organisation de la profession, rédacteur de la Charte de déontologie de référence, appelle tous les journalistes à ne prendre part en aucune façon à ce type d'opération.